某研究所(科研机构)绩效考核
科研院所科研人员绩效考核的几点思考
科研院所科研人员绩效考核的几点思考科研院所作为科学研究和技术开发的重要基地，承担着重要的科研任务。
科研人员的绩效考核对于科研院所的发展和科研成果的提升至关重要。
在实际的工作中，科研人员绩效考核存在着诸多挑战和问题。
本文将就科研院所科研人员绩效考核的几点思考进行探讨。
科研人员绩效考核应当注重科研成果。
科研成果是科研人员的核心竞争力，也是科研院所的核心竞争力。
在绩效考核中应当充分重视科研成果的质量和数量。
科研人员的论文发表数量、专利申请数量、科研项目成果等都应成为绩效考核的重要指标。
也应当重视科研成果的社会影响和经济效益，以提高科研成果的实际应用效果。
科研人员绩效考核应当注重创新能力和团队合作精神。
科研工作需要具备创新能力，而创新能力又需要在团队合作的基础上才能得到有效发挥。
在绩效考核中应当重视科研人员的创新能力和团队合作精神。
创新能力可以通过科研成果的创新性、科研项目的创新性以及科研方案的创新性等方面来评价。
而团队合作精神可以通过科研项目组织和管理能力、团队协作能力等方面来评价。
科研人员绩效考核应当注重科研道德和学术水平。
科研工作是一项高尚的事业，科研人员应当具备良好的科研道德和高尚的学术水平。
在绩效考核中，应当重视科研人员的学术诚信、学术造假的情况，同时也应当重视科研人员的学术影响力和声誉。
科研人员在学术领域的贡献、学术地位和学术声誉都应成为绩效考核的重要指标。
科研人员绩效考核应当注重个性化和公正性。
不同科研人员所从事的科研方向、科研任务和科研环境都存在着差异，在绩效考核中应当注重个性化。
个性化的绩效考核可以更好地激发科研人员的积极性，促进科研工作的开展。
在绩效考核中应当注重公正性，避免主观评价和不公平对待的现象，确保每位科研人员都能够得到公正的评价和待遇。
研究所科研人员绩效考核管理办法
咨询和科技报道的依据为国家相关部门采纳或有实质性批示为原则，具体评价标准如下所示。
（1）研究咨询和科技报道由国家级部门采纳的，得分/篇。
（2）研究咨询和科技报道由省、部级部门采纳的，得分/篇。
第6条工作态度与能力考核实施依据“科研人员工作态度和能力考核评分表”执行（见附表6）。工作态度与能力考核所占分值为20分。
第3章考核实施办法
第7条考核采取量化计分方法，根据各考核项目内容，赋予不同的分值进行业绩评分。
第8条在考核期内发生下列情况，取消研发人员考核资格。
1．利用职务发明，未经研究所批准，在研究所外开展工作或获得利益的。
2．未经有关领导批准在工作时间内进行对外服务的。
3．有其他违规行为，且情节严重的。
第4章附则
制度名称
××研究所科研人员绩效考核管理办法
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条为了更加客观、公正地对科研人员的业务能力和科研成就进行评估，为科研人员的职称评定、职位晋升、发展培训、待遇调整等提供依据，特制定本绩效考核管理办法。
第2条科研人员绩效考核应遵守客观公正、民主公开、注重实效的原则。
第3条考核者根据各项考核内容进行打分，各项指标按设定值计分，考核总分等于各分项分数之和。
第9条本办法由科技处制定，修改时亦同。
第10条本办法自年月日起执行，本所科技处具有最终解释权。
第5章所需表单
附表1工作量考核评分表
项目类型
工作量评分
作为主持人
作为参加人
国家级重大项目
20分
16分
国家级重点项目
16分
14分
国家级一般项目
14分
12分
省、部级重点项目
某所科研团队绩效考核与方案(定稿).docx
.中国科学院某所科研绩效考核方案第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。
同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。
第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。
其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组” ，以下简称团队）。
由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。
考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。
课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。
第三条考核周期考核周期一般为两年。
研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。
第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。
定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。
根据科研数据折算为相应得分。
定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度。
由定性指标评估委员会进行评估。
依据科研工作的性质，科研团队分为三类， A 类为高技术研究开发团队， B 类为定向基础研究团队， C 类为国防科研团队。
各团队可按照自身工作性质，自主决定参加不同类型团队的考核。
不同类型团队考核内容所占的权重如下：考核权重（ %）序号考核内容A 类B 类C 类1经费与科研项目2015302定量学术影响与获奖情况153510数据3测评成果转化2510204队伍建设1010105定性指标评估303030考核指标的详细说明见附件。
科研机构事业单位的绩效管理与绩效考核研究
科研机构事业单位的绩效管理与绩效考核研究在当今社会中，科研机构事业单位扮演着重要的角色，不仅对国家科技实力的提升起到了关键作用，而且对于推动社会进步和经济发展也起到了积极的推动作用。
为了更好地提高科研机构事业单位的工作效率和绩效，有效地进行绩效管理与绩效考核显得尤为重要。
本文将就科研机构事业单位的绩效管理与绩效考核进行研究。
1. 绩效管理在科研机构事业单位中的重要性科研机构事业单位作为科学研究的主要组织形式之一，其绩效管理对于机构的可持续发展具有重要意义。
绩效管理可以通过对科研工作的全面和全过程管理，帮助机构高效地实现研究目标，并最终提高研究成果的质量和水平。
另外，科研机构事业单位还需要与政府、企业、高校等其他单位进行合作，而良好的绩效管理可以提高其合作伙伴的满意度和信任度。
2. 绩效管理的目标与原则科研机构事业单位在进行绩效管理时，应该明确绩效管理的目标和原则。
绩效管理的目标包括提高科研工作的效率和效果，增强科研团队的凝聚力和战斗力，推动科研机构事业单位向更高水平发展。
绩效管理的原则包括科学公正、有效透明、激励约束等。
只有明确了绩效管理的目标和原则，才能更好地进行绩效考核与管理。
3. 绩效考核的重要内容和指标体系科研机构事业单位的绩效考核需要依据其职能和任务的具体情况，综合考虑研究成果、学术交流、科研项目管理等多个方面的内容。
绩效考核的指标体系应该具备科学性、全面性和可操作性。
在科研机构事业单位的绩效考核中，可以考量的指标包括科研成果的数量和质量、研究项目的进展情况、学术交流的活跃程度、人员队伍的建设和培养等。
通过合理的指标体系，可以客观地评价科研机构事业单位的绩效和水平。
4. 绩效管理的过程与方法科研机构事业单位的绩效管理应该是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断调整和优化。
绩效管理的过程包括目标制定、绩效评价、反馈与改进等环节。
在目标制定阶段，科研机构事业单位应该根据自身的特点和任务，确定合理的绩效目标，并将其与机构的发展战略相衔接。
科研院所绩效考核全案
1.考核对象是研究系列的科研人员。
2.考核内容为本办法规定的科研成果类项目和工作量类项目。
三、科研工作量计分范围
1.在公开出版发行的学术性期刊（包括公开出版的有书号的论文集）上发表的学术论文。
2.公开出版的著作（专著、编著、译著）、教材等。
3.获政府奖和通过各级专门机构鉴定的科研成果。
（三）学术委员会评议（30%）
由课题组组长进行述职答辩，学术委员会委员给予现场评分。
五、考核结果评定及应用
1.凡年度考核当年出现下列情况之一者，定性考核结果为“不合格”。
（1）工作责任心差，出现责任事故造成经济损失或影响本单位的声誉的。
（2）侵犯单位知识产权，给本所造成经济损失或损害声誉的。
（3）其他给本所造成严重影响的行为。
计分项目
考核内容
分值
人才培养与指导
讲授研究生及以上类别课程
____分/课时
讲授本科生课程
____分/课时
指导硕士以上学位论文写作
____分/篇
其他课题
××课题
每____元计____分，最高____分
××课题
每____元计____分，最高____分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（2）负责制定本部门员工的考评指标。
（3）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并协助其制订改进计划。
第2章 考核实施规定
第4条 考核关系。
1.本单位中层管理人员由所考评管理委员会评议考核。
2.各部门下属人员的考核按逐级考核原则。被考核者的直接上级为考核者，间接上级为复核者。
第5条 考核内容。
研究院绩效考核办法
研究院绩效考核办法（一）总则一、指导思想根据国家“按劳分配、多劳多得、统筹兼顾"的原则，体现“质量第一、效率优先”的精神，将个人业绩与个人收入相结合，使业绩透明化、管理系统化，保证研究院良好、高效有活力地运营，确保研究院整体战略目标的实现。
二、适用范围研究院全体员工。
三、考核目的通过客观评价员工的工作效率和结果，挖掘员工工作潜力,以在短时间内使员工工作能力快速提高，同时让员工得到相应的收入，从而有效提升研究院的整体绩效。
四、考核原则以员工工作结果为依据，以提高员工绩效为导向;用定性和定量相结合的方式进行公平、公正考核.五、考核用途考核结果的用途主要用为评定员工晋升、岗位调动、外派培训的依据。
（二）考核人员绩效考核由本公司技术委员会全权负责,技术委员会在项目研究各个阶段通过例会、专题会、扩大会议等手段对项目进行考核，并给出奖励方案及后续计划.（三)考核内容考核分阶段进行。
研发阶段分为：产品立项、原料合成、制剂研究、注册申报与审评等.考核周期依据确认的研发方案而制订，一般在立项时仅制定小试阶段的计划时间,后续阶段的计划时间在研发过程中再行制定。
一、立项1、筛选品种（含原料药和制剂），起草立项报告；2、技术委员会评估；3、(可选）外聘专家进行风险评估、技术方案评估;4、确认研发品种并立项.二、原料合成（除可直接购买原料药的6类药项目之外）1、起草研发方案，明确研发周期，并经技术委员会批准；2、探索、优化并确定合成路线，建立小试原料药分析方法；3、完成原料药中试,验证分析方法的准确性、可靠性;4、确定原料药质量标准，完成方法学验证及稳定性考察。
5、整理申报资料和实验记录，经审查合格后交注册部.三、制剂研究1、起草研发方案,明确研发周期,并经技术委员会批准；2、筛选并初步确定处方工艺，摸索并建立制剂的分析方法;3、确定制剂处方和工艺,生产三批合格的样品，验证分析方法的准确性、可靠性；4、确定制剂质量标准，完成方法学验证及稳定性考察。
L_科研研究所科研项目绩效考核评价的改进和建议
L科研研究所科研项目绩效考核评价的改进和建议毕玉红 谌一三 董敏【摘要】科研机构的市场竞争主要是科研人才的竞争，为提高科研机构的核心竞争力，激发人才的研发活力，公正有效的项目绩效考核评价变得愈发重要。
首先讲述科研项目绩效考核评价的研究现状和现实意义，接着介绍目前L科研研究所项目绩效考核评价的方式和存在的问题。
最后，结合L科研研究所科研项目管理的工作实际,确定了科研项目绩效评价分析的基本原则，提出绩效评价的相关建议，包括科研项目绩效考核评价组织的确立和评价指标体系框架。
【关键词】项目绩效∣科研项目∣考核评价一、科研院所项目绩效评价的研究现状和意义科研院所在面临体制改革时，要面对日益激励的市场竞争，任务优先的模式变得越来越困难。
科研院所能否获得可持续发展，很大程度上取决于对知识性人才的管理，但是多年来的机制形成的人才激励制度并不能有效提高研发热情。
如今，“内部市场化”已被越来越多的科研院所引用，项目绩效考核就是其中有效手段之一。
科研项目绩效考核评价管理是指科技研发项目团队为了达成既定目标而采取的各种管理行为。
中石化某研究院提取20%的绩效工资作为项目奖金，进行“三级四段”考核管理[1]；某省科学院采用问卷法、德尔菲法对考核指标进行确定，并运用主观赋权、客观赋权的方法进行指标权重的确定；SL 科研研究所采用年终考核法，两级领导个人判断占了相当重要的权重。
对科研单位来说，开展科研项目绩效评价不仅能促进科研人员对项目立项申报到结题验收全过程的管理，也有助于项目负责人综合考量项目投入和产出，创新引领更多优秀的科研成果。
对领导层来说，公平、公正的绩效项目管理方式对调整内部人员结构，增强科研院所活力，推动发展有积极的促进作用。
对项目组来说，科研项目考核有助于树立个人职业目标，对个人发展空间和能力提升起到积极促进作用。
二、L科研研究所采取的项目绩效考核机制L科研研究所是一家从事电子技术应用系统研究、开发的重点科研院所之一，力求推进核心技术和产品迭代发展，拓展自主创新产品的规模化应用。
XX研究所绩效考核管理办法
中国兵器第二○五研究所考评管理制度中国XX第二○五研究所考评管理制度YY管理咨询所二○○三年十二月目录第一章总则 (3)第二章考评组织管理 (4)第三章员工考评 (6)第一节员工考评方法 (6)第二节季度业绩考评 (12)第三节年度考评 (15)第四章部门考核 (19)第一节部门考评办法 (19)第二节部门年度业绩考评 (21)第五章申诉及其处理 (22)第六章附则 (25)第一章总则第一条为夯实XX第XX所（以下简称XX所）基础管理，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕所里的发展目标，高效地完成工作任务，根据XX所实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围XX所所长、书记由集团所负责进行考评，不在本办法考评范围之内，其他人员及部门均属本办法的适用范围。
第三条考评目的（一）通过目标逐级分解和考评，促进XX所经营目标的实现。
（二）通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（三）通过考评规范工作流程，提高XX所的整体管理水平。
（四）通过客观公正的评价部门的工作业绩及员工的工作绩效、态度、能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升XX所的整体绩效和员工素质。
第四条考评原则（一）以提高部门及员工绩效为导向；（二）定性考评与定量考评相结合；（三）多角度、全方位考评；（四）公平、公正、公开。
第五条考评结果用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章考评组织管理第六条所考评管理委员会职责由所长、书记、副所长、副书记、所长助理组成XX所考评管理委员会，组织领导全所的考评工作，承担以下职责：（一）负责所绩效考评制度及相关实施细则的审定；（二）负责部门负责人考评等级的综合评定；（三）负责部门考评等级的综合评定工作；（四）负责一般员工的年度考评结果的最后审定；（五）负责考评申诉的最终裁定。
第七条人力资源处职责作为所考评工作具体组织执行机构，主要负责：（一）负责所员工绩效考评制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二）对各项考评工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考评过程进行监督与检查；（四）通报所员工季度/年度考评工作情况；（五）对考评过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考评申诉的具体工作；（七）组织实施考评，统计汇总员工考评评分结果，并严格保密；（八）建立员工考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。