课后习题答案(决策)
第八章思考与练习：1. 什么是决策？决策有那些特点？答：广义的说，把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实施、监控的过程。
包括从设定目标，理解问题，确定备选方案，评估备选方案，选择、实施的全过程。
狭义的说，决策就是为解决某种问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。
决策的特点可按照划分的类别来说明： 1．按决策的作用分类（1）战略决策。
是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。
为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。
是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类（1）程序化决策。
即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。
是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。
是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。
即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。
是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。
指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
2. 科学决策应该遵从哪些原则？答：最优化的原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则和集团决策原则。
3. 决策在管理中的作用如何？你能否通过实例来说明决策的重要性？答：决策是管理的基础，决策是计划工作的核心，计划工作是组织，人员配备，指导与领导，控制工作的基础。
（省）4. 简述决策的基本过程。
你在实际工作中是如何作决策的？答：决策过程主要分为四个阶段：情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动。
实际工作中，首先确定决策主体，确定决策备选方案，以及明确不可控因素，预估不同决策的后果，然后根据主观客观的一些条件来做出决策。
第九章习题1、答：1）无差关系：若y x ，且x y ，称x 与y 无差别，记为y x ~。
2）偏好关系：对于后果集},,,{21n J θθθ =中任意两个可能的结果x 和y ，总可以按照既定目标的需要，前后一致地判定其中一个不比另一个差，表示为y x （x 不比y 差）。
这种偏好关系“”必须满足下面三个条件：自反性：x x （一个方案不会比它自己差）；传递性：z x z y y x ⇒,；完备性：任何两个结果都可以比较优劣，即x y y x J y x ∨∈∀,,，二者必居其一。
3）效用函数：对于一个决策问题中同一目标准则下的n 个可能结果所构成的后果集},,{1n J θθ =，假设其中定义了偏好关系“ ”，且满足三个假设。
任取i iθθmax * ，i iθθmin * 。
若定义在集}{**θθΘ a a =上的实值函数)(a u 满足：单调性：()()u a u b ≥当且仅当a b ；()()u a u b =当且仅当a b ；1)(*=θu ，0)(*=θu ；若~(,;)c a p b ，则)()1()()(b u p a pu c u -+= 其中,,a b c Θ∈。
则称函数)(a u 为效用函数。
4）事件的事态体：把具有两种或两种以上的可能结果的方案（行为）称为事态体，其中的各种可能结果为依一定概率出现的随机事件。
如用记号T 来表示一个事态体，则1122(,;,;...;,)n n T p p p θθθ=其中12,,...,n θθθ表示该方案的n 中可能的结果，它们分别以12,,...,n p p p 的概率出现，且满足0,1,2,...,i p i n >=；11ni i p ==∑。
2、期望收益值作为决策的准则有什么不足？试以例说明。
答：1）后果的多样性。
如在例8.3中，如何确定期望收益值将是一个难以解决的问题，或者说期望收益值将变得没有意义。
2）采用期望后果值的不合理性。
比如我们说：航天飞机的发射，其可靠性是99.7%, 是指通过理论上的计算得出，多次发射中成功发射出现的次数占99.7%。
而对于一次发射而言，结果只能是要么失败要么成功。
3）实际决策与理性决策的差异性：如巴斯葛“赌注”（Pascal ’s Wager ）。
4）负效应。
如掷硬币，方案A ：若为正面，则赢5元，反面则输5元；方案B ：若为正面赢5万元，反面则输5万元。
E(A)=E(B)。
但此时人们心目中已不采用期望收益值准则行事。
依人们的价值观，损失5万元要比赢得5万元的效用值大，称为“负效用”。
这样的例子有很多，如一个人工资涨了100元，他可能觉得没什么；但如减薪100元，那他肯定要问个明白，且感觉不舒服。
5）决策者的主观因素（价值观）。
比如买衬衣，某甲原来的衬衣都已破旧，买了一件新的；某乙原有十几件新衬衣，再买一件。
同样一件衬衣，在甲看来这件新衬衣比乙心目中的价值要高得多。
3、什么是效用函数？试叙述如何确定效用函数。
答：对于一个决策问题中同一目标准则下的n 个可能结果所构成的后果集},,{1n J θθ =，假设其中定义了偏好关系“ ”，且满足三个假设。
任取i iθθmax * ，i iθθmin * 。
若定义在集}{**θθΘ a a =上的实值函数)(a u 满足：单调性：()()u a u b ≥当且仅当ab ；()()u a u b =当且仅当a b ；1)(*=θu ，0)(*=θu ；若~(,;)c a p b ，则)()1()()(b u p a pu c u -+=，其中,,a b c Θ∈。
则称函数)(a u 为效用函数。
确定效用函数的思路是：对于方案空间，首先找到决策者最满意和最不满意的后果值**,θθ，令**()1,()0u u θθ==。
然后对一有代表性的效用值u ，通过心理实验的方法，由决策者反复回答提问，找到其对应的后果值uθ，它满足效用函数的性质3，即与**(,;)u θθ无差：**()~(,;)u u θθθ。
这样就找到了效用曲线上的三个点。
重复这一步骤，对*(),()u u u θθ之间的有代表性的另外一个效用值'u 找到其对应的后果值'u θ。
反复进行，直到找到足够多的点，将它们用平滑曲线连接起来，便可得到效用曲线。
4、试以购买彩票为例来解释假设2（连续性）。
答：设1T 组奖金7001=θ元，2T 组奖金2θ＝400元。
21θθ 。
两组都发行1万张。
若1T 中奖个数1n 与2T 中奖个数2n 相同（均为100个），显然21T T 。
若1T 组中奖个数不是100而降为小于100的某个数，例如T 1组为70个，T 2组为100，彩票购买者会认为这两个选择是无差的，即T 1～T 2。
5、解：1）用期望收益值准则求行动方案；方案A 1的期望收益值为：E(A 1)=0.2×2500+0.4×2500+0.3×2500+0.1×2500=2500 方案A 2的期望收益值为：E(A 2)=0.2×2350+0.4×2750+0.3×2750+0.1×2750=2670 方案A 3的期望收益值为：E(A 3)=0.2×2200+0.4×2600+0.3×3000+0.1×3000=2680 方案A 4的期望收益值为：E(A 4)=0.2×2050+0.4×2450+0.3×2850+0.1×3250=2570 由于：E(A 3)=max E(A i )所以用期望收益值准则求出的行动方案是：A 3 2）求解该零售商对此决策问题的效用函数； 由 u (3250)=1, u (2050)=0,u (2200)=0.5， 效用函数为：u (x)=α+βln(x+θ) 则：1=α+βln(3250+θ)0=α+βln(2050+θ) 0.5=α+βln(2200+θ)得出：α=-0.8271 β=0.2569 θ=-2025 效用函数为：u (x)= -0.8271+0.2569ln(x-2025) 3）用期望效用值准则求行动方案； 由期望效用函数得到：u (3250)=1, u (2050)=0,u (2200)=0.5，u (2500)=0.757, u (2350)=0.616,u (2750)=0.865， u (2600)=0.806, u (3000)=0.941,u (2450)=0.728， u (2850)=0.898。
用期望效用值准则求行动方案；方案A 1的期望效用值为：E(A 1)=0.2×0.757+0.4×0.757+0.3×0.757+0.1×0.757=0.757方案A 2的期望效用值为：E(A 2)=0.2×0.616+0.4×0.865+0.3×0.865+0.1×0.865=0.815方案A 3的期望效用值为：E(A 3)=0.2×0.5+0.4×0.806+0.3×0.941+0.1×0.941=0.799 方案A 4的期望效用值为：E(A 4)=0.2×0+0.4×0.728+0.3×0.898+0.1×1=0.661 由于：E(A 2)=max E(A i )所以用期望效用值准则求出的行动方案是：A 24）对两种准则的决策结果进行对比分析。
由期望收益值准则得到的行动方案是A3；由期望效用值准则得到的行动方案是A2。
决策者的价值观在应用效用值准则进行决策的时候中得到反映。
10.90.80.70.60.50.40.30.20.1-50-30-101030507090110130150170190210230250270290310330该决策者的在货币额不太大时属于冒险型策略，当货币额增至相当数量时，他就转为稳妥型策略了。
第十章思考与练习：1.试述处理单目标非确定型决策问题的几种决策准则及其特点。
答：（1）最小最大准则（悲观准则）：这种准则是指决策者对方案的选择持保守态度，决策者设想采取任何一个方案都是收益最小的状态发生，然后再从这些最小收益值中选出最大者，与这个最后选出的最大收益值相对应的方案便是决策者选定的方案。
“悲观准则”决策方法主要用于那些比较保守稳妥并害怕承担较大风险的决策者所采用。
周三多管理学(高教第三版)课后习题答案第5章
第五章决策与决策方法1．如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?答：(1)决策是指管理者识别并解决问题的过程．或者管理者利用机会的过程。
对于这一定义。
可作如下理解：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策．这样的决策称为群体决策。
②决策的本质是一个过程．这一过程由多个步骤组成．尽管各人对决策过程的理解不尽相同。
③决策的目的是解决问题或利用机会．这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
(2)决策的原则决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
对决策者来说，要想使决策达到量优，必须具备以下条件，缺一不可。
①容易获得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案：③准确预测每个方案在未来的执行结果。
(3)决策的依据管理者在决策时离不开信息。
信息的数量和质量直接影响决策水平：这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。
适量的信息是决策的依据，信息量过大固然有助于决策水平的提高．但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展?答：有关决策的理论经历了以下阶段：(1)古典决策理论古典决策理论是基于”经济人”假设提出的，主要盛行于20世纪50年代以前，古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题．即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
古典决策理论的主要内容是：①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；②决策者要充分了解有关备选方案的情况；③决策者应建立一个合理的层级结构．以确保命令的有效执行；④决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益。
(2)行为决策理论行为决策理论的发展始于20世纪50年代。
对古典决策理论的"经济人”假设发难的第一人是诺贝尔经济学奖得主赫伯特·A·西蒙，他在《管理行为》一书中指出，理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程．进而提出“有限理性”标准和“满意度”的原则。
领导学基础课后答案
领导学基础课后答案《领导学基础》课后习题答案第一章一、选择1、真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪，首先发生于（军事领域）。
2、领导学的产生是（社会化大生产）的客观要求。
3、从长远来看，在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和（领导力）。
4、领导活动的归宿是（领导目标）。
5、领导具有双重属性，其中占据主导地位的是（社会属性）。
6、在专家式领导中“软专家’是指（擅长领导与管理的专家）。
7、道家的政治思想是（无为而治）。
8、孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（人本思想）。
9、权变理论的研究重点在（领导者、被领导者的行为和领导环境的关系）。
10、领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有（权变理论色彩）领导理论。
11、我国领导学发展的重要时期是（20世纪80年代）。
12、在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ中，超越型领导包括三个子维度，分别是领导魅力、个性化关怀和（智能激发）。
二、多选1、社会分工主要是在两个方向上展开的，它们是（横向分工、纵向分工）。
2、决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的（领导与管理、决策专门化与执行专门化）的分离，对领导学的产生起到了直接的推动作用。
3、领导学的学科特点包括（综合性、社会性、应用性和交叉性）。
4、中国古代领导思想中的民本思想主要包括（信民、富民、教民）。
5、“领导”包含了五个基本要素，分别是领导主体、领导客体、领导环境和（领导手段、领导目标）。
6、与其他社会活动相比，领导的特点主要有（系统性与互动性、战略性与前瞻性、强制性与权威性）。
7、以领导工作的性质和对象为标准，我们可以把领导划分为四种基本型，分别是政治领导、行政领导和（业务领导、学术领导）。
8、组织的核心竞争力主要包括四个方面，它们是（管理体系、技术体系、知识与技能、价值观念与组织文化）。
9、下面是有关西方领导理论研究方向的几种描述，其中正确的是（A、从研究领导者入手和从研究领导活动人手是西万领导理论研究的两个主要方向；B、比较而言，研究领导者的时间长、学者多、成果多、影响大；C、对领导活动的研究要晚于对领导者的研究。
第5章_经营决策分析习题
第5章_经营决策分析习题第五章课后练习题整理（附答案）⼀、单选题1、在有关产品是否进⾏深加⼯决策中，深加⼯前的半产品成本属于（）A．估算成本B．重置成本C．机会成本D．沉没成本2、在进⾏半产品是否进⼀步深加⼯决策时，应对半成品在加⼯后增加的收⼊和（）进⾏分析研究。
A．进⼀步加⼯前的变动成本B．进⼀步加⼯追加的成本C．进⼀步加⼯前的全部成本D．加⼯前后的全部成本3、设⼀⽣产电⼦器件的企业为满⾜客户追加订货的需要，增加了⼀些成本开⽀，其中（）是专属固定成本。
A．为及时完成该批产品的⽣产，⽽要购⼊⼀台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要⽀付职⼯加班费C．⽣产该批产品机器设备增加的耗电量D．该⼚为⽣产该批产品以及以后的⽣产建造了⼀间新的⼚房4、某⼚需要零件甲，其外购单价为10元，若⾃⾏⽣产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、⾃制两种⽅案等效。
A．2500 B．3000 C．2000 D．18005、某公司⽣产⼀种化⼯产品甲，进⼀步加⼯可以⽣产⾼级化⼯产品⼄，甲、⼄两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但⼄产品的⽣产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加⼯0.6千克⼄，则以下选择中，该公司应( )。
A．进⼀步加⼯⽣产产品⼄B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加⼯为⼄C．将甲出售，不加⼯D．两种⽅案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。
A．⾃制单位变动成本⼩于外购价格B．⾃制单位变动成本＝外购价格C．⾃制单位变动成本⼤于外购成本D．⾃制单位产品成本⼤于外购成本7、在产销平衡的情况下，⼀个企业同时⽣产多种产品，其中⼀种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太⾼C．该产品上分担的固定成本相对较⾼D．该产品的销量太⼩8、下列哪种成本为相关成本（）A．可避免成本B．共同成本C．联合成本D．沉没成本9、下列哪种成本为⽆关成本（）A．沉没成本B．专属成本C．可避免成本D．增量成本10、如果把不同产量作为不同⽅案来理解的话，边际成本实际上就是不同⽅案形成的（）A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本11、设某企业⽣产某种半成品2000件，完成⼀定加⼯⼯序后，可以⽴即出售，也可以进⼀步深加⼯之后再出售，如果⽴即出售，每件售价15元，若深加⼯后出售，售价为24元，但要多付深加⼯成本9500元，则继续进⾏深加⼯的机会成本为（）A．48000 B．30000 C．9500 D．1800012、如上题条件，⽴即出售的机会成本为（）A．48000 B．30000 C．38500 D．1800013、有⼀批可修复废品，存在两种处置⽅案，⼀个是降价后直接出售，⼀个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收⼊为7000元，修复后出售收⼊为11000元，那么差量损益为（）A．3000 B．4000 C．8000 D．100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买⽅出价低于（）A．正常价格B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本⼆、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（）A．本质的主观能动性B．依据的客观性C．⽅案的可选择性D．时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）A．战略决策B．确定型决策C．风险型决策D．不确定型决策3、下列各项中，属于⽣产经营决策中相关成本的是（）A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本4、下列各项中，备选⽅案中不涉及相关收⼊的是（）A．差别损益分析法B。
上交大《物流成本管理》教学资料包 课后习题答案 第四章
第四章物流成本预测与决策一、思考题1.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？答：物流成本预测是指依据掌握的经济信息和历史物流成本资料以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来物流成本水平及其变化趋势作出的科学推测和估计。
物流成本预测的6个原理1.系统性原理、2.不确定性原理、3.类推原理 4.因果原理、5.连贯性原理、6.可控制性原理。
2.什么是德尔菲法？德尔菲法有何特点？答：德尔菲法是以匿名发表意见的方式，即专家之间互不见面、不得互相讨论、不发生横向联系，只与调查人员单线联系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家大致相同的看法，以此作为预测的结果。
德尔菲法区别于其他定性预测方法的两个明显的特点是：匿名性、多次反馈。
3.比较定量预测和定性方法的优缺点。
答：定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。
其缺点在于：灵活性差，对数据和模型的要求较高，且限制条件较多。
定性预测的优点在于：具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动性，实施过程简单、迅速、省时、费用低，注重事物发展的性质。
其缺点是：定性预测法容易受到人的经验和主观判断能力的影响和人的知识、经验和能力的束缚；而且缺乏对事物发展作数量上的精确描述。
4.什么是物流成本决策？物流成本决策的方法有哪些？物流成本决策者为了达到某种特定的目标，在调查、预测和对物流成本规律性认识的基础上，运用一定的科学方法，从若干可供选择的方案中选出一个令人满意的方案作为未来行动的指南。
物流成本决策的方法可分为定性决策方法和定量决策方法。
定性决策方法包括头脑风暴法和德尔菲法。
定量决策法分为确定型决策法、风险型决策法和不确定型决策法三种。
5.计算题（1）甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。
这批货物价值为150万元。
立信管理会计第五章课后习题答案
第五章课后计算题参考解答肖成民会计与财务学院第1题•（1）这是一个特殊订单决策。
•接受这个订单带来的收入增加•300×（1-30%）×（20-12）•=1680 万元•接受这个订单导致的成本增加•200×8=1600 万元•接受这个订单的增量收益•1680-1600=80 万元，应接受订单。
16801600=80万元应接受订单第1题（2）这是个为了实现目标利润的定价决•（2）这是一个为了实现目标利润的定价决策。
假设价格为p，则•(300-200) ×12+(p-200) ×8-400=1450•其中，（300-200）×12是预测正常销售量能够带来的边际贡献（p 200）×8是量能够带来的边际贡献；（p-200）×8是剩余8万件产品能够带来的边际贡献。
•p=281.25 元解得p 元第2题：Make or Buy Decision 第2题：Make or Buy Decision •（1）外购成本2.10×100 000210 000 元•210×100000=210000元•自制成本•A. 生产成本0.80×100 000=80 000元B. 机会成本•B机会成本5×15 000-30 000-6 000-4 000=35 000 元•自制总成本=80 000+35 000=115 000 元•自制成本小于外购成本，应该自制。
第2题：Make or Buy Decision 第2题：Make or Buy Decision •（2）如果制造塑料玩具的固定成本降低为100 000元，说明自制总的固定成本中有100000元说明自制总的固定成本中有20 000元是可避免的，即相关的。
20000元是可避免的即相关的•此时自制的总成本为•80 000+20 000+35 000=135 000 元元•自制成本仍然小于外购成本，选择自制。
课后习题答案 (2)
第1章一、单项选择题1．对项目而言，“一次性”是指（ A ）。
A．每个项目都有明确的起止时间 B．项目周期短 C．项目将在未来不能确定的时候完成 D．项目随时可能取消 2．项目是一系列（ D ）的活动和任务。
A．具有特定目标 B．具有明确开始和终止日期 C．消耗资源 D．以上皆是 3．下列属于项目的是（C ）。
A、生产线上生产汽车B、管理一个公司C、修建一座水库D、信息系统的维护二、多项选择题1．项目管理的基本特性有（ ABCDE ）。
A、目的性B、独特性C、普遍性D、创新性E、集成性 2．以下关于项目和日常运营说法正确的是（ ABCD ）。
A、项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动B、日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动C、项目的环境是相对不确定的D、项目的组织形式多数是团队性的E、运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主三、简答题1. 什么是项目？项目有哪些特点？答：项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
项目具有目的性、独特性、一次性、制约性、过程性、不确定性、组织的临时性与开放性、成果的不可挽回性等特点。
2. 什么是项目管理？项目管理有哪些特点？答：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
项目管理具有普遍性、目的性、独特性、创新性和集成性等特点。
四、论述题1. 项目与日常运营有哪些不同点？答：（1）根本目的和作用不同：项目的根本目的是为创造具有某种独特性的新成果。
但是运营的根本目的是通过使用特定项目的成果开展周而复始的日常工作从而获得相应的回报。
（2）结果和回收模式不同：项目工作的结果是人们获得的创新性成果，运营工作的结果是通过开展周而复始的运营活动不断获得收益并最终收回项目和运营投入。
（3）工作性质与内容不同：一般在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性和具有不确定性的工作或活动。
决策理论与方法课后答案
决策理论与方法课后答案习题一答案1、什么是决策分析？决策分析有哪些特点？决策分析由哪些要素构成？决策分析简称决策。
所谓决策，就是决定一个对策，是人类的一种有目的的思维活动，决策存在于人类的一切实践活动中，存在于人类历史的全过程中。
在现代管理科学中，对决策的理解基本上可以归纳为三种：一是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案，这是狭义的理解；二是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定，这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险，也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策，这是对决策概念最狭义的理解；三是把决策看成是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程，即人们为了实现其中一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制，直至目标实现的整个系统过程，这是广义的理解。
决策分析包括以下几个基本要素：（一）决策者。
决策者即决策主体，可以是个体，也可以是群体，如上市公司的总经理（个体）或董事会（群体）。
决策者受社会、政治、经济、文化、心里等因素的影响。
（二）决策目标。
决策问题对于决策者所希望达到的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。
此例中，决策者的目标表现为希望做成的煎饼含的鸡蛋越多越好，所付出的劳动越少、越方便越好。
（三）行动方案。
实现决策目标所采取的具体措施和手段。
行动方案有明确方案和不明确方案两种。
前者是指有有限个明确的方案，后者一般只是对产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个，要找出合理或最优的方案可借助运筹学的线性规划等方法。
（四）自然状态。
决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的的各种状态。
自然状态可能是确定的，也可能是不确定，其中不确定的又分为离散的和连续的两种情况。
企业战略决策管理蒋先平课后习题答案
企业战略决策管理蒋先平课后习题答案学习情境一1．企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区别？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2．企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。
该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。
事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU）制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。
它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。
职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。
具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。
3．战略管理的作用和实质有哪些？答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。
（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。
（3）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。
4．企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。
5．简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。
答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。
会计学企业决策的基础 课后习题 答案 chapter
Total paid-in capital=15,000,000+20,000,000+44,000,000=79,000,000 e.Book value per share of common stock=(total stockholders' equity-preferred stock)/shares stock=(143,450.000-15,000,000)/4,000,000≈32.11
管理学基础第二版万强苏朝霞课后习题答案
管理学基础第二版万强苏朝霞课后习题答案1. 在管理者的技能中，对于各个层次的管理者都必须具有______ [填空题]空1答案：人际技能2. 根据霍桑实验结果，工人应属于______ [填空题]空1答案：社会人3. 根据人际关属于系理论，工人属于______ [填空题]空1答案：社会人4. 在管理中要根据环境和内外条件随机应变，没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法，持这种观点的学派是______ [填空题]空1答案：权变理论学派5. 通过把管理问题抽象成一个模型，求解模型来获得解决问题的最优解，依据最优解和组织的实际情况来制定组织计划的方法，这种方法是 [填空题] *_________________________________(答案：运筹学方法)6. 当决策问题存在着两种以上的自然状态，而各自然状态发生的概率均能准确知道时，则称为 ______在决策类型中，根据竞争对手的策略来确定对策的决策过程属于 ______ [填空题]空1答案：风险型决策空2答案：竞争型决策7. 具有首位性的职能是______ [填空题]空1答案：计划工作8. 为实现组织长远目标而制定的有广泛意义的计划属于______ [填空题]空1答案：战计划略9. 在组织战略中，针对公司产品或服务在市场上的竞争问题，在某一行业或某一细分内确定其市场地位和发展态势的战略，这种战略属于______ [填空题]空1答案：经营业务单位竞争战略10. 在狭窄的市场上寻求成本优势或者是差异化优势，这种战略被称为 [填空题] * _________________________________(答案：差异化战略)11. 通过提供与众不同的产品来得到顾客的认同，这种战略被称为______ [填空题] 空1答案：聚焦战略12. 积极寻求在生产、营销和其他运营领域中的高效率，制造费用保持在尽可能低的水平上，想办法削减成本，这种竞争战略属于______ [填空题]空1答案：低成本战略13. 超Y理论属于______ [填空题]空1答案：领导权变理论14. 在各种组织理论中，强调以工作为中心的是______ [填空题]空1答案：古典组织理论15. 把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构只能依据上级的决定办事，这就是______ [填空题]空1答案：集权16. 在组织规模一定时，管理幅度的减小势必导致______的增多。