招商银行：植入广告,“出格”营销——访招商银行品牌管理高级经理袁晓懋
招商银行营销策略定位
招商银行营销策略定位
招商银行作为中国著名的商业银行之一，一直以来都以其创新的营销策略和强大的品牌定位在行业中脱颖而出。
招商银行的营销策略定位主要集中在以下几个方面：
1. 强调创新和技术驱动：招商银行积极借助科技和创新手段，提供便捷、高效、安全的金融服务。
通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，招商银行不断提升智能化服务能力，从而吸引更多年轻群体和科技领域客户。
2. 注重网络营销：招商银行充分利用互联网的广泛渗透性，积极开展在线营销活动。
通过建设完善的电子商务平台和移动银行应用，招商银行为客户提供了全面的线上金融服务，如网上银行、手机银行、电子支付等，满足客户随时随地的需求。
3. 聚焦年轻人市场：招商银行积极开拓年轻人市场，借助时尚的品牌形象和活力的宣传手法，吸引年轻人的关注。
通过与时尚品牌、音乐节、体育赛事等合作，招商银行成功打造出与年轻人价值观契合的品牌形象，获得了广泛的认可和支持。
4. 个性化定制服务：招商银行注重个性化定制服务，根据不同客户群体的需求和特点，提供量身定制的金融产品和服务。
通过深入了解客户需求、精准的数据分析和个性化推荐，招商银行增强了客户黏性和满意度，提升了市场竞争力。
5. 提升客户体验：招商银行一直致力于提升客户体验，通过完善的服务流程和人性化的服务态度，为客户创造愉快的金融服
务体验。
此外，招商银行还注重客户教育和培训，通过举办金融知识讲座、组织财务规划咨询等活动，提高客户的金融素养，获得客户的认可和信赖。
总之，招商银行通过创新、科技驱动、网络营销、年轻人市场、个性化定制和客户体验等营销策略，不断提升其品牌形象和市场竞争力，赢得了广大客户的支持和信赖。
我国商业银行的品牌建设分析
一
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引言 ： 达拉 姆 的储 蓄》 起 从《 谈
注 资 ， 其 又一 次 化 险为夷 。他们 说 自己只是 在 挽 使
印尼 人达 拉姆 ， 三十 多 岁时 担任 了一家 大银 行 的行 长 ， 上任 伊始就 做 出了一个决 定 ： 求手下 把距 要
本行 ２ 公 里 范 围 内 的所 有新 生 儿 全部 列 在 一 张名 ０
玩耍 。 因此很 多年 轻 的妈 妈舍 近求远来 达拉姆 的银
行存 储 ， 的妈妈 甚至 办完业务 也把孩 子 留在这里 ， 有 然后 安心地 去购 物或访 友 。这 时达拉姆 的做 法开 始 显 现效益 ， 比起前 期 的投资来 ， 但 收益还 是不算 大 。 而 当印尼 经 济开 始进 入 困难 时 期 ， 多工 商企 很
救 童年 的 梦想 ， 拉姆 的银 行 存着 他们 童年金 色 的 达 梦 ， 们 是 从 达 拉 姆 的故 事 书里 开 始 懂得 理 财 的 。 他
达拉 姆 当年 的“ 蓄” 于得到 了最丰厚 的回报 。 储 终 通 过 以上案 例 我们 可 以看 出 ， 达拉 姆 的银 行 成 功 地 打造 了差 异化 的品牌 。而在 国内 ， 我们 看到 的 是大 量银行 服务 和产 品的 同质 化现 象 。金 融经济 本
金融理论与实 践
１８ １
２ １ 年 第 １ 期 （ 第 ３ ６期 ） ００ １ 总 ７
【 工作论坛 】
斯 在 １５ 年 发表 的 《 ９６ 市场 营 销 策略 中的产 品差 异化
单上 。三天 后 ， 名单 上所 有 的新 生 儿都 收 到 了银行 的一 封 信 ， 喜 他们 在 如此 幸运 的时刻 来 到这 个美 恭
妙 的世 界 ， 到这个 漂亮 的新 区。此后 ， 来 这些孩 子每
招商银行品牌推广的创新营销
6.品牌成功
2008年底，郎朗代言招行品牌的两年合同期到期。 据世界品牌实验室《中国品牌价值500强排行榜》的数 据，招行品牌价值2006年为248.68亿元，2007年达 289.6亿元，2008年达到381.66亿元；2006～2008年 上半年，招行利润增幅150％以上，品牌价值提升133 亿元人民币。2009年招商银行总资产19727.68亿元人 民币，2009年上半年实现净利润82.62亿。从资产、利 润、管理、营销传播四个纬度贡献率计算，郎朗代言 为招行品牌价值贡献累计达数十亿元。
2.为什么选择郎朗
招行虽已推出一卡通金卡和金葵花理财，但公司 的品牌形象面对的主要目标人群是城市白领，对于高 端人群的辐射还远远不够。 代言必须提升招行品牌国 际化形象，对招行品牌价值有很大提升。代言人必须 具有国际声誉，能为招行品牌注入更多国际化内涵。 因此，代言人必须必须高端，是招行高端客户的杰出 代表；必须高雅，是高端人群追随与崇尚的代表；必 须领先，代表一个领域的最高境界，只有拥有这三个 属性才能匹配招行的“三高”客户群。
助各种有影响力的事件多层面展开营销，招行在做郎 朗音乐会的过程中，会把一部分音乐会门票用来赠送 给贵宾客户，作为实现高端客户营销的媒介。
郎朗的音乐成为招行与高端客户互动的一个圈子平台。
4.立体开发代言模式的创新
① 代言资源的立体开发是代言营销史上的突破。 传统代言主要 包括广告和出席新闻发布会，招商银行把朗朗广告形象、朗朗演 出活动、郎朗音乐、慈善等资源整合立体来自发，与客户营销和业 务推广紧密结合
1.郎朗出生在中国，但享誉世界，国际化认同度非常 高，与招行建设国际化品牌方向一致。
2.郎朗因在高雅艺术上的成功而被认同，受众高端， 这与招行的高端客户群一致；并且其作为高雅艺术家 形象稳定，争议少，对品牌负面影响小。
招商银行掌银营销策略
招商银行掌银营销策略
招商银行掌银营销策略注重移动端银行服务的创新与提升，以满足不断变化的客户需求，并加强客户黏性，提升业务规模和市场占有率。
首先，招商银行掌银注重用户体验，通过界面友好、操作简便的手机银行App提供便捷的银行服务。
用户可以随时随地通
过App进行账户查询、资金转账、理财等操作，满足了客户
对金融服务的实时性需求。
其次，掌银营销策略注重个性化服务。
通过数据挖掘和分析，招商银行掌银能够根据用户的消费习惯、偏好等个人信息为客户定制个性化的产品和服务，包括利率优惠、专属理财方案等。
通过提供个性化的服务，招商银行掌银提高了用户的满意度和黏性。
此外，招商银行掌银还通过积分兑换、活动抽奖等方式推出一系列的客户激励活动，提高用户参与度。
例如，用户在掌银App上进行交易积累积分，可在积分商城兑换各种实物或服务，增加了客户的黏性和忠诚度。
同时，掌银还会定期推出各类线上线下活动，如新用户注册送红包、消费返现等，吸引更多用户使用掌银，提高市场占有率。
此外，招商银行还积极借助社交媒体等渠道进行掌银推广。
通过与知名博主、微信公众号合作，以及通过社交平台投放广告等方式，招商银行掌银将产品和服务推送到更多的潜在用户面前，扩大用户覆盖面和品牌影响力。
综上所述，招商银行掌银营销策略注重移动端用户体验、个性化服务、活动激励和社交媒体推广，不断增强客户黏性和市场竞争力。
通过持续创新和提升服务质量，招商银行掌银在移动银行市场中保持着较强的竞争地位。
招商银行营销策略的不足之处
招商银行营销策略的不足之处
招商银行作为中国领先的商业银行之一，在市场竞争激烈的金融行业中积极采取各种营销策略来吸引客户，但是也存在一些不足之处。
首先，招商银行的目标市场定位不明确。
在市场细分方面，招商银行过于广泛地定位为“所有人”而没有更具体地划分目标群体。
这导致了推广和营销活动的分散和模糊化，无法有效地将资源和精力集中在潜在客户身上。
其次，招商银行的广告传播策略不够差异化。
当前，银行业面临着激烈的市场竞争，各家银行的广告在形式和内容上相似度较高，缺乏独特性和突破性。
招商银行需要更好地理解其目标客户的需求和特点，并通过传播策略的创新来吸引他们的关注。
此外，招商银行在数字化营销方面仍存在不足之处。
虽然招商银行在推出一些数字化产品和服务方面取得了一定的成绩，但对于数字化营销渠道的利用和整合仍然有限。
招商银行需要加大对移动互联网、社交媒体等新兴平台的运用，以更好地满足年轻客户的需求。
此外，招商银行对于客户关系管理也存在一定的不足。
虽然银行的主要业务是金融服务，但客户体验和服务质量同样重要。
招商银行应该加强客户关怀和沟通，建立起更加紧密的客户关系。
此外，招商银行还可以通过提供个性化的金融服务，如定制化贷款产品和投资计划，来满足客户的个性化需求。
综上所述，招商银行的营销策略存在一些不足之处，包括目标市场定位不明确、广告传播策略不差异化、数字化营销的利用有限以及客户关系管理方面存在的问题。
招商银行应该深入了解客户需求，并加强创新和差异化的营销策略，以提升竞争力并提供更好的金融服务。
塑造品牌,稳健信心——访招商银行品牌管理高级经理袁晓懋
“ 行长久 银
一
微笑以后． 他们也想寻找微笑， 其实根 的 安 全 性 ， 年 过 节 还 会 附 上 “ 贺 逢 恭
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个非常严肃、 ： 保
‘ 路演 ’ 对于银行
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也 随之大幅增长． 其是在 ２０ 尤 ０ ６年 金 要全方位的管理， 最起码的管理就是广 起， 奥运营销也好， 非奥运营销也罢．
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ｌ微 笑的， ９ 其中唯一能将 微笑当作常态 果 、 雨伞 与 信 封 的就是招商银行。而我们认为， 一个 最
文 化 ， 商 银 行 从 招
银 行高高的柜 台在很 多人看来都 者 。
卡 ） 。 ”
银 行 的 整 体 品 牌 传 播 基 本 都 由 总 行 统 而在 ０ 奥 运 营 销 年 ，招 商 银 行 叉 把 客 ８
一
负 责 ， 而能 够 有 效 的 确 保 品牌 识 别 户 活 动 和 火 炬 珠 峰 联 系 在 一 起 ． 时 因 同
第五 个 睛段 斋 平 台广 告 投 敖
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我国招商银行的营销策略
我国招商银行的营销策略招商银行作为中国市场领先的商业银行之一，一直以来注重创新和发展招商业务。
为了提升竞争力，并吸引更多的客户，招商银行采取了一系列营销策略。
首先，招商银行注重与客户建立良好的关系。
他们提供了多种渠道，包括网上银行、手机银行和自助服务机等，方便客户随时随地办理业务。
此外，招商银行还设立了一对一客户经理制度，为重要客户提供定制化的服务，以建立长期稳定的合作关系。
其次，招商银行重视产品创新。
他们不断推出有差异化竞争力的金融产品，如信用卡、个人贷款、企业贷款、财富管理等。
通过不断满足客户的个性化需求，招商银行赢得了广大客户的信任和支持。
此外，招商银行还注重品牌建设。
他们通过大手笔的广告宣传和赞助体育赛事等活动，增强了品牌的知名度和美誉度。
在消费者心目中，招商银行已经成为可信赖和专业的金融机构。
最后，招商银行注重互联网金融的发展。
他们积极利用互联网和科技手段，推出了各种在线金融服务，如第三方支付、投资理财和智能投顾等。
这一系列服务的创新和便捷性，吸引了大量年轻客户，并提升了招商银行在互联网金融领域的竞争力。
总之，招商银行通过与客户建立良好的关系、产品创新、品牌建设和互联网金融发展等多个方面着力，成功实施了一系列营销策略。
这些策略的实施不仅提升了招商银行的市场地位，也满足了客户的需求，实现了双赢的局面。
招商银行将继续不断创新，不断完善服务，为客户提供更好的金融产品和服务。
招商银行是中国市场领先的商业银行之一，致力于提供全方位金融服务。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，招商银行采取了一系列营销策略，不断提升客户体验和满足客户需求。
一、加强与客户的联系和互动是招商银行营销策略的核心。
招商银行重视建立与客户的紧密合作关系，通过多元化的渠道，如网上银行、手机银行和自助服务机等，方便客户随时随地办理业务，提高客户准入门槛和便捷性。
此外，招商银行还设立了一对一客户经理制度，为重要客户提供定制化的服务。
招商银行品牌营销的成功案例
招商银行品牌营销的成功案例北京奥运开幕前500天，招商银行就亮出了今年8月震撼北京的“和”主题,这绝非巧合.2008年北京奥运会开幕式上,活字印刷表演以3种不同字体展示的“和”主题，以磅礴的气势震撼了世界。
也正是这个“和”，引出一段品牌营销佳话.奥运会开幕前500天整，非赞助商中国招商银行于2007年3月24日推出一张奥运VISA 卡-“和”，突出“世界一家”主题及“和谐、和睦、和平”概念。
“与奥运会开幕式完全是不谋而合,”招商银行信用卡中心市场企划部副总经理徐美娟娓娓道来。
说巧合，是因为徐美娟及其同事们2006年底决定推出“和”主题的奥运信用卡时，的确没想到一年半后的故事.据招商银行的统计,该行2002年底发行第一张信用卡后，花了4年功夫，在2006年底实现累计发卡量1034万张然而2007年里，这一数字翻了一番，达到2068万张。
2008年上半年又新增发卡量314万张。
徐美娟兴奋地透露，由于“和”卡市场效果超出预料,招行已决定延长它的营销计划至2009年。
“和”卡的成功绝非巧合,是招行酝酿了4个月的又一次品牌营销活动,从策划到配套设计,再到落实,每一步都计划填密。
“这个奥运三波段操作给我们的启示是：要企划得早，想法要完整，从品牌、营销的角度和营销关联度的角度都要补齐，”徐美娟感慨地说。
招商银行考虑到非赞助商的局限，避开了运动题材,深度挖掘奥林匹克精神与中国文化相通的“和"的理念。
产品设计上，用每发行一张信用卡就捐款人民币1元给希望工程小学购买体育器材的方式，将慈善和奥运精神结合在一起。
营销过程中，还组织本行工作人员前往受捐助的希望小学，宣扬奥运精神，并配合各种广告，强化传播“和"的理念.这些措施与国内形势和民意高度吻合，因此获得了许多广告所不及的结果。
譬如2008年中央电视台春节联欢晚会上的小品使用了“和”卡，以及由于主题高度契合,使得中央电视台经济频道同意破例在奥运期间重播“和”卡的电视广告等。
招商银行营销策略有哪些模式
招商银行营销策略有哪些模式
招商银行营销策略可以采用多种模式来吸引客户和促进业务增长。
以下是一些常见的营销模式：
1. 线上推广活动：招商银行可以通过在线广告、社交媒体宣传、电子邮件营销等方式，向潜在客户宣传并推广其金融产品和服务。
这种模式可以提高品牌知名度，吸引更多的目标客户。
2. 实体店面宣传：招商银行可以通过在不同地区开设实体分行，利用老客户的社交圈子和口碑，吸引更多的新客户。
同时，通过展示柜台、海报、宣传册等方式，向顾客提供详细的产品和服务信息，从而增加销售机会。
3. 一对一营销：招商银行可以采用电话营销或面谈的方式，与潜在客户进行一对一的沟通，了解其需求，提供个性化的金融解决方案，并引导其购买相关产品。
这种模式可以建立更亲近的客户关系，增加客户的忠诚度。
4. 品牌合作推广：招商银行可以与其他知名品牌合作，例如航空公司、酒店集团等，通过共同推出信用卡、消费返现等福利活动，吸引顾客增加卡片使用频率和消费金额。
5. 团购优惠活动：招商银行可以与合作商户进行团购优惠活动，例如消费满一定金额可享受折扣或返现等福利。
这样既可以吸引客户在指定商户消费，也可以增加用户对招商银行卡片的使用和信任度。
需要注意的是，招商银行在执行这些营销策略时应当遵守相关法规，保护客户的隐私和权益。
此外，市场竞争激烈，招商银行还需根据市场变化和客户需求，不断调整和优化营销策略，以保持竞争优势并提高客户满意度。
招商银行“因您而变”
招商银行“因您而变”作者：闫芬来源：《新营销》2011年第06期蛇口工业区坐落于深圳南头半岛，与香港新界隔海相望。
在20世纪80年代以前，蛇口只有残旧的码头、破败的船厂。
与当时中国众多荒寂的海湾一样，蛇口静待着属于自己的变革。
随着“以经济建设为中心”和“改革开放”方针的提出，具有对外战略地缘优势的蛇口作为改革开放的“试验田”，成为中国改革开放的前沿阵地。
短短的二十几年，在摸爬滚打的改革之路上，这个小渔港里走出了许多人们耳熟能详的企业。
招商银行（以下简称招行）就诞生于蛇口这片充满着改革气息的神奇土地上。
1987年4月，刚从学校毕业的吴佩虹通过考试成为当时还是总行的招行蛇口营业部的一名员工。
作为中国首家企业法人持股的股份制银行，成立之初的招行只有1个营业点，1亿注册资本金和36名员工。
虽然只是“试点”银行，但招行从诞生之日起就承袭了蛇口不断探索和创新的基因。
不像其他银行一样拥有政府资源，招行就主动出击自己到市场上寻找商机。
当其他银行都“高高在上”的时候，吴佩虹和招行的其他员工骑着自行车主动为客户提供上门服务、延时服务。
在不断探索与创新中，招行树立起不断追求卓越的企业形象，摸索出了一条属于自己的商业银行品牌建设之路。
品牌定位转型采访中，招行行长马蔚华告诉《新营销》记者，品牌建设是方方面面的事情。
现在，招行将自己的品牌定位于打造具有国际竞争力、国内最好的商业银行，而这一目标的设定正是来自于招行之前的5次品牌定位转型。
“二十多年前的招行只能将自己定位于蛇口地区的区域性银行，然而随着自身创新业务的发展和服务的不断提升，突破了深圳市范围，并逐步完成全国性战略布局，打破了区域性银行的定位，成为客户心目中的全国性银行。
”谈到招行最早的品牌定位，招行办公室主任秦季章回忆说。
随着区域性银行形象被改变，招行确立了新的品牌定位—科技领先型银行。
电子化建设在招行占有重要的位置，早在1992年，招行在建立IT系统时就没有采取其他银行每省一个系统的做法，率先提出四个统一—统一机型、统一需求、统一管理、统一系统，为日后招行产品创新和服务创新奠定了基础。
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注点 ，经过各 种各样 媒体 的传播 和放
大 ，就会有越来越多的人加入到讨论的
春 影 有是 喜在 初题 晚其 人中 欢， 的大 和岁 发的 讨如 时众 贺末 掘关 论果 候最 岁年 无 出 的 电 了 话 疑
队伍中来 。套用来 自于西方 的一个经济 招商银行 ，从邀请著名钢琴艺术家 郎朗做代言人 ，将 自己成功打造成一个
节奏 和尺度 ，对 于一 个银行 品牌 而言
实在难得 。 到真正植入 的时候 ，需要注意的细
节就更 多了。招商银行注重做 隋节式植 入 ，很少做情景类的植入 ，即品牌广告 要努力成为剧情的必要情节 ，而不是单
ｔ２ ０ 年春晚 相声剧 《 交协奏 曲 》剧 照 ０ ８ 公
个心 理上 的暗示 。同时 ，招 行 同各
时，招商银行作为该片融资银行 ，也被 《 新闻联播 》等主流媒体一次次宣传报 道 ，品牌赚 足眼球 。 尝到与冯导合作 、借贺岁电影关注 度成功提升品牌知名度和美誉度 的甜头
之后 ，招 行决 定做更 深入 的植 入式 尝
次 ，等到能确定真正适合的机会 的时候
再拍板签约。据 了解 ，在同制度严格的 央视春晚合作 时，招行同样也是在节 目
大影 院都开 展 了合 作 ，观众购 票刷 招 行卡会 有优 惠 。如 此 的前 铺后 垫 ，保
证 消费 者对 品牌 的熟悉 和记忆 ，甚 至
纯让镜头 闪过。纵览近两年它的植入式 品牌推广 ，无论是２ ０ 年春晚冯巩与王 ０８
在事先 产生 良好 的印象 ，不久 后 的植 这类高雅艺术盛事 ，以及在奥运倒计 时 宝强 等表演 的相 声剧 《 公交 协奏 曲 》
入式广 告就 能勾起 更多 观众 的 回忆 ，
效果无疑会 大大提升 。
１０ ０ 天的时候参与 央视 的节 目，都是 让 中，冯巩拿 出自己的工资卡给王宝强工
品牌融在社会话题中 ，赢得消费者广泛 友捐款时给招商银行 “ 和”卡的特写 ，
同央视春晚的合作 ，招行 同样也将 关 注 ，这也就是袁晓懋所说 的招行一贯 还是２ ０ 年春晚在姜 昆和戴志诚 的相声 ０９
人大量广告 引发 的争议 。植入式广告既 时招行是作为融资银行赞助了该片 ，虽 不要 已经不是问题的重点 ，导演和广告 植入式广告 ，但招商银行的品牌名称依 主愁的 ，是如何去做巧妙的植入，让观 然得 以在一个抢眼的位置来展示 ，那就
“ 在如今的媒体环境下，广告若要引起 然 已经成为一个客观存在的事物，要与 然由于战争题材所限，没有也不可能有 观众的注意 ，通常只有做得出格才行 ， 有时我们无法在广告内容上实现这点 ，
就要想 办法寻找另一方面的突破。”招 众看着舒服 ，还能达到良好的品牌传播 是，在影片内容一结束 、出演职人员表
特别 鸣谢”单 商银行 品牌管理高级经理袁晓懋 如此解 效果 。袁晓懋一语中的地指出 ，无论何 之前 ，招 商银行 作为 “ 释他们如此 营销 策略产生的原因。 种形式的推广 ，要想有影响力 ，很重要 位 ，其名称赫然出现在屏幕上 ，吸引了
招商银
植入广告 ，“ 出格＂ 营销
访招商银行 品牌 管理高级经理袁 晓懋
在如今 的媒体 环境 下 。广告 若要引起 观众 的注意 ，通常只有 做得 出格 才行 。有 时我们 无法在广告 内容 一 ● 丁 ● 上 实现这 点 ，就 要想 办法寻 找另一 方面 的突破 。
■文／ 闻涛
女 主 角 约葛 优扮 演 的 男一 号 喝酒 ，最 后 上钩 ，也就八九不离十地抓住了消费者 观众也不在少数 。而更可喜的是 ， 《 集
葛优用招商银行 白金卡付账。这部影片 的眼 球 。
结号 》被作为精神文明主旋律进行宣传
４ 投稿信箱ａ ｍａ ＠ｓｎ Ｏ ４ ｄ ｇ ｉａＣ Ｍ
积极进取 、高雅时 尚的品牌 ，到在央视
春晚和贺岁电影 中做植入式广告 ，走到 票房极好 ，招来的议论也颇多 ，从导演
公众话题 中，这一切对 于一个 “ 正统” 的银行 品牌而言 ，都不是一般的举动 。
招商银 行与冯 小 刚贺岁 电影的联
冯小刚到普通观众 ，都无法回避其中植 袂 ，早在 《 集结号 》的时候就开始 ，当
这些工作做得很到位。事实上 ，由于春 坚持 的 “ 关联式创新 ”，来弥补品牌独 晚的关注度更高 ，招行更青睐在这个全 立 做突破性 创新 的有限性 。
会 ，于是又有了 《 非诚勿扰 》中的隐 陛
广告 。影 片 中出现招 商银 行信 息 的画 面有３ ，为保 证效果 ，使招行 费心挖 处
掘 出的广告植 入机 会 ，对 尽量 多 的消 费者产 生作用 ，在 影片放 映之 前 的贴 片广告 中，也有 招行 的身影 ，给观 众
一
敢于 尝试新 推广 方式 ，却 能很好 把握
的是能 否成为 公众话 题 的关 注点 。所 不少 的目光 ，正所谓 ，让受众在他们认
品牌信息“ 呼后拥” 前
以 ，当春晚成为 中国人 民每年除夕之夜 为不是广告时间的时间去看广告 的效果
集结号 》的票房大卖 ，可以 在亿万观众瞩 目的贺岁档电影 《 非 共同的期待、冯小刚贺岁 电影成为无数 会更好 ， 《 诚勿扰》中有一处情节是 ，舒淇扮演的 影迷必不可少 的年终 大餐时 ，同它们挂 想像 ，通过电影对招商银行产生认知的
确定并对节 目内容进行深入了解之后 ， 的粗糙植入 ，哪怕有１ ０ ，也 ０个
试 ，通过广泛搜集并仔 细研究公开发布
的一些影视信息 ，招行主动发掘植入机
不如１ 个真正经典 的画面有效 。” 好在 招 行是 一个 决策 速度 快的企 业 ，能灵 活应 对这种 临 时性 的投资计 划 。如此
ｔ电影 《 非诚 勿扰 》 中，葛优 在 酒吧 陪舒 淇喝酒 ，后 用招 行卡付 账
学 和社会心 理学名 词 ，就 是 “ 马太 效
应” ：好 的愈 好 ，坏 的愈坏 ，多 的愈
多 ，少 的愈少 。植入式广告就是这两个 热门话题共有的一个关注点 ，涉足的品 牌名称也引起 了无数 的讨论。