关于推行员工参与活动积分奖励办法 试行
关于推行员工参与活动积分奖励办法（试行）
一、目的：
为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训等活动顺利进行，充分调动员工参与各类活动的积极性，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
二、适用对象：
所有与公司签订劳动合同的在职员工或经公司批准指定的员工
三、归口部门：
员工奖分管理办法制订与实施的归口部门为公司人力资源部。
所有正式员工奖分的记录、录入、汇总由人力资源部完成，奖分原始记录由人力资源部归档，员工对奖分有任何疑问的，可向人力资源部提出申请进行查询。
四、具体奖分内容：
1、内部培训：
1.1公司指定的员工参加公司组织的内部培训每次奖分20分/人，未在指定范围内而主动参加培训的每次奖分40分/人，常州市区以外的施工现场人员参加培训的，公司指定的每次奖分40分/人，主动参加的每次奖分80分/人。
1.2管理人员按公司培训计划进行讲课的每次奖分100分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。
主动要求进行讲课且内容经公司批准后，每次讲课后奖分200分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。
1.3对于违反培训纪律的，将予以扣分处理：迟到、早退和中途擅自离开课堂（除经领导批准的工作事务）30分钟及以上的，每次扣10分/人。
2、外部培训：
2.1公司指定员工参加相关培训的，每次培训后奖分30分/人。
2.1主动报考、参加公司外部与工作相关内容的培训，每次奖60分/人。
2.2参加外部培训，涉及到相关考试的，考试通过的员工每次在通过考试获得相关证书后再奖30分/人。
3、文章投稿：
3.1在市级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖40
分/人，市级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖60分/人。
3.2在省级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖60
分/人，省级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖80分/人。
3.3在国家级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖
80分/人，国家级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖100分/人。
4、文体活动：
4.1公司指定的员工参加公司内部（如公司年会、演讲比赛等）或外部的各类文艺体育活动的，以团队形式参加的每次奖分30分/人，以个人形式参加的每次奖分50分/人。
如获得名次的，以团队形式参加的，第一名每次再奖分30分/人，第二名每次再奖分20分/人，第三名每次再奖分10分/人。
以个人形式参加的，第一名每次再奖分50分/人，第二名每次再奖分30分/人，第三名每次再奖分20分/人。
4.2主动参加公司内部或外部的各类文艺体育活动的，以团队形式参加的每次奖分60分/人，以个人形式参加的每次奖分100分/人。
如获得名次的，以团队形式参加的，第一名每次再奖分40分/人，第二名每次再奖分30分/人，第三名每次再奖分20分/人。
以个人形式参加的，第一名每次再奖分60分/人，第二名每次再奖分40分/人，第三名每次再奖分30分/人。
5、会议参与：
5.1在公司相关会议中主动发言的每次奖30分/人。
6、合理化建议：
6.1以书面形式针对公司的所有工作提出合理化建议或意见的员工，每次奖分30分/人，一经采纳实施的，每次再奖分30分/人。
五、奖励形式：
每半年作为一个时段汇总奖分一次，总奖分排名前三的员工奖励国内旅游一次或高质量委外培训一次或其他形式的奖励。
年度总分排名的奖励办法，另行制定。
六、奖分办法的调整：
1、人力资源部将根据公司实际情况随时调整奖分内容、分值和奖励形式，进一步提高员工的积极性，丰富员工的业务文化生活。
2、所有员工针对奖分内容、分值和奖励形式有任何意见或建议的，都可以以书面形式向人力资源部提出，人力资源部也将按照本规定6.1对员工进行奖分。
七、本办法自年月起开始实施。
员工积分激励实施方案
员工积分激励实施方案一、背景。
随着企业竞争日益激烈，员工的积极性和工作效率成为了企业发展中的关键因素。
而激励机制作为一种有效的管理手段，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，建立一套科学完善的员工积分激励实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、员工积分激励实施方案。
1. 制定积分奖励规则。
公司可以根据员工的工作表现和贡献，制定相应的积分奖励规则。
比如，完成任务、创新提案、团队合作、客户满意度等方面的表现都可以对应相应的积分奖励。
2. 设立积分兑换机制。
公司可以设立积分兑换机制，让员工可以用积分兑换物品或者福利，比如礼品、旅游、培训等，从而增加员工的参与度和积极性。
3. 定期激励活动。
定期举办员工激励活动，比如月度最佳员工、季度之星等评选活动，让员工有机会获得更多的积分奖励，激发员工的竞争意识和工作动力。
4. 建立积分管理系统。
建立一套科学的积分管理系统，对员工的积分进行统一管理和监督，确保积分的公平公正，让员工有信心和动力参与到积分激励中。
5. 定期评估和调整。
定期对员工积分激励实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保激励机制的有效性和可持续性。
三、员工积分激励实施方案的意义。
1. 激发员工工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的团队意识和协作能力，促进团队的合作和发展。
3. 提升员工的满意度和忠诚度，减少员工流失，稳定人才队伍。
4. 塑造良好的企业文化和形象，提升企业的竞争力和市场地位。
四、结语。
员工积分激励实施方案的建立和实施，对于企业的发展具有重要意义。
通过科学合理的激励机制，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展注入新的动力。
因此，建立一套科学完善的员工积分激励实施方案，是企业发展中不可或缺的一环。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
企业员工积分制管理实施方案及细则（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）积分制管理实施方案通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导小组组长：工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：（兼人力资源部负责人）工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副组长：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组员：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。
三、积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
XX公司员工积分制管理制度
XX公司员工积分制管理制度为明确各岗位责任，调动员工积极性，鼓励员工在工作职责内积极开展工作，形成良好工作作风，同时鼓励员工积极参与公司各项活动, 激励员工充分发挥自身的特长及优势，充分营造企业和谐氛围，为公司可持续发展奠定基础，特制定本制度。
一、实施细则：
以年为单位计算各个员工总积分，并依据该积分进行排名；
二、员工积分奖励项目
1、每月按部门为单位，综合绩效排名第一的部门，奖励所在部门全体员工积分1分；
2、月个人绩效95分以上者奖励员工积分2分，月个人绩效89-94分，奖励员工积分1分；
3、向公司内部（县、市公司）投稿一份并通过公司审核者奖励员工积分1分，稿件被选登者另行奖励员工积分2分；
4、公司组织集体活动踊跃报名参加者奖励员工积分1分，获奖前三名者分别奖励员工积分3分、2分、1分；
5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者奖励积分5分；
6、全月出满全勤，无病事假（营业员无换班者）奖励员工积分1分；
7、参加省、市公司组织的集体活动者奖励员工积分1分，获奖前三名者分别奖励员工积分5分、3分、2分；
8、受省、市公司下文表彰者，奖励员工积分2分。
三、其他
1、被省、市公司通报批评者，取消该员工本年度所有积分；
2、连续3个月有病、事假，早退，旷工者，取消该员工本年度所有积分；
3、因个人原因造成公司出现重大安全事者，取消该员工本年度所有积分；
4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违背，同时实施。
XX公司
2014年1月29日。
关于推行员工参与活动积分奖励办法试行
关于推行员工参与活动积分奖励办法（试行）一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训等活动顺利进行，充分调动员工参与各类活动的积极性，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
二、适用对象：所有与公司签订劳动合同的在职员工或经公司批准指定的员工三、归口部门：员工奖分管理办法制订与实施的归口部门为公司人力资源部。
所有正式员工奖分的记录、录入、汇总由人力资源部完成，奖分原始记录由人力资源部归档，员工对奖分有任何疑问的，可向人力资源部提出申请进行查询。
四、具体奖分内容：1、内部培训：1.1公司指定的员工参加公司组织的内部培训每次奖分20分/人，未在指定范围内而主动参加培训的每次奖分40分/人，常州市区以外的施工现场人员参加培训的，公司指定的每次奖分40分/人，主动参加的每次奖分80分/人。
1.2管理人员按公司培训计划进行讲课的每次奖分100分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。
主动要求进行讲课且内容经公司批准后，每次讲课后奖分200分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。
1.3对于违反培训纪律的，将予以扣分处理：迟到、早退和中途擅自离开课堂（除经领导批准的工作事务）30分钟及以上的，每次扣10分/人。
2、外部培训：2.1公司指定员工参加相关培训的，每次培训后奖分30分/人。
2.1主动报考、参加公司外部与工作相关内容的培训，每次奖60分/人。
2.2参加外部培训，涉及到相关考试的，考试通过的员工每次在通过考试获得相关证书后再奖30分/人。
3、文章投稿：3.1在市级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖40分/人，市级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖60分/人。
3.2在省级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖60分/人，省级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖80分/人。
3.3在国家级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖80分/人，国家级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖100分/人。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种基于个人表现和贡献的绩效评估和激励机制，旨在提高员工的工作积极性和创造力，促进组织的发展和进步。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，以帮助企业顺利推行和运行积分制管理。
二、实施目标1. 激励员工：通过积分制管理，激励员工主动参与工作，提高工作效率和质量。
2. 促进团队合作：通过积分制管理，鼓励员工之间的合作与交流，提升团队绩效。
3. 发现和培养人才：通过积分制管理，发现和培养潜在的高绩效员工，为企业的发展储备人才。
三、实施步骤1. 制定评分标准：根据企业的具体情况和目标，制定适用于不同岗位和部门的评分标准，明确各项指标的权重和评分细则。
2. 设计积分系统：建立一个积分系统，将评分标准转化为积分，明确不同绩效等级所对应的积分范围，并确定积分的奖励和惩罚机制。
3. 培训和沟通：对员工进行积分制管理的培训，让他们了解评分标准和积分制度的具体内容，并与员工进行沟通，解答他们的疑问和建议。
4. 实施和监督：在实施过程中，及时记录员工的工作表现和积分情况，定期进行评估和汇总，确保评分的公正和准确性。
5. 激励和奖励：根据员工的积分情况，给予相应的激励和奖励，如晋升、加薪、奖金等，以激励员工的积极性和创造力。
四、细则规定1. 评分标准：根据不同岗位和部门的工作要求，制定相应的评分标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的指标，明确每个指标的权重和评分细则。
2. 积分计算：根据评分标准，将员工的每项指标得分转化为相应的积分，累计得到员工的总积分。
3. 积分奖励：根据员工的总积分，设定相应的奖励和激励机制，如晋升、加薪、奖金、学习机会等，以激励员工的积极性和努力程度。
4. 积分惩罚：对于表现不佳的员工，可以采取相应的积分惩罚措施，如降级、减薪、警告等，以促使员工改进和提升绩效。
5. 积分公示：定期公示员工的积分情况，让员工了解自己的绩效表现和积分排名，增加公平性和透明度。
积分制管理
积分制管理制度为充分调动员工的积极性和创造性，提高员工工作效率，弥补绩效考核管理机制的不足，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
一、实施积分制管理制度的目的1.积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与晋升、外出进修学习、旅游、各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增强员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2.积分管理是建立在员工福利的基础上，自员工入职起对员工能力、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分制管理适用对象：1.制度适用对象：公司所有在职员工（不含实习生、短期兼职人员）2.积分制排名实施单位(1)以区域为单位进行积分排名，实施奖励。
(2)总部为一个独立单位，由人事部负责积分管理工作；门店以区域为一个独立单位，由区总或者区总指定代理人负责积分管理工作。
三、积分管理原则1.本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
2.为保证积分制管理制度能够顺利开展，成立积分管理工作小组，负责推动积分制管理制度各项工作。
3.积分制管理工作接受所有员工监督，各单位积分结果做到日日公布、周周排名、月月公示。
每日各单位积分管理人在早会/工作群公布前一天单位内各部门员工积分情况（含奖分及扣分）；每周单位积分管理人在早会/工作群公布单位内所有员工积分排名情况；每月结束后各单位积分管理人在早会/工作群将单位内所有员工月度积分排名结果进行公示，并将结果打印在总部/区域办公室/门店公告栏进行公示。
企业员工积分奖励办法
关于开展《好员工》证书的激励方案为及时、有效激励员工，完善员工激励制度，持续不断地激发员工工作热情，宣导企业文化中的正能量，特制定本办法。
一、《好员工》证书的激励方法值班经理在当班过程中发现员工有优异、突出表现的，在给予口头表扬后，可在员工《好员工》证书上给以“好评”（即嘉奖理由）并签字，以便持续不断地激励员工，员工的《好员工》证书好评数达到一定数量后，可到人力中心兑换XXX品牌的特制礼品。
可好评的情况（列举）：1、积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；3、工作勤奋，超额完成工作任务者；4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；5、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；8、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应；9、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；10、主动、义务加班加点、体现“一切为了顾客”者；11、主动、义务帮助其他员工、积极带训新员工者；12、拾金不昧、弘扬正能量者；13、其他可参选优秀工作评奖者。
二、管理原则1、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议、特殊贡献（帮助同事、拾金不昧、义务加班等）等客观事实为依据。
2、“三公”原则：奖励流程、方法和奖励兑现公开、公平、公正。
3、及时有效原则：当班管理者及时给予嘉奖，以精神鼓励为主，物质激励为辅。
三、奖励兑现兑换完奖品后，证书仍归还员工用作纪念。
2、人力中心根据兑换礼品情况记录到人员档案中，作为员工晋升的参考依据。
3、根据先进事迹情况，在企业报上进行广泛宣传。
四、说明：1、各店店长根据店面人数到人力中心领取《好员工》证书；2、本激励方案试行于安徽XXX餐饮公司各餐饮店。
内心强大比什么都重要，你要照顾好自己，承认自己的平凡，但是努力向好的方向发展，可以平静面对生活，安然的听从自己内心的感受，不受其他影响，你可以迷茫，请不要虚度。
团建活动积分实施方案
团建活动积分实施方案一、背景介绍。
随着企业文化建设的深入推进，团建活动已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
通过团建活动，可以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，提高员工的工作积极性和创造力。
为了更好地激发员工参与团建活动的热情，我们决定引入积分制度，以激励员工积极参与团建活动。
二、积分获取方式。
1. 参与团建活动。
员工参与各类团建活动将获得相应的积分奖励，不同类型的活动将对应不同的积分数额。
例如，参加户外拓展活动可获得100积分，参加文化体验活动可获得50积分，参加团队建设培训可获得80积分等。
2. 提出优秀建议。
员工可以通过提出优秀的团建活动方案或者改进建议，获得一定数量的积分奖励。
优秀的建议将被纳入团建活动实施方案中，以激励员工提供更加创新和实用的团建活动方案。
3. 团队表现。
团队在团建活动中表现出色，取得优异成绩的，团队成员将获得额外的积分奖励。
团队之间的竞争和合作将成为积分获取的重要途径，激发团队间的互动和合作。
三、积分使用规则。
1. 积分兑换奖品。
员工可以将所获得的积分用于兑换各类奖品，奖品种类和所需积分数将在固定时间内公布。
奖品种类将丰富多样，包括实物奖品、学习培训课程、旅游度假等，满足员工不同的需求和兴趣。
2. 积分兑换福利。
员工可以将积分用于兑换一定的福利待遇，如增加带薪年假天数、调整工作时间、享受定制健康体检等。
这些福利将成为员工积极参与团建活动的重要动力，提升员工的幸福感和归属感。
3. 积分兑换经济奖励。
员工还可以将积分用于兑换一定的经济奖励，例如现金奖励、购物卡、餐饮券等。
这将成为员工参与团建活动的实际回报，激发员工更加积极地投入到团建活动中。
四、积分管理和监督。
1. 积分获取和使用将由专门的团建活动积分管理小组负责，确保积分获取和使用的公平、公正和透明。
2. 员工对于积分获取和使用有任何疑问或者建议，可以随时向团建活动积分管理小组提出，管理小组将及时处理并给予反馈。
3. 定期公布积分获取和使用情况，让员工了解自己的积分情况和积分使用方式，增加员工对团建活动积分制度的信任和参与度。
公司企业职工积分制管理实施方案
公司企业职工积分制管理实施方案一、实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理提出了更高的要求。
为提高公司管理水平，增强员工工作积极性，提高工作效率，我公司决定推行企业职工积分制管理。
通过积分制度，对员工的工作绩效、行为规范、学习成长等方面进行全面评估，以激发员工潜力，促进企业持续发展。
二、积分制管理原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制度下享有平等的机会，评价标准客观、公正、透明。
2. 重在激励：通过积分激励，引导员工树立正确的工作态度，激发工作积极性。
3. 动态调整：根据公司战略发展及管理需求，对积分制度进行定期评估和调整。
4. 简便易行：积分制管理操作简便，易于理解和执行，降低管理成本。
三、积分制管理内容1. 工作绩效：以工作成果、项目完成情况、业务能力提升等为主要评价内容。
2. 行为规范：以员工遵守公司规章制度、团队协作、工作态度等为主要评价内容。
3. 学习成长：以员工参加培训、技能提升、创新成果等为主要评价内容。
四、积分制管理实施流程1. 制定积分标准：根据公司实际情况，明确积分评价项目、分值设置、评价周期等。
2. 设立积分账户：为每位员工建立积分账户，记录积分收入和支出。
3. 积分获取：员工通过日常工作、学习、行为表现等途径获取积分。
4. 积分消费：员工可使用积分兑换相应奖励，如奖金、休假、培训机会等。
5. 积分周期性清算：每个评价周期结束后，对员工积分进行清算，确定奖励方案。
6. 积分结果应用：将积分结果作为员工晋升、薪酬调整、评优评先等重要依据。
五、积分制管理保障措施1. 加强宣传培训：提高员工对积分制度的认识，确保制度顺利推行。
2. 建立监督机制：设立积分管理小组，负责监督积分制度执行情况，确保公平公正。
3. 定期评估与调整：根据实施效果，对积分制度进行定期评估和调整，优化制度设计。
4. 奖惩分明：对积分表现优秀的员工给予奖励，对积分较低的员工给予提醒和指导。
5. 加强沟通反馈：搭建沟通平台，及时解答员工疑问，收集意见和建议，持续优化积分制度。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。
如：收入利润回款、QCDS指标。
B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。
如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。
②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。
③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。
不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。
奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。