广告公司运营管理流程
如何运营广告公司
如何运营广告公司运营广告公司是一个充满挑战和机遇的行业。
要成功经营广告公司，需要注重市场营销，创新思维和高度专业化的服务。
下面是一些关键步骤，可以帮助你成功运营广告公司。
第一步：市场研究和定位在开始运营广告公司之前，需要进行市场调查和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，以确定最有前景的市场定位。
确定目标客户和受众群体，明确公司的核心竞争优势。
第二步：制定商业计划制定一个详细的商业计划，包括公司的目标、战略、组织结构、市场营销策略、财务预测等。
商业计划应该是一个长期的规划，同时也需要根据市场变化进行灵活调整。
第三步：建立团队和招募人才广告公司的核心竞争力在于人才，你需要建立一个具有创意思维、市场营销能力和专业知识的团队。
招募和培养优秀的人才对于公司的长期发展至关重要。
第四步：客户获取和业务发展寻找初始客户是广告公司运营过程中的关键任务。
你可以通过与相关行业的合作伙伴建立合作关系，积极参与社交媒体、展会和行业活动等渠道来推广和宣传公司。
同时，不断提供专业化、创新的服务，以满足客户的需求，为公司业务的稳健发展打下基础。
第五步：质量管理和业绩评估确保公司提供的广告服务高质量、高效率，可以通过建立内部质量管理体系来保证。
及时与客户沟通，了解客户的反馈和需求，不断改进和优化服务。
同时，建立业绩评估机制，对团队和个人进行绩效考核，激励他们为公司的发展贡献更大的力量。
第六步：创新和跟进行业趋势广告行业一直充满创新和变化。
你需要紧跟行业的最新趋势，不断提升公司的创新能力和技术水平。
积极推动数字化转型，开展新兴广告形式的研究和实践，保持竞争力和市场份额。
第七步：建立良好的合作关系建立和维护与供应商、媒体、合作伙伴等的良好合作关系，对于广告公司的运营非常重要。
通过合作关系，可以获得更多的资源和支持，提供更全面的服务，提高公司的竞争力。
第八步：关注财务管理做好财务管理对于广告公司的运营至关重要。
建立健全的财务管理制度，包括预算、资金管理、成本控制和收入管理等方面，确保公司的财务稳健发展。
知识普及：广告公司的运作流程
知识普及：广告公司的运作流程一家广告公司的运作流程并不是直线形的。
一般而言，广告项目并非始于单一的部门再直线式地传递下去的。
这个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作，有时看上去似乎有些混乱，但这个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出有价值的思路。
这个流程将最终带来最优秀的创意。
尽管任何两个广告项目的操作方式决不会一模一样，但大多数广告基本上都是按以下流程创作的：项目任务：客户向客户经理详细介绍其业务目标，并一起决定广告的预期效果。
广告往往只是营销计划中的一环，营销计划中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。
客户经理将为此收集尽可能多的信息，并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。
战略规划：广告公司成立一个小组对项目任务进行分析--哪些类型的消费者会使用该产品?他们为什么使用?怎样促使人们购买该产品?在这个阶段，研究工作是至关重要的，而且可以在消费者、行业专家和已出版的参考资料之间展开。
战略规划的目标是找出一个引人入胜的产品题材(称为定位)，以及用于广告创意的独特信息(概略创意)。
媒体规划一般是与战略规划同时启动的。
媒体小组首先确定目标消费者的详细特征---他们的年龄有多大?他们的收入是多少?他们生活在什么地方?他们有什么习惯?从而根据目标群体的媒体消费习惯，制订出与之相适应的媒体计划。
该计划将提交给客户并(通过了之后)由媒体购买者所购买。
创意设计：创意小组先制作出广告的早期版本。
经创意总监提出意见后，再交给客户经理和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。
之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。
只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品，才能算是成功的广告---在这个阶段中可能会时有修改。
一旦最终确定，电视广告就将进行拍摄，广播广告进行录音，印刷广告也将制作出来。
广告推出：营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体计划推出。
广告公司流程管理制度范本
一、总则为规范公司广告业务流程，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。
二、广告业务承接登记制度1. 凡公司承接的广告业务，须指定专人负责登记，内容包括广告内容、客户名称、联系方式、预算等。
2. 根据广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明：（1）营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；（2）质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件；（3）确认广告内容真实性的其他证明文件；（4）法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。
3. 没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。
三、广告业务审核制度1. 审查人员须对登记的广告业务进行审查，包括：（1）审查广告客户的主体资格是否合法；（2）审查广告内容是否符合《广告法》第二十二条规定；（3）审查广告是否真实，包括广告的语言文字、画面表现等。
2. 审查人员须将广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。
四、广告设计制作流程1. 设计师根据客户需求，制定广告设计方案，包括创意、文案、图片等。
2. 设计师将设计方案提交给客户审核，如客户满意，则进入制作环节。
3. 制作人员根据设计方案进行广告制作，包括文案、图片、视频等。
4. 制作完成后，将广告作品提交给客户审核。
五、广告发布与跟踪1. 审核通过的广告作品，由相关部门负责发布。
2. 发布后，跟踪广告效果，包括曝光量、点击量、转化率等。
3. 根据广告效果，对广告策略进行调整，以提高广告效果。
六、广告费用结算1. 广告费用结算由财务部门负责。
2. 结算依据广告合同、发票等凭证。
3. 结算时间：每月底前。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度由公司行政部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门另行通知。
广告传媒公司运营管理制度
一、总则为规范广告传媒公司的运营管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等岗位，明确各岗位职责。
2. 公司内部设立行政部、业务部、财务部、人力资源部等部门，负责公司各项业务的开展。
三、作息时间1. 公司实行标准工作时间，夏季：上午7:45-12:00，下午14:30-19:00；冬季：上午7:45-12:00，下午13:00-17:00。
2. 员工应严格按照作息时间上下班，不得迟到、早退。
迟到、早退按2元/分钟计算，超过1小时按旷工处理。
3. 特殊天气情况下，经公司领导批准，可调整上班时间，不计迟到、早退。
四、考勤制度1. 上下班实行实时签到制度，员工必须亲自签到，不得代签。
2. 员工请假需提前3天向主管经理提出申请，特殊情况需书面报主管经理签字批准。
3. 员工每月公休2天，需提前3天请假。
续假需提前申请，经主管经理批准后方可休假。
4. 旷工2次自动离职，扣除全部工资及相应福利待遇。
五、工作纪律1. 员工必须服从上级管理，认真负责地完成工作任务，不得给公司其他岗位的工作增加麻烦和安全隐患。
2. 员工在工作中应保守公司机密，不得泄露公司内部信息。
3. 员工应诚信经营，不得损害公司利益和形象。
六、业务开展1. 业务部门应根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划。
2. 制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施。
3. 与其他广告传媒运营商建立合作关系，共同开展业务。
七、财务管理1. 财务部门负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
2. 员工报销需按照公司财务规定办理，严禁虚报、冒领。
3. 公司财务报表应定期提交给公司领导审核。
八、员工培训1. 公司应定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。
2. 员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。
九、附则1. 本制度由公司总经理负责解释。
广告公司日常运营管理流程
广告公司日常运营管理流程引言广告公司作为一种特殊的服务型机构，其日常运营管理流程对于确保有效的广告项目管理和提高整体运营效率至关重要。
本文将介绍广告公司日常运营中的关键管理流程，以帮助广告公司更好地运营和管理其业务。
流程一：项目需求收集在广告公司日常运营中，项目需求收集是一个关键的流程。
该流程旨在准确了解客户的需求并将其转化为可执行的广告项目。
以下是项目需求收集流程的详细步骤：1.客户会面：与客户进行会面，详细了解其业务需求、目标和预算限制。
2.需求分析：基于客户会面的内容，广告公司团队将对需求进行分析，并提出建议和解决方案。
3.需求确认：与客户再次确认需求，并在需求文档中记录下来。
4.需求评审：与相关团队成员进行需求评审，确保大家对需求的理解一致，并解决潜在的问题。
5.需求审批：将需求文档提交给管理层进行审批，并得到批准后进入下一阶段。
流程二：广告项目执行在获得客户需求的批准后，广告公司开始执行广告项目的流程。
该流程旨在按照需求规定的时间和质量要求完成广告项目。
以下是广告项目执行流程的详细步骤：1.团队组建：广告公司根据广告项目的需求和规模，组建相应的团队。
2.时间排期：团队根据需求文档和客户的时间限制，制定项目的时间排期，并跟踪执行进度。
3.创意设计：创意团队根据需求文档，进行广告创意的设计、排版和文字编写。
4.制作投放物料：将创意设计进行制作，并准备好投放所需的物料，如海报、电视广告等。
5.广告投放：根据客户的需求和预算，选择合适的媒体进行广告投放，并进行监测和调整。
流程三：项目进度管理项目进度管理是广告公司日常运营中重要的一环，它保证了项目的按时交付和各项任务的协调进行。
以下是项目进度管理流程的详细步骤：1.项目启动会议：在项目开始阶段，召集团队成员进行项目启动会议，明确项目目标和交付日期。
2.任务分配：根据项目需求和团队成员的技能，将任务分配给相应的团队成员，并设定截止日期。
3.进度跟踪：团队成员根据任务分配的细节，记录和跟踪每个任务的进度，并进行及时沟通和反馈。
广告公司运营管理流程
公司运营管理流程公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。
在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：第一条 人资管理流程人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。
②人员的选聘和淘汰工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正式合同③人员离岗：本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职④人员考评： 行政管理部日常管理制度考评隶属专业部门综合素质考评⑤培训工作：a 、人资部公司基本情况及日常管理制度培训b 、专业部门岗位培训c 、国家要求的培训及学习第二条 行政管理流程行政工作根据公司规模拟定五项常规工作管理流程，如下：①固定资产管理流程：每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划，公司分管负责人决定惩罚 结果报财务部执行统一由人资部安排及备案，结果报分管负责人提交总经理审核（急采购不受此限制）询价做预算，交财务审核总经理审批采购、入库固定资产登记、定期盘点。
②客户招待管理流程：填写《客户招待申请单》根据要求合理安排就餐地点、规格明确费用预算，报送财务审核总经理审批。
③办公用品/物料管理流程：每月25日前编写采购计划，提出办公用品采财务审核填写《办公用品采购单》总经理审批，进行采购领用登记。
④印章使用管理流程：填写《印章使用登记表》，登记备案，通知用印，印章归还。
第三条财务管理流程财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。
公司的财务运作，严格按预算执行。
预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。
广告公司运作流程
广告公司运作流程广告公司是一个专业化的机构，其运作流程需要严格的组织和管理。
在广告公司的运作中，通常包括市场调研、策划创意、执行制作、媒介购买和效果评估等环节。
下面将详细介绍广告公司的运作流程。
首先，市场调研是广告公司运作的第一步。
市场调研是为了了解客户的需求和市场的变化，为后续的广告策划提供依据。
市场调研包括对目标客户群体的人口统计学、消费习惯、媒体使用习惯等方面进行调查，以及对竞争对手的广告策略和市场表现进行分析。
其次，策划创意是广告公司运作的核心环节。
在市场调研的基础上，广告公司需要进行广告策划，确定广告的目标、定位、传播策略和创意方案。
策划创意需要团队成员共同参与，通过头脑风暴和讨论，形成创意方案，并制定相应的执行计划。
然后，执行制作是广告公司运作的重要环节。
在确定了广告创意方案后，广告公司需要进行广告制作，包括文字、图片、视频等内容的制作。
制作过程需要严格控制质量和进度，确保广告能够按时完成并符合客户的要求。
接着，媒介购买是广告公司运作的关键环节。
广告公司需要根据广告策划的目标和定位，选择合适的媒介进行购买，包括电视、广播、户外、网络等各种媒体。
媒介购买需要考虑受众覆盖、传播效果和成本等因素，以达到最佳的广告效果。
最后，效果评估是广告公司运作的收尾环节。
广告公司需要对广告的传播效果进行评估，包括广告曝光量、受众反馈、销售数据等方面的数据分析。
通过效果评估，广告公司可以了解广告的实际效果，为下一次广告策划提供经验和教训。
总之，广告公司的运作流程包括市场调研、策划创意、执行制作、媒介购买和效果评估等环节。
每个环节都需要严格管理和协调，以确保广告能够达到预期的效果。
希望以上内容能够对广告公司的运作流程有所帮助。
广告公司流程管理制度
第一章总则第一条为确保广告公司各项业务顺利开展，提高工作效率，规范员工行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司全体员工，包括但不限于创意、设计、文案、客户服务、市场推广等相关部门。
第三条本制度遵循合法性、合理性、实用性和可操作性的原则。
第二章业务流程第一节创意设计流程第四条创意设计部门接到客户需求后，需在24小时内进行初步评估，确定创意方向。
第五条设计师根据评估结果，在3个工作日内完成初步设计稿件。
第六条初步设计稿件提交给客户审核，如客户不满意，设计师需根据反馈意见进行修改，直至客户满意。
第七条客户确认设计稿件后，设计师在2个工作日内完成最终设计稿件。
第二节文案撰写流程第八条文案撰写部门接到客户需求后，需在24小时内进行初步评估，确定文案风格。
第九条文案撰写人员根据评估结果，在3个工作日内完成初步文案稿件。
第十条初步文案稿件提交给客户审核，如客户不满意，文案撰写人员需根据反馈意见进行修改，直至客户满意。
第十一条客户确认文案稿件后，文案撰写人员在2个工作日内完成最终文案稿件。
第三节客户服务流程第十二条客户服务部门接到客户咨询后，需在24小时内回复，解答客户疑问。
第十三条客户服务部门负责跟进客户需求，确保客户满意度。
第十四条客户服务部门在项目执行过程中，需定期与客户沟通，了解项目进展，及时解决客户问题。
第十五条项目完成后，客户服务部门需在3个工作日内向客户提交项目总结报告。
第三章质量控制第十六条各部门在执行业务流程时，需严格按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第十七条各部门需对项目进行自查，确保项目质量。
第十八条项目完成后，需进行项目评审，评审结果作为员工绩效考核依据。
第十九条项目评审不合格，需重新修改，直至合格。
第四章培训与考核第二十条公司定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第二十一条公司对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
第五章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
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公司运营管理流程
公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。
在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：
第一条 人资管理流程
人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。
②人员的选聘和淘汰工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正式合同
③人员离岗：本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职
④人员考评： 行政管理部日常管理制度考评
隶属专业部门综合素质考评
⑤培训工作：a 、人资部公司基本情况及日常管理制度培训
b 、专业部门岗位培训
c 、国家要求的培训及学习
第二条 行政管理流程
行政工作根据公司规模拟定五项常规工作管理流程，如下：
①固定资产管理流程：每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划，公司分管负责人决定惩罚 结果报财务部执行
统一由人资部安排及备案，结果报分管负责人
提交总经理审核（急采购不受此限制）询价做预算，交财务审核总经理审批采购、入库固定资产登记、定期盘点。
②客户招待管理流程：填写《客户招待申请单》根据要求合理安排就餐地点、规格明确费用预算，报送财务审核总经理审批。
③办公用品/物料管理流程：每月25日前编写采购计划，提出办公用品采购申请财务审核填写《办公用品采购单》总经理审批，进行采购领用登记。
④印章使用管理流程：填写《印章使用登记表》，登记备案，通知用印，印章归还。
第三条财务管理流程
财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。
公司的财务运作，严格按预算执行。
预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。
预算外资金统一报董事长审批。
①预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录
财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核
②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。
另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。
③预算外费用。
预算外费用原则上不得发生。
确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。
第四条项目运作流程
每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。
流程如下：
①前期策划。
部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同
策划部、设计部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施
②过程管理。
以项目工作目标责任书为依据，由项目管理部整体负责过程管理。
其他相关人员在服务的同时，可协调督促项目部相关工作。
结果反馈到项目管理部及公司总经理。
本办法自年月起实施。