本安体系达标建立执行方案
企业本质安全建设实施方案
企业本质安全建设实施方案一、背景分析。
企业本质安全建设是指通过对企业内部管理、技术、设备和人员素质等方面的全面提升，实现企业安全风险的最大限度控制，确保企业生产经营活动的安全稳定进行。
随着社会经济的快速发展，企业面临的安全风险也在不断增加，因此加强本质安全建设，提高企业自身的安全防范能力显得尤为重要。
二、实施方案。
1. 加强安全管理。
企业要建立健全安全管理体系，明确各级管理人员的安全责任，制定安全管理制度和操作规程，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 完善安全设备。
企业要根据自身生产经营特点和安全风险情况，配备符合国家标准的安全设备，定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 强化技术防范。
企业应加强对生产工艺的安全管理，采取有效的技术措施，防范各类安全事故的发生，确保生产过程的安全稳定进行。
4. 提高员工素质。
企业要加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工在生产过程中能够严格遵守操作规程，做到安全生产。
5. 加强安全监管。
企业要建立健全安全监管机制，加强对生产现场的安全监督和检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产现场的安全稳定。
6. 健全应急预案。
企业要制定健全应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置，最大限度减少事故损失，保障员工的生命财产安全。
三、总结。
企业本质安全建设是企业生产经营活动的基础保障，只有加强本质安全建设，提高企业自身的安全防范能力，才能有效预防和减少安全事故的发生，确保企业的安全稳定运行。
因此，企业应全面落实本质安全建设实施方案，不断完善安全管理体系，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保企业的安全生产。
安全生产标准化达标建设实施方案
安全生产标准化建设实施方案为进一步落实公司安全生产主体责任，强化安全基础管理，规范安全生产行为，完成高质量发展目标任务，促进公司安全生产工作的规范化、标准化，推动全员、全方位、全过程安全管理，确保公司运行安全和效益持续发展，制定如下实施方案。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想以生产安全事故“零目标”为目标，以落实企业安全生产主体责任为主线，以强化安全生产“双基”（基层、基础）为重点，以确保不发生重特大事故为底线，坚持问题导向和目标导向，通过开展企业安全生产标准化建设，建立安全生产标准化管理制度，创新安全生产考核办法，全面提升公司安全生产水平，为促进公司高质量发展提供可靠的安全保障。
（二）总体目标1.公司安全生产水平明显提升。
通过开展公司安全生产标准化建设，体制机制不断完善，主体责任进一步落实，员工安全生产意识及素质稳步提高，设施设备水平和管理能力明显提升，突出问题有效解决，安全生产形势稳步向好。
2.安全生产事故“零目标”。
（1）本单位职责范围内不发生亡人事故；不发生安全生产死亡事故；不发生一次重伤1人以上（含1人）的安全事故；不发生一次直接经济损失50万元以上（含50万元）的安全事故。
（2）责任范围内不发生亡人火灾事故，不发生一次重伤1人以上（含1人）的火灾事故；责任范围内发生一般火灾不超过1起，1起火灾直接经济损失不超过50万元。
3.推进公司全面达标。
公司采取“以点带面”的方式，全面开展安全生产标准化建设工作，实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。
二、实施范围公司及各分公司。
三、主要内容公司以安全风险管理、隐患排查治理为基础，以安全生产责任制为核心，建立安全生产标准化管理体系，实现全员参与，全面提升安全生产管理水平，持续改进安全生产工作，注重绩效管理，预防和减少事故的发生，保障人身安全健康，促进企业安全文化建设，保证生产经营活动的有序进行。
（一）制定标准化管理工作实施方案公司及各分公司按照因地制宜、循序渐进的工作思路，制定本单位安全生产标准化管理工作实施方案，明确目标、任务、责任、实施计划和工作要求，落实保障措施，确定标准化示范单位，确保标准化建设有计划、有步骤顺利开展，统筹推进公司安全生产标准化管理工作。
政治本安体系建设实施方案（2篇）
政治本安体系建设实施方案一、前言随着中国经济的快速发展和社会的不断进步，人们对政治本安的要求也越来越高。
政治本安体系建设是国家长远发展的必然要求，是实现社会稳定和国家安全的重要保障。
本文将围绕政治本安体系建设的目标、原则、主要任务和建设路径等方面，提出一份实施方案，以期推动中国政治本安水平的进一步提升。
二、目标和原则1. 目标（1）建设科学健全的政治法规体系，确保国家治理的科学性和合法性；（2）建立高效完善的政治权力监督体系，增强国家治理的公正性和透明度；（3）构建创新灵活的政治决策机制，加强国家治理的务实性和适应性；（4）加强政治文化建设，提高国家治理的软实力和凝聚力。
2. 原则（1）坚持党的领导是政治本安体系建设的核心原则；（2）坚持法治为基础，严格依法行政，保证国家治理的合法性和规范性；（3）坚持民主与集中相结合，推动国家治理的民主化和决策的科学性；（4）坚持全面依法治国，构建有效的政治监督体系，防止腐败和权力滥用。
三、主要任务1. 建设科学健全的政治法规体系（1）完善法律发展规划，研究制定符合国情的政治法规，保障国家治理的专业性和科学性；（2）加强相关法律的普及教育，提高全民法制观念和法律素养，培养公民的良好法治意识；（3）加强法律体系的协调配套，弥补法律空白和矛盾，确保法律的完备性和系统性。
2. 建立高效完善的政治权力监督体系（1）加强政党监督，推动政党的公开透明和内部民主，增加政党的社会信任度和公众支持度；（2）完善人大监督体系，加强对行政机关和国家机关的监督，确保行政权力的合法性和廉洁性；（3）加强司法监督，强化法院对政府行为的审查力度，保障司法公正和法律效力。
3. 构建创新灵活的政治决策机制（1）推动国家治理决策制度化、规范化，增加政策决策的透明度和科学性；（2）加强决策信息的公开和公众参与，提高决策的合理性和公正性；（3）加强对政策执行情况的监督和评估，确保政策执行的有效性和实效性。
政治本安体系建设实施方案
政治本安体系建设实施方案政治本安体系建设实施方案一、背景近年来，国家安全面临的形势逐渐复杂化、多元化，传统安全和非传统安全问题相互交织、相互渗透。
同时，全面从严治党的要求也不断提高。
在这种情况下，国家政治安全的重要性日益凸显。
政治本安体系建设是当前加强国家政治安全工作的重要内容，也是落实全面从严治党的重要举措。
二、目标建立健全的政治本安体系，以政治本位、法治保障、一体化维护、全员参与、全方位防范为基本原则，打造一支忠诚干净担当的政治安全工作队伍，提升国家政治安全保障水平。
三、具体措施（一）政治本位1.坚持政治本位，加强组织领导，制定国家政治安全工作基本要求、标准和规范，确保政治标准贯穿于安全工作各环节。
2.实施政治安全主体责任，各级领导干部必须把国家政治安全放在首位，加强政治安全意识教育，使其深刻认识国家安全的重要性、危害性和复杂性，推动政治安全工作纵深发展。
3.定期开展政治安全领导小组会议，听取政治安全工作情况汇报，及时研究解决政治安全工作中的难点、热点问题，确保全面掌握政治安全形势。
（二）法治保障1.依法治国，严格依法办事，推进政治安全工作规范化和程序化，制定政治安全工作程序和规范，建立和完善相关制度。
2.加强政治安全工作监督，完善政治安全工作考核和评价机制，随时查漏补缺，纠正工作中不足和偏差。
3.注重人权保障，坚持依法依规开展工作，充分考虑人民群众的合法权益，做到充分履行社会责任。
（三）一体化维护1.推进政治安全工作与国家安全、公安、国家保密、反恐、网络安全等工作的衔接与协同，建立信息共享机制，加强政治安全工作系统性集成。
2.加强对涉及政治安全问题的经济、文化、法律等方面的监管，形成政治安全工作领域的联合打击体系。
3.开展政治安全宣传活动，加强政治安全意识教育，提高全社会的政治安全意识和法治素养。
（四）全员参与1.培养专业、精干、高效的政治安全工作队伍，落实全职、兼职保卫及其他相关工作的职责，加强队伍建设，提高执法水平和执行力。
2023年某公司本质安全体系建设工作方案
2023年某公司本质安全体系建设工作方案某公司2023年本质安全体系建设工作方案一、背景随着网络技术的不断发展和普及，信息化已成为企业发展的重要驱动力。
但同时，企业面临的网络安全威胁也在不断增加，信息泄露、黑客攻击等问题给企业运营带来了严重威胁和损失。
为了保护企业的信息资产和经营安全，本公司决定在2023年开展本质安全体系建设工作，建立完善的网络安全管理体系。
二、目标1. 建立完善的本质安全管理体系，确保企业信息资产的保密性、完整性和可用性。
2. 提升企业网络安全意识和技能水平，全员参与网络安全工作。
3. 构建具备灾备和应急响应能力的网络安全保障系统。
三、策略与措施1. 建立本质安全管理体系（1）制定相关安全政策和规范。
对企业的信息资产、网络设备和系统进行全面评估，制定相关的安全政策和规范，明确相关责任和管理流程。
（2）建立安全风险评估机制。
定期对企业的信息系统进行风险评估，识别潜在的安全风险和威胁，制定相应的风险应对措施。
（3）建立信息安全培训体系。
通过组织安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和技能水平，确保其能够正确使用网络设备和系统，防范安全威胁。
2. 加强网络安全保护建设（1）加强网络边界防护。
建立完善的防火墙、入侵检测和防御系统，监控和屏蔽潜在的网络攻击，保护企业内部网络的安全。
（2）加强设备与应用安全管理。
对企业的网络设备和应用进行管理和巡检，确保其安全性和稳定性，及时修复漏洞和弱点，防止被黑客攻击。
（3）加强身份认证和访问控制。
通过引入双因素认证、访问控制列表等措施，限制只有授权人员才能访问敏感信息和系统，防止信息泄露和滥用。
3. 建立灾备和应急响应体系（1）制定灾备和应急响应计划。
根据企业的实际情况，制定相关的灾备和应急响应计划，明确各部门的职责和工作流程。
（2）构建灾备和应急响应系统。
建立备份和恢复机制，确保重要数据和系统可以及时备份和恢复；建立应急响应团队，及时处置网络安全事件，减少损失。
2023年某公司本质安全体系建设工作方案
2023年某公司本质安全体系建设工作方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展，网络安全问题日益凸显。
尤其是在2022年，我们公司遭遇了一次大规模的网络攻击事件，造成了重大的经济损失和声誉损害。
为了保障公司的信息安全和业务的稳定运行，我们决定在2023年全面推进本质安全体系的建设。
本质安全体系建设的目标是通过加强内部安全管理、提升技术防护能力和增强员工安全意识，构建一个全方位、多层次的安全保障体系，确保公司信息安全和业务运行的稳定性，更好地抵御各种安全威胁。
二、具体措施和计划1.加强内部安全管理（1）建立完善的安全策略和规章制度体系，明确安全责任和安全操作流程。
（2）加强对员工的安全教育和培训，提高员工对安全意识的认识和重视。
（3）建立健全的权限管理制度，确保各个岗位的权限精细控制，防止信息泄露和滥用。
（4）加强对访问控制的管理，限制外部访问公司内部系统的权限，防止未经授权的访问。
2.提升技术防护能力（1）建立全面的安全监测和预警系统，对公司内部网络进行实时监控和异常检测，及时发现并应对安全威胁。
（2）加强对网络设备和服务器系统的安全配置，提高系统的抗攻击能力。
（3）安装和配置强大的防火墙和入侵检测系统，加强对外部入侵行为的防范和检测。
（4）及时对系统漏洞进行修补和更新，确保系统的安全性和稳定性。
3.增强员工安全意识（1）定期组织安全培训和教育活动，提高员工对信息安全的认识和重视程度。
（2）建立员工安全意识宣传和奖惩机制，鼓励员工积极参与安全工作，并制定奖励和惩罚的机制。
（3）建立报告安全事件和漏洞的渠道和机制，鼓励员工积极上报安全问题，并及时加以解决。
4.建立责任体系和风险评估机制（1）明确各个部门和岗位的安全责任，建立起一套完整的安全责任体系，确保安全工作的细致实施。
（2）定期对公司的安全风险进行评估和排查，及时发现和解决安全隐患，提升安全保障水平。
（3）建立安全事件处理和应急响应机制，出现安全事件时能够及时响应，迅速进行处置和恢复工作。
2023年某公司本质安全体系建设工作方案
2023年某公司本质安全体系建设工作方案本质安全体系是指在企业经营过程中，通过对原材料、生产工艺、产品设计和使用、人员素质、环境因素等多方面的控制，全面保障企业经营活动的安全性和可持续发展的一套管理措施和方法。
针对某公司2023年的本质安全体系建设，以下是一个3000字的工作方案：一、背景与目标某公司是一家以化工产品生产为主的企业，拥有多个生产车间和生产线。
在过去的发展过程中，公司注重产品的质量和市场竞争力，但在本质安全管理方面存在一些问题。
为了实现安全生产、可持续发展的目标，公司有必要加强本质安全的建设。
因此2023年的本质安全体系建设的目标为：1. 提高本质安全管理水平，全面规范生产流程和操作规程，降低事故风险。
2. 加强安全教育培训，提升员工本质安全意识和技能水平。
3. 完善公司的应急管理体系，提高应急能力和应对措施。
4. 加强对供应商和合作伙伴的安全管理，并推动供应链的本质安全建设。
5. 实现本质安全文化的全面贯彻和落实，构建稳定、安全的企业发展环境。
二、主要任务与措施1.规范生产流程和操作规程（1）全面梳理生产流程，明确各个环节的风险点和风险评估标准。
（2）对每个生产环节制定详细的操作规程和工艺流程，并确保工艺参数的精确控制。
（3）建立完善的产品质量检测体系，确保产品符合国家和行业标准。
2. 加强安全教育培训（1）制定公司安全培训计划，包括新员工入职培训、现场操作培训、应急预案培训等。
（2）定期开展现场安全教育演练，提高员工对事故风险的识别和应对能力。
（3）组织专业安全培训，培养高级技术人才。
3. 完善应急管理体系（1）建立健全应急预案和应急处置流程，明确各级责任人和应急行动的程序和要求。
（2）组织应急演练，检验应急预案的有效性和协调能力。
（3）定期开展应急演练，保持应急能力的持久性和有效性。
4.加强供应商和合作伙伴的安全管理（1）建立供应商管理制度，对供应商进行合规性审核和现场安全检查。
煤矿20XX年本质安全管理体系建设规划目标达标工作计划及实施方案
棋矿发〔2012〕5号发人：宋连喜关于印发《棋盘井煤矿20XX年本质安全管理体系建设规划目标达标工作计划》的通知矿属各单位：为认真贯彻落实集团公司和蒙西公司20XX年安全工作会议以及上级文件精神，全面推进全棋盘井煤矿安全上水平、管理上台阶，深入推进本单位本安管理体系建设，切实做好“本安体系提升年”的达标工作。
结合本矿实际情况，特制订本工作计划及实施方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一个认识、两个理念、三个到位”观念，坚持以“本安提升年”为主线，不断提升安全质量标准化管理水平，切实抓好本质安全管理体系工作，促进安全生产的规范化、标准化、精细化管理。
通过实现体系达标，为煤矿安全夯实基础，进一步提升我矿的安全管理水平。
二、20XX年本安体系建设规划目标保持神华集团本安体系建设二级达标企业。
三、工作任务（一）、着力推进本安体系建设。
必须不断提高认识，扎实工作，深入推进本质安全管理体系建设。
要结合20XX年度冬季安全大检查及本安体系达标验收工作，总结近几年体系建设运行经验成果，针对暴露出来的问题，进一步修订完善各项制度及流程，突出加强体系运行管理，组织开展体系内审，实施动态检查，促进动态达标。
不断强化岗位危险源辨识与防控，真正把风险预控思想和理念贯彻落实到每个工作岗位、每个作业环节、每个生产过程，切实解决本安体系建设“两张皮”的问题，确保体系标准和各安全要素在实施过程中得到严格执行，取得实效。
（二）、着力推进重大危险源管控及系统完善。
当前，煤矿面临的最大安全风险，仍然是煤矿水、火、瓦斯、顶板事故和易燃易爆等问题。
为了有效防范和坚决遏制事故发生，实现煤矿安全生产形势持续稳定，一是认真贯彻落实国家瓦斯治理现场会精神，严格执行瓦斯防治“十条”禁令。
进一步规范瓦斯等级鉴定工作，强化监测监控管理，切实做到监控有效、装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速。
二是全面加强火区管理。
按照煤田火、煤层自燃等内外因火灾，分类进行治理。
2024年加强企业本质安全体系建设实施方案
2024年加强企业本质安全体系建设实施方案一、背景近年来，随着科技的不断发展和全球经济的高速增长，企业面临的安全风险日益增加。
特别是在信息技术蓬勃发展的背景下，企业网络安全、数据安全等问题日益凸显，给企业的发展和经营带来了巨大的威胁。
因此，为了保障企业的正常运营和可持续发展，必须加强企业的本质安全体系建设。
二、目标本方案的目标是在2023年内，加强企业本质安全体系建设，从根本上解决企业面临的安全隐患，提升企业的安全能力和安全意识，确保企业持续发展和长期稳定。
三、实施方案1. 建立与完善安全管理机制（1）制定企业安全管理制度，明确安全职责和安全管理流程，建立健全安全管理机构，确保安全制度的落地和执行。
（2）加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，培养员工遵守安全规范的习惯。
（3）建立与完善安全事件报告、处置和追踪机制，及时发现和处理安全事件，减少安全事故的发生和扩大。
2. 加强网络安全建设（1）建立健全企业网络安全管理制度，落实安全防护措施，包括网络入侵检测、访问控制、防火墙等安全设备的搭建和运行。
（2）加强网络安全监控和应急响应能力，建立网络安全事件的预警和监测机制，及时发现和应对网络威胁。
（3）加强对关键系统和数据的保护，建立数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和完整性。
3. 提升信息安全能力（1）制定企业信息安全策略和安全标准，明确信息安全的目标和要求，为企业信息安全建设提供指导和支持。
（2）加强对企业内部信息流动过程的管控，建立信息安全审计机制，对信息流动过程中的安全隐患进行监控和管理。
（3）加强对外部信息交流和合作的安全管理，建立安全合作机制，确保企业与合作伙伴的信息交换的安全稳定。
4. 强化物理安全措施（1）建立完善企业内部物理安全制度，包括对机房、数据中心等重点区域的安全保护，确保设备和重要资产的安全。
（2）加强企业员工的出入管理，建立权限管理和访客管理制度，防止未经授权人员进入企业内部。
安全生产体系建设方案（3篇）
安全生产体系建设方案___年我镇安全生产工作坚持以科学发展观为统领，按照通安委办《___完善安全生产体系建设工作的实施方案》要求，坚持“安全第一、。
预防为主、综合治理”方针，完善和强化安全生产体系建设，督促落实主体责任，结合实际强化安全管理，加大执法力度，深化专项整治，加强隐患排查治理，坚决遏制各类事故发生。
现制定实施方案如下：一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全隐患自查自报系统和安全隐患动态（范本）监管统计分析评价系统为核心，建立健全安全监管责任机制、考核机制，强化落实主体责任，完善安全生产标准体系，广泛开展安全教育培训，逐步建立镇安全隐患排查治理体系。
二、目标任务继续以科学发展、安全发展的理念为指导，深入排查隐患，突出抓好高危作业，人员密集场所和火灾隐患的专项整治，坚持实行“平安报表”制度，积极开展“打非治违”专项行动，完善安全生产体系建设，积极构建安全生产长效机制，切实落实安全生产责任。
三、工作内容（一）抓好高危行业，人员密集场所和火灾隐患专项整治的工作落实切实加强消防安全管理。
突出抓好商场超市、娱乐场所、学校医院、养老院、重点企业等人员密集场所、易燃___场所的排查整治工作，严格执行大型活动安全方案报批备案的有关规定，按照“谁主办、谁负责”的原则，加强对节日举办各种文化娱乐活动的管理，落实安全防措施。
严防火灾、拥堵、踩踏等事件发生。
（二）坚持实行“平安报表”定期报送制度继续执行每月___日定期报送平安报表制度，将安全生产、信访、维稳、治安、消防、食品药品安全等一并列为排查报告范围，由镇安监办报送县安全生产办公室内，以便全面掌握全县各类隐患和___工作重点，为“大平安”建设提供了最基础的数据情况分析，实现对安全隐患和平安建设工作的实时、及时的监控管理。
（三）深入推进安全生产网格化管理，明确安全生产责任以所属各单位自查隐患、自报隐患、治理隐患三个环节的责任为重点，要求单位内部必须建立完善的隐患排查治理工作框架和隐患排查治理工作制度，并通过内部排查、实施治理和分析改进等步骤，形成完整的自查、自改和自报机制，确保隐患排查治理工作的常态化和持续改进，不断提高安全管理水平。
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运销公司2013年本质安全管理体系达标建设执行方案
运销公司2013年本质安全管理体系
建立执行方案
为进一步贯彻落实集团公司工作会议精神，推进本安体系达标工作的深入开展，提高安全管理水平，确保安全生产持续稳定，根据集团《铁路企业本质安全管理体系考核评分标准》的要求，结合运销公司实际，特制定运销公司2013年本质安全管理体系达标建设执行方案。
一、指导思想
以集团公司2013年安全工作会议精神为指导，深入开展“本安体系达标年”活动，牢固树立安全生产理念，以完善和落实安全生产责任制和各项规章制度为重点，加强风险预控管理，努力打造“本质安全型”企业，实现安全生产长效机制，全面实现达标目标。
二、达标工作目标
1、奋斗目标
力争实现集团铁路系统本安二级单位
2、实现目标
确保实现集团铁路系统本安三级单位
三、组织机构、职责和分工
1、本质安全管理体系达标建设领导小组，由运销公司安全生产委员会成员担任
组长：陈洪伦宿景辉
副组长：杨志先袁成利牛金明周长杰
成员：张锐王显忠张海波齐长龙
王振江王艳丽刘明旭栾德利
张伟英秦绪良辛明喜费文清
职责：制定公司本安体系建设方针、目标，审核本安体系文件，监督、检查、指导本安体系建设、实施和评价工作，保障本安体系建设所需资源，深入持久地推动本安体系建设工作。
2、本质安全管理体系达标建设领导小组下设办公室和工作组：
（1）办公室，办公室设在安全管理部，办公室主任：由安全管理部部长（兼）。
职责：负责本安体系建设整体协调及综合管理工作。
（2）风险管理组，组长：陈洪伦（兼），成员单位（部门）：生产部、安全管理部、综合部、经营部。
职责：风险管理组负责风险管理知识技能的培训、相关程序、制度的制定与修改完善，负责危险源现场监测、风险预警的管理工作。
（3）考核评价组，组长：陈洪伦（兼），成员单位（部门）：生产部、安全管理部、综合部、经营部。
职责：依据神华集团《铁路企业本质安全管理体系考核评分标准》及相关法律、法规、技术标准、铁路运输行业数据资料，对本质安全管理进行定期、定性和定量评审，做出评审结论，编制安全评审报告。
各生产厂段、部室要相应成立本质安全管理体系达标建设领
导小组，指定专人负责，按照公司本安体系达标建设程序和要求，加强风险预控管理，全面运行本安体系，持续改进提高，努力实现本安体系建设达标目标。
危险源辨识以直接经验分析法为主，系统安全分析法为辅，工作任务划分主要按工种（岗位）或单项作业进行分类。
四、本安体系达标建设推进计划
2013年销售公司本质安全管理体系达标建设工作总体思路是进行全面的危险源辨识评估工作，完善标准和预控措施，补充完善相关规章制度、考核办法等，逐项对照集团公司《铁路企业本质安全管理体系考核评分标准》做好本安体系达标建设工作，具体分三个阶段进行：
第一阶段：2013年2月前, 建立健全组织机构，明确职责和分工，强力推进本安体系达标建设工作；完成危险源辨识和风险评估，进一步修改、完善本安管理体系文件及本安管理考核办法。
第二阶段：2013年4月底前，对照“体系文件”和集团公司《铁路企业本质安全管理体系考核评分标准》的要求，完成所有内业、各类记录、台账的建立、完善工作。
完成班组长以上管理人员本安知识及体系贯标培训工作；将审核、批准的体系管理手册打印下发到各段、部室。
第三阶段：2013年4月起，在销售公司范围内运行本安体系，严格按《销售公司本质安全考核管理办法》进行检查考核；
对全体员工进行本安知识及体系贯标培训；在12月组织本安体系实施情况评价，总结经验、查找问题和不足，持续改进，实现年度达标目标。
五、达标建设活动保障措施
1、为确保本方案的顺利实施，将各段、部室正职和副职全部纳入本安体系建设考核范畴，未按本方案计划的时间节点完成既定工作或临时安排的工作处罚相关责任人当月绩效考核工资
的5%，以确保体系建设取得阶段性成果；年末未达到公司要求的本安四级标准的，处罚考核当月绩效考核工资的：段、部室正职30%、副职的20%，班组长以上管理人员的10%，领导班子成员按公司规定执行。
2、每月由领导小组组长（或副组长）负责组织各检查考核组按“本质安全管理考核办法”进行月度检查考核，并召开一次本安体系建设推进会，通报检查考核情况、总结经验、查找问题、落实措施，强力推进体系建设工作。
六、本安体系达标建设推进项目及时间分解表（见附件1）；
本安体系考核指标及体系职能分配表（见附件2）。
运销公司
2013年1月5日。