施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
项目负责人施工现场带班记录精选全文完整版
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
可编辑修改精选全文完整版
1.4.4 项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
天气
阴
带班工作部位
桩基及围护
当天工地主要生产活动
打桩、基坑围护
带班工作内容：
组织协调工程安全质量活动，现场巡查发现部分材料堆放较乱。
带班意见或工作要求：
现场材料必须堆放整齐，派人员进行整理。
要求安全员、施工员等加强平时检查力度，并及时要求相关人员落实整改。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
天气
多云
带班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作部位
桩基及围护
当天工地主要生产活动
打桩、基坑围护
带班工作内容：
组织协调工程安全质量活动，现场巡查发现部分电线有损坏的现象。
带班意见或工作要求：
要求电工对电线进行检查，破损的电线应及时更换。
项目负责人施工现场带班记录
带班意见或工作要求：
现场人员应严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥；项目部管理人员应认真履行岗位职责。
项目负责人：2019年月日
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
天气
带班工作部位
当天工地主要生产活动：
木工作业及砌筑工作业
带班工作内容：
组织开展安全自检活动，协调现场各职能部门日常工作。
项目负责人：2019年月日
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
天气
带班工作部位
当天工地主要生产活动
木工作业及架子工作业
带班工作内容：
带领项目安全管理人员进行安全自检，发现问题立即整改，确保安全隐患能及时消除。
带班意见或工作要求：
现场人员应严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥；项目部管理人员应认真履行岗位职责。
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
天气
带班工作部位
当天工地主要生产活动：
木工作业及架子工作业
带班工作内容：
对本工程重点部位和关键环节进行检查，及时消除危险性较大工作的安全隐患。
带班意见或工作要求：
安全员应控制好重点部位和关键环节的安全，确保安全完成重点点部位和关键环节的施工作业。
项目负责人：2019年月日
项目负责人：
2019年月日
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
天气
带班工作部位
主体结顶
当天工地主要生产活动
木工作业及架子工作业
带班工作内容：
带领项目安全管理人员进行安全自检，发现问题立即整改，确保安全隐患能及时消除。
项目负责人施工现场带班记录
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
天气
带班工作部位
基础
当天工地主要生产活动：
钢筋工作业及木工作业
带班工作内容：
现场对作业工人进行安全技术指导和安全教育，对项目部管理人员进行监督和检查。
带班意见或工作要求：
施工人员进入现场应戴好安全帽，严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥；项目部管理人员应认真履行岗位职责。
项目负责人：年月日
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
天气
带班工作部位
基础
当天工地主要生产活动
木工作业及架子工作业
安全自检，发现问题立即整改，确保安全隐患能及时消除。
带班意见或工作要求：
施工人员进入现场应戴好安全帽，严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥；项目部管理人员应认真履行岗位职责。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录在建筑施工行业中，确保施工现场的安全、质量和进度是至关重要的。
作为企业负责人，定期进行施工现场带班检查是履行职责、保障项目顺利进行的关键举措。
以下是一次详细的施工现场带班检查记录。
一、检查日期与时间具体日期，上午/下午/晚上具体时间二、施工现场基本信息项目名称：项目名称施工地点：详细地址施工单位：施工单位名称项目经理：项目经理姓名三、检查人员企业负责人：负责人姓名陪同人员：陪同人员姓名 1、陪同人员姓名2……四、安全管理方面1、个人防护用品进入施工现场后，首先关注了施工人员的个人防护用品佩戴情况。
发现部分工人未正确佩戴安全帽，帽带未系紧；部分高处作业人员未系安全带。
当场要求现场管理人员对这些工人进行教育并纠正，强调个人防护用品的正确使用对于保障生命安全的重要性。
2、施工用电对施工现场的临时用电进行了检查。
发现部分配电箱未关门上锁，存在电线乱拉乱接的现象，个别插座损坏未及时更换。
立即责令电工对存在的问题进行整改，加强对临时用电的日常巡查和维护。
3、机械设备检查了塔吊、施工升降机等机械设备的运行情况。
发现塔吊的吊钩保险装置损坏，施工升降机的防坠器未按时进行检测。
要求设备管理人员立即停止相关设备的使用，安排维修和检测，确保设备安全运行。
4、安全防护设施对楼梯扶手、临边防护、洞口防护等安全防护设施进行了检查。
发现部分临边防护栏杆设置不牢固，洞口防护盖板缺失。
责令施工班组立即增设和修复防护设施，确保施工人员的作业环境安全。
5、消防安全查看了施工现场的消防设施配备情况。
发现部分灭火器失效，消防栓内的水枪、水带缺失。
要求及时更换失效的灭火器，补充消防栓内的器材，并加强对施工人员的消防安全教育。
五、质量管理方面1、原材料质量检查了进场的原材料，如钢材、水泥、砖块等。
发现部分钢材存在锈蚀现象，水泥的存放不符合要求。
要求材料管理人员对不合格的原材料进行退场处理，严格按照规范要求存放原材料。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录根据您的要求，我为您总结了企业负责人施工现场带班检查记录。
以下是对考察现场的观察和评估，以及对问题的分析和对策的提出。
检查日期：2024年X月X日检查地点：XX施工现场工程概况：该施工现场是一处新建商业综合体项目，总建筑面积约为X平方米。
目前正处于地基基础开挖和桩基施工阶段。
施工队伍共计XX人，其中包括劳务工、技术员、安全员等。
检查内容及结果：我带领督查团队对施工现场进行了全面检查，主要关注以下几个方面：安全管理、施工质量、卫生环境、作业秩序和施工进度。
1.安全管理：通过检查，发现了以下安全隐患：1）未设置明显的安全警示标志，并且鲜明的标识未能符合规范要求；2）各作业区域缺乏安全防护措施，存在高空坠落、电气、机械伤害等风险；3）个别工人未佩戴安全帽、安全带等防护装备；4）周围环境存在杂乱堆放物品的现象，易引发燃爆、倒塌等事故。
为解决这些问题，我们建议采取以下措施：1）提醒和教育工人正确佩戴安全帽、安全带等防护装备，并加强对违规行为的监督和处理；2）安排专人负责整理杂乱堆放物品，确保施工现场的整洁和通行畅通；3）制定安全生产责任制度，明确各部门的安全监管职责，加强事故隐患排查及整改工作。
2.施工质量：我注意到部分施工工序存在质量问题。
例如，从混凝土浇筑的质量上来看，砼强度未达到设计要求；部分钢筋绑扎工作不规范、缺乏焊接点的保护等。
这些问题可能对建筑物的结构性能产生不良影响。
为改善施工质量，我们建议采取以下措施：培训工人掌握正确的施工方法，加强工序的质量管理和监督，确保施工工艺符合设计要求；加强对施工图纸的理解和施工材料的管理，以确保材料的质量和规范性。
3.卫生环境：施工现场存在大量的垃圾和杂物，如废弃的包装材料、木板、砖瓦等。
这些垃圾和杂物不仅给施工工人的正常作业带来困扰，还可能滋生有害生物，影响施工质量。
为保持卫生环境的整洁，我们建议采取以下措施：及时清理和处理废弃材料和垃圾，建立垃圾分类和处理制度；组织施工人员参加卫生环境培训，提高环境意识和卫生习惯。
项目负责人现场施工现场带班检查记录
项目负责人（签字）：
项目负责人施工现场带班检查记录
工程名称：桂花镇丰乐场镇道路项目
日期：年月日
天气：
带班工作部位：
当天工地主要生产活动：
带班工作内容：
带班意见或工作要求：
项目负责人（签字）：
项目负责人施工现场带班检查记录
工程名称：桂花镇丰乐场镇道路项目
日期：年月日
天气：
带班工作部位：
当天工地主要生产活动：
带班工作内容：
带班意见或工作要求：
项目负责人（签字）：ຫໍສະໝຸດ 项目负责人施工现场带班检查记录
工程名称：桂花镇丰乐场镇道路项目
日期：年月日
天气：
带班工作部位：
当天工地主要生产活动：
带班工作内容：
带班意见或工作要求：
项目负责人（签字）：
项目负责人施工现场带班检查记录
工程名称：桂花镇丰乐场镇道路项目
日期：年月日
天气：
带班工作部位：
当天工地主要生产活动：
带班工作内容：
项目负责人施工现场带班生产记录
项目负责人施工现场带班生产记录
项目名称
中国建筑一局（集团）有限公司
编制说明
1、项目部庆建立项目负责人带班生产制度。
2、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的
80%，昼夜连续施工期间，项目主要负责人（项目经理、生产经理、项目总工）应在现场轮流带班生产。
3、项目负责人带班生产时，要认真做好带班生产记录。
4、项目安全部门负责按季度对项目负责人带班生产记录
进行归档。
5、项目负责人带班生产记录保存期不少于一年。
项目负责人施工现场带班生产记录。
项目负责人施工现场带班生产记录【pdf】
项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、8号楼架子工进场教育交底2、垃圾车进场清理垃圾12车。
3、10号楼禁烟工作巡查。
发现问题及处置1、10#楼消防栓未通水。
已通知机电工长整改到位2、10#楼屋顶易燃物未清理。
已通知责任工长整改到位需向下一班带班人员交接的事项1、明天政府第三方现场检查，做好接待迎检工作其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☐晴☑多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、外籍拆除，2名旁站监督人员在岗值守。
2、10号楼正式用电，尽快推进，并拆除临时电箱发现问题及处置1、9#楼东边外架底部易燃材料未清理，工程部已安排垃圾车进场清理干净。
需向下一班带班人员交接的事项1、明天业主总部到现场检查，督促垃圾清理干净其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、上午现场喷淋洒水，迎接监管站检查。
2、下午停电半天，参加监理例会。
3、检查新进场架子工进行安全交底。
发现问题及处置1、9#楼施工电梯口临边防护缺失，已通知安全部监督整改到位需向下一班带班人员交接的事项1、明天正式电缆进场，做好现场验收，以及成品保护、防盗工作。
其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、参加甲方组织安监系统业务例会。
2、分公司领导到项目带班检查。
3、安全部工作交接。
发现问题及处置1、巡查9号楼文明工地，存在建筑垃圾未及时清理情况。
已通知工程部安排人员及时清理。
需向下一班带班人员交接的事项1、文明工地申报工作已启动，做好跟踪，有问题及时处理其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、组织安全专题会宣贯第三方检查结果。
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建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度
1.目的
为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。
2.适用范围
本制度适用于本公司所有生产单位。
3.术语、定义
3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4.职责权限及工作内容
4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。
4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。
4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
（检查表附后）
5.考核
5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。
5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。
5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6.本制度下发之日起执行。
建筑施工项目负责人现场带班制度
为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
一、现场带班人员范围
施工现场领导带班人员为项目经理、施工员、项目技术负责人，安全员、质检员。
二、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。
加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司安全科。
严禁超能力组织生产。
5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、职能部门报告。
三、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。
3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。
4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。
四、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人200元。
2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人200元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人500元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于500元的处罚。
5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核。
企业负责人施工现场带班检查记录表
企业负责人施工现场每月带班排班表
施工现场项目负责人带班检查（生产）记录。