浅析会展企业部门设置及营销模式
2024年会展公司组织架构和业务流程
2024年会展公司组织架构和业务流程如下：一、组织架构：会展公司的组织架构主要包括总经理办公室、市场部、销售部、策划部、设计部、技术部、执行部等部门。
1.总经理办公室：负责制定公司的整体战略规划、组织协调各部门工作、并监督公司的运营情况。
2.市场部：负责市场调研、分析行业动态、制定市场营销策略、开拓新客户等工作。
4.策划部：负责根据客户需求和市场情况，提供会展策划方案，并与设计部、技术部合作，进行方案的实施和执行。
5.设计部：负责根据策划部提供的方案需求，进行会展展台的设计，包括展台布置、道具设计、灯光音响设计等。
6.技术部：负责会展展台的搭建及工程技术支持，包括搭建展台结构、安装展品、组织展台调试等工作。
7.执行部：负责具体的项目执行工作，包括现场布置、设备调试、参展商服务等，确保项目按时、高质量完成。
二、业务流程：1.公司接收客户需求：市场部通过调研和客户沟通，收集到客户的展会需求，包括展位规格、展台设计、展会时间等。
2.策划方案制定：根据客户需求，策划部制定相应的会展策划方案，包括展台设计、活动方案、项目报价等。
3.客户确认方案：与客户沟通、讨论，以确保方案符合客户需求，并得到客户的确认和签约。
4.展台设计和搭建：设计部根据策划方案进行展台设计，并与技术部合作进行展台的搭建、道具的安装等工作。
5.现场执行：执行部负责展台现场的布置和调试工作，确保展台的效果符合设计要求，并提供参展商服务。
6.项目验收和总结：在展会结束后，对项目进行验收，评估项目实施情况，并总结项目经验，为下一次项目提供参考。
以上是2024年会展公司的组织架构和业务流程的概述，不同公司的具体架构和流程可能会有一些差异，但总体来说，上述的架构和流程基本适用于会展公司的日常运作。
浅析会展业的整合营销
浅析会展业的整合营销会展业是现代社会经济活动中的重要一环，不仅起到促进经济发展和扩大市场影响力的作用，还推动了企业间的交流和合作。
为了赢得更多的市场份额和客户资源，会展业不断探索和应用新的市场营销策略，其中整合营销被认为是一种有效的方法。
整合营销是指将不同的营销手段和渠道结合起来，达到协同效应和最大化市场影响力的目的。
在会展业中，整合营销的核心是将各种形式的会展活动与其他营销手段相结合，以形成一个完整的营销体系。
首先，整合营销可以实现多渠道传播。
会展业通过展览、展示、演讲和研讨等形式，可以直接面对目标受众，传递企业的品牌形象和产品信息。
而整合营销可以通过与电子媒体、传统媒体、社交网络等渠道的结合，扩大信息传播的范围和广度，从而提高品牌知名度和产品认可度。
其次，整合营销可以实现全方位的客户互动。
会展业通过举办各种形式的活动，可以让客户和企业进行面对面的交流和互动。
整合营销可以通过线上线下结合的方式，使客户在会展活动之外也能与企业保持互动，例如通过社交网络、在线咨询和客户服务热线等渠道，对客户的需求进行及时回应和解答，提高客户满意度和忠诚度。
再次，整合营销可以带来更全面的营销数据分析。
会展业在参展企业和参观客户之间产生了大量的互动和交流，这些数据可以用于市场分析和客户洞察。
整合营销可以通过整合各种数据来源，进行有效的数据分析和挖掘，为企业提供对市场趋势、竞争对手和目标客户的深入了解，进而调整市场策略和优化产品定位。
综上所述，会展业的整合营销是一种有效的市场营销手段，通过不同渠道的结合和协同，可以扩大市场影响力、提高客户互动和分析数据，为企业带来更多的商机和竞争优势。
随着信息技术的快速发展和互联网的普及，整合营销在会展业中的应用将会进一步拓展和深化。
整合营销在会展业中的应用不断拓展和深化，这是因为会展业本身具有丰富的资源和广泛的影响力，可以与其他营销手段相结合，形成更加完整和综合的营销体系。
以下将从市场推广、品牌建设、客户关系管理和数据分析等方面，更详细地探讨整合营销在会展业中的应用。
会展企业的组织机构
了 部 门 划 分 的 科
1 策划部
策划部是会展企业的基础部门;也是整个会展服务的核心工作
会 展
会展策划：对整个会展企业形象的策划 组织的包装
策
划 部
会展项目策划：制定会展工作方案;安排会展工作进程
会展策划师
会展营销副总 策划部经理
会展调查专员 会展推广人员 会展公关人员
2 市场部
❖ 市场部是会展企业的重要部门 ❖ 主要负责会展新闻宣传;会展广告策划实施;协调与
各社会团体或政府之间的关系等 宣传工作是会展服 务成功的基本保证;主要手段有广告与联络
会展营销副总
市场部经理
广告策划师 市场调查专员 市场推销专员
联络专员
3 招商部
❖ 招商部是会展企业的拓展部门
会展营销副总
招商部经理
招商专员
招商专员
招商专员
4 设计部
❖ 设计部是向客户提供各种创意与设计的业务部门
考核指标 信息收集按时完成率达到__%
权 考核主题 重 /%
考核资 料来源
15 策划部经理 策划部
市场推广方案的 根据企业年度营销战略;编制 市场推广方案编制及时;领导满 25 策划部经理 策划部
制定
形象推广方案及其他相关市 意度评价在__分以上
场推广方案
市场推广活动组 负责企业的广告 公共关系等 市场推广活动按计划__%完成 35 策划部经理 策划部
绩效考 核
考核项 信息管理 会展营销策划
考核要点
考核指标
掌握各类会展活动的发展动向和 竞争对手的情况;及时收集 整理各 方面的市场信息
信息收集按时完成率达 __%
权 考核主题 重 /%
10 策划部经理
会展场馆的营销方案
会展场馆的营销方案引言会展场馆是举办各类展览、会议和活动的场所，具有丰富的资源和潜力，但是如何利用营销手段吸引更多的客户、提升知名度和盈利能力是摆在会展场馆面前的重大挑战。
本文将提供一套完整的营销方案，帮助会展场馆制定有效的营销策略，实现增长和成功。
一、市场调研与分析在制定营销方案之前，必须对市场进行深入调研和分析，了解行业现状、竞争对手、目标客户群体等关键信息。
市场调研可以通过以下方式进行：1.研究行业报告和数据：收集相关行业的研究报告和数据，了解市场规模、增长趋势、消费者行为等信息。
2.竞争对手分析：对竞争对手的场馆进行调研，了解其定位、优势、弱点和市场份额等。
3.目标客户调查：通过问卷调查、深入访谈等方式获取目标客户的需求、偏好和购买意向，从而确定目标市场。
4.SWOT分析：综合分析场馆的优势、劣势、机会和威胁，明确自身的竞争优势和短板。
二、品牌定位与形象塑造品牌定位是决定场馆在目标客户心中的位置和价值所在。
通过品牌定位可以帮助场馆在市场中树立独特的形象，并与竞争对手区分开来。
品牌定位策略可以从以下几个方面着手：1.目标客户群体：确定目标客户群体是品牌定位的第一步。
通过分析目标客户的特征和需求，找到与场馆最匹配的客户群体。
2.独特卖点：确定场馆的独特卖点，即与竞争对手的区别点。
可以是场馆设施的先进性、团队的专业性、服务的细致性等等。
3.品牌故事：通过讲述场馆的品牌故事，将品牌情感化和人性化。
故事可以包括创始人的背景故事、场馆的发展历程等，以让目标客户更好地认识和信任品牌。
4.品牌形象塑造：通过专业的品牌设计、标志设计和视觉系列设计来塑造场馆的品牌形象。
以一致的色彩、字体、标志等元素，打造品牌独有的视觉形象。
三、网络营销策略在当今数字化的时代，网络营销是不可忽视的重要手段，尤其是针对年轻用户和国际市场。
以下是一些有效的网络营销策略：1.建设专业的官方网站：官方网站是场馆的线上门面，需要设计精美、内容丰富的网站。
2024年会展企业组织结构商业模式行业现状
2024年，会展行业在中国已经形成了相对成熟的发展模式和市场格局。
会展企业在这个行业中扮演着重要的角色，它们通过组织各种展览会、会议活动，促进各行业之间的交流合作，推动产业升级和城市经济的发展。
本文将从会展企业组织结构、商业模式和行业现状三个方面进行探讨。
一、会展企业组织结构会展企业的组织结构一般分为市场部、项目部、销售部、策划部等几个主要部门。
市场部主要负责市场调研、客户开发，推动公司的整体市场战略和规划；项目部负责策划各种展览会、会议活动，包括场馆选择、参展商邀请、布展设计等工作；销售部主要负责会展服务的销售与推广，包括参展商招展、广告赞助等相关业务；策划部主要负责会展活动的内容策划、活动执行等工作，确保活动的顺利进行。
此外，会展企业在组织结构上还可能涉及到其他一些部门，如财务部、人力资源部、后勤部等。
这些部门在会展企业中起着各自重要的作用，共同支撑着企业的运营和发展。
二、会展企业商业模式会展企业的商业模式主要包括展览会服务、会议服务、广告赞助等几种主要业务模式。
展览会服务是会展企业的核心业务之一，通过组织各种展览会，为参展商和观众提供一个交流合作的平台，促进产业发展和经济增长；会议服务则是为客户提供会议场地租赁、会务组织等服务，满足不同客户的需求；广告赞助业务则是为各类展览会、会议活动提供广告赞助服务，通过各种方式将客户的广告信息传递给目标受众。
另外，随着互联网的发展，一些会展企业还开始探索线上线下相结合的商业模式，通过搭建在线展会平台，为客户提供更便捷的展览会服务。
这种新型的商业模式正在逐渐成为会展行业的发展趋势，为行业注入了新的活力。
三、会展行业现状会展行业在中国已经成为一个快速发展的行业，吸引了越来越多的投资者和企业的关注和参与。
根据中国会展经济研究院的统计数据显示，2024年中国会展行业的总规模达到了8000亿元，同比增长了10%以上。
其中，主要分布在一线城市和发展较快的二线城市。
浅析会展业的整合营销
浅析会展业的整合营销1. 引言会展业是一种以搭建展示、交流平台为主要目的的商务活动形式，它不仅仅是为商家提供展示产品、宣传企业形象的机会，同时也是商务交流、寻求合作机会的重要渠道。
为了确保会展活动的顺利进行，许多企业采用整合营销策略来增强宣传效果和吸引力。
本文将对会展业的整合营销进行分析和探讨。
2. 什么是整合营销整合营销是指将多种不同营销手段、渠道和资源结合起来，形成一个有机、协同的营销体系。
它的目标是提高营销效率、提升品牌形象、扩大市场份额。
整合营销的原则包括一致性、互补性、互动性和一体化。
3. 会展业的整合营销3.1 多渠道宣传会展业的整合营销需要在多个渠道上进行宣传，以提高品牌知名度和吸引潜在客户。
常见的宣传渠道包括广告、宣传册、社交媒体、公众号等。
通过在不同渠道上展示和宣传会展活动的信息，可以有效地吸引目标客户群体的注意。
3.2 联合营销会展业的整合营销常常与相关企业或组织进行合作，通过互相宣传、资源共享、联合推广等方式来提高市场影响力和组织能力。
例如，组织企业联合参展、共同举办会议等活动可以扩大活动影响力，并为参展企业提供更多的商机和合作机会。
3.3 数据分析和营销策略优化通过数据分析，会展业可以了解参展客户的偏好、需求和行为习惯，并根据分析结果进行营销策略的调整和优化。
例如，可以通过分析客户数据，针对不同客户群体制定个性化的宣传方案，提高宣传效果和回报率。
3.4 与线上营销结合随着互联网的普及和发展，线上营销在会展业中扮演着越来越重要的角色。
会展业的整合营销可以将线下活动与线上渠道相结合，通过在线报名、直播展示、网络互动等方式，吸引更多的观众和参展商参与，提高活动的曝光度和影响力。
4. 整合营销在会展业中的意义4.1 提高品牌影响力通过整合营销的策略，会展业可以将品牌信息传播到更多的渠道和目标客户群体中，提高品牌知名度和影响力。
这有助于企业建立起良好的品牌形象，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2024年会展展览服务公司组织结构部门职能商业模式行业现状
一、组织结构
2024年会展展览服务公司的组织结构通常会包括以下几个部门：
1.销售部门：负责开拓客户资源、与客户沟通洽谈，制定展览方案等工作；
2.策划部门：负责展览活动的策划，包括展览主题、布局设计、活动安排等；
3.运营部门：负责展览活动的具体执行，包括场地租赁、搭建搬运、展览物资采购等；
4.市场部门：负责市场营销工作，宣传推广展览活动，提高公司知名度；
5.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、经费管理等。
二、部门职能
1.销售部门：负责为客户提供展览服务，包括展览方案设计、活动日程安排、参展商招募等；
2.策划部门：负责展览活动的整体规划和设计，确保展览活动达到客户的期望；
3.运营部门：负责展览活动的具体执行，确保展览活动顺利进行并取得预期效果；
4.市场部门：负责展览活动的市场营销工作，提高公司的影响力和知名度；
5.财务部门：负责公司的财务管理工作，确保公司的经济效益和财务稳定。
三、商业模式
随着经济全球化和市场化的进程，会展展览服务行业正逐渐成为国内外企业开展业务的重要渠道。
目前，国内会展展览服务行业的市场规模不断扩大，市场需求也在不断增加。
行业竞争激烈，公司之间的竞争主要体现在服务质量、创新能力和品牌形象等方面。
随着科技的不断发展，数字化、智能化的展览服务方式也逐渐成为行业的趋势。
总的来说，2024年会展展览服务公司在组织结构、部门职能、商业模式和行业现状等方面都需要不断调整和改进，以适应市场的需求变化和行业的发展趋势。
只有不断提升公司的综合竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
大型会展中心管理及运营模式研究
大型会展中心管理及运营模式研究一、引言大型会展中心作为一个综合性的场馆，承办各类展览、会议和活动，对于促进经济发展和城市形象的提升起着重要作用。
本文将对大型会展中心的管理及运营模式进行研究，旨在探讨如何有效地管理和运营大型会展中心，提高其运营效益和服务质量。
二、背景介绍大型会展中心是一个复杂的组织体系，包括场地管理、展览策划、设备维护、市场营销等多个方面。
在管理和运营方面，需要考虑人员管理、资源配置、市场定位等因素，以确保会展中心的正常运营和持续发展。
三、管理模式研究1. 组织架构大型会展中心的组织架构应该合理，包括总经理办公室、市场部、运营部、财务部等职能部门。
各个部门之间应建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和协同工作的顺利进行。
2. 人员管理人员是会展中心的核心资源，因此，人员管理非常重要。
应该建立完善的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的员工。
同时，要加强团队合作意识，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 资源配置大型会展中心需要合理配置场地、设备和人力资源。
在场地布局方面，应根据不同类型的展览和活动的需求，进行合理的规划和设计。
设备方面，要保持设备的完好和更新换代，以满足不断变化的需求。
人力资源方面，要根据工作量和工作性质，合理配置人员，确保工作的高效进行。
4. 市场营销市场营销是大型会展中心运营的关键。
要根据不同的市场需求，制定相应的营销策略。
可以通过展览合作、广告宣传、会员制度等方式来吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，要加强与相关行业协会和政府部门的合作，提升会展中心的影响力和知名度。
四、运营模式研究1. 会展服务会展服务是大型会展中心的核心竞争力之一。
要提供全方位的服务，包括展览策划、场地布置、设备租赁、物流服务等。
同时，要加强与展商和参展商的沟通，了解他们的需求和意见，不断改进服务质量。
2. 多元化经营大型会展中心可以通过多元化经营来提高收入和利润。
除了承办展览和会议，还可以开展其他相关的业务，如商业展示、演艺表演、餐饮服务等。
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浅析会展企业部门设置及营销模式——以成都德纳展览有限公司为例（论文题目）（以下是正文）1 引言会展是指会议、展览、大型活动等集体性活动的简称。
会展业是集商品展示交易、经济技术合作、科学文化交流为一体，兼具信息咨询、招商引资、交通运输、城市建设、商业贸易、旅游服务等多功能的一种新兴产业。
全国甚至是世界各地的会展企业如同雨后的春笋般的崛起。
展览会：是指在特定地方和期限内，有组织地陈列展示工业制品，科学成果或艺术品，达到信息、商品、服务交流的社会活动。
展览会可以说明一种或多种生产活动的进展和成就，具有增长知识、促进、发展贸易的作用。
虽然我是会展专业的学生，但一直以来都没有实践的机会，会展企业的工作是什么？展览公司怎么样？会展中心的运作时什么样的？对我来说一切都是那么神秘。
2 成都德纳展览有限公司概况会展产业是指有会展相关服务企业、机构、部门形成的产业体系。
会展经济是指由会展及相关产业构成的经济范畴。
会展产业是国内近几年来高速发展起来的产业。
国内开始正式提出会展产业大约在1998年—1999年之间。
由于国外专家认为会展产业对相关产业具有1：9的拉动作用，会展不仅能带来巨大的经济效益，更重要的是还能带来巨大的社会效益。
因此，会展产业受到很多地区和城市的重视。
通过会展活动，能带动巨大的物流、人流、资金流、信息流，提升城市品位和知名度，进而推动经济和社会的发展。
近年来，我国会展业进入了快速发展的黄金期，每年以20%～30%甚至更高的速度增长。
会展经济逐步发展成为新的增长点，而且会展业是发展潜力大的行业之一。
2.1公司简介德纳展览集团成立于1996年，是一家全国性的展览及会议组织机构，专业从事国内、国际展览会的策划、组织、承办及现场服务。
业务经营范围涉及皮革、制鞋工业、鞋类、机床及塑胶机械、眼镜、表面处理及环保技术、电力电工及高低压电器、汽车、装饰建材以及包装印刷机械、服装、家具、五金等多个领域。
尤其是经过几年精心培育的鞋类、皮革及制鞋工业、机床、眼镜等展会被业界广泛认同。
“与时俱进，不断创新”的德纳展览，随着业务的不断拓展，已在广州、上海、成都、北京等地设立了分公司。
2003年，公司与意大利帕拉会展公司结成长期战略合作伙伴之后，又相继与德国、印度、巴西、澳大利亚、土耳其、台湾、香港等国家和地区的著名展览公司及贸易组织保持长期的合作伙伴关系。
公司坚持为世界各地的参展商和参观商提供全面的信息和服务，秉承“致力于为客户创造商机”的经营理念，积极朝着品牌化、国际化的方向快速发展，取得了良好的效益。
目前，公司拥有一支高素质的会展组织队伍，多数员工具有大学本科以上学历。
年轻化、知识化的专业团队不仅能为广大客户提供高水平、全方位的服务，也是公司快速发展的保证。
成都德纳展览有限公司是德纳展览集团旗下分公司之一，是德纳展览在西部的重要基地。
成都德纳展览从2001年建立至今已经经历了10个春秋，业务日趋成熟。
2.2公司项目展会简介(1)目前德纳集团公司主要品牌展览会有：温州国际皮革展——亚洲四大皮革展之一；温州国际制鞋材料及设备展——国内最具规模的专业展之一；中国机床、工模具及塑胶工业展——浙江地区最具规模的机械展之一，温州市政府唯一培育的机床类专业展会；温州国际眼镜贸易展览会——亚洲光学工商业联盟的重点支持项目；成都国际皮革展——西南地区最大规模的皮革展之一；上海国际模具及塑胶工业展——全国最具规模的机械展之一；广州鞋类贸易展览会——中国大陆地区最大的鞋类专业贸易展，分春秋两季，与广交会同期举行；温州国际电力电工及高低压电器展览会——中国电器之都行业盛会，集聚国内外电气企业大军；北京家具、装饰、建材博览会——聚拢业内大腕，进行一场共话行业发展的饕餮盛宴。
（2）目前成都德纳公司主要品牌展览会有西部国际广告展览会——“德纳（成都）国际广告展览会是覆盖西部规模最大、知名度最高的展会，近年来的迅速发展，成为西部广告展的独起之秀。
西部印刷包装展览会——西部印刷包装展的标杆，涉及面广，西部国际LED博览会——引进的最新项目，得到众多人士的认可，首届展会市场反应良好。
中国（成都）制鞋制革材料及设备展览会——中国西部唯一的国际专业皮革鞋类展会，以及西部最佳中高档成品鞋、皮革、鞋材、鞋机一站式采购平台；西部服装及缝制设备展览会——作为中国西部首屈一指的服装及缝制设备专业展会，引领西部服装及缝制市场；3企业部门设置及营销模式3.1公司部门设置情况成都德纳展览有限公司内部分为市场策划部、项目部、后勤部三个部分。
下面对各个部门的职责和工作范围做介绍:3.1.1市场策划部市场部为公司业务顺利召开做准备，宣传造势，对外沟通，是公司形象的树立者，公司对外交流的直接人。
作为展览公司的市场部有展会推广、文案策划、平面设计、数据库客服专员组成。
展会宣传分为展前造势、展后报道。
宣传方式通过网络、杂志报纸、广播、户外广告等组成，较现今社会而言，运用最广的是网络和专业杂志，一般会采取在所举办展览行业相关网站、杂志做宣传。
文案策划主要是展会中涉及到的新闻稿，展会邀请函，展讯，展后报道，展会宣传函的各类文字编辑及活动策划。
平面设计主要是公司网站形象具体操作者、展会各大类宣传图文类的编辑、展会各类书刊报纸印刷品设计稿制作。
数据库专员负责公司内部客户数据的录入、修改，直接为项目部招商提供具体客户资料信息。
同时还负责市场调研，观众邀请，客户反馈意见的收集。
各个组都是部门内必不可缺少的部分。
3.1.2项目部部门成员是公司业务的直接销售人，展会的直接招商者，直接联系客户销售展位，是公司利益的直接创造者。
3.1.3后勤部后勤是为公司正常运营的直接服务者，分管物资等。
后勤部同时还兼有办公室的职责由各经理组成协调人事、公司业务计划方向的重要决策者。
3.2公司的营销模式德纳展览公司是一家独立办展，能完全掌控展会举办的直接组织者，是所办展会的主办方和承办方。
本公司的模式是通过电话营销方式。
电话营销即通过使用电话、传真等通信技术,来实现有计划、有组织、并且高效率地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护顾客等市场行为的手法。
作为一种营销手段,电话销售能使企业在一定的时间内,快速地将信息传递给目标客户,及时抢占目标市场会展做为一个新兴的产业,尤其海外的会展要介绍给中国的企业吸引中国企业出国参展,那么它自然有自己的一道与众相同而又与众不同的电话营销方案。
3.1会展客服代表3.1.1客服、客服代表及会展客服代表的涵义客户服务（customer service），是指一种以客户为导向的价值观，它整合及管理在预先设定的最优成本——服务组合中的客户界面的所有要素。
客户服务代表（CSR）是随着外资企业的注入而引进一种职位。
CSR主要通过全面的服务建立并提高客户与公司的紧密心理联结，帮助公司建立安全可靠、长期持久的客户关系。
会展客服代表是会展业务流程再造而产生一种新的岗位。
3.1.2会展客服代表的主要职责在公司客户服务部和客服主管指导下，负责展览项目的客服业务工作，我的具体职责大概有如下：①. 配合展览会销售的需要，按职责范围和业务流程从事展览项目的客服工作；②. 负责执行专业观众邀请计划，主要组织电话邀请、群发电子邮件和手机短信。
③. 负责收集、整理专业观众数据；④. 负责展览会现场服务工作，主要有包括：⑤. 参与专业观众的接待、登记工作，及咨询工作。
⑥. 参与临时外聘接待人员的培训及管理工作；⑦. 参与展览会现场因服务质量引发或突发事件的处理工作；⑧. 参与展览会后参展商现场问卷、专业观众统计分析工作；⑨. 完成公司交待的其他事项3.1.3展览会客服服务主要工作在公司实习期间我所或知晓会展公司客服代表主要有以下工作：①. 专业观众邀请组织工作；②. 展前与展览馆协调工作；③. 展前与配套服务机构协调工作；④. 展览会前物品准备工作；a)5参与展位布置与搭建工作；⑤. 展会服务中心工作；⑥. 专业观众接待工作；⑦. 问卷调查，专业观众统计分析工作；⑧. 参展商、专业观众数据库管理工作；3.2会展推广代表3.2.1推广及会展推广代表的涵义推广即把自己的产品、服务、技术、文化、事迹等等通过传统的媒体广告让更多的人和组织机构等了解、接受，从而达到宣传、普及的目的。
会展推广代表即将公司的服务、文化、展览会信息告知受众。
也是会展业务流程再造而产生一种岗位。
3.2.2推广代表主要职责因为我只是实习所以，根据实习而来，总结我的具体工作如下：①. 负责造纸展项目网站的维护和信息更新②. 负责项目组预展公告的信息收集、整理和制作。
③. 负责项目组会刊资料的收集、整理、编辑和制作。
④. 参与与之展览会相重合的专业网站、杂志、报纸进行媒体互换的工作。
⑤. 对也获取的专业观众的信息资料进行筛选、核实工作。
“一对一”进行邀请工作，达到展会宣传效果。
4 结论通过这次工作实习，笔者学到了很多，而当初参加实习的目的是对自己的所学到知识、所培养的能力以实践的方式来检验，培养自己主动学习知识、分析问题、解决问题的能力和团队合作精神与人协调处理事物的能力，学会了用工作计划来约束自己。
同时，此次的实习，也让我发现了自己身上的各种不足：人际交往能力，团队沟通协作的能力，和实践能力有待提升。
虽然这次实习没能全面的学会，但是也让我稍稍的浅尝了滋味，让我提高很多，这次实习真是受益匪浅。
①. 明白会展公司的基本运作模式和操作方式。
知晓会展及会展公司主要岗位的基本业务流程。
基本掌握自己所在岗位的职责和要求。
②. 通过在成都展览公司的实际锻炼，我更加深化对会展行业的理解，明确了会展理论与实践的差距，会展教学与实践的距离所在，国内外会展、沿海和西部展会的差别。
③. 大致明白在市场经济环境中，现代企业制度和文化背景下，企业是如何运作，员工是如何工作。
公司发展和自身成长的关系，人生规划与职业发展的关系。
④. 实习的这段时间里，是我懂得即将毕业的专科生在与社会对接过程中种种情况，实习期间的“资源”，将为即将毕业的我提供借鉴和铺垫。
⑤. 在公司的培训和企业文化的熏陶下，明白团队精神，敬业精神，踏实，事实就是，热情，自然，信念执着、自信。
我更加成熟、理性的去看待问题和处理事情。