集团公司评优方案
公司绩效考核评优的实施方案
公司绩效考核评优的实施方案
公司绩效考核评优是一项至关重要的管理工作，它直接关系到员工的积极性、团队的凝聚力以及公司整体的运营效率。
为了有效实施绩效考核评优，公司需要建立科学合理的方案，以下是一个可供参考的方案。
一、设立明确的考核指标体系
公司应该根据业务特点和员工职责制定明确的考核指标体系，包括业绩目标、工作态度、团队协作等方面。
这些指标应该能够客观衡量员工的工作表现，避免主观评价和模糊标准的问题。
二、建立公平公正的评定机制
评定机制必须具备公平公正的特点，避免主管恩准、人际关系等因素对评定结果的影响。
评定过程应该透明、公开，员工有权利知道自己的评定标准和评定结果，如果有异议还应该有申诉机制。
三、注重员工发展和激励机制
公司应该将绩效考核与员工发展和激励结合起来，对于表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会。
同时对于表现不佳的员工，也应该关注其成长轨迹，给予指导和培训，帮助其提升绩效。
四、建立正向激励机制
除了奖励制度外，公司还可以建立一些正向激励机制，如员工表现优秀可以获得更多的资源支持或者参与重要项目的机会。
这些激励可以激发员工的学习和发展积极性，进而提升整体绩效水平。
综上所述，公司绩效考核评优的实施方案是一个复杂而又重要的管理工作，仅仅靠一纸文件是难以实现的。
需要公司领导和管理者的
共同努力和支持，以及员工的积极配合和参与，共同打造一个公平、公正、科学的绩效考核评优机制，实现公司和员工双赢的局面。
集团公司年终考核及评优方案
集团公司年终考核及评优方案1、考核目的集团公司年终考核旨在评估各个部门和员工在过去一年的工作表现，以了解集团整体业绩和个人绩效。
这是一项全面的评估过程，能够帮助我们更好地定位运营策略和管理方向，同时也为员工提供了激励和反馈。
2、考核流程2.1 部门考核首先，各个部门的领导将根据其部门的战略目标和关键绩效指标（KPI）列出每个员工的个人工作计划和绩效目标。
然后，每个员工的绩效根据以下指标进行考评：•完成工作计划的质量和效率•知识和技能水平的提升•团队协作和对同事的支持•具有创新和改进的思维能力最后，部门领导根据每个员工的表现，分别授予优秀、良好、合格和不合格的评价。
2.2 公司考核公司考核由集团总裁和各个部门的领导参与。
各个部门的表现将会自下而上提报，以确保每个部门都得到公正的关注。
公司级别的绩效考核将根据以下指标进行评估：•公司业务目标的完成率•公司财务成果的实现情况•公司创新和改进能力•公司在客户、员工和社会的声誉和影响力•公司未来展望和发展潜力最后，根据上述指标的表现给予优、良、中、差的评价。
3、评优奖励为了表彰那些表现突出的员工，我们将评选出一些年度的评优奖项。
根据有关规定制定奖励方案，奖励分为激励性薪酬和非激励性奖励两种方式：3.1 激励性薪酬对于表现出色的员工，公司将根据他们的税前收入给予激励性奖励。
奖金的总额度将基于公司绩效考核总体表现的得分，总额不得超过公司年度利润总额的10％。
3.2 非激励性奖励除了激励性薪酬之外，公司还将向表现优秀的员工颁发奖项和荣誉称号，以加强他们的自我价值认可和公司文化价值的传递。
4、考核结果反馈和处理集团公司将根据绩效考核结果，向员工提供个人绩效反馈。
反馈将涵盖员工表现的准确评估和建议，以及如何在未来工作中取得更好的表现。
对于绩效考核表现欠佳的员工，公司将提供个人改进计划，并对员工提供额外的培训和支持，以帮助其改进表现。
5、总结绩效考核是集团公司最重要的管理工具之一。
集团评优奖励方案
集团评优奖励方案一、背景本集团作为全球领先的企业，一直致力于推进企业品牌和员工素质的提升。
在企业这个大家庭中，每个员工都拥有自己的职业规划和奋斗目标，然而，为了更好地激发员工的积极性和自我发展潜力，集团决定推出集团评优奖励方案。
二、奖励内容本评优奖励方案共分为四个类别：1.员工奖励员工奖励是本评优奖励方案的一大特色。
每年将会选出优秀员工进行表彰，并给予相应的奖励，包括但不限于：•特别表扬：发表特别表扬信，记录奖励内容并公布在公司内部网站上。
•荣誉称号：颁发荣誉证书和奖状，并封存在集团档案库中。
•物资奖励：根据公司制定的奖励标准，给予适当的现金奖励或者实物奖励。
2.团队奖励集团鼓励员工的团队协作精神，积极开展团队活动，提升企业团队整体能力。
因此，每年也将会评选出优秀团队，并给予相应的奖励，以鼓励团队更好地发挥作用。
团队奖励包括：•团队特别表扬：发表特别表扬信，记录团队奖励内容并公布在公司内部网站上。
•团队荣誉称号：颁发荣誉证书和奖状，并封存在集团档案库中。
•物资奖励：根据公司制定的奖励标准，给予适当的现金奖励或者实物奖励。
3.业绩奖励集团一直秉持高效诚信经营理念，因此，每年将会评选出业绩优秀的员工，并给予相应奖励，以鼓励更好地发挥个人潜力。
业绩奖励包括：•业绩表彰：记录业绩表现，并公布在公司内部网站上。
•物资奖励：根据公司制定的奖励标准，给予适当的现金奖励或者实物奖励。
4.创新奖励创新是企业成功的关键，集团一直鼓励员工在工作场所中提出创新思路和解决方案。
因此，每年将会评选出有创新成果的员工，并给予相应的奖励。
创新奖励包括：•创新表彰：记录创新成果，并公布在公司内部网站上。
•物资奖励：根据公司制定的奖励标准，给予适当的现金奖励或者实物奖励。
三、评选流程1.提出评选建议。
员工可以向宣传部门和人力资源部门提出评选建议并提交相应材料，包括但不限于工作内容、工作质量、团队协作等。
2.初步筛选。
宣传部门和人力资源部门将对提交的评选建议进行初步筛选，确定符合条件的人员和团队。
集团公司年终评优方案
集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
公司年度评优评先方案[范文大全]
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公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。
为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。
通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。
二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。
2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。
（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。
（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。
（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。
（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。
2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（3）最佳新人奖：1名。
（4）最具潜力奖：1名。
四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。
2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。
3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。
五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。
3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。
六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。
2.活动地点：公司会议室。
七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。
2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。
3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。
4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。
年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。
企业年度评优方案15篇
企业年度评优方案15篇企业年度评优方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光：每年的12月份。
三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。
五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六、表彰和奖励：对于被评选为__年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。
七、评选的组织实施工作由办公室负责。
企业年度评优方案2一、目的与意义为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。
二、定义优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。
集团公司企业年度评优方案
集团公司企业年度评优方案年度评优方案：为员工注入动力一、目标与背景如今的市场竞争真是激烈得让人喘不过气，企业想要长久发展，不仅得靠资金的支持，更离不开对人力资源的重视。
我们制定这个年度评优方案，就是想通过合理的激励，让员工的积极性和创造力得到充分发挥，从而提高团队的整体表现和公司文化。
这个方案的核心是要让每位员工都能在公平的环境中，充分展现自己的潜力。
二、现状分析在过去的一年里，我们发现公司员工的流动性增大，很多优秀人才因为缺乏相应的激励机制而选择了离开。
员工们普遍反映现有的评优标准和奖励措施不够清晰，导致他们的工作热情受到打击。
而且，公司的业绩也因此受到了影响。
所以，制定一个科学合理的年度评优方案显得尤为迫切。
1. 数据支持通过分析近三年的数据，我们发现参与年度评优活动的员工只有60%，而那些获得评优的员工满意度也仅有70%。
这些数据清楚地表明，我们的评优机制急需改进。
2. 需求分析员工们对于评优标准的透明性和公平性有着很高的期待，他们希望通过评优活动获得更有吸引力的奖励，既包括物质奖励，也有精神上的激励。
此外，不同岗位的评优标准也应该有所区别，以体现各自的独特价值。
三、方案设计1. 评优类别根据不同岗位和部门的特点，我们将评优类别分为几类：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人，评选标准涵盖工作业绩、团队合作和创新能力等。
- 团队协作奖：奖励在团队合作中表现出色的团队，标准包括团队目标的达成情况和内部沟通效果等。
- 创新贡献奖：针对提出创新建议并实施改进方案的员工，评选标准应包括创新方案的实际效果和价值。
2. 评选标准每个奖项的评选标准将更加具体，以确保公平和透明：- 工作业绩：考核员工在一年内完成的工作目标，结合定量和定性分析，设定评分标准。
- 团队协作：通过同事和上级的评价相结合，确保评选的全面性。
- 创新能力：对员工提出的创新建议进行评估，包括建议的可行性和实施效果。
3. 奖励措施为了让评优活动更具吸引力，我们建议设置多样化的奖励措施：- 物质奖励：例如现金奖励、购物卡或者公司产品等。
企业评优方案5篇
企业评优方案5篇企业评优方案1维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。
时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
（二）年度优秀职员：以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励（一）季度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1名。
（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。
将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部bbs评选区，进行全员公开评眩（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
2、奖励：（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。
（二）年度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1—3人。
（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部bbs评选区公布，进行全员评眩（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。
（二）奖励设置：1、在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2、获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为__元加国内旅游，或同等金额其他奖励。
除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。
四、优秀职员的标准1、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。
为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。
为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
公司评优评奖实施方案
公司评优评奖实施方案一、背景。
公司评优评奖是一项重要的管理制度，通过对员工的表现和成绩进行公正评定，激励员工积极进取，提高工作效率，营造良好的企业文化氛围。
因此，公司决定制定公司评优评奖实施方案，以规范评奖流程，确保评选结果的公正和公平。
二、评优评奖对象。
1. 员工，包括全体员工在内的各类员工；2. 团队，各部门、项目组等组织形式的团队；3. 项目，公司内外部项目的参与者；4. 供应商，为公司提供优质服务的供应商；5. 合作伙伴，与公司长期合作的合作伙伴。
三、评优评奖标准。
1. 员工，考核员工的工作业绩、出勤情况、工作态度等；2. 团队，评估团队的整体表现、团队协作能力、项目完成情况等；3. 项目，根据项目的完成情况、质量、效益等指标进行评定；4. 供应商，评估供应商的服务质量、交货准时率、售后服务等；5. 合作伙伴，根据合作伙伴的忠诚度、合作成果、合作态度等进行评定。
四、评优评奖流程。
1. 提名阶段，员工、团队、项目、供应商、合作伙伴均可由公司内部人员提名；2. 评审阶段，由公司领导班子成员组成的评审委员会对提名对象进行评审；3. 公示阶段，公布入围名单，并接受公众监督；4. 投票阶段，公司全体员工参与投票，选出最终获奖对象；5. 颁奖仪式，在公司年会或其他重要场合进行颁奖。
五、奖励措施。
1. 员工，获奖员工将获得奖金、荣誉证书、晋升机会等奖励；2. 团队，获奖团队将获得团队建设经费、团队旅游等奖励；3. 项目，获奖项目将获得项目经费、项目推广支持等奖励；4. 供应商，获奖供应商将获得长期合作协议、合作项目支持等奖励；5. 合作伙伴，获奖合作伙伴将获得合作伙伴资金支持、项目合作机会等奖励。
六、评优评奖的意义。
1. 激励员工，通过评优评奖激励员工积极进取，提高工作效率；2. 营造氛围，评优评奖活动有助于营造良好的企业文化氛围，增强员工凝聚力；3. 提高绩效，评优评奖可以帮助公司发现和培养优秀人才，提高整体绩效水平；4. 建立品牌，评优评奖活动有助于树立公司的良好形象，提升公司品牌价值。
集团年度评优方案
集团年度评优方案目标集团年度评优方案的目标是表彰和奖励在过去一年中在各个业务领域中取得杰出成绩的员工和团队。
评优方案旨在激励和鼓励员工加强业绩，提高工作质量，促进团队合作，推动集团的发展。
评选标准评选标准将综合考虑以下因素：- 业绩成果：员工和团队在过去一年中所取得的业绩成果，如销售额，利润增长，客户满意度等；- 创新能力：员工和团队在过去一年中所展示的创新能力和解决问题的能力；- 工作态度：员工和团队的工作态度和职业道德，如责任感，团队合作能力等；- 个人发展：员工在过去一年中所参与的培训和个人发展机会，并取得的进展；- 客户贡献：员工和团队对客户满意度和忠诚度的贡献。
奖项设置为了更好地激励员工和团队，我们将设立以下奖项：1. 个人表彰奖：表彰在个人业绩方面取得突出成就的员工，以鼓励个人努力和优秀表现。
个人表彰奖：表彰在个人业绩方面取得突出成就的员工，以鼓励个人努力和优秀表现。
2. 团队卓越奖：表彰在团队合作和协作方面取得杰出成绩的团队，以鼓励团队合作和共同目标的实现。
团队卓越奖：表彰在团队合作和协作方面取得杰出成绩的团队，以鼓励团队合作和共同目标的实现。
评选流程评选流程将按照以下步骤进行：1. 提名阶段：员工和团队将由直属上级提名，并提交提名材料，包括业绩数据和相关证明文件。
2. 评审阶段：由评审委员会对提名材料进行评审，并综合考虑评选标准，确定获奖名单。
3. 公示和表彰：公布获奖名单，并组织表彰仪式，向获奖员工和团队颁发奖项。
时间安排评优方案的时间安排如下：- 提名阶段：从每年X月X日开始，为期两周；- 评审阶段：从提名截止日期后的一周开始，为期两周；- 公示和表彰：在评审阶段结束后的两周内完成。
结语集团年度评优方案旨在激励和鼓励员工和团队不断提升业绩和工作质量，为集团的发展和成功做出贡献。
我们希望通过评选出杰出的员工和团队，激发全体员工的积极性和创造力，共同实现更大的成就。
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WWXX实业股份有限公司
2011年年度评优方案
为激励与肯定XX各公司团队、核心管理人员、各层级管理干部及员工在2011年度公司经营管理与日常工作中的突出业绩和杰出表现，倡导和凸显XX “激情、绩效、创造力、快乐工作”十一字方针的企业文化，公司特设立各类团队与个人奖项，并将在新春年会上对优秀团体、优秀个人进行隆重表彰，以激励XX人在新的征途中努力拼搏、积极进取。
一、奖项设置及奖励金额
（一）、XX团队奖项设置：2011年在团队奖项上设置“优秀贡献团队奖”一项，详见下表：
（二）、XX个人奖项设置：2011年在个人奖项上设置2011年“优秀管理人”、“优秀经理人”、“优秀管理干部”、“优秀员工”四项奖项详见下(表一)：
（三）XX推荐至集团的团队/个人奖项：
（四）团队/个人特别奖：2011年集团，在团队或个人奖项上将设置“集团董事局特别奖”项，详见下表：
特别说明：凡获得“集团董事局主席特别奖”的个人或团队，不影响其在评优中的其它奖项，可同时保有所有奖项名誉称号及奖金。
二、XX团队/个人奖项评选及推荐至集团的团队/个人奖项评选说明：（一）XX团队奖项评选：
XX“优秀贡献团队奖”：由参评团队负责自行组织资料参评，参评资料需包括但不限於：业绩贡献、团队建设、创新突破、配合与协作四个纬度。
评审时，由参评单位进行阐述和说明，由奖委会评委无记名投票，按名额，有效票数过半且票数前者获得本项奖。
（二）、XX个人奖项评选：
1、XX“优秀管理人奖”由总部人力资源中心组织奖委会评委，参考参评人的综合业绩及年末360度民主评议成绩投票选取，有效票数从高到低的前六名获得本项奖。
2、XX“优秀经理人奖”按该范围参评人员年末360度民主评议考核成绩，从高到低排序，按名额排名靠前者直接获得本奖项。
3、XX“优秀管理干部”、“优秀员工”按本方案表一的名额，由各中心、分子公司自行组织内部评选，评选结果经分管领导审批后，报总部人力资源中心备案。
（三）、推荐至集团的团队/个人奖项：
1、推荐至集团“XX集团五大突出贡献团队”奖项：在XX公司四个“优秀贡献团队”中，得票最多的总部职能中心和分子公司将直接推荐至集团，获取“XX 集团五大突出贡献团队奖”，由集团统一颁发奖杯，获奖金额按集团相关奖项标准执行。
（评选要求见集团相关规定）
2、推荐至集团“XX集团杰出人物”奖项：XX公司“优秀管理人”获奖人员将作为候选人直接推荐至集团，参与“XX集团杰出人物”参评，被推荐人评为“XX集团杰出人物”的，可同时保有XX公司及集团奖项名誉称号，由集团、XX同时颁发奖杯，获奖金额按集团相关奖项标准执行；未评上的推荐人，仍按
XX获奖称号及奖金额执行。
3、推荐至集团“XX集团2011年度最佳新锐奖”“XX集团2011年度特
别成长奖”“XX集团2011感动XX十大人物奖”奖项：
（1）候选人：①由各团队按本团队已经选出的“优秀管理干部”、“优秀员
工”总人数35%名额（不足一人按一人计）向公司申报。
各团队推选候选人，原
则上按优秀员工：优秀管理干部=6：4的比例。
如果中心、分子公司按35%总比
例计算，可推选人仅一人的，优秀管理干部或优秀员工均可，由各团队自行确定；
②已经选出的“优秀经理人”直接作为候选人参评。
（2）各奖项具体说明：人力资源中心组织公司奖委会评委，投票确定不同
奖项人员并向集团推荐，获得集团奖项的人员，该奖项由集团颁发奖杯，获奖金
额按集团相关奖项标准执行。
其中，“优秀经理人”被评上集团奖项的，可同时
保有XX公司及集团奖项名誉称号，由集团、XX同时颁发奖杯，但获奖金额按集
团相关奖项标准执行；未评上的推荐人，仍按原XX获奖称号（“优秀经理人”、
“优秀管理干部”或“优秀员工称号”）及奖金额执行。
推荐至集团“XX集团2011年度最佳新锐奖”由XX公司奖委会在候选
名单中投票选取5名候选人（其中5名候选人可是优秀管理干部或优秀员工，但
员工不少于4名）推荐至集团，直接获取该奖项。
推荐至集团“XX集团2011年度特别成长奖”奖项: 由XX公司奖委会
在候选名单中投票选取5名候选人（其中5名候选人均为优秀管理干部）推荐至
集团，直接获得该奖项。
推荐至集团“XX集团2011感动XX十大人物奖”奖项：由XX公司奖委
会候选名单中投票选取12名候选人（其中12名候选人可是优秀管理干部或优秀
员工，但员工不少于7人）推荐至集团，参与全集团“2011感动XX十大人物奖”
参评。
推荐至集团的12名候选人，将有6位评为“2011感动XX十大人物奖”，
另6位获得“2011感动XX十大人物提名奖”。
（3）增选规定：推荐至集团获得“2011感动XX十大人物奖”、“XX集团2011
“XX集团2011年度特别成长奖”的员工所属中心和分子公司，年度最佳新锐奖”、
可在原团队中增选“优秀管理干部”或“优秀员工”，但“优秀管理干部”和“优
秀员工”奖项的总人数仍不超过该奖项原定15%的总名额。
若是“优秀经理人”
获得集团奖项，可在原优秀经理”人评选范围中增选1名为“优秀经理人”。
（四）其它说明：
1、除“XX集团董事局主席特别奖”、“XX总裁特别奖”可重复外，其它个人
奖同一名员工或同一个团队不重复获奖，推荐到集团获奖的奖金按集团奖励标准
执行。
2、正式员工包括见习人员、所有外包人员，不含试用人员、实习生、顾问；借调人员按工资关系所在单位参加评选。
三、年度评优评审组织：
1、奖委会：本年度评优的奖委会原则上由XX总裁助理级及以上人员、总部各职能总经理、各分子公司第一负责人组成奖委会。
奖委会评委：根据“参评人回避当评委原则”，不同的评选，由人力资源中心公布不同奖项的评委名单。
职责：负责需在公司层面进行评比的各奖项的评议和结果评定。
2、总部人力资源中心
职责：拟制、报批XX年度评优工作的计划、方案；组织、协调XX年度评优工作的具体实施；组织、落实XX年度评优各奖项的奖励工作；负责与集团的评优对接；负责组织总部相关推荐到集团参奖的人员和团队的VCR制作（按集团要求组织拍摄）。
3、总部监审中心
职责：负责需由XX奖委会评委投票的各奖项全过程的监督、参与投票统计、现场投票秩序及密封管理；接受违规评选的投诉处理。
4、各分子公司
职责：根据评选标准及要求，落实本公司相关奖项的评优候选名单及各项申报资料的收集汇总；负责组织相关推荐到集团参奖的人员和团队的VCR制作（按集团要求组织拍摄）；协助总部人力资源中心落实年度评优各奖项的奖励工作。
四、年度评优其它说明及组织时间总体安排
1、其它说明：
（1）本次各项奖项的评选均须遵循公平、公正、客观的原则，参考团队/个人业绩考核成绩、个人还可结合参考年末360度民主评议结果，进行公平、公正、客观的评定，原则向业绩优异者倾斜，不得徇私舞弊。
（2）团队参评业绩展示要求
时间要求：每个参评团队成果展示时间10分钟以内；若超过时间限制则由现场提示并终止展示。
展示顺序：以抽签方式确定团队和个人现场成果展示的顺序，各分子公司、总部各中心派代表到总部人力资源中心抽签，XX监审法务中心派员现场监督。
展示形式：不作任何限制，各公司根据自身情况自由发挥。
（3）奖委会评委投票规则
评委必须由本人在现场进行投票，不能委托或将投票权转让，可以弃权。
每张选票上印制有所有参评候选人或团队的名称，每一位参评的评委必须按现场规则选取，违反规则者视为废票，一个都不选视为弃权。
每次投票结束后，由监审组（人力资源中心2人、监审中心2人共派4人组成）现场统计结果，并将获奖名单当场密封。
若出现票数相同情况，则在相同票数的个人之间再次进行差额投票评选直至选出最终结果。
若废票超过3张则该轮投票无效，必须组织再次投票。
3、其它上述未尽事宜由人力资源中心负责解释。