从七个方面着手完善央企采购制度
加强国有企业的物资采购管理
加强国有企业的物资采购管理引言随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济中的地位日益重要。
为了确保国有企业能够有效运营和发展，加强物资采购管理变得至关重要。
本文将就如何加强国有企业的物资采购管理进行探讨。
1. 加强采购流程的规范化在国有企业的物资采购流程中，规范化是确保公正和透明的关键。
下面是一些推荐的规范化步骤：•制定明确的采购规则和流程，包括采购审批、投标和竞标、合同签订等。
•设立采购小组，由专业人员负责具体的采购活动，并进行定期培训和学习，以提高专业能力和知识。
•引入电子化采购系统，实现采购流程的自动化，包括发布采购信息、投标、评审等环节，减少人为错误和操控的可能性。
•建立健全的供应商评估机制，选择合适的供应商，并对供应商的业绩和服务质量进行评估和监督。
2. 加强采购预算与成本控制国有企业在进行物资采购时，需要合理制定采购预算，并通过成本控制来确保资金的有效利用。
以下是一些建议的做法：•制定详细的采购预算，并进行严格的财务审核，确保资金的使用符合预算计划。
•根据实际需要和市场行情，进行供应商的多方比较和评估，寻求最有性价比的供应商。
•强化合同管理，确保采购合同的履行和合规性，并及时与供应商沟通并解决采购中的问题。
•实施采购成本控制，包括成本分析和成本削减措施，确保物资采购的成本可控。
3. 健全采购风险管理机制物资采购过程中存在一定的风险，如供应商破产、货物质量问题等。
为了减少采购风险，国有企业可以采取以下措施：•做好供应商的风险评估，包括供应商的财务状况、信誉度、经营情况等方面的考察。
•建立供应商库，定期更新供应商信息，并与供应商保持良好的沟通和合作关系。
•建立质量监督机制，对采购的物资进行抽样检验和质量验收，并及时处理质量问题和投诉。
•建立健全的采购纠纷处理机制，包括与供应商的协商、仲裁和诉讼等方式。
4. 加强信息化支持信息化技术在物资采购管理中的作用不可忽视。
以下是一些信息化支持的建议：•通过建立物资采购管理系统，可以实现采购流程的信息化、统计分析和监控，提高采购效率和管理水平。
央企集中采购管理制度
央企集中采购管理制度一、总则为规范央企集中采购活动，提高采购效率，节约采购成本，保障采购质量，加强对央企集中采购活动的管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中国央企集团及其下属各单位进行的集中采购活动。
三、采购组织（一）央企集中采购活动由专门成立的采购组织负责组织和实施。
采购组织设有采购部门，负责统筹协调央企集中采购工作，包括制定采购计划、组织采购实施、供应商管理等。
（二）采购组织的设置应符合中国央企集团公司治理结构，根据业务需求和采购规模确定部门设置和人员配置。
（三）采购组织应建立健全内部管理制度，确保采购活动合法、专业和透明。
四、采购计划（一）央企集中采购应根据企业业务发展需求和物资采购需求，制定年度、季度和月度采购计划。
（二）采购计划应当经公司领导审议，并报中国央企集团备案。
（三）采购计划应包括采购项目名称、规格型号、数量、预算金额、计划采购时间等内容。
五、供应商管理（一）央企集中采购应建立供应商库，定期对符合条件的供应商进行审核和评估。
（二）采购组织应定期公布供应商入库和退出库的标准及程序，并及时通知相关供应商。
（三）央企集中采购应根据实际情况，严格按照采购程序选择合格供应商，推行“诚信、公正、公平”的供应商评定标准，确保供应商的选定符合法律法规和相关政策要求。
（四）央企集中采购应建立供应商评价制度，对供应商的履约情况、产品质量、服务水平等进行定期评价，并采取相应的奖惩措施。
六、采购实施（一）央企集中采购应根据采购计划确定采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
（二）采购组织应组织编制采购文件，包括采购公告、邀请招标书、招标文件、谈判文件、合同草案等。
（三）央企集中采购应公开、公平地组织采购活动，确保供应商有平等的参与机会。
（四）央企集中采购应选取符合相关法律法规和采购政策的合格供应商，签订采购合同。
（五）央企集中采购应加强对供应商的履约情况进行监督，确保采购项目按时、按量、按质地完成。
央企的采购规章制度
央企的采购规章制度一、总则为规范央企采购行为，加强采购管理，保障采购活动的公平、公正、透明，提高采购效率，降低采购成本，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于央企下属单位的全部采购活动。
三、采购原则1. 立足实际：根据生产经营需要，合理确定采购计划和规模。
2. 公平公正：采购活动应当遵循公平公正原则，不得有任何歧视。
3. 诚实守信：采购各方要诚实守信，如实提供信息，不得串通欺诈。
4. 依法依规：采购活动应当依法依规进行，不得违法违规。
5. 公开透明：采购过程应当公开透明，确保信息公开、监督公开。
6. 经济合理：采购活动应当积极降低成本，提高效益，确保经济合理性。
7. 社会责任：央企应当承担社会责任，参与公益事业，推动社会经济可持续发展。
四、采购程序1. 采购需求确认：央企相关部门确认采购需求，并制定采购计划。
2. 采购准备工作：组建采购工作组，明确采购项目的具体要求和标准，制定采购方案。
3. 公告招标：依法依规发布招标公告，并邀请符合条件的供应商参与竞标。
4. 投标评标：评审委员会对投标文件进行评审，并选定中标供应商。
5. 签订合同：央企与中标供应商签订采购合同，并明确双方的权利义务。
6. 履约验收：央企按照合同约定对供应商提供的产品或服务进行验收。
7. 结算支付：央企按照合同约定及时结算支付供应商的款项。
五、采购管理1. 采购管理机构：央企设立专门的采购管理机构负责采购活动的组织管理。
2. 采购人员管理：对从事采购活动的人员进行培训和考核，确保其具备必要的专业知识和技能。
3. 采购监督检查：设立专门的监督机构对采购活动进行监督检查，发现问题及时处理。
4. 采购文件管理：建立健全采购文件管理制度，妥善保存采购相关文件，便于查阅和审计。
5. 采购风险管理：加强采购风险管理，防范各类风险，确保采购活动的顺利进行。
六、违约处理1. 供应商违约：对供应商违约行为严肃追究其责任，并采取相应处罚措施。
浅谈中央企业的采购管理
浅谈中央企业的采购管理浅谈中央企业的采购管理随着改革开放的不断发展，中央企业已经成为国民经济发展的重要支柱。
但由于市场经济的不断深化，全球化不断发展，信息技术的飞速提升，有些传统的企业管理手段已经与企业市场化、国际化要求产生了巨大差距，严重影响了企业的经营效率.央企的采购管理就是其中之一。
中央企业的采购管理，对于企业本身来讲，具有重要的意义.首先，企业的第一利润源要通过降低采购成本来实现，相对于央企的其他管理活动，强化采购管理在开源节流、降本增效等方面见效较快，采购的成果也能更直接地转化为企业的利润。
其次，消除采购中不健康的现象，这不仅仅是经济问题，更关系到企业内部风气和治理问题。
再者,做好采购管理工作、构建一套具有中央企业特色的采购管理体制和运行机制，不仅能够提升企业利润，完善采购制度,提升企业的核心竞争力，更是反腐倡廉工作的迫切需要。
这有助于更大限度、更大范围的推广TCO（Total Cost of Ownership）,在央企采购过程控制成本的同时,获取更大的企业利益。
一、中央企业采购管理的现状采购管理一直是中央企业管理的难点和重点，被称为企业管理领域的“黑箱”。
上世纪80年代初,中央企业的采购工作将招投标方式引入,在提高企业经济效益、引进国际先进技术、鼓励企业参与国际竞争、预防遏制腐败和商业贿赂、推进体制改革乃至提高国民经济整体素质等方面,发挥了重要作用。
上世纪90年代，一些国有企业采购工作普遍存在着不良现象：不管是否为企业所需,不做市场调查和咨询，不问价格高低和质量好坏；只看谁给的好处多，只看谁给的回扣多，只看谁的关系硬。
结果导致“人情物资”、“关系物资”、“高价物资”和“假冒伪劣物资"泛滥。
在当时，采购管理不善成为很多中央企业经营困难的重要原因。
为了改变这一现象,推广好的经验，1999年，国家经贸委在全国总结推广了山东亚星经验——采购比价管理模式.这一模式的推广，使国有企业的采购管理在当时水平上迈上一个新的台阶,帮助许多国有企业走出了成本降不低，利润上不去的困境。
国有企业采购管理方法
国有企业采购管理方法简介本文档旨在介绍国有企业采购管理的方法和策略。
国有企业采购是一个重要的过程，需要合理的管理和决策来确保企业的效益和利益最大化。
目标- 确保采购决策独立性，不依赖用户协助。
- 利用LLM的专业知识和优势，追求简单的策略，避免法律复杂性。
- 不引用无法确认的内容。
方法和策略为了实现上述目标，以下是一些国有企业采购管理的方法和策略：1. 制定独立决策：在国有企业采购过程中，决策应该独立进行，不受外界干扰和影响。
采购决策应该基于企业的实际需求、市场条件和供应商的可靠性等因素。
2. 建立透明的采购流程：确保采购流程具有透明度和公正性，避免任何形式的腐败和不正当行为。
采购流程应该包括明确的评估标准和程序，以确保供应商的选择是基于客观和公正的原则。
3. 管理供应商关系：建立和管理与供应商的良好关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
与供应商建立长期合作关系，并进行定期的供应商绩效评估，以确保供应商的质量和服务符合企业的要求。
4. 严格控制采购预算：制定明确的采购预算，并进行有效的预算管控。
确保采购决策符合企业的财务状况和经营策略，避免超支和浪费。
5. 加强法律合规性：在国有企业采购过程中，遵守相关的法律法规和政策要求，确保采购活动的合法性和合规性。
与法律部门合作，及时了解和解读相关法规，并将其纳入采购管理流程中。
6. 优化采购流程：持续优化采购流程，提高采购效率和效果。
引入信息化技术，如电子采购系统，以简化采购流程、提高数据管理和监控能力。
结论以上所述是国有企业采购管理的基本方法和策略。
通过独立决策、透明流程、供应商关系管理、预算控制、法律合规和流程优化等措施，国有企业可以更好地管理采购活动，实现效益最大化和利益保护。
国有企业国内物资采购供应工作制度完整版
国有企业国内物资采购供应工作制度HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】国有企业国内物资采购供应工作制度为保证本公司工程、维护以及一切生产用物资的正常供应，特订如下制度：(一)加强物资的计划管理。
根据各部门上报的年度所需物资计划及仓存情况，每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划，力争按时准确上报公司年度材料计划。
(二)加强物资订购合同的管理。
物资合同的签订是一种经济责任，必须由物资供应部统一对外签订，其它单位(部门)不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。
在签订合同前应主动征求有关部门和生产单位的意见，尽量做到采购回来的物资符合质量要求，使用部门满意；同时要对购货合同进行登记，便于办理提货及时付款手续。
每年第一季度要根据年度的计划，寻找供应商，签订全年的大宗工程，维护物资的供货合同，以保证大宗物资供应的稳定可靠性。
(三)签订合同的物资由供应室根据仓存和工程、维护用量情况实行分批进货。
常用零星物资要根据要求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又齐全。
(四)物资进仓实行质检员、仓管员、采购员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好物资进仓质量关。
(五)采购业务工作人员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行"货比三家"的原则，询价后报领导核准供应商，不得私自订购和盲目进货。
在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购低价物资，做到质优价廉。
同时要实行跟踪办事负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。
(六)为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，物供人员必须经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。
(七)物资供应工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格遵守本公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。
国有企业采购管理的制度规范范文
国有企业采购管理的制度规范范文一、前言国有企业作为国家经济的重要支柱和国家利益的重要代表，在经济发展中起着关键性的作用。
为了确保国有企业的采购活动有效、公正、透明，提高采购效益，我们需要建立一套规范的制度体系来指导和管理采购活动。
本文旨在提出一套国有企业采购管理的制度规范，以期为国有企业的采购活动提供有效的指导。
二、制度的目标和原则1.公正透明：采购过程公开透明，并且采购人员不得以任何形式从供应商获取私利。
2.有竞争：采购过程需确保充分竞争，提高采购效率和效益。
3.高性价比：在充分竞争的基础上，选择性价比最优的供应商，确保采购品质和效果。
4.诚实守信：采购人员应遵守法律法规和企业规定，保持诚实、守信的行为。
5.法律合规：采购活动需符合相关法律法规，遵守国家政策和法律要求。
三、制度的主要内容1.采购需求管理（1）建立健全采购计划，确保采购活动与国有企业的发展目标和营运需求相一致。
（2）严格控制非必要采购，避免过度采购和浪费。
2.采购机构设置（1）建立统一的采购管理机构，负责采购工作的组织协调、流程管理和绩效评估。
（2）建立采购人员职责明确、权限分明的制度，明确责任和权限边界。
3.采购方式选择（1）根据采购需求的特点和金额，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
（2）对于较高金额的采购，应严格按照法定程序进行公开招标，确保公平公正。
4.供应商准入管理（1）建立健全供应商准入制度，明确供应商的信誉、资质、质量管理能力等评估标准。
（2）对潜在供应商进行资质审核和信用评估，确保合作供应商具备一定的综合能力和信誉。
5.采购合同管理（1）建立完善的合同管理制度，明确采购合同的签订、履行和终止等规定。
（2）对于较高金额或关键性的采购，应签订正式的采购合同，并明确合同履行的要求和承诺。
6.采购执行与监督（1）建立采购执行与监督制度，确保采购过程按照规定程序执行，并对执行情况进行监督和评估。
（2）严禁利用职务之便为供应商谋取私利，加强采购人员的职业道德监督和约束。
央企集中采购管理制度内容
央企集中采购管理制度内容一、引言央企集中采购管理制度是为了规范央企在采购过程中的行为，确保采购活动的公平、公正、透明，提高采购效率和质量。
本文档旨在详细介绍央企集中采购管理制度的内容。
二、采购组织架构央企集中采购管理制度的核心是建立科学合理的采购组织架构。
采购组织架构主要包括采购委员会、采购部门和采购人员。
1. 采购委员会采购委员会是央企集中采购的决策机构，由高层管理人员组成，负责制定采购策略、审批重大采购项目和监督采购活动。
采购委员会的成员应具备相关的专业知识和丰富的经验，确保采购决策的科学性和准确性。
2. 采购部门采购部门是央企集中采购的执行机构，负责具体的采购活动。
采购部门的职责包括制定采购计划、组织采购招标、评审供应商资格、谈判合同条款等。
采购部门应建立完善的工作流程和管理制度，确保采购过程的合规性和高效性。
3. 采购人员采购人员是央企集中采购的操作人员，负责具体的采购实施工作。
采购人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉采购流程和采购法规，严格遵守央企的采购制度和行为准则，保证采购活动的合法性和诚信性。
三、采购流程与方法央企集中采购管理制度规定了详细的采购流程和方法，确保采购活动的规范和高效。
1. 采购需求确认根据央企的业务需求和发展战略，采购部门负责确定具体的采购需求，制定采购计划。
2. 供应商选拔采购部门通过招标、竞争性谈判等方式，选拔合适的供应商。
供应商的资格和信誉必须经过严格评审，确保供应商的合法性和可靠性。
3. 采购合同签订在供应商确定后，采购部门与供应商进行谈判，达成采购合同。
采购合同应明确双方的权利和义务，保护央企的利益。
4. 采购监督与验收采购活动完成后，采购部门应进行采购结果的监督和验收。
对于采购物资，应进行质量检验，确保符合央企的要求和标准。
四、采购风险管控央企集中采购管理制度对采购风险进行了相应的管控措施，以确保采购活动的安全和可靠。
1. 供应商风险评估采购部门应对供应商进行风险评估，评估其财务状况、信用状况、合规性等方面的风险。
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从七个方面着手完善央企采购制度
发布时间: 2007年08月16日原文作者:
上世纪80年代初招投标方式被引入到中央企业的采购工作以来，在提高企业经济效益、引进国际先进技术、鼓励企业参与国际竞争、预防遏制腐败和商业贿赂、推进体制改革乃至提高国民经济整体素质等方面，发挥了重要作用。
目前，招投标采购制度已成为多数中央企业的主要采购手段并逐步得到完善，广泛应用于机电设备进口、建设工程发包、科研课题立项、药品采购、办公用品采购等领域。
在采购工作的组织实施方面，中央企业主要采取三种方式：一是设立集团采购部门，负责集团内部的集中采购工作；二是设立二级采购子公司，通过内部关联交易开展采购活动；三是委托独立的专业采购公司为集团提供采购服务。
实践证明，中央企业完善采购制度，是深入贯彻落实科学发展观，增强自身核心竞争力，促进社会和谐稳定的重要环节。
有利于促进市场资源的优化配置。
中央企业采购制度通过充分利用市场经济的比较优势法则，立足现有基础，实现企业内外部资源的充分调配；通过运用现代供应链管理理念，注重科学规划和有效管理，实现了资源的可持续利用和产出水平的持续提升；通过设置统一严格的采购标准及规范的管理尺度，推进节能降耗，推行清洁生产，鼓励资源的综合开发利用。
有利于确保公开公平公正的市场竞争原则。
采购制度将采购方和供应方共同置于公开透明的市场环境中。
通过评标委员会制度，以民主决策代替了个人决策；通过外聘行业专家制度，以科学决策代替了盲目决策；通过事先确定详细的评标原则，以客观评价代替了主观评价；通过严格规范的采购流程设计和文本制订，以规范采购代替了随意采购；通过建立投标人信用管理体系，有效地改善了供应商的履约情况和诚信度。
这一系列方法，从制度上有效地维护了市场秩序，堵塞了暗箱操作、权钱交易的渠道，降低了企业和社会的交易成本。
有利于鼓励企业自主创新。
发达国家和跨国公司将技术标准、知识产权作为保持其技术垄断利益和竞争优势的重要手段，由此加大了发展中国家及其企业获取技术的难度。
通过全球采购，中央企业能够引进跨国公司的技术和关键设备，发挥后发优势，通过吸收消化再创新实现又好又快发展。
中央企业在采购过程中把国家宏观调控措施和产业政策认真落实到招标文件中，利用合法、合规的竞争手段，引导投标企业加强技术引进与合作、加大自主创新的投入，同时推动国内企业以市场为导向，将研究、设计、生产紧密结合起来，提高科技成果的转化能力和产业化能力，提高技术设备的国产化水平。
多年来，中央企业在采购活动中广泛借鉴国际惯例，遵循WTO 采购规则，积极探索符合中国国情和实际需要的发展模式，通过实施以下措施，规范采购活动，积累了宝贵的经验。
一是建立健全配套法规体系。
按照《招标投标法》的要求，制定采购管理办法和涵盖相关领域招投标各环节的规章制度，为加强招投标管理、培育采购市场、规范招标投标单位的行为提供业务指导和制度保障。
二是合力推进招标采购工作。
成立采购领导小组，各部门通过明确分工、加强交流、密切配合，实现资源共享、优势互补、联合监督，在规则制订、执法监督、重大案件处理等方面协同一致，多部门形成合力共同推进招标采购工作。
三是用信用体系规范市场行为。
建立市场主体及相关从业人员信用档案系统，将企业及相关人员信用信息与市场监管制度结合起来，健全诚信激励和失信惩戒机制，营造诚实守信的良好氛围，充分发挥市场淘汰机制，规范市场行为。
制定相关人员如评标专家及供应商的管理办法，明确其资格条件和评审程序，除对其进行定期考核外，还要对其在每次采购过程中的表现进行动态跟踪和评估，及时清除不合格的人员。
四是用电子采购提高管理水平。
建立统一的招投标信息化管理平台，全面实现网上发标、网上开标、内部局域网评标，形成评标专家库与供应商管理平台、合同履约及监督管理平台，在招投标领域实现全面电子化，提高工作效率，降低运行成本，推进招投标管理的科学化、标准化。
五是明确职责，强化监督管理。
根据有关法律法规的规定，建立分级负责的招标投标行政监督管理制度，明确管理职责，使监督管理工作逐步规范化、制度化。
同时，充分发挥企业自律的作用，建立起行政监督管理与企业自律管理相结合的机制。
尽管央企在采购制度建设方面取得了一定成效，但总体而言，我国的采购市场仍然处在发展阶段，采购体制机制、民主法制监督和企业自律管理还有待于进一步健全。
2006年10月在北京召开的首届中国招标投标高层论坛上，来自上百家企业和相关政府主管部门的代表，就如何完善招投标采购制度，分别从制度建设、机制创新、行政监督、诚信建设等方面进行了深入探讨。
针对中央企业采购制度的现状，我们认为应从以下七个方面着手予以完善。
一要重视采购制度建设。
中央企业要按照现代企业制度来打造核心竞争力，一些重要骨干企业要发展成为世界一流企业，这些企业势必与其它世界一流公司进行面对面的竞争。
这就要求中央企业必须在采购制度上与国外先进企业对标。
当前，通过完善采购制度，一方面要确保采购的各类物资、设备与技术的质量，提升国有资金的使用效率；另一方面要促进经济发展与人口、资源、环境相协调。
二要稳步提高采购工作者的素质。
招标采购制度引入中央企业以来，一些企业不同程度地存在着员工素质不一、专业水平不到位甚至法制意识淡薄等问题，因此采购过程中的违法犯罪活动时有发生。
必须坚持不懈地对采购人员加强教育与培训，提高法制观念和专业水平；加
强监督和管理，探索培训与评价相结合的方法，提高从业者的素质和采购部门的整体水平；不断创新体制机制，研究建立适应社会主义市场经济体制的长效机制，开拓符合中国国情的采购模式。
三要发挥采购的规模优势，降低管理成本。
中央企业通过实施集中规模采购，可以打破地区垄断和地方保护，维护公平竞争的市场秩序，进一步实现资源的优化配置，有利于实现集团化运作、集约化发展和精细化管理。
同时，利用采购的规模优势，对提高企业系统投资决策的科学和民主水平，促进企业增强市场意识和法律意识、改善经营管理、降低管理成本、保障企业资金的有效使用也具有重要意义。
据统计，2002—2006年，招标额年均增长幅度约为40%，通过招投标节约的工程建设投资一般在10%—15%，有的地方和企业的平均节资率达到20%左右。
四要应用现代物流技术，优化供应链管理。
中央企业通过引入现代物流理念和技术，优化供应链管理，加强多方合作与联动管理，可以有效保护国家利益、企业利益和市场相关主体的合法权益，促进社会主义市场机制的不断完善。
在招标采购领域引入信息管理系统，还有利于增强采购工作的透明度和公开性，优化业务流程，缩短项目周期，降低采购成本，提高采购质量。
五要形成项目法人负责、社会协同、公众参与和监督的采购管理格局。
自2000年实施《招标投标法》后，招标采购制度逐渐深入人心，配套法规逐步完备，招投标活动的主要方面和重点环节实现了有法可依、有章可循。
行政监督体制初步确立，部门协同配合得到加强。
在
现有管理框架下，实行项目法人对采购质量的负责制，充分发挥社会和公众的监督力量，将有利于保障采购活动的公开性、公平性与公正性，树立企业优良的社会形象。
六要落实采购制度，鼓励采购国产化。
中央企业在贯彻执行国家宏观调控措施和产业政策时，可以利用合理的采购规则，通过招标活动规范供货市场，促进国内企业加强技术引进与研发，提高自主创新能力和设备国产化水平，振兴国内制造业和民族工业。
鼓励对国内物资、设备与技术的招标采购，将有力推动重大设备国产化的研制和技术水平的提升。
七要发挥采购制度的反腐倡廉作用，预防和遏制腐败。
“公开、公平、公正”的招投标采购制度、严格的招投标工作监督体系和法律保障机制，将招投标活动的各个环节置于公开透明的环境，可以规范招投标市场，有效预防腐败和商业贿赂，起到间接保护干部的作用。
作者：许高峰，中国化工建设总公司副总经理
来源：《求是》杂志
本文章仅代表作者个人观点。