国企行政管理的常见问题及解决对策
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业是指由国家所有或者多数所有的企业，其性质决定了其行政管理既要具备企业的效益和竞争力，同时也要具备国家的政策导向和社会责任感。
办公室作为国有企业的核心管理单位，行政管理的规范和效率对整个企业的运行和发展至关重要。
目前国有企业办公室行政管理存在一些问题，需要引起重视和改进。
本文将就国有企业办公室行政管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 行政管理不规范国有企业办公室行政管理中，存在一些管理规章制度不够健全，执行不够严格的问题。
一些办公室工作人员对规章制度的执行不够认真，对管理工作不够细致，导致办公室管理工作缺乏有效的指导和监督。
2. 决策流程不畅国有企业办公室存在一些决策流程不够畅通的情况，管理层与基层部门之间信息沟通不畅，决策效率较低。
一些重要决策需要经历多次传达、沟通与协调，导致决策速度缓慢，不利于企业的快速发展。
3. 管理人员素质不高国有企业办公室管理人员中存在一些素质不高、业务能力不足的情况。
一些管理人员对现代管理理念和方法了解不够，管理水平和服务意识有待提高，导致管理工作效率不高，服务质量欠佳。
4. 资源利用不合理国有企业办公室在资源利用方面存在一些不合理的情况，一些资源得不到合理的利用和配置。
比如办公设备的浪费、人力资源的闲置等问题，导致企业成本增加，效益降低。
5. 行政管理工作单一国有企业办公室行政管理工作过于单一，只注重日常的行政事务处理，缺乏对领导和员工的有效管理和服务。
行政管理工作内容局限，员工的工作和生活需求得不到有效的满足。
二、建议1. 加强规章制度的建立和执行国有企业办公室应当加强规章制度的建立与完善，更新和调整管理制度，保障制度的刚性执行。
同时要完善内部管理机制，建立健全的监督机制，确保规章制度的有效落实和执行。
2. 完善决策流程与管理机制国有企业办公室要优化决策流程，建立高效的信息沟通和协调机制，加强上下级部门之间的对话和交流，确保决策的及时性和准确性。
国有企业行政管理存在的问题及对策研究
一、国有企业行政管理存在问题分析（一）组织目标不明确国有企业在国家政策和相关机制的影响下，企业虽然在不断的改革和创新，但还是难以适应市场的快说变化的发展环境。
出现这种问题的原因，还体现在国有企业缺乏竞争精神，一直沿用传统的管理理念，层级管理单一，组织结构存在问题，对提升行政效率带来了负面影响，获得的经济效益也很少，甚至连续多年出现亏损问题。
管理目标不清晰，大幅度降低了行政效率，极其不利于集中管理，不仅如此，监督管理也是表面上的形式流程，没有发挥任何的管理作用。
（二）管理层级多国有企业层级多，在审批事件时流程极为复杂，审核周期长，使得行政管理水平过低。
同时，人员组成结构不合理，素质水平差距很大，这很容易使得行政管理出现缺位问题，或者行政管理成为一种形式，参与行政管理工作的人员大多数都是敷衍，部门间和员工间频繁推诿，在各个部门很少会协同工作，一旦出现问题，就相互推卸责任，这对企业的健康发展带来非常消极的影响。
（三）执行能力差因为一些国有企业的发展目标不清晰，采用层级管理模式，导致在落实管理制度时存在一系列问题，行政管理效率低，很多事情都不能够及时下达完成，信息错乱问题严重，不利于国有企业制定长远的战略发展目标，进而使得员工的工作积极性不高。
行政管理理念不能适应市场的快速发展变化节奏，也无法进行沟通协调，经常被派去做各类事情，而且在处理事情时也不能够快速高效的完成，导致行政管理流程成为了一个恶性循环，行政管理效率也无法得到提升。
二、国有企业行政管理水平提升的有效对策（一）提高员工管理意识对于在国有企业工作的行政管理人员，要时刻注意市场的动态变化，了解市场形势，引进先进管理理念和管理模式，让企业和员工管理者能够更深入的了解行政管理的内涵，找到企业发展定位，调整企业组织结构，优化人员岗位配置，协调好各部门关系，建立人员自由流动并能够规划职业生涯的职业平台，妥善协调工作人员间出现的矛盾和争论，提升管理层的协调能力。
央企行政管理存在的问题及改进办法
央企行政管理存在的问题及改进办法央企作为国家在经济和社会管理中的重要角色，其行政管理的问题一直是关注焦点之一。
央企行政管理存在的问题主要集中在制度设计不够完善、监管机制不够严密、内部腐败问题比较突出等方面。
针对这些问题，我们可以采取一些改进措施，以提高央企行政管理的效率和透明度。
一、行政管理存在的问题1. 制度设计不够完善央企的制度设计存在一定的问题，例如在人事管理、财务管理、风险控制等方面存在漏洞。
制度不够完善容易导致管理混乱和内部腐败现象的出现。
2. 监管机制不够严密央企的监管机制相对比较薄弱，监管不力容易导致一些企业出现管理混乱和内部腐败情况。
3. 内部腐败问题突出一些央企内部存在腐败现象，这不仅损害了企业的形象，也损害了国家的利益，严重影响了企业的经济效益和社会声誉。
二、改进办法1. 完善制度设计央企应当加强制度设计，建立一套完善的管理制度，包括人事管理、财务管理、风险控制等方面的制度。
要建立健全的内部监督机制，加强对制度执行的监督力度，确保制度的有效实施。
2. 强化监管机制央企应当加强对企业的监管力度，建立健全的监管机制。
对企业的经营状况和管理情况进行全面监督，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
3. 加强内部管理央企应当加强内部管理，建立健全的内部控制制度，加强对内部腐败行为的预防和打击。
建立健全的人事管理制度，加强对员工的培训和教育，提高员工的职业道德素质，减少内部不正当行为的发生。
三、结语央企行政管理的问题是多方面的，需要采取综合性的改进措施，才能够有效地提高央企的行政管理水平。
只有不断完善制度设计、强化监管机制、加强内部管理，才能够有效地解决央企行政管理存在的问题，提高央企的管理效率和管理水平。
希望通过不懈的努力，可以建立一个更加规范、透明、高效的央企行政管理体系，为国家经济和社会的发展做出更大的贡献。
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路新时代下，国有企业作为国家经济的重要支柱，其行政管理面临着诸多挑战和问题。
为了促进国有企业的可持续发展，需要深入剖析当前国有企业行政管理中的常见问题，并提出有效的改革思路。
本文将就此进行浅析。
一、国有企业行政管理中的常见问题1. 制度不健全国有企业在长期的发展过程中，形成了一套相对宽松的行政管理制度。
这种制度不健全的情况导致了企业内部管理的混乱和效率的低下。
企业内部流程繁琐、审批权限不清晰、责任不明确等问题普遍存在。
2. 绩效考核不完善国有企业的绩效考核体系往往存在问题，过于注重短期经济效益，忽视长期发展和社会责任。
这种情况导致了国有企业的管理者追求眼前的利益，忽视了企业的长远发展规划和社会责任，造成了企业长期发展的障碍。
3. 部门间信息不畅国有企业内部部门之间的信息交流不畅，导致了资源的浪费和效率的低下。
这种情况会造成上下级部门的脱节，信息不对称，部门之间难以有效协作和沟通，影响了企业的整体运营效率。
4. 职工积极性不高国有企业的职工积极性普遍偏低，工作热情不高，工作效率不高。
这主要是由于国有企业的管理体制僵化、激励机制不健全等原因造成的。
没有激励的环境下，职工的创新热情和工作积极性难以调动起来。
5. 人才流失问题由于国有企业的体制制约、薪酬待遇不合理等原因，导致企业内部人才流失问题严重。
这些离职人员的流失，不仅让企业内部的经验和知识流失，也让企业的发展面临了不小的挑战。
1. 完善制度建设国有企业应当针对自身的实际情况，完善内部管理制度，让制度更加科学、合理，更加适应企业的快速发展。
要推进管理创新，构建适应时代要求的管理制度，提高运转效率。
2. 健全绩效考核体系国有企业的绩效考核体系应当更加注重长远发展和社会责任，不仅仅关注短期经济效益。
要建立科学合理的绩效考核指标，使员工的工作重心能够更加合理地分配，激发员工的积极性和工作热情。
3. 加强信息共享国有企业应当加大信息化建设力度，使得企业内部各个部门之间的信息共享更加通畅、高效。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究随着国有企业改革的不断深化和发展，国有企业行政管理的问题也逐渐凸显出来。
在市场竞争日益激烈的环境中，国有企业行政管理存在诸多弊端，如权力分散、效率低下、机制僵化等。
面对这些问题，我们需要深入探讨并提出相应的改革措施，以促进国有企业行政管理的改善和提升。
一、国有企业行政管理存在的问题1. 权力分散国有企业由于历史原因，部门繁多、层级复杂，导致权力分散、责任不明。
这种权力分散不仅容易产生内耗、争斗，还会阻碍企业决策的迅速执行，从而影响企业的运作效率。
2. 效率低下国有企业行政管理中，常常存在着重复建设、低效率的现象。
部门之间信息沟通不畅，决策执行不力，导致企业资源被浪费，效益和绩效水平难以提高。
3. 机制僵化国有企业行政管理机制往往过于官僚化、僵化，缺乏灵活性和创新性。
在市场竞争激烈的环境中，这种机制僵化会使企业失去对市场的敏感度和应变能力，进而影响企业的发展和竞争力。
二、改革措施探究1. 完善权力结构国有企业需要通过优化组织结构、明确权责关系，实现权力下放和责任到位。
建立健全的决策机制和流程，加强内部沟通，提高决策效率和执行力，提升企业运作的灵活性和效率。
2. 强化绩效管理通过建立科学合理的绩效考核制度，激励国有企业管理人员和员工不断提高工作绩效。
绩效管理机制的建立，能够激发企业内部的活力和创造力，提升企业的核心竞争力。
3. 推进机制创新国有企业需要在行政管理方面推进机制创新，打破官僚化、僵化的管理模式，引入市场化的管理理念和方法。
鼓励企业内部创新，加强对市场变化的监测和分析，提高企业的应变能力和市场竞争力。
4. 强化信息化建设国有企业需要加强信息化建设，推动信息技术在行政管理中的应用。
建立健全的信息平台，提高部门之间的信息共享和协同工作能力，提升企业管理效率和运作效益。
5. 加强队伍建设国有企业需要重视人才队伍建设，培养具有国际竞争力的管理人才。
通过建立健全的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住高素质的人才，为企业的改革发展提供人才保障。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中发挥着重要的作用。
办公室行政管理是国有企业日常运营中不可缺少的一部分，仍然存在着一些问题影响着办公室行政工作的效率和质量。
以下是我对国有企业办公室行政管理存在的问题和建议的分析。
一、问题分析1.人员流动频繁。
国有企业人员流动频繁是办公室行政管理的普遍问题之一。
由于国有企业的体制和机制，人员流动率较高，造成了人员结构的不稳定，办公室行政工作的连续性和稳定性受到困扰。
2.信息共享不畅。
国有企业存在部门之间信息共享不畅的问题。
不同部门之间信息孤岛，信息流动不畅，导致了决策缺乏全面、准确的依据，行政工作的协调性和高效性受到影响。
3.纸质文档管理不规范。
国有企业办公室行政管理中，纸质文档管理不规范是一个严重的问题。
办公室通常需要处理大量的纸质文件，但由于管理不规范，文件容易遗失或难以检索，造成了工作效率低下、资源浪费等问题。
二、建议方案1.加强人员培训和留用。
针对人员流动频繁的问题，国有企业应加强人员培训和留用。
通过提供培训机会和职业发展前景，吸引和留住优秀的人才，稳定办公室行政管理团队，提高行政工作的连续性和稳定性。
2.建立信息化管理系统。
为解决信息共享不畅的问题，国有企业应建立信息化管理系统，实现部门之间信息的实时共享和流通。
通过建立统一的信息平台，提供便捷的信息交流渠道，促进各部门间的合作与协作，提高决策的准确性和效率。
为解决纸质文档管理问题，国有企业应推行电子文档管理。
通过将纸质文档电子化，建立规范的电子文档管理系统，实现文档的数字化存储、检索和共享，提高办公效率，减少资源浪费。
4.优化行政流程。
为提高办公室行政工作的效率，国有企业应优化行政流程。
通过分析和优化各项行政流程，减少冗余的审批环节和文书工作，简化流程，提高工作效率，节省时间和人力资源。
5.加强行政管理团队的协作。
为解决办公室行政管理中的问题，国有企业应加强行政管理团队的协作。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业在办公室行政管理中常常存在一些问题，这些问题可能影响到企业的效率和运作。
下面将介绍一些国有企业办公室行政管理存在的问题，并提出一些建议去解决这些问题。
问题一：信息化水平低许多国有企业在办公室行政管理中依然采用传统的纸质档案管理方式，信息化水平低。
这导致了档案整理和检索的效率低下，影响了工作效率。
建议：1. 提高信息化水平，推广电子档案管理系统，建立完善的数据库，实现文件的电子化管理；2. 建立企业内部的信息平台，统一管理和分享企业内部的信息资源；3. 组织员工培训，提高他们的信息技术水平，使他们能熟练运用企业内部的信息系统。
问题二：行政流程繁琐在一些国有企业中，行政流程繁琐，审批程序复杂，导致了工作效率低下。
建议：1. 简化行政审批程序，精简审批环节，降低审批标准，提高审批效率；2. 实行信息化审批，推广电子审批系统，加快审批流程，减轻行政人员的工作负担；3. 制定相关的管理制度，规范行政管理流程，确保行政管理的公开、公平和公正。
问题三：资源管理不当一些国有企业存在资源浪费和低效利用的问题。
比如办公用品的过度采购和使用、设备的维护和管理不善等。
建议：1. 加强对资源的管理和监督，建立资源利用的制度和标准，防止资源的浪费；2. 推行节约型办公，提倡绿色环保的办公理念，减少不必要的资源消耗；3. 加强设备的维护和管理，保障设备的正常运作，减少因设备故障带来的损失。
问题四：人员管理不当一些国有企业的人员管理存在一定问题，包括人员流动大、绩效管理不科学、员工培训和职业发展机会不公平等。
建议：1. 加强人员管理，健全人才激励和培训机制，为员工提供职业发展的机会；2. 实行绩效考核，将员工的工作表现和绩效挂钩，激励员工提高工作效率；3. 加强对员工的管理和关怀，建立健全的员工福利和激励机制，提升员工的工作积极性。
问题五：安全管理不到位在一些国有企业中，安全管理存在隐患，比如火灾隐患、食品安全隐患等。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业在中国经济体制中占据着重要地位，承担着国家战略性任务和经济建设的重要责任。
国有企业办公室行政管理中存在诸多问题，影响了企业的经营效率和管理水平。
本文将针对国有企业办公室行政管理存在的问题进行分析，并提出一些建议。
一、存在的问题1. 信息不畅通国有企业办公室管理中，信息流通不畅通，导致了信息孤岛现象。
部门间不互相沟通，信息共享程度低，导致了重复工作和资源浪费的现象。
信息不畅通还会拖慢决策的速度，影响企业的灵活性和应变能力。
2. 流程繁琐国有企业办公室管理中，办事流程常常繁琐复杂，需要多次审核和审批，导致了效率低下和工作效率不高。
办理一件事情需要花费较长的时间和精力，影响了员工的工作积极性和工作效率。
3. 管理不规范国有企业办公室管理中，部分领导对管理不规范，存在管理思路僵化、执行落实不到位、办公室纪律不严谨等问题。
这些问题会导致企业内部管理混乱，工作责任不明确，影响了企业的正常运营。
4. 缺乏创新意识国有企业办公室管理中，缺乏创新意识，对企业管理模式、工作方法、管理技术等方面的创新意识不强。
这种保守的管理思想会限制了企业的发展空间，影响了企业的竞争力和创新能力。
二、建议1. 加强信息化建设国有企业办公室应加强信息化建设，建立信息共享平台和工作协作平台，推动信息共享和流通。
通过信息化系统的建设，可以减少信息孤岛现象，提高决策效率和工作效率。
2. 简化流程国有企业办公室应简化办事流程，减少繁琐的审批程序和审核环节，提高办事效率。
可以借助现代化的管理工具和技术，如OA办公系统、流程管理系统等，实现流程的规范化和自动化。
3. 规范管理机制国有企业办公室应建立健全的管理机制，规范工作流程和管理程序。
对于管理不规范的领导要及时进行教育和规范，加强对管理的监督和检查，提高办公室的管理水平和效率。
4. 培养创新氛围国有企业办公室应培养创新意识，推动企业管理的创新和变革。
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国企行政管理的常见问题及解决对策
摘要：国有企业在市场经济中处于主导地位，经过改革开放以来多年的发展，也具备现代化的管理模式。
随着市场经济的逐渐完善和互联网等先进科技企业的成功，国有企业在转型时期也逐渐暴露出其在行政管理方面存在的问题。
本文通过对国有企业行政管理的特点进行分析，来探讨国有企业行政管理中存在的一些问题，并提出相对应的解决措施，供相关人员参考。
关键词：国有企业；行政管理；改革
一、前言
我国的国有企业基本上都是在计划经济体制下建立，在解放初期的建设和发展中，国有企业的行政管理机构有很强烈的时代特点。
不管是在人事管理还是生产经营管理方面，国有企业都是按照党政机关的形式来建立并且保持下去的。
这样的管理模式一是有利于国家更好的对国有企业进行管理，二是更能够有效的融入到计划经济的体制当中去。
但是随着改革开放的逐渐进行以及市场经济的完善，国有企业在经济改革的浪潮中已经出现了很多缺点和不足，其中既有行政管理体制的落后引起的内部调节问题，也有生产和运营的质量以及服务问题。
尤其是进入二十一世纪后，经济模式信息化网络化的发展，为许多领域提供了便捷高效的服务，同时也有许多企业依托信息网络技术，发展成为具有强大市场竞争力的先进企业。
而有些传统的国有企业，依然在计划经济体制的艰难转型，甚至许多在国有企业改制过程中已经退出市场，走向衰亡。
在市场经济的发展浪潮下，要想能够保持主体经济形势的发展状态，就要主动的进行自我改革。
二、国有企业行政管理中存在的问题
国有企业在计划经济时代中所建立起来的行政管理模式存在着很大的弊端，这些弊端也是造成目前国有企业接二连三出现问题的根源，笔者从以下几个方面进行分析。
（一）行政机构复杂，办公效率低
我国的国有企业在起初建立行政管理机构时，几乎是照搬党政机关的形式，因此，在企业的管理中与党政机关十分类似。
在进入社会主义市场经济后，国有企业也经过改制后优化了内部结构，将一些附属的机构剥离，实现了相对稳定的行政管理机构。
在对外的业务发展上，在保证国有资产稳定的情况下，进行了适当的市场投资等商业活动。
但是在企业的行政管理机构内，各个行政机构划分十分复杂，部门机构众多，因此在企业的决策和实施过程就变得比较漫长，导致了行政管理的效率偏低。
在如今的残酷的市场竞争下，经济形势的变化十分明显，需要企业能够针对不同的经济形势做出快速准确的判断，才能把握市场的关键因素，保证自身的利益和健康的发展。
而国有企业行政管理如果缺乏一定的效率，不能随着经济大环境的改变而调整自身的管理手段，企业就会缺乏一定的主动性，失去市场带来的机遇，甚至是与市场脱轨，对企业的发展造成损失。
（二）行政管理流于形式，缺乏实际意义
国有企业是由国家行政部门进行主管的，作为国有企业的领导者，大部分都有在政府部门任职的经历，他们的行事作风都有政府官员的风气。
而且国有企业的管理工作，既要接受国家行政部门的监督和领导，又要考虑到经济效益和生产管理，因此一些国有企业领导人员难免会做出一些对企业生产没有意义的决策。
这些形式上的行政管理对企业的发展和建设没有多少实际意义，但是却耗费了国家和员工的财力和精力。
而企业的领导在主观上多少有些官僚主义，使这些无意义的决策可以在企业范围内实施而没有适当的反馈信息。
企业行政管理的这些弊端是导致官僚主义和形式主义的发生和存在，同时这些问题也在政府党政机关中存在，这些问题对于普通的职员来说是十分痛苦和矛盾的，对于企业来说也不可避免的遏制了正常的行政管理和长期发展。
（三）人力资源配置不合理，缺乏科学的晋升机制
国有企业在人力资源的管理上也是十分传统的，目前来说，许多国有企业的高级管理人员都是由上级主管部门来直接负责的，属于政府的人事组织。
由于上级人事主管部门对企业实际的情况并不了解，对于人员的技术和管理才能也并不熟悉，因此在进行人事任免时只能参考一些硬性的数据指标，这对于决策者来说就难免会做出一些不准确的判断，在高级管理人员的人事任免上回存在一些缺陷。
更有甚者，一些党政机关与国有企业的领导者进行利益输送，不仅损害了党的人事组织利益，同时可能会造成国有资产的流失。
在国有企业的内部人力资源管理中也存在这种现象，没有正常的按照唯才是举的原则来进行人员的鉴别和晋升，而是搞裙带关系、内部小团体等等。
这些现象不仅对企业的人力资源管理造成了一定的影响，同时也干扰了普通员工的工作心态，造成了不良的企业风气，最终影响企业的正常发展。
（四）企业文化构建不足，缺乏软实力
国有企业从建立之初就缺乏一个现代企业的管理模式，在行政管理中几乎没有企业文化的部分，在计划经济时代多是以党政宣传为主。
而进入市场经济后，除了一些掌握重要国家资源的国有企业之外，大部分国有企业都已经完全的融入市场竞争。
此时，对于企业内部的宣传则需要一定的改进。
企业文化的建设对企业无法产生实际的经济效益，因此一些国有企业的管理者并没有引起足够的重视，甚至依然延续过去的党政宣传作为企业文化。
在如今改革开放发展到一定程度的今天，不仅仅是经济社会的发展，普通群众思想道德观念也发生了极大的改变。
计划经济时代的革命纲领已经不符合当下的正确的价值观念，也无法对群众的生产和生活产生积极的意义。
企业文化的不完善导致企业缺乏一定的软实力，企业在发展的过程中缺乏一定的凝聚力，更有甚至，某些企业领导在任上违反党纪国法，导致国有资产的大量流失，企业内部也变得贪腐横行，对于企业的发展极为不利。
三、国有企业行政管理改革的措施
（一）精简机构，提升行政管理效率
对于国有企业的行政管理改革，首先要以提高办事效率为主。
国有企业的行政管理机构臃肿，人浮于事，不仅影响了行政效率，而且还浪费了人力财力。
现代化的企业行政管理机构是十分科学和高效的，能够使行政人员最大化的发挥自己的价值。
国有企业首先应该向一些先进的同类的企业和组织学习，使各个部门都能够明确自己的行政权力，提高办事效率，避免部门之间出现推诿扯皮的现象。
其次，对于行政管理的执行力要加强，企业管理人员的
每次重大决策都能够有效的落实，并且及时的反馈，只要这样，才能真正的建立完善高效的行政管理机构。
（二）建立科学化的管理，摒除陋习
国有企业在计划经济时代下建立的行政管理机制，存在一定的政治风气的影响。
在市场经济的形势下，作为一个巨大的经济体，其已经不能利用简单的行政手段就能占了市场，维持企业的生存和发展。
社会经济的发展和变化是一个复杂的过程，国有企业在行政管理中必须要能够专门建立一个部门，来分析和判断目前的市场环境，再通过企业领导者的决策进行政策的实施和执行，所有这些过程必须是科学的、务实的、有一定成效的。
只有这样，才能够使国有企业在复杂的市场环境下时刻保持一定的竞争力和经济影响力，同时也能够充分利用国有企业的优势，来促进区域经济和谐有序的发展。
（三）建立完善的人力资源管理系统
当下的市场竞争激烈，尤其是在二十一世纪后，一些民营企业依托优惠的政策，逐渐发展成具有很大规模的现代化企业。
以电子科技和互联网企业为例，许多优秀的民营企业通过信息网络的建立，已经成为国家经济中重要的一部分，甚至在国际上都占有一定的地位。
有些民营企业无论是在资产还是管理上，都已经远远的超过了国有企业。
因此，目前的市场形势，在人才资源的竞争上，不仅仅是国有企业之间的竞争，还有民营企业之间的竞争。
一些民营企业通过现代化的管理制度、优惠的福利待遇和科学的人才管理模式，吸引了许多先进的人才。
这对于国有企业来说完全处于劣势。
国有企业是国家重要资源和金融的战略阵地，对于人才的需求是非常高的。
在现代化企业管理中，人力资源的管理是十分重要的一部分。
国有企业应该向其他的先进民营企业学习，坚持以人为本的管理模式，构建科学的人员考核和晋升机制，才能有效的吸引先进的人才加入，从而提高企业的核心竞争力。
四、结束语
在改革开放的新形势下，社会主义市场经济已经十分完善，国有企业和民营企业的关系也变得十分明确。
然而在拥有同一个市场环境的不同的企业，只有形势上的不同，在内部的发展中都是要依托于自由的外部市场环境。
因此，国有企业在巨大的市场浪潮下不能故步自封、停滞不前，应该紧随市场，完善自身的行政管理等多方面的内容，才能摆脱计划经济体制下的弊病，从而来适应市场的发展和需要。
同时也能够加强自身主体的地位，更好的调节国民经济，为国家和人民创造财富，实现自身的价值。
参考文献：
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