软考高级信息系统项目管理师备考经验分享
信息系统项目管理师考试-软考高项-PMPBOK十大知识领域及常见的问题与处理办法及计算题公式
• 范围管理计划 • 项目范围说明书 • 需求文件 • 事业环境因素 • 组织过程资产
工具
• 专家判断 • 分解
• 范围基准 • 项目文件更新
输入
输出
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作用：让用户接收项目成果。
二、项目范围管理 2.5、确认范围
• 项目管理计划 • 需求文件 • 需求跟踪矩阵 • 核实的可交付成果 • 工作绩效数据
工具
• 检查 • 群体决策技术
• 验收的可交付成果 • 变更请求 • 工作绩效信息 • 项目文件更新
输入
输出
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作用：让范围在可控之内。
二、项目范围管理 2.6、控制范围
• 项目管理计划 • 需求文件 • 需求跟踪矩阵 • 工作绩效数据 • 组织过程资产
工具
• 偏差分析
• 变更请求 • 工作绩效信息 • 项目文件更新 • 项目管理计划更新 • 组织过程资产更新
• 项目管理计划 • 项目进度计划 • 工作绩效数据 • 项目日历 • 进度数据 • 组织过程资产
输入
工具
• 绩效审查 • 项目管理软件 • 资源优化技术 • 建模技术 • 提交量与滞后量 • 进度压缩 • 进度计划编制工具
• 工作绩效信息 • 进度预测 • 变更请求 • 项目管理计划更新 • 组成过程资产更新 • 项目文件更新
1、没有掌握WBS分解的各项
原则 2、对项目的工作内容缺乏足
熟练掌握WBS分解的各项原则，同时
够的了解
核实范围流于形式
1、客户不签字 2、检查走过场
1、客户怕担责任 2、项目经理过于相信客户 不签字确认，此时不能往下走，但要想办法与 3、未能及时提供说明可交付 客户沟通解决。 成果的文档资料
信息系统项目管理师考试32小时通关 第二版
信息系统项目管理师考试32小时通关第二版摘要：1.信息系统项目管理师考试简介2.考试的难点及应对策略3.如何在32 小时内通关考试4.考试通关后的收获正文：一、信息系统项目管理师考试简介信息系统项目管理师（Information System Project Manager，简称ISPM）考试是由我国人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合举办的国家级职业资格考试。
该考试旨在培养和选拔优秀的信息系统项目管理人才，以推动我国信息技术产业的发展。
二、考试的难点及应对策略信息系统项目管理师考试涉及的知识点较多，主要包括项目管理、信息系统、软件工程、计算机网络等方面的内容。
考试的难点主要体现在以下几个方面：1.知识点繁杂：信息系统项目管理师考试涉及的知识点非常丰富，需要考生掌握大量的概念、原理和方法。
2.考试题目综合性强：考试题目往往涉及多个知识点的综合应用，需要考生具备较强的分析和解决问题的能力。
针对以上难点，考生可以采取以下策略应对：1.系统学习知识点：考生需要认真阅读教材和参考书，系统地学习考试所涉及的各个知识点。
2.多做练习题：通过做练习题，考生可以加深对知识点的理解，提高解题能力。
3.参加培训课程：有条件的考生可以参加培训课程，以提高学习效率。
三、如何在32 小时内通关考试要在32 小时内通关信息系统项目管理师考试，考生需要做好以下几点：1.制定合理的学习计划：考生需要根据自身情况，制定一个合理的学习计划，确保在有限的时间内掌握考试所涉及的知识点。
2.高效的学习方法：考生需要掌握高效的学习方法，如主动学习、合作学习等，以提高学习效率。
3.充足的休息和调整：学习过程中，考生需要保证充足的休息和调整时间，以保持良好的学习状态。
4.熟悉考试流程和考试要求：考生需要熟悉考试的流程和要求，以便在考试时能够顺利应对。
四、考试通关后的收获通关信息系统项目管理师考试后，考生将获得以下收获：1.提升职业竞争力：拥有信息系统项目管理师证书意味着具备一定的项目管理能力，可以提高考生在职场上的竞争力。
2024年度软考信息系统监理师备考全攻略小白看过来
难点
信息系统监理的风险管理、变更管理和沟通管 理
2024/3/24
应对策略
制定详细的学习计划，注重理论与实践相结合，多做案例分析，加强交流和讨 论
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历年真题剖析与答题技巧
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历年真题剖析
对历年真题进行深入分析，总结 考点和出题规律，提供详细的解 题思路和方法
02
03
答题技巧
模拟考试
注重答题规范，掌握答题技巧， 如审题、分析、归纳、总结等， 提高答题效率和准确性
合理安排时间
在备考过程中，要合理安排时间，避免过度疲劳和压力过大。可以通 过适当的运动、听音乐等方式来放松身心，缓解备考压力。
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PART 07
备考心得与经验分享
2024/3/24
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成功通过考试者心得分享
制定详细学习计划
在备考过程中，制定详细的学习计划， 将每天的学习时间和内容安排好，有 助于保持学习进度和动力。
备考时间紧张
对于在职人员来说，备考时间相 对紧张，需要合理安排时间进行 复习和准备。
竞争激烈
由于信息系统监理师职业前景广 阔，吸引了大量考生报考，竞争
相对激烈。
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PART 02
备考计划与时间管理
2024/3/24
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制定详细备考计划
确定备考目标
明确要通过的考试等级和 科目，以及计划投入的时 间和精力。
多做真题和模拟试卷
多做历年真题和模拟试卷，熟悉考试形式和难度，检验学习成果和查 漏补缺。同时，注重案例分析题的练习和积累实践经验。
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2024/3/24
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
软考高级信息系统项目管理师必备知识点(记忆版)
1、熟记九大管理系统。
所谓的“九五至尊”，横向是九大管理体系；纵向是5大过程组。
1）横向——九大管理体系记忆方法：狗子整范进，成人风采。
狗=沟通；子=质量；整=整体；范=范围；成=成本；成=成本；人=人力资源；风=风险；采=采购。
2）纵向——5大过程管理启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
纵横捭阖，上面的是基础的基础。
整个高级项目管理都是基于上面的基础展开的。
2、题目特点及应对策略1）选择题特点涵盖九大知识管理体系、配置管理、绩效管理、知识管理、大项目管理、需求管理、变更管理、合同管理、网络安全、最新行业计算机领域动态、统筹规划、计算机应用等方方面面。
面很广，但深度一般。
2) 案例题特点1道：计算题，涉及：挣值管理、项目进度规划（关键路径的点线图或时标网络图）挣值知识点：PV、EV、AC、ETC、EAC、BAC、CV、SV、CPI、SPI。
PV=计划值；EV=挣值；AC=实际成本值；CV=EV-AC；成本偏差SV=EV-PV；进度偏差CPI=EV/AC；进度绩效指数SPI=EV/PV；成本绩效指数ETC，分两种情况：情况1：非典不除，题干中出现了采取了纠正措施。
ETC=BAC-EV情况2：典型继续，题干中出现安装原来情形发展。
ETC=(BAC-EV)/CPI进度规划知识点最短路径：路径长度最长的路径。
ES：early start最早开始时间EF：early finish最早结束时间LS：Last start最迟开始时间LF：Last finish最迟结束时间DU：活动持续时间EF=ES+DU活动总时差：=LS-ES=LF-EF；标准时差：=min(下一个活动的最早开始时间ES)-当前活动的最早结束时间。
另2道：针对实战项目中的九大管理体系的实战场景。
如某某经理，在项目中XXX如何开展工作。
常见问题：问题1：XX项目管理中问题是如何出现的？问题2: 接下来如何走出困局，项目如何开展？问题3：以题引申出考知识点：如：项目变更的流程是什么？如：项目收尾的文档有哪些？3）论文题：结合项目背景，论述在项目中如何开展工作。
信息系统项目管理师案例分析题答题技巧及主要公式详解软考必备
结束时间 2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间 3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧
后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者) 物理含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间
解答: (37)B
T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(20-6)/6=2.3
PERT（计划评审技术）计算
例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天， 乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多 大？
自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF
开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF ‐ 1
关键路径法（CMP）
● 在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。
项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理和技术经理组 成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由QA进 行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布；而 对于仅仅作为工作状态保留的基线，一般只需要建立基线的小组确认更 改并在QA进行记录即可。
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三、项目管理过程改进题
观点基本正确；能按照试题要求回答问题。5分 思维混乱,不能按照试题要求回答问题。4分
分析错误；答非所问；不作回答1分 分析错误；答非所问；用自己的话乱说.0分
信息系统项目管理师学习要点整理
信息系统项目管理师学习要点整理信息系统项目管理师是现代企业中非常重要的职位之一，承担着管理和协调各类信息系统项目的责任。
为了能够胜任这一职业，项目管理师需要具备一定的知识和技能。
本文将对信息系统项目管理师的学习要点进行整理，以帮助广大项目管理师提高自身能力。
一、项目管理基础知识1. 项目管理概述：介绍项目、项目管理、项目管理师的定义和作用，以及项目管理的重要性。
2. 项目管理生命周期：了解项目管理的各个阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾，以及每个阶段的主要任务和交付物。
3. 基本概念和术语：熟悉项目管理中常用的术语和概念，如项目范围、进度、成本、质量、风险等。
二、项目管理方法论1. 传统项目管理方法：学习传统的项目管理方法，如瀑布模型、迭代模型和螺旋模型，了解它们的特点、适用场景和优缺点。
2. 敏捷项目管理方法：掌握敏捷项目管理方法，如Scrum、XP和Kanban等，了解敏捷开发的原则和实践，以及敏捷团队的组织和协作方式。
3. 混合项目管理方法：了解将传统方法和敏捷方法相结合的混合项目管理方法，灵活应对项目中的不确定性和变化。
三、需求管理1. 需求获取和分析：学习需求获取的技巧和方法，掌握用户访谈、问卷调查、头脑风暴等技术，了解需求分析的基本原则和工具。
2. 需求确认和变更控制：了解需求确认和变更控制的过程，熟悉变更管理的方法和工具，能够有效控制和管理需求变更，避免项目风险。
四、项目计划与控制1. 工作分解结构(WBS)：学习使用WBS将项目工作划分为可管理的任务，制定项目计划和进度安排。
2. 项目成本管理：了解项目成本管理的基本原则，学习成本估算、控制和预测的方法。
3. 项目风险管理：熟悉项目风险管理的过程，包括风险识别、分析、应对和监控，能够有效应对项目风险，保证项目顺利进行。
五、团队管理与沟通1. 团队建设：学习团队建设的技巧和方法，了解团队角色和职责，培养团队凝聚力和合作精神。
2. 有效沟通：掌握有效沟通的技巧，包括听取、表达和反馈，能够与项目干系人进行良好的沟通和协调。
软考高项 备考资料
软考高项备考资料摘要：一、引言1.软考高项简介2.备考软考高项的重要性3.本文目的和结构二、软考高项考试内容概述1.考试大纲和考试科目2.考试形式和考试时间3.考试难度和通过率三、备考资料的选择1.官方教材和辅导书籍2.网络课程和在线资源3.模拟试题和真题解析四、备考策略和时间安排1.制定学习计划和目标2.系统学习和复习知识点3.模拟考试和自我评估4.调整备考策略和心态五、备考过程中的注意事项1.保持学习动力和自律2.关注行业动态和政策变化3.加强实践操作和案例分析4.做好时间管理和压力调节六、总结与展望1.备考软考高项的经验和收获2.考试后的职业发展建议3.对未来软考高项考试的期待正文：随着我国信息化建设的不断推进，越来越多的人开始关注和参与软件与信息领域的考试。
其中，软考高项（即软件与信息技术专业高级资格考试）成为了许多从业者的追求目标。
本文将对软考高项的备考资料进行详细介绍，并提供一些备考策略和时间安排建议，帮助考生顺利通过考试。
一、引言软考高项是软件与信息技术专业的高级资格考试，涵盖了软件工程、项目管理、信息安全、网络技术等多个领域。
备考软考高项不仅能够提升个人技能和职业素养，还能为职场发展提供更多机会。
本文将从备考资料的选择和备考策略等方面进行详细阐述，帮助考生高效备考。
二、软考高项考试内容概述软考高项分为上午场和下午场，分别考察考生在软件工程、项目管理、信息安全、网络技术等方面的知识。
考试形式为笔试，考试时间为上午场9:00-11:30，下午场14:00-16:30。
考试难度较高，需要考生具备扎实的理论基础和实践经验。
三、备考资料的选择1.官方教材和辅导书籍：备考资料的首选应该是官方教材，因为它们紧扣考试大纲，内容权威且全面。
此外，考生还可以选择一些知名辅导书籍，如《软考高项考试指南》等，以提高学习效果。
2.网络课程和在线资源：网络课程和在线资源可以帮助考生充分利用碎片时间进行学习。
软考高级信息系统项目管理师教程 第4版2023新版
软考高级信息系统项目管理师教程第4版2023新版软考高级信息系统项目管理师教程第4版2023新版导言近年来，软件行业的快速发展导致了对高级信息系统项目管理师的需求不断增加。
在这个领域中，掌握最新的知识和技能是至关重要的。
软考高级信息系统项目管理师教程第4版2023新版的发布备受瞩目。
本文将对这一主题进行深入的评估和讨论。
一、软考高级信息系统项目管理师教程的重要性软考高级信息系统项目管理师教程，作为培养高级信息系统项目管理师所必备的教材，对于提升个人技能和竞争力具有重要意义。
随着信息系统项目越来越复杂和庞大，项目管理师需要不断更新知识，适应新的需求和挑战。
第4版2023新版的推出，正是为了满足这一需求而进行的重要改进。
在教程中，学员将系统地学习到项目管理的理论与实践，掌握信息系统项目管理的方法和技能，提升领导力和决策能力，并了解最新的行业趋势和规范。
这些能力对于一个信息系统项目管理师来说至关重要。
二、第4版2023新版的改进与特点1. 针对新技术和趋势的更新在新版教程中，将充分介绍当前信息系统项目管理领域中的新技术和趋势，比如大数据、人工智能、云计算等。
学员将了解到如何将这些新技术应用到实际项目管理中，提高项目效率和质量，更好地满足客户需求。
2. 案例分析与实践第4版的教程将增加更多真实案例分析和实践操作，帮助学员更好地理解理论知识，并将其应用到实际工作中。
通过这种方式，学员可以更加深入地了解项目管理的实际操作，锻炼自己的解决问题的能力。
这也将有助于培养学员的创新意识和团队合作能力。
3. 考试辅导与模拟题新版教程还将增加针对软考高级信息系统项目管理师考试的专项辅导和模拟题，帮助学员更好地备战考试。
通过这些内容的学习，学员可以更全面地准备考试，提高通过率，也更好地掌握项目管理理论知识。
三、对于个人的重要性作为我的文章写手，我深知软考高级信息系统项目管理师教程对于我提升自己的职业能力和竞争力具有重要意义。
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软考高级信息系统项目管理师备考经验分享柚子课堂今天分享的是考过的考生的备考软考高级信息系统项目管理师的经验和方法，虽然每个人的方法不同，但是总有可以借鉴的地方，希望能帮到备考2018年软考高级信息系统项目管理师的各位小伙伴。
备考软考高级信息系统项目管理师我这边主要是分三个阶段进行学习的：第一个阶段：读教材
这里的读教材当然不是单纯的就是翻看教材，读教材肯定是有目的性的，分重要次要点来看书的，那么如何分重要和次要点呢，建议各位考友们参照考试大纲。
考试大纲虽然并不能告诉你哪些是重中之重，哪些涉及比较少，但是信息系统项目管理师的出题者肯定都是按照考纲中列出的考点来出题的。
这样有目的的看就不会觉得教材比较厚，无从下手了。
第二阶段：详细了解教材和考点知识
信息系统项目管理师的重点有这么几个方向：
1.项目管理模块
2.IT技术模块
3.各题型答题方法及技巧
4.软考高级补充内容
那么该如何复习信息系统项目管理师呢，我这边的方法如下：
1、结合考点，重点复习项目管理10大模块
2、结合考点，复习IT技术方面
3、做历年真题，分析基础知识考点和案例分析考点，考试的知识点占比，
主要是了解出题的重点方向。
4、找一些论文写作技巧和评分标准，给自己的论文找准写作方向，论文还
需要练字，因为字很重要。
第三阶段：考前冲刺阶段
1.历年真题错题集锦，主要目的是为了查漏补缺，不太会的内容重点复习，
不理解的死记硬背记住也行。
2.再做两套考试模拟题，测试自己的做题时间和做题速度
3.知识点绘图记忆，最好是看自己的笔记有效果
今天柚子课堂的分享就结束了，希望能帮助各位备考软考高级信息系统项目管理师的小伙伴。