建设项目多方案比选的相对有效性评价方法
多方案比选
多方案比选什么是多方案比选在实践中，往往面临许多项目的选择，每个项目又会有很多方案，这些方案或是采用不同的技术工艺和设备，或是有不同的规模和坐落位置，或是利用不同的原料和半成品等。
当这些方案在技术上都可行，经济上也都合理时，经济分析的任务就是从中选择最好的方案。
多方案比选就是指对根据实际情况所提出的多个备选方案，通过选择适当的经济评价方法与指标，来对各个方案的经济效益进行比较，最终选择出具有最佳投资效果的方案。
多方案比选的特点多方案比选时，各方案之间通常有三种关系。
1、各方案之间互不相容、互相排斥的关系。
2、相关关系，任一方案的取舍会对其他方案取舍有影响。
3、各方案现金流量是不相关联的，各自具有独立性。
多方案比选的考虑内容多方案比选，要考虑的内容如下：1、备选方案的筛选，剔除不可行的方案。
因为不可行的方案是没有资格参加方案比选的。
备选方案的筛选实际上就是单方案检验，利用经济评价指标的判断准则来剔除不可行的方案。
2、进行方案比选时所考虑的因素。
多方案比选可按方案的全部因素来计算多个方案的全部经济效益与费用，进行全面的分析对比，也可以就各个方案的不同因素计算其相对经济效益和费用，进行局部的分析对比。
另外还要注意各个方案间的可比性，要遵循效益与费用计算口径和一致的原则。
3、各个方案的结构类型。
对于不同结构类型的方案要选用不同的比较方法和评价指标，考察的结构类型所涉及的因素有：方案的计算期是否相同，方案所需的资金来源有否限制，方案的投资额是否相差过大等。
多方案比选是一个复杂的系统工程，涉及到许多的因素，这些因素不仅包括经济因素，而且还包括诸如项目本身以及项目内外部的其他相关因素。
如产品市场、市场营销、企业形象、环境保护、外部竞争、市场风险等，只有对这些因素进行全面的调查研究与深入分析，再结合项目经济效益分析的情况，才能比选出最佳方案，才能做出科学的投资决策。
多方案比选的案例分析[1]案例：环境影响评价中多方案比选环境影响评价中多方案比选是指对于所考虑的每一个可供选择的替代方案遵循一定原则进行技术经济可行性的比较，并预测或评估其对环境可能造成的影响及消除不利影响拟采取的污染防治措施，进而比选出技术可行、经济合理及环境影响程度最低的方案的方法。
基于偏好DEA模型建设项目经济评价中多方案比选问题
基于偏好DEA模型的建设项目经济评价中多方案比选问题研究摘要：本文将基于具有输入输出偏好信息的数据包络分析模型用于建设项目经济评价，克服了传统建设项目经济评价中采用单个指标的局限性。
模型选取总投资、经营成本、投资回收期作为项目的投入指标，选取财务净现值、年均营业收入、年均利润率作为项目的产出指标，全面衡量项目的费用与效益；同时本文也克服了传统dea模型应用中个别决策单元权重为零的不合理现象，偏好系数矩阵的引入，充分反映出决策者对输入和输出指标的偏好结构，更加科学的评价建设项目的经济效果。
关键词：建设项目；经济评价；多方案比选；数据包络分析；偏好中图分类号：f283;c934文献标识码：a 文章编号：1 引言在当前我国建设项目可行性研究中，往往仅对单一方案进行评价，但是单一方案并不存在可比性，它只能用一系列数据指标说明其本身是否可行，但是该方案不一定是最佳方案。
建设项目的可行性研究是为投资决策服务的，若备选方案是单一的，则不符合投资决策的基本原则。
因此，建设项目的经济评价，应当是对建设项目多方案的评价与比选。
在建设项目的经济评价中，制定多个方案并对其进行综合评价及比选是寻求合理的经济和技术方案的必要手段。
国家发改委和建设部共同发布的《建设项目经济评价方法与参数》中规定：按照不同方案所含的全部因素进行方案比较，可视不同情况和具体条件分别选用差额内部收益率法、净现值法、年值法或净现值率法[ 国家发改委，建设部. 建设项目经济评价方法与参数. 中国计划出版社.2006-08-01版]。
一般情况下，以上几个指标的使用范围如下表。
表1 几个指标的应用范围在以上几个指标的选用中，无论选择哪个指标，对于大型建设项目来说，都没有考虑到资源的使用效率，因此都是不全面的，都没有全面衡量项目的费用与效益，也没有全面衡量项目的盈利能力和清偿能力，因此，也不能全面的考察项目在财务上的可行性，更不能从全局上综合考虑项目对国民经济的贡献程度。
建设项目多方案的经济评价—方案比选应遵循的原则及比选的内容
相关 型多 方案
在一组方案中，方案之间不完全是排斥关系，也不完全 是独立关系，但一方案的取舍会导致其他方案现金流量 的变化，则这一组方案称为相关型多方案
满足需要可比
指产品的产量、 质量、品种满足 特定的需要，不 同的技术方案只 有满足相同需要 才具有相互比较 相互替代的可能。
消耗费用可比
指用同一的计 算原则和方法 计算费用，包 括项目本身全 费用、项目及 与项目相关部 门费用。
价格可比
价格是价值的货币表 现，在多方案比较过 程中涉及不同的价格 比较体系，如境内、 境外价格的差别；计 划价格、市场价格等 的差别。因此不同价 格体系计算出的技术 方案的经济效果是不 同的。如若比价就必 须采用合理的价格体 系。
多方案比选应遵循的原则 及比选的内容
项目多方案评价概述
概念：项目多方案的比较和选择是指对根据实际情况所提出 的各个备选方案，通过选择适当的经济评价方法和指标，对各个 方案的经济效益进行比较，最终选择出最佳投资方案。
方案比选应遵循的原则： ➢ 可比性原则 ➢ 差异比较原则 可比性原则包括以下四个方面：
是指多方案之间不存在上述的资源限 无资源 制问题，当然这并不是指资源是无限 限制结 多的，而只是有能力得到足够的资源。 构类型
2.按多方案之间的经济关系，一组多方案又可划分为： 互斥型多方案、独立型多方案、相关型多方案、混合型方案
互斥型多方 案
独立型多方 案
在没有资源约束的条件下，在一组方案中选 择其中的一个方案则排除了接受其他任何一 个方案的可能性，则这一组方案称为互斥型 多方案，简称互斥多方案或互斥方案.
评价相对有效性的DEA模型清晰讲解
评价相对有效性的DEA模型清晰讲解DEA（Data Envelopment Analysis）是一种用于评价相对有效性的方法，它是在20世纪70年代提出的，并在管理学和经济学领域得到广泛应用。
DEA模型可以帮助研究人员对不同单位或决策单元进行有效性评估，以确定哪些单位是相对有效的，并帮助发现其他单位的改进潜力。
DEA模型的核心思想是通过比较不同决策单元的输入和输出，来评价其相对效率。
它假设所有的决策单元都具有相同的技术效率水平，即在给定的输入和输出条件下，它们都能达到最高的效率水平。
基于这个假设，DEA模型的目标是找到一种最佳的组合方式，使得每个决策单元的效率接近最高水平。
DEA模型的基本步骤如下：1.确定输入和输出变量：在使用DEA模型之前，需要先明确输入和输出变量。
输入变量是影响单位生产效率的因素，如劳动力、资本等；输出变量是单位生产的结果，如产品数量、销售额等。
这些变量应该能够被测量和比较。
2. 构建效率评价模型：DEA模型可以根据不同的效率评价目标分为如下几种：CCR模型（Charnes-Cooper-Rhodes模型）、BCC模型（Banker-Charnes-Cooper模型）、SBM模型（Slack-based measure模型）等。
这些模型的目标都是寻找单位最佳的组合方式，使得其效率接近最高水平。
3.计算相对效率得分：根据选择的DEA模型，可以通过线性规划来计算每个决策单元的相对效率得分。
相对效率得分是一个介于0和1之间的值，表示单位相对于其他单位的效率水平。
得分为1表示该单位在给定的输入和输出条件下达到了最高效率水平。
4.确定相对有效单位：根据相对效率得分，可以将所有的决策单元分为相对有效和相对无效两组。
相对有效单位是指其效率得分高于其他单位的决策单元，而相对无效单位则相反。
通过比较相对有效单位的运营策略和实践，可以找到其他单位改进的方向和方法。
DEA模型的有效性主要表现在以下几个方面：1.综合评价：DEA模型综合考虑了各个决策单元的输入和输出数据，将其转化为相对效率得分，可以全面评价单位的绩效水平。
多方案比选
多方案比选什么是多方案比选在实践中，往往面临许多项目的选择，每个项目又会有很多方案，这些方案或是采用不同的技术工艺和设备，或是有不同的规模和坐落位置，或是利用不同的原料和半成品等。
当这些方案在技术上都可行，经济上也都合理时，经济分析的任务就是从中选择最好的方案。
多方案比选就是指对根据实际情况所提出的多个备选方案，通过选择适当的经济评价方法与指标，来对各个方案的经济效益进行比较，最终选择出具有最佳投资效果的方案。
多方案比选的特点多方案比选时，各方案之间通常有三种关系。
1、各方案之间互不相容、互相排斥的关系。
2、相关关系，任一方案的取舍会对其他方案取舍有影响。
3、各方案现金流量是不相关联的，各自具有独立性。
多方案比选的考虑内容多方案比选，要考虑的内容如下：1、备选方案的筛选，剔除不可行的方案。
因为不可行的方案是没有资格参加方案比选的。
备选方案的筛选实际上就是单方案检验，利用经济评价指标的判断准则来剔除不可行的方案。
2、进行方案比选时所考虑的因素。
多方案比选可按方案的全部因素来计算多个方案的全部经济效益与费用，进行全面的分析对比，也可以就各个方案的不同因素计算其相对经济效益和费用，进行局部的分析对比。
另外还要注意各个方案间的可比性，要遵循效益与费用计算口径和一致的原则。
3、各个方案的结构类型。
对于不同结构类型的方案要选用不同的比较方法和评价指标，考察的结构类型所涉及的因素有：方案的计算期是否相同，方案所需的资金来源有否限制，方案的投资额是否相差过大等。
多方案比选是一个复杂的系统工程，涉及到许多的因素，这些因素不仅包括经济因素，而且还包括诸如项目本身以及项目内外部的其他相关因素。
如产品市场、市场营销、企业形象、环境保护、外部竞争、市场风险等，只有对这些因素进行全面的调查研究与深入分析，再结合项目经济效益分析的情况，才能比选出最佳方案，才能做出科学的投资决策。
多方案比选的案例分析[1]案例：环境影响评价中多方案比选环境影响评价中多方案比选是指对于所考虑的每一个可供选择的替代方案遵循一定原则进行技术经济可行性的比较，并预测或评估其对环境可能造成的影响及消除不利影响拟采取的污染防治措施，进而比选出技术可行、经济合理及环境影响程度最低的方案的方法。
工程方案比选方法
工程方案比选方法随着社会的不断发展，工程建设项目的数量与规模逐渐增大，工程方案的比选成为项目可行性研究的一个重要环节。
工程方案的比选是指在确定工程项目的可行性方案后，根据项目的具体情况，通过对比不同的设计方案，以综合评价为依据，选择最优的工程方案。
本文将通过对工程方案比选的基本原理、方法和程序进行介绍，以期为相关工程项目的比选提供参考。
一、工程方案比选的基本原理1.1 可行性原则工程方案比选的基本原则是在符合国家法律法规和政策的前提下，确保项目的可行性和经济效益。
在比选过程中，各种方案需按照项目的技术、经济、社会、环境等多方面因素进行综合评价，以确保最终选取的方案能够最大程度地满足项目的建设需求。
1.2 综合评价原则工程方案的比选需要进行综合评价，不仅考虑方案的技术可行性和经济效益，还需要兼顾社会、环境等影响因素。
通过综合评价，可以全面了解各种方案的优缺点，从而为最终选取最优方案提供依据。
1.3 可比性原则在进行工程方案比选时，需要确保各个方案之间的可比性。
即各个方案的选址、规模、技术等要素需要能够相互比较，并且能够按照相同的评价标准进行综合评价，从而确保比选结果的科学性和准确性。
二、工程方案比选的方法2.1 层次分析法层次分析法是一种定量分析方法，通过构建层级结构和设定权重，对各种工程方案进行定量化评价，并确定最优方案。
该方法能够全面考虑各种因素的影响，并通过数学模型进行综合评价，具有较强的科学性和客观性。
2.2 敏感性分析法敏感性分析法是一种常用的定性分析方法，通过对各种方案关键参数的变化情况进行分析，评估方案对关键因素的敏感性，从而确定最优方案。
该方法相对简单，能够快速了解各种方案的敏感性，为最终选择最优方案提供参考。
2.3 灰色关联分析法灰色关联分析法是一种定量分析方法，通过对各种方案关键指标间的关联度进行分析，确定最优方案。
该方法能够克服指标之间相互独立的缺点，能够全面考虑各种方案的各项指标，具有较强的综合评价能力。
建设项目多方案经济比选的相对有效性评价方法
建设项目多方案经济比选的相对有效性评价方法作者：王俊玲来源：《现代经济信息》 2018年第11期在实践过程中，往往面临着许多项目的选择，而一个项目通常会有多个方案。
方案的设置及建筑工艺的不同，都会影响项目建设。
当这些方案经济和技术都可以达到的情况下，从经济角度评价，从多个备选方案中选定出可行性方案，便可得出最佳的投资方案。
一、建设项目多方案经济比选的必要性及思路方向我国的建设项目可行性研究，通常只对单一方案进行经济评价，单一的方案没有可比性，用净现值指数排序评选得出的方案，并不能确定就是最佳组合方案，而各个方案单独检测是多方案评选的基础，通过单方案必选，再从多个目标及因素中理性分析多个方案整体条件、利弊，待综合整理分析，用科学的方式评判出可行方案，供决策者选择出最适合其当前境况的方案。
1. 建设项目多方案经济比选的必要性在建设方案比选中，应整体衡量投资数额、产品数量、资源条件、技术水准、建设设施等都是寻求合理和建设性方案经济比选的必要手段；项目构思的可行性，经济合理性、使用的安全性关乎着整个建设项目在市场的竞争力。
正确的决策是合理计划以及控制成本的前提，而项目设计、招标、施工等建立在正确决策的基础之上。
2. 多方案经济比选的特点通常，独立方案的各方面投资现金流是全权独立的，不具备相关性，在多个方案在评选时独立方案是不需要横向比较的，只需对单个方案进行取舍，最终决策主要取决于单方案的经济效益；互斥方案在需求满足上是大致相同的，可以互相替代，主要衡量标准在于企业能接受的基准收益是多少；而混合方案则是独立和互斥方案之间的混合，这是我们可以单独对一个方案的可修改性进行评判，修改最少同时最适应企业要求的即为最佳方案；相关方案是并行的两个或两个以上的多方案，依赖于多方案之间的互补性。
二、建设项目多方案经济比选应重点考虑的因素1. 方案可否达到预定目标在多方案比选时首先应采取排除法，利用经济评价的标准来剔除不可行的方案。
项目方案评定
项目方案评定在现代社会中，项目方案评定是企业和组织中非常重要的一个环节。
一个好的项目方案可以帮助企业更好地规划和管理资源，提高效率，降低成本，增加收益。
因此，对项目方案进行评定是至关重要的。
本文将从项目方案评定的定义、目的、流程、标准以及影响因素等方面进行详细的探讨。
首先，项目方案评定是指对一个项目方案进行全面、系统的评估和审查，以确定其可行性、风险和收益等情况。
评定的目的在于帮助决策者更好地了解项目方案的优劣势，从而作出明智的决策。
在评定过程中，需要考虑项目的可行性、经济性、社会影响、技术条件、法律法规等多个方面的因素，以全面评估项目方案的可行性和风险。
其次，项目方案评定的流程一般包括以下几个步骤，确定评定的目标和范围、收集项目相关信息、分析和评估项目方案、制定评定报告、决策和实施。
在确定评定目标和范围时，需要明确评定的重点和重要性，以确保评定的全面性和针对性。
在收集项目相关信息阶段，需要搜集项目的背景资料、市场调研、技术条件、成本预算等信息。
在分析和评估阶段，需要运用适当的工具和方法对项目方案进行定量和定性的评估，以得出客观的结论。
在制定评定报告阶段，需要将评定结果清晰地呈现给决策者，以便他们做出正确的决策。
最后，在决策和实施阶段，需要根据评定结果制定具体的实施计划，并监督和评估实施的效果。
第三，项目方案评定的标准一般包括项目的可行性、经济性、社会影响、技术条件、法律法规等多个方面的标准。
在评定项目的可行性时，需要考虑项目的市场需求、资源条件、技术条件等因素，以确定项目是否具有可行性。
在评定项目的经济性时，需要考虑项目的成本预算、收益预期、投资回报期等因素，以确定项目的经济效益。
在评定项目的社会影响时，需要考虑项目对环境、社会和文化的影响，以确定项目的社会责任和可持续发展性。
在评定项目的技术条件时，需要考虑项目所需的技术条件和技术支持，以确定项目的技术可行性。
在评定项目的法律法规时，需要考虑项目所涉及的法律法规和政策，以确定项目的合法性和合规性。