工程造价全阶段风险节点及措施
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素引起的造价变化和风险损失。
工程造价风险的出现对项目的进度和效益产生重大影响，因此需要及时识别风险并采取相应的应对措施。
本文将对工程造价风险进行分析，并提出相应的应对措施。
1.市场风险：市场变化引起的风险，如物价上涨、人工成本增加等。
2.技术风险：由于技术问题引起的风险，如设计问题、施工问题等。
3.自然风险：由自然灾害引起的风险，如地震、台风等自然灾害。
4.合同风险：由于合同问题引起的风险，如合同纠纷、索赔等。
5.政策风险：由政策变化引起的风险，如政府政策调整导致的变动成本等。
二、工程造价风险的应对措施1.风险识别与评估：及时对潜在风险进行识别和评估，制定相应的风险管理计划，并明确风险责任和风险管理措施。
2.合理的预算和计划：在项目开展前，进行充分的预算和计划，合理评估项目成本，尽量减少潜在风险的发生。
3.加强市场监测和信息收集：密切关注市场动态，掌握价格变化、供需情况等信息，及时调整采购策略，减少物价波动对项目造价的影响。
4.提前采购和储备：根据项目需求，提前采购物资和设备，并建立储备库存，降低物资价格波动对项目造价的影响。
6.强化合同管理：在合同签订前，充分了解合同内容，明确各方责任和权利，并合理安排合同保证金，减少因合同问题引起的风险损失。
7.建立风险应对机制：建立项目风险应对机制，设立风险管理责任人，及时采取应对措施，保证项目顺利进行。
8.做好政策沟通与风险评估：密切关注政策变动，及时了解政策对项目造价的影响，并与相关政府部门进行沟通和协调，减少政策风险对项目造价的影响。
结语：工程造价风险是工程项目实施过程中不可避免的一个问题，合理应对工程造价风险对项目的进度和效益具有重要意义。
通过加强风险识别与评估，合理预算和计划，加强市场监测和信息收集，提前采购和储备，加强技术管理与质量控制，强化合同管理，建立风险应对机制，做好政策沟通与风险评估等措施，可以有效降低工程造价风险的发生概率和影响程度，确保工程项目的顺利进行。
工程造价风险和防范措施
工程造价风险和防范措施工程造价风险和防范措施随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建设逐渐成为投资建设领域中的重要领域之一。
然而，工程建设过程中也面临众多的风险，特别是工程造价风险，一旦发生工程造价风险，将对整个项目的投资、财务和经济效益产生重大的影响。
因此，工程造价风险的防范措施必不可少。
一、工程造价风险的类型1. 人为风险人为风险是指在工程建设过程中，由于参建各方在合作方面存在矛盾，工程建设方案不规范、设计不合理等原因导致的工程造价风险。
例如，在设计和施工环节中，由于设计上的问题而导致施工难度增加，或者施工单位在取材和制作上存在问题，导致工期延误和增加或突然出现额外费用等。
2. 环境风险环境风险是指由于自然环境及工程建设环境的变化导致的工程造价风险。
例如，在建造高楼大厦的时候，若安装龙卷风飞行途径附近的风力机，那么造价将会增加，这就是一个环境风险。
3. 技术风险技术风险是指在工程建设过程中，由于科技水平不足、投资不足或专业网拉不足所导致的工程造价风险。
例如，在从事石油钻探的过程中，如果钻机失灵，将不得不换掉造价昂贵的钻头，导致工程造价增加。
在这个过程中，从技术方面对这个钻头的保护是否以及防止这种事情发生的可能性等问题都需要通过专业的技术人员来解决。
二、工程造价风险防范措施1. 做好项目前期的风险评估在进行项目建设前，应充分评估工程项目的综合风险。
在评估阶段，应该对项目设计合理性、设计方案的创新性、环境因素和地质条件等因素进行评估。
基于这些因素，可以确定综合风险评估，并确定相应的防范措施。
2. 建立完善的项目管理制度建立一套科学、完整、灵活的项目管理制度，实施计划、监督和控制、控制成本和进度、资金监管等制度，并制定相应的管理流程和规范操作的标准，可以有效地保护项目的整体利益。
此外，还可以根据特定项目制定针对性的细则和操作流程，定期进行项目风险监测并采取相应的解决方案。
3. 改进科技监测手段针对不同类型的工程建设项目，应采用不同的科技监测手段。
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施工程造价审核是工程项目管理中至关重要的一环，它可以有效地控制工程造价，保障工程项目的质量和安全。
在工程造价审核过程中也存在着一定的风险，如果不加以防范，可能会对工程项目造价和整体进度产生不利影响。
需要对工程造价审核中存在的风险进行深入论究，并提出相应的防范措施，以保障工程项目顺利进行。
一、工程造价审核中存在的风险1. 审核人员能力不足：工程造价审核需要具备一定的专业知识和经验，如果审核人员能力不足，可能会导致审核结果不准确，甚至出现严重失误。
2. 审核依据不全面：工程造价审核需要依据国家相关政策法规和现行的工程造价标准进行，如果审核依据不全面，可能会导致审核结果不合理。
3. 信息不真实：在工程造价审核中，有时会出现工程造价信息不真实的情况，可能是由于工程项目方故意提供虚假信息，也可能是由于审核人员未能及时发现。
4. 技术变更引发的风险：工程项目在实施过程中，有可能出现技术变更的情况，如果在审核过程中未能充分考虑到技术变更对造价的影响，可能会导致审核结果不准确。
5. 审核程序不规范：如果工程造价审核程序不规范，可能会导致审核结果不可靠，甚至出现违规行为。
1. 加强审核人员能力培训：为了确保工程造价审核的准确性和可靠性，需要加强审核人员的专业能力培训，提高其对工程造价审核的理解和把握，培养其分析和判断能力。
2. 建立完善的审核依据体系：需要建立完善的审核依据体系，包括相关政策法规和工程造价标准，以确保审核依据的全面和充分。
3. 引入第三方审核机构：在工程造价审核中，可以考虑引入第三方审核机构来进行独立的审核工作，以确保审核结果的客观性和公正性。
4. 加强信息真实性的检验：需要加强对工程造价信息真实性的检验，通过多种渠道获取工程造价信息，确保信息的真实性和准确性。
5. 加强对技术变更的考虑：在工程造价审核中，需要充分考虑到技术变更对造价的影响，对于因技术变更引起的造价变化，需要进行合理的分析和处理。
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施
在工程项目的开展中，工程造价审核是非常关键的一个环节。
因为价格的确定性直接
关系到工程项目的顺利进行及工程质量的保障。
但是，在工程造价审核中，也存在着一些
风险。
本文将围绕着工程造价审核中存在的风险及防范措施进行探讨。
1.人为错误
工程造价审核人员的业务水平不过关，对施工图纸及工程说明书等重要材料的审核不
到位，难免会出现错误，导致工程造价的计算出现偏差。
2.信息不对称
工程项目涉及众多参与者，如设计师、施工方、监管机构、业主等。
他们之间对于工
程项目的技术规范和模糊的描述有各自的理解。
这样就可能会导致工程造价的不确定性。
3.市场变化
市场环境是极其复杂的，涵盖了从商品价格到资本流动的许多方面。
所以，工程造价
审核中极有可能受市场变化的影响，如原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素，都可能
会导致造价的波动。
1.加强人员培训
工程造价审核人员应具有较高的专业水平，特别是对项目的技术规范和施工图纸的审
核需具有深入的了解，以提高审核的精准度和有效性。
2.加强沟通与信息共享
各个参与者之间需要加强沟通和合作，协调各方利益，提升信息共享的透明度，避免
因信息不对称而导致造价偏差，以提高审核质量的稳定性和准确性。
3.规避市场风险
加强市场监测和风险预警，开展市场策略的研究和分析。
同时，加强对市场价格变化
的分析与识别，及时了解市场价格变动的原因，制定相应的计划和策略，以规避市场风险，减少造价波动对工程项目所造成的潜在影响。
(1000字)。
全过程造价服务重难点及解决措施及相关的合理化建议
全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。
2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。
在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种原因导致工程造价偏离预算的不确定性。
这些风险可以来自于内外部的因素，如市场环境、政策法规、项目自身等。
面对工程造价风险，项目方需要采取相应的措施来应对，保证项目的顺利进行和预算的控制。
下面将对工程造价风险及应对措施进行详细分析。
一、工程造价风险的种类：1.市场环境风险：市场价格的波动可能导致工程材料和劳动力成本的增加，从而使工程造价超过原计划预算。
2.政策法规风险：政策法规的变化可能导致项目在建设过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
3.项目自身风险：项目自身的特点和规模可能导致施工难度加大，工程周期延长，进而导致工程造价增加。
4.合同风险：工程合同中存在不合理的条款或者未能充分明确责任的情况，容易导致工程造价超过预算。
5.技术风险：工程技术的不确定性可能导致在施工过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
二、工程造价风险的应对措施：1.制定合理的预算和计划：在工程项目启动之前，要对各项费用进行合理估算，制定详细的工程预算和计划。
在预算中考虑各种风险因素，如市场价格波动、政策法规变化等，以保证预算的合理性和充分性。
2.建立风险管理制度：建立科学的风险管理制度，包括制定风险管理政策、明确风险管理的组织和责任等，以便及时发现和应对工程造价风险。
3.加强合同管理：制定合理的合同条款，明确各方责任和风险分担，合理规定索赔和补偿机制，避免因合同风险导致工程造价超出预算。
4.压缩工期，控制施工进度：加快建设速度，确保项目按时完成，以减少可能的市场环境风险和项目自身风险对工程造价的影响。
5.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保材料的供应可靠和价格合理，减少市场环境风险对工程造价的影响。
6.提前规划和设计：项目启动前，要充分研究项目的技术要求和施工难点，提前规划和设计，以减少可能的技术风险对工程造价的影响。
工程造价审计风险及防范措施
工程造价审计风险及防范措施工程造价审计是一项重要的风险控制工作，它主要是通过对工程项目的成本核算、财务报表等信息的审核，发现和评估风险，为企业决策提供必要参考和建议，促进企业管理水平的提升。
然而，工程造价审计也存在一些风险，如果不加以防范，就可能对企业的财务和经营事项产生负面影响。
下面将从工程造价审计的风险及防范措施两方面进行详细介绍。
一、工程造价审计的风险1. 信息收集不全或不准确的风险。
工程造价审计的关键是对工程项目的成本和财务报表等信息进行审核，如果采集的信息不全或不准确，就会影响审计结果的准确性和可靠性，甚至导致错误的决策。
2. 审计方法和标准不一致的风险。
不同的审计师可能使用不同的方法和标准来进行审计工作，这就存在着审计结果的不一致性，不能够满足企业的需求，从而导致风险的出现。
3. 法律法规遵守风险。
工程造价审计需要依照相关的法律法规进行操作，在实际操作中可能存在违反法律法规的情况，从而可能给企业带来不必要的风险。
4. 不当处理审计的风险。
在进行审计工作时，存在审计师对待审计企业的态度不当或处理审计结果不当的情况，可能导致审计结果失去客观性和准确性，给企业带来潜在的风险。
二、工程造价审计的防范措施1. 完善信息收集机制。
完善信息收集机制，保证采集的信息全面、准确、及时，同时建立多渠道的信息来源，尽可能覆盖相关方面，以提高审计结果的客观性和准确性。
2. 统一审计标准和方法。
在进行审计工作前，明确审计标准和方法，使得不同的审计工作能够实现标准化和规范化，提高审计结果的可比性和依据性。
3. 按照法律法规进行审计操作。
在进行审计工作前，要明确相关法律法规要求，并且在操作时严格遵守，确保审计工作能够依法依规进行，并尽可能的减少风险。
4. 审计师思想素质和职业道德的提高。
加强审计人员职业道德和思想素质教育，使其在进行审计工作时保持客观中立的态度和公正的立场，切实维护企业利益，降低操纵审计结果的风险。
工程造价的风险管理与防范措施
工程造价的风险管理与防范措施在现代建设行业中，工程造价的管理愈发重要。
随着项目规模的扩大和复杂性的增加，相关的风险也对应而生。
如何有效地识别、评估、管理及防范这些风险，成为了众多项目管理者的关注焦点。
工程项目的风险管理不仅仅是控制造价的工具，更是确保项目顺利推动的关键策略。
风险的来源可分为多种类型，包括市场风险、技术风险、合规风险等。
在项目启动阶段，准备充分的风险管理计划，将对项目的成功实施起到至关重要的作用。
风险识别有效的风险管理从风险的识别开始。
项目管理团队应通过多种方法和工具，系统性地识别出可能影响项目进度和预算的各类风险。
常用的方法包括专家访谈、头脑风暴、德尔菲法等。
这些方法能够有效汇聚不同领域专家的见解，确保没有任何可能的风险被忽视。
历史数据分析也是一种不可或缺的工具。
通过分析以往相似项目的风险事件，可以发掘出在当前项目中可能会重复出现的问题。
这种数据驱动的方法能帮助管理者更好地预测和应对风险。
风险评估一旦识别出潜在风险，接下来便是评估其影响和发生的可能性。
这一过程通常采用定量和定性相结合的方法进行。
定性评估帮助团队了解风险的性质和影响程度，而定量评估则通过数值模型将风险量化，为后续的决策提供数据支撑。
在评估过程中，设计风险优先级是重要的一步。
常用的风险矩阵工具，可以将风险按照发生的可能性与影响程度进行排序，帮助管理团队集中精力应对高优先级风险。
风险控制措施一旦确定了风险的优先级，就可以制定相应的控制措施。
有三种基本的策略可以防止或减轻风险：规避、转移和减轻。
规避：在项目的计划阶段，通过精心设计和规划，选择避开或消除某些高风险活动。
转移：通过合同、保险等手段，将潜在的财务责任转嫁给第三方。
这种方式在降低企业风险上效果显著，但需谨慎选择合适的合作伙伴。
减轻：采取预防措施，降低风险事件发生的概率或减少其影响。
例如，进行定期的风险审计和监测，以确保风险控制措施的有效性。
在实施这些控制措施的记录所有决策和行动是至关重要的，这将为后期的总结和经验积累提供支持。
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工程造价全阶段风险节点及措施
发表时间：2016-10-27T17:02:05.590Z 来源：《基层建设》2016年16期作者：单立研
[导读] 摘要：提到工程造价，大家仍然直观地认为是工程的总支出，而且对如何管控工程造价，施工过程中存在哪些风险易导致工程造价超出预算过多等没有一个清晰的认识。
文章试从工程建设的五个阶段（项目立项决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工建设阶段、项目工程结算阶段）分别阐述易形成风险的节点和如何规避风向的措施。
佛山市三水区乐平镇水利所
摘要：提到工程造价，大家仍然直观地认为是工程的总支出，而且对如何管控工程造价，施工过程中存在哪些风险易导致工程造价超出预算过多等没有一个清晰的认识。
文章试从工程建设的五个阶段（项目立项决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工建设阶段、项目工程结算阶段）分别阐述易形成风险的节点和如何规避风向的措施。
关键词：建筑施工；工程造价；风险管理
近十年来，我国在建筑领域取得了突飞猛进的发展，尤其为应对世界性的金融危机，国家采取基础建设拉动经济的思想的指导下，在建工程项目数量增加，项目单体规模不断增大，而且建筑行业也有施工周期长、涉及工种繁多、设计工艺复杂、受自然因素影响较大等自身行业特点，所以管理好工程造价风险问题是每一个工程管理者必须面对、解决的问题。
尤其在目前世界经济处于低谷、经济下行风险不断加大的宏观背景下，研究这一课题更具有现实意义。
一、项目立项决策阶段
项目立项时，首先必须明确该建筑项目的目标，确认其经济意义和社会意义，调研市场对该产品的预期反应、该产品的预期经济回报等，还要充分考虑该项目所处的“天时、地利”，即整个项目周期内的外在经济条件变化及可能受到项目所在地自然条件、社会环境等影响因素。
项目立项，不仅是对自身产品的定位和把握，更是对项目周期中可能来自各方面风险的评估。
只有做好以上内容，才能使投资估算真正起到预估工程造价、控制工程风险的作用。
二、项目设计阶段
项目设计的时间和耗费资金量在整个工程周期中所占比例最低，也最容易为建设方所忽略。
但设计规划将对整个工程三分之二以上的造价造成影响。
首先应力争引入优质的设计机构来主导项目设计，重视设计方案可能带来的资源节省和动态控制，与设计师进行深入沟通，使其对项目意义深入了解，并积极发挥预先控制工程造价的作用。
项目设计阶段是一个将人力、财力、设备等各种资源统一整合的过程。
事先规划每一笔钱的使用方向，同时也要注意，尽管无法将施工阶段每一种意外情况都考虑在内，但仍然可以通过概算发挥动态管理的效果。
三、项目招投标阶段
建设方首先要规范自身招投标行为，建立科学合理的招投标机制，才能引入优秀的施工队伍，才不会在施工阶段造成不必要的材料浪费、引发意外事故或任何由人为因素造成的工期延误。
施工方也正是依据招标书来建立进行生产建设的工期和预算表，因此招标标准必须严格遵循规划，客观反映项目自身情况，更不能借助甲方优势，将工程风险尽数由施工方承担，这些都会造成施工阶段不必要的纷争，反倒因小失大，耽误项目工期。
招标书应立足项目决策，严格按照项目设计的本意进行编写。
环环相扣，才能保障施工建设是遵循项目计划来严格执行的。
招标不仅包括施工队伍的招标，还包括机器设备、施工材料等，也都要严格遵循项目设计规划制定的方针。
四、项目施工建设阶段
项目施工建设阶段是占整个项目周期最长的一个阶段，牵涉的部门、人力和材料、设备也最广。
稍有不慎，就会造成极大的人力、物力和时间上的浪费。
（一）重视合同的编写、签订和执行
合同是标书具体化、延伸化的表现形式，是建设方与施工方严格界定彼此双方责任和义务的手段，也是建设过程中发生任何纠纷双方解决分歧的唯一依据。
因此合同编写的严谨性至关重要。
首先，在一开始就要细致考虑到任何一种情况的处理，防止施工方因为种种原因提出延长工期、追加施工费用或添加不符合项目要求的建筑材料而造成的任何项目损失。
其次，要细化索赔条款，如果项目在使用过程中发生任何因施工方导致的事故，可以追索责任。
最后，合同一经签订就要严格执行，以保证整个项目的规划意图得到彻底实现。
（二）管理好施工组织和施工工艺
施工阶段工期长、部门牵涉多，因此合理组织施工设计、优化施工方案，有步骤地安排施工工期，采用先进的施工工艺往往可以达到事半功倍的效果。
此外，要注重施工图预算的编写，因为这是检查每个工程的依据，并据此调配人力、物力，安排材料采购和配置机器设备。
还有一点需要注意，因为受当地地质等不确定因素的影响，工程量往往会发生改变，此时就需要因地制宜地调整施工组织规划，在尽可能减少耗费的前提下，赶上工程进度，这就需要工程管理者有丰富的应变经验。
（三）管理好施工中的物资和机械设备
材料采购时，以低价、质优、运距段为原则，根据事先规划好的材料消耗，编排进场和领用时间。
应该制定定期盘点的规则，随时掌握材料消耗的状况，参照工程进度周转施工材料。
此外，施工材料的存放也要严格遵循规范，不仅大大提高周转效率，也避免因存放不当造成损失或意外事故发生的情况。
机器设备的选用和租用应按照项目要求，发挥其应有的作用；同时设备要格外注意保养维护，以提高使用效率。
（四）管理好现场签证
严肃现场签证环节是保证现场施工严谨性的一个有力措施，是现场工程人员及时反映工程现场情况变化的有效工具，可以及时准确地反应工程造价变动。
五、项目工程结算阶段
尽管项目已经竣工，进行最终审核并不会影响到施工过程，但收集工程造价相关资料，认真审核预结算，不仅可以复查施工过程中发
生的每一笔费用以及其合理性，也可以进行工作总结，为今后项目的有效开展提供可靠参考数据。
六、总结
由于市场和项目情况的不断变化，建筑行业在得到充分发展的同时，也面临着各种挑战，其中含纳的各学科知识和各部门的配合量也越来越多，这些都给工程管理者带来了与日俱增的压力。
作为管理者不能再凭经验指挥，而是要形成知识体系，重视工程管理在实际工作中的指导意义。
只有这样，才能在激烈复杂的市场竞争中，以最小的投入博得更大的回报，树立自己的品牌。
作者简介：
单立研（出生年1980年3月22日）、性别男、民族（汉族），籍贯（黑龙江省、大庆市）、现供职单位全称：佛山市三水区乐平镇水利所。