项目施工工程造价风险因素及措施分析
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素引起的造价变化和风险损失。
工程造价风险的出现对项目的进度和效益产生重大影响，因此需要及时识别风险并采取相应的应对措施。
本文将对工程造价风险进行分析，并提出相应的应对措施。
1.市场风险：市场变化引起的风险，如物价上涨、人工成本增加等。
2.技术风险：由于技术问题引起的风险，如设计问题、施工问题等。
3.自然风险：由自然灾害引起的风险，如地震、台风等自然灾害。
4.合同风险：由于合同问题引起的风险，如合同纠纷、索赔等。
5.政策风险：由政策变化引起的风险，如政府政策调整导致的变动成本等。
二、工程造价风险的应对措施1.风险识别与评估：及时对潜在风险进行识别和评估，制定相应的风险管理计划，并明确风险责任和风险管理措施。
2.合理的预算和计划：在项目开展前，进行充分的预算和计划，合理评估项目成本，尽量减少潜在风险的发生。
3.加强市场监测和信息收集：密切关注市场动态，掌握价格变化、供需情况等信息，及时调整采购策略，减少物价波动对项目造价的影响。
4.提前采购和储备：根据项目需求，提前采购物资和设备，并建立储备库存，降低物资价格波动对项目造价的影响。
6.强化合同管理：在合同签订前，充分了解合同内容，明确各方责任和权利，并合理安排合同保证金，减少因合同问题引起的风险损失。
7.建立风险应对机制：建立项目风险应对机制，设立风险管理责任人，及时采取应对措施，保证项目顺利进行。
8.做好政策沟通与风险评估：密切关注政策变动，及时了解政策对项目造价的影响，并与相关政府部门进行沟通和协调，减少政策风险对项目造价的影响。
结语：工程造价风险是工程项目实施过程中不可避免的一个问题，合理应对工程造价风险对项目的进度和效益具有重要意义。
通过加强风险识别与评估，合理预算和计划，加强市场监测和信息收集，提前采购和储备，加强技术管理与质量控制，强化合同管理，建立风险应对机制，做好政策沟通与风险评估等措施，可以有效降低工程造价风险的发生概率和影响程度，确保工程项目的顺利进行。
工程造价风险和防范措施
工程造价风险和防范措施工程造价风险和防范措施随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建设逐渐成为投资建设领域中的重要领域之一。
然而，工程建设过程中也面临众多的风险，特别是工程造价风险，一旦发生工程造价风险，将对整个项目的投资、财务和经济效益产生重大的影响。
因此，工程造价风险的防范措施必不可少。
一、工程造价风险的类型1. 人为风险人为风险是指在工程建设过程中，由于参建各方在合作方面存在矛盾，工程建设方案不规范、设计不合理等原因导致的工程造价风险。
例如，在设计和施工环节中，由于设计上的问题而导致施工难度增加，或者施工单位在取材和制作上存在问题，导致工期延误和增加或突然出现额外费用等。
2. 环境风险环境风险是指由于自然环境及工程建设环境的变化导致的工程造价风险。
例如，在建造高楼大厦的时候，若安装龙卷风飞行途径附近的风力机，那么造价将会增加，这就是一个环境风险。
3. 技术风险技术风险是指在工程建设过程中，由于科技水平不足、投资不足或专业网拉不足所导致的工程造价风险。
例如，在从事石油钻探的过程中，如果钻机失灵，将不得不换掉造价昂贵的钻头，导致工程造价增加。
在这个过程中，从技术方面对这个钻头的保护是否以及防止这种事情发生的可能性等问题都需要通过专业的技术人员来解决。
二、工程造价风险防范措施1. 做好项目前期的风险评估在进行项目建设前，应充分评估工程项目的综合风险。
在评估阶段，应该对项目设计合理性、设计方案的创新性、环境因素和地质条件等因素进行评估。
基于这些因素，可以确定综合风险评估，并确定相应的防范措施。
2. 建立完善的项目管理制度建立一套科学、完整、灵活的项目管理制度，实施计划、监督和控制、控制成本和进度、资金监管等制度，并制定相应的管理流程和规范操作的标准，可以有效地保护项目的整体利益。
此外，还可以根据特定项目制定针对性的细则和操作流程，定期进行项目风险监测并采取相应的解决方案。
3. 改进科技监测手段针对不同类型的工程建设项目，应采用不同的科技监测手段。
工程造价风险分析与应对策略
工程造价风险分析与应对策略一、引言在工程建设过程中，造价风险是不可避免的，其涉及到工程的成本控制、财务风险以及项目的可行性等方面。
本文将分析工程造价的风险，并提出相应的应对策略，以帮助企业有效应对工程造价风险。
二、工程造价风险分析1.市场风险市场环境的变化会直接影响到工程造价，如原材料价格的波动、人工成本的变动等。
在市场需求不确定的情况下，工程项目受到客观因素的影响，可能导致成本的大幅度波动。
2.技术风险工程建设涉及到多个专业领域的知识和技术，技术不过关或者在施工过程中出现变故可能导致工程进展延误或成本增加。
技术风险是工程造价的重要组成部分，需要在项目初期进行评估和预防。
3.合同风险合同风险是指由于合同管理不善或者存在漏洞，造成施工进度、工程质量、变更管理等方面的风险。
合同的条款应当明确，要充分考虑到工程的特殊性，并提前设定变更管理、索赔和解决争议的机制，以避免合同风险的发生。
4.政策风险政策的变动对工程造价的影响不可忽视。
如税收政策、环境保护政策等的改变都可能对工程造价产生重大影响。
因此，在工程项目进行阶段性评估时，需要密切关注相关政策的动态，及时调整造价预算。
5.人力资源风险工程建设需要一定的人力资源投入，而人力资源的稳定性和能力对工程造价有直接的影响。
人员招聘、培训、离职等方面的风险需要及时评估，并制定相应的人力资源管理措施，以确保项目顺利进行。
三、工程造价风险应对策略1.风险评估与规避在项目初期进行详细的风险评估，全面考虑市场、技术、合同、政策和人力资源等方面的风险因素，以便在工程策划阶段制定相应的应对策略，规避潜在的风险。
2.合同管理与风险控制建立合理的合同管理机制，确保合同的条款明确、合理，并时刻关注合同执行过程中可能出现的问题，及时调整并控制风险的发生。
3.技术管理和技术创新加强技术管理，确保工程按照规定的技术标准和质量要求进行。
同时，积极引入新技术、新材料，提高工程施工效率和质量，降低成本风险。
工程造价影响因素分析及降低工程造价措施
工程造价影响因素分析及降低工程造价措施一、引言工程造价是指在工程项目实施中，所需要的投入和费用。
工程造价的高低直接影响着工程项目的成本和效益。
在工程项目实施中，工程造价的控制和降低是一项非常重要的工作。
本文将分析工程造价的影响因素，并提出降低工程造价的措施，希望对工程项目的顺利实施和降低成本提供一些帮助。
二、工程造价影响因素分析1. 设计要求工程项目的设计要求直接影响着工程造价。
设计要求的变更会导致工程实施中需要调整和重新设计，增加了工程造价。
在工程项目的初期，需充分考虑项目的实际需求，明确设计的要求，减少后期的设计变更，降低工程造价。
2. 市场行情市场行情的波动也会对工程造价产生直接影响。
材料和人工成本的波动会直接影响工程造价。
对市场行情的监控和分析十分重要，可以采取预防措施降低市场波动对工程造价的影响。
3. 管理费用工程项目的管理费用也是工程造价的重要组成部分。
管理费用的高低与项目的管理水平直接相关。
合理的管理费用可以提高工程项目的效率，降低成本。
4. 设备和技术在工程项目的实施中，所使用的设备和技术也对工程造价产生直接影响。
先进的技术和设备能够提高工程项目的效率，降低成本。
选择合适的设备和技术对降低工程造价十分重要。
5. 施工过程施工过程的安排和执行对工程造价有直接影响。
合理的施工计划和施工过程管理可以降低工程项目的耗时和成本。
对施工过程的合理规划和管理是降低工程造价的关键。
三、降低工程造价的措施对市场行情进行及时的监控和分析，采取预防措施降低市场波动对工程造价的影响。
合理控制管理费用，提高项目的管理水平，降低成本。
5. 合理施工规划和管理制定合理的施工计划和施工过程管理，降低工程项目的耗时和成本。
6. 强化成本控制和风险管理强化成本控制和风险管理，及时发现和解决问题，避免成本超支和风险扩大。
7. 提高效率提高工程项目的效率，减少资源浪费，降低成本。
8. 合理安排资源合理安排人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，降低成本。
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种原因导致工程造价偏离预算的不确定性。
这些风险可以来自于内外部的因素，如市场环境、政策法规、项目自身等。
面对工程造价风险，项目方需要采取相应的措施来应对，保证项目的顺利进行和预算的控制。
下面将对工程造价风险及应对措施进行详细分析。
一、工程造价风险的种类：1.市场环境风险：市场价格的波动可能导致工程材料和劳动力成本的增加，从而使工程造价超过原计划预算。
2.政策法规风险：政策法规的变化可能导致项目在建设过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
3.项目自身风险：项目自身的特点和规模可能导致施工难度加大，工程周期延长，进而导致工程造价增加。
4.合同风险：工程合同中存在不合理的条款或者未能充分明确责任的情况，容易导致工程造价超过预算。
5.技术风险：工程技术的不确定性可能导致在施工过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
二、工程造价风险的应对措施：1.制定合理的预算和计划：在工程项目启动之前，要对各项费用进行合理估算，制定详细的工程预算和计划。
在预算中考虑各种风险因素，如市场价格波动、政策法规变化等，以保证预算的合理性和充分性。
2.建立风险管理制度：建立科学的风险管理制度，包括制定风险管理政策、明确风险管理的组织和责任等，以便及时发现和应对工程造价风险。
3.加强合同管理：制定合理的合同条款，明确各方责任和风险分担，合理规定索赔和补偿机制，避免因合同风险导致工程造价超出预算。
4.压缩工期，控制施工进度：加快建设速度，确保项目按时完成，以减少可能的市场环境风险和项目自身风险对工程造价的影响。
5.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保材料的供应可靠和价格合理，减少市场环境风险对工程造价的影响。
6.提前规划和设计：项目启动前，要充分研究项目的技术要求和施工难点，提前规划和设计，以减少可能的技术风险对工程造价的影响。
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价的影响因素有很多，以下是一些常见的因素及控制措施：
1.工程变更：工程变更是施工阶段最常见的影响造价的因素之一。
为了控制工程变更带来的造价增加，应该建立严格的变更管理制度，明确变更的审批流程和权限，对变更进行充分的评估和审核。
2.施工进度：施工进度延迟会导致工程造价的增加。
为了控制施工进度，应该制定合理的施工计划，并严格按照计划执行。
同时，要加强对施工进度的监控和调整，及时解决施工中的问题和困难。
3.材料和设备价格：材料和设备价格的波动会直接影响工程造价。
为了控制材料和设备价格的影响，可以采用招标采购、签订长期供应合同等方式，以获得较为稳定的价格。
4.施工质量：施工质量差会导致工程返修和加固，从而增加工程造价。
为了控制施工质量，应该建立质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.人工成本：人工成本的上涨会对工程造价产生影响。
为了控制人工成本，可以采用合理的施工组织和管理方式，提高
施工效率，降低人工成本。
6.不可预见因素：不可预见因素如自然灾害、政策变化等也会对工程造价造成影响。
为了应对不可预见因素，可以在合同中设置风险分担条款，或者购买保险等方式来降低风险。
综上所述，为了有效控制施工阶段工程造价，需要建立完善的管理制度，加强对工程变更、施工进度、材料设备价格、施工质量、人工成本等因素的控制，并采取相应的措施应对不可预见因素的影响。
工程造价的风险管理与防范措施
工程造价的风险管理与防范措施在现代建设行业中，工程造价的管理愈发重要。
随着项目规模的扩大和复杂性的增加，相关的风险也对应而生。
如何有效地识别、评估、管理及防范这些风险，成为了众多项目管理者的关注焦点。
工程项目的风险管理不仅仅是控制造价的工具，更是确保项目顺利推动的关键策略。
风险的来源可分为多种类型，包括市场风险、技术风险、合规风险等。
在项目启动阶段，准备充分的风险管理计划，将对项目的成功实施起到至关重要的作用。
风险识别有效的风险管理从风险的识别开始。
项目管理团队应通过多种方法和工具，系统性地识别出可能影响项目进度和预算的各类风险。
常用的方法包括专家访谈、头脑风暴、德尔菲法等。
这些方法能够有效汇聚不同领域专家的见解，确保没有任何可能的风险被忽视。
历史数据分析也是一种不可或缺的工具。
通过分析以往相似项目的风险事件，可以发掘出在当前项目中可能会重复出现的问题。
这种数据驱动的方法能帮助管理者更好地预测和应对风险。
风险评估一旦识别出潜在风险，接下来便是评估其影响和发生的可能性。
这一过程通常采用定量和定性相结合的方法进行。
定性评估帮助团队了解风险的性质和影响程度，而定量评估则通过数值模型将风险量化，为后续的决策提供数据支撑。
在评估过程中，设计风险优先级是重要的一步。
常用的风险矩阵工具，可以将风险按照发生的可能性与影响程度进行排序，帮助管理团队集中精力应对高优先级风险。
风险控制措施一旦确定了风险的优先级，就可以制定相应的控制措施。
有三种基本的策略可以防止或减轻风险：规避、转移和减轻。
规避：在项目的计划阶段，通过精心设计和规划，选择避开或消除某些高风险活动。
转移：通过合同、保险等手段，将潜在的财务责任转嫁给第三方。
这种方式在降低企业风险上效果显著，但需谨慎选择合适的合作伙伴。
减轻：采取预防措施，降低风险事件发生的概率或减少其影响。
例如，进行定期的风险审计和监测，以确保风险控制措施的有效性。
在实施这些控制措施的记录所有决策和行动是至关重要的，这将为后期的总结和经验积累提供支持。
工程造价在工程项目投资决策中的风险分析与评估
工程造价在工程项目投资决策中的风险分析与评估工程项目的投资决策是关乎企业发展的重要环节，而工程造价作为衡量投资风险与回报的重要指标，在项目决策中发挥着至关重要的作用。
本文将从工程造价的角度出发，分析与评估工程项目投资决策中的风险，并提出相应的解决方案。
一、风险因素分析在工程项目投资决策中，存在着许多与工程造价相关的风险因素，主要包括以下几个方面：1.1 市场变化风险：市场的变动对工程项目的投资回报产生直接影响。
市场需求的波动、竞争对手的变化以及政策法规的调整等因素都可能导致工程项目的市场前景发生变化，从而影响到工程造价的测算和评估。
1.2 技术风险：工程项目的技术实施难度、技术方案的可行性等因素会对工程造价产生影响。
一些新技术在应用过程中可能存在着不确定性，其导致的技术风险可能会导致工程造价的变动。
1.3 运营风险：工程项目的运营效益与回报也是投资决策中需要考虑的因素。
运营管理能力、项目生命周期内的运营成本等都会对工程造价的评估产生影响。
1.4 资金风险：资金供给的不确定性会对工程造价的融资成本和融资结构产生影响。
资金成本的变动、融资渠道的选择等因素都会对工程项目的投资回报产生影响。
二、风险评估方法为了评估工程项目投资决策中的风险，可以采用以下几种方法：2.1 敏感性分析：通过对工程造价影响因素进行敏感性分析，确定造价因素对投资回报的敏感程度。
针对不同的造价风险进行敏感性分析，以便更好地应对风险变化带来的影响。
2.2 概率分析：利用概率分析方法对工程造价的不确定性进行评估。
通过对各种可能性的概率进行分析，得出不同风险情景下的投资回报概率分布，为决策者提供决策依据。
2.3 历史数据分析：借助以往工程项目的数据，对工程项目的投资风险进行评估。
通过对历史数据的分析，可以较为准确地预测工程造价可能出现的问题和风险情况，提供决策的依据。
三、风险管理措施为了应对工程项目投资决策中的风险，可以采取以下几种风险管理措施：3.1 多元化投资：将投资分散到不同的工程项目中，以降低整体投资风险。
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项目施工工程造价风险因素及措施分析发表时间：2017-07-12T14:50:11.700Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年3月下作者：张鹏[导读] 某建筑工程为框架结构，总共面积为 4872.9 ㎡，工期要求在 8 个月内完成。
深圳市国建工程造价咨询有限公司摘要：本文根据工程案例，对项目施工工程造价的风险因素进行分析，并提出解决措施。
关键词：建筑工程；工程造价；风险因素；解决措施一、工程概况某建筑工程为框架结构，总共面积为 4872.9 ㎡，工期要求在 8 个月内完成，建筑的耐火级别达到 2 级；钢筋混凝土结构(3 类)；以使用年限为 70 年标准设计；建筑的抗震设防烈度为七度。
该施工工程具体项目造价的数据以及相关指标要求情况见表1、2。
二、项目不同阶段的造价风险因素分析（一）决策阶段的造价风险决策阶段主要是对项目的规模、投资等相关的造价因素进行分析，预估项目的报价，以及考察业主信誉、资信风险问题。
对于建设综合办公楼施工的规模，若过大则会浪费资源和资金；投资上基于整个项目的收益回报考虑，以及工程的造价控制对整个项目建设影响程度分析，主要是编制项目的投资预估报告，以及工程造价报告。
在决策阶段，各种考虑的因素之间相互制约、相互影响，一个环节不合理的决策对整个项目的工程造价，都可能造成极大的损失。
因此，风险管理者需要在决策阶段对项目的造价风险引起重视，在项目还未施工时便有效控制工程造价。
（二）设计阶段的造价风险该阶段的造价风险包括如下几点：1.工程的总平面设计的风险，即项目施工场所的平面配置以及道路运输规划，要考虑其科合理性。
在项目定址、建设范围以及基础设施的位置和配置，场外的电、水、气等辅助设施的运输合理性等，要基于节约资源、减少用工、方便运输、降低造价的目的进行项目总平面图的设计。
2.建筑设计风险，在满足国家建筑施工标准与业主要求下，对施工建筑的结构设计、平立面、施工工艺以及水暖通风设计，均对建设项目造价的风险有较大的变动和影响，其主要因素包含有：建筑的平面形状、流通空间、柱网布置、建筑结构、建筑材料、装饰装修、水暖通风设备安装以及建筑净高和层高等。
3.进度设计风险，设计阶段即考虑项目重大施工阶段不确定因素风险，对每一个阶段的工期进行科学设定，若超出预期时间，则会导致工程延期，赶工现象不仅急剧增加工程造价，而且隐藏不安全因素。
4.质量设计风险，建筑工程一般存在一个质量标准范围，合理地设计建筑的材料、结构、设备以及进度，在达到国家质量标准范围内即可，但不可因为节省资金而减少支出，造成某项分部工程质量不达标而返工重建，因小失大，使得总造价更高。
5.安全施工设计风险，对施工现场的安全问题进行科学地设计，避免施工操作人员在建设过程中不安全事故的发生，以及降低施工现场的火灾等事故发生的概率，则避免了巨大经济损失，造成不必要的成本支出。
（三）施工阶段的造价风险该阶段的造价风险是工程实际施工过程中可能发生的不确定性风险，含有诸多实际突发因素，对工程设计与规划实体化之间的转变以及对施工项目的工程造价现场监督与控制提出严峻地考验。
1.材料价格波动风险。
在工业建筑项目中，基础材料与装修设备材料一般会占到整个项目构成造价的 85%，在如今市场经济体制下，市场供应和需求的变动直接导致到建筑安装材料的价格发生波动。
因而，需慎重分析建筑材料市场价格变化情况，采取科学评定方法，在合适的时间节点购置质优价廉的施工所需材料。
另外，科学地对施工材料进行库存看管以及领用规范，避免贵重的、特殊的材料损坏和丢失。
2.自然突发风险。
由于项目户外施工的特点，遇到炎热及火灾等事故情况下，势必对工程的进度与造价上产生不利影响，造成经济损失和安全隐患。
因此要随时关注自然天气状况，做好安全防范措施，做好进度安排，赶在恶劣天气到来之前完成任务，切不可顶头赶工。
3.项目组织管理风险。
施工项目组织全权对项目的施工负责，将计划付诸于施工的管理组织，是现场督工和发现问题的直接负责部门。
在经济和技术方面，施工组织管理主要是对现场施工前期的辅助工作以及施工技术的过程进行指导；对施工阶段进行目标控制以及技术组织的措施，避免风险发生。
4.施工变更风险。
主要是对项目设计图纸的补充，使得因实际情况的变化而变更设计，对施工源文件和设计状态进行修正，这些都会直接影响到实际施工的进行。
在项目设计阶段的施工变更不会对工程造价产生影响，而在施工阶段的施工变更则会增加工程造价，因此越早发现越好。
同样，施工变更对工程的质量、工期都有显著变动与影响。
科学地设计项目施工图纸，严格规范项目施工流程，加强对项目设计、施工阶段变更监督管理，尽量降低因变更而发生的额外成本，这对于施工项目工程造价的管理十分重要。
5.施工安全风险。
在施工的过程中，不仅需要将安全事故的发生概率控制至最低，还要时刻做好安全教育和安全防护措施，对各个分项工程的施工安全隐患进行逐一排查，尽量减少安全事故的发生，避免影响工程建设，或者造成重大损失。
（三）工程交付阶段的造价风险工程交付清算阶段的造价风险主要是涉及工程的完工交付和资金清算、资料整理。
工程完工反映了项目实际造价，即从项目筹建到施工完成投产的整个建设过程中所有花费。
工程交付即业主与建设方的交接，其中资金的清算存在诸多不确定性因素，如利率的变动、造价超出预期、设施损坏的理赔、清算人员的素质、尾款的拖延等等，还包括工程的法律文件交付。
项目交付清算阶段的拖拉和扯皮现象，可能会使造价管理变得更为混乱和低效。
三、项目工程造价风险的控制措施在项目建设过程中，存在各种不同的造价影响因素，其影响方式和程度各不一样，因此，工程造价风险控制的手段和侧重点不同。
在项目划分的四大阶段基础上，对不同阶段的造价风险各自进行管理，采取相应的措施和对策来控制造价风险。
工程造价风险的控制在施工全过程中实时进行，同时保证项目的进度和质量达到合同条款的要求，对施工不同阶段的造价风险区别对待，严格编制风险的控制流程，辨别和分析各个施工阶段造价风险的影响因素原因，采取针对性方式来降低工程造价的风险。
针对工程建设过程中，投资决策过程阶段可行性报告进行分析，对影响其造价风险的因素进行管控；工程设计阶段的方案与施工设计，在满足合同要求下估算费用的风险进行管控；施工阶段施工图与施工现场涉及造价风险的影响因素进行管控；工程完工交付清算过程阶段的完工清算、交接、理赔问题等造价风险的影响因素进行管控。
工程造价风险存在于项目整个生命周期内，造价风险的控制比较繁琐和枯燥，最终目的是降低成本和减少突发风险带来的额外支出，为单位创造经济收益。
（一）决策过程阶段的造价风险控制措施根据项目的工程特征，首先对工程建设规模进行系统的市场调研，以确定该项目市场需求和建设规模，避免造成资源浪费和规模过大。
其次，编制工程的可行性研究报告，内容涵盖了工程建设生命周期的四大阶段的风险分析和防控，以及该工程建设可行性分析结论和相关意见。
该部分主要是对工程建设产品规划、投资预估的造价风险进行重点分析，严格审查报告中各分项工程的造价，与业主协商工程建设的规模、建筑以及装饰条件、配套设施等，尽量避免不必要的功能规划和投资。
（二）设计过程阶段的造价风险控制措施项目设计阶段是对项目工程施工的预期设计，是未开工前的规划，其设计的合理与否直接对工程施工的造价合理性产生影响，工作的完善程度对于施工生命周期造价风险的后续控制与管理有重大的影响。
在建筑行业，每一项工程的设计费占比整个项目经费的 1%左右，但是其对施工工程的造价所产生的真实影响极高。
因此，项目设计阶段的各项分工程的造价控制是控制造价风险有效途径之一。
采用限额设计方式，依据业主或者投资人对工程以及建筑功能要求，在合同进度与质量达标前提下，以及投资金额限制下，合理地设计施工图纸以及科学控制设计变更，精确地使用业主的每一分投资，用于该项目的建设中。
在工程设计阶段，需要严格对以下几个方面把关：避免扩大或者缩小项目建设规模，特别是未经过双方协商而减少建设施工分项工程而最终不能达到合同要求；对各项工程的经济性能充分认可，设计中既包含了工程技术责任，也有工程造价控制，在工程的质量和造价中达成平衡，以限制在投资额度之内；设计施工图纸时，及时对设计变更进行更新，传达到投资建设双方，达到与实际情形相符的要求，共同控制造价成本。
（三）施工过程阶段的造价风险控制措施项目施工阶段是项目工程造价实际发生阶段，不同于项目的设计阶段，该阶段实际产生多少费用，其工程将会实际发生多少费用。
不论项目施工图纸设计有多完美，最终的实施过程对其风险进行控制是项目组织追求的目标。
项目现场施工方面采用“金额限定+设计变更”原则进行工程造价风险的控制。
1.现场施工阶段的使用金额限定。
金额限定主要是针对工程施工图纸的总价包干，以合同的形式对该项目进行总体报价，涵盖了建设费用、劳务费用、材料机械费用等，在没有重大工程设计变更与材料更换的前提下，双方签署合同商定最终清算总价，即总项目的金额限定价格。
该方式将投资人的造价风险全部转嫁给施工方，有利于对该领域不专业的投资人对风险进行转移，并全权由施工单位对施工现场的造价风险进行管理。
而拥有专业人才以及丰富的造价风险管理经验的施工单位，则能够通过施工项目精准的分析和评估，对分项的施工量进行精准的控制，对各项工程的耗材进行严格把关，从而节约材料和成本，提高经济效益。
2.现场施工阶段中的施工设计变更。
在实际施工现场，引起工程项目施工更变的因素很多，造成工期延误。
施工安全、施工技术、施工变更等也存在诸多的不确定性。
在外部市场，建设材料的价格会随市场而波动，施工现场以及天气环境好坏直接影响工程建设的稳定性，内部的项目组织管理妥善与否对工程建设人员的影响比较显著。
另外，施工过程是检验项目设计符合现实与否的关键，往往在施工阶段会发现针对施工设计出现的一些较不合理的纰漏，如设计太过简单、图纸达不到合同要求、物料规格与原设计不匹配等。
对于这类施工过程中的变化，对该项目实行“及时控制、限额规定”的控制手段：针对费用增加的施工变更，及时在设计阶段进行，避免已经施工完成部分工程后再度拆除，造成材料浪费和重大经济损失；施工中在限定额度之内的变更必须经由投资方与建设方代表以及监理代表在场签字，并及时将变更信息反馈到施工现场负责人手中，尽早应对。
项目负责人必须常驻工地现场，以便对现场进行监督和管控。
另外，对项目施工现场加强管理和督促施工单位做好施工记录，主要是对隐蔽工程做好签证和记录工作，这部分将会涉及到下一阶段的工程交付和清算工作的顺利完成与否。
在该项目施工过程中，工程项目的变更费用控制在 60 万元之内，占比总工程造价额度的 4%，基本符合双方合同的预期。
（四）项目交接清算过程阶段的造价风险控制措施项目施工阶段是造价实时发生与现场管控的阶段，而最后的项目完工交接清算阶段才是对整体项目的造价做出总结的阶段。