无线柴油机厂可靠性工作总结报告
目录
一、企业开展的可靠性工作 (1)
1．可靠性保障体系建设目标 (1)
2．可靠性保障体系建设和实施内容 (2)
二、典型产品的可靠性试验工作总结 (7)
1．可靠性加速/增长试验 (7)
2．锡柴产品可靠性验证 (7)
三、批产整机可靠性工作 (9)
四、采购件、自制件和装配生产一致性控制 (10)
1．采购件生产一致性控制 (10)
2．自制件和装配生产一致性控制 (10)
五、总结 (11)
一、企业开展的可靠性工作
1 可靠性保障体系建设目标
打造企业全流程的产品可靠性保证技术能力与试验验证能力，并建立质量信息平台，实现数据积累与利用，是锡柴对可靠性工作提出的要求，围绕这一要求，锡柴开展了以下几个方面的工作：
1.1 产品故障数据分析系统建立
建立产品故障数据分析系统的目的在于将以往收集的故障数据标准化，进行科学分类，以便进行产品故障和质量统计，确定历史产品的故障趋势、产品关键故障、产品可靠性指标的量化统计评价等。
1.2 故障闭环与质量归零系统建立；
在故障数据数据分析系统建设的基础上，规范对于故障尤其是责任故障的流程化处理，形成有效的根原因分析和质量归零。通过该系统的实施，主要实现
质量问题信息管理平台的建立，故障闭环和和质量归零控制的完善，可靠性增长计划的制定，数据库建立，反馈通道的形成。
1.3研制协同的质量可靠性体系建立
建立研发协同的质量可靠性体系，以使质量控制、可靠性设计及可靠性验证工作有法可依。主要建设内容包括：定义组织职责、定制工作内容与流程、研发流程中工作定义、引进IT系统支撑流程化的研发协同的质量可靠性体系工作。
1.4产品研发阶段的可靠性控制技术引进
1.4.1确定可靠性要求与指标分配
可靠性分配的作用是将产品的可靠性指标分配到其下级子系统及零部件，通过保证下级部件的可靠性水平来保证产品的可靠性。
1.4.2制定可靠性设计准则
可靠性人员的责任是保证新设计的可靠性，但是不是全部可靠性人员都将直接参与产品的设计过程，因此应制定出相应的可靠性设计准则供设计人员参考。
1.4.3风险分析
设计概念阶段完成时，整个团队应该清楚项目风险问题，而且应当有效的进行减轻风险的工作。
2可靠性保障体系建设和实施内容
企业通过咨询北京运通科技有限公司，完善整个企业产品质量控制体系，同时引入专业的软件，加强可靠性管理、可靠性设计和分析等工作，并将以可靠性作为质量工作的核心内容。
2.1 从产品设计方面保障产品可靠性
按照企业制定的可靠性保障体系建设目标，设计部门从摸清现状，从产品设计领域制定切实可行的方案，提升产品质量。
2.1.1 流程软件的应用
企业自主开发流程化软件，并应用于产品试验、故障处理环节，软件界面见下图1，在故障数据数据分析系统建设的基础上，规范对于故障尤其是责任故障的流程化处理，形成有效的根原因分析和质量归零。
图1 锡柴自主开发的可靠性流程软件
通过该系统的实施改变传统的产品故障和质量信息的碎片式管理模式，建立统一的数据库和知识库，并且实现信息的共享；将“8D”过程融入到企业的质量与可靠性信息管理中来；建立企业故障信息的管理规则，加强信息控制，减少信息丢失，并且规范化信息的传递；充分利用问题和故障信息，积累企业经验。
完善故障闭环和和质量归零控制，对重大故障和问题的识别和判定；对重
复故障和问题的识别和判定；以可靠性为中心的信息控制流程；完善的信息报警和跟踪；企业领导和项目负责人的实时控制。典型的故障闭环与质量归零系统应用流程如下图2。
图 2 故障闭环与质量归零管理系统应用示意
同时，还对产品现有的质量可靠性水平进行评估；各种统计和趋势分析；重要改进项目判定；改进效果预期分析和可靠性增长分析；产品决策分析；辅助制定可靠性增长计划等。为研发可靠性分析提供故障模式手册；通过故障历史信息和关键件的判定来制定可靠性设计准则；通过产品的使用信息、故障信息和维修信息来综合评估产品的可靠性水平；通过故障统计分析制定可靠性增长计划等。通过流程驱动及嵌入PDM的管理，反馈真实数据，落实责任处理。
2.1.2 设计FMEA的应用
发动机产品研发阶段应开展可靠性工作，确定可靠性要求与指标分配，可靠性分配的作用是将产品的可靠性指标分配到其下级子系统及零部件，通过保证下级部件的可靠性水平来保证产品的可靠性。同时制定可靠性设计准则，可靠性人员的责任是保证新设计的可靠性，但是不是全部可靠性人员都将直接参与产品的设计过程，因此应制定出相应的可靠性设计准则供设计人员参考。还应该进行风险分析，设计概念阶段完成时，整个团队应该清楚项目风险问题，而且应当有效的进行减轻风险的工作。
产品的可靠性要求通过可靠性指标加以确定，可靠性指标是对产品可靠性要求的量化，使产品的可靠性要求更加明确；同时可靠性指标还可以分阶段制定，不仅使产品的可靠性容易控制，同时还降低了验证产品可靠性水平的难度。
依据可靠性设计准则，设计人员可以做出正确的选择，最终保证产品的可靠性水平；同时可靠性设计准则还能够不断积累企业在以往的产品开发过程中遇到的问题，形成企业的可靠性知识库，供新产品设计参考，防止问题的重复出现。
引入PTC公司Windchill Quality Solutions软件（见图3），并在产品设计阶段应用。Windchill Quality Solutions是市面上应用比较成熟的可靠性专业分析软件，该软件用以培养技术人员进行失效模式影响分析、搭建故障树分析故障、发动机/零部件寿命及可靠性分析的能力，同时可以将试验数据进行分析和存储，是一个功能上与锡柴自主开发的可靠性试验管理流程系统差异化，且更为科学、安全的电子数据存储平台。
图3 PTC公司Windchill Quality Solutions软件
FMEA（故障模式影响分析）是Windchill Quality Solutions软件中模块之一，FMEA通过定性的分析手段，分析当前对象（设计部件、功能模块、工艺环节等）可能的故障（问题）模式带来的后果，通过审核/仿真/试验验证等予以证明，并对关键环节予以补偿（或改进、运行维护等），应用原理如下图所示。FMEA 为汽车行业带来如下益处：
确保所有的风险被尽早识别并采取相应措施；
确保产品和改进措施的基本原理和优先等级；
减少废料、返工和制造成本；
减少外厂故障、降低保修成本；
减少“召回”的发生概率。
FMEA作为产品定性检验的重要手段，并驱动试验验证与控制计划，该技
术应用全部研发人员的日常工作中，其全流程应用示意如下图4。
图1 FMEA在企业中的全流程应用原理
2.1.3 故障树FTA分析
定量的风险分析手段，对重大关键故障/事故进行根本原因分析，寻找其影响的直接和间接因素，定量评价风险发生的可能性，找到引起其发生的原因集合，并能够结合设计和可靠性水平提供预防措施。下图5是锡柴轴瓦失效故障树。FTA是一个强大的故障树综合分析工具，可用来发现影响系统安全性的潜在问题。FTA友好的图形界面帮助您快速建立复杂的故障树，包含了进行FTA 所需的全部的门和事件类型，支持共因故障分析，能够将大规模的故障树进行拆分和集成，提供多种算法进行割集、重要度和事件发生概率计算；此外，还可以从现有的FMEA文件中自动生成完整的故障树。
图5锡柴轴瓦失效故障树分析
2.1.4 威布尔Weibull寿命分析
威布尔Weibull是权威的寿命数据分析工具，它利用已有的产品数据对其可靠性和寿命进行分析，尤其适用于针对小子样和不规则数据进行可靠性分析。具有全面的威布尔分布分析功能，同时支持指数、正态、对数正态、瑞利、坎布尔、贝叶斯等分布形式，利用贝叶斯可以对少量的故障数据进行精度更高的可靠性评估；具有自动寻找最优分布的功能，提供了在一张图上展示多维数据集的视觉效果。能对指数、正态、对数正态、威布尔、坎贝尔、瑞利、威贝叶斯分布数据进行数据评估，给出点估计和区间估计结果；能对由成败型、指数型、正态型单元组的复杂系统进行系统可靠性综合评估；能够指定包括极大似然法在内的多种评估方法；能够在指定置信限的情况下进行可靠性评估；支持针对故障数据寻找其最优拟合分布，并且给定相关拟合参数，并用丰富的图形显示出数据结果。
图6 威布尔Weibull分析模块
二、典型产品的可靠性试验工作总结
1 可靠性加速/增长试验
锡柴目前制定了一套覆盖所有产品的可靠性加速/增长试验体系，通过产品可靠性加速/增长试验，快速、有效检验产品各项性能，并依据试验中数据，对产品进行改进，优化性能和结构，常见的产品可靠性加速/增长试验（规范）见下表1。
表1 可靠性试验项目
2 锡柴产品可靠性验证
锡柴产品覆盖面宽，产品有W 、X 、K 、F 、L 、M 、N 七大系列，配套机型
序号 试验名称（规范）
序号试验名称（规范）
1 中重型柴油机活塞开裂试验规范
2 轴系扭振和减振器配试试验
3 中重型柴油机热冲击试验规范
4 强力螺栓拧紧工艺试验
5 中重型柴油机超速超负荷耐久试验规范
6 活塞冷却喷嘴功能试验
7 中重型柴油机部分负荷冷起动耐久试验规范
8 摩擦功测试及分析试验 9 中重型柴油机额定负荷耐久试验规范 10 发动机制动功能试验 11 中重型柴油机负荷循环耐久试验规范 12 气缸垫压缩试验 13 中重型发动机制动耐久试验规范 14 气门升程试验 15 柴油机共振分析耐久试验规范 16 配气机构刚度试验 17 重型柴油机负荷循环耐久试验规范 18 油底壳容量测定试验 19 重型柴油机混合循环耐久试验规范 20 机油滞留和回流特性试验 21 重型柴油机额定功率耐久试验规范 22 机油压力分布及热怠速试验 23 重型柴油机深度热冲击试验规范 24 调压阀特性试验 25 轻型柴油机国标交变负荷耐久试验规范26 油气分离器效率试验 27 中型柴油机国标混合负荷耐久试验规范28 最大间隙机油压力分布 29 柴油机国标冷热冲击耐久试验规范 30 冷却液充排特性试验 31 柴油机国标全速全负荷耐久试验规范 32 冷却液压力场强建立试验 33 柴油机排放耐久耐久试验规范 34 热平衡及冷却系统功能试验 35 工程机械用发动机额定功率耐久试验规范
36 水流场试验 37 工程机械用发动机冷热冲击耐久试验规范
38 柴油机性能试验 39 轻型柴油机耐久试验参考规范 40 柴油机高原标定试验 41 活塞功能试验 42 柴油机高温地区标定试验 43 机油耗试验 44 柴油机寒区标定试验 45
缸套功能分析试验
涉及轻、中、重不同功率段，排量从1.6升到13升，配套适应面广，可用于卡车、客车、工程车、发电机组、轿车等。
锡柴产品按照严格规范化的流程进行，试验前可靠性评估，重点考核件的确定，零部件装机前的检测及装机记录，耐久前的发动机磨合，耐久前后机油耗的测定，耐久过程中柴油机运行参数的监控，耐久试验后的拆检分析。
图7 柴油机台架试验
图8 可靠性试验数据处理
在CA6DL产品开发过程中开展的试验有：1000小时额定功率耐久、2400小时负荷循环耐久、8000次热冲击耐久、1500小时超速超负荷耐久、1080小时排放耐久等，多次耐久时间共计10000小时以上。确保柴油机使用过程中平均故障间隔期可以达到5~10万公里，大修期可以达到80万公里。
在CA6DM产品开发过程中开展的试验有：2000小时混合循环耐久、3000小时混合循环耐久、1000小时制动耐久，热冲击耐久等。多次耐久时间共计15000小时以上。确保柴油机使用过程中平均故障间隔期可以达到10~15万公里，大修期可以达到100万公里。
三、批产整机可靠性工作
质保部现有4个可靠性试验台位，其中配备WE32测功器和WE42测功器的中小功率试验台各1个，配备WE52测功器的大功率试验台2个，具备对我厂所有平台产品进行可靠性试验的能力。
每年质保部会对批生产的柴油机随机抽取进行各类可靠性试验，2009-2011
年共有69台柴油机在质保部进行可靠性试验，平均每年23台。同时，利用生产淡季在装配台位进行可靠性试验，2009-2011年总共有28台柴油机在装配车间台位进行可靠性试验，平均每年9台。每年试验的柴油机均覆盖我厂W、X、K、F、L、M、N七大平台，为我厂柴油机的可靠性质量的一致性保驾护航。
在69台整机可靠性试验的同时，搭载各类试验零部件共560种，有效验证了其可靠性。
一汽解放公司每年也会对我厂柴油机进行道路试验，2009-2011年共有72台柴油机进行了各类路试试验，平均每年24台，质保部派专人对路试试验进行跟踪和服务。
四、采购件、自制件和装配生产一致性控制
1、采购件生产一致性控制
1.1、我厂新扩点零部件按扩点程序进行5台套样件试装验证、可靠性试验验证、100台套小批装机验证等程序来验证其可靠性和一致性。同时对供方进行工装样件和PPAP审核来确保其一致性。
1.2、对已批产的零部件，采购部根据进货批量规定的检测频次来进行入库检，质保部进行监督抽查验证生产一致性。
1.3、对专用关重件从“人、机、料、法、环、测”等方面实施关键工序能力研究和提升工作，确保关键工序能力充足，生产持续稳定且受控；强化供应商百检数据监控，高标准从严进货把关，必要时落实百检；建立问题件故障档案，落实分析和整改验证工作。
1.4、每年质保部组织采购部对供方进行一次审核，从体系、生产过程、实物质量抽查三方面来全方位审核供应商体系管理水平，完善对其二级供方评价机制和相关管理制度，促进供应商持续提升产品质量保证能力，从而保证生产一致性。
2自制件和装配生产一致性控制
2.1、我厂投入巨资从国外引进了GROB机体、缸盖和凸轮轴的整条加工线，BOSCH、ATLAS等厂商的强力螺栓拧紧机，从硬件方面有力保障了产品在生
产过程中的一致性，同时在各条加工线和装配线都配备了大量的专用工装和检具，提高生产效率和产品质量。
2.2、在关键工序中推行SPC控制手段，实现了基于物联网的统计技术应用，建立质量数据库，方便追溯和统计建模，自动实现过程能力评定、实时监控与报警，
使“检验”这一事后措施成为实时和事前控制措施。
2.3、在产品整机出厂过程中对每台柴油机都进行出厂性能的检验，在柴油机油封下线前再进行完工检验，确保每台柴油机均达到合格水平。
五、总结
经过企业前期持续进行的可靠性研究工作，近年又与可靠性专业咨询公司和软件公司的合作，不断深入开展企业产品、零部件、生产线等可靠性相关研究，在可靠性保障体系建设、可靠性设计与分析、生产工艺技术和外购零部件的可靠性控制措施和可靠性预防等等方面都开展了大量工作，在产品上广泛应用并卓有成效，保证了锡柴产品高品质的可靠性。
供电可靠性年度总结、成果应用总结
篇一:《供电可靠性专业总结》 2011年度供电可靠性专业总结 生产技术部---史庆勇2011年在局领导的大力支持下，在局各部门的鼎力配合下，我局供电可靠性工作扎实、稳步、有序开展，停电计划实现年度完成率928%，坚持科学化、标准化、规范化和精细化管理，较好实现了一定的经济效益和社会效益，有力的保证了范县电网设备安全、持续、可靠、健康运行。并较好的完成了全年下达的各项工作任务。现就一年来的个人主要学习、工作情况作如下汇报 一、加强学习、努力提高自身业务素质 我牢固树立“终身学习”的观点，把学习作为提高自身业务素质的头等大事来抓，期间，认真学习有关供电可靠性管理规范、专业知识，真正做到学习有笔记、学后有体会，通过学习、实践自己总结出了管理供电可靠性六字真言即“熟、勤、准、理、分、统”，来管理供电可靠性工作。 1、熟熟悉供电可靠性管理标准、工作标准和职责；熟悉我局供电网基本情况（35千伏输电线路、35千伏变电站、10千伏配电线路等情况）。
2、勤勤看电网负荷增减情况、勤问电网运行方式的变动电网负荷预测情况；勤对照设备台帐、勤对照线路图纸变动情况； 勤录入基本数据和运行数据。 3、准（1）准备准备好基本资料、基础数据，以便于数据的随时录入，（2）准确所准备的资料保证准确无误，以保证录入数据的准确性。 4、理管理，按照供电可靠性下发的管理文件进行“由下向上”的流程进行管理，并对上报的影响供电可靠性的事件逐一分析，理清停电原因。 5、分对所录入的停电运行数据进行分析，分清是计划停电还是故障停电，计划停电是计划工作停电还是临时停电；故障停电是因内部原因还是外力因素或是自然因素。 6、统对分析的原因进行统计，并统一汇总编制成材料，供领导进行参考。 通过以上的管理方法，使我对供电可靠性管理工作得心应手、从容自如。 二、尽职尽责、圆满完成各项工作任务
质量管理工作总结范文3篇
质量管理工作总结范文2018（一） 时光飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况： 一、工作完成情况 质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知相关部门，分析原因，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。 质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量（过磅），矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。 抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。
企业管理人员年终个人工作总结
( 工作总结) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-059561 企业管理人员年终个人工作总Annual personal work summary of enterprise managers
企业管理人员年终个人工作总结 管理不是简单的把人聚集在一起就行，更要让他们有凝聚力有实力有动力，把一个人的力量变成集体力量的一份，完成工作任务，这就是管理。 在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道，在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。 一、管理他人先管理好自己 虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人，在平时的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带领他们前进，我努力拼命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必须做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都按照规矩办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平时的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必须要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。 二、了解部门成员的需求问题
在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠催促就可以的，我必须了解部门成员的真实情况，比如在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必须要做好了解明白清楚他们的困难，只有对症下药才能根除问题，而不是子啊那里拼命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与所有成员一起工作，通过与他们相处了解他们的情况，明白他们的一些具体要求，当成员遇到困哪的时候及时伸出援手帮助他们，在他们需要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹矛盾也需要调节，等通过日常的点滴加强部门的凝聚力。 三、举行活动或者是聚餐 在工作中我遇到过很多部门成员在部门几乎没有任何交流，对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少交流就代表没有多少集体荣誉感，想办法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也一直努力着，在工作中我经常会在休息的时候举行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不需要单干的人，而需要能够为集体贡献力量的人，在平时我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中互相帮助互相扶持而不是各自做自的事情。 2019年已经画上了句号，2020年也紧随而来为了能够在以后的工作中有更好的发展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务，相信在2020年我们部门能够取得好成绩。 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.
决策力与执行力的答案
决策力与执行力的答案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
1、请结合本单位实际，论述一个组织如何提高科学决策水平 一个组织的领导班子承担着党和政府赋予的极其重要而复杂的各项工作任务，领导班子的科学决策水平高低事关改革、建设事业的成败。工作定位、换位思考、补位而不越位、双向思维和民主集中是健全领导班子工作机制，形成领导班子工作合力，提高领导班子科学决策水平的有效途径。 一、工作定位是领导班子履行职责的基本要求。 通过组织形式明确规定领导班子成员的权利、责任和义务，对领导班子成员各自应该干什么和怎样干要有明确和严格的分工，要坚持做到“三分、三合”，即工作上分，思想上合；责任上分，目标上合；制度上分，关系上合。 领导班子成员之间要自觉坚持政治理论学习和不懈的努力提高个人素质，做到思想上合心，在政治上合格，在重要问题处理上合拍，在工作任务、建设事业上合力。通过科学严密地分工定位，将纷繁复杂具体的领导工作“格式化、程序化、层次化、制度化”，使领导班子内部权责清晰，分工明确，从根本上避免职权“撞车”和职责空白，促使领导班子成员集中精力研究分工内的重要工作和重大问题。 二、换位思考是领导班子增强合力的重要思想方法。 一个领导班子，在大方向大目标一致的前提下，换位思考是搞好领导班子团结，增强领导班子合力的重要思想方法。换位思考是领导班子成员各自都要设身处地的站在其他成员的位置上想问题的过程，这个过程为领导班子解决和处理问题提供了重要的思想方法。一个正职领导是否优秀，不仅仅取决于自身素质的优劣，更不是凭自己的感觉如何，而是要明确凡属于仿真政策的大事和关系全局的大问题，一定要经过充分酝酿、民主讨论、集体决策。决不能把集体领导当陪衬、当形式，尤其要坚决防止和纠正独断专行，把个人凌驾与组织之上。一个领导班子只有自身过得硬，才能显示出整体战斗力。 三、补位、不越位市领导班子做好各项工作的重要基础。 补位，就是要做到不缺位、不偏位，在实际工作中要主动弥补领导班子成员之间的不足之处。不越位，就是要做到该做的就要做好，不该做的就不做，“不论是非，不说长道短”。 四、双向思维、民主集中是领导班子科学决策的核心。 做好调查研究工作是领导班子的谋事之基，成事之道。调查研究是掌握材料的原则。科学决策与掌握材料的数量、准确、全面成正比。科学决策与指挥战争一样，先谋后事者成，先事后谋者败。一是班子成员各人能发表不同的意见和建议，那就等于提出了更多可供选择的决策方案；二是民主讨论必然使决策方案进一步优化、合理、科学、客观可行。不同意见能各击其短，各扬其长，促进方案的利弊得以充分显现，还可以相互启示，开阔思路，取长补短，从而形成最佳方案；三是民主讨论的过程实际上也是统一决策，统一认识，达成共识的过程。四是民主讨论决策提供了重要核心内涵，由此所形成的决策，更具有全面性、有效性和可靠性。 综上所述，要提高组织科学决策水平，领导班子成员必须在实际工作中努力学习，运用咸蛋领导学理论、领导规律和方法，提高自身素质。只有这样才能做到科学判断形势，驾驭市场经济条件下的各项工作，应对复杂局面，依法执政，统揽全局，开创各项工作的新局面。
企业管理人员个人年终工作总结4篇
企业管理人员个人年终工作总结2019（一） 2019年即将逝去，步入xx公司一年以来，在公司领导的指导、关怀与帮助下，我不断提高一个现场人员的工作能力和素质，保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕xx公司全年目标而努力，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后工作，现将具体情况总结如下： 一、提高个人修养，端正做人做事态度 跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受领导的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。 二、加强专业知识学习，提高处理技术业务工作能力 工作之余，我努力学习xx知识以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍旧密切关注各大xx网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与xx行业动态，不断开拓自己的视野。坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，时刻不忘多看、多记、多了解，为自己各项工作的开展打好扎实基础。 三、对待现场工作的态度 将近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作，把握好我所接受的每一车煤的质量，在遇见问题的情况下，及时与领导沟通，最后以最妥善的方式去解决每一个突发情况，坚持以公司的利益为出发点，以公司利益的最大化为目标，以公司的规章制度严格要求自己。 四、工作心得 要认识自己，树立信心。要时刻检查查自己的不足和问题，及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要充满信心，既看到现实存在的巨大问题又
风控工作总结
风控工作总结 风控部工作总结 20XX年，风控部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作,完成借款标的审核，同时还积极拓展新业务新品种。 现将一年来的主要工作总结如下： 一、切实做好借款客户的资料审核和实地考察。 根据公司业务流程要求，风控部对借款客户提交资料进行详细审查，并对客户的资产状况，企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行详细考察，多方考察分析了解借款客户的资产负债情况，借款用途，还款能力，做好贷前调查。 二、严格把控风险，完善风控措施。 一方面要认真审核客户签署的借款合同等法律文件。借款合同等法律文件的审核与签署工作是风控部的一项重要工作，要认真审核客户借款合同是否完整性、是否合规性；同时根据实际问题不断改进相关法律合同。另一方面要完善客户房产抵押和车产质押手续，房产抵押手续需要做房屋他项和强执公证、委托买卖还款公证，后来公证处出文规定“担保性委托无效”，同时房管局也重新制定他项流程，面对这些新的变化，需要根据实际情况改进完善房产抵押流程。车
辆质押需要探讨改进只押手续不押车的风控流程和保障措施。 三、加强风险防范，制定系列措施和制度。 今年下半年以来，面对日趋激烈的市场竞争和日益紧张的互联网金融环境，各方面的风险不断加大，风控部门面临了巨大的压力，如何加强风险防范，谨慎开展业务是我们面临的重要问题。部门要求树立全员风险防范意识，制定具体风险防控措施和制度，严格执行，每个人、每个岗位都是风险控制点，把控好每个风险点，牢记蚁穴溃坝的教训，同时着重落实反担保措施，加大追偿线索的搜集，反担保措施要避虚务实。 四、统计好待收标的，做好标的到期前提醒。 风控部每日做好标的统计工作，并根据统计表及时提醒临近到期标的的本息还款。每月月底前做好下一个月到期标的统计，形成《到期标的还款统计表》按照制度要求提前多次提醒相关客户和分公司，保证客户按时还款，做好客户的提 前续贷，同时也可及时发现问题积极采取风险保障措施。 五、加强逾期标的的代偿、追偿、诉讼工作。 整理之前信用借款的逾期还款情况，采取多种措施进行的追偿，做好与法院、法务部的沟通工作，及时通报有关情
决策力与执行力的答案
决策力与执行力的答案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
1、请结合本单位实际，论述一个组织如何提高科学决策水平 一个组织的领导班子承担着党和政府赋予的极其重要而复杂的各项工作任务，领导班子的科学决策水平高低事关改革、建设事业的成败。工作定位、换位思考、补位而不越位、双向思维和民主集中是健全领导班子工作机制，形成领导班子工作合力，提高领导班子科学决策水平的有效途径。 一、工作定位是领导班子履行职责的基本要求。 通过组织形式明确规定领导班子成员的权利、责任和义务，对领导班子成员各自应该干什么和怎样干要有明确和严格的分工，要坚持做到“三分、三合”，即工作上分，思想上合；责任上分，目标上合；制度上分，关系上合。 领导班子成员之间要自觉坚持政治理论学习和不懈的努力提高个人素质，做到思想上合心，在政治上合格，在重要问题处理上合拍，在工作任务、建设事业上合力。通过科学严密地分工定位，将纷繁复杂具体的领导工作“格式化、程序化、层次化、制度化”，使领导班子内部权责清晰，分工明确，从根本上避免职权“撞车”和职责空白，促使领导班子成员集中精力研究分工内的重要工作和重大问题。 二、换位思考是领导班子增强合力的重要思想方法。 一个领导班子，在大方向大目标一致的前提下，换位思考是搞好领导班子团结，增强领导班子合力的重要思想方法。换位思考是领导班子成员各自都要设身处地的站在其他成员的位置上想问题的过程，这个过程为领导班子解决和处理问题提供了重要的思想方法。一个正职领导是否优
秀，不仅仅取决于自身素质的优劣，更不是凭自己的感觉如何，而是要明确凡属于仿真政策的大事和关系全局的大问题，一定要经过充分酝酿、民主讨论、集体决策。决不能把集体领导当陪衬、当形式，尤其要坚决防止和纠正独断专行，把个人凌驾与组织之上。一个领导班子只有自身过得硬，才能显示出整体战斗力。 三、补位、不越位市领导班子做好各项工作的重要基础。 补位，就是要做到不缺位、不偏位，在实际工作中要主动弥补领导班子成员之间的不足之处。不越位，就是要做到该做的就要做好，不该做的就不做，“不论是非，不说长道短”。 四、双向思维、民主集中是领导班子科学决策的核心。 做好调查研究工作是领导班子的谋事之基，成事之道。调查研究是掌握材料的原则。科学决策与掌握材料的数量、准确、全面成正比。科学决策与指挥战争一样，先谋后事者成，先事后谋者败。一是班子成员各人能发表不同的意见和建议，那就等于提出了更多可供选择的决策方案；二是民主讨论必然使决策方案进一步优化、合理、科学、客观可行。不同意见能各击其短，各扬其长，促进方案的利弊得以充分显现，还可以相互启示，开阔思路，取长补短，从而形成最佳方案；三是民主讨论的过程实际上也是统一决策，统一认识，达成共识的过程。四是民主讨论决策提供了重要核心内涵，由此所形成的决策，更具有全面性、有效性和可靠性。 综上所述，要提高组织科学决策水平，领导班子成员必须在实际工作中努力学习，运用咸蛋领导学理论、领导规律和方法，提高自身素质。只
企业管理人员个人工作总结
企业管理人员个人工作总结 公司是有公司的所有员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创造新的辉煌。 一、做好员工的基础培训 精英是所有公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不一定会来到我们这里，就算来到了这里也不一定会一直留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司尽心尽力的去付出，所以做好自己公司的人才储备才是最关键的，虽然不一定能够培养出非常出色的人才，但是这些人都是公司可以信赖的，都是公司的正真中间力量，把这些中间力量培养起来就会使得公司整体飞跃，员工即使基层，也是中间力量，做好培训，传授工作技巧，培养他们的能力，他们所学到的知识也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不愿意加固自己的基础，每个公司都是通过内部培养，外部招揽的方式来实现工的递进，但是很多时候靠得住的还是公司内部培养出来的人，也只有他们对工地有感情，愿意一直做下去。 二、提升员工对公司的认同 来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因此我们就必须要留住他们，从资金上面吗？你开的工资高其他的公司开的更高，如果优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是非常重要的。 每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，愿意成为公司的一员愿意与公司一起成长，需要通过举行一些活动，来增加感情，需要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得开心，过的快乐，这样才能够使得他们愿意为公司发展付出自己的力量。 三、公平公正，赏罚分明 作为管理人员，对待每一个员工都必须要做到公平公正，因为很多时候员工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作为一个管理人员必须具备的，不因为自己的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一
检修管理工作总结
工作总结：_________检修管理工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
检修管理工作总结 今年以来，变电工区检修班紧扣电网检修工作，以创建先进班组为载体，全面推进标准化建设，着力营造全员参与，奋力争先的浓厚氛围，为保证各项任务完成发挥了先锋模范作用，圆满完成了xx年度各项生产任务 一、安全管理 xx年，在各级领导的正确领导下，班组成员的共同努力下，检修班全面实现了安全生产目标，全年未发生人身轻、重伤事故，全年实现了零违章、零事故，使班组的安全生产工作上了一个新台阶。 1、统一思想、提高安全意识。 思想是行动的先导，要提高班组的安全形势，首先要统一人员思想、提高人员安全意识。我们每周定期开展班组的安全日活动，刚开始时，大家普遍认为比较枯燥，也比较反感，为了改变这一局面，我们在每次开班组安全日活动之前，都会找到相关的文件进行详细的解读，并且根据文件精神结合班组实际引导班组员进行发言。通过这个方法，班员参与班组安全日活动积极性得到了明显提高，班组成员的安全意识也得到了进一步的提高。现在，班组成员思想稳定，安全意识不断提高，安全生产工作也得到了保证。 2、树立学习理念，提高人员素质。 要保证安全生产，是离不开人员的素质和技术水平的，作为一名变电检修人员，如果不懂得变电检修技术，进行检修工作时，稍微一个疏忽便有可能引发设备故障甚至是人员伤亡事故。如何保证工作质量和安全呢，这就迫切需要检修人员不断提高技能，为此变检班提出了学习工 第 2 页共 5 页
2020年个人工作总结【2020年公司综合管理员个人工作总结】
2020年个人工作总结【2020年公司综合管理员个人工作 总结】 2020年公司综合管理员个人工作总结2020年公司综合管理员个人工作总结时光飞逝，回首这一年的工作，紧张而又平淡，就在这一个个紧张的日子里，18年9月我来到了邹平富力城项目部，开始了我的新工作，作为一名综合管理员。在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作关心帮助下，较好的完成了这半年的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有更近一步的提高，现在把存在的成绩和不足总结如下：一、食堂管理作为一名食堂负责人来说，以让大家都吃得满意，干净、健康、卫生及成本的合理控制为基础，对此最为重要的就属食品进货这一块了，因此每次采购进货都必须要求3人以上同时验收签字，在节约的基础上为大家采购到新鲜的原料。其次是食品的卫生，环境卫生问题，作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，关系到每一个同事的身体健康，首先，食堂工作人员每年都要定期进行体检，不定期对工作人员进行思想教育，贯彻落实食品卫生法的要求等，通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生，环境卫生和个人卫生等工作，工
作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫，如发现工作中有不到位之处立即指出，及时整改，确保全年无食品安全事故发生。 二、办公区管理办公区域是项目核心之地，日常办公及对外接待的重要场所，办公室，会议室，卫生做到每天随时清扫，洗手间洗漱间随时保持地面干净整洁。三、生活区管理职工生活区的管理难度较大，由于工人都来自不同的城市，素质较低，不讲文明等问题，采取勤检，勤查，奖惩制度等措施，周而复始，取得了很大改善。 四、现场管理对于施工现场安全文明施工、道路清扫、洒水降尘、材料、垃圾、防尘网覆盖等等工作，基本达到了项目要求并做到勤巡查，以免有疏漏如发现有没做到位的工作及时安排人员立即整改。 五临时工招聘及管理今年以来后勤招聘一直难度很大，目前招临时工共12人，食堂3人，办公区2人，工人生活区1人，实验1人，现场5人，根据邹平现状和公司待遇，招聘难度极大，外地的一般都找不到，本地的不加班还要有休假，人员不足，达不到项目需求。 人员管理采取一人一岗一人多岗制度，基本做到当日事当日清，根据每个人的工作表现及全勤制度来定（优良一般）等三个等级考核来定，激励每个员工的上进心，责任心和积极性，能跟好的完成项目需求的工作。 工作亮点：管理员食堂管理，众口难调，听取不同意见改变不同口味，并且让大家上报自己爱吃的菜谱然后综合筛选，尽心尽力让大家吃饱吃
验收工作总结报告
验收工作总结报告 一、项目概述1、项目基本信息计划类别新材料和新能源指南领域新能源、节能技术及应用项目名称高效节能、高安全性双管板换热器研究与产业化项目编号承担单位南京德邦金属装备工程有限公司技术依托单位无主管部门江宁区科技局项目负责人茆国文项目起止时间2010-01-21--2011-12-21项目经费概算总投资(万元) 单位自筹部门拨款申请市科技拨款银行贷款其他/50500/2、项目来源及立项依据双管板换热器是多晶硅生产装置中的关键设备，原料介质SiHCl3通过该设备进行预热/冷凝后,进入精馏塔分馏得到高纯度的SiHCl3。 普通列管式单管板换热器管头焊缝发生泄漏两种换热介质不可避免发生接触的问题。基于安全性考虑由德国首先设计使用了一种安全性设备——双管板换热器。双管板换热器确保管壳程介质完全隔离，从而杜绝两种介质接触时导致的腐蚀、爆炸等事故发生。 3、研究目的及用途我国已经是世界性的化工装备制造大国，国内化工装备制造业不仅基本上可以满足化学工业发展需求，而且在生产经营体系方面已经初步与国际接轨。为了解决现代化学工业的发展所必需的生产装置大型化问题，提高国内化工装置的先进性和可靠性是十分必要的。 我公司研究开发的高效节能、高安全性双管板换热器,其管程，设备换热管与外管板焊接和管箱形成一个封闭的系统；壳程，换热管与内管板胀接连接和壳程筒体形成另一个封闭的系统；两个独立系统因内外管板之间间隔而完全隔离。
这种结构避免了单管板结构换热器因焊接或胀接接头失效，两程介质发生混合反应的问题。设备主体结构由左管箱、左侧外/内管板、壳程筒体、右侧内/外管板、右管箱等七部分组成。原料介质SiHCl3通过该设备进行预热/冷凝后，进入精馏塔分流得到高纯度的SiHCl3。工艺过程中避免SiHCl3与循环水反应生成盐酸等强腐蚀介质，对设备造成腐蚀。 4、主要研究内容4.1实现管壳程绝对隔离，这种结构避免了单管板结构换热器因管板与换热管接头失效，壳程介质与管程介质发生混合反应的问题，是一种高安全性设备；4.2进行了大量的管子管板胀接型试验，确定胀接参数，编制了《双管板胀接操作规程》、《超高压液压胀管器使用守则》，编制了采用连续的柔性链式胀接的先进工艺，增加了管板管孔开槽宽度，使换热管管槽部位产生更大的塑性变形，出现鼓突，形成波节，大幅度提高换热管与管板的拉脱抗力和密封性；4.3产品各项性能指标遵照《压力容器安全技术监察规程》（99版），GB151-1999《管壳式换热器》的要求制造，且在结构形式和制造工艺上达到国内同类产品先进水平。 5、技术方案，方法和技术路线的选择5.1技术方案和方法由于普通列管式单管板换热器管头焊缝发生泄漏两种介质混合会发生易燃、易爆、易腐蚀的高危险事故，故采用双管板结构。经采用计算机优化设计后，在满足各项性能指标的前提下，开发设计压力≥0.4Mpa的双管板换热器，以利于提高设备的承压强度，并可以按介质合理选材，达到最佳的设计效果。 采用连续的柔性链式胀接的先进工艺，可增加管板管孔开槽宽度，还使换热管管槽部位产生更大的塑性变形，出现鼓突，形成波节，大幅度提高换热管与管板的拉脱抗力和密封性。从安全方面考虑，对换热器的密封
设备管理工作总结
设备管理工作总结 设备管理工作总结 全年共完成大(项)修设备454台(套);小型设备修复34313台(套);生产托辊32万个，生产钢结构件1842吨;全中心入井服务1727人次。全中心共完成工时万个，大(项)修设备完成工时万个，完成年计划的104%;各类小型设备完成工时万个，完成年计划的139%;完成设备维修及制造产值亿元;实现利润万元。 对3月中旬调拨至培训中心的2辆东风卡车和5辆北京bj2020s吉普车，我们及时向对方单位追缴回这些车辆的2、3、4季度运管费和2季度养路费，共计10625元。及时办理了车辆的相关过户手续。 为此，公司专门制定了《特车运输公司内部车辆检修、保养考核细则》，从制度上来约束、规范车辆的进检。1—10月车辆进检数量是逐月提高，XX年1—10月共完成车辆一检计划582辆，二检计划108辆。截止目前，车辆的修保已全部按计划落实完成。较去年同期相比，多完成一检190辆，二检29辆。今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的%和%。 在局领导及相关部门和公司领导的关心、
支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观
决策力与执行力建设
《决策力与执行力建设》 课程时间：1天 课程大纲： 第一章决策力概述 1.决策是生活的基石 2.决策造就人生 3.优秀决策者的特质 第二章决策的类型 1.决策的5种类型 2.选择你的决策流程 3.对决策进行归类 第三章培养快速推理能力 1.决策者的4种性格类型 2.评估你的决策力 3.五、与问题保持距离 第四章增加你的备选方案 1.创造性整合的魔力 2.创造性整合:10步骤增加备选方案 3.将直觉与理性结合 第五章逻辑决策 1.直觉型决策与逻辑型决策 2.如何在两种方案之间进行选择 3.如何在多个方案之间进行选择 4.第九章启动集体智慧 5.讨论会对群体决策至关重要
6.如何确定讨论会的规模 7.讨论会中“一致通过”的假象 第六章优秀决策者的几大特质 第七章解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？ ?案例：某公司李总定义“执行年”的举措 ?案例：柯达之死，小米崛起究竟是战略问题，还是执行问题？第八章组织执行力缺失的原因 1.上层战略，下层执行——角色不当； 2.用人不疑，疑人不用——用人不当； 3.制度缺失、流程模糊——标准不当； 4.学谋略多，学规则少——育人不当； 5.变来变去，朝令夕改——计划不当； 6.熟人环境，制度变形——制度不当； 7.己身不正、缺乏表率——律己不当； 8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。 ?案例：联想柳传志是如何构建执行力？ ?视频：看海尔张瑞敏如何塑造执行力。 第九章执行力三个核心流程 ↘人员流程：用对的人 1)人员流程比战略、运营流程更重要； 2)人员流程的四个基石； 3)人员流程的三大理念； 4)提供完善的人才培养机制。 案例：美国盖普洛公司的人才调查报告 案例：太平洋建设集团严介和如何用人 ↘战略流程：做对的事 1)将人员与运营相结合； 2)战略评估与争论。 ?案例：三国孙权如何决策“赤壁之战”？
企业管理个人工作总结
企业管理个人工作总结 公司管理人员年终总结及计划 岁末临近，新春将至。不知不觉中，见证着公司飞越发展的2016年已经过去，充满希望的2016年终于来临。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、2016年的主要工作总结： 1、办公室的日常管理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 2.加强自身学习，提高业务水平 作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决
定性因素。 随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。 二、工作中存在的问题 1、个人修养、基本素质还需要进一步加强； 2、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强 3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽. 三、2016年的工作计划：充满希望的2016年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
护士长的决策力和执行力
护士长的决策力和执行力 黑龙江省佳木斯医学院第一附属医院 刘桂芳 本节课主要从以下四个方面讲述：第一，简述决策力；第二，如何有效提升护士长的决策力，这是本节课的一个重点；第三，关于护士长的执行力；第四，也是最后一个大问题，也是本节课的重点，我们讲一下如何提高护士长的执行力。 一、决策力。决策力是在适时做出重大决定的能力。虽然决策有大有小，但是关系重大，不可不慎。“运筹帷幄，决胜千里”，这说明决策正确乃事成之始。而“一招不慎、满盘皆输”，则说明决策失误即是败事之趋。在紧急时刻，我们往往需要力挽狂澜的气魄与机智的决策。 每个人都是个决策者，日常生活的各个面都需要做决策。尤其对护士长来说，做决策的目的，就是能够把事情做得更好，我们透过别人来完成某些事情，产出我们想要的结果。 如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而做出更好的决策，就需要有更多的思考。管理学上有一句名言：也就是100个行动也无法挽救1个错误的决策。由此可见决策的重要性。 护士长是科室的管理者之一，西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。决策者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并且养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能立于不败之地。 第二，我们说一下如何有效提升护士长的决策力？护士长每天都要处理诸多的日常事务：各科室之间、医护之间、病人以及家属等等，必须面对大大小小的决策，能出错吗？不能，也不允许。那应该怎么办？很重要，所以我们要提升护士长的决策力。我们确实不能百分之百的预测未来，也不可能有百分之百正确的决策。我们能做的是找出方法，尽量将风险降至最低，让不确定性因素减至最少。以下我们针对决策的流程和常见的错误，以及团队决策的方法，做详尽的讨论，希望大家能够有所收获。 决策是不仅仅作出决定而已，在这之前必须进行详尽的资料搜寻和评估工作，也就是说我们在进行决策之前，要进行资料的搜集和评估。而事后更要进行检讨，才能真正的累积经验，提高日后决策成功的机会。完整的决策过程可以分为8个重要的步骤。 步骤之一就是明确定义问题。要了解问题真正的所在，才能作出正确的决策，否则就可能导致错误的决策方向，不仅无法解决问题，又可能产生新的问题。譬如护士长在处理日常纠纷和矛盾的时候，如果你不明确定义问题，弄不好会怎么样啊？会一波未平一波又起。那怎么办？美国圣托马斯大学非盈利性组织中心的讲师他认为，定义问题要分成4个方面，我们是有据可循的。第一，就是问题是何时发生的？第二，是如何发生的？第三，为何会发生？第四，已经造成了哪些影响？我们要依据这4个方面去定义我们的问题，问题就会变得非常明确。 第二是决定希望的结果。成功决策8大步骤之二，决定希望的结果是什么？你不可能同时达成所有的目标，所以必定要先设，要设定那个优先等级，要有所取舍。 在此基础之上，第三，我们要搜集有意义的信息。在开始搜集资料之前，必须先评估自己有哪些信息是知道的，有哪些是不知道的或者是不清楚的，才能确定自己要找什么样的资料。这样你找起来会心里有谱。也就是说信息不是愈多愈好，有的时候有过多的信息只会造成困扰，并不会提高决策成功的机会。因
工商企业管理个人工作总结
工商企业管理个人工作总结 工商企业管理个人工作总结工商企业管理个人工作总结该怎么写下面是-xx为大家带来的工商企业管理个人工作总结，希望能帮助到大家工商企业管理个人工作总结XX年年根据市工商局及市个私协的要求，深入贯彻党的xx届三中全会精神和xxxx重要思想，认真贯彻落实各项工作会议精神，以经济建设为中心，强化服务意识，提高服务质量，深化服务层次，做好履行组织、服务、自律、协调职能，圆满完成了各项任务。现将年度工作总结汇报如下在负责市个协、私协文印打字方面能做到准确、及时、规范、整洁、美观、认真细致、保质保量按要求完成任务。 确保文件印制规范、科学、严密、高效、快捷。保证上情下达、下情上达、政令畅通，认真按时完成领导交办任务，高质量、高标准、高时效完成文印工作。充分利用先进办公条件，提高工作效率。 按照准确、及时、经济、保密的基本要求，增强工作责任感，自觉提高工作效率，降低文印成本，保证高标准、高效率、高质量完成文印工作任务。对各种打印设备做好维护保养工作，注重机体保养，规范爱惜使用，及时对需维修的机器进行修理。 在负责万秀分会辖区管理方面能在坚持参加各种政治及业务学习，提高自身整体素质的同时，组织举办消费者权益保护法、消防安全知识法讲座授课，参加会员50余人，按照上级年度普法
宣传xx活动的具体部署，在本辖区发放四五普法第四单元答卷300份，合格率达到100。加强法制xx，增强会员法律观念。完成了本年度会员普法xx工作。增强了会员的法律意识和法律素质，使会员能充分运用法律武器，维护自身权益。 和市个协领导及分会领导一起调解了囯泰广场因空调问题、恒业国泰广场1085号铺收押金不退问题及孔庙市场生果经营户唐镀莲与市场服务中心纠纷等问题。通过咨询个协请的常年法律顾问解决了成衣个体户进货途中发生的交通事故赔偿问题，并对她们进行了慰问。 组织会员开展为民服务、三.八妇女节活动、六.一慰问福利院、八.一拥军、中秋、九九敬老节、国庆及梧州市第九届运动会等等一系列活动。通过活动，丰富了会员的文化体育娱乐生活，联系了协会与个体、企业之间的感情，树立了协会的形象，增强了协会的号召力。引导经营户健康向上，树立文明意识。同年在本辖区发展了二名新党员。对生病住院会员、特困会员、孤寡老人、残疾会员进行了慰问补助，帮助他们渡过难关，鼓励他们振作起来，做好生产经营。深入会员当中关心他们的疾苦，真正成为协会联系个体工商户、私营企业的桥梁纽带。全年内能尽职尽责完成领导交给的工作任务。 今后要加强业务知识方面的学习，更多地深入经营户当中听取他们的意见及建议。不断开拓新思路，采取新举措，努力开创个协、私协工作新局面。
工作总结
工作总结 2012年是本人在海洋王工作的第六个年头，也是独立负责防爆产品的一年。总得来说2012年是我学习丰收的一年，我从以下几个方面总结下工作和不足之处。 1、主要工作和成绩：作为可靠性代表成员之一，即要保证项目进度又要保证产品的可靠性。运用DFMEA工具找 出产品的潜在风险点、通过实验室可信性小组再次识别风险及和科学的测试方法让产品更可靠。在接到新项目时觉得责任很重，同时也告诫自己一定不能丢失目标，不能让这几个项目在测试进度上拖实验室的后腿。 全年接到油田和石化线共5个新项目，截止目前5个新项目已有4个项目成功通过可获得性评审，BPC8732计划在1月20号进行可获得性评审。 2、收获的知识： a.通过8121和8402项目为自己增加新的知识领域，在项目开发中与项目团队成员一起讨论GB17945-2010 标准，将标准内条款一一解读分析并应用到实际测试方法中。主要积累知识：消防封闭型灯具不需要增加蜂鸣器、消防产品要求驱动功能的要求，隔爆灯具内的电池使用类别、隔爆和消防灯具对电池使用的要求，电池长期浮充影响电池可靠性等等。 b.通过8410项目的可靠性测试及团队成员的共同努力，增加主要知识：拓宽了GB3836.8-2008中nR型知 识面的解析；限制呼吸型防爆灯具的可靠性测试方法和其它防爆型式测试方法的区别；限制呼吸型防爆灯具的机理、设计特点、检验方法，将收集到的资料反馈给项目组为灯具设计提供参考依据等。 c.通过8765和8732项目更深入对GB3836.1和GB3836.2中标准条款的应用及对隔爆知识一些新的理解， 如壳体抗冲击出现裂纹后不符合要求原因；梯形螺纹符合防爆螺纹要求；衬垫的宽度要符合防爆面长度的要求；衬垫的材料为什么要紫铜、操作杆的防爆壳体要通过措施防止磨损等。 3、沟通能力：与项目团队形成有效的沟通，提高项目的进度。通过与项目组一起分析技术难点，出现的失效后 果；标准条款解析和怎么样应用到产品上；在测试问题上通过认证部门与机构进行沟通，找出与机构上差异； 在项目进度上与项目负责人一起讨论测试方案进度，选出最快的测试方法；总结项目会议把自己对产品可靠性问题的一些观点提出及后续避免同类问题再次出现等。 4、对老产品问题的关注：经常去工艺质量部找工程师询问老产品在市场上出现的问题以及市场人员提供的问题 并收集起来加以总结，以便在同类产品上面再次出现。 不足之处： a.在项目团队中，项目组对DFMEA不够重视，现阶段大部份DFMEA表是由测试代表主导，一些风险点总是 在工程样机或小批量样机中突现出来，增加了可靠性测试的被动性和增加了反复测试的工作量；作为测试代表也有自己的原因，对专业技术的缺乏不能分析到真正的失效层面。 b.在每个项目上一些好的技术点或不好的技术点虽然有总结，但没有制定有效的计划。没有用好的工具将 好的技术点或不好的技术点沉淀下来。能力提升慢。 c.防爆标准的解析上有一些关键点没有吃透，比如增安的接线要求和GB7000的接线要求有什么差异，怎 样的接线最可靠？怎样的接线符合要求？隔爆腔体与参考压力的因素主要是什么？壳体的容积和形状与爆炸压力有关系等等。 d.下半年没有完成专利目标。 2013年的工作改进方向： a.对灯具结构上的钻研，提高灯具结构上的知识，先从画图开始，再慢慢学习仿真软件，通过软件模拟壳 体强度； b.要善于从知识、经验去总结工作，积累防爆技术和测试上的专业知识并固化；
可靠性工作总结
前电发〔2010〕150 号 关于上报察右前旗电力公司 二0一0年供电可靠性工作总结的报告 乌兰察布电业局农电公司： 2010年，在上级领导的关心指导下，在公司领导的重视和支持下，察右前旗电力有限责任公司的可靠性工作逐步向规范化的轨道发展，全面加强了供电可靠性管理工作。 一、截止9月底指标完成情况：城镇％，农村％。 二、为保证和提高供电可靠性指标所做的工作： 1、领导重视，完善组织机构 公司十分重视可靠性管理工作，为了及时动态了解指标变化情况，将可靠性指标列入公司季度经营分析例会汇报内容。而且公司把降低线损率、提高电压合格率和供电可靠率成为供电企业重点工作目标，得到各级领导重视。
2、加强分析，发挥可靠性在生产管理中的作用 为了体现管理创新，提高生产领导可靠性管理概念，公司组织召开生产会议，运用可靠性指标分析生产设备运行状况，提出采取的措施。生产部加强对停电计划的审核，尽量减少计划停电工作。对确实需要停电输配电线路，各有关单位通力合作，按照所分管设备，把影响供电缺陷消灭在萌芽中，避免同一线路重复停电，使可靠性管理水平不断提高，圆满完成了市局下达的供电可靠性指标。 3、今年，根据年初下达的供电可靠性计划分解指标，要求对各供电所将指标按季度合理的分解，并制定出相关的保障措施，以满足用户的用电需求，提高我公司的供电质量。公司还成立了一线人员为主的节日抢险、事故应急抢修队，备足了有关备品备件及安全工器具，专人保管，定期进行检查、试验，保障了电网安全和最短时间内排除电网故障恢复供电，从而提高了线路供电可靠率。 4、充分利用上级下达的春秋查停电检修时间，对影响线路运行的树木进行砍伐，对山区、雷区采取技术手段装设了避雷装置，减少了因雷击和树木影响造成的停电事故；对六个供电所低压线路进行线路整改，减少了停电时户数，减少事故隐患，改善线路稳定水平，从而进一步提高了供电可靠性。 四、存在问题 1、春、秋查安全大检查对可靠性管理起到积极推动作用。但在追求高指标的情况下，采取延长检修或减少检修项目的做法，为设备安全运行留下了隐患。 2、农村电网建设改造工程虽然完善了农村线路设备的健康状况，但随着农村经济的迅速发展和农村居民生活的不断提高，用电在不断的持续增长，原农