方案比选
方案比选的方法有哪几种类型
方案比选的方法有哪几种类型方案比选的方法有哪几种类型在项目实施过程中，方案的比选是一个至关重要的环节。
通过对不同方案进行比较、评估和选择，可以确保最终选择出最符合项目需求和目标的方案。
然而，在具体实施过程中，我们需要根据项目的特点和需求选择合适的方案比选方法。
本文将从六个方面展开叙述，详细介绍方案比选的不同类型及其应用。
第一，定性分析法定性分析法是一种通过主观判断和定性评估的方法来比选方案的方式。
在这种方法中，我们通常根据预先设定的评估指标和权重，对各方案进行主观评估和比较。
这种方法适用于项目需求较为模糊、难以量化和标准化的情况下。
通过专业人员的经验和判断，可以选择出最适合项目的方案。
第二，定量分析法定量分析法是通过对方案进行数据收集和量化分析的方法来比选方案的方式。
在这种方法中，我们通常通过实地调研、问卷调查等手段收集数据，并使用统计分析工具对数据进行分析和比较。
这种方法适用于项目需求较为明确、容易量化和标准化的情况下。
通过数据和统计结果的支持，可以选择出最优的方案。
第三，成本效益分析法成本效益分析法是一种通过对方案的成本和效益进行评估和比较的方法。
在这种方法中，我们通常将方案的成本和效益进行货币化，并计算出每个方案的成本效益比。
这种方法适用于需要在有限的资源条件下选择最具经济效益的方案的情况下。
通过成本效益比的计算，可以选择出最经济合理的方案。
第四，风险评估法风险评估法是一种通过对方案的风险进行评估和比较的方法。
在这种方法中，我们通常通过分析方案可能面临的各种风险和障碍，并对其进行评估和排名。
这种方法适用于项目需求较为复杂、风险较高的情况下。
通过风险评估的结果，可以选择出风险较低、稳定性较高的方案。
第五，SWOT分析法SWOT分析法是一种通过对方案的优势、劣势、机会和威胁进行评估和比较的方法。
在这种方法中，我们通常通过对每个方案的优势、劣势、机会和威胁进行详细的分析和比较。
这种方法适用于需要全面评估方案的优劣势和适应性的情况下。
方案比选的方法有哪些
方案比选的方法有哪些方案比选的方法有哪些一、引言方案比选是指在解决问题或实施计划的过程中，根据不同方案的优劣进行比较和选择的一种方法。
在职业策划师的工作中，方案比选是非常重要的环节，它直接影响着最终的实施效果和项目的成功与否。
本文将从六个方面分别介绍方案比选的方法，包括明确需求、制定评估指标、收集方案、评估方案、决策比选和执行反馈。
二、明确需求在进行方案比选前，首先需要明确项目的需求和目标。
通过与相关利益相关者的沟通和交流，确定项目的关键要求、预期成果和优先级。
明确需求可以帮助策划师更好地理解客户的期望，为方案比选提供明确的参考依据。
三、制定评估指标制定评估指标是方案比选的重要步骤之一。
评估指标是根据项目需求和目标制定的用于评估不同方案优劣的标准。
评估指标应该具有客观性、可衡量性和可比较性。
常见的评估指标包括成本、效益、可行性、可持续性、风险等。
通过制定评估指标，可以将方案比选过程规范化，并为后续的评估工作提供方向和依据。
四、收集方案在明确需求和制定评估指标之后，策划师需要收集不同方案的相关信息。
这包括方案的具体内容、可行性分析、项目计划、预算等。
收集方案的方法可以包括市场调研、专家咨询、案例研究等。
通过收集方案，策划师可以了解到不同方案的优势和劣势，为后续的评估和比较提供数据支持。
五、评估方案评估方案是方案比选的核心环节。
在评估方案时，策划师需要根据制定的评估指标对不同方案进行评分和比较。
评估可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，将评估结果量化，并对不同方案进行排名。
评估方案的目的是找出最优方案，并为后续的决策和执行提供依据。
六、决策比选在评估方案后，策划师需要根据评估结果进行决策和比选。
决策比选是根据评估结果和项目需求，综合考虑各方面因素，选择最适合的方案进行实施。
决策比选的过程中，策划师需要与相关利益相关者进行充分的沟通和协商，确保选择的方案能够满足各方的需求和期望。
七、执行反馈方案比选并不是一个结束，而是一个持续的过程。
方案比选推荐方案
方案比选推荐方案方案的比选是指在解决问题或实施计划时，从多个备选方案中选择最优方案。
对于复杂的问题来说，选择一个合适的方案比选是至关重要的，它能够确保我们能够高效、科学地解决问题，实现预期目标。
本文将介绍方案比选的相关概念和步骤，并给出一些推荐方案的思路和方法。
一、方案比选的概念方案比选是指在一定的背景条件下，对不同的备选方案进行比较和评价，从而选出最优的方案。
方案比选一般包括确定比选准则、建立评价模型、数据采集与分析、方案比较及评价、决策与选定等步骤。
通过这些步骤，我们能够全面、客观地评估每个方案的利弊，最终选择出最适合解决问题的方案。
二、方案比选的步骤1. 确定比选准则在进行方案比选之前，我们需要明确比选准则。
比选准则通常包括经济性、技术可行性、环境影响、社会效益等多个方面。
根据问题的特点和需要，制定明确的比选准则有助于方案比选的科学性和客观性。
2. 建立评价模型建立评价模型是方案比选的重要步骤之一。
评价模型可以是定性的，也可以是定量的。
定性评价模型适用于一些主观性较强的指标，而定量评价模型则更加客观和科学。
3. 数据采集与分析在方案比选过程中，我们需要采集相关的数据，对数据进行归纳和整理。
这些数据包括方案的各项指标、评估标准等。
通过数据的采集和分析，我们可以更好地了解各个备选方案的优势和不足。
4. 方案比较与评价通过对数据的比较和评价，我们可以全面、客观地评估每个备选方案的优劣。
在此过程中，我们可以采用矩阵比较法、层次分析法等方法，对方案进行综合比较和评估。
5. 决策与选定最后，在方案比选的基础上，我们需要进行决策与选定最终方案。
这个过程需要综合考虑各个备选方案的评估结果、实施条件等因素，并做出合理的决策。
三、推荐方案的思路和方法在进行方案比选时，我们可以根据具体问题的特点和需求，采取一些推荐方案的思路和方法，以确保选择出最优的方案。
1. 多角度思考：考虑问题的多个角度，从经济、技术、环境、社会等方面综合评估方案的优劣。
方案比选是哪个设计阶段的内容
方案比选是哪个设计阶段的内容方案比选是哪个设计阶段的内容一、引言方案比选是设计过程中的一个重要环节，它可以帮助确定最佳的设计方案。
在设计阶段，方案比选的内容主要包括需求分析、方案创意、可行性研究、技术评估、成本估算和效果预测等方面。
本文将从这些方面展开叙述，以详细介绍方案比选在设计阶段中的内容。
二、需求分析需求分析是方案比选中的首要步骤。
在这一阶段，策划师需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
通过讨论和调研，策划师可以明确项目的目标、任务和约束条件等，从而为后续的方案创意提供清晰的指导。
三、方案创意方案创意是方案比选的核心内容之一。
在这一阶段，策划师需要结合需求分析的结果，展开创意的思考和灵感的迸发。
策划师可以采用头脑风暴、竞争对抗等方法，鼓励团队成员发挥创造力，提出不同的设计方案。
这些方案可以从不同的角度出发，包括功能性、美观性、用户体验等方面，以满足客户的需求。
四、可行性研究在方案比选中，可行性研究是必不可少的一环。
策划师需要对每个设计方案进行深入的研究和分析，评估其技术可行性、经济可行性和市场可行性等。
通过对技术要求、资源投入和市场需求等方面的考虑，策划师可以初步筛选出几个可行的设计方案，为后续的评估和选择提供依据。
五、技术评估技术评估是方案比选的另一个重要内容。
在这一阶段，策划师需要对每个设计方案的技术方面进行评估和比较。
评估的内容包括设计的实施难度、技术的成熟度、所需资源的可获得性等。
通过评估，策划师可以了解各个设计方案的技术可行性和可行性程度，为后续的比选决策提供依据。
六、成本估算和效果预测成本估算和效果预测是方案比选的最后一步。
在这一阶段，策划师需要对每个设计方案的成本和效果进行估算和预测。
成本估算包括设计、开发、制作和运营等方面的成本估算，效果预测包括市场表现、用户反馈和品牌影响等方面的预测。
通过成本估算和效果预测，策划师可以全面评估各个设计方案的优劣，为最终的选择提供科学依据。
工程方案比选内容
工程方案比选内容一、前言工程方案比选是指在工程经济效益可比评估基础上，通过事先给定的评价指标和评价系统，对若干工程方案进行全面比较，从而确定最佳工程方案。
工程方案比选能够科学、客观地评价各种工程方案的优劣，选择最优方案，提高工程建设的经济效益和社会效益。
二、比选内容1. 比选范围本次工程方案比选的范围主要包括工程建设项目的设计方案、施工方案、采购方案、投资方案等。
需要对各个方案进行全面比较，包括技术方案、经济方案、环境方案、社会可持续发展方案等。
2. 比选方法本次工程方案比选将采用多指标综合评价法，结合层次分析法和模糊综合评价法实施。
首先确定评价指标体系，然后给各个指标赋权，最后对各方案进行综合评价，选择最佳工程方案。
3. 比选指标体系（1）技术方案：包括方案的技术先进性、可行性、工程实施可行性等。
（2）经济方案：包括投资成本、运营成本、经济收益等。
（3）环境方案：包括对环境影响的评价、环保措施等。
（4）社会可持续发展方案：包括对当地社会发展的影响、对当地居民的益处等。
4. 比选程序（1）确定比选对象：确定要比选的工程方案。
（2）建立评价指标体系：根据比选范围确定评价指标体系。
（3）确定指标权重：通过层次分析法确定各个指标的权重。
（4）数据收集和处理：收集各方案的相关数据，对数据进行处理。
（5）综合评价：根据评价指标体系和指标权重，对各方案进行综合评价。
（6）确定最佳方案：根据综合评价结果，确定最佳工程方案。
（7）编制比选报告：对比选过程和结果进行总结，形成比选报告。
5. 比选实施计划本次工程方案比选的实施计划如下：（1）确定比选对象：根据项目需求和要求，确定工程建设项目的设计方案、施工方案、采购方案、投资方案等为比选对象。
（2）建立评价指标体系：确定评价指标体系，包括技术方案、经济方案、环境方案、社会可持续发展方案等。
（3）确定指标权重：通过层次分析法和专家访谈确定各个指标的权重。
（4）数据收集和处理：收集各方案的相关数据，对数据进行处理，包括归一化处理、标准化处理等。
为什么要进行方案比选
为什么要进行方案比选为什么要进行方案比选在进行项目实施或决策时，对于不同的选择方案，我们常常需要进行比选。
方案比选是指在多个可行方案中进行综合评价和选择的过程。
通过方案比选，我们可以全面了解各个方案的优缺点，从而选择最适合的方案来解决问题或达成目标。
本文将从六个方面对为什么要进行方案比选进行详细阐述。
一、确保项目目标的实现方案比选的重要性在于能够确保项目目标的实现。
通过对不同方案进行比较和评估，我们可以找到最合适的方案来达成项目目标。
各个方案的可行性、风险、成本以及对项目目标的贡献度将成为比选的重要指标。
只有经过充分的比选，我们才能选择到最佳方案，从而提高项目的成功率。
二、降低决策风险方案比选可以帮助我们降低决策风险。
每个方案都存在一定的风险，通过对不同方案的比较和评估，我们可以识别和评估各个方案的风险，并作出相应的决策。
比选可以帮助我们避免盲目决策和过度自信的情况发生，从而降低决策风险。
三、提高项目效益方案比选可以提高项目效益。
通过对不同方案的比较和评估，我们可以找到最具经济效益和社会效益的方案。
在比选过程中，我们可以综合考虑各个方案的投资回报率、成本效益、项目周期等指标，从而选择到最佳方案，提高项目效益。
四、增强项目透明度方案比选可以增强项目的透明度。
通过对不同方案的比较和评估，我们可以将各个方案的优缺点公开透明地呈现给项目相关人员，从而增加决策的公正性和合理性。
透明的比选过程可以帮助各方更好地理解选择最佳方案的理由，减少不必要的争议和猜测，提高项目的可信度和可接受度。
五、促进创新与改进方案比选可以促进创新与改进。
通过对不同方案的比较和评估，我们可以发现各个方案的创新点和改进空间。
比选过程中，我们可以鼓励团队成员提出新的想法和建议，从而促进创新和改进。
选择最佳方案不仅仅是为了解决问题，更是为了不断提升和完善项目。
六、提高团队合作与沟通方案比选可以提高团队合作与沟通。
在比选过程中，各个团队成员需要共同参与讨论、评估和决策。
方案比选的意义是什么
方案比选的意义是什么标题：方案比选的意义是什么一、引言方案比选是指在多个备选方案中进行评估和选择的过程。
在现代社会中，各行各业都需要进行方案比选，无论是企业的战略规划，还是政府的政策制定，都需要通过比选来选择最优的方案。
本文将探讨方案比选的意义及其重要性。
二、提高决策质量方案比选是一种科学的决策工具，能够帮助决策者从多个备选方案中选择最佳的解决方案。
通过比选的过程，可以对每个备选方案进行全面的评估和分析，包括方案的可行性、风险性、可持续性等。
通过比选，决策者可以更加客观地评估各个方案的优劣，从而提高决策的准确性和决策结果的质量。
三、降低决策风险在面临多个备选方案时，决策者往往面临着较大的不确定性和风险。
通过方案比选，可以将不同方案的风险和潜在问题进行比较和评估，从而降低决策的风险。
比选过程中，可以通过对每个备选方案的风险进行量化和评估，找出最具有风险控制能力的方案。
这样，在实施过程中可以更好地应对风险，减少潜在的损失和不确定性。
四、提高资源利用效率方案比选可以帮助决策者更好地配置和利用资源。
通过对备选方案的比较和评估，可以找出最合适的方案，从而更有效地利用有限的资源。
比选过程中，可以对资源的需求和利用效率进行评估，选择出最能够满足需求，并且能够最大化利用资源的方案。
这样，可以避免资源的浪费和不必要的投入，提高资源利用效率。
五、促进持续创新和发展方案比选可以促进持续创新和发展。
通过比选的过程，可以对不同方案的创新性和发展潜力进行评估和比较，找出最有潜力的方案并予以支持。
比选过程中，可以对方案的创新性、前瞻性和可持续性进行评估，选择出具有较高创新潜能和发展前景的方案。
这样，可以鼓励各方面的创新，并促进持续的发展。
六、提高组织效益和竞争力方案比选对于组织的效益和竞争力有着重要的影响。
通过比选的过程，可以选择最佳的方案，并通过实施和监控来优化方案的执行效果。
比选过程中，可以对方案的效果进行评估和预测，找出最能够提高组织效益和竞争力的方案。
方案比选方法
方案比选方法摘要：方案比选是指在解决问题或实现目标时，通过比较多个方案的优缺点，从而确定最佳的方案。
本文介绍了方案比选的基本概念和重要步骤，并提供了一些有效的方法和技巧，帮助读者在实践中进行方案比选。
导言在工作和生活中，我们常常面临各种问题和挑战，需要提出有效的解决方案。
方案比选是一种常用的决策和评估方法，可以帮助我们选择最适合的方案，以最小的风险和成本达到预期的目标。
方案比选方法可以应用于各个领域，如企业管理、项目管理、科学研究等。
一、方案比选的基本概念1.1 方案比选的定义方案比选是指通过对多个方案进行评估、比较和选择，找出最佳方案的过程。
在方案比选中，我们需要考虑多个因素，如目标实现程度、成本、风险、可行性等，以便做出最优的决策。
1.2 方案比选的重要性方案比选的重要性在于它可以帮助我们减少决策风险，降低成本，提高效率。
通过对方案进行全面比较和评估，我们可以选择出最适合的方案，从而更好地解决问题或实现目标。
二、方案比选的步骤2.1明确目标和需求在进行方案比选之前，我们首先需要明确目标和需求。
明确目标可以帮助我们更好地理解问题的本质和重要性，从而为方案比选提供明确的标准。
2.2 收集相关信息在进行方案比选之前，我们需要收集相关信息。
这包括对各个方案的详细了解，例如方案的技术特点、优缺点、成功案例等。
同时，我们还可以通过市场调研、专家咨询等方式获取更多的信息。
2.3 制定评估指标评估指标是方案比选的关键。
我们需要根据目标和需求确定一组评估指标，用于评估和比较各个方案的优劣。
评估指标可以包括但不限于：目标实现程度、成本、风险、可行性等。
2.4 评估方案在进行方案比选时，我们需要根据制定的评估指标对各个方案进行评估。
评估可以采用定性和定量的方法，结合真实数据和经验判断，对各个方案的优缺点进行评估。
2.5 比较方案在评估各个方案之后，我们需要进行方案的比较。
这包括对各个方案在各个评估指标上的得分进行比较，分析各个方案的优劣势，并根据评估结果进行排序。
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动态法：一定的货币所代表的价值随时间而变
-------------适用于网性与原则方案比较
动态法的 时间就是金钱——
两种观点：
货币随时间增值
效益就是生命——
投资的效益是提高劳动
生产率，降低产品成本，
获取利润。
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两种观点对时间因素都采用复利公式
At A(1 )t
——折算系数 A——开始年度投入资金 At——至t年末折算费用总额
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年换算费用法 （静态法）
设两方案经济价值相当
Tj
A1 A2 C y2 C y1
1 Tj
A1
C y1
1 Tj
A2
Cy2
1 Tj
A1
1 Tj
A2
为换算年度支出
1
Tj
投资效率系数、基准收益率——与国民
经济各部门的盈利率以及投资政策有关
年换算费用 K E A最小的方案最佳
M
t1 t2 l
2tq nq
1440
Nhm
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二、运营费
办理客、货运输的费用 列车运行费用
与行车量有关
固定设备 维修费
运输生产使用的固定资产的维修保养费 基本折旧费和大修费用 其他生产费
运输生产单位管理费
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与行车量有关的运营费
能量消耗费 与能量消耗有关部分的维修费 与机车牵引功有关部分的维修费 与阻力机械功有关部分的维修费 与时间有关的费用
Ey
365
N L[N (e1
e4 )
AQ e2
AZ e3
(e5
e6
e7
e8
e9 m)
T l
]10 4
（万元/a）
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运行能耗计算 牵引机械功计算 阻力机械功计算
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列车对数计算
（1）CZ=CQ=C，GZ=GQ=G
NH
C 104 365G KJ
（对/d）
（2）CZCQ ， GZ GQ
重车方向：
N ZH
CZ 104 （列/d）
365GZ K J
轻车方向：
整列排空且双向对数相同
N QZ
CQ 104 365GQ K J
（列/d）
轻车方向空列数
N PK N ZH N QZ
空重车混编
N QH
CQ
104
365GZ (1 K J ) N ZH 365GQZ
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（列/d）
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运输收入：
客运收入 货运收入 其他收入 年运输收入
利润和税金
固定资产折旧与残值
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经济比较的方法
技术评价
经济评价
企业财务评价
国民经济评价
静态法、动态法
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o 按时间因素分类 静态法：一定的货币额所代表的价值在所有时间
里都是固定不变的。
------------适用于局部方案比较
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（三）机车购置费
1、机车购置费
AJ
t1 t2
L
(t jz t zz 2t jd )nJ 1440
Nh rj a j
（万元）
2、补机购置费
Abj
Tbj
1440 tzb
Nhrja j
（万元 ）
其中：
Tbj
tb'
t
" b
l
2t jd
t zb
3、车辆购置费 Al M l l （万元）
限制坡度、拔起高度等
工程数量和 工程条件方面
的指标
土石方、桥隧数量、 劳动力和材料消耗、工期等
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反映运营 特征的指标
G、Vl、机车台数和车辆数、 机车与车辆小时等
经济评价 方面的指标
货币指标： 工程投资、运营费、运输收入
投资效益指标： 投资回收期、内部收益率
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三、方案的分类
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经济比较的基础数据
一、投资
（一）分类 ✓ 直接投资
工程费 机车车辆购置费
转化为设计线 运营单位的固定资产
✓ 相关投资： 工程费=（计算项目的单价 * 相应的工程量）
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1、拆迁工程 2、路基工程 3、桥涵工程 4、隧道及明洞工程 5、轨道工程 6、通信及信号工程 7、电力及电力牵引设备 8、房屋 9、其他运营生产设备及建筑物 10、其他间接费 11、其它费用 12、预备费 13、工程造价增长预留费
规定一个年限Tj作为评价偿还期长短的依据， ---------基准偿还期。
T>Tj 投资小的方案有利
T<Tj 投资大的方案有利
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运营费的变化
T
C1 C2 (E2t E1t ) t 1
考虑时间价值（动态法）
m C1t C2t mT E2t E1t
t1 (1 ic )t tm1 (1 ic )t
反之
A
At
1
(1 )t
1
(1 )t
折现系数、延期系数
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o 按评价标准分类 1、最小费用评价方案 2、费用——收益评价方案
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差额投资偿还期法 （静态法）
思路
多花费的投资A1-A2，可由运输支出的节 约Cy2-Cy1在T 年内得到偿还
即差额投资偿还期为 T A1 A2 Cy2 Cy1
均衡速度法
货物列车运行一次的走行费计算-----精密的图解衡数法 简化的均衡速度法
列车公里法——在机车类型和牵引质量一定的条件 下，用均衡速度法求出各种坡道上的运行速度，根 据速度推求单方向每列车公里的消耗指标和走行费 用，并编制出每列车公里走行表供查。另加入列车 起停的附加费用
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概述
一、方案比选的任务和原则
方案 针对同一设计任务所采用的不同技术决策
比选 按评比特征指标全面分析方案的优缺点， 选出最好方案
原则
➢ 必须完成规定的运输任务
➢ 不遗漏有比较价值的方案
➢ 各方案应在同等精度的基础 上进行比较
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二、方案的技术经济评价的指标
技术 指标
线路长度、展线系数、输送能力、
固定设备维修费
正线维修费 站线维修费 车站维修费 通信信号维修费 牵引变电所和接触网维修费
EG [(ezx exl ew)Lzx edf Ldf ebz Lbz eq Lq ec Nc eb Nb ]104
（万元/a）
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年运营费
E EY EG
（万元）
路网性 方案
原则性 （总体性）
方案
局部 方案
关系大局。 不同走向比选、接轨站比选、 第二线与分流线比选
对工程投资、运营条件和经济 效益有决定性影响。 主要技术标准比选、通过能力 增强措施比选
局部地段技术问题
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四、方案比选的简要过程
❖ 明确任务 ❖ 拟定方案，进行设计 ❖ 计算和整理评比指标 ❖ 方案的评价和选择