项目新技术开发或应用计划表
“五新”技术推广应用管理办法
中铁建设集团有限公司广东分公司China railway Construction Group Co.,Ltd.Guangdong Branch Company技术质量管理制度二0一二年三月“五新”技术推广应用管理办法1.目标1.1 发展科学技术，加强科学研究、科技开发、技术革新、技术改造。
加强使用、引进、开发项目的环境保护管理，提高环境保护意识，防止环境污染及危害人类健康，节约能源与资源。
1.2 引进、开发新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料，推进企业进步。
1.3及时推广先进的“五新”技术，提高经济效益和社会效益。
2.适用范围分公司各单位施工生产过程中新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料（简称“五新”）在各单位的开发、引进应用和在环保方面的管理。
3.组织及职责3.1 分公司的“五新”技术工作由总工程师负责，日常管理由技术部负责。
分公司技术部负责对“五新”项目的环保因素的评审，定期组织对“五新”项目进行环保跟踪检查；负责组织引进、开发的“五新”项目的管理；在审批施组、方案等作业指导书时注重审核是否达到环保方面的要求。
3.2分公司直属项目经理部负责向技术部申报使用、引进、开发的“五新”项目，负责“五新”项目的使用。
由各项目总工负责，日常工作由各项目部技术室负责。
3.3分公司直属项目部有“五新”项目的，其管理参照本管理程序实施。
相关资料报分公司技术部及总工程师审批。
由技术部上报集团公司主管部门备案。
4.“五新”项目的来源4.1 国家有关部委、广东省及广东省各市发布推广使用的“五新”技术。
4.2 同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料。
4.3 经中国铁建总公司评审推广使用的“五新”技术成果。
4.4 集团公司使用、引进与开发的“五新”项目，以及集团公司已组织推广使用的项目中对环境产生重大影响的特殊项目。
5.计划与确定5.1各项目经理部在工程开工前，根据工程所采用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料的情况，根据施工计划，在施工组织设计中明确“五新”应用内容及应用时间；并制定《使用、引进与开发“五新”项目计划表》上报分公司技术部。
采用新技术、新工艺、专利
采用新技术、新工艺、专利（一）新技术应用组织机构为把本工程，建成管理科学、工期先进、质量确保达到管理目标要求，同时达到有计划，有步骤的开发和推广应用新技术的目的，在工程施工之初，就成立开发和推广应用新技术领导小组。
即以总承包项目经理为组长，总承包项目总工程师及总承包项目副经理为副组长，各部门负责人及专业项目经理和专业项目技术负责人参加的项目科技进步工作领导小组，协调各项工作的实施。
科技推广领导小组成员分工表（二）新技术应用工作计划“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。
在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。
同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用新技术、新工艺、专利技术科技成果（详见附表），采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。
各项推广项目实施计划表（三）应用项目及实施措施1、新型钢筋连接技术（1）概况：大于20钢筋采用钢筋连接采用滚压直螺纹技术。
（2）实施措施1）针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。
2）对操作工人进行岗前培训，并进行实地试验。
3）加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。
4）施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑2、零能耗混凝土技术零能耗混凝土技术中所指的零能耗不是不耗能，而是采用新型混凝土外加剂技术和新型矿物外加剂手段，通过合理选材，实现混凝土配合比优化，可是混凝土局优免振捣、早期强度高、收缩小等性能，该技术的实施，可使混凝土在生产和使用过程中，在低能耗的基础上达到节约或者额外能源的目的，该技术可广泛用于各类钢筋混凝土工程中。
该技术是指从钢筋混凝土原材料、生产、运输、泵送、浇筑、养护以及构筑物后期维护修理直到拆除等环节入手，利用现代混凝土技术实现降低能源消耗、降低构筑物寿命成本、提高环保能力的综合技术。
技术研发部相关培训计划表
技术研发部相关培训计划表一、培训目标1.提高技术人员的技术水平，适应公司业务的发展需求；2.提高员工的专业素养和团队协作能力，增强团队的整体执行力；3.加强员工对最新技术和行业趋势的了解，发展全球化视野。
二、培训内容1.技术专业课程（1）编程语言：Java、Python、JavaScript等（2）前端技术：HTML5、CSS3、React等（3）后端技术：Spring、MyBatis、Node.js等（4）数据库技术：MySQL、Oracle、MongoDB等（5）云计算与大数据：Hadoop、Spark等2.软技能培训（1）团队协作：沟通、协调、决策、执行（2）项目管理：敏捷开发、SCRUM、Kanban等（3）沟通技巧：演讲、写作、表达（4）领导力培训：团队建设、激励激励3.行业前沿课程（1）人工智能（2）区块链技术（3）物联网（4）5G技术三、培训方式1.内部培训（1）公司内部技术骨干进行技术分享（2）老师讲解相关课程知识2.外部培训（1）邀请外部专家进行培训（2）参加行业相关大会、研讨会3.在线学习平台（1）使用MOOC、Coursera、edX等在线学习平台进行学习（2）通过视频课程学习四、培训时长和安排1.技术专业课程（1）每周一次技术讲座，时长2小时（2）每月一次编程实战项目，时长4小时2.软技能培训（1）每周一次团队合作训练，时长2小时（2）每月一次项目管理沙盘模拟，时长4小时3.行业前沿课程（1）每月一次行业前沿分享会，时长2小时（2）每季度一次参加行业大会、研讨会五、培训评估（1）技术专业课程：每月进行技术考核，并进行成绩评定（2）软技能培训：每季度进行团队协作评估（3）行业前沿课程：每年进行行业前沿知识考核六、培训考核（1）技术专业课程：课后作业、实际项目表现（2）软技能培训：团队合作项目表现（3）行业前沿课程：论文讲座、实际项目应用七、培训反馈1.定期组织员工满意度调查，收集员工对培训的反馈意见；2.每季度召开培训总结会议，根据反馈意见对培训计划进行调整和改进。
新项目培训计划表
新项目培训计划表一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：实现XXX目标，提高XXX指标，推动XXX业务发展项目背景：（介绍项目背景及重要性）项目范围：（明确项目范围及相关部门、人员）项目期限：（规定项目期限）项目成员：（罗列项目成员及职责）二、培训需求分析1. 培训对象：（明确培训对象）2. 培训内容：（根据项目需要明确培训内容）3. 培训目标：（规定培训目标）4. 培训方式：（明确培训方式，如线上、线下、讲座、研讨等）5. 培训周期：（制定培训周期及安排）三、培训准备1. 确定培训计划表2. 筹备培训材料3. 确定培训地点和时间4. 确定培训讲师5. 组织相关人员参与培训四、具体培训内容及安排1. 培训主题：（明确培训主题）2. 培训时间：（根据培训周期安排具体培训时间）3. 培训地点：（确定培训地点）4. 培训内容及安排：（根据培训需求确定具体培训内容及安排）五、培训实施1. 开展培训2. 确保培训顺利进行3. 监督培训进度4. 收集培训反馈六、培训总结及评估1. 总结培训效果2. 收集培训评估3. 撰写培训总结报告4. 提出改进建议七、关注培训成果1. 督促培训对象应用所学知识2. 跟踪培训效果3. 做好培训成果的总结及分享八、培训风险及控制1. 针对培训风险，提前预防2. 做好培训计划的应急处理准备3. 保障培训顺利进行以上是XXX项目的培训计划表，我们将按照以上计划，严格执行，确保项目培训取得良好效果。
感谢各位对项目培训工作的支持与配合。
年山东省第四批技术创新项目计划表
新材料
自主研发
国际先进
山东宇航电力科技有限公司
无线车载办公导航系统
项目的核心技术：我们通过增加硬件接口、匹配各种功能和应用的运行环境、升级相应软件和驱动程序，实现了一个集办公环境、相对应的办公系统、电话通信、网络电话、各种即时通讯工具、行车导航、车辆定位、车辆安全系统、路由器、电视广播等所有功能的综合系统，基本实现了网融合、屏合一、融合的目标
机械
高端装备制造
联合创新
吉林大学液压传动研究所
国际先进
胜利油田盛运机械制造有限公司
电磁换向抽油机
电磁换向抽油机利用齿轮齿条的啮合传动原理，通过开关磁阻电机、硬齿面减速器、一级皮带传动、滚筒等传动部件共同工作完成抽油功能的新型抽油机。关键技术为采用开关磁阻控制技术实现换向的方法，并改变从电机到齿轮环节中的传动方式。技术目标：冲程达到，通过优化结构设计，使设备的使用寿命达到年，并完成型以下机型的系列化设计。
机械
高端装备制造
联合创新
吉林大学液压传动研究所
国际先进
山东美琳达再生能源开发有限公司
商用空气源二氧化碳热泵热水机技术研发项目
本项目将研究开发以二氧化碳气体作为制冷工质的热泵热水机，包括设计二氧化碳热泵系统，开发适用于二氧化碳热泵的换热器(包括蒸发器、气体冷却器、回热器)、储液器、二氧化碳热泵控制系统、出水温度稳定控制系统、化霜系统等。技术指标：热水出水温度℃；冷水进水温度℃；热水最高制取温度℃；制热量；输入功率；能效比。
医药
新材料
自主研发
国际先进
山东中凯重工集团有限公司
海上专用风光储能源系统建设项目
为锂电池储能的风光储发电系统分析和设计技术、锂电池储能系统双向变流器技术，建设级锂离子储能电池系统、设计研制～系列锂电池储能系统双向变流器产品、建设锂电池储能系统双向变流器批量生产线和建设等级风光储发电系统实验平台（包含光伏发电装置、锂电池储能装置、模拟电子负载、并网变流器和综合监控系统等）,开发出海上专用风光储能源设备。
公路工程项目“四新”技术推广应用台账
公路工程项目“四新”技术推广应用台账一、四新技术应用台账“四新”技术是指新技术、新工艺、新材料、新设备。
“四新技术”的推广应用是推动行业技术转型升级、使工程获得更好的经济效益的重要措施，“四新”技术的应用也是省优质工程奖和国家优质工程奖的基础条件之一。
根据工程特点，拟在本项目推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备台账如下：四新技术应用台账二、设备、工艺、工法微创新开展设备微改造、工艺微改进、工法微改良（三微改）是提高生产效率、保障工程质量安全的重要措施和必经途径，项目部根据现场实际情况计划重点攻关以下等一批微创新成果，提高工程的进度、质量和安全。
三微改创新成果一览表三、施工工法和专利开发项目部把工法和专利管理工作纳入技术责任制，由总工程师主管工法和专利工作并设立总工办，配备专职或兼职管理人员负责工法和专利的申报。
本项目结合工程实际拟申请的工法和专利如下:四、信息化技术应用推进建设基于信息化技术应用的协同管理平台，统筹各阶段、各参建方在项目全生命周期内协同工作、共享信息。
使工程项目管理可视化、动态管理，提高管理效率，进一步推进项目信息化管理，切实打造本项目的智慧交通理念。
结合工程实际情况，本项目计划采用的信息化技术如下：信息化技术应用一览表五、应用自动化设备项目拌合站安装物料称重系统，在监控物料采购、存储的同时,复核原材料检验批次，确保进场材料检验频率，不仅加强成本控制,也提高了工作效率。
拌和机通过配合比监控报警系统严格控制施工配合比，准确及时的掌握混凝土原材料的配比情况，加入闭环管控环节，强化过程管理,提高混凝土质量。
钢筋加工厂使用滚笼机、智能弯箍机、智能弯曲中心等设备进行全自动加工，使现场作业更加规范、安全质量更高，确保了各道工序流程畅通、以及现场施工的程序化、规范化。
工地试验室试验检测设备安装数据监控设备，试验数据及结果通过网络上传至云空间，实现数据不落地，减少干扰因素，同时对部分重要试验过程实施全过程影像收集，强化试验检测管理。
四新技术运用推广计划和方案
一、工程概况 (1)二、新技术运用计划 (2)三、新技术、新材料运用实施方案 (3)四、新技术推广运用实施小组 (8)四新技术推广运用计划和方案一、工程概况二、新技术运用计划为更好地完成本工程，根据公司对于新技术运用目标，以及分公司下达的16 项新技术推广分解任务要求，在施工中应根据工程设计特点及当地地方要求积极运用推广新技术，在工程施工中开展科技创新活动，具体计划如下表所示：1、分公司要求的新技术推广任务2、项目部采用新技术计划三、新技术、新材料运用实施方案（一）分公司推广新技术实施方案1、系列细石混凝土泵由于本工程A3、A4#楼属于高层建筑，在建筑粗装修施工时地面施工中需输送大量的砂浆、细石砼。
因此决定采用系列细石混凝土泵，此泵适用于地面工程中细石混凝土填充层或砂浆面层的大面积、高效率的施工，具有搅拌、混合、注灌浆和湿喷各种功能，同时加长了搅拌槽的长度,使搅拌更充分。
理论泵送压力：高压8，低压5 ；理论泵送量：高压10立方米，低压25立方米；泵送距离：水平500m垂直120m ；最大骨粒径30m ；主机功率30。
2、调直切断机延伸率必须按照公司要求，控制在 4%以内。
使用拉伸机的关键还是以确保质量为第一，拉伸后的钢筋截面偏差不得少于设计要求的10%。
采用调直切断机只需要一个机械操作工人，另外配备一个小工配合理顺盘圆钢筋。
比原来使用的卷扬机拉直钢筋能节省一半的人工，且速度加快一倍。
3、项目部计划竖向结构采用法式大模，法式大模板因表面平整度、阴阳角方正，可以达到清水墙效果，备受木工师傅们的偏爱。
根据多年的大模板施工经验，阴角位置是最容易涨模的地方，采用法式大模可以很好的克服这个质量问题。
我公司自行设计生产的10型组合钢模板系统，柱子、剪力墙做成定型可拼接大模板；电梯井道采用整体提升筒模。
新型大钢模板技术的应用提高了工效，拼装灵活，模板早拆，增加了周转次数，缩短了工期，同时由于定型钢模的的刚度使得浇筑后的砼结构表面光滑平整，提高了混凝土结构的表观质量。
55新产品开发计划表
技术部
工程变更单
47
产品质量策划认定
项目组
产品质量策划总结认定
48
管理者支持
管理代、总经理
第四阶段审核表
第五阶段反馈、评定和纠正措施（设计与开发验证）
49
顾客满意情况
销售部
顾客满意度调查表
品质部
质量履历表
50
管理者支持
管理代、总经理
第五阶段审核表
40
试生产产品测试
品质部
PPAP——尺寸结果报告
品质部
PPAP——材料试验报告
品质部
PPAP——性能试验报告
41
测试系统评价
品质部
R&R报告
42
Ppk研究
品质部
Ppk分析报告
43
生产件批准
项目组
零件提交保证书
44
包装评价
项目组
产品包装评价表
45
生产控制计划
技术部
生产——CP
项目组
生产——CP检查表
46
顾客名称：
使用车型：
产品名称：
产品图号：
填表日期：
所属类别：□新产品开发□老产品改进
项目启动日期：
项目完成日期：
实际完成日期：
项目负责人：
序号
工作内容
责任部门
责任人
计划开始时间
计划完成日间
实际完成日间
输出文件
第一阶段计划和确定项目（设计与开发策划）
1
客户呼声
销售部
产品开发建议书
2
识别顾客要求/适用的环境、安全方面的
技术、品质部
SIP检验基准书
36
MSA计划