高效经理人的8个思维习惯
经理人8大素质模型
经理人8大素质模型经理人在现代企业中担负着重要的职责和角色。
他们需要具备以下八大素质模型，以有效地管理团队和推动组织发展。
1. 领导能力领导能力是经理人的核心素质之一。
经理人需要具备良好的领导能力，包括激励团队成员、制定目标和愿景、指导员工、解决问题等。
2. 沟通能力良好的沟通能力对于经理人来说至关重要。
他们应该能够清晰地传达信息、倾听他人、有效地表达观点和意见，并能够处理冲突和解决问题。
3. 团队合作能力经理人需要具备良好的团队合作能力，以便有效地与团队成员合作，共同实现组织的目标。
他们应该能够建立团队精神、处理团队冲突、促进协作和合作。
4. 解决问题能力解决问题能力是一名优秀经理人必备的素质之一。
他们应该能够快速识别问题，并采取有效的解决方案。
他们的决策应该基于分析、创新和前瞻性思维。
5. 组织能力良好的组织能力对经理人来说非常重要。
他们应该能够有效地组织和安排工作，制定明确的计划和时间表，并能够合理地分配资源。
6. 自我管理能力经理人需要具备自我管理能力，包括时间管理、情绪管理和压力管理等方面。
他们应该能够有效地管理自己的工作和情绪，以保持高效和平衡。
7. 持续研究能力经理人应具备持续研究的能力，以跟上快速变化的商业环境和管理趋势。
他们应该持续研究新知识、技能和管理理念，不断提升自己的专业素养和领导能力。
8. 资源整合能力经理人需要具备资源整合能力，包括有效地整合和利用组织的各种资源，如人力资源、财务资源和信息资源等。
他们应该能够有效地将资源分配到最需要的地方，以实现最佳的效益和成果。
经理人的八大素质模型为他们提供了有效管理团队和推动组织发展的基础。
通过不断提升这些素质，经理人能够更好地应对挑战、处理问题和实现组织目标。
高效经理人的8个思维原则
高效经理人的8个思维原则1、审视自我a.自我警报b.谦虚的语言●谦字当头●记住，你是凡人●压抑自我●不要非此即彼●别太绝对2、好奇求知a.永葆好奇心●强烈的，永无止境的好奇心●你所知道的事情可能使你前进的障碍●更新观念。
3、抛弃常规a.重要事件●你能做的并不一定是你应该做的●面对诱惑b.切忌盲目猜测●心不在焉的交战-沟通的最大敌人在于幻觉●聆听人们采用的关键词语和语句●审视假设，假设的危险●勇于问你的问题，不要假设答案c.突破解决方案的自身局限●摒弃任何使你仅仅局限于讨论解决方案本身的念头●完整列出所有的问题●找出优先顺序4、挖掘证据a.对速度的沉迷和迷失●聪明鱼吃掉笨鱼，而不是快鱼吃掉慢鱼●囫囵吞枣b.证据无处不在●搜索软证据（描述性的，推断性质的，有佚事特征的、主观的，条件数据）●深挖硬证据（可度量的，已经证实的，客观的量化的数据）c.搜索软证据●采用“如何/怎样”“什么/哪些”词语提问●用“太多/太少”来提问d.深挖硬证据●扩展式或层层深入式调研●分析挖掘收获●获取可衡量数据的警报●勇于发问5、估量影响a.白板经济学●你将如何衡量它●它现在是什么？●你希望它是什么？●差异的价值体现在哪些方面？●随时间推移（年/月），这种差异价值体现在哪些方面？6、纵观全局a.波及的人和事●不能站在局部思考问题●多方求证7、审慎行事a.接受现实或干脆放弃●不能无视黄灯●红灯并不意味着失败8、溯本求援●原因的整理●为什么，为什么？●从什么和怎样到为什么？。
高效经理人的8个思维原则
02
预测未来趋势
利用预测模型对历史数据进行拟合，预测未来业务发展趋势。
03
评估决策效果
对实施后的效果进行持续跟踪和评估，及时调整策略以优化效果。
持续优化数据应用
完善数据体系
建立完善的数据管理体系，确保数据的可持续利用和发展。
提升数据应用能力
加强团队数据应用培训，提高成员的数据分析能力和素养。
探索创新应用
高效经理人的8个思维原则
目录
• 目标导向思维 • 团队协作思维 • 创新思维 • 客户导向思维 • 数据分析思维 • 解决问题思维 • 学习成长思维 • 全局观思维
01 目标导向思维
明确具体目标
设定清晰、具体、可 衡量的目标，避免模 糊和笼统。
确保目标与团队和公 司的整体战略相一致。
将大目标分解为小目 标，以便更好地实现 和管理。
目标。
参与战略规划
02 积极参与公司的战略规划过程，为公司制定长期和短
期的发展计划。
跟踪战略执行情况
03
定期评估公司战略的执行情况，及时调整和改进战略
实施计划。
跨部门协作与沟通
建立跨部门沟通机制
推动建立跨部门的定期沟通会议和协作平台，促进信息共享和合作。
理解其他部门需求
积极与其他部门沟通，了解他们的需求和困难，提供支持和协助。
制定实施计划
根据目标制定详细的实施计划，包括 时间表和责任人。
制定备选方案，以应对可能出现的变 化和风险。
评估资源需求，并合理分配人力、物 力和财力。
跟踪评估进度
建立有效的监控和评估机制，定 期跟踪目标完成情况。
及时收集和分析数据，了解实际 进度与计划的偏差。
鼓励团队成员提供反馈，以便更 好地了解实际情况。
高效经理人为何高效高效经理人的个习惯
高效经理人为何高效：高效经理人的8个习惯高效经理人遵循了以下八个习惯做法：· 他们会问：“什么事情是必须做的？”· 他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”· 他们制定行动计划。
· 他们承担起决策的责任。
· 他们承担起沟通的责任。
· 他们更专注于机会而不是问题。
· 他们召开富有成效的会议。
· 他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。
前两个做法赋予他们所需的知识，接下来的四个做法帮助他们把知识转化成有效的行动，最后两个做法确保了整个组织的责任感。
自问：“什么事情是必须做的？”第一个做法是探究什么事情是必须做的。
注意，这个问题问的可不是“我想要做什么？”而是问有哪些事情我们不得不去做。
认真地思考和对待这个问题，是在管理上取得成功的关键。
哪怕是最能干的经理人，如果没有想过这个问题，也可能徒劳无功。
自问：“什么事情是符合企业利益的？”高效经理人的第二个做法是问“这是否符合企业的利益？”它与第一个做法同样重要。
他们不会问，这是否对股东、股票价格、员工或者经理人有利？当然，他们清楚，要想让某个决策生效，股东、员工和经理人都是重要的力量，必须要得到他们的支持（至少是默许），他们自然也知道，股票价格不仅对于股东重要，对于企业也同样重要，因为市盈率决定了公司的资本成本。
但是，他们更知道，凡不符合企业利益的决策，最终将损害所有利害关系人（ｓｔａｋｅｈｏｌｄｅｒ）的利益。
制定行动计划经理人是实干者，他们的任务就是执行。
知识在转化为行动之前，对于经理人来说是毫无用处的。
但是，在付诸行动之前，经理人必须规划好自己的路线。
他需要考虑许多方面，比如想要得到的结果、可能受到的约束、未来要做出的修改、当中需设置的检查点以及应该怎样安排自己的时间。
行动计划必须成为经理人时间管理的基础。
时间是经理人最稀缺和最宝贵的资源。
无论组织属于何种类型，是政府机构、企业，还是非营利性组织，它们从本质上来说都是时间的消耗者。
高效经理人8个思维原则
原则1:审视自我
你或许已经多次审视你的自我,并巧妙地尊重和处理他人的自我,让沟通畅通无阻.
原则2:好奇求知
你精神饱满地参加讨论并提出许多问题,并且暂抛开自已的知识和专长,从公司集体智慧的多样性中寻找别人的不同见解.
原则3:抛弃常规
你不是草率地把注意力集中在解决方案本身,而是跳出解决方案之外,确保不是基于猜测并且关注于关键问题,去寻找问题的根本原因.
原则4:挖掘证据
通过收集到的软证据,你已经证明了某个经营问题存在或者开发某个商业机会的必要性,然后再把这些感性证据转换成用商业标准来衡量的硬证据.
原则5:估量影响:
为了证明我们”必须”去做这件事,你需要将硬证据转化为相应的财务数据,用以证明其影响和回报.
原则6:纵观全局
你深思熟虑这个问题或机会将对公司哪些人或者哪些事产生影响,同时,同公司内其他问题或者机会相比较,考虑它的相对重要性.
原则7:审慎行事
你知道了过去是哪些因素阻碍了公司成功地解决这个问题,也明白了哪些问题将会在未来妨碍你.
原则8:溯本求源
你已经明确了导致问题的根本原因,确信你的解决方案能够标本兼治. 本书的一个非常重要的观点:做你应该做的事情,而不是你能做的事情. 在思维过程中还要持续关注:时间,人力和金钱.。
思维导图：计划的内容结构(高效经理人的八个习惯)
方法：怎么做好A
思想原则
• 总体指导原则 • 某个步骤指导原则
程序步骤
• 第一步要做什么 • 第二步要做什么 • 第三步要做什么
方法技巧
• 第X步要用到的方法是什么？ • 第X步可以运用什么技巧？
所需工具
• 第X步要用到的工具
4.人员及组织： 由谁负责做A？
5.时间进程： 什么时候做， 以 及产出什么样的结果？
第一阶段
• 时间期限 • 工作成果
第二阶段
• 时间期限 • 工作成果
• 时间期限 • 工作成果
第N阶段
6.地点确定： 在哪做A？
7.资金投入： 要花多少银子？
8.计划的完善： 如何使计划有效 的进行？
计划的内容结构（如何做好某 事A）
计划的内容结构（如何做好某事 A）
1.目的： 为啥要做A这件事
2.目标： A要做成啥样？
结果指标
• 指标一是什么 • 指标二是什么 • 指标时间点前搞定？
完成程度
• 最好是完成到什么程度？ • 其次希望完成到什么程度？ • 最起码必须完成到什么程度？
职业经理人必须练就的八大功夫
职业经理人必须练就的八大功夫尽管职业经理人是令人羡慕的职业，但却不是什么人都能干的，因为它有较高的职业门槛，即必须练就八种功夫，方可涉足这个职业。
一、超前的意识：职业经理人作为企业的掌舵人，把握行业发展的大趋势和企业发展的方向，具备战略眼光是非常重要的。
职业经理人对外必须了解与本企业相关的环境、行业和社会的变化，寻找发展的机遇，摆脱不利的影响；对内必须提前做好人财物的优化配置，以应对企业经营目标的调整。
二、敏锐的思维：职业经理人思维必须开放和求异，喜欢接受新事物，积极听取不同的意见，不墨守成规，能够破旧立新，正确认识企业发展的机遇和问题，科学判断企业最紧急和最重要的问题，优化配置企业资源，只有这样，才能实现技术、组织、制度和管理的创新，适应这个快速变化的信息时代。
三、宽阔的胸襟：职业经理人发挥个人才智的前提是必须建立一个坚强团队，团队的基础是合作和信任，尤其是在全球化背景下面临的员工多元化的条件下，接受和理解差异，以大度的胸怀组合一些和自己的志趣有很大差异的成员来共同做事，把多样化作为企业发展的优势资源来利用是职业经理人必须修炼的一门功夫。
四、果敢的行动：顾客偏好的变化、产品和服务周期的缩短留给职业经理人思考和行动的时间已经越来越少，要想抓住稍纵即逝的商机，职业经理人就必须果敢行动，具有冒险精神，在时刻关注市场变化的基础上，及时做出积极的反应。
五、可敬的信用：人无信不立，职业经理人的职业道德和操守是个人能否终身立业的根基，其中最重要的就是信用，兑现对所有者、员工、顾客等各个利益关系者的郑重承诺，不做假帐、不生产伪劣产品，不搞个人炒作，建立良好的声誉。
六、良好的人缘：人和万事兴，职业经理人的工作性质决定了其必须面对和处理来自内部和外部的各种人际关系，如果处理好这些错综复杂的关系，它们就会变成企业发展的推动力和合力，反之，就可能成为阻力和分力。
因此，兼顾和协调方方面面的利益，营造良好的人缘是职业经理人顺利开展工作和取得成功的必备条件。
《高效能人士的八个习惯》(整理版)
《高效能人士的八个习惯》（整理版）好的习惯终生受用。
那么成功人士是否是因为有好的习惯才成功？掌握并执行，你会觉得原来自己可以走向更大的成功。
解读《高效能人士的七个习惯》和《高效能人士的第八个习惯》两书，感觉很有收获，介绍给大家共享。
习惯一：主动积极自我审视的习惯。
采取积极主动的态度，为自己过去、现在和将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪和外在的环境来做出决定。
积极主动的人是改变的主动者，他们扬弃被动的受害者角色，发挥人类特有的四项天赋——自觉、良知、想象力和自主意志，由内而外来创造新的天地。
积极主动者选择创造自己的生命，而不是选择被动的逆来顺受，这也是每个人最基本的决定。
积极主动的心态使你从生不逢时的自怨自艾中解脱出来，面对现实，不再一味地埋怨和等待，从自身开始积极的思考和行动来创造新的未来。
习惯二：以终为始自我领导的习惯。
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。
领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
习惯三：要事第一自我管理的习惯。
要事第一，是你的梦想的组织和实践，是你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序。
次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。
无论迫切性如何，个人和组织针对要事而来。
重点是：一定要把实现你的目标的要事放在第一位去思考和处理。
习惯四：双赢思维人际领导的习惯。
双赢思维是一种基于互敬，需求互惠的思考框架和心意。
目的是为了获得更丰盛的机会、财富和资源，而非你死我活的敌对式竞争。
双赢既非损人利己（赢-输），亦非损己利人（输-赢）。
我们的工作伙伴及家庭成员都要从互相依赖的角度来思考（是“我们”而非“我”）。
双赢思维鼓励我们共同解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是资讯、力量、认可和报酬的分享。
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高效经理人的8个思维习惯
俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。
习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。
在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的8个思维习惯”，相信会对大家有用。
审视自我：若改变管理方式，首先要改变自己。
好奇求知：好奇心是商业思维的原动力，推动和激发思想的多样化。
你在激发好奇心并进行刨根问底儿方面的能力，有助于创建一种企业文化，而从鼓励大家提出问题，并进行鞭策那些不思考的人。
抛去常规：解决方案的价值在于它们所达到的最终结果，实施方案取得的结果是有好有差的。
舍弃那些徒劳无功的解决方案。
挖掘证据：没有证据，就没有做事的根据——道理就是这么简单。
估量影响：一个解决方案的成本可能比被解决问题的成本还高，这种情况并
不少见。
纵观全局：对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路，不仅考虑对财务的影响，还要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。
审慎行事：任何解决方案在执行过程中都存在着障碍。
如果问题或者机会都像你想像的那么大，以前是什么原因妨碍别人没有做成事呢？将来会有什么问题（或者谁）阻碍你有所作为呢？
溯本求源：透过问题的表象挖掘潜在的原因。
一定要针对问题的根源而不是表象着手。
要问为什么。