ANC公司案例分析
阿伦敦物资公司案例分析报告
阿伦敦物资公司案例分析报告一、存在的问题外部问题1、电子零部件行业竞争激烈，业绩下滑，导致利润下降、成本上升，达不到总部提出的利润目标，致使公司销售压力巨大，研发创新也是压力重重。
内部问题1、领导风格的差异使公司员工难以适应，降低了工作效率。
2、公司内部各部门的主要职能不明确，职能部门之间缺乏合作，出现问题之后互相推诿，不负责任。
3、公司组织结构混乱，管理不科学。
4、领导组织很少考虑团队合作，员工之间缺乏凝聚力。
二、原因分析上述这些问题可以归因于市场竞争、分部根深蒂固的文化、员工缺乏信任与合作、领导人在领导方式上的差别以及职能间的不平衡。
外因：竞争格局的改变，电子元器件行业竞争越来越激烈，市公司压力巨大，并且EPD在产品开发方面的劣势也使它面临竞争和经济压力。
当分部举步维艰的时候，公司依然对其提出大胆的利润目标，这无疑又是一大负面影响。
因此导致业绩下滑，服务和送货方面的声誉也有所下降。
员工士气低落，不同职能部门之间缺乏信任，冲突频仍。
内因：1、文化差异罗杰斯希望加强EPD和公司其他分部的联系，但它们的文化差异非常明显。
阿伦敦公司就像一个亲密无间的大家庭，不同层级的员工经常面对面地讨论问题。
而贝内特所创建的EPD则是一个自上而下等级分明的组织，由他一个人掌握所有权力，并亲自作出所有决策。
EPD充斥着办公室政治，缺乏应有的凝聚力。
这两个组织的文化截然不同，如果想要强加改变就必然会导致冲突。
2、公司内部缺乏信任与合作为了应对业务衰退，销售额下滑这一状况，大力削减人员和费用。
这让我感到非常痛苦，但它确实扭转了局势。
目前我们已经不再失控，可业务上的竞争依然激烈。
员工们士气低落，团队间似乎存在着不可调和的矛盾。
人与人之间更是缺乏基本的信心和信任。
组织内部无法做到齐心协力，合作的缺失甚至影响到了新产品的开发能力。
3、领导方式的差别乔是一位权威型领导，因此在他手下工作最成功的都是一些八面玲珑、善耍手腕之人。
他注重激发EPD的扩张愿望和实验精神。
安奈儿外部坏境分析
安奈儿外部坏境分析童装行业是婴童产业的重要组成部分，随着宏观层面居民收入和消费能力的快速增长，以及产业层面婴童消费群体的持续壮大与消费习惯的升级改变，我国童装行业正处于快速发展阶段，市场规模与集中度将进一步提高，为品牌童装企业的发展带来了良好的历史机遇，也为安奈儿的发展提供了良好的外部环境。
根据国家统计局数据显示，2019年末我国0-15岁的人口约2.50亿人，占全国总人口的17.8%。
婴童产业由婴童消费相关商品与服务所构成，涉及婴童商品、休闲娱乐、教育培训、健康医疗等几方面。
其中，童装、玩具、纸尿裤、食品等婴童商品是婴童产业的主要构成。
我国婴童产业的繁荣发展主要受消费群体持续扩大与消费升级所影响。
2015年至2017年，我国童装市场规模复合增速为12.22%，2017年市场规模1,796亿元，2018年童装规模为2,091亿元，2019年童装规模2,347亿，同比增长12.22%，预计2020年市场规模将达到2,700亿元。
婴童产业的消费群体持续扩大；随着“85后”和“90后”进入婚育高峰期，2012年开始我国迎来了第四次婴儿潮。
2015年党的十八届五中全会决定全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策后，2016年和2017年我国出生人口和出生率有大幅提高。
2019年我国出生人口率为10.48‰，出生人口达1,465万人，比2018年减少58万人。
2019年我国出生人口总量减少的主要原因是育龄妇女人数持续减少，特别是生育旺盛期育龄妇女人数减少。
15-49岁育龄妇女人数比2018年减少500多万人，其中，20-29岁生育旺盛期育龄妇女人数减少600多万人。
另外，生育水平略有下降，也是影响出生人口减少的因素。
但从生育孩次看，出生人口中二孩及以上比重明显高于一孩，2019年二孩及以上比重达59.5%，比上年提高2.1个百分点，这说明“全面两孩”政策持续发挥作用。
婴童产业成消费升级的集中体现；随着我国经济平稳增长、城乡居民整体收入水平不断提高，增强的消费能力为婴童产业的繁荣提供了保障。
案例研究斯堪尼亚公司
MSC软件公司 | 案例研究案例研究：斯堪尼亚公司MSC软件公司帮助斯堪尼亚公司实现卡车舱室降噪基于对斯堪尼亚公司整车声学部高级工程师——佩尔·奥洛夫·贝里隆德的采访。
概述在购买和驾驶车辆时，是否能有愉悦的驾驶体验至关重要；对于购买卡车的公司和卡车驾驶员而言，这也关系到个人健康和生产效率。
大多数的卡车驾驶员每天至少要在驾驶室里工作8个小时。
据了解，当长期处在充斥着高分贝噪音或者令人不适的声音的工作环境中，驾驶员易过度疲劳，诱发健康问题。
因此，对于卡车制造商来说，设计新产品时最关键的是，要通过精心设计，降低驾驶室噪音，使降噪效果远远优于客户要求，从而能为驾驶员提供最优越的驾驶体验。
作为世界卡车制造商领导者之一的斯堪尼亚公司生产各类优质卡车，其产品以超高舒适性、出色性能比著称。
斯堪尼亚公司的整车声学部致力于通过降低舱室噪音级，提升隔音质量，从而尽快满足驾驶员对降噪的需求。
斯堪尼亚公司通过开展广泛测试，并引入声振模拟等新手段，从而实现对驾驶舱室降噪性能的优化。
为此，斯堪尼亚开发团队选择使用Actran软件，来提升他们的设计水平、缩短设计时间。
Actran软件是MSC软件集团下全资子公司FFT公司的产品。
“我十分认可Actran 声学分析功能与Nastran 结构有限元分析功能的良好融合。
Actran 堪称是声学仿真的完美工具，尤其在模拟车辆表面声压加载和内饰件建模方面，Actran 是Nastran 软件的完美搭档。
”斯堪尼亚公司整车声学部高级工程师——佩尔·奥洛夫·贝里隆德面对的挑战随着法律法规和客户对新型卡车的设计要求越来越严格，制造商需要研发出新的方法，并形成更加稳固和有效的设计流程。
在舱室噪音方面，“斯堪尼亚公司围绕噪音检测和测试开展了大量工作。
”整车声学部高级工程师佩尔·奥洛夫·贝里隆德说，“我们打算进行更多的仿真工作。
”佩尔·奥洛夫补充道为了重现物理环境中的声音，斯堪尼亚团队需要了解都有哪些噪音源，并且对各种噪音如何影响舱室噪音级进行判定。
邓肯品牌公司案例分析(战略管理作业)
目录
About Dunkin' Donuts 1950年，创办人Bill Rosenberg于美国波士顿成立了Dunkin' Donuts，
（中文名为“唐恩都乐”）供应美味的甜甜圈及咖啡。 名字的缘由即用美味的甜甜圈浸沾咖啡的方式，dunk本意意为沉浸，而
dunkin则为dunk in，即用甜甜圈浸沾咖啡，这种创意吃法亦为产品赋予了文化， 在享受甜甜圈的甜美之时不至于太甜腻，而咖啡的香味更在甜甜圈的衬托下相 得益彰，被赋予休闲文化的吃法亦Dunkin’Donuts火爆美国市场的原因之一。
邓肯品牌公司 案例分析
前言
邓肯品牌公司由-些私人投资公司拥有，包括贝恩资本(BainCapital)、 加勒比集(Cariyle Group)和托马斯H李(Thomas H.Lee Partners)。邓肯甜 甜圈（中文名唐恩都乐）和巴斯金-罗宾斯公司是隶属于邓肯品牌公司旗下 的甜甜圈和冰淇淋公司。邓肯品牌公司在40多个国家拥有超过13000家分店， 在30个国家拥有超过7900 家商店(其中5800 家在北美)，
做咖啡不只星巴克一家，Dunkin’Donuts能否逆袭中国市场？
做甜甜圈的咖啡品牌，消费者买单么？ 美国咖啡市场空间巨大，作为仅次于星巴克的咖啡品牌，在中国地区， Dunkin’Donuts是否也能如鱼得水呢？众多周知的是Dunkin’Donuts品 牌在中国的知名度显然不及星巴克，这家门店遍布美国大街小巷的品牌， 中国消费者竟不买单？ 究其原因，首先，Dunkin’Donuts在美国很受欢迎，而对于中国消 费者口味，在消费习惯上Dunkin’Donuts还需要适应，逐渐“本土化”。 另外，中国咖啡门店市场竞争对手众多且体量大，香港太平洋咖啡、美国 星巴克、台湾85度C等门店坐落众多，Dunkin’Donuts想要突出重围， 抢占消费者眼球，并非一日之功。
ANC原理及应用(郑勇)
03
ANC应用领域探讨
降噪耳机
01
02
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降噪效果
通过ANC技术，降噪耳机 可以有效消除环境噪音， 提供清晰、纯净的音频体 验。
舒适性
降噪耳机通常采用舒适的 佩戴设计和高质量的音频 输出，确保用户在长时间 使用时仍能保持舒适感。
便携性
许多降噪耳机都具备无线 连接功能，方便用户在不 同场景下使用，如旅行、 工作、学习等。
02
实现原理
通过内置于汽车内部的传感器实时检测车内噪音，音响系统产生反向声
波以抵消噪音，从而营造出更加宁静的车内环境。
03
优势
提升驾驶者和乘客的听觉舒适度，营造出更加愉悦的驾乘体验。
案例三：智能家居环境中舒适度改善
ANC技术在智能家居中的应用
运用主动降噪技术，改善家居环境中的声音质量，提升居住舒适度。
自适应滤波算法
分析自适应滤波算法在ANC中的应用，如最小均方误差（LMS） 、归一化最小均方误差（NLMS）等。
多通道处理技术
探讨多通道处理技术对提升ANC性能的作用，如波束形成、盲源 分离等。
算法优化与实现
算法性能优化
研究算法优化方法，如变步长、泄漏因子等 ，以提高ANC系统的收敛速度和稳定性。
探讨ANC技术发展趋势
分析当前ANC技术的研究热点和未来发展趋势， 如深度学习在ANC中的应用、自适应算法的优化 等。
促进ANC技术应用
通过介绍ANC技术的实际应用案例，推动该技术 在更多领域的应用，提高人们对噪声控制的重视 程度。
报告范围
ANC基本原理
涵盖ANC的工作原理、主要算 法和实现方法。
要点一
主动噪声控制（Active Noise Control…
ERP体系案例分析
案例分析—ANC电子有限公司的ERP系统建设公司背景：ANC电子有限公司成立于1995年，是一家研究、开发、生产、经营、服务为一体的不间断电源专业厂商。
公司从刚创建时只有几台PC到现在建成了Intranet环境下的企业信息管理系统，后期根据当时自身的市场状况和企业的自身实际情况，引入了金蝶财务系统和文惠管理系统，实现了财务管理和库存管理软件化的目标。
但是，这两种系统只能孤立地进行运行，无法实现对企业成本的控制。
为了降低企业的生产成本，公司决定引入一套ERP系统,功能覆盖企业的采购、库存、生产销售、质量控制、售后服务和财务等。
ANC公司实施ERP系统前后产生的问题及其修改ERP系统做法的合理性：ANC公司推行ERP建设的前后，产生了一系列的问题。
ANC公司在实施ERP系统前，根据当时的市场状况和企业自身的实际情况，引入了对财务进行管理的金蝶财务软件和对库存进行管理的文惠软件，但由于销售、市场、售后服务等环节没有引入信息系统，后期公司组建的小型企业网，也没有利用起来集成信息，模块之间相对独立，相互之间缺乏衔接，没有起到实质的信息集成的作用。
ANC公司在技术上处于行业中等偏上的位置，但规模始终处于行业中等水平。
无论规模还是成本与行业领先者相比都有一定的差距。
公司成立了成本中心、利益中心，但是这些中心孤立运行，仅仅通过领导口头发布命令起不到作用，竞争力提高效果不明显。
郭总意识到必须要通过更有效的办法来帮助公司全面控制成本，快速响应市场。
公司目前面临的主要问题还是严抓产品质量，从而在差异化不明显的情况下提高产品竞争力；全面控制成本，企业存在了过度控制产品结构成本的问题，因此还应从缩短生产周期、降低管理成本、销售成本等方面入手全面控制成本；加强信息沟通，为此，公司建议引入ERP系统。
公司在实施ERP系统之后，财务部、采购部等部门都遇到了一些困难，整个信息流没有按照规范的流程方向传递，没有保证信息通畅。
价值有些员工没有经过培训，不熟悉计算机，操作程度不高，系统操作相对比较复杂，使得整个系统没有按照正常的流程传递，影响了工作效率。
序号1_ANC电子有限公司ERP系统建设
• 企业ERP系统建设带来的效益是间接效益，很难准确衡量和评价，投资回报周期长，见效 慢且不明显也是 特点之一。
选择ERP合作商中存在的问题
• 投资要符合企业发展并及时得到回报：
• 投资大是企业ERP系统建设项目的特点之一，企业对企业ERP系统建设项目的投资要合乎企 业当前的投资能力，并且对于回报周期要有预设阈值。
试运行阶段存在的问题
2、测试时间过于短暂，缺少评估环节：
• 2004年12月份完成了系统的需求分析工作，2005年1月份完成了系统的详细 设计，2005年3月系统进入了全面测试阶段，经过短暂测试后，准备试运行。
3、全员教育和集中培训不到位：
• 直接原因是小胡缺乏足够影响力，其他部门配合程度低；根本原因是缺乏合 适的领导层支持和跟进，各部门对实施ERP项目存在异议，未能充分理解项 目意义就被强制要求参与配合工作中。
财务管理：金蝶 财务系统
库存管理：文惠 管理系统
ANC电子有限公司成立于1995年，系研究、开发、 生产、经营、服务为一体的不间断电源（UPS） 专业厂商，注册资本1 000万元。
公司每年都有新产品上市，投入到产品研发上的 费用平均为上一年度销售收入的5%~8% 。公司 建立了研发人员培训制度。 2004年，ANC公司销 售额达2 000多万元。
为今后扩大规模，进一步发展做铺垫：企业大规模运作对企业管理有更 高的要求，完成信息化转型升级才有可能成功。
经历概述：
系统实施
成立ERP项目小组，梳理业 务和需求，采购ERP系统进 行定制化开发和实施
陷入困境
补救失败，员工抵触ERP系统 程度加深，系统提供商放弃 维护，ERP系统未发挥作用， 进退两难
凡客案例分析
在自主销售式服装B2C网站中，哪一家公司排第一？关于凡客诚品的电子商务案例分析组员：廖远谋江杏婵邓彩霞目录•一、网店介绍•二、商业模式•三、经营模式•四、技术模式•五、资本模式•六、管理模式•七、综合与建议凡客诚品简介ANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。
创立六年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。
凡客成就•2008年•2008年11月，凡客诚品荣膺2008第二届中国创业投资价值榜“最具潜力企业50强”，票选榜首•2008年12月，凡客诚品荣膺由21世纪商业评论、21世纪经济报道主办的“2008最佳商业模式企业大奖”•2008年12月，CEO陈年获由东方人物周刊、参考消息、北京电视台财经频道、新浪网联合主办的“赢在未来·商界领军人物大奖”•2008年12月，CEO陈年荣膺《创业邦》年会惟一大奖“2008年度创业人物大奖”•2009年•2009年3月，凡客诚品荣获中国电子信息产业发展研究院、中国互联网络信息中心等单位指导、赛迪传媒等单位评出的“2008-2009中国B2C市场成长最快企业”•2009年3月，CEO陈年荣膺艾瑞咨询研究集团2008~2009年度“中国互联网精英奖”•2009年7月，凡客诚品荣获《中国企业家》第九届“未来之星”企业奖•2009年12月，凡客诚品荣获德勤亚太区高科技高成长企业500强第一名•2010年•2010年4月，凡客诚品荣获中国服装协会“中国服装品牌年度大奖创新大奖”•2010年11月，凡客诚品荣获清科2010年度中国最具投资价值50强第一名•2010年11月，CEO陈年荣选《IT经理世界》未来十年新经济人物•2010年12月，CEO陈年荣选《芭莎男士》杂志2010中国品位成功年度人物•2010年12月，“凡客体”获DCCI互联网数据中心2010年度金赢销大奖•2011年•2011年4月，凡客诚品获“新京报时尚权力榜”年度生活方式影响力大奖•2011年4月，CEO陈年当选《环球企业家》2010年度经济进取人物•2011年6月，CEO陈年当选福布斯“全球时尚界25华人”•2011年9月，“我是凡客”之“凡客体”、“挺住体”系列传播获《21世纪经济报道》第七届“中国最佳品牌建设案例”奖•2011年10月，凡客诚品获商界传媒“微创新企业奖”•2011年11月，凡客诚品获《新周刊》2011网络生活价值榜年度最有价值网站•2011年12月，CEO陈年获2011CCTV中国经济年度人物提名奖。
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备选方案
方案A • 郭总放弃ERP，对公司组织进行调整 方案B • 郭总继续推行ERP系统，边生产边推行ERP 方案C • 郭总继续推行ERP系统，停止生产一段时间，推行 ERP系统
决策标准
Байду номын сангаас回报率 成本 时间 实施难易度
ANC电子有限公司案例分析
背景分析-外部环境
• UPS行业分析 • 新进入者增多,竞争异常激烈 • 原材成本飞涨，成本上升，但整机价格不断下降
背景分析-内部环境
• • • • 公司在技术和规模出于行业中等水平，没有竞争优势 公司属于离散型制造企业，产品种类多 公司以市场为导向， 以市场为核心的组织结构，实行总经理负责制，下设 10个部门 • 公司以有金蝶和文惠管理系统。 • 员工整体素质不高 • 公司重视产品质量
ERP项目实施前遇到问题
• • • • • • • • 项目小组构成不合理，没有高层领导，并监督实施。 ERP系统设计有问题，财务模块没有很好的整合到系 统，与生产模块内容有重叠。 系统测试时间短 员工没有得到有效的培训 因为物料数据问题，放弃集成财务模块 系统不完善 资金有限 高层不支持
项目经理
40%
30% 20% 10%
评估备选方案
回报率 方案A 方案B 方案C 4 5 5 成本 5 1 2 时间 1 4 2 难易度 4 1 3 得分 3.7 3.2 3.3
结论
方案A • 郭总放弃ERP，对公司组织进行调整
谢谢观赏
ERP项目实施前遇到问题
• • • • • • • • 项目小组构成不合理，没有高层领导，并监督实施。 ERP系统设计有问题，财务模块没有很好的整合到系 统，与生产模块内容有重叠。 系统测试时间短 员工没有得到有效的培训 因为物料数据问题，放弃集成财务模块 系统不完善 资金有限 高层不支持
ERP项目实施后遇到问题
郭总
项目副经理
项目成员
王副总 张经理
网管小胡 开发部雷公
项目小组组织结构
ERP项目小组问题
• • • 郭总没时间 小胡没资历 王总和张总不作为
后果：ERP没得到高层的支 持，设计上没有符合公司的 实际情况，实施时没人能起 到推进和监督的作用
定义问题
当前问题 • 郭总是否继续推行ERP系统
基本问题
• • • • • • • • • • 财务部，市场部参与不积极 物控部为了降低采购成本，改变采购周期 生产部门为了赶工，缩短出厂工期，饶过系统 为了管控放弃ERP系统的质量管控 员工不赞同ERP系统 网管小胡调度不了各个经理 王总只关注生产效率和及时交货，对ERP不闻不问 郭总业务繁忙，没有时间监管ERP系统实施 人员流动性大，没有固定人员操作系统 开发商失去耐心，放弃对系统的维护