CRM案例分析解读
CRM案例分析报告2024
引言概述：CRM（CustomerRelationshipManagement）即客户关系管理，是为了提升客户满意度和企业竞争力而开发的一种管理理念、战略和技术工具。
本文以CRM案例分析为基础，旨在深入探讨CRM在企业中的应用与效果，以及分析不同企业在CRM实施中面临的问题和挑战。
正文内容：一、企业在CRM实施中的需求和目标1.1客户数据整合和共享需求1.2提升客户满意度和忠诚度的目标1.3实现销售增长的要求1.4加强客户服务和沟通的需求1.5提高市场营销精准度的目标二、CRM实施过程中的关键步骤2.1管理层支持和决策2.2选取合适的CRM解决方案2.3数据整合和清洗2.4员工培训和认知改变2.5绩效评估和调整三、CRM实施中的成功案例分析3.1案例一：企业A的CRM成功经验3.1.1客户数据整合与共享实践3.1.2客户满意度提升策略3.1.3销售增长实现方式3.1.4客户服务和沟通的改进方案3.1.5市场营销精准度提高实施详解3.2案例二：企业B的CRM成功经验3.2.1客户数据整合与共享实践3.2.2客户满意度提升策略3.2.3销售增长实现方式3.2.4客户服务和沟通的改进方案3.2.5市场营销精准度提高实施详解3.3案例三：企业C的CRM成功经验3.3.1客户数据整合与共享实践3.3.2客户满意度提升策略3.3.3销售增长实现方式3.3.4客户服务和沟通的改进方案3.3.5市场营销精准度提高实施详解四、CRM实施中的挑战和问题4.1组织结构的调整和变革4.2数据质量和准确性的保证4.3员工参与和培训的难题4.4系统集成和技术支持的困难4.5成本控制和投资回报的考虑五、CRM实施中的建议和总结5.1确定明确的目标和战略5.2形成合理的组织结构和流程5.3关注数据的准确性和质量5.4加强员工培训和认知改变5.5持续地评估和调整CRM系统总结：本文通过对多个企业的CRM案例分析，深入探讨了CRM在企业中的应用与效果。
马狮百货CRM案例分析-
供应商
采取了以马狮本身的利益、供应商的 利益为出发点建立与供应商长期密切合作 的关系，把与供应商的关系视为一同谋共 事的伙伴关系。
未来
展望
4
马狮百货CRM案例分析
案例 展示
具体 表现
CRM 作用
客户 分析
员工
以真心关怀为内容建立企业与员工良 好关系，为不同阶层的员工提供周详和组 织严谨的训练，注重员工精神财富。
具体 表现
CRM 作用
客户 分析
2.对客户的作用
（1）客户接受无微不至的服务。 （2）有利于客户节约购买成本。 （3）满足潜在客户。
未来
展望
7
马狮百货CRM案例分析
案例 展示
具体 表现
客户满意度
企业因素：品牌好 客户关怀：“不问因由”的退款政策
CRM 作用
客户 分析
未来 展望
沟通因素：顾客信赖，减少沟通问题营销与 服务体系
马狮百货CRM案例分析 小组成员：
1
马狮百货CRM案例分析
案例 展示
具体 表现
CRM 作用
马狮百货是英国最大且盈利能力最高的跨国零售集团
①以劳动阶层为主，宗旨为“为目标顾客提供他们 有能力购买的高品质商品” ②以顾客能接受的价格来确定生产成本 ③不问因由的退款政策
客户 作用
④与供应商共同获益，进一步密切合作关系 ⑤把员工最为最重要的资产
产品因素：能让顾客觉得物有所值大大地提 升了客户满意度。
8
马狮百货CRM案例分析
案例 展示
具体 表现
CRM 作用
客户忠诚度
产品和服务的特性：宗旨为“为目标顾客 提供他们有能力购买的高品质商品”
客户关系管理实施案例分析
客户关系管理实施案例分析随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）的重要性。
CRM是一种通过建立和维护与客户之间的良好关系，实现企业可持续发展的策略。
本文将通过分析某企业的CRM实施案例，探讨CRM在企业提升客户满意度、增加销售额以及提高市场竞争力等方面的作用。
一、企业概况某公司是一家专业从事家居用品设计、生产和销售的企业。
该公司拥有多家线下实体店和在线销售平台，产品涵盖家具、家饰、厨卫用品等多个品类。
然而，该公司在市场中的竞争压力不断增大，客户流失率也逐渐上升，为了提升企业的竞争力和客户满意度，该公司决定实施CRM系统。
二、CRM系统的实施该公司通过市场调研和需求分析，选择了一家专业的CRM系统提供商，根据公司的实际情况进行系统定制。
系统的功能包括客户信息管理、销售管理、服务支持等模块，并与公司内部的销售、市场等部门进行流程的协同。
1. 客户信息管理CRM系统的客户信息管理模块帮助企业对客户进行分类和分析，并建立客户档案，包括客户基本信息、交易记录、购买偏好等。
企业可以根据客户的需求和偏好，有针对性地制定营销策略，提供个性化的服务。
2. 销售管理通过CRM系统的销售管理模块，企业可以对销售过程进行全面掌握。
从线索收集、销售机会跟进到成交，系统跟踪记录了每一个销售环节，帮助销售团队更好地管理客户、销售管道和销售目标。
3. 服务支持CRM系统的服务支持模块为企业提供了客户反馈处理、售后服务等功能。
客户的投诉和建议可以被及时记录和回复，通过追踪客户的服务历史和反馈，企业可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
三、CRM系统的效果分析通过CRM系统的实施，该公司取得了显著的成果。
1. 提升客户满意度CRM系统帮助企业更好地了解客户，实现了对客户的个性化服务。
企业可以根据客户的偏好和需求，向其推送相关产品和促销信息，提高客户购买决策的满意度。
crm案例分析
crm案例分析客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种通过分析客户数据，以提高企业与客户之间关系的管理策略和实践。
它涉及到整合各个部门的信息，包括销售、市场营销、客户服务等，以便更好地了解客户需求，并提供更好的服务。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争优势，就必须重视CRM。
本文将通过分析一个CRM案例，探讨CRM在企业中的应用和作用。
案例分析对象为一家电子商务公司，该公司在市场上竞争激烈，客户需求多变。
在没有CRM系统的情况下，该公司面临着诸多问题，比如客户信息不完整、客户服务质量低下、销售团队之间缺乏协作等。
为了解决这些问题，公司决定引入CRM系统。
首先，公司通过CRM系统整合了各个部门的信息，包括客户的基本信息、购买记录、投诉建议等。
这使得公司能够更全面地了解客户的需求和行为，从而更有针对性地开展营销活动和提供个性化的服务。
其次，CRM系统的使用使得客户服务质量得到了提升。
通过系统记录客户的投诉和建议，公司能够及时响应并解决问题，提高了客户满意度。
同时，销售团队之间也能够更好地协作，共享客户信息，避免了重复劳动和信息不对称的情况。
最后，CRM系统还帮助公司进行了客户价值分析，识别了高价值客户和潜在的发展客户，为公司的市场开发和客户维护提供了重要的决策支持。
通过上述案例分析，我们可以看到，CRM系统对企业的作用是多方面的。
它不仅能够提高客户满意度，增加客户忠诚度，还能够提高销售效率，降低营销成本，为企业的发展提供了重要的支持。
综上所述，CRM在企业中的应用是非常重要的。
通过CRM系统，企业能够更好地了解客户，提高客户满意度，增加销售额，提升竞争力。
因此，我们建议企业在市场竞争中，要重视CRM系统的建设和应用，以实现持续发展和成功。
4则客户关系管理案例分析
4则客户关系管理案例分析客户关系管理（CRM）是一种跨部门的战略和业务过程，通过分析客户行为和需求，使企业能够有效地与客户进行沟通和互动，以提供个性化的产品和服务，从而建立和维护长期的关系。
以下是四个涉及不同行业的CRM案例分析。
1.亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功之处之一是其出色的CRM系统。
亚马逊通过跟踪客户的历史订单、浏览记录和习惯，为每个客户提供个性化的产品推荐。
此外，亚马逊还通过客户反馈和评价来改进产品和服务，并迅速解决客户的问题。
这种个性化的购物体验和强大的客户支持帮助亚马逊建立了忠诚度，并增加了客户的回购率。
2.苹果苹果是一家知名的科技公司，以其创新和高端产品而闻名。
苹果通过其CRM系统，跟踪客户购买偏好和使用习惯，并提供个性化的产品建议和服务。
苹果还通过其忠诚度计划“苹果会员”来奖励忠诚客户，提供专属的优惠和特权。
此外，苹果还通过在线社区和专业人员提供的一对一支持，为客户提供卓越的用户体验。
这种个性化和细致入微的服务有助于苹果建立了强大的品牌忠诚度。
3.中国移动中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，CRM在其业务运营中发挥了重要作用。
中国移动通过其CRM系统，跟踪并分析客户通信行为和消费习惯，并根据这些数据提供个性化的套餐和增值服务。
该CRM系统还支持在线支付和账单查询，方便客户管理自己的账户。
中国移动还通过推出客户感知计划，提供高质量的客户服务和快速解决问题的能力，赢得了客户的信任和忠诚。
4.雀巢雀巢是世界上最大的食品和饮料公司之一，通过其CRM系统构建了强大的客户关系。
雀巢通过客户数据库跟踪和分析客户购买和消费习惯，并通过提供个性化的产品推荐和促销优惠，增加了客户的满意度和回购率。
此外，雀巢还注重与客户的沟通，通过各种渠道收集反馈和意见，并根据客户需求进行产品创新和改进。
这种客户导向的策略有助于雀巢在竞争激烈的市场中保持领先地位。
综上所述，CRM对于企业的成功至关重要。
客户关系管理实例分析
客户关系管理实例分析客户关系管理（CRM）是一种以客户为中心的经营理念和管理策略，旨在通过建立和维护与客户的良好关系，实现客户满意度的提升，从而增加客户忠诚度和企业利润。
本文将以某家电子商务企业为例，对其客户关系管理实例进行分析。
该电子商务企业推出了一个全新的客户关系管理系统，在系统中记录了每个客户的购买记录、联系方式以及喜好偏好等个人信息。
通过实时数据分析和挖掘，企业可以更好地了解客户的需求和偏好，从而实现个性化推荐和定制服务。
首先，该企业通过客户关系管理系统提供了一个便捷的购物平台。
客户可以通过企业的网站、手机应用等渠道进行商品浏览和购买。
系统会根据客户的浏览历史和购买行为推荐相关的商品，提高购物体验和满意度。
其次，该企业通过客户关系管理系统实现了客户服务的个性化和差异化。
系统中记录了客户的联系方式，企业可以通过短信、电话等多种渠道与客户进行沟通，及时了解客户的问题和需求，并提供相应的解决方案。
同时，系统还可以根据客户的喜好和偏好，定制专属的促销活动和优惠券，激发客户的购买欲望。
此外，该企业通过客户关系管理系统实施了客户忠诚度管理策略。
系统会根据客户的购买频次、订单金额等指标对客户进行分类和评估，识别出高价值客户，并为其提供更优质的服务和特殊待遇，以提升客户的忠诚度。
同时，对于长时间未购买或流失的客户，企业也会进行回访和关怀，努力挽回客户并重新建立关系。
最后，该企业通过客户关系管理系统实现了销售和营销的精细化管理。
通过分析客户数据，企业可以精确掌握客户的购买偏好和需求，进而制定相应的销售和营销策略。
系统可以自动生成销售报表和数据分析报告，帮助企业了解销售状况和市场趋势，以便及时调整营销策略并优化销售业绩。
综上所述，通过客户关系管理系统的实施，该电子商务企业成功地建立了与客户的良好关系，并提供了个性化、差异化的服务。
系统的运用不仅提高了客户的满意度和忠诚度，还为企业的销售和营销活动提供了有力支持。
星巴克crm案例分析
星巴克CRM案例分析星巴克CRM案例分析一、星巴克概况星巴克(Starbuck)是全球著名的咖啡(Coffee Comp.)连锁店，1971年成立，总部位于美国华盛顿州西雅图市。
星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
星巴克的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载体。
而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独特的风格传送给顾客。
咖啡的消费很大程度上是一种文化层次上的消费，文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客，让顾客享受并形成良好的互动体验。
二、星巴克的企业核心1. 重视员工，视员工为财富，藏富于员工2. 体验式的消费3. 第三空间的品牌定位4. 极品咖啡的品质追求三、客户的市场细分1. 根据客户价值的细分：依据客户当前消费金额和客户消费能力的细分，可以分成以下四类：最好的客户客户：他们对星巴克品牌有高度的忠诚度，经常性消费且又有较高的消费能力。
例如公司白领，金领。
经常消费型客户：他们虽然对星巴克品牌较为热衷，消费频率较高，但是消费能力有限，是一股潜在的有望转为最好的客户的消费人群，例如学生，公司蓝领。
乐于消费人群：他们具有较高的消费能力，但是对于星巴克的品牌了解还不够，所以去星巴克的频率不够，例如中年成功人士。
不确定人群：对星巴克的品牌认知较少，没有品牌忠诚度。
但是由于不确定性，可以开展成为基数群体。
消费金额2. 星1) 体星巴不仅仅是一杯咖啡，而是要享受喝咖啡时所过的时光，认识到这一点的星巴克将注意力专注在了几个方面：一是选用顶级的咖啡豆以提供消费者最正确的咖啡产品。
二是培训员工对客效劳的能力，让客人体验到细致入微的个性化效劳。
三是着重店内装修，地板，店内装饰，天花板，座椅都是专业设计师设计的，目的在于为客人营造出舒适温馨的感觉，在客人品尝咖啡的同时，店内播放的音乐更起到了锦上添花的作用。
(完整版)客户关系管理之案列分析及答案
(完整版)客户关系管理之案列分析及答案完整版：客户关系管理之案例分析及答案一、案例背景描述近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业开始意识到客户关系的重要性。
客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）作为一种管理理念和策略得到了越来越多企业的关注和应用。
为了更好地掌握客户需求，提高客户满意度，促进企业的可持续发展，我们选择了某电子商务公司的案例进行分析。
二、案例分析1. 公司背景该电子商务公司在过去几年中取得了快速增长，客户基础庞大。
然而，随着竞争的加剧，该公司面临着客户流失率上升、客户满意度下降等问题。
2. 案例问题（1）客户流失率上升：该公司发现最近一段时间内客户流失率呈上升趋势，需要找出原因并采取相应措施。
（2）客户满意度下降：尽管公司不断努力提供优质产品和服务，但客户满意度却有所下降，需要从客户角度出发，找到问题所在。
3. 案例分析（1）客户流失率上升的原因：a. 竞争对手策略：市场竞争加剧，竞争对手采取了更加激进的销售策略，吸引了部分客户。
b. 产品陈旧：公司的产品线相对陈旧，缺乏新颖创新的产品，未能满足客户新需求。
c. 客户服务不到位：公司的客户服务体系不健全，客户投诉处理速度较慢，服务质量有待提升。
d. 没有个性化营销：公司未能根据客户的需求和偏好进行个性化的营销和服务，缺乏精细化管理。
（2）客户满意度下降的原因：a. 产品质量问题：近期出现了产品质量上的一些问题，导致客户对产品的满意度下降。
b. 售后服务差：对于客户的售后问题，公司的响应时间慢，解决方案不够有效，导致客户满意度降低。
c. 沟通不畅：公司与客户之间的沟通不够及时、准确，导致了信息传递不畅，进而引起客户满意度下降。
三、解决方案1. 客户流失率的预防和处理：（1）提升产品竞争力：加大产品研发力度，推出新颖创新的产品，满足客户新需求。
（2）完善客户服务体系：建立健全的客户服务流程，加强客户培训和售后支持，提高客户满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.15 之 苹果危机
——客户关系危机处理案例分析
演讲人：李一鸣
目录
1 2
3
背景介绍 事件过程 案例反思
背景介绍-事件起因
事件过程-博弈双方
CCTV阵营 Apple
事件过程-博弈经过
CCTV阵营 Apple
事件过程-事件结果
CCTV阵营 Apple
案例反思-危机公关5S原则
用户体验是一种核心竞争力 ——Apple & Jobs
报告人：申旌周、李一鸣 组 长：李一鸣 组 员：叶淳康、覃海胜、朱才松
2018年10月6日星期六
1
目录
1 2
3 4
Apple &ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱJobs 产品设计 CLC理论的应用
危机处理案例分析
一、Apple & Jobs
1976.4.1公司创建 1980公司上市 1985乔布斯辞职 1985~1996公司多次更换CEO，但业绩仍在下滑 1997~2011乔布斯重归苹果，公司起死回生
2018年10月6日星期六
3
一、Apple & Jobs
——Jobs给全世界带来了一种新的产品体验。
可以说，Apple就是为客户而生，它旨在为懂得生活的人们量身 打造一整套在信息社会简单易用的装备，使得一切都变得美丽而 又自然，而此时的生活就是一种享受。 苹果公司的定位很明确，目标市场是有一定购买能力的人，是掌 握着市场20%财富的客户，而非剩余的80%的普通大众。苹果不是 无可争议的市场份额的领导者，市场份额不是它的第一要务。 它所做的产品可以不是市场中的第一款产品，但这款产品必将重 新定义这一市场，并在普及阶段居于市场统治地位。它是一个完 美主义者，它不屑于降价(贬低自己)来占领市场。
承担责任原则
Shoulder the matter
真诚沟通原则 Sincerity
权威证实原则 Standard
危机公关5S原则
速度第一原则 Speed
系统运行原则 System
承担责任原则(Shoulder the matter)
被央视曝光后： 首先，苹果公司通过微博发布声明，然而这份声明对其整机更换后保留旧后 盖、不按国家三包规定重新计算保修期等问题未做出任何回应，没有一丝道 歉的意味。这则不足200字的声明被网友称为是“官方回复假大空的经典范 文”。 其次，在广大消费者和媒体的不断质疑声中，苹果公司二度发布声明，但声 明中仍未看到苹果承担责任、改正错误的诚意。 直到被众多主流媒体轮番报道之后，苹果公司才发布致歉信，对之前的行为 进行“深刻的反思”，并表示“诚挚的歉意”，也算挽回了一点“傲慢自大” 的负面形象，但由于前期不当的危机公关，其“勇于承担责任”的品牌形象 已然受损。 不符合承担责任原则
2018年10月6日星期六
5
二、产品设计
在产品层面上，苹果公司首先要求设计一定 要美观：因为每个人都是美的追随者，而苹 果的目标客户是时尚新潮的，他们对美的要 求更高。 Jobs钦点设计师乔纳森·伊夫，就恰恰能够 进行美观而又简约的产品设计，使得苹果公 司的产品有超强的视觉诱惑力。苹果产品不 仅有美观的硬件设计，更有一目了然的用户 界面。 同时，苹果公司发布了软件开发商必须遵守 的用户界面准则，以便用户可以有一致的、 可预期的使用体验。这一点完全契合了客户 爱美的心理。
苹果的商业广告在宣称自己产品优点的同时，还指出了（有时甚至是 人为 造出Windows的缺陷，所有这些都是为了创造并加强这种印象： 苹果产品的质量更好。 在乔布斯重掌苹果政权的时候， 产品的质量显然不是那么好，他仍 然高度专注地控制人们对产品的印象，确保大家对苹果产品的看法就 是高质量。 苹果对于产品评价的控制非常严密，他们会主动出击以确保正面评价 的声音比负面的更响亮，以此来获得更高的净宣传分数(Net Promote r Score，NPS)。
– 无论购买地是哪里，天才吧的客服人员都会免费检查所有的苹果产品。他们不 仅会修复一些与苹果无关的软件问题，甚至会帮用户完成一些与技术支持无关 的任务。 – 苹果不会因此收取任何费用。只有超出保质期的商品才会收费。
Online服务：
– 调查显示，苹果的网站搜索非常高效而有序，PDF手册资料也非常完整，方便 查阅。 – 同时他们的热线接通率也非常高，回答问题的响应时间、准确性都是最高的。
2018年10月6日星期六 6
三、CLC理论的应用
稳定 形成
考察
衰退
2018年10月6日星期六
7
1、考察和形成期
在客户生命周期的考察和形成期，苹果采用Apple Store零售店的方 式与客户面对面交流。零售店是人们和苹果公司进行交流的最重要的 方式之一，不管是老客户还是潜在客户都是如此。 苹果商店的一切都想要给客户以其亲身拥有和使用苹果产品的感觉： 苹果公司控制着整个体验过程，从货架上有限的产品到培训年轻、故 意令人讨厌/时髦的员工，到一些商店的设计方式——拥有图书馆特 有的建筑方式，到在天才吧得到的技术支持，以及商店里提供的使用 苹果产品的教育课程。
2018年10月6日星期六
4
一、Apple & Jobs
苹果公司的创始者——Steve Paul Jobs 有一点，或者不止一点的固 执，正式因为他那独特的品位、合理的“固执”，才能创造出举世惊 叹的产品。 在它的细分市场中，苹果公司的CRM不是孤立的，而是完全融入产品 从公司到客户手中的整个流程的。 它花费大量的时间来探索所有的能使生活变得更好的想法，并将其完 全融入其产品和服务中。你可能很难看见它，但你总能感觉到它。这 就是本来的东西——它，意味着一切；它，是一种全新的产品体验。 苹果公司挖掘出了客户并未意识到但又确实存在的需要。苹果公司满 足了客户的这种潜在期望，因此，客户在购买苹果公司产品时产生了 愉悦，感到超级满意，于是，忠诚就很自然地产生了。
2018年10月6日星期六
8
1、考察和形成期
数字生活 玩机辅导
员工选拔
体验店
自由氛围
2018年10月6日星期六
9
2、稳定期
客户满意陷阱 客户让渡价值
2018年10月6日星期六
10
2、稳定期——客户满意陷阱
2018年10月6日星期六
11
2、稳定期——客户让渡价值
2018年10月6日星期六
12
2、稳定期——客户让渡价值
速度第一原则(Speed)
被曝光后的危机公关中： 一方面，苹果公司第一时间通过微博发 布声明，对曝光问题予以回应，这点符 合速度第一原则。 另一方面，苹果公司并没有真正正视问 题，导致危机愈演愈烈，直到半个月后， 才在媒体和舆论压力之下面对问题，表 达歉意，解决问题。这导致最初的“速 度第一”并没有起到应有的效果。
谢谢
不符合速度第一原则
系统运行原则(System)
被曝光后:
苹果公司除了两次发布声明外 接下来并没有其他与媒体和公 众沟通的举措
不符合系统运行原则。
权威证实原则(Standard)
在整个危机公关过程中: 苹果公司仅仅单方发布声明， 自说自话 并没有邀请权威第三方进行佐 证 不符合权威证实原则
我们的政策 完全符合法规！
2018年10月6日星期六
15
How Apple Does——降低生产与销售成本
降低生产成本
– 采用全球化产业链战略：设计美国、韩国、台湾、内地、等诸多国家和地区， 在苹果的整个供应链管理下，其产品的生产处于高效的运作之中。 – 而苹果只专注于设计和技术的保密即可。
降低销售成本
– 广告效应 – “可控式泄露”
通过App Store实现了增加终端产品iPhone的产品溢价，提高了收益； 实现了苹果公司由终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位，成功进入了 移动增值市场。
2018年10月6日星期六
16
3、衰退期
苹果公司有完善的技术支持：苹果公司同时生产硬件和软件产品，能够确保 每个环节都的有效配合，这意味着如果用户遇到问题，只需咨询一家公司就 能解决问题。 Genius Bar：
真诚沟通原则(Sincerity)
在此次“售后门”的危机公关中： 首先，苹果公司两次发布的官方声明均毫 无歉意。 其次，在晚会结束后，对于媒体与公众沟 通，苹果公司的工作人员与公关部门相互 推诿，三缄其口，延误最佳沟通时间和机 会。 最后，在众多媒体轮番报道时，苹果公司 也一直沉默以对，没有站在公众立场释放 诚意。 不符合真诚沟通原则。
2018年10月6日星期六
14
How Apple Does——App store
App store模式的意义在于为第三方软件的提供者提供了方便而又高 效的一个软件销售平，也适应了手机用户们对个性化软件的需求。 通过这种互动、对话来建立对客户的了解，知道什么时候该提供什么 东西，从而实现精准营销。 随着相关资料的积累，苹果公司对客户的需求掌握地就越准，在应对 不同挑战所提出对策的有效性也就会越高，从而降低风险，提高企业 利润。
2018年10月6日星期六
13
How Apple Does——iTunes就是一个CRM终端
苹果利用iPod播放器和iTunes的垂直整合，开发了基于终端的内容服 务市场，与1.6亿信用卡用户建立了消费关系，并提供简单的发现、 购买和传输的消费体验。 苹果公司就是根据客户内在因素决定的属性分层，如：性别／年龄／ 信仰／爱好／收入等，这些经常用来作为分层的依据． 然而在这些内在因素中，苹果公司格外注重客户的爱好、情感需求来 不断进行产品的开发和销售。其实就是以客户使用的便利性为圆心， 尊重客户的感受，了解客户的体验。