黑龙江辰能集团公司母子公司
14黑龙江辰能集团内部审计管理制度.doc
黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度一、总则第一条为了加强集团公司内部审计监督，使审计工作制度化、规范化，根据国家有关审计工作的法律、法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
二、审计机构和人员第二条内部审计机构：集团公司财务审计部和经营管理部。
集团公司审计工作由财务审计部统一向集团公司总经理负责，经营管理部配合完成经营审计部分的工作。
集团公司将根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。
第三条内审人员应具有一定的政治素质、具备相应的审计专业职称、专业知识和审计经验。
第四条内审人员必须依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公，不滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。
第五条内审人员按审计程序开展工作，对审计事项应予保密，未经批准不得公开。
第六条内审人员依法行使职权，受法律保护，任何部门、个人不得阻挠和打击报复。
三、审计对象、范围和依据第七条内部审计的对象：1. 集团公司本部有关部门；2. 集团公司本部事业部、全资子公司及控股子公司；3. 集团公司参股公司的派驻人员；4. 集团公司总经理办公会认为需要审计的其他事项。
第八条内部审计范围：1. 与财务收支有关的经济活动；2. 财务计划的执行情况；3. 公司资产的使用、管理及保值增值情况；4. 基建工程预、决算的真实性、合法性；5. 国家财经法律、法规执行情况；6．公司制度体系的合理性和执行的公正性；7．事业部、子公司日常经营情况；8. 公司及下属企业主要领导离任的经济和经营责任；9. 配合国家审计机关和会计师事务所对公司的审计；10. 其他与经营有关的事项。
第九条内部审计依据：1. 国家法律、法规、政策；2. 集团公司规章制度；3. 公司经营方针、计划、目标；4. 其他有关规定。
四、审计种类和方式第十条集团公司内部审计包括：1.财务收支审计：对被审单位财务收入的合法性、真实性进行监督检查。
2.专案审计：对被审单位及人员违纪经济问题进行审计。
3.经营审计：审计经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法；审查用于保证遵守那些对公司经营可能有重要影响的政策、计划、程序、法律和规定而制定的制度和措施，并应确定对其的遵守和执行情况。
1黑龙江辰能集团公司部门职责汇编
1黑龙江辰能集团公司部门职责汇编目录黑龙江辰能集团公司组织结构图2 黑龙江辰能集团公司部门职责说明4 战略决策委员会职责4 财务审计委员会职责5 电力投资事业部职责6 集团办公室部门职责7 战略发展部部门职责8 投资管理部部门职责9 经营管理部部门职责10 法律事务部部门职责11 财务审计部部门职责12 组织人事部部门职责13 黑龙江辰能集团公司组织结构图监事会党委会董事会专业委员会总经理三总师副总经理组织人事部财务审计部集团办公室经营管理部战略发展部投资管理部法律事务部电力事业部黑龙江辰能集团公司部门职责说明战略决策委员会职责部门名称：战略决策委员会部门编制：共9-13人直属上级：董事长岗位设置：公司董事监事3－5人公司高管3－4人外部专家3－4人部门职能：负责集团公司战略决策.重大问题决策，决定集团公司投资领域主要职责：1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；2. 负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；3. 对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；4. 对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；5. 该委员会形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略决策委员会采取不定期开会的工作方式，委员会中的副董事长及以上人员为会议召集人，对议题的决议采取三分之二多数通过的原则。
财务审计委员会职责部门名称：财务审计委员会部门编制：共9－13人直属上级：董事长岗位设置：公司董事监事3－5人公司高管3－4人外部专家（预算.审计）3－4人部门职能：负责集团公司财务管理体系和审计计划主要职责：1.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见；2. 负责审核集团公司年度财务预算.决算，并形成意见；3. 负责审核集团公司财务审计.经营审计的计划与结果，并形成意见；4. 在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审；5. 复核独立会计师出具的报告。
黑龙江辰能集团公司投资管理制度
（管理制度）黑龙江辰能集团公司投资管理制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有黑龙江辰能集团公司投资管理制度壹、总则第壹条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。
第二条投资管理旨于通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立于科学的基础之上，努力实现投资结构最优化和综合效益最大化。
第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
第四条投资管理遵循保护投资者权益，放开运营权的基本方针，且坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。
第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要内容。
第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，战略决策委员会于董事会授权范围内对集团公司投资项目具有壹票否决权。
第七条集团公司设投资管理部，投资管理部是集团公司实施投资管理的职能部门，其主要职责是：参和制定集团公司长期产业发展规划；主持制定年度投资计划；集团公司本部投资项目的策划、论证和监管；负责子公司和事业部的投资项目的审查、登记和监管、投资第八条依据企业会计准则，投资是指企业为通过分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另壹项资产。
投资分为短期投资和长期投资。
长期投资分为长期债权投资和长期股权投资。
例如：对外借款、股权、债券、商业票据、期货、委托理财、基金等。
第九条集团公司及子公司、参股公司、事业部应各自制定产业发展中长期战略规划和年度投资计划。
子公司、事业部年度投资计划应依照关联管理流程制定（《年度投资计划流程》），且报集团公司运营管理部转呈投资管理部备案。
从“辰能”品牌透视国有投资控股公司的企业发展
19 91— 2 000 年为第二 阶段， 是 电建基金 和 电力项 目规范管理 阶
段 。 公 司形 成独立 的企 业 法人 地位 ， 对合资机组行使 出资人 权力和
享受股 权收益 。 参控股 子公 司相继建立 健全 了 法人 治理 结 构， 为公
司走上现代企业制度轨道奠定 了基础 。 公 司企业 文化逐 步形成 。
十 “ 一
五 ” 计划， 提 出了哈尔滨松北 热电、 鸡西 永庆煤 电一
体化 、
海林二 道沟水 电等一 批 自主开 发的主业项 目群体， 为进一 步制定 战
略规划提供 了支撑。
2 005 年， 公 司再次研究制定发展 战略规划， 并邀请专业 中介机
构参与， 制定了 《黑龙江省电力开 发公
规划》 。
2 006 年底， 公 司制定 了 《企业 文化建设纲要》 ， 明确提 出了企
黑 龙江 省电力开 发公 司
( 以下 简称
司 “ 公
”
) 是黑 龙江 省政府
为适应 电力建设发展需要于 19 86 年成立 的， 注册 资本50 亿元 ， 是 黑
龙江 省地方 电力项 目的投资主体和资本运 营主体 。 现有参控股 子 公
i 司 24 1 ，
参股 电力项 目1 0 个，
装机容量134 万 千瓦 ，
中，
提出了
学 “
习，
创新，
诚信 、
共享”
的企业 文化雏形 ，
初步形
成 了 以母 公 司 为战 略管理 中心 、 财务管理 中心 、 投 资管理 中心 、 人
力资源 中心 ， 子 公 司 为专业 化市场竞争主体和利定了能源发展规划。 根据黑龙江省
司企 业 文化的发展大体经历 了以下三 个阶段：
行政事业单位内部组织架构和归口管理手册
机密黑龙江省电力开发公司管理模式报告72003年月此报告仅供电力开发公司内部使用。
未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制．黑龙江电力开发公司管理模式报告黑龙江省电力开发公司核心管理模式定位?建立风险控制体系?追求专业化经营和专业化管理核心思路以专业化发展达到有效控制风险??以关键流程管理逐步建立战略执行机制?整合资源，突出核心业务，成立电力事业部建立以战略管理为基础、以经营计划为中心的?资本经营责任制主要建议建立相对应的财务预算管理、绩效考核管理等?监督制约机制建立健全激励机制?努力建立一种以“战略管理为基础，经营计划为中心，在制度规范下提升公司整体能力”为核心的管理模式。
7月年2003页1第模式取决于其发展战略与企业生命周期产业促进核心竞延－未来有市场潜力的投争力的形3层面发伸资领域：能源、公共事业展成－发展新兴业务：高科技、2层面空金融自身能力培育与有限发展间－延伸和维护核心层面1未来投资领域管时间业务：电力主业专业化理以筹融资及研对新兴业务以决究控制为重控制、政策管理绩效考核为重点核心业务经营管理能力提升，集团财务预算管理提升明确战略重点和经营计划，提升加强风险控制，以制度推动工作资本运营能力管理侧重面的演变7月年2003页2第黑龙江电力开发公司管理模式报告电力开发公司风险控制体系7月年2003页3第风险控制理念，把有效防范和控制风险作为开展各项业务的核心内容即公司要在有效的风险控制之下来发展各项?风险控制高于业务发展业务风险控制是一个全面和持续的发展过程，所?采取的控制措施、控制思路、控制方式必须风险控制人人有责随着市场的变化不断改进与完善。
?即所有的工作事项都要以制度作为基础来执行。
通过制度落实责任，通过制度指导工作，以制度推动工作”的原则“通过制度保证风险控制一以贯之；要求公司的每一个员工都按照各自的岗位承?风险控制全过程管理担相应的控制风险的责任，使每一项具体的控制工作都有明确的责任人；月7年2003页4第黑龙江电力开发公司管理模式报告在正确务实的风险控制理念指导下，逐步建立并完善一套有效的风险内控机制有效控制与灵活务实的授权与备案制度。
黑龙江辰能集团公司重大决策制度
黑龙江辰能集团公司重大决策制度（暂行）第一条为强化集团管理，规范决策程序，控制经营风险，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。
第二条本制度所称重大决策指：集团公司的重大决策及以股东身份对子公司、参股公司有关的重大决策。
（一）集团公司本部的重大决策包括金额超过1000万元人民币（含1000万元）的投资及担保。
最高决策权董事会。
（二）事业部的重大决策包括：所有境外投资及合作、单项投资金额1000万元人民币以上的项目及其所辖电厂重大产权变动。
（三）子公司的重大决策包括：1．子公司产权变动：各子公司管理层收购、员工持股计划、退休金计划；全资、控股、参股子公司的兼并、分立、破产、歇业、股权变动；2．子公司重大投资决策：子公司的境外投资与合作项目、全资及控股子公司投资金额500万元人民币以上的项目、年度投资计划以外的投资；3．子公司经营方式的变更：全资子公司转制为承包经营或实行委托经营；4．子公司重大人事变动；5．子公司重大福利性的支出。
第三条实施重大决策的原则是民主化、科学化和规范化。
（一）民主化。
凡属重大决策，在决议前应使参与决策人员充分了解情况，充分发表意见。
决议时应经董事会集体讨论并得到半数以上同意才能做出决定。
在董事会休会期间，经董事会授权，可由董事长召集相关董事先行决议，在下次董事会追认。
（二）科学化。
凡属重大决策，充分发挥外脑咨询、论证作用，在提交董事会讨论前，指定有关部门或战略决策委员会进行可行性分析并提交研究报告。
（三）规范化。
按照法人治理结构要求，重大决策要向董事会、监事会、股东大会及时请示汇报，严格履行程序。
第四条重大决策流程（一）重大投资决策。
依据集团章程及董事会工作细则，在董事会审核权限以内的投资项目由投资管理部牵头，会同相关部门及专家形成项目初审意见。
初审通过的项目，由投资管理部将初审意见会同相关资料上报总经理办公会审核，再上报战略决策委员会或董事会审定、董事长签署决策意见后执行。
黑龙江辰能集团公司母子公司管理规定
黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,规范母子公司的权利、义务关系,充分发挥集团的整体优势,根据中华人民共和国公司法、国家体改委企业集团建立母子公司体制的指导意见体改生199827号、黑龙江辰能集团章程,并结合公司实际情况,特制定本管理制度.第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司,为辰能集团的母公司,集团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称,子公司为集团公司全资子公司和控股子公司.母公司单独投资设立的公司为其全资子公司,母公司持有50%以上股权,或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司.第三条集团公司内设电力事业部,作为集团公司电力主业的利润责任主体.二、母子公司权限划分第四条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人股东职能,具有资本运营和投资决策等多种功能的公司制企业.母公司是集团的战略规划中心、投资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心.第五条母公司的主要职能是：依照法定程序和集团章程,组织制定和实施集团公司的长远规划和发展战略；开展投融资、资产重组等资本运营活动；决定集团内的重大事项；推进成员企业的产权结构及组织结构调整；协调成员企业之间的关系；编制集团的合并会计、统计报表；统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产；建立集团的营运网络和信息网络；有利于形成集团整体经营优势的其他职能.第六条子公司作为经营与利润中心,享有自主经营权.第七条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人,各自享有独立的法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任.第八条母公司作为战略规划中心,各子公司的发展战略与规划、年度经营计划应服从母公司制定的集团整体发展战略与规划.第九条母公司作为资本运营中心,各子公司的投融资行为应符合黑龙江辰能集团公司投资管理制度的有关规定.第十条母公司作为财务中心,制定统一、完整的会计核算制度和财务管理制度,决定集团内部母子公司间利益分配格局,统一财务审计监督.各子公司的财务管理应符合黑龙江辰能集团公司财务管理制度的有关规定.第十一条母公司作为人力资源中心,主要通过产权关系行使重要人事管理职能,依照股权比例派遣董事、监事,依照聘用、考查、党政联席会审批等有关程序推荐子公司总经理、副总经理、财务主管等高级管理人员的人选.母公司可以培养集团后备力量为目的,决定部分集团员工在集团内任职轮换及升迁.第十二条全资子公司的总经理由母公司组织人事部考查,母公司总经理任免,副总经理、三总师由子公司总经理提名,母公司组织人事部考查,母公司总经理批准；控股子公司总经理由母公司推荐,组织人事部考查,子公司董事会聘任,副总经理、三总师由子公司总经理提名,母公司组织人事部考查,子公司董事会批准,母公司组织人事部备案.第十三条分配.全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子公司的税后利润分配由子公司提出利润分配预案,母公司外派董事在子公司董事会行使表决权.第十四条集团公司本部与事业部分别行使以下管理权限：战略规划与投资决策权限：事业部战略规划和年度经营计划应服从集团公司发展战略规划要求；投资行为应符合黑龙江辰能集团公司投资管理制度的有关规定.主要核心经营管理人员的任免：事业部部长由集团公司组织人事部考查,总经理任免；副部长由事业部部长提名,集团公司总经理批准；事业部内部主要管理人员由事业部部长任免.事业部内部所有人员人事管理由集团公司组织人事部统一管理.财务核算与经营管理职能：事业部设立财务岗位,接受事业部部长的领导,进行财务常规性业务工作,但应接受集团公司财务审计部的业务指导,对事业部实行单独核算.利润分配：事业部利润全额上缴.三、监督、考核与奖惩第十五条母公司作为出资人股东,有权了解、监督子公司投资和经营情况.第十六条子公司按照黑龙江辰能集团公司财务管理制度的有关规定定期通过母公司经营管理部向母公司财务审计部报送财务报表,接受母公司财务检查和业务指导.第十七条子公司应按照黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度的有关规定,接受母公司的审计.第十八条母公司每年年初通过子公司董事会与各子公司经营班子签订经营及管理业绩指标合同,年底据此考核,按照指标完成情况,给予相应的奖励与惩罚.第十九条事业部应按照黑龙江辰能集团公司财务管理制度的有关规定定期通过集团公司经营管理部向集团公司财务审计部报送财务报表,接受集团公司财务检查和业务指导；同时,应按照黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度的有关规定,接受集团公司审计；事业部部长接受集团公司考核.四、附则第二十条本管理制度由集团公司集团办公室负责解释.第二十一条本管理制度自集团公司董事会通过,董事长签发之日起正式生效、实施.。
辰能集团会议管理办法
黑龙江辰能集团公司会议管理办法第一条经理办公会。
每周一上午9时至11时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门及集团公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定集团公司和部门的工作重点。
第二条总经理办公会。
于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由集团公司总经理主持，集团公司三总师以上人员，集团公司在哈各子公司、事业部的派驻企业经营班子成员和财务负责人（以下简称派出人员）参加，会议内容主要包括汇报各部门及各公司上月工作情况；制订下月的工作计划；并就集团公司的一些重大事项做出决定。
第三条季度工作会。
于每季最后一个月的最后一个星期的星期五13时到17时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员、集团公司在各子公司与事业部的派出人员参加，会议内容以战略及业务经营管理为核心，即集团公司级业务质询会，主要内容包括：对季度经营工作进行分析、总结，并指出主要问题；本季度主要职能部门的业务进展和主要问题；相关部门沟通解决存在问题；集团公司的一些重大事项做出决定；对下一季度工作进行预测和工作安排。
第四条半年工作会。
于每年7月份召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，参加人员包括集团公司各职能部门部长以上人员、集团公司在各子公司和事业部的派出人员，会议内容包括总结半年工作；对下半年工作做出计划；对各部门及各子公司和事业部的工作做出评价；并就集团公司的一些特大事项做出决定。
第五条全年工作会。
于每年1月份召开，由集团公司总经理主持，参加人员包括集团公司总经理、副总经理、三总师、各部门部长、各子公司和事业部的派出人员，会议内容包括总结全年工作；确定并宣布启动集团公司新一年的战略实施计划；大力推动下年工作计划；对各部门及各子公司和事业部的工作做出评价；并就集团公司的一些特大事项做出决定。
第六条专项会议。
就集团公司一些专项工作或专项事宜而召开的会议。
黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法
黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法Quality is the life of an enterprise. December 2, 2022黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法一、总则第一条为配合集团公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本办法;第二条本办法适用于集团公司一切招聘活动;二、招聘程序第三条审批;根据公司制定的人力资源规划,用人部门根据职位空缺情况,填写黑龙江辰能集团公司员工增补申请表,报组织人事部审核,再上报总经理办公会批准;具体事宜由组织人事部负责;第四条发布广告;组织人事部通过报纸或者网络、海报、人才招聘会、猎头公司等多种方式发布招聘广告;第五条初选;组织人事部对所收集的材料进行初步筛选,淘汰一批明显不符合条件的申请者;第六条第一轮测试;此测试由组织人事部主持,多种测试方式相结合,可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘;具体方式由组织人事部视职位要求进行安排; 第七条第二轮测试;根据第一轮测试的结果,组织人事部将符合空缺职位要求的申请者推荐给用人部门,并安排复试,复试由用人部门负责,从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察;第八条第三轮面试;组织人事部根据用人部门的意见,安排通过两轮测试的候选人与集团公司主管领导、总经理见面,确定拟聘人选;组织人事部对主管以上拟聘员工进行外调,并安排相关人员前往指定医院进行体检;第九条通知到职;组织人事部根据体检和外调结果,通知相关人员按时到职,并对其他申请者进行答谢;第十条出示文件;新员工录用后,需先到组织人事部办理试用手续;届时需出示以下文件,以备存档：1、简历一份；2、身份证复印件；3、学历、学位证明复印件；4、区级医院体检报告；5、前单位离职证明；6、一寸近期免冠照片2张；7、其他技能证书和文件；第十一条凡有下列情形之一者,取消试用资格：1、违反国家法律法规、政治权利尚未恢复者；2、吸食毒品者；3、在前单位有不良纪录者；4、精神病或传染病者；5、体检结果不合格者；6、应聘时隐瞒了自己的真实情况者；第十二条试用期限;新员工的试用期原则上为3个月,根据表现可提前转正,但不可少于1个月;试用期届满时,到组织人事部领取转正申请表,由组织人事部组织考核,考核合格者按期转正;考核结果欠佳者,可根据用人部门的意见延长试用期,试用期满后考核合格者,方可继续留用;对于因品质问题或表现特别不令人满意者或延长试用期后考核仍不合格者,用人部门出具书面意见,予以辞退;第十三条试用员工试用期间薪酬不作任何调整;第十四条签定合同;试用期满后转正者,到组织人事部办理相关手续,并与集团公司签署短期劳动合同,合同期限为一年,特殊情况者例外;第十五条公司员工有义务为申请者保密,所有未被录用的申请者的材料原则上不退回申请者本人,由组织人事部统一处理;第十六条本办法由集团公司组织人事部负责解释;第十七条本办法的修改与补充由集团公司总经理办公会决定;第十八条本办法自总经理办公会批准,总经理签发之日起公布、实施;。
黑龙江辰能投资集团在黑龙江省风力发电领域投资风险
黑龙江辰能投资集团在黑龙江省风力发电领域投资风险研究李劲松（哈尔滨商业大学M BA2010春季班，黑龙江哈尔滨150090）[摘要]结合我国风力发电现状和国家对“十二五”期间风力发电发展规化，并在详细分析黑龙江省风力发电前景的基础上，运用SWOT 方法分析黑龙江辰能投资集团在黑龙江省风力发电领域投资机会表明，辰能投资集团有发展风力发电的优势，但也存在风能资源评估不准确、机组可靠性不完善、电网跟不上风电发展需求及上网受限等经营风险。
黑龙江辰能投资集团应开展多角度的投资分析，努力提升科学决策水平，完善应对经营风险的防范手段，依据政策法规制定风险防范的对策，发挥已有基础的优势，为推动黑龙江省新能源产业发展做出贡献。
[关键词]黑龙江；辰能投资集团；风力发电领域；投资机会研究[中图分类号]F287.7[文献标识码]B[收稿日期]2012-05-11一、风力发电的发展趋势分析我国经济的持续快速发展,带动了对能源需求的全面高涨，特别是对电力需求。
电力工业的发展面临着为经济发展提供充足的电能和减少对环境的污染的双重任务。
风力发电作为解决世界能源问题的不可或缺的重要力量和现代风能最高效的利用形式―风力发电技术发展更加迅速。
2009年7月，国家发改委将全国风力发电资源划分为4个区域，每个区域明确标杆上网电价，该电价远远超过火电、水电的标杆电价，通过经济鼓励来刺激风力发电的发展。
2010年，我国发电装机总容量达9.62亿千瓦，同比增长10.07％。
其中，火电装机容量达7.07亿千瓦，占总容量的73.49％；水电装机达2.13亿千瓦，占总容量的22.18％；风电装机容量达3107万千瓦，占总容量的3.23%，核电装机容量1082万千瓦，占总容量的1.12％。
发电设备利用小时数为4660小时，比上年增加114小时，关停小火电机组超过1100万千瓦；供电标准煤耗335克／千瓦时。
由于全球都在关注能源安全战略和低碳经济，新能源产业突起。
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第三十五条母公司每年年初通过子公司董事会与各子公司经营班子签订经营及管理业绩指标合同，年底据此考核，按照指标完成情况，给予相应的奖励与惩罚。
第三十六条
第三十七条事业部应按照《黑龙江辰能集团公司财务管理制度》的有关规定定期通过集团公司经营管理部向集团公司财务审计部报送财务报表，接受集团公司财务检查和业务指导；同时，应按照《黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度》的有关规定，接受集团公司审计；事业部部长接受集团公司考核。
黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度
一、总则
第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》，并结合公司实际情况，特制定本管理制度。
利润分配：事业部利润全额上缴。
三、监督、考核与奖惩
第二十九条母公司作为出资人（股东），有权了解、监督子公司投资和经营情况。
第三十条
第三十一条子公司按照《黑龙江辰能集团公司财务管理制度》的有关规定定期通过母公司经营管理部向母公司财务审计部报送财务报表，接受母公司财务检查和业务指导。
第三十二条
第三十三条子公司应按照《黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度》的有关规定，接受母公司的审计。
第二条
第三条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司，为辰能集团的母公司，集团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称，子公司为集团公司全资子公司和控股子公司。母公司单独投资设立的公司为其全资子公司，母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司。
第四条
第五条集团公司内设电力事业部，作为集团公司电力主业的利润责任主体。
第二十四条
第二十五条分配。全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子公司的税后利润分配由子公司提出利润分配预案，母公司外派董事在子公司董事会行使表决权。
第二十六条
第二十七条集团公司本部与事业部分别行使以下管理权限：
第二十八条
战略规划与投资决策权限：事业部战略规划和年度经营计划应服从集团公司发展战略规划要求；投资行为应符合《黑龙江辰能集团公司投十一条母公司作为人力资源中心，主要通过产权关系行使重要人事管理职能，依照股权比例派遣董事、监事，依照聘用、考查、党政联席会审批等有关程序推荐子公司总经理、副总经理、财务主管等高级管理人员的人选。母公司可以培养集团后备力量为目的，决定部分集团员工在集团内任职轮换及升迁。
第二十二条
第二十三条全资子公司的总经理由母公司组织人事部考查，母公司总经理任免，副总经理、三总师由子公司总经理提名，母公司组织人事部考查，母公司总经理批准；控股子公司总经理由母公司推荐，组织人事部考查，子公司董事会聘任，副总经理、三总师由子公司总经理提名，母公司组织人事部考查，子公司董事会批准，母公司组织人事部备案。
第一十条
第一十一条子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。
第一十二条
第一十三条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
第一十四条
第一十五条母公司作为战略规划中心，各子公司的发展战略与规划、年度经营计划应服从母公司制定的集团整体发展战略与规划。
主要核心经营管理人员的任免：事业部部长由集团公司组织人事部考查，总经理任免；副部长由事业部部长提名，集团公司总经理批准；事业部内部主要管理人员由事业部部长任免。事业部内部所有人员人事管理由集团公司组织人事部统一管理。
财务核算与经营管理职能：事业部设立财务岗位，接受事业部部长的领导，进行财务常规性业务工作，但应接受集团公司财务审计部的业务指导，对事业部实行单独核算。
第三十八条
四、附则
第三十九条本管理制度由集团公司集团办公室负责解释。
第四十条
第四十一条本管理制度自集团公司董事会通过，董事长签发之日起正式生效、实施。
第四十二条
第一十六条
第一十七条母公司作为资本运营中心，各子公司的投融资行为应符合《黑龙江辰能集团公司投资管理制度》的有关规定。
第一十八条
第一十九条母公司作为财务中心，制定统一、完整的会计核算制度和财务管理制度，决定集团内部母子公司间利益分配格局，统一财务审计监督。各子公司的财务管理应符合《黑龙江辰能集团公司财务管理制度》的有关规定。
第六条
二、母子公司权限划分
第七条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本运营和投资决策等多种功能的公司制企业。母公司是集团的战略规划中心、投资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心。
第八条
第九条母公司的主要职能是：依照法定程序和集团章程，组织制定和实施集团公司的长远规划和发展战略；开展投融资、资产重组等资本运营活动；决定集团内的重大事项；推进成员企业的产权结构及组织结构调整；协调成员企业之间的关系；编制集团的合并会计、统计报表；统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产；建立集团的营运网络和信息网络；有利于形成集团整体经营优势的其他职能。