企业物流运输成本控制方法探讨
物流管理中的运输成本控制方法
物流管理中的运输成本控制方法运输成本是物流管理中一个重要的方面，对企业的运作和利润产生着直接的影响。
有效地控制运输成本是每个物流管理者的必备技能。
本文将介绍几种物流管理中的运输成本控制方法。
一、优化货运模式货运模式选择对于运输成本的控制至关重要。
物流管理者可以根据具体情况选择合适的货运模式，包括公路运输、铁路运输、水路运输和空运等。
对于远距离货物运输，选择水路运输或铁路运输可能更加经济高效；而对于短途运输，选择公路运输可能更为合适。
通过合理选择货运模式，物流管理者可以降低运输成本并提高效率。
二、合理规划路线合理规划运输路线可以减少运输时间和里程，从而降低运输成本。
物流管理者可以利用现代物流技术，如全球定位系统（GPS）和物流优化软件，根据货物的起点、终点以及中途的条件，制定最佳的路线方案。
同时，避免不必要的绕行和拥堵路段，合理规划路线可以有效地提高物流效率，减少运输成本。
三、集中化仓储管理集中化仓储管理是物流管理中常用的方法之一。
通过集中大型仓库的建设，物流管理者可以将货物集中存储，减少分散的运输线路和频繁的运输环节，达到规模效益。
同时，集中化仓储管理也可以提高货物的安全性和便捷性，减少货损和丢失的风险。
通过精密的仓储管理系统，物流管理者可以更好地掌握货物的流动情况，减少仓储和运输过程中的时间和资源浪费。
四、合理运用物流技术现代物流技术的运用可以大大提升物流管理的效率和成本控制能力。
物流管理者可以利用物流信息系统和电子商务平台，实现物流过程的可视化和追踪，提高货物的配送准确性和及时性。
同时，物流管理者还可以借助自动化设备和机器人等先进技术，提高装卸速度和运输效率，降低人力成本和工时成本。
合理运用物流技术是提高运输成本控制能力的重要手段。
五、建立合理的合作关系物流管理中合作关系的建立也对运输成本的控制有着重要的影响。
物流管理者可以与运输供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判和合同签订等方式获得更有利的价格和服务条件。
物流成本控制研究
物流成本控制研究一、前言物流成本控制是企业的重要管理工作之一，也是企业经营成败的关键因素之一。
物流成本控制的实际操作涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理等多个方面，可以通过优化物流网络、提高运输效率、降低仓储成本等途径，实现物流成本的最小化，提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、物流成本的结构物流成本是指企业在物流过程中所产生的费用总和，包括采购成本、仓储成本、运输成本、信息成本等。
以下是物流成本的结构：1.采购成本采购成本是指物流过程中采购物资所产生的费用，包括采购物资的成本、供应商管理费用、询价费用等。
2.仓储成本仓储成本是指在物流中所产生的仓储、卸货、装货、包装等费用，包括库存成本、租赁成本、人力成本等。
3.运输成本运输成本是指从采购到销售商品运输过程中所产生的费用，包括车船租用费、燃料费、运输风险费等。
4.信息成本信息成本是指企业在物流中处理信息所产生的费用，包括信息处理设备、软件、信息员工等。
三、物流成本控制的思路物流成本控制的思路可以从以下几个方面进行：1.优化物流网络优化物流网络是指通过合理规划物流节点，合理配备物流设施，降低物流的运输时间和成本，提高物流效率。
通过应用新技术、新装备和软件系统等手段，可以实现物流节点的自动化和信息化，从而大幅度降低物流成本。
2.提高运输效率提高运输效率是指通过合理规划运输路线，提高运输的速度和效率，减少耗时和费用。
采用合理的运输方式和运输工具，可以提高运输效率和降低成本。
3.降低仓储成本降低仓储成本是指通过科学管理仓储，降低存货的占用成本、仓储设备、人员等费用。
通过采用新技术、新设施和物流管理系统等手段，可以提高仓储效率和降低仓储成本。
4.完善供应链管理完善供应链管理是指通过建立稳定的供应商关系、制定供应商管理规定、完善采购流程等手段，降低采购成本。
通过合理的采购政策，合理采购计划和供应商协作，可以控制采购成本。
四、物流成本控制的方法物流成本控制可以通过以下几种方法达到：1.加强物流管理加强物流管理是指通过建立物流管理体系、制定物流管理制度、加强物流监控等手段，实现物流成本的最小化。
物流运输成本分析报告：方法与案例研究
物流运输成本分析报告：方法与案例研究引言：物流运输成本是企业物流管理中一个重要而复杂的问题。
合理的物流运输成本管理不仅可以降低企业的运营成本，提高竞争力，还可以提升整个供应链的效率与协同。
本文将深入探讨物流运输成本分析的方法与案例研究，以帮助企业更好地管理和降低物流运输成本。
一、运输成本分析的方法1. 运输成本指标体系的建立运输成本包括直接成本和间接成本，在进行成本分析时需要建立一个科学合理的指标体系。
直接成本包括货物运输成本、人工成本等，间接成本包括仓储管理成本、信息流成本等。
通过建立指标体系，可以对各项成本进行量化和分析。
2. 数据的收集与整理运输成本的分析需要大量的数据支持，包括运输距离、运输时间、运输工具种类、仓储设备情况等。
通过运输管理系统、ERP系统等数据收集工具，可以获取到所需的数据，并进行有效整理。
3. 成本驱动因素的分析运输成本的变动受到多个因素的影响，如油价、道路拥堵、货物类型等。
通过分析各种成本驱动因素，可以找到成本变动的规律和原因，从而提出相应的成本管理措施。
二、案例研究：郑州到上海的商品运输成本控制郑州某公司为了降低运输成本，进行了如下的分析与措施应对。
1. 路线优化通过运输数据分析和地理信息系统，确定了一条最优的物流运输路线。
此路线经过综合考虑，能够最大程度地避开拥堵路段，减少物流时间和运输成本。
2. 运输工具的选择针对不同的货物类型和运输需求，选择合适的运输工具。
如对于一些重货，采用铁路运输更为经济和高效；对于一些价值较高的商品，采用航空运输可以更快速地到达目的地。
3. 运输合作伙伴的选择通过与多家物流公司洽谈合作，找到价格合适、服务质量好的合作伙伴。
通过多次比较和评估，选择了一家信誉较好的物流公司，能够提供优质的物流服务并且价格相对较低。
4. 库存管理优化通过减少仓储库存，避免货物滞留，减少仓储成本。
通过与供应商的紧密合作，实现按需供货，降低了库存水平，提升了资金周转效率。
物流成本控制中的运输成本核算方法
物流成本控制中的运输成本核算方法在物流运作中，运输成本是一个重要的组成部分。
有效地核算和控制运输成本对于企业的运营和利润最大化至关重要。
本文将介绍物流成本控制中常用的运输成本核算方法，并以实际案例加以说明。
一、运输成本核算方法1. 运输费用核算运输费用核算是最基本的运输成本核算方法之一。
企业可以根据运输方式、距离、重量、运输时效等因素，计算出运输费用。
一般来说，运输费用包括运输服务费、燃油附加费、停车费等各项费用。
通过对运输费用的核算，企业可以了解到每个运输环节的具体成本，并找出节约成本的措施。
2. 运输效率核算运输效率核算是指在保证货物安全运输的前提下，以最低的成本完成货物的运输任务。
企业可以根据货物的属性、数量、运输距离等因素，选择合适的运输方式和物流配送方案，以提高运输效率。
运输效率核算的关键在于找到适合企业的最佳物流方案，从而降低物流成本。
3. 运输损耗核算运输损耗核算是指对货物在运输过程中的破损、缺失等情况进行统计和核算。
企业可以通过监控和记录货物的运输过程，以及对货物的清点和检查，了解货物的损耗情况。
通过运输损耗核算，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施，减少损耗，降低运输成本。
4. 运输能耗核算运输能耗核算是指对运输过程中的能源消耗进行统计和核算。
运输过程中，车辆、船舶等运输工具需要消耗燃油或电能等能源，而这些能源的消耗会增加运输成本。
企业可以通过监控和记录运输工具的能耗情况，以及采取合理的行驶路线和驾驶方式，减少能源的消耗，降低运输成本。
二、案例分析某物流企业需要将一批货物从A城市运输到B城市，货物总重量为100吨，距离为1000公里。
该企业可以选择运输方式为公路运输或铁路运输，并根据不同的运输方式，采取不同的物流配送方案。
如果选择公路运输，运输费用为每吨200元，运输时效为2天，运输效率为100吨/天。
考虑到公路运输的能耗情况，每吨货物需要额外消耗5升的燃油。
如果选择铁路运输，运输费用为每吨150元，运输时效为3天，运输效率为80吨/天。
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法有以下几种：
1. 优化运输路线：通过合理规划运输路线，避免绕行，减少里程，降低油耗和人工费用。
可以使用地理信息系统等技术辅助进行路线规划。
2. 提高运输效率：采用先进的物流技术和设备，如自动化设备和仓储管理系统，提高装卸效率和物流运输效率。
同时，合理安排运输车辆的可用时间，减少空载和半载运输，提高运载率。
3. 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输距离，选择最经济和最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
比较不同运输方式的成本，选择最优的运输方案。
4. 寻求合作和共享资源：与其他企业或物流公司合作，共享仓储和运输资源，降低运输成本。
可以通过物流平台或物流中心实现资源共享。
5. 优化货物包装：合理设计和使用货物包装，以减少货物损坏和损耗，降低物流包装成本。
同时，减少包装材料的使用，降低包装物的体积和重量。
6. 有效管理库存：通过精细的库存管理，减少库存积压和滞销货物，避免资金占用和过期损失，并降低与库存相关的运输成本。
7. 进行运输成本分析：定期对运输成本进行分析和评估，找出成本高的环节和问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
通过以上方法，企业可以有效降低运输成本，提高物流运作效率，提升竞争力。
物流成本控制中的运输成本分析方法
物流成本控制中的运输成本分析方法随着全球经济的发展和物流行业的蓬勃发展，物流成本控制成为各企业关注的焦点之一。
而在物流成本中，运输成本往往占据了相当大的比重，因此对运输成本的准确分析和控制显得至关重要。
本文将介绍物流成本控制中的运输成本分析方法，帮助企业更好地进行成本管理和优化。
运输成本分析的第一步是收集和整理数据。
企业需要收集有关运输成本的各项费用，例如运输设备的购置成本、燃料费用、维修和保养费用、人工费用以及其他与运输相关的成本等。
同时，还需要收集有关运输量、运输距离、运输时间等数据，以便后续对运输成本进行细致的分析。
在数据收集和整理完成后，第二步是运输成本的分类和归纳。
运输成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本主要包括燃料费用、运输设备折旧费用、人工费用等与运输直接相关的成本。
而间接成本则包括管理费用、维护费用等与运输不直接相关但对整体运输成本产生影响的成本。
通过分类和归纳，企业可以清晰地看到运输成本的组成部分，为后续的分析提供基础。
接下来，第三步是对运输成本进行成本效益分析。
成本效益分析能够帮助企业评估不同的运输方案和策略对运输成本的影响。
通过对不同方案的成本与效益进行比较，企业可以选择最经济、最高效的运输方式。
例如，企业可以比较不同运输工具的成本和效益，如货车运输与铁路或水运运输相比，考虑短途运输与长途运输的成本差异等。
第四步是运输成本的趋势分析。
通过对运输成本的趋势进行分析，企业可以预测未来的运输成本变化趋势，进一步制定相应的成本控制策略。
例如，企业可以分析燃料价格的趋势，动态调整燃料费用的预算；可以分析市场竞争和运输需求的趋势，及时调整运输策略和运输规划等。
企业还可以借助信息技术工具进行运输成本的实时监控和绩效评估。
通过电子数据交换、物联网和大数据等技术手段，企业可以及时获取有关运输成本和运输绩效的数据，实现运输成本的动态管理和实时控制。
例如，通过GPS定位系统可以对运输车辆的行驶路线和运输时间进行监控，从而提高运输效率和降低运输成本。
物流行业物流成本控制的策略与方法
物流行业物流成本控制的策略与方法引言物流是现代经济中必不可少的一部分，它涉及到商品从生产地到消费地的运输、仓储、配送等环节。
物流成本是物流企业经营中的重要指标，对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将探讨物流行业物流成本控制的策略与方法，以帮助物流企业做出合理的成本控制决策。
一、优化运输方案物流企业的主要成本之一就是运输成本。
通过优化运输方案，可以降低物流成本。
具体策略如下：1.合理规划运输路线：根据货物的特性、运输距离等因素，选择最佳的运输路线，减少里程和时间成本。
2.合理选择运输工具：根据货物的特性和运输需求，选择合适的运输工具，如货车、火车、飞机等，以降低运输成本。
3.合理安排货物装载：合理安排货物的装载，充分利用运输工具的载重能力，提高运输效率，降低运输成本。
二、优化仓储管理仓储是物流过程中的重要环节，也是物流成本的重要组成部分。
通过优化仓储管理，可以降低物流成本。
具体策略如下：1.科学规划仓库布局：合理规划仓库的布局，使仓库空间得到充分利用，减少闲置空间，提高仓库利用率，降低仓储成本。
2.优化货物存储方式：根据货物的特性和存储需求，选择合适的存储方式，如托盘存储、货架存储等，以提高货物的存储密度，降低仓储成本。
3.优化仓储设备和技术：选择先进的仓储设备和技术，如自动化仓库设备、仓库管理系统等，提高仓储效率，降低仓储成本。
三、优化配送策略配送是物流过程中的重要环节，也是物流成本的重要组成部分。
通过优化配送策略，可以降低物流成本。
具体策略如下：1.合理规划配送路线：根据配送需求和地理条件，合理规划配送路线，减少里程和时间成本，提高配送效率。
2.合理选择配送方式：根据货物的特性和配送需求，选择合适的配送方式，如直接配送、集中配送等，以降低配送成本。
3.优化配送车辆利用率：合理安排配送车辆的使用，提高车辆利用率，减少空驶率，降低配送成本。
四、优化信息管理信息管理在物流过程中起着重要的作用，通过优化信息管理，可以降低物流成本。
物流行业运输效率优化与成本降低总结
物流行业运输效率优化与成本降低总结在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业的运输效率和成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
优化运输效率不仅能够缩短货物的交付时间，提高客户满意度，还能够降低运营成本，增强企业的竞争力。
本文将对物流行业运输效率优化与成本降低的方法和策略进行详细探讨。
一、运输效率优化1、路线规划与优化合理的路线规划是提高运输效率的关键。
通过使用地理信息系统（GIS）和先进的路径规划软件，可以根据货物的起点、终点、运输时间限制和道路状况等因素，计算出最优的运输路线。
这样可以减少运输里程、降低燃油消耗和车辆磨损，同时缩短运输时间。
例如，一家物流公司在运输一批货物时，原本计划的路线需要经过拥堵的市区道路。
通过路径规划软件的分析，发现了一条避开市区的高速公路路线，虽然路程稍长，但由于路况良好，运输时间缩短了 2小时，燃油消耗也降低了 10%。
2、车辆调度与管理有效的车辆调度可以充分利用车辆资源，提高运输效率。
通过建立车辆调度系统，实时监控车辆的位置、状态和任务情况，合理分配运输任务，避免车辆闲置和空驶。
比如，一家拥有50 辆货车的物流公司，通过车辆调度系统的优化，将车辆的利用率从 70%提高到了 90%，大大减少了因车辆闲置而造成的成本浪费。
3、运输模式选择根据货物的特点和运输需求，选择合适的运输模式也是提高运输效率的重要因素。
常见的运输模式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
每种运输模式都有其优势和适用范围。
对于短途、时效性要求高的货物，公路运输通常是首选；对于长途、大批量的货物，铁路运输或水路运输可能更加经济高效；对于高价值、急需的货物，航空运输则能够快速送达。
例如，一家电子产品制造商需要将一批货物从工厂运往海外市场。
通过综合考虑运输时间、成本和货物的价值，最终选择了航空运输和海运相结合的方式，既保证了货物的及时交付，又降低了运输成本。
4、信息化技术应用利用信息化技术，如物联网、大数据和人工智能，可以实现对运输过程的实时监控和管理。
物流运输中的运输成本控制
物流运输中的运输成本控制在物流运输过程中，运输成本是企业需要高度重视和控制的重要费用之一。
合理控制运输成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够提高运输效率和降低运输风险。
本文将从多个角度分析物流运输中的运输成本控制方法。
一、合理选择运输方式在物流运输中，不同的商品和货物有不同的运输方式选择，合理选择运输方式能够在一定程度上降低运输成本。
对于长距离运输，可以选择铁路或海运等大宗运输方式，而对于短距离和城市配送，可以选择公路运输。
同时，在选择运输方式时也要考虑货物的特性、交货期限、目的地等因素。
二、优化运输路线通过优化运输路线，可以减少里程数和行驶时间，从而节约运输成本。
采用现代物流管理系统，结合实时交通信息和路况更新，可以提前规划最佳路线。
此外，还可以利用地理信息系统（GIS）技术来评估不同路线的交通状况和交通堵塞情况，选择效率更高的运输路线。
三、合理利用运输设备和工具合理利用运输设备和工具是控制运输成本的关键。
首先，要保持运输设备的良好状态，定期维护和检修车辆，以确保其安全和高效运行。
其次，通过合理配置运输资源，如合理组织货物装载，尽量充分利用车辆空间，减少空载率。
此外，还可以利用现代物流技术，如自动化仓储和机械化装卸设备，提高货物运输效率。
四、精细管理运输过程精细管理运输过程是降低运输成本的有效途径之一。
在物流运输中，可以采用现代物流信息系统，实现对运输过程的全程可视化管理和监控。
通过实时监控运输车辆的位置、行驶状况和货物状态，可以及时调整运输方案，避免不必要的费用支出。
同时，还可以进行精细化的运输计划编制和调度，合理安排运输车辆和运力资源，减少空转和重复运输。
五、与供应链的协同配合物流运输成本的控制需要与供应链中其他环节的协同配合。
与供应商和客户的紧密合作，可以降低运输成本。
例如，与供应商共享信息和需求预测，加强货物配载，减少运力浪费。
与客户合理约定交货时间和交货地点，避免不必要的返程空载等。
综上所述，物流运输中的运输成本控制需要从多个方面进行考虑和实施。
如何控制运输成本
如何控制运输成本控制运输成本是企业管理中的重要任务之一。
以下是一些可以帮助控制运输成本的方法：1. 选择合适的运输方式：根据货物的特性和目的地，选择最适合的运输方式，如陆运、海运、空运或铁路运输。
比较不同运输方式的成本和效益，并选择最经济和高效的方式。
2. 优化货物包装：合理的货物包装可以减少货物的体积和重量，从而减少运输成本。
选择轻巧但坚固的包装材料，并尽量减少包装的空隙。
3. 货物集中装运：将多个订单集中在一起，减少多次分批运输的成本。
通过合理规划运输路线和货物装载，最大限度地利用运输容量，提高装载率。
4. 寻找合适的运输合作伙伴：与可靠的运输公司建立长期合作关系，可以获得更好的运输价格和服务。
同时，与其他企业进行合作，共享运输资源，减少运输成本。
5. 使用运输管理系统：运输管理系统可以帮助企业实时跟踪货物的位置和运输状态，优化运输路线和货物配送，减少运输时间和成本。
6. 优化仓储和物流管理：合理规划仓储和物流设施的位置，减少货物在仓库中的停留时间，提高物流效率。
同时，采用先进的物流技术和设备，自动化物流流程，减少人力成本。
7. 节约能源和资源：通过合理规划运输路线和运输车辆的使用，减少空载和空驶的情况，节约燃料和能源消耗。
同时，采用环保的运输工具和设备，减少对环境的影响。
8. 定期评估和优化运输策略：定期评估运输成本和效益，分析运输数据和指标，找出潜在的成本节约和效率提升的机会。
根据评估结果，及时调整和优化运输策略。
通过以上措施，企业可以有效地控制运输成本，提高物流效率，提升竞争力。
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ＮＯ． ２ ２ ０８ ０
企 业 物 流运 输 成 本 控 制 方 法探 讨
吴 梅
（ 东 轻 工 职 业技 术学 院 ， 东 广 州 ５ ０ ０ ） 广 广 １３ ０
摘
要 ：运输 成本 是企 业 物流成 本 的重要 组成 部 分 。控制 企 业 的物流 成 本很 大程 度上 取
决 于运 输 成本 的控 制 。本 文就 目前 我 国运 输成 本控 制 中存在 的 问题 来探 讨 企 业运输 成本
业 ， 个共 同的特 点就 是 车辆 空驶 率非 常高 ， 一 数据 研
费地 连接 的基 础条 件 。运 输 的合 理 与否不 仅 关 系企
业 的收益 和利 润 ， 影 响着 物流 的配送 效 率 ， 也 进而 影 响企业 整 个供应 链 的效 益乃 至企 业 的信誉 和 发展前
景 。因此 ， 这个层 面上 来 看 ， 运输 成本 的控制 是 从 对 非常重 要 和必 要 的 。
控制 的有 效方 法 ， 以期 为企 业在 实施 物流 成本 控制 过程 中提 供有 用的 建议 和帮 助 。 关 键词 ：企业 物 流 ； 输成本 ； 制 方 法 运 控
中图分 类号 ：Ｆ２ ７ 文 献标 识码 ：Ａ 文 章编 号 ： ６ ２１ ５ （ ０ ８ ０ －０ ２０ １ ７ —９ ０ ２ ０ ） ２０ ４ －３
究 表 明 ，７ ９ 的 生产 企业 以及 ５ ． ％ 的 物 流企 业 ５ ．％ １７ 车辆空 驶 率在 ３ ％ 至 ５ ％ 之 间 。 ０ ０
在运 输 工 具 的选 择 上 ， 利用 第 三 方 运输 公 司 可
２ 企 业 运 输 成 本 的 构 成
从 运 输成 本 的构成 来看 ， 运输 成 本 由变 动成本 、 固定 成本 、 合成 本和公 共 成本 四部 分构 成 。 联
度 上 取决 于对 运输 成本 的控 制 。
此外 ， 输 也 是 企业 产 品得 以实现 生 产 地 和 消 运
由于 企 业 配 送 安 排 的不 合 理 ， 出现货 物从 消 费
地 运输 到 产地 的 回流 现 象 ， 以及 空 车 回程 现 象 。运 输 需要 运筹 ， 论 是生 产企 业 、 无 商业 企业 还是 物 流企
维普资讯
第 ７卷 第 ２期
２０ ０ ８年 ６月
广 东 轻 工 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊ ＯＵＲＮ ＡＬ ＯＦ ＧＵ ＡＮ ＧＤＯ ＮＧ Ｎ Ｄ ＵＳ Ｉ ＴＲＹ ＴＥＣＨ ＮＩ ＣＡ Ｌ ＣＯＬＬＥＧＥ
ＶＯ１７ ． Ｊ ｎ． ｕ
发达 国家 企业 成本 的重点 之 一 。对 物流成 本 的控 制 成 为企 业 新 的利 润增 长 点 。据 多 年 的 资 料 统 计 显 示 ， 物 流成本 的组 成 中 ， 在 运输 成本 占据物 流 总成本 的 ４ ％左 右 。这 就意 味着 ， 制 物 流成 本 在 很 大 程 ４ 控
离近 ， 成不 了距离 经济 效益 的 ， 形 却选 择 了靠规 模效
应 或 距离 效应 的水 运 ， 而 由于 交 通 工 具之 间 的 时 反
成本 ， 括运输 工具 运 行 时 消 耗 的动 力 等 。 固定 成 包
本是 指不 随着运 输情 况发 生 变 化 的成 本 ， 如运 输 比
间衔 接 以及 装卸 搬 运费 用反 而成 本更 Байду номын сангаас 。
３ ２ 会 计 核 算 和 监 督 的 问题 ．
由于企 业 的物 流在 企业 财 务会计 制度 中没有 单 独 的项 目， 物流 成 本 不 单 独 核 算 。所 以运输 成 本 的
支 出是混 杂 在 生产 成本 、 售 费用及 财务 费用 中的 。 销 比如 ： 业 在 购 买 原材 料 时支 付 的 运 费是 包 括 企 在 原材 料 的采 购成 本里 ， 着 原材 料 的使 用 ， 转化 随 又 为 产 品的 生 产 成 本 。难 以 区 分 真 实 的采 购 运 输 成
本。
路线 的建设 成本 等 。联 合 成本 指承 运 方和 购买 方共
同承 担 的成本 ， 比如空 车 回程 共 同承 担 的 费 用 。公 共成 本 是指 付给 管理部 门的费 用支 出 。 运 输成本 的核算 和会 计处 理是 控 制运输 成 本 的
收 稿 日期 ： ０ ８— ４— ２ ２ ０ ０ ２ 作 者 简 介 ：吴 梅 （ ９ ２一） 女 ， 教 。 １８ ， 助
维普资讯
第 ２期
吴 梅 ： 业 物 流 运 输 成 本 控 制 方 法 探 讨 企
４ ３
企业 的运 输 成 本 除 了 变动 成 本 能 区分 外 ， 固 对 定 成 本 的分摊 也 是造 成难 以把 握 的一 个原 因。对 固
运输 路线 、 理使 用 运 力 ， 根 据 不 同货 物 的特 点 ， 合 要
分别 利用 铁路 、 运 或汽 车运 输 ， 水 选择 最佳 的运 输路 线 。应该 走水 运 的 不 要 走 铁 路 ， 该 用 铁 路 的 不要 应 选 择 汽 车 。并 积 极 改 进 车 辆 的 装 载 技 术 和 装 载 方
变 动成 本 是 指 随运 输 数 量 、 输 里 程 而 变动 的 运
但不 利用 ， 择 自有 运 输 。在 可 以选 择水 路 或铁 路 选 的情 况下 ， 弃运 费 较低 的船 运或 铁路 运输 ， 使用 放 而
运费 较高 的空 运 或 公 路 运 输 。有 些 情 况 下 ， 于距 对
１ 企 业 运 输 成 本 控 制 的 重 要 性
自上 世 纪 六七 十年 代 以来 ， 流成 本 逐 渐 成 为 物
数据来源和基本信息资料。
３ 运 输 成 本 控 制 中存 在 的 问题 分 析
３ １ 不 合 理 运 输 的 现 象 严 重 ．
不 合理 运输 多 是 由管 理 因素造成 的。 由于 管理不 科 学 ， 造成 货 物运输 对 流现象 ， 同种 产 品或 可 替代 的产 品在 相 对 的方 向上运 输 。