项目部工会工作中存在的主要问题与对策措施(精)
工会工作存在的不足及改进措施
工会工作存在的不足及改进措施
工会工作存在的不足可以包括以下几个方面：
1. 缺乏有效的沟通和信息传递机制。
工会与会员之间的沟通渠道不畅通，会员对工会工作了解不深入。
这会导致会员对工会工作的参与度较低，难以形成统一而有力的声音。
2. 工会组织效能低下。
工会干部队伍建设不够完善，缺乏专业化的管理和服务能力。
由于组织结构不够合理，工作任务没有明确分工，导致工作效率低下。
3. 缺乏积极的倡导和行动力。
在一些重要问题上，工会未能及时、积极地向政府和企业提出会员合理的诉求，并采取相应措施进行维权行动。
针对以上问题，可以采取以下改进措施：
1. 加强会员之间的沟通和信息传递。
工会可以通过建立会员群、定期发布会员通讯等方式，加强与会员之间的联系，及时向会员宣传工会的工作和成果，鼓励会员参与工会工作，形成共识和力量。
2. 提升工会组织效能。
工会应注重干部培养和选拔，加强组织框架的优化。
建立任务清单，明确工作分工，明确责任和权力，提高工作效率和执行力。
3. 将工会的倡导和行动落实到实处。
工会要积极关注会员的权
益问题，及时跟进并提出正当的诉求，通过与政府和企业的对话、谈判等方式争取会员的合法权益，并提供适当的法律帮助和支持。
4. 加强与其他工会组织的合作。
工会可以与其他行业的工会组织建立联系和合作，共同推进工会工作。
通过交流经验和资源共享，提高工会的整体影响力和实力。
总之，改进工会工作需要加强沟通、提升效能、积极倡导和行动，以及加强合作，为会员权益保护提供更好的服务和支持。
浅议当前项目部工会组织建设存在的问题与对策
浅议当前项目部工会组织建设存在的问题与对策加强项目部工会组织建设，是激发基层工会组织活力，提高基层工会组织工作水平，让基层工会组织作用充分发挥的有效途径和重要手段。
目前，项目部存在工会组织业务素质低、作用发挥不明显、缺乏工作动力、畏难情绪重、不敢为职工仗义执言、工作滞后等问题，已经影响到工会工作的开展。
加强项目部工会组织建设，充分发挥项目部工会组织的作用，是构建和谐劳动关系，促进职工队伍稳定的一项重要任务。
下面，就项目部工会组织存在的问题、原因及策略谈几点粗浅认识。
1当前项目部工会组织存在的问题通过对项目部工会组织状况的了解和反映出来的一些问题看，项目部工会组织存在以下四个方面的问题：１．１项目部工会组织的作用没有得到很好的发挥企业改制以后，实行以项目为单位进行管理，而项目部是临时机构，工期较短，加剧了职工的高速流动，人员变动频繁，工会组织也相应缺位，虽然形式上建立了工会组织，实际上有其名无其实，因短期行为工会干部兼职较多，专职的少，虽有工会组织，但没有很好的运转起来。
１．２项目部职工的民主权利没有得到很好的落实由于项目部临时观念的存在，职代会（或职工大会）制度的落实不够到位，致使职工的民主参与，涉及职工切身利益及知情权、平等协商集体合同的履行权，都大大折扣，特别是拖欠职工工资、职工息工待岗等问题，项目部工会组织往往是维权力度薄弱，职工的经济利益没有得到很好的维护。
１．３项目部工会干部素质不高没有发挥出应有的工作成效一是有的项目部工会干部对工会工作的基础知识和相关法律法规知之甚少，工会业务不精，工作不知如何去干。
二是项目部工会由于兼职的角色冲突，大部分忙于行政安排的事务，工会工作往往是忙于应付，职工看不到工会组织的作用。
１．４项目部工会干部工作岗位不够稳定，工作的积极性受到了影响由于项目部变换频繁，存在的周期大都是一两年或三五年，一但更换项目部，工会干部的工作岗位很难保证，使其看不到前途，工会工作的积极性不高。
企业工会工作中的常见问题及应对策略
企业工会工作中的常见问题及应对策略企业工会作为劳动者维权和促进劳资和谐的组织，常常面临各种问题和挑战。
本文将对企业工会工作中的常见问题进行分析，并提出相应的应对策略。
一、领导重视程度不高在一些企业中，领导对工会工作的重视程度不高，导致工会组织的建设和发展受到限制，工会的工作也未能得到有效的开展。
针对这一问题，工会可以采取以下策略：1. 加强对领导的宣传教育，增强他们对工会工作重要性的认识；2. 积极与领导沟通，提出工会工作的需求和意见，并尽量争取到更多的支持和资源；3. 加强与职工之间的联系和沟通，为职工维权争取利益，增强工会的影响力和公信力，从而引起领导的重视。
三、工会与企业管理层关系紧张在一些企业中，工会与企业管理层的关系紧张，彼此相互对立甚至发生冲突，导致工会工作无法顺利开展。
针对这一问题，工会可以采取以下策略：1. 加强与企业管理层的沟通和协调，建立相互信任和合作的关系；2. 工会要注重站在企业整体利益和发展的角度出发，针对性地提出意见和建议，为企业管理层提供专业化的劳动关系意见；3. 把握好良好劳动关系的平衡点，既维护职工合法权益，又照顾到企业的经济效益；4. 建立健全的工会内部规章制度，提高工作透明度和公正性，使工会工作得到企业管理层的认可和支持。
四、工会经费不足在一些企业中，工会经费有限，难以支持工会工作的需要。
针对这一问题，工会可以采取以下策略：1. 积极争取企业增加工会经费的投入，提高工会工作开展的保障；2. 加强经费管理，合理制定经费使用计划，确保经费的合理使用，并制定经费使用制度，防止浪费和滥用；3. 开展经济活动，通过例如筹办职工文艺晚会、庆祝活动等方式筹集一部分经费；4. 建立与其他组织的合作，争取其他组织的支持和经费援助，共同推动工会工作的开展。
工会工作存在问题及整改措施
工会工作存在问题及整改措施工会作为维护职工权益、提高职工福利、促进职工发展的组织，是职工群众的重要代表和发声者。
然而，现实中工会工作也存在着一些问题。
本文将就工会工作存在的问题及整改措施进行探讨。
一、问题分析1.工会组织缺乏实效性和活力许多企业的工会组织在职工群众中并没有形成具有强烈凝聚力和组织能力的工会组织，缺乏实效性和活力。
2.工会缺乏针对性和创新性工会在职工权益保护、劳动关系协调等方面的工作还停留在传统的、老套的方式上，没有相应的针对性和创新性。
3.工会信息公开和透明度不足部分工会组织的决策过程、执行情况等信息无法及时向职工群众开放，让职工对工会工作的评价和监督缺乏客观、准确的依据。
4.工会代表选举机制存在问题有些企业通过工会代表选举方式，社会关系团体参与选举，选举职工代表的方式和程序不规范，选出的代表无法真正代表职工群众的利益。
二、整改措施1.提高工会组织的活力与实效性提高工会活力的关键是加强工会内部的组织建设，拓展工会组织的职能领域，增加工会活动的种类和范围，鼓励职工参与工会工作，激发职工积极性。
2.创新工会工作方式和形式应推进工会工作信息化、数字化、智能化，让工会工作更加高效、科技化，形成可持续发展的工会工作体系。
创新工会工作方式和形式包括：建立职工议事会或工会委员会，集中职工的智慧和力量，让职工真正参与和决定工会事务；积极推动工会与企业合作，在提升职工福利和工作环境方面取得实质性成果；加强与政府的沟通和合作，争取更多的政策支持，提高职工权益保障水平。
3.加强工会信息公开和透明度工会组织应该及时、全面、公开地向职工提供各项事务的信息，让职工对工会工作有更深入的了解和评价，同时加强对工会工作进行监督和评价的机制。
另外，工会组织也可以建立网站、微信公众号等新型媒体，让职工随时随地了解工会工作信息。
4.改进工会代表评选机制建立科学的评选和考核机制，引进独立的第三方评估机构，选举职工代表的过程要规范公正，依法依规进行。
工会工作中存在的问题及对策
工会工作中存在的问题及对策工会作为劳动者合法权益维护组织，在促进劳资关系和谐、保障员工合法权益方面发挥着重要作用。
然而，当前在一些地方和企业，工会工作存在一些问题，影响了其效果和声誉。
本文将探讨工会工作中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 工会组织不健全某些企业或地区的工会组织设置不完善，缺乏有效的分支机构，无法覆盖到每个职工。
这导致了部分员工没有得到充分的关注和服务。
2. 工会干部素质不高有些地方和企业在选派工会干部时，更注重政治背景而忽视专业能力和素质。
这样的情况下，很难保证带领职工团结起来共同维护权益。
3. 维权手段单一部分地方或企业仅以传统方式开展集体协商活动，未能积极探索新形式、新途径进行维权。
这使得他们在与雇主沟通与协商时处于弱势地位，结果很难取得良好的合作效果。
4. 工会与企业管理层关系紧张一些企业在工会组织中存在着对立情绪，甚至产生了信任危机。
这种关系紧张使得工会无法与企业管理层开展良好的合作，妨碍了双方共同推进企业发展和员工权益保护的目标。
二、解决对策1. 完善工会组织建设加强工会组织设置和分支机构建设，确保每个职工都能得到及时有效的服务。
建立行之有效的组织架构，提高工会组织运营和教育培训水平，增强为职工服务的韧性和硬实力。
2. 提高工会干部素质选择并培养具备专业知识和良好素质的人员担任工会干部，不仅要重视其政治背景，更要注重其是否具备扎实的理论基础、优秀的沟通能力以及问题解决能力。
通过加强干部培训，提升他们帮助职工解决问题和维护权益的能力。
3. 多元化维权手段推广多样化的维权手段，包括利用互联网科技等方式进行线上沟通、集体协商与行动，更好地满足职工需求。
鼓励工会组织探索新形式、新途径开展维权，并提供必要的法律支持和指导。
4. 加强合作与沟通建立健全双方交流沟通机制，保持信息畅通和密切联系。
工会应积极采取措施促进与企业管理层间的合作关系，共同参与企业决策，增进彼此理解和信任。
工会工作存在问题及整改措施
工会工作存在问题及整改措施工会作为职工权益的代表和维护者，在推动企业文化建设、协调劳资关系、促进员工福利等方面发挥着重要作用。
但当前工会工作中仍存在一些问题，需要采取措施进行整改。
一、工会工作存在的问题1、缺乏针对性。
不同岗位、不同层级的员工需求差异巨大，部分企业工会工作存在“一刀切”的现象，缺少针对性、个性化的服务。
2、组织形式单一化。
当前企业工会多以职代会为基础，组织形式单一，与员工之间的联系不够紧密，也难以满足员工多元化需求。
3、基础设施薄弱。
一些企业工会处于缺乏人员、经费等方面的困境，限制了工会的工作开展。
4、工作效率有待提高。
在处理劳资矛盾、行业公平竞争等具体问题上，部分工会组织处理手段单一、效率不高，影响了工会在企业中的权威和形象。
二、整改措施1、提高工会组织的针对性。
企业工会应该了解员工需求，建立需求调查机制，通过问卷调查、讨论会议等方式摸清员工心理，并推出具有个性化和针对性的服务。
2、构建多层级的工会组织结构。
工会组织应尽快建立一个立体、全面、互通的组织网络，建立各种关于不同岗位、不同层级员工的工会小组，尽可能地满足企业员工的需求。
3、加强经费投入。
企业应合理分配工会经费、完善基础设施建设，增加工会有关骨干干部的培训机会，提高工会组织的干部素质和工作水平。
4、提升工会组织的专业素质。
工会组织应该建立专职、兼职或双重职务的工作组织，承担各种业务职能，提高组织的行政效能和工作效率。
总之，工会作为职工权益的代表和维护者，必须不断与时俱进，加大力度改善自身的组织机制、工作流程、工作效率和服务水平，充分发挥其在企业中的重要作用，最终实现企业健康稳定发展、员工生活质量不断提高的目标。
工会工作存在问题及改进措施
工会工作存在问题及改进措施工会是维护职工权益的重要组织，但在实际工作中，也存在一些问题。
本文将从工会工作存在的问题和改进措施两个方面进行探讨。
一、工会工作存在的问题1. 缺乏有效的沟通渠道工会与职工之间的沟通渠道不畅，导致职工对工会的工作不了解，工会也无法及时了解职工的需求和意见。
这种情况下，工会的工作往往难以得到职工的支持和认可。
2. 工作内容单一许多工会的工作内容仅限于组织职工参加文体活动、发放福利等方面，缺乏对职工权益的维护和保障。
这种情况下，工会的作用难以发挥，职工对工会的认可度也会降低。
3. 工会干部素质不高一些工会干部缺乏专业知识和管理能力，无法有效地组织和管理工会工作。
这种情况下，工会的工作效率和质量都会受到影响。
二、改进措施1. 加强沟通渠道建设工会应该建立多种形式的沟通渠道，包括定期召开职工代表大会、开展问卷调查、建立工会微信群等，及时了解职工的需求和意见，并向职工反馈工会的工作情况和成果。
2. 拓展工作内容工会应该拓展工作内容，加强对职工权益的维护和保障。
例如，组织职工参加法律咨询、维权活动等，为职工提供更加全面的服务。
3. 提高工会干部素质工会应该加强对工会干部的培训和管理，提高干部的专业知识和管理能力，使其能够更好地组织和管理工会工作。
4. 加强与企业管理层的沟通工会应该与企业管理层加强沟通，了解企业的发展情况和职工的需求，为企业和职工之间搭建桥梁，促进企业和职工的共同发展。
总之，工会是维护职工权益的重要组织，但在实际工作中，也存在一些问题。
通过加强沟通渠道建设、拓展工作内容、提高工会干部素质和加强与企业管理层的沟通等措施，可以有效地解决这些问题，提高工会的工作效率和质量，为职工的利益和企业的发展做出更大的贡献。
公司工会工作存在的问题及对策
公司工会工作存在的问题及对策随着现代劳动关系的发展，公司工会在维护职工权益、促进企业和谐稳定方面起到了积极作用。
然而，在实际运行中，我们也不可避免地面临一些问题。
本文将探讨公司工会工作存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资源匮乏：很多公司工会由于经费有限，人力资源短缺等原因导致无法发挥正常功能。
有些小型企业甚至没有正规建立自己的工会组织，使得职工权益无从维护。
2. 缺乏积极性：部分公司工会成员在履行职责时缺乏积极主动性，仅仅完成表面形式上的职责，忽视了深入了解职工需求与诉求。
3. 信息共享不畅：部分公司工会与管理层之间沟通交流不够顺畅，导致信息传递不及时。
这样的情况下，职工权益保障难以有效进行。
二、对策建议1. 提高资金投入：加大对公司工会经费的投入是保证其正常运行的基础。
管理层可以考虑从企业财务中划拨一定比例的资金用于工会活动，或者与工会共同筹集经费，以支持工会组织更好地开展工作。
2. 激发积极性：通过加强培训和教育，提升公司工会成员的意识和能力。
领导层应该给予足够的关注和认可，及时表彰优秀成员，鼓励他们勇于探索、解决问题，并建立对职工需求进行深入了解的机制。
3. 加强沟通交流：建立起良好而畅通的信息渠道，确保公司工会与管理层之间能够及时、有效地沟通。
定期召开工众大会等形式，让职工代表有机会向管理层反映问题和诉求，并促使管理层及时采取改进措施。
4. 建立健全制度：完善相关条例和规章制度，在法律范围内确保公司工会的权益得到充分尊重和保障。
同时也要加强各级工会组织之间的联系合作，形成一体化运作机制，不断提高效率和影响力。
5. 积极倡导民主管理：公司工会应当积极参与企业的决策过程，通过代表工人阶级的利益，促进企业实现和谐稳定发展。
在员工职称晋升、薪酬调整等事项中，加强与管理层沟通合作，为职工争取更多权益。
6. 加强法制建设：通过法律层面的支持和保护公司工会的合法权益。
完善劳动法规范，明确职工权益保障和维护责任。
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项目部工会工作中存在的主要问题与对策措施施工企业项目工会是工会的重要组织基础和工作基础，是基层职工群众合法权益的代表者和维护者。
项目工会的特殊地位和重要作用，决定了加强企业项目工会工作对于打造和谐企业、维护职工权益具有十分重要的意义。
全总出台的《企业工会工作条例（试行）》，是做好新时期项目工会工作的指导性意见。
为了推动贯彻《条例》精神，促进项目工会达标，结合企业实际，下面就我们项目工会存在的主要问题进行分析，并就项目工会的基础建设，以及科学推进工会工作等方面谈点粗浅的认识。
一、当前项目工会工作存在的主要问题近年来，项目工会在促进企业发展、提高职工素质、维护职工权益、构建和谐劳动关系等方面发挥了重要作用。
同时，随着生产规模的扩大，项目的管理体制、组织形态、经营方式和职工队伍的内部结构、思想观念等发生了深刻变化，项目工会面临许多新情况、新问题，也存在着不少薄弱环节。
1、在工会组建上，存在建会失范、干部兼职等问题。
组建不规范现象突出。
近几年，各单位组建项目时，也明确了工会机构，但也出现了大量组织不健全、制度不完善的“架子”工会，不少项目工会有牌子、无机构，有机构、无活动，有活动、无章法等问题突出；一些项目分成几处施工，项目经理、书记各带一班人，工会组织名存实亡，一些职工成为“登记式”、“花名册”会员，不少职工感觉“建会与不建会一个样、入会与不入会一个样”；一些流动会员没有及时办理接转手续，成为“流失会员”或“重复会员”。
一些项目工会主席在选任时也没有履行民主程序，在职工群众中缺乏威信和号召力。
干部兼职现象突出。
目前，项目工会干部95%以上是兼职，甚至不少工会干部身兼数职，对工会工作缺乏研究，只是做一些表面性、应付性工作。
特别是面对侵权行为，往往处于“两难”境地，难以旗臶鲜明地为职工群众说话办事。
由于多数基层工会主席未能也没机会参与决策，他们难以在源头上代表和反映职工群众的心声。
2、在维权工作上，存在平等协商难、参与决策难和民主监督难等问题。
平等协商难。
项目工会的临时性，以及项目的管理体制和项目经理的素质等，导致平等协商难。
一些单位特别是少数素质低下的项目经理，认为项目实行负责制，不愿以平等身份与工会开展平等协商，甚至认为签订集体合同会制约生产经营。
一些单位履行集体合同，既不宣传也不公布，只是“走过场”。
有的单位虽然在形式上进行了协商，但由于工会主席对项目经理有很强的依附性，协议内容只是体现项目经理的意志。
工资集体协商难度更大，近几年，一线工人收入偏低问题依然存在。
参与决策难。
新《公司法》中规定，企业在重大决策和出台涉及职工切身利益改革方案时要听取工会意见，而听取与参与有概念和实质的不同。
因此，企业工会参与决策难，项目工会参与决策就更难。
不少项目存在“一人说了算、一支笔签了算”的情况。
不少人认为项目工会有他不多，无他不少。
民主监督难。
据调查，基层单位中，向职工公开重大经营决策及重要规章制度的占48%；公开基层收入分配情况的占64%；公开职工社会保险费缴纳情况的占58%。
一些项目工会受行政左右，缺乏公开的主动权和监督权，对于劳动合同、集体合同执行中出现的问题，职工在工资福利待遇、劳动安全卫生、休息休假等方面出现的问题，工会缺乏硬措施、强手段督促整改。
3、在工会干部上，存在产生机制不规范、保护机制不到位和业务素质偏低等问题。
产生机制不规范。
在项目，工会主席通常是书记或行政副职兼任，由上级任命，只有少数单位履行了民主程序。
同时，兼职的工会干部对项目经理有很强的依附性，项目经理和工会实际上是领导与被领导的关系，工会工作要看项目经理的脸色，往往不敢拿起法律武器与企业较真，只是依靠“党委的英明、行政的开明、工会的聪明”做一些力所能及的工作。
这些问题使项目工会很难依法行使权力、履行职责、发挥作用，成为职工对工会产生信任危机的根源。
缺乏应有保护。
受利益束缚和个人权益保障脆弱等因素制约，项目工会干部工作有顾虑，维权没力度。
有的基层工会干部说：“得罪了项目经理不支持你，得罪了职工不选举你。
”一些工会干部反映，项目工会评价考核机制未建立起来，做多做少一个样，维权不维权一个样，缺乏工作压力；当了兼职工会主席后，事情多了，责任重了，岗位待遇没变化，缺乏工作动力。
业务素质低。
据调查，在现任的项目和基层工会主席中，46%任职前没有工会工作经历，64%未接受过工会业务培训。
有的工会干部思想观念陈旧，创新意识不强，讲困难和问题多，想办法和思路少。
少数工会干部进取精神不强，不注重学习和研究问题，不愿做艰苦细致的工作。
一些工会干部业务素质不高，缺乏政策法律知识，缺乏方法和技巧，缺乏解决复杂维权问题的能力，工作被动应付。
4、在工作措施上，存在重点不够突出、特色不够鲜明、服务不够到位等问题。
重点不够突出。
项目以生产为中心，工期紧、压力大。
工会工作应当坚持“有所为有所不为”的原则，立足实际，集中力量，抓重点，破难点，解决主要矛盾，实现阶段性、渐进式发展，而不是简单在形式上、数字上体现工作成效。
在劳动关系矛盾尖锐的形势下，通过开展群众性经济技术创新活动和协调劳动关系为项目健康发展营造和谐环境，这是项目工会工作的第一要务，也是服务企业发展的切入点。
由于种种原因，不少项目工会还停留在事务型或活动型工作层面，未能体现工作重心，突出基本职责。
特色不够鲜明。
项目的规模和标准要求有所不同，工作内容和要求必然有所不同。
特别在项目上管理形式不同，工会工作方式方法必然有所不同。
面对企业改制和企业内部经济成份的变化，一些项目工会沿袭传统的工作模式，缺乏工作创新，致使工会工作“水土不服”。
一些项目工会贪大求全，平行推进，没有突出项目或职工群体的特点，抓不住主要矛盾，解决不了关键问题，致使项目工会“事倍功半”。
服务不够到位。
一些单位工会忽视不同项目的个性差异，忽视不同企业的管理水平，缺乏分类指导和特色服务。
加之一些工会缺乏统筹协调，布臵工作任务时间集中、内容繁杂，使项目工会疲于应付，陷入样样工作都要做、样样工作都难做好的窘境。
不少基层工会干部反映，上级工会检查多、评比多、报表多，希望尽快改变笼而统之、形式繁琐的工作方式。
二、夯实项目工会工作基础项目工会是联结企业和工程队的中间站，也是工会工作的着力点。
“基础不牢，地动山摇”。
项目工会要在组织体系、干部队伍和工会经费等方面奠定坚实基础，真正使组织建起来、机制转起来、工作活起来。
1、抓住基本点，夯实项目工会的组织基础。
一是健全机构设臵。
研究制定适应新形势要求的项目工会机构设臵指导意见，特别是要遏制把项目工会归并到行政部门的倾向，依法确立、保护工会的独立地位。
根据工作需要设立劳动监督、劳动保护、劳动争议委员会等工作机构。
二是健全组织体系。
坚持加强工会组建和规范并重的工作思路，一方面，积极探索多种组建方式，加强项目工会组建和农民工入会工作；另一方面，不断健全工会网络，形成“横到边、纵到底”的工会组织体系。
三是探索入会方式，简便入会手续，采取多种办法，最大限度地把农民工群众组织到工会中来。
2、抓住关键点，夯实项目工会的干部基础。
一是积极探索主席直选和群众评议制度，不断推进基层工会的群众化、民主化程序。
上级工会要指导项目工会制定选举方案、规范选举程序，把好资格审查关，确保将素质较高、热爱工会、职工拥护的人员作为工会主席人选。
项目工会每年都要组织会员（代表）对工会主席进行民主评议，评议不称职的，报经上一级工会批准，会员（代表）大会予以罢免。
可以制定政策，从企业工会经费留成中拿出一定经费，落实主席岗位待遇，以增强项目工会干部的荣誉感和责任感，推动形成工会干部争着当、工会工作争着干的良好局面。
二是建立健全教育培训制度，大力推进项目工会干部知识化、专业化进程。
今后，还是要加大对兼职工会干部的培训力度。
3、抓住支撑点，夯实项目工会的物质基础。
一是督促行政依法足额拨缴工会经费。
项目人员流动性大，要按照工资总额提足经费，保障独立自主地管理和使用工会经费。
二是加大对基层工会扶持力度，要坚持财务工作“服务全局、服务基层、服务职工”的方针，增加对基层工会的投入，特别要加大对工作基础薄弱基层工会的扶持力度。
三、以实现“双赢”为工作目标，推进服务型项目工会建设发展是解决企业所有矛盾的关键，是落实职工经济、政治和文化权益的基本前提，是对职工利益的根本维权。
做好新时期的项目工会工作，必须把服务企业发展与服务职工发展有机结合起来，团结动员广大职工在推动改革、促进发展、维护稳定中发挥主力军作用。
1、以“创新”活动为主要载体，在促进企业改革发展中展示作为。
创新是企业发展的强大动力。
项目工会要广泛开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武、技术攻关、技术协作、发明创造等活动，实现群众性经济技术创新活动由面上发动向基层一线深化，由速度型向效益型转变，由运动型向岗位型转变，由体力型向智力型转变，积极推进科技创新型、资源节约型、环境友好型企业建设。
要把重点项目、重点岗位作为重点领域，打造品牌，扩大影响、体现成效，使群众性经济技术创新活动成为企业发展的重要推动力。
要根据创先争优、党工共建的要求，大力开展劳动竞赛，促使施工能力的快速提升；大力实施攻坚赛，确保重难点工程取得新的突破；大力实施创誉赛，实现路内外工程项目质量信誉评价的名次靠前。
2、以“创先争优”活动为主要载体，在提高职工队伍素质上展示作为。
“创先争优”活动是发展先进生产力的基础工程。
项目工会要按照扩大参与面、增强实效性的要求，适应建筑企业、项目以及职工群体的特点，开展富有特色的“创争”活动，巩固和发展企业“创争”活动成果，推进“创争”活动向一线职工覆盖，不断提高广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，努力推进职工队伍知识化进程。
项目工会要承担“创争”活动的日常组织实施工作，切实抓好“创争”活动实施方案的落实，实现参与面达到90%以上的目标。
3、以“建家”活动为主要载体，在营造先进企业文化上展示作为。
开展丰富多彩的群众活动，是工会组织的传统优势。
项目工会要把建家与开展“创先争优、党工共建”等活动有机结合起来，不断丰富建家内容，拓宽建家领域，积极开展丰富多彩、寓教于乐、喜闻乐见的文体活动，以活动增强活力，以活动促进维护，以活动扩大影响，在营造文明和谐、健康向上的企业文化中充分发挥导向作用、弘扬作用，激发企业的团队意识和职工的能动精神，实现企业以人为本、职工以企为家的高度融合。
要抓好建家建线的典型示范，通过组织现场观摩、经验介绍等形式，推动建家建线工作整体上水平。
4、以“送温暖”活动为主要载体，在凝聚职工队伍上展示作为。
项目工会要从基层实际出发，带着真情，不做表面文章，力戒形式主义，积极开展扶贫济困、结对帮扶、金秋助学、职工互助等多种形式的工会送温暖活动，真正把企业的关爱送到职工的心坎上。