多方案比选
建设工程多方案比选
建设工程多方案比选一、前言建设工程多方案比选是指在进行建设工程规划设计时，根据不同的需求和条件，提出多种方案供选择，并通过比较分析，选取最佳方案进行实施。
建设工程的多方案比选能够充分发挥规划设计的灵活性和选择性，确保工程的可行性和实用性，提高工程的经济性和可持续性。
本文将从建设工程多方案比选的意义、方法、流程和应用等方面进行探讨。
二、意义1. 保障工程质量建设工程多方案比选能够从多个方面对工程进行全面、系统的分析和比较，进而找出最适合的方案进行实施。
这样可以有效地避免单一方案的盲目性选择，从而进一步保障工程的质量。
2. 提高工程经济性通过比较多种方案，可以找出最经济、最合理的设计方案，从而降低工程造价，提高工程的经济性。
尤其在当前资源紧缺的情况下，对于建设工程而言尤为重要。
3. 推动规划与设计的创新多方案比选可以鼓励规划设计者提出更为全面和创新的设计方案，使设计更加符合未来的发展需求和可持续发展的要求。
4. 提高方案可持续性在多方案比选过程中，不仅要考虑工程的建设成本，还要考虑其后续的维护成本以及对环境的影响等因素。
这将使得工程方案更加符合可持续发展的要求。
5. 加强风险管理多方案比选也可以通过对各个方案的风险分析，选择那些对风险的抵御能力更强的方案，降低工程建设和使用过程中的风险。
三、方法1. 方案制定在进行多方案比选前，首先要对所涉及的各个方案进行制定，包括目标规划、技术路线、投资测算、可行性分析等内容，确保每个方案都是可以完整呈现的。
2. 评价指标确定评价指标是衡量方案优劣的标准，包括工程的经济性、可行性、环境影响、社会效益等方面。
在进行多方案比选时，必须确定好评价指标，以便于对各个方案进行客观的比较。
3. 评价方法选择在确定了评价指标后，还需要选择合适的评价方法。
常见的评价方法包括层次分析法、模糊综合评价法、电子表格计算法等。
4. 数据采集与处理在对各个方案进行评价比选时，需要收集大量的相关数据，并对数据进行加工分析。
对工程进行多方案比选时
对工程进行多方案比选时工程多方案比选的目的是为了找出最适合的工程方案，解决工程建设中的技术难题，降低工程成本，提高工程质量，减少对环境的影响，满足社会需求，实现可持续发展。
在进行工程多方案比选时，需要根据项目特点和要求，充分考虑各个方案的优缺点，进行科学、客观、全面的比较和评价，以便为工程项目提供最佳的解决方案。
工程多方案比选是一项系统工程，在进行比选时需要对多个方案进行全面的技术经济评估、社会环境影响评价等，才能找出最优方案。
而且，对于复杂的工程项目，还需要运用一些现代信息技术手段，如建模仿真、多目标优化、风险评估等，提高比选的科学性和准确性。
因此，工程多方案比选需要由具备丰富经验和专业知识的工程师和技术人员共同参与，并进行多学科交叉研究和综合评价。
在进行工程多方案比选时，需要注意以下几个方面的问题：1.明确项目目标和需求。
在进行工程多方案比选前，需要充分了解项目的特点和要求，明确项目的目标和需求，以便为多方案比选提供明确的指导和要求。
2.确定比选指标和评价方法。
根据项目特点和要求，确定合适的比选指标和评价方法，建立科学合理的评价体系，以便为各个方案进行全面的比较和评价。
3.制定比选方案。
在明确项目目标和需求，确定比选指标和评价方法后，需要制定多个可行的方案，并进行初步评估和筛选，以便为后续比选工作提供可选择的方案。
4.开展专业评估和论证。
对于筛选出的方案，需要开展专业评估和论证，深入分析方案的优缺点，评价各个方案的技术经济性、社会环境影响等，为最终选定方案提供依据。
5.开展风险评估和实施可行性分析。
对于最终选定的方案，需要开展风险评估和实施可行性分析，分析方案的实施风险和可行性，为项目实施提供科学依据。
6.形成决策方案。
最终，根据各个方案的评价结果和分析论证，形成决策方案，并提交给决策者进行审批，以确定最终执行方案。
工程多方案比选是一个具有挑战性的工作，需要工程师和技术人员具备丰富的经验和专业知识，以便对多个方案进行科学客观的比较和评价。
4[1].多方案比选
![4[1].多方案比选](https://img.taocdn.com/s3/m/6471225de45c3b3567ec8b33.png)
（P/A，i,n）=6，落在利率10%和12%之间，用直 线内插法可求得
IRRA3 －A1 =10.60%<15%
所以 A1 仍然作为临时最优方案
再拿方案同方案比较，对于投资增额A2 －A1 ，使
0=－5000＋1100（P/A，i,n） （P/A，i,n）= 4.5455 查表可得 （P/A，15%,10）=5.0188 （P/A，20%,10）=4.1925
四、混合方案的比较选择
混合方案的结构类型不同选择方法也不一样， 分两种情形来讨论。
1.在一组独立多方案中，每个独立方案下又有 若干个互斥方案的情形 例如，A，B两方案是相互独立的，A方案下有 3个互斥方案A1， A2 ， A3 ，B方案下有2个互斥方案 B1 ， B2，如何选择最佳方案呢?
这种结构类型的混合方案也是采用方案组合法进行比较 选择，基本方法与过程和独立方案是相同的，不同的是在方 案组合构成上，其组合方案数目也比独立方案的组合方案数 目少。 如果 m——代表相互独立的方案数目，
（P/A，IRR,n）=3.5714
查表可得IRRA1 －A0 ≈25.0%＞15%
所以A1作为临时最优方案。
其次，取方案A3同方案A1比较，计算投资增额 (A3 － A1)的内部收益率。
0=－3000＋500（P/A，i,n） （P/A，i,n）=6 查表可得 （P/A，10%,10）=6.1446 （P/A，12%,10）=5.6502
5000
10
1
10000
2
（ A2－ A1 ）
计算步骤与采用投资增额净现值作为评比判据时基 本相同，只是从第三步起计算现金流量差额的收益率， 并从是否大于基准贴现率i c作为选定方案的依据。 第三步:使投资增额 (A1 － A0)的净现值等于零，以 求出其内部收益率。 0=－5000＋1400（P/A，i,n）
工程经济学 第五章 多方案的比选终稿
NAVC=-380(A/P,12%,8)+112=35.57(万元）
∵NAVC>NAVA>NAVB ∴方案C为最优方案。
2. 计算期统一法
若采用现值法（净现值或费用现值），则需对各备选方案的 寿命期做统一处理（即设定一个共同的分析期），使方案满足可 比性的要求。处理的方法通常有两种：
◆ 最小公倍数法：取各备选方案寿命期的最小公倍数作为方案比选
※ 本章重点与难点
（1）寿命期相同的互斥方案的比选方法——差额分析法； （2）寿命期不同的互斥方案的比选方法——最小公倍数法； （3）独立型方案的比选方法——互斥组合法； （4）层混型方案的比选——净现值排序法。
第一节 方案之间的关系及其解法
一、方案类型
1、互斥方案：各方案间是相互排斥的，采纳某一方案就不能再
N ( N j 1) ( N1 1)(N 2 1)...(N M 1)
j 1 M
问：3个独立项目，每个项目有2个互斥方案， 则可能组成的方案共有多少？ （2+1）3=27
问：此种层混型方案可能组合的方案总数为多少？
答案：（2+1）×（3+1）×(2+1)=36(个）
A1 A2 B1 B2 B3 C1 C2
NPVA>NPVB, A优于B
内部收益率法：
计算内部收益率
-30+7.8（P/A,IRRA,10)=0 -20+5.8(P/A,IRRB,10)=0 IRRB>IRRA, B优于A。 ∴两种方法所得结论不一致。 IRRA=23% IRRB=26%
2、差额分析法
（1）差额净现值法（ΔNPV)
1）将方案按投资额由小到大排序,并增设一个“维 持现状”的“0”方案(不投资方案）作为基础方案， 其IRR=ic，NPV（ic)=0; 2）进行相对效果评价，计算各方案的差额净现金流 量ΔNPV； 3）方案的取舍规则： 当ΔNPV ≥0时，保留投资额大的方案； 当ΔNPV ≤0时，则保留投资额小的方案。直到 最后一个被保留的方案即为最优方案。
多方案比选
多方案比选1. 引言在进行决策的过程中，人们常常面临多个方案的比选。
无论是选择一种新技术，还是选取一项产品或服务，都需要仔细权衡各种不同的选择。
本文将介绍如何进行多方案比选，帮助读者做出明智的决策。
2. 多方案比选的意义多方案比选是一种系统化的方法，可以帮助我们评估不同方案的优劣。
通过比较不同方案的特点和效果，我们能够更好地理解每个方案的风险与回报，并根据实际情况做出决策。
多方案比选还可以帮助我们避免主观偏见或情感因素的影响，从而减少决策错误的风险。
3. 多方案比选的步骤3.1 定义决策目标在进行多方案比选之前，我们需要明确自己的决策目标。
决策目标应该具体、明确，以便于后续的比较和评估。
例如，如果我们要选择一种新技术，我们的决策目标可能包括成本、性能、可靠性等方面。
3.2 收集信息在进行多方案比选时，我们需要收集足够的信息来评估每个方案的优劣。
这些信息可以来自各种渠道，如互联网、书籍、专家咨询等。
收集的信息应该全面、准确，并覆盖决策目标所涉及的各个方面。
3.3 制定评估标准评估标准是用来衡量不同方案的优劣的参考指标。
评估标准应该与决策目标密切相关，并具有可量化的特点。
例如，在选择一项产品时，我们可以制定评估标准包括价格、功能、售后服务等方面。
3.4 评估各个方案在评估各个方案时，我们可以根据制定的评估标准对各个方案进行打分。
打分可以采用定性或定量的方法，根据各个评估标准来评判每个方案的表现。
评估结果应该尽量客观，排除主观偏见和情感因素的影响。
3.5 权衡利弊在评估各个方案之后，我们需要权衡各个方案的利弊。
这包括考虑各个方案的风险、回报以及与决策目标的契合度。
我们可以使用权衡矩阵或决策树等方法，对各个方案的利弊进行综合评估。
3.6 做出决策最后，在评估和权衡各个方案的基础上，我们可以做出最终的决策。
决策应该根据评估结果和决策目标来进行，以实现最大的利益。
4. 多方案比选的注意事项在进行多方案比选时，我们需要注意以下几点：4.1 信息的准确性和可靠性收集的信息应该来自可靠的来源，并经过验证。
工程项目多方案比选
工程项目多方案比选随着社会发展和经济进步，各种各样的工程项目在不断涌现。
针对每个工程项目，选择合适的方案是至关重要的。
一个好的工程方案可以提高项目的效率、降低成本、减少风险，从而促进项目的顺利实施。
因此，工程项目多方案比选成为了一个非常重要的环节。
本文将探讨工程项目多方案比选的意义，方法和应用。
一、多方案比选的意义1.1 提高项目质量工程项目多方案比选可以让项目承建方提供多种方案供业主选择。
通过比选，业主可以充分了解每种方案的优劣势，选择最适合自己需求的方案。
这样一来，项目的施工质量和效果可以得到提高。
1.2 降低项目成本通过多方案比选，业主可以看到不同方案的成本结构，包括材料成本、人工成本、施工周期等。
从而可以选择最经济合算的方案，降低项目的总成本。
1.3 减少项目风险多方案比选有助于业主对项目的风险进行评估。
在多种方案中，业主可以择优选择最符合自己需求、风险最小的方案。
这样一来，可以大大降低项目的风险。
1.4 促进技术创新多方案比选可以激发项目承建方对技术和管理的创新。
在比选过程中，承建方会不断改进方案，提高方案质量，从而促进技术创新的产生。
二、多方案比选的方法2.1 制定比选标准在进行多方案比选前，首先要明确比选标准。
比选标准可以包括施工质量、成本、施工周期、风险等方面。
比选标准的明确有利于比选过程的公正和客观性。
2.2 制定比选流程在确定比选标准后，需要制定比选流程。
比选流程应当包括方案的征集、评选、公示等环节。
比选流程的明确有利于比选过程的规范和规范性。
2.3 制定比选方法在确定比选标准和比选流程后，需要选择适合的比选方法。
比选方法可以包括定性比选、定量比选、层次分析法、模糊综合评价法等。
通过比选方法的选择，可以更加客观、科学地比选各种方案。
2.4 完善比选管理在进行多方案比选前，需要建立比选管理机制。
比选管理机制可以包括比选组织机构、比选管理流程、比选资料的备案和公示等。
通过比选管理机制的建立，可以保证比选过程公开、公正、透明。
多方案比选
由于
ΔNPV i 12 c
n
CI
CI
CO
CO
1 i
t
t0
1
2
1
2t
c
n
CI
CO
1 i
t
n
C
I
CO
1 i
t
t0
1
1
c
t0
2
2
c
NPV i NPV i
1c
2c
ΔNPV i 0NPV i NPV i
12 c
1c
2c
所以NPV指标具有可加、可减性
§5.2互斥型方案的比选
因此在实际计算过程中，求ΔNPV的过程实际 上就变成求NPV2－NPV1的过程。故当在用 NPV指标进行互斥方案比选时，可直接计算各备 选方案的NPV，取最大者即为最优方案。
1 0.1510 1 1 0.1510 0.15
= 5000 1400 (P / A,15%,10)
= 5000 1400 5.0188
=2026.32 （万元）
§5.2互斥型方案的比选
比较方案3与2，根据现金流量差额评价原则， 应有
ΔNPV15 8000 5000 32 1900 1400 P A,15%,10
= -490.6（万元）＜0 说明方案2优于3。
§5.2互斥型方案的比选
再比较方案2和4。
ΔNPV 1542 10000 5000
2500 1400 P A,15%,10
=520.68（万元）＞0 说明方案4优于2。 因为方案4是最后一个方案，故4是最佳方案。
§5.2互斥型方案的比选
企业在进行项目群选优时，首先必须分析各 项目方案之间的相互关系，同时选择正确的评 价指标，才能以简便的方法做出科学决策。
多方案比选方法
多方案比选方法在日常生活中，我们经常需要做出决策，而决策的过程中，面对的常常是多个方案。
如何选择最佳方案成为一个重要的问题。
本文将介绍一些多方案比选方法，帮助我们更好地做出决策。
1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的决策分析方法，全称为Strengths(优势)、Weaknesses(弱势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的分析方法。
通过对比不同方案在这四个方面的优劣，评估其优势和劣势。
具体步骤如下：1.列出多个方案，将其整理成表格形式。
2.对每个方案，分别列出其优势和劣势。
3.对每个方案的优势和劣势进行评分，评分标准可以根据实际情况进行设定。
4.汇总评分结果，评估每个方案的总体优劣。
通过SWOT分析法，我们可以更加直观地比较不同方案的优劣，并选择最佳方案。
2. 成本效益分析法成本效益分析法是多方案比选中常用的一种方法，主要用于评估各种方案在成本和效益方面的差异。
通过对比不同方案在成本和效益方面的优劣，评估其经济性。
具体步骤如下：1.列出多个方案，将其整理成表格形式。
2.对每个方案，分别列出其成本和效益。
3.对每个方案的成本和效益进行评分，评分标准可以根据实际情况进行设定。
4.汇总评分结果，评估每个方案的总体经济性。
通过成本效益分析法，我们可以更加客观地评估各个方案的经济性，并找到最具成本效益的方案。
3. 层次分析法层次分析法是一种以目标层次和因素层次为基础的多方案比选方法，适用于复杂的决策问题。
通过对比不同方案在不同层次因素间的权重关系，评估其综合表现。
具体步骤如下：1.确定决策目标，并将其分解为不同层次的因素。
2.对每个层次的因素，设定评价标准，评估不同方案在各个因素上的表现。
3.计算各个因素的权重，确定其对于决策目标的重要程度。
4.根据权重和评估结果，评估每个方案的综合表现。
通过层次分析法，我们可以更加系统地评估不同方案的综合表现，帮助我们做出更加科学的决策。
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多方案比选什么是多方案比选在实践中，往往面临许多项目的选择，每个项目又会有很多方案，这些方案或是采用不同的技术工艺和设备，或是有不同的规模和坐落位置，或是利用不同的原料和半成品等。
当这些方案在技术上都可行，经济上也都合理时，经济分析的任务就是从中选择最好的方案。
多方案比选就是指对根据实际情况所提出的多个备选方案，通过选择适当的经济评价方法与指标，来对各个方案的经济效益进行比较，最终选择出具有最佳投资效果的方案。
多方案比选的特点多方案比选时，各方案之间通常有三种关系。
1、各方案之间互不相容、互相排斥的关系。
2、相关关系，任一方案的取舍会对其他方案取舍有影响。
3、各方案现金流量是不相关联的，各自具有独立性。
多方案比选的考虑内容多方案比选，要考虑的内容如下：1、备选方案的筛选，剔除不可行的方案。
因为不可行的方案是没有资格参加方案比选的。
备选方案的筛选实际上就是单方案检验，利用经济评价指标的判断准则来剔除不可行的方案。
2、进行方案比选时所考虑的因素。
多方案比选可按方案的全部因素来计算多个方案的全部经济效益与费用，进行全面的分析对比，也可以就各个方案的不同因素计算其相对经济效益和费用，进行局部的分析对比。
另外还要注意各个方案间的可比性，要遵循效益与费用计算口径和一致的原则。
3、各个方案的结构类型。
对于不同结构类型的方案要选用不同的比较方法和评价指标，考察的结构类型所涉及的因素有：方案的计算期是否相同，方案所需的资金来源有否限制，方案的投资额是否相差过大等。
多方案比选是一个复杂的系统工程，涉及到许多的因素，这些因素不仅包括经济因素，而且还包括诸如项目本身以及项目内外部的其他相关因素。
如产品市场、市场营销、企业形象、环境保护、外部竞争、市场风险等，只有对这些因素进行全面的调查研究与深入分析，再结合项目经济效益分析的情况，才能比选出最佳方案，才能做出科学的投资决策。
多方案比选的案例分析[1]案例：环境影响评价中多方案比选环境影响评价中多方案比选是指对于所考虑的每一个可供选择的替代方案遵循一定原则进行技术经济可行性的比较，并预测或评估其对环境可能造成的影响及消除不利影响拟采取的污染防治措施，进而比选出技术可行、经济合理及环境影响程度最低的方案的方法。
1.环境影响评价中多方案比选内容多方案比选主要是针对建设项目而言，它包括：工艺多方案比选、规模多方案比选、选址多方案比选、以及污染防治措施多方案比选等。
而对每一个方案的评价包括概略评价和详细评价2个阶段。
无论是概略评价还是详细评价，都包括技术评价、经济评价、社会评价和环境评价4个方面的内容。
2.环境影响评价中多方案比选的步骤、方法环境影响评价中多方案比选一般先进行多方案的技术经济评价和社会环境评价，再进行多方案的综合评价，最后优选出最佳方案。
（1）技术经济评价方法技术经济评价方法是根据不同的情况和具体条件，通过若干从不同方面说明方案技术经济效果的指标，对完成同一任务的几个技术方案进行计算、分析和比较，从中选出最优方案的方法。
技术经济评价方法按寿命期相同分为净现值法、差额内部收益率法、最小费用法等；按寿命期不相同分为年值法、最小公倍数法、研究期法等。
1）净现值法A.表达式。
式中，NPV——净现值；CI——现金流入量；CO——现金流出量；(CI− CO)t——第t年的净现金流量；n——计算期；ic——标准折现率B.净现值的判别准则a.NPV>0,方案可行b.NPV=0,方案考虑接受c.NPV<0，方案不可行C.基本步骤a.分别计算各个方案的净现值，并用判别准则加以检验，剔除NPV<0的方案。
b.对所有的方案比较其净现值。
c.根据净现值最大准则，选择净现值最大的方案为最佳方案。
2)差额内部收益率法A.表达式式中，——差额投资内部收益率；(CI− CO)2——投资大的方案净现金流量；(CI− CO)1——投资小的方案净现金流量。
B.基本步骤a.分别计算各个方案的IRR。
b.将的方案按投资额由小到大依次排列。
计算排在最前面的2个方案的差额收益率，若，则说明投资大的方案优于投资小的方案。
反之，若，投资小的方案优于投资大的方案。
c.将保留的较优方案分别与相邻方案两两比较，最后保留的方案为最佳方案。
3)最小费用法最小费用法适用于项目所产生的效益无法或很难用货币直接计量，即得不到项目具体现金流量的情况。
它包括费用现值比较法和年费用比较法。
A.费用现值（PC）比较法此方法为净现值法的1个特例，计算各备选方案的费用现值（PC）并进行对比，以费用现值较低的方案为最佳。
其表达式为：。
式中，(P / F,ic,t)——现值系数；P——现值；F——终值；其它符号同上。
B.年费用（AC）比较法这是通过计算各备选方案的等额年费用（AC）并进行比较，以年费用较低的方案为最佳方案的一种方法，其表达式为：。
式中，A / P,ic,n)——资金回收系数；A——年金；n——计息次数；其它符号同上。
采用上述2种方法所得出的结论是完全一致的，因此在实际应用中对于效益相同或基本相同但又难以估算的互斥方案进行比选时，若方案的寿命期相同，则任意选择其中的一种方法即可。
若方案的寿命期不相同，则一般适用年费用比较法。
4）年值法（AW）A.表达式B.基本步骤：a.分别计算各个方案的净现金流量的年值（AW）并进行比较。
b.的方案依次排列，AW最大者为最优方案。
5)最小公倍数法又称方案重复法，是以各方案寿命期的最小公倍数作为进行方案比选的共同的计算期，并假设它们均在这个计算期内重复进行，重复计算各方案计算期内各年的净现金流量，得出在共同的计算期内各个方案的净现值，以净现值较大的方案为最佳方案。
6）研究期法（最小计算期法）针对寿命期不相等的互斥方案，直接选取一个适当的分析期作为各个方案共同的计算期（一般选取诸方案中最短的计算期），通过比较各个方案在该计算期内的净现值来对方案进行比选。
以净现值最大的方案为最佳方案。
其计算步骤、判别准则与净现值法一致。
（2）社会环境评价方法社会环境定量评价方法就是将社会环境成本以货币的形式进行计量。
常用的评价技术主要有：市场价值法、机会成本法、恢复与防护费用法、影子工程法、人力资本法、意愿调查法。
1）市场价值法（即生产率法）这种方法把环境看成是生产要素。
环境质量的变化导致生产率和生产成本的变化，从而导致产量和利润的变化。
而产品的价值利润是可以用市场价格来计量的。
市场价值法就是利用因环境质量变化（或生态变化）引起的产量和利润的变化来计量环境质量变化（或生态变化）的经济效益或经济损失。
根据不同方案的经济效益或经济损失的大小排列，最大的为最佳方案。
2）机会成本法社会环境资源是有限的（稀缺的）。
同时，社会环境资源具有多种用途，选择了一种使用机会就放弃了另一种使用机会，也就失去了其它获得效益的机会，计算出各方案的社会环境资源的机会效益，获得的最大经济效益的方案就是最佳方案。
利用机会成本法计算社会环境成本是一个简便而可行的方法。
例如，某市水资源的机会成本为15元/吨，若该市因水环境污染而导致城市缺水2×108吨，则该市水环境污染的损失（即社会环境成本）为元。
3)恢复与防护费用法不同方案可能带来不同的环境问题：一方面，可以采取一定的防护措施来防止环境问题出现；另一方面，出现环境问题后，采取一定的措施（恢复措施）解决环境问题，恢复环境原貌。
对各方案中防护措施和恢复措施所花费的费用进行估算，作为方案带来环境问题损失的最低估计值，估计值越低的方案越佳。
4）影子工程法影子工程法是恢复费用法的一种特殊形式，当环境破坏后，用人工方法建造一新工程来替代原来生态环境系统的功能，然后用建造新工程所需的费用来估计环境污染（或破坏）造成经济损失的一种计量方法。
对各方案的M_i进行排序，Mi越小，方案越佳。
上述计算方法的通式为：Mi = f i(C i,E i,D i,Z)式中，M i——某方案造成的经济损失值；C i——计算公式中的单位换算系数；Ei——该方案损失有关的价格系数；D i——该方案造成环境破坏的量值；——与各项破坏有关的参变量。
5)人力资本法环境问题会对人类健康造成严重的影响，如疾病发病率和死亡率上升对人们心理的不良影响等等。
根据人力资本法，环境问题对人类健康的损失包括：（1）直接损失，主要包括医疗费和丧葬费；（2）间接损失，由于过早死亡、生病以及非医护人员护理而减少了正常的劳动时间，也就减少了收入，这就是环境问题对人体健康的间接损失。
如胡涛等运用人力资本法计算出1993年重庆市大气污染造成的人体健康损失为5.241亿元。
6）意愿调查法意愿调查法包括投标博奕法、比标博奕法、无费用选择法、优先评价法。
意愿调查法就是将各方案涉及的社会环境问题设计成1个调查表，然后选择一定数量的调查对象进行问卷调查。
最后通过对调查表的统计分析，计算出各方案的社会环境成本，成本越低、方案越佳。
（3）综合评价方法1）多属性效益法多属性效益法是利用决策者的偏好信息，构造一个价值函数，以此将决策者的偏好数量化，然后根据各个方案的价值函数进行评价和排序，从而找出带决策者偏好的优化结果。
此法假设条件较多，并受决策者主观偏好的影响，因而应用较少。
2）字典序数法首先是决策者对目标的重要性分等级，然后用最重要目标对备选方案进行筛选，保留满足此目标的那些方案，再用次重要目标对已筛选方案进行再次筛选。
如此重复进行，直至剩下最后一个方案，这个方案便是满足多个目标最佳方案。
3）层次分析法（The Analytic Hierarchy Process）层次分析法（简称AHP方法）是解决多目标决策问题最常用、最重要的方法。
它把定性分析与定量分析结合起来，能有效处理那些难于完全用定量方法来分析的复杂多目标问题。
层次分析法的思想是把复杂问题分成若干层次，在每一层次逐步分析并将人们的主观判断数量化。
用加权和的方法计算出各方案对总目标的权数。
其步骤如下：A.建立层次结构模型将包含的因素分组，每组作为一个层次，从上至下依次分为目标层（最高层），准则层（中间层）和方案层（底层），上一层次对相邻的狭义层次的逐层支配关系，即递阶层关系。
B.构造判断矩阵判断矩阵由层次结构模型中每层中的各因素的相对重要性的判断数值列表而成，判断矩阵表示同一层与上一层某因素有关各因素之间相对重要的比较。
C.层次单排序，并将判断矩阵的特征向量归一化根据判断矩阵求出这n个元素对AK的相对权重向量，即计算判断矩阵的最大特征值及对应的特征向量。
D.层次总排序计算合成权重的过程称为层次总排序，最低层中的各方案（或与方案直接联系的属性层）相对于总准则的合成权重（或属性权重）的计算要由上至下进行，将单准则权重进行合成，最终进行到最低层得到合成权重。