浅谈企业品牌战略
浅谈 雅达电子(罗定)有限公司如何发展品牌之路
浅谈雅达电子（罗定）有限公司如何发展品牌之路雅达电子是艾默生属下的全资子公司，1971年成立于香港，主要从事开发制造高科技电子产品，其属下制造工厂及机构遍布全球，拥有自主的研发能力和品牌，是世界最大的电源供货商之一，公司产品素以技术先进、品质优良而立于世界。
1995年成立雅达电子(罗定)有限公司，主要生产手机充电器、打印机连接器、变压器、电源线等。
主要客户为世界知名的品牌，如摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、惠普等。
罗定雅达已成为世界上最大的手机充电器制造基地之一，日产量达到数十万台，占有了全球30%的市场。
雅达的成功，是毋容置疑的，但是，雅达若想在进一步的发展，则需要在另一个方向努力。
打造自己的品牌并制定相应的品牌策略无疑是一个行之有效的办法。
下面，我们就雅达电子的品牌战略的开展首先对雅达电子（罗定）有限公司进行SWOT分析：优势（S）1、背景强大，实力雄厚雅达电子1971年成立于香港，是世界500强企业之一艾默生电气公司的全资子公司，自1988年开始向中国内地投资，于1995年成立雅达电子(罗定)有限公司，也就是说，雅达电子(罗定)有限公司的大靠山就是世界500强之一的艾默生。
拥有着雄厚的资金，充足的专家人才队伍、先进的设备，更能共享艾默生的销售渠道，可谓是实力雄厚。
2、政府强力支持罗定经济条件并不算发达，为了加大招商引资，推出了一系列的优惠政策，因此吸引了雅达电子的到来，没有厂房，政府出面解决；没有工人，政府出面招工；手续办理有困难，政府出面协调。
可以说，没有政府的支持，就没有今天的雅达。
劣势（W）1、交通以及通讯不便，减慢了信息的传播速度罗定位于广东省的西部，是全省50个山区县（市）之一，距港澳400多公里，与珠三角发达地区相比，发展经济欠缺地缘优势。
同时，由于处于山区地带，造成了交通和通讯的相应不便，使得产品不能及时的运输到各大市场，对取得及时的市场信息造成了一定的困难，这严重影响到了品牌战略的制定，不能及时的制定应变的措施。
浅谈老干妈品牌战略
08030513 08市营1班沈丹浅谈老干妈品牌战略08市营1班沈丹08030513一、老干妈”公司简介贵阳南明“老干妈”风味食品有限责任公司是一家民营企业，成立于一九九六年。
企业现拥有一栋四层的多功能办公大楼及四个生产基地，占地二万多平方米，员工2000余人，管理、技术人员246人。
秉着“诚信为本，务实进取”的企业精神，通过九年的艰苦创业，企业已经发展成为全国知名企业、国家级农业产业化经营重点龙头企业。
目前老干妈公司已形成日产量120万瓶辣椒制品的生产能力，土要生产风味豆豉、油辣椒、鲜牛肉末、水豆豉、风味腐乳等20余个系列产品，是日前国内生产及销售星最人的辣椒制品生产企业。
“老干妈”公司在经过多年的努力和完善，先后被授予“全国食品行业质量效益型先进企业”、“检验合格企业”、“全国乡镇企业质量管理先进单位”、“国家级农业产业化经营重点龙头企业”称号，并顺利通过了1509001：2000质量体系、15014001：1996环境管理体系，HACCP 认证，产品“油辣椒”通过了“绿色食品”认证，“油制辣椒”系列食品获得“中国名牌”称号，并由该公司作为标准的主要起草单位发布了国内首个“油制辣椒”国家标准。
几年来，“老干妈”公司在销售市场领域已取得了突破性进展，逐步形成了“以国内市场为依托，积极拓展国际市场”的经营战略指导思想，产品畅销全国各地，井在北京、大津、上海、重庆、广州、长沙、成都、武汉、南京、大连、石家庄、哈尔滨等65个人中城市建立了省级、市级代理机构。
一九九七年以来，欧翼、美国、澳大利亚、新西兰、白本、南非。
韩国等国家和地区的海外客商通过各种途径寻求合作，二00一年，“老干妈”公司产品已出口上述国家和地区，产品还通过了美国FDA认证。
2007年实现产值13.5亿元，上缴税收1.8亿元。
（一）“老干妈”公司方针、理念、目标质量和食品安全方针：质徽第一、安全第一、顾客至上、持续改进。
环境方针：有能降耗、预防污染、绿色企业、清洁生产、遵纪守法、持续改善、人与自然共同成长。
浅谈企业实施名牌战略的对策
浅谈企业实施名牌战略的对策摘要：面对国内外日益激烈的市场环境，名牌己成为企业占领市场的重要工具。
在经济全球化的今天，我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业竞争力的前提下，才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌。
该文通过对名牌战略相关基本概念解析，分析了我国企业实施品牌战略的意义，并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策。
关键词：企业名牌战略对策实施随着经济的高速发展，市场营销环境发生了重大变化。
市场竞争呈开放化趋势，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的名牌之间的竞争。
美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。
优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场。
面对国内外日益激烈的市场环境，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业的竞争力，实施有效的名牌战略，打造自己的品牌优势，才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。
1 实施名牌战略的意义名牌即名牌产品是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品[1]。
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。
企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。
实施名牌战略有着重要的意义。
1.1 实施名牌战略可以树立良好的企业社会形象企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
浅谈我国企业的品牌管理
没有 申请专利 ， 这样 的事例在我们 的身边 比比皆是 。
还 有 的企业 认 为 ， 个 明星 代 言 人 拍 个好 广 告 ， 要 找 只
抢注 ，康佳” “ 在美 国被抢注，科龙” “ 在新加坡被抢注
等 等 ， 得 我 国的这 些 知 名 企业 难 以进 入 国际 市场 ， 使
加大广告投入 ， 进行铺天盖地的媒 体轰 炸， 就可以促
进产 品销售 。但 是 ， 仅 仅 是 一 种 营 销 策 略 ， 没 有 这 并 到 达 品牌 战 略 的高 度 。 消 费者 的认 识 也 不 仅仅 停 留 在广 告 的宣传 上 ， 更看 重 的是 产 品的质 量与 服务 。好
付出了惨重的代价。
４ ）国内外 品牌 之间存 在很 大差 距 。在 我 国 的汽
发 展 ， 们 的生 活水平 日益 提高 ， 人 企业 的 “ 品牌 ” 应 效 凸现 ， 消费 者对 企业 的 品牌认 同度 也会 更趋 成熟 。对
一
命， 质量是品牌的基本立足点。我国的许多企业都把
销 量作 为企 业 的发展 目标 ， 们 认 为 ， 他 只要 产 品 卖 的
好， 卖的多 ， 就一定能 占据市场的主导地位 ， 从而统领
车行 业 ， 知名 品牌 企 业 就有 几 十 个 之 多 ， 且 数 量还 而
在不 断 的增加 ， 了划 分一 片 属 于 自 己的市 场 份 额 ， 为
的广告创意固然重要 ， 但也并不等于产 品一定会被消 费者所接受 ， 消费者对品牌的肯定是广告无法做到的。
２ ）重 销 量 轻 质 量 现 象 严 重 。质 量 是 品牌 的生
石 利 波
（ 西 西 山 煤 电股 份 公 司 太原 选 煤 厂 ， 西 山 山 太原 ００ ２ ） ３ ０ ３
浅谈我国企业品牌问题及对策研究
不 能
地 区和 国家 的核 心竞 争力 转化 为品 牌竞
沿久安 之道 ．
一
品 牌 延 但 是 对 品 牌 资 源 韵 深 度 开 战略 。但 品牌 延伸 有很 大风 险 延伸 ． 品睥延 伸
仅 仅 为 了物 质 利 益 为 仝 业 做 宣 传 媒 体
争 力 才 是 维 持 我 民 族 来 竞 争 力 的 长 发 与 午 辱 是 企 业 获 得 最 利 润 的 重 要 追 求 物 质 的 心 理 为 某 些 企 业 品 漳 迅 速 成 ｎ 只 再 核 长 造 就 了 裂 机 地 把 媒 体 当 作 塑 造 品 ｎ
班 固 或 减 弱 的 忙 再 当 企 业 把 强 势 品 胆 延 伸到 和原 市场 不相 容或考 不相 干 的市
场 就 有１ 章消 费 者 的 心 定 位
的个性
二 、 品牌 问 题 形 成 的 原 因
列 于 以上品 艟仁 正韵 问题
１ 企 业 的生 命周 期 嬗 急干 求成
笔 考
１ 企 业 品 牌 战 略 管 理 知 识 贫 乏 打 造一 个个性 鲜明 诚 度 的 强 势 品 牌 的 关 键 是 对 品 牌 进 行 长 期 韵 战 略 管 理 ． 中 国 大 部 分 企 业 对 于 品 牌 管 理 依 然 十 分 陌 生 ．在 品 牌 战 略 管 理 上 的 知 识 还 十 分 贫 乏 ．对 品 捭 管 理 究 竟 具 体 做 哪 些 工 作 了 解 不 深 ． 再 人 认 为 品
业 之所 以没 有获辱 较高 的利 润主 要不 是
在 技术 上落 后于跨 匡企 业 僮 ＿的差距 匕 具 体 表 现 在 高 美 誉 麈 与 忠 而 是 品 牌 价
晶 牌 在 市 场 上 取 ， 领 导 地 位 后 这 一 品 々 优 秀 品 牌 的 尘 业 是 依 靠 服 务 质 垦 厘 、 牌就 会成 为强 婪品牌 它在 消费者 心 目 价嗜 而不是 单纯依 靠媒 体 ． 的产 甲就 有 了特琳 的形 象地位 甚 至 成 为 该 品片 牟不 仅 要 对 外 传 播 而 且 要 让 予 品 类产 品的 代名 词．如 果将这 一 品牌 进行 员工理 解企 业品 牌 些 企 业 把 品 牌 豹 能 靠 延 伸 臼 于近 匿效应 ： 最近 的印 象对 推 广放 ＝ 了广告 部甄 者宣 传部 即 Ｅ 可这 些 国 企 人 的 认 知 豹 影 响 具 有 较 强 的 作 用 Ｉ 的 部 门 的 职 责 往 往 被 片 面 孤 立 ｝ 外 台 存在 就 有 可 胄 对 强 势 品 牌 形 象 宝 作 没 有意识 到对 内传播 的重要 性
企业品牌战略论文企业战略管理论文
企业品牌战略论文企业战略管理论文浅谈企业实施名牌战略摘要：从经济的角度来讲，21世纪是一个名牌战略的世纪。
本文从三个方面探讨了企业实施名牌战略的背景、意义和途径，在实施名牌经济方面，从争创名牌和名牌消费入手，在质量、设计和服务等方面进行创新，并通过品牌文化、名牌创新、练就内功和法制保障等有效途径，确保名牌战略实施的顺利进展。
这不仅是地方名牌走向中国名牌的迫切需要；更是中国名牌走向世界名牌的迫切需要。
关键词：企业名牌战略近几年来，不少企业都意识到，名牌是企业市场竞争制胜的王牌，并在创出某名牌之后致力于名牌再开发，实施名牌延伸战略，以充分发挥“名牌效应”，使企业赢得更好的社会效益和经济效益。
之所以出现这种情况，是因为我国的当前消费需求、市场竞争，对外开放和外资进入等所引起的问题，决定企业必须推行名牌战略。
那么，企业是在什么情况下实施名牌战略？1 实施名牌战略的背景1.1 消费者越来越注重名牌消费，名牌商品的市场日益扩大。
随着我国居民的消费模式由温饱型向小康型过渡，人们的消费需要由数量型向质量型转变，质量需求的层次不断上升。
这种质量需求的基本表现，就是注重名牌，追求名牌，以致使用名牌商品和非名牌商品的需求量相差越来越大。
1.2 国内市场的竞争日益激烈，企业只有靠开创名牌才能增强竞争力。
在市场经济深入发展的过程中，市场竞争越来越激烈，而高质量需求的迅速增长则使质量竞争的程度不断加强。
其计划分配的市场很快减少，地方保护的市场也日益被打破。
1.3 国外名牌产品对国内市场的冲击很大，急待一批名牌与其竞争。
我国对外开放的扩大，人们消费水平的提高和质量需求层次的逐步上升，使国外名牌产品对国内市场的影响日益增大，加上质量差价变动和汇率调整的作用，国外名牌商品已占领了越来越大的国内市场。
这对我国的民族工业形成了巨大的威胁。
特别是我国加入WTO 之后，这个问题显得更加严峻。
这种形势要求国内企业尽快创立一批名牌产品，与国外名牌展开竞争。
浅谈实施品牌发展战略提高企业竞争力
口佐 伟
近几 年 ，昆 仑 公 司按照 现 代商 饮 服 务企 业 的发 展 要 １ 质 量品 牌战 略 。 求， “ 把 昆仑 为 企业 的 品牌 来培 育和 经营 ， 作 对构 建 企业 品牌 战 略是 一个 复 杂 的体 系 ，其 中起 决定 作 用 的因 品 牌作 了一些 尝 试 ， 大庆 地 区逐 渐形 成 “ 在 昆仑 品 牌优 素是 产 品质 量 ：质量 是 品牌 立足 之 本 ， 世 界名 牌 ， 凡 都是 势 ， 高 了公 司竞 争 实 力 ， 进 了效 益 的提 高 下 面 ， 合 以其 上乘 质量 作 为 品牌 的坚 强后 盾 ， 提 促 结 否则 ， 论营 销 搞得 无 昆仑公 司几 年 来 的实 践 ， 一谈 我 们 对构 建企 谈 眦品牌 ， 实 多么好 ， 务 做得 多么 到家 ， 有过 硬 的质量作 保 证 ， 服 没 企 施 品牌 发展 战 略 ， 高企 业 竞争 力 的认 识 。 提 业 就难 以 在市 场 的竞 争 中生 存下 来 。 一个 品牌 成 为名 牌 为 什 么 要 实 施 品 牌 发 展 战 略 靠 的是 质 量 ，一 个 品 牌 衰 落 也 大 多 是 因 为 质 量 出 了 问 １ ．实施 品牌 战略 是 企 业参 与 市场 竞争 的 需要 ： 题 。 国奔 驰 汽车 能够 名扬 世 界 几十 年 ， 十重 要 的 因素 德 一 在 市场 上 ，品牌是 质 量 的标 志 、 誉 的标志 、 场 占 就 是 始 终 保 持 质 量 第 一 的 原 则 ： 昆 仑 公 司 所 属 单 位 大 庆 信 市 有量 的标 志 、 消费 者 认 同的标 志 牌是 市场 经 济发 展 和 商厦 ， 品 多年来 始 终 受到广 大 消 费者 的信 赖 ， 是 因 为我们 就 商 品竞争 的 结 果 ，实施 品 牌 战略 是企 业 参 与市场 竞 争 的 严把 商 品质 量关 ． 绝三 无 产 品进 店 ， 出的商 品 价格合 杜 售 需要 。 理局 分开 分 立后 ， 管 存续 企 业逐 步 失 去 了油 田 内部 理 ， 量有保 证 。 质 所 ， 在新 的 市场 竞争 中 ， 们 必须 重视 我 市场 的保 护 ， 之 国内外 相关 企 业不 断 涉足 油 田 ； 块 市 自己的产 品质量 、 加 这 工程 质 量 、 务 质量 ， 有好 的质 量 ， 服 设 得 场 ， 占着 有 限的 生存 空 间 而我们 的一 些企业 所 生产 的 不 到 用户 的信 任 ， 业 的 发展 就无从 谈起 抢 企 产 品和提供 的服 务 ， 还不 能完 全 满 足客 户 的要求 ， 别是 特 ２ 服务 创 品 牌战略 。 与其它 发 达 国家 或 国 内同 行企业 相 比还存 在 着很 大 的差 提 到 某种 产 品 ，不 仅 是指 产 品本 身 的使用 价 值 ，即 距 。 体表 现是 ， 具 盘业 包 袱 沉重 ， 依赖 政 策保 护 的 多 ， 主动 “ 心产品 ” 也 包 含 了 “ 式 产 品 ” 如包 装 、 棱 ， 形 ， 款式 、 商标 、 参 与市 场 竞 争 的少 ， 品和服 务 缺乏 名牌 和 特 色 ， 走 出 特 色等 外 在表 现 ， 包括 “ 产 能 还 延伸 产 品 ”即产 品 的 附加值 如 大 庆 油 田 的 不 多 ， 场 竞 争 力 不 强 面 对 新 的 发 展 机 遇 与 服 务 、 修等 。 市 维 激烈 的 市场 竞争 使 服务 不再 是企 业 的分 外 挑 战 ，企 业 要 想 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 站 稳 脚 跟 ， 谋 求 发 工 作 ， 渐成 为 市场 竞争 的焦 点 ， 逐 成为赢 得 顾 客 、 赢得 信 展 ， 必 须 拿 出 自己 的名 牌产 品 、 牌 服务 ＝只有 实施 品 誉 的重 要武 器 。 有 关调 查 显示 ： 业 的服 务质 量 每提 高 就 名 据 盘 牌 战略 ， 创 名牌 产 品 、 争 名牌 企业 ， 能保 住 大庆 这块 市 １ ， 才 ％ 会使 销 售额 提 高 １ ， ％ 比用 其 它方 法 ｛ 如技 术 、 量 、 质 场 ， 发 省 内 、 内 市 场 ． 一 步 开 拓 国 外 市 场 国 内 著 名 价 格 等 ） 高 效 益 要 见 效 快 。 界 著 名 企 业 无 一 不 重 视 通 开 国 进 提 世 企 业 — — 海 尔 集 团 能 够 使 自 己 的 产 品 占 领 国 内 市 场 ，打 过服 务 来树 立企 业 品牌 美 国 的 Ｉ Ｍ 公 司多年 来 ，一 直 Ｂ ＾ 国际 市 场 ， 一个 重要 的 因 素 就 是 实 施 了品 牌 发 展 战 贯 彻 “Ｂ 就 是 服 务 ” 经 营 理 念 。 尔 集 团 把 “ ＩＭ 的 海 向服 务 要 略。 昆仑 公 司近几 年 的发展 与 进 步 ， 也是 得 益 于对 昆仑 形 市 场” 靠 服 务刨 国 际名 牌 ”作 为其 二次 创业 的 主题 思 、“ 象 品牌 、 务 品牌 、 化 品牌培 育 和 构建 。 服 文 想 ， 出了“ 展 星级 服务 ， 为 中国 家电 第 一名 牌 ” 奋 提 开 成 的 ２ 实施 品 牌 战 略 是 企 业 发 展 的 越 然 趋 势 斗 目标 。 昆仑 公 司结 合行 业特 点 ， 择服 务作 为 “ 选 昆仑 ” 品 企业 生 产 的 目的 是获 得利 润 ， 实现 良性 发 展 ＝ 业 发 牌建 设 的突 破 口， 企 确定 了 “ 有 强烈 的敬 业 精神 、 尚 的 具 高 展 的过程 大 致是 这 样 的 ： 当盘 业 的 产 品处 于供 不应 求 的 职业 道 德 、 良的 服务 态度 、 富的 商 品知识 、 优 丰 高超 的 待 市场 态势 时 ，盘 业 的 工作 重点 大 多 放在 企业 的 生产 和 管 客艺 术 、 硬 的服 务技 能 为 昆仑 服 务 品牌 内容 ， 过抓 过 通 理上 ； 当产 品出现 供求 平 衡 或供 大 于求 ， 即顾 客 的需 求特 盘 业 精 神教 育 ，树立 正 确 的服务 理 念 ； 职业道 德教 育 ， 抓 点 由数量 型 转变 为质 量 型时 ．企 业工 作 的重 点 转 向 了产 强化 服务 意识 ； 服务 行 为规 范 ， 抓 实施 标 准化 服务 ， 塑造 品的 开发 ，强化 管理 和产 品 的推 销 上 ，即对 商 品 的经 营 昆仑 服务 品 牌 。我 们还 通过 开展 抓服 务 、 上水平 ， 树形 上 ； 市场 商 品极 为丰 富 ， 个竞 争 对手 的产 品 质量 和 品 象 、 当 各 促发 展 等 主题 活动 ， 化服 务 品牌 的建 立 ， 进 了企 强 促 种相当， 企业 的工 作重 点 就 转 向 了培 育 名 牌商 品 ． 立企 业 经 济效 益 的提 高 。 １９ 树 ９ ８年 以来 ， 司年 销 售 收＾ 平均 公 业 品牌 上 名 牌 商品 比非名 牌 商 品具 有更 多 的 利润 与竞 以 ４ ％ 的 速 度 递 增 ． 年 年 完 成 管 理 局 下 达 的 经 营 指 标 ， ０ 争 力 ，拥 有 著 名 品 牌 的 企 业 在 开 发 其 它 产 品 时 更 容 易 被 ２ ０ ０ ０年 昆仑 公 司进 入全 国 百强 商业 企 业行 列 ， 披 破格 并 顾 客所 接 受 。 石 油 系统 存 续企 业 面临 的 形势 ． 就 目前 与 国 授 予 省级 文 明单 位称 号 ，２ ０ ０ １年 ．被 授予 省 级盘 业 文化 内 众 多 企 业 面 临 的 形 势 相 差 无 几 ，盘 业 要 继 续 生 存 和 发 建 设 先进 单位 。 展 ， 须 实 施 品 牌 发 展 战 略 ， 名牌 经 营 之 路 ， 也 是 现 必 走 这 ３ ．形 象 品 牌 战 略 。 企业 的形 象 品牌 是 实施 品 牌 战略 的一 个 重要组 成部 代 企业 发 展 的必然 趋 势 ＝ 二 、 施 品 牌 发 展 战 略 ， 高 企 业 竟 争 实 力 分 ， 秀的企 业 总 是 以 良好 企业 形 象 展示 在公 众 面前 。 实 提 优 塑 企 业 品 牌 战 略 是 一 项 具 有 多 方 面 内 容 的 复 杂 工 程 ， 造 企业 品牌形 象 关 键在 于 塑造 产品 形 象 。例 如 Ｓ Ｎ Ｏ Ｙ公 通 过建 立 不 同 内容 的 品牌战 略 ． 形成整 体 的战略 部 署 ． 以 司在 开发 民用 电 器产 品之前 ，一直 从 事专 业 摄 像器 材 的 达 到 预 期 目标 。 研 制 ， 以产 品的 高技 术 含量 、 耐用 性在 电 视界 赢 得 了 并 高
浅谈调味品企业的品牌延伸战略
ｉ
《 苏调味 副食 ， ） ０ ２年 （ 第 ７ 江 ｇ ２０ ， 总 ２期 ）
浅 谈 调 味 企 的 品 业 牌 延 伸 战 略
口 口口
叶 有 伟
（ 苏 恒顺 集 团有 限公 司 镇 江 江 ２２ ０ ） １０ ４
一
将成 为 国 内优 势 调 味 品 企 业 在 新 一 轮 发 展 中 的 核心 战 略之 一 。 品 牌 延 伸 是指 采 用 现 有成 功产 品 的品 牌 ，
国际上都具有相当高 的知名 度 、 美誉度 和忠诚
度 。 为 了充 分 利 用 这 一 品牌 优 势 ， 几 年 来 ， 近 我 们 在 企 业 规模 化 发 展 的过 程 中 ， 过 开 发 新 通
产品 、 建新 企业等 行为 ， 创 使恒 顺 品牌得 到 了
有 效 延 伸 ， 由此 推 动 了企 业 的强 劲 发 展 。这 也
一
推 动 作用 主要 表 现 在 两 个 方 面 ： １ 使 恒顺 品牌 经 营 者 能 够 利 用恒 顺 品 牌 ．
的声 誉 ， 加速 消 费者 对 新 产 品 的识 别 ， 因 此 并 而节 省 了企 业 的 大 笔 广 告 费 。 恒 顺 鸡 精 是 恒 顺 两 年 前 开 发 成 功 的 一 个 新 产 品 ， 品 上 市 产 时 ， 值 太 太 乐 、 吉 、 强 、 隆 等 一 批 鸡 精 正 豪 智 佳 行 业 的优 势 品牌 竞 争 最 为 激 烈 的 时 期 。在 强 手 如 林 的市 场 中 ， 了充 分发 挥 恒 顺 的 品 牌 优 为 势 ， 顺 鸡 精 在 宣传 广 告 中打 出 了 “ 顺 鸡 精 恒 恒 和恒顺香醋一样优 秀 ” 的广 告 语 ， 以极 少 的 投 入 获 得 了消 费 者 的 认 同 。一 些 成 熟 市 场 的 消 费 者 ， 着对 恒 顺 香 醋 的 品 牌 忠 诚 度 ， 始 试 凭 开 买恒 顺 鸡 精 ， 顺 鸡 精 仅 花 费 了 较 少 的 广 告 恒 费 ， 顺 利 地 在 目标 市场 初 步 打 开 了销 路 。 就 ２． 品牌 延 伸 为 恒 顺 现 有 产 品线 带 来 了新 鲜 感 和 活 力 。一 般 来 说 ， 少 有 消 费 者 对 某 一 很
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浅谈企业品牌战略
企业品牌战略是一种关键的长期规划，旨在通过建立和维护一个独特的品牌形象，使企业在市场竞争中获得竞争优势。
以下是关于企业品牌战略的一些重要方面：
1. 品牌定位
首先，品牌定位是品牌战略的关键。
品牌定位明确了企业与其竞争者在消费者心目中的相对位置。
为了确定一个清晰的品牌定位，企业需要了解目标消费者群体，包括他们的需求、期望和行为。
同时，企业还需要了解竞争对手，理解他们的定位策略以及如何在自己的品牌中提供独特的价值。
2. 品牌理念
品牌理念是品牌的灵魂，它反映了企业的价值观和使命。
一个清晰的品牌理念可以帮助消费者更好地理解品牌背后的故事和价值。
品牌理念可以是关于产品或服务的特性，也可以是关于品牌的情感或象征性。
3. 品牌形象
品牌形象是品牌在消费者心中的印象和感觉。
企业需要通过持续的努力来塑造和维护其品牌形象。
这可能包括设计独特的商标，选择特定的颜色和字体，以及制定一套清晰的品牌视觉识别系统。
4. 品牌传播
有效的品牌传播对于建立和提升品牌知名度、美誉度和忠诚度至关重要。
这可能包括广告、公关活动、营销传播、社交媒体活动等。
企业需要选择合适的传播渠道，以最大程度地覆盖目标市场，同时提高品牌的知名度和影响力。
5. 品牌扩展与更新
随着市场环境的变化和企业发展的需要，企业可能需要调整或更新其品牌战略。
例如，当目标市场发生改变时，企业可能需要重新定位其品牌；或者当企业的战略重点发生改变时，企业可能需要重新调整其品牌理念。
同时，企业还可以通过扩展其产品线或服务范围来扩大其品牌影响力。
6. 组织与人力资源
成功的品牌战略还需要强大的组织和人力资源支持。
企业需要具备一支专业的营销团队来负责品牌的策划、执行和维护。
同时，所有员工都应充分理解品牌战略和价值观，并将其贯彻到日常工作中，从而在内部和外部共同传递品牌的独
特价值。
7. 财务策略
财务策略是品牌战略的基石。
为了支持品牌的发展，企业需要有足够的资金投入。
这可能包括用于广告和营销传播的资金，用于研究和开发的资金，以及用于购买设备和设施的资金。
同时，企业还需要考虑如何通过降低成本和提高效率来提高品牌的竞争力。
最后，企业需要时刻关注市场动态和消费者需求，以便及时调整其品牌战略。
在快速变化的市场环境中，一个成功的品牌战略需要具有前瞻性和灵活性。