阳光产险“百团大战、降赔增效”活动方案(财产险)
财产保险营销方案
财产保险营销方案1. 引言随着经济的快速发展和人们对财产安全的重视，财产保险的需求越来越大。
财产保险作为一种旨在保护个人和企业财产免受各类意外损失的保险产品，具有重要的社会和经济意义。
本文将介绍一种有效的财产保险营销方案，旨在提高保险销售的效率和客户满意度。
2. 目标受众本财产保险营销方案的目标受众包括个人、家庭和小型企业。
个人和家庭可以购买房屋保险、车辆保险和财产损失保险等；小型企业可以购买商业财产保险、雇主责任保险和商业中断保险等。
3. 营销渠道本营销方案将采用多种渠道进行推广和销售，以确保信息传递的广度和深度。
3.1 线下渠道•保险代理人：招募有经验的保险代理人，并为其提供培训和支持，在社区、商业区和企业中推销财产保险产品。
•保险经纪人：与专业的保险经纪人建立合作关系，通过他们的业务渠道向目标受众推销财产保险产品。
•保险经销商：与财产保险产品的经销商合作，将保险产品与其他相关产品（如汽车、家具等）进行捆绑销售，提高产品的市场竞争力。
3.2 线上渠道•公众号和微信小程序：建立官方公众号和微信小程序，通过发布财产保险知识、案例和推广活动吸引用户关注，提高品牌知名度和用户粘性。
•网上保险平台：与知名的互联网保险平台合作，将财产保险产品上线，提供在线购买和理赔服务，方便用户实时了解保险方案，并提供快捷的服务。
4. 营销策略4.1 个性化定制根据不同的目标受众需求和特点，个性化定制财产保险产品和方案。
例如，对于小型企业主，可以提供全面的商业财产保险套餐，包括财产损失、商业中断、雇主责任等；对于个人和家庭，可以提供灵活的房屋保险和车辆保险方案。
4.2 优质客户服务建立专业的客户服务团队，提供优质的售前咨询和售后服务。
确保客户在购买过程中得到及时和准确的解答，提供方便快捷的理赔服务，增加客户的满意度和忠诚度。
4.3 价格优势与保险公司进行合作，争取价格上的优势，提供具有竞争力的保险产品。
通过与其他保险产品捆绑销售、优惠活动等方式，吸引客户选择财产保险产品。
“百团大战、降赔增效”活动方案(车意险)
“百团大战、降赔增效”活动方案(车意险)“百团大战降赔增效”活动方案（车意险理赔篇）张维功董事长强调“挤压理赔水份”是理赔服务工作的根本任务，降赔增效、严格建立和落实以绩效为导向的考核激励机制是理赔工作的核心。
2010年全保会明确提出“降赔增效，挤压理赔水份，树立低成本竞争优势”的理赔工作方针。
为落实董事长指示及年度工作会议精神，总公司决定，2010年在全国开展“百团大战、降赔增效”活动，特制定本方案。
一、活动方针（一）挤压理赔水份，树立阳光低成本竞争优势。
（二）建立服务标准，让客户感觉满意。
（三）落实管理责任，实行履职问责机制，追究作为不利的管理行为。
（四）坚持“服务与控制兼顾、过程与结果并重”，量化管理责任。
二、参加对象（一）阳光产险各分公司；（二）阳光财险车意险理赔各岗位人员。
三、活动目标（一）车险1、考核目标车险月度综合赔付率＜月度车险综合赔付率（IBNR）目标值（见附件）2、监控目标（1）0＜赔款下降额＜∞（下降额目标逐月另文下达）（2）车险已决案均赔款＜目标值（见附件）（二）意健险意健险综合赔付率＜年度综合赔付率（IBNR）目标值四、活动时间2010年1月1日—2010年12月31日。
五、措施保证（一）实行车意险理赔各岗位绩效考核方案（另文下发）；（二）实行分公司理赔绩效管理（另文下发）；（三）扎实推进“8900”工程。
六、活动组织（一）宣传发动组织全体理赔人员学习张维功董事长关于理赔工作一系列的论述，特别是降赔增效、挤压理赔水份的要求、理赔队伍建设的要求等等；学习2010年全国保险工作会议文件。
分公司组织以团队为单位开展“百团大战、降赔增效”活动。
团队包括客服团队、综合团队：1、举行“百团大战、降赔增效”活动启动仪式，由团队负责人宣讲本次活动的活动方法、措施保证，提出争做“理赔之星”活动倡议。
2、各团队建立降赔工作日志，利用晨会、夕会的形式分享降赔心得、进行降赔经验交流。
3、在职场悬挂开展争创“理赔之星”宣传标语，开办“理赔之星”宣传专栏，粘贴月“理赔之星”照片。
财产险促销活动方案策划
财产险促销活动方案策划一、活动背景财产险是一种重要的保险产品，可以有效地帮助企业和个人规避和分担财产损失风险。
然而，由于人们对财产险的了解不够深入，导致财产险的销售量相对较低。
因此，为了提高财产险的认知度和推动销售，我们计划开展一系列财产险促销活动。
二、活动目标1. 提高财产险的知名度和认知度。
2. 增加财产险的销售量。
3. 培养客户对财产险的信任和忠诚度。
4. 打造企业形象，树立专业贴心的服务形象。
三、活动内容1. 线上宣传与推广通过各种线上渠道，如官方网站、微信公众号、支付宝服务窗等，发布财产险的相关信息和优势。
推出一系列有关财产险的知识文章，如“财产险的常见问题解答”、“财产险的理赔流程”等，为潜在客户提供有价值的信息。
2. 线下推广活动在商场、超市等人流量较大的地方设立推广摊位，派发宣传材料和小礼品，吸引顾客驻足并与他们进行互动。
同时，邀请财产险专家进行现场咨询，解答顾客关于财产险的疑虑。
为顾客提供免费风险评估和保险健康检查，增强他们的保险意识。
3. 优惠活动和赠品针对购买财产险的客户推出优惠活动，如免费增加保障期限、保费折扣等。
同时，为新客户提供赠品，如保险柜、保险小百科手册，增加购买财产险的吸引力。
4. 专属活动与福利组织专属财产险客户的座谈会，邀请专业人士分享相关领域的知识和经验，为客户提供财产管理的专业指导。
同时，赠送客户高品质的定制礼品，并派发财产险政策和保单解读手册，提高客户的满意度和忠诚度。
5. 社区服务与公益活动与社区合作开展财产险知识培训班，为社区居民提供基础财产险知识的普及和教育，提高他们应对财产风险的能力。
同时，组织公益慈善活动，向贫困家庭捐赠财产险，帮助他们建立基本财产风险的保障。
四、活动推广活动推广是活动成功的关键，我们可以通过以下渠道进行推广：1. 社交媒体平台：发布活动信息、优惠信息等，吸引用户的关注和参与。
2. 广告投放：在电视、广播、报纸等媒体上进行投放，提高活动知名度。
促销财产保险活动方案
洗煤机械工艺及常见问题研究林建成肖杨张维朔发布时间：2021-09-11T12:46:39.709Z 来源：《中国科技信息》2021年10月上28期作者：林建成肖杨张维朔[导读] 中国领土广阔，资源丰富，是世界上重要的产煤大国。
近几年，随着经济的发展，人们在生产生活中对煤炭的需求量也在不断加大。
兖州煤业股份有限公司济宁二号煤矿林建成肖杨张维朔山东济宁 272000摘要：中国领土广阔，资源丰富，是世界上重要的产煤大国。
近几年，随着经济的发展，人们在生产生活中对煤炭的需求量也在不断加大。
但是我国现有的洗煤工艺较为落后，洗煤成本较高，洗煤速度较慢，严重制约了我国煤炭行业的发展。
因此，在新的时代背景下，如何提高我国洗煤工艺，高效进行洗煤工作，是我国煤炭行业急需解决的一大难题。
鉴于此，本文对洗煤机械工艺以及洗煤机应用中常见问题进行解析，以供参考。
关键词：洗煤；机械工艺；常见问题引言煤炭资源是我国能源体系的重要组成部分，在社会生产和民众生活中起着至关重要的作用。
最近几年，由于洗煤工艺及市场机制等方面的影响，煤炭行业发展速度缓慢，严重制约了我国的经济发展，因此，对洗煤工艺的改进迫在眉睫。
1洗煤机械工艺1.1物理洗煤工艺措施物理洗煤主要是以不同的物理性质作为组成原煤的各种物质分离的判断依据，这样的物理性质有密度、质量等。
主要的工艺有以下三种（1）跳汰法煤的有效成分和杂质因为密度不同，所以在水中的沉浮状况也会有差异，当水流处于跳跃波动状态时，这种差异越发明显，就可以将杂质去除，此种方法要注意水流为动态，速度不固定，煤块规模也要控制在一定范围内。
（2）重介质法此工艺需要借助能使有效成分与杂质分离的磁铁矿粉悬浮液，要注意的是液体的有效成分含量，还要注意其密度，将煤炭与煤矸石置入其中时，液体的浮力会和这两种物体的重力相对抗，使其在液体中很好地分层。
（3）浮选法在粒度不大于0.5mm的煤泥上喷水，煤矸石和煤炭会对水分进行不同程度的吸收，差异就会显现出来，便于分离。
阳光产险“百团大战、降赔增效”活动方案(财产险)
“百团大战、降赔增效”活动方案〔财产险理赔篇〕一、工作目标〔一〕考核目标财产险综合赔付率≤42%〔再保后，含 IBNR〕〔二〕监控目标1、万元以下案件的 2023 年当期结案周期≤7 天；2、万元以上案件的 2023 年当期结案周期≤45 天；3、万元以下案件的准时立案率≥95%；4、万元以上案件的准时立案率≥85%。
二、参与范围〔一〕分公司客服部负责人；〔二〕总公司集中人员〔核赔人员、查勘人员<含作业团队> 和分公司核赔兼调度人员〕；〔三〕分公司查勘员〔兼职〕。
三、实施手段〔一〕人员集中1、财产险理赔部和大案处重案团队实施物理集中；2、大案处的作业团队人员和分公司核赔兼调度人员实施逻辑集中；3、兼职查勘人员实施属地治理。
〔二〕核赔集中1、总公司集中核赔 1 万元以上案件；2、分公司集中核赔 1 万元以下案件；3、总公司集中核赔全部水险及特险案件。
〔三〕大案集中1、总公司集中处理全部万元以上案件；2、重案团队处理 10 万元以上的案件；3、作业团队处理 1-10 万元的案件。
〔四〕追偿集中总公司集中处理全部追偿案件。
〔五〕考核集中1、总公司统一制定考核方法对总公司物理集中人员、总公司派驻的规律集中人员集中实施考核；2、分公司依据总公司的考核要求，集中对查勘〔兼职〕人员实施考核。
四、执行举措〔一〕岗位考核1、分公司考核（1）分公司车险兼职查勘岗〔考核 1 万元以下案件〕岗位指标类别指标考核内容以个人处权重计分规章公式：截止统计日期的已决赔案件数/(已决赔案件数+未决结案率≥80% 理赔案的结案率计算以个人处15% 赔案件数)；规章：每低于指标值 1%扣 1分；每高于指标值 1%加 1 分公式：准时立案件数/有效报效率指标准时立案理案件的率≥95%准时立案件数计算以个人处15%案件数；规章：每低于考核值 1%，扣 1分，高于考核值 1%，加 1 分公式：∑〔结案时间－立案时分公司车险兼职查当期结案周期≤7天案件退回率≤平均值综合赔付理案件的平均结案周期计算上一级权限对审核有问题的赔案实施退回补充再保后赔10%10%间〕/已决件数(含注销)；规章：每缩短 1 天，加 1 分；每延长 1 天，扣 1 分公式：被退回赔案件数/核赔案件数；规章：低于平均值 1%，加 1分，高于平均值 1%，扣 1 分公式：依据精算部供给的数值；勘岗〔考核 1 万元以下率≤42%付率，含IBNR20% 规章：每高于指标值 1%，扣 1分；每低于指标值 1%，加 1.5分案件〕第一现场查勘率≥90%有效投诉质量指标率≤3%案件核赔核减率≤6% 第一现场查勘率达90%以上以个人被有效投诉次数计算以查勘人员第一次提交核赔，核赔岗核减金额与提交赔付金额的比率公式：第一现场查勘案件数/10% 处理赔案件数；规章：每低于 1%，扣 1 分公式：有效投诉次数/处理赔5% 案件数；规章：高于 3%，得 0 分公式：〔查勘提交赔付金额-核赔通过金额〕/查勘提交赔付金额；15%规章：高于 8%后，每高 1%扣1 分，低于 6%时，每低 1%加 1分（2）分公司核赔兼调度岗〔考核 1 万元以下案件〕岗位指标类别指标考核内容权重结案率≥80% 以个人处理赔案的结案率计算20%核赔时效效率指标≤24小时1 万元以下的 1 天10%案件退回率≤平均值上一级权限对审核有问题的赔案实施计分规章公式：截止统计日期的已决赔案件数/(已决赔案件数+未决赔案件数)；规章：每低于指标值 1%扣 1分；每高于指标值 1%加 1 分公式：从案件提交至核赔通过的时间；规章：每高于 1 天扣 1 分公式：被退回赔案件数/核赔案件数；20%规章：低于平均值 1%，加 1分，高于平均值 1%，扣 1 分分公司核赔兼调度岗〔考核 1 万元以下案件〕综合赔付率≤42%质量指标案件核赔核减率≥8%退回补充公式：依据精算部供给的数再保后赔值；付率，含IBNR30% 规章：每高于指标值 1%，扣 1分；每低于指标值 1%，加 1.5分以查勘人公式：〔查勘提交赔付金额-员第一次核赔通过金额〕/查勘提交赔提交核付金额；赔，核赔岗核减金额与提交赔付金额的比率20%规章：高于 8%，每高 1%加 1分，低于 6%，每低 1%，扣 1分（3）分公司客服负责人〔考核 1 万元以下案件〕岗位指标类别指标考核内容权重计分规章公式：截止统计日期的已决分公司客服负责人〔考核 1 万元以下案件〕效率指标结案率≥80%准时立案率≥95%机构结案率达到80%以机构处理案件的20%15%赔案件数/(已决赔案件数+未决赔案件数)；规章：每低于指标值 1%，扣1 分；每高于指标值 1%，加1 分公式：机构准时立案件数/有效报案件数；规章：每低于考核值 1%，扣1 分；高于考核值 1%，加 1 分公式：兼职查勘员绩效平均得分×10%；公式：核赔兼调度员绩效平均得分×10%；质量指标综合赔付率≤42%再保后赔付率，含IBNR。
“百团大战、降赔增效”活动方案
“百团大战降赔增效”活动方案（车意险理赔篇）张维功董事长强调“挤压理赔水份”是理赔服务工作的根本任务，降赔增效、严格建立和落实以绩效为导向的考核激励机制是理赔工作的核心。
2010年全保会明确提出“降赔增效，挤压理赔水份，树立低成本竞争优势”的理赔工作方针。
为落实董事长指示及年度工作会议精神，总公司决定，2010年在全国开展“百团大战、降赔增效”活动，特制定本方案。
一、活动方针（一）挤压理赔水份，树立阳光低成本竞争优势。
（二）建立服务标准，让客户感觉满意。
（三）落实管理责任，实行履职问责机制，追究作为不利的管理行为。
（四）坚持“服务与控制兼顾、过程与结果并重”，量化管理责任。
二、参加对象（一）阳光产险各分公司；（二）阳光财险车意险理赔各岗位人员。
三、活动目标（一）车险1、考核目标车险月度综合赔付率＜月度车险综合赔付率（IBNR）目标值（见附件）2、监控目标（1）0＜赔款下降额＜∞（下降额目标逐月另文下达）（2）车险已决案均赔款＜目标值（见附件）（二）意健险意健险综合赔付率＜年度综合赔付率（IBNR）目标值四、活动时间2010年1月1日—2010年12月31日。
五、措施保证（一）实行车意险理赔各岗位绩效考核方案（另文下发）；（二）实行分公司理赔绩效管理（另文下发）；（三）扎实推进“8900”工程。
六、活动组织（一）宣传发动组织全体理赔人员学习张维功董事长关于理赔工作一系列的论述，特别是降赔增效、挤压理赔水份的要求、理赔队伍建设的要求等等；学习2010年全国保险工作会议文件。
分公司组织以团队为单位开展“百团大战、降赔增效”活动。
团队包括客服团队、综合团队：1、举行“百团大战、降赔增效”活动启动仪式，由团队负责人宣讲本次活动的活动方法、措施保证，提出争做“理赔之星”活动倡议。
2、各团队建立降赔工作日志，利用晨会、夕会的形式分享降赔心得、进行降赔经验交流。
3、在职场悬挂开展争创“理赔之星”宣传标语，开办“理赔之星”宣传专栏，粘贴月“理赔之星”照片。
百团大战策划案
百团大战策划案一、项目背景随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，如今的市场竞争日益激烈。
为了提高企业的知名度、销售额以及拓展市场份额，许多企业开始采取各种促销活动。
本次策划案旨在介绍一项名为“百团大战”的营销活动。
二、活动目标1. 提高名气：通过参与百团大战活动，提高企业知名度和品牌曝光率。
2. 增加销售额：通过百团大战的促销手段吸引更多潜在客户，提高销售额。
3. 拓展市场份额：通过各种营销手段扩大市场占有率，吸引更多新客户。
三、活动策划1. 活动时间：从XX月XX日至XX月XX日，持续XX天。
2. 参与企业范围：面向所有本地企业，特别是小微企业和线上销售企业。
3. 活动内容：（1）特价促销：参与企业推出限时促销活动，为消费者提供各类优惠产品。
（2）团购优惠：通过组织团购活动，为消费者提供超值的团购优惠。
（3）抽奖互动：通过抽奖等互动环节，增加消费者参与度，提升活动氛围。
（4）推广合作：联合其他知名企业共同推广，实现资源共享、互利共赢。
4. 营销渠道：（1）线上渠道：通过社交媒体、官方网站、微信公众号等平台进行活动宣传和推广。
（2）线下渠道：采用传统媒体广告、户外宣传等方式，扩大活动影响力。
四、活动预期效果1. 名气提升：通过多渠道的宣传推广，提高企业的知名度和形象。
2. 销售增长：通过促销活动吸引更多消费者，提高销售额。
3. 新客户获取：通过活动吸引更多潜在客户，扩大市场份额。
4. 用户忠诚度提升：通过活动提供的优惠和互动环节，增强用户对企业的认可和信任。
五、活动实施计划1. 确定活动时间和地点。
2. 开展前期宣传：通过线上、线下渠道进行活动宣传，吸引目标受众的关注。
3. 组织参与企业：邀请本地企业参与并提供特价促销、团购优惠等活动。
4. 设计活动互动环节：如抽奖、线上答题等，增加用户参与度。
5. 完善活动细节：制作宣传物料、活动规则说明等。
6. 活动举办：按计划进行活动，确保各项活动细节的顺利开展。
财产险促销活动方案策划
财产险促销活动方案策划财产险促销活动方案策划一、活动背景分析随着经济的快速发展，人们对财产的保护意识越来越强烈。
财产险是一种特殊的保险产品，涵盖了财产损失、意外事故、偷盗等多种风险，为个人和企业提供了全面的保障。
然而，在当今市场竞争激烈的环境下，财产险企业需要通过各种促销活动来提升品牌知名度，吸引更多的客户。
二、活动目标确定1. 提升品牌知名度：通过促销活动，让更多的人了解财产险产品，增加品牌的曝光度。
2. 扩大客户群体：吸引更多的潜在客户，增加销售量。
3. 提高客户忠诚度：通过财产险促销活动，提供良好的服务，增加客户的忠诚度。
4. 增加销售额：通过促销活动，提高财产险的销售额。
三、活动策划方案1. 活动形式选择（1）线下推广活动：组织各类线下活动，如保险沙龙、宣传展览等，通过与潜在客户面对面交流，增加产品的曝光度。
（2）线上推广活动：通过新媒体平台，开展线上促销活动，如微信抽奖、线上问答等，吸引更多的潜在客户。
2. 活动内容设计（1）专家讲座：邀请专业人士为参与者讲解财产险的重要性和保障范围，提高参与者对财产险的认知度。
（2）产品推介：向参与者介绍不同类型的财产险产品，并详细解释每一种产品的特点和优势。
（3）保险案例分享：邀请已受益于财产险产品的客户分享自己的成功故事，增加客户的信任和购买意愿。
（4）线上互动：通过微信等平台，开展问答活动，向参与者提供财产险相关知识，并鼓励参与者参与互动，提高活动的趣味性。
3. 活动时间安排根据目标受众的特点和日常生活习惯，选择合适的时间进行活动。
参考历史数据，选择工作日的晚上和周末的白天进行活动，以便吸引更多的目标受众参与。
4. 活动地点选择根据目标受众的特点和活动内容需要，选择适宜的地点进行活动。
可以选择会议中心、大型商场、社区活动场所等地点进行活动，以便吸引更多的目标受众参与。
5. 活动预算安排（1）活动费用：包括场地租赁费、专家费、礼品费、宣传费用等。
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“百团大战、降赔增效”活动方案
（财产险理赔篇）
一、工作目标
（一）考核目标
财产险综合赔付率≤42%（再保后，含IBNR）
（二）监控目标
1、万元以下案件的2010年当期结案周期≤7天；
2、万元以上案件的2010年当期结案周期≤45天；
3、万元以下案件的及时立案率≥95%；
4、万元以上案件的及时立案率≥85%。
二、参加范围
（一）分公司客服部负责人；
（二）总公司集中人员（核赔人员、查勘人员<含作业团队>和分公司核赔兼调度人员）；
（三）分公司查勘员（兼职）。
三、实施手段
（一）人员集中
1、财产险理赔部和大案处重案团队实施物理集中；
2、大案处的作业团队人员和分公司核赔兼调度人员实施逻
辑集中；
3、兼职查勘人员实施属地管理。
（二）核赔集中
1、总公司集中核赔1万元以上案件；
2、分公司集中核赔1万元以下案件；
3、总公司集中核赔全部水险及特险案件。
（三）大案集中
1、总公司集中处理所有万元以上案件；
2、重案团队处理10万元以上的案件；
3、作业团队处理1-10万元的案件。
（四）追偿集中
总公司集中处理所有追偿案件。
（五）考核集中
1、总公司统一制定考核办法对总公司物理集中人员、总公司派驻的逻辑集中人员集中实施考核；
2、分公司按照总公司的考核要求，集中对查勘（兼职）人员实施考核。
四、执行举措
（一）岗位考核
1、分公司考核
（1）分公司车险兼职查勘岗（考核1万元以下案件）
（2）分公司核赔兼调度岗（考核1万元以下案件）
（3）分公司客服负责人（考核1万元以下案件）
2、总公司考核
（1）总公司查勘人员考核（专职）（考核1万元以上案件）
（2）总公司核赔人考核（考核1万元以上案件）
（3）总公司南北区核赔人
（4）总公司管理处岗位人员
（5）总公司财产险理赔部负责人
3、总公司追偿人员考核
（二）问责
1、月度问责
（1）机构
月度排名后两位的分公司对核赔兼调度岗进行视频问责；
总公司派驻的11个作业团队按照团队人员平均得分进行排序，对月度排名最后一名的作业团队责任人进行视频问责，并提交理赔质量整改报告。
（2）个人
查勘、核赔两条线月度排名后两位的实施视频问责，并提交理赔质量整改报告。
（3）考核结果影响个人月度绩效工资。
2、年度问责
（1）机构
年度机构问责内容与车意险理赔部问责内容一致。
（2）个人
按分公司兼职查勘、总公司大案查勘，核赔2条线的年度考核结果进行排序，查勘排名后4位、核赔排名后1位的年度结果为需改善；均列为待岗培训，合格上岗，不合格淘汰。
若考核结果均为良好及以上，则不进行淘汰。
（3）考核结果影响个人年度绩效工资。
（三）严控七大渗透点
现场查勘、证据保全、残值处理、实施追偿、技能谈判、理赔打假、诉讼案件
五、奖励促进
（一）月度
1、查勘条线月度排名第一名给予2000元现金奖励；
2、核赔条线按照每两月加权平均排名第一名给予2000元现金奖励。
（二）年度
考核得分按照条线排名共5位（查勘条线4人、核赔条线
1人）按照公司荣誉管理规定，公司授予“最诚实可靠的人”荣誉称号，分别颁发奖金和荣誉证书。
（三）单项奖励
1、追偿
按照追偿到账实际金额对相关责任人的贡献度给予金额3%-5%的奖励。
2、打假
奖励金额依据金额设定不同比例奖励：
六、活动要求
（一）逐案降赔
1、已决案件的结案金额要在立案金额的基础上降低10%以上；
2、年底前未决总量控制在1.5亿元以内；
3、继续深化落实逐案降赔工作法，把握理赔风险控制点；
4、万元以上案件必须进行现场查勘，牢固做好案件源头的管控工作；
5、核赔、查定分离；
6、坚持承保、理赔、理赔监察三线互动。
（二）追偿降赔
1、明确案件审批核赔人为追偿案件移交的责任人；
2、严格按照追偿集中的要求进行落实。
（三）残值降赔
1、凡是物损案件必须有合理的残值处理结果；
2、残值处理的责任人为案件处理责任人，指分公司兼职查勘人员和总公司大案处理人员。
（四）执行降赔
1、严格执行总公司颁发的险种风险控制要点；
2、消灭万元以上财产险假案。