M变更管理规范精编版
M变更管理规范
5?M?变更管理标准作业指导书
一.目的:统一管理,统一基准,提高质量,降低成本,将制造过程的方法、测定方
法、材料、机械、作业者等有影响质量之因素,通过工程变更申请使之同客户之基准达成统一,致以寻求最佳改善途径及建立有效管理体制.?
二.范围：本公司所有在制产品
三.定义：
以制造过程变动可分为五种型态，以下简称为5M
1M 人员变动Man 又称为作业者、加工场所的变动
2M 方法变动Method 又称为作业手法、方式的变动
3M 材料变动Material 又称为部品、材质的变动
4M 机械变动Machine 又称为设备、模具的变动
5M 量测变动Measurement 又称为测定、计测的变动
四.职责
五.5M变动具体内容
六.流程。
M变更管理规定
M变更管理规定 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
1 目的
为使生产顺利进行，避免因制程中各影响产品品质的要因的变更而致使不良品的产生，降低生产成本，提高产品品质、特制订此规定。
2
适用范围
适用于公司产品生产过程4M 变更管理。
3 定义
4M 变更：制造工程的方法（Method ）、材料（Material ）、设备
4
4.1 检验站长：负责评估
4M 变更后对产品品质的影响、对变更后来料或内
部生产产品的确认，如检验标准、产品SIP 等相关文件的更改。
4.2
工艺工程师：负责评估
4M 变更后对产品制造过程的影响及如CP 、
PFMEA 、SOP 、流程图相关文件的更改。
4.3 采购员：对已量产产品的供方变更信息联络及物料变更申请和反馈。
4.4 销售员：负责与客户沟通交流，确认客户的
4M 变更要求，将其结果反
馈给相关部门。
4.5 生管部人员：涉及材料变更、工艺操作规范变更的需要核实库存（原
材料及成品）、暂停库存的发货，仓内严格标识区分开变更前后的产品，做好相应的进出仓记录。
4.6制造车间：负责对设备、生产工艺、材料、操作规范、人员变更的执
行及变更后的管制。
4.7其他部门参与相应的变更过程并负责变更的实施和变更文件的保存
5管理内容
开始
提出申
NG
审核
O
事前准
目视化
实施
NG
确认
O
6相关文件
6.1《变化点管理基准表》。
M变更管理办法
M变更管理办法M变更管理办法是一种管理项目变更的方法，可以帮助项目管理团队在项目生命周期内有效地管理变更，并确保项目成功实现项目成功，是推进项目管理的关键工具，下面将对M变更管理办法进行详细的介绍。
一、M变更管理办法的定义M变更管理办法是一种制定计划、估算成本、执行和监测变更过程的规划方法。
变更管理确保只有经过审核和批准的变更才会被应用于项目。
这些变更包括项目范围、项目进度、项目成本和项目质量成果。
二、M变更管理办法的内容1、项目变更请求的流程：M变更管理办法需要规定项目变更请求的流程。
流程主要包括请求提交、变更评审、变更批准或者否决、变更实施等几个环节。
2、变更管理委员会的组成和职责：变更管理委员会是负责管理和协调项目变更相关事宜的专门委员会，由项目负责人、项目管理团队、高管和其他项目相关人员组成。
委员会主要负责评审变更请求，决定是否批准变更请求以及负责变更实施后进行监督管理和风险控制。
3、项目变更控制及跟踪方法：通过M变更管理办法，确立变更控制的方法和跟踪变更请求的方式。
变更控制的方法包括分类、跟踪、记录变更以及评估变更的影响，以便及时处理项目变更。
在跟踪过程中，需要追踪变更的状态和变更结果，并记录变更对项目的影响。
4、变更审核的标准和流程：M变更管理办法应规定具体的变更审核标准和审核流程，以确保所有变更请求都经过专业的评审，并记录所有的审核结果。
这样可以保证变更过程是合理和可控的，从而减少项目的冲突和风险。
5、变更实施计划的编制：在变更请求获得批准后，需要制定变更实施计划，并实施变更。
变更实施计划通常包括变更的范围、时间表、预算、资源需求、风险管理、测试和质量控制等。
三、M变更管理办法的培训和沟通在实施M变更管理办法的过程中，需要向团队成员进行培训和宣传，让团队成员充分了解变更管理的相关方法和操作技巧，提高其管理变更的能力。
同时，还需要定期召开沟通会议，讨论项目中出现的问题，整合各方意见和建议，保障项目能够按计划顺利推进。
变更管理规范样本精编
变更管理规范样本精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986XXXXXX有限公司变更管理规范文件编号：XX/XX-XXX总页数：5版本：第1版编制部门：XXX部执行日期：2018年XX月XX日批准：审核：编制：对公司内外部变更实行有效的控制，确保所有变更符合客户和公司内部的要求，并获得有效实施，制定本规范。
2适用范围适用于公司内外部变更有关事项的控制和管理。
3定义3.14M变更：指重要岗位人员、关键设备、重要材料、工艺及检验方法的变更。
3.2重大变更：客户要求的4M变更、工艺路线变更、产品包装变更、产品器件变更、材料变改、法律法规要求变更、设备变更、工装变更、产线变更、生产场地变更、工艺技术变更、涉及关键产品特性的工艺及参数发生重大调整、检验标准变更、重点工序及岗位超过50%及以上人员变更。
3.3一般变更：一般生产设备/工装/治具、作业方法、作业标准、检验规范、工艺文件、文档修订等方面的优化升级和不超过50%的重点工序及岗位人员变更。
4职责4.1市场部部：负责客户方面变更的发起，负责变更引起与客户相关的事物的处理，负责提供客户方面的变更资料，与客户联络和传递变更信息，以及变更产品订单评审相关事项。
4.2制造部：负责制造方面的4M变更的发起，评审、验证和实施。
4.3研发部：负责设计变更发起、评审、验证和实施，参与产品工艺变更、生产场所变更、环境影响有害物质各类或含量发生变更的评审。
4.4品质部：负责供应商4M变更和内部4M变更的评审、验证、批准，执行结果确认，参与设计变更评审和验证。
4.5人事部：负责关键岗位人员变更公告。
5.1客户要求变更5.1.1产品变更5.1.1.1市场部接收客户有关产品变更通知及变更资料后 ,对变更的内容及相关要求确认，并转发研发部评审。
5.1.1.2评审通过后，研发部发布变更通知，给各部门执行变更。
5.1.2工艺/作业方法变更5.1.2.1市场部收到客户有关工艺和作业方法变更要求及变更资料后，对变更内容及相关要求确认，并提交工艺科评审。
现场M变更管理
现场M变更管理近年来，现场管理在各个领域都扮演着至关重要的角色。
无论是建筑工地、生产车间还是项目现场，都需要对现场进行合理的管理与调控，以确保工作的顺利进行。
然而，在实际运营过程中，常常会面临各种变更需求，这就需要有一套科学、高效的现场变更管理系统。
本文将探讨现场M变更管理方面的原则、方法和实施流程，旨在提供一种指导性思路，以便于实施者们高效地处理现场变更。
一、原则1.透明性原则：现场变更管理应当保持透明，以便于相关人员了解变更的内容、原因和后果。
只有彻底了解变更信息，才能做到科学引导和决策。
2.合理性原则：变更应当经过合理的评估和论证，确保对现场工作的正常进行不产生较大的影响。
变更管理需要在确保合理性的前提下，才能最大限度地满足变更需求。
3.稳定性原则：变更管理需要稳定的管理和协同机制，确保变更过程中的信息传递和协调能够顺利进行。
只有保持稳定性，才能避免信息的混乱和工作的重复。
二、方法1.变更需求收集：建立一个变更需求收集的渠道和机制，方便相关人员向管理者提出变更需求。
可以通过现场会议、意见箱等形式来收集变更需求，确保变更的广泛参与和多元化来源。
2.变更影响评估：对变更需求进行评估，明确变更对现场工作的影响范围和程度。
通过专业的评估手段，识别出变更可能引发的问题和风险，并提前做好应对准备。
3.变更决策和授权：对评估结果进行综合分析，确定是否需要进行变更，并进行相应的决策和授权。
决策和授权过程中需要充分听取各方意见，确保决策的科学性和公正性。
4.变更实施与追踪：根据决策结果，制定变更的实施方案和时间安排，并确保相应的资源和支持得到落实。
同时，需要建立变更的追踪机制，及时了解变更进展和效果，以便根据实际情况做出调整和优化。
5.变更总结与反馈：变更完成后，对变更过程进行总结和评估，以便于吸取经验和教训，为后续变更提供借鉴。
同时，应当及时向相关人员和利益相关方反馈变更的结果和影响，保持信息的透明性和及时性。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变更管理规范
变更管理规范引言概述：变更管理是指在项目或者组织中对变更进行有效管理的过程。
一个良好的变更管理规范可以确保变更的有序进行，减少风险，提高项目或者组织的成功率。
本文将详细介绍变更管理规范的五个部份，包括变更管理的定义、变更管理的目标、变更管理的流程、变更管理的角色和责任、以及变更管理的工具和技术。
一、变更管理的定义1.1 变更管理的概念：变更管理是指对项目或者组织中的变更进行识别、评估、批准、实施和监控的过程。
它涉及到变更的请求、评估变更的影响、制定变更计划、执行变更和评估变更的结果。
1.2 变更管理的目的：变更管理的主要目的是确保变更能够被控制和管理，以减少对项目或者组织的不利影响。
它可以匡助项目或者组织在变更过程中保持稳定性，同时提供适当的灵便性。
1.3 变更管理的原则：变更管理应遵循一些基本原则，包括明确变更管理的目标和范围、建立变更管理流程、确保变更的可追踪性和可审计性、以及持续改进变更管理过程。
二、变更管理的目标2.1 确保变更的合理性：变更管理应确保每一个变更都经过合理的评估和批准，以确保变更对项目或者组织的价值和可行性。
2.2 最小化风险：变更管理应评估和管理变更对项目或者组织的风险，并采取适当的措施来减少风险的发生。
2.3 提高变更的成功率：变更管理应确保变更按计划和预期进行，并在变更过程中提供必要的支持和资源，以确保变更的成功实施。
三、变更管理的流程3.1 变更请求：变更管理流程的第一步是接收和记录变更请求。
变更请求应包括变更的描述、原因、影响、优先级等信息。
3.2 变更评估：变更管理流程的第二步是评估变更的影响和可行性。
评估包括对变更的技术、成本、进度和风险等方面进行综合分析。
3.3 变更批准：变更管理流程的第三步是批准或者拒绝变更。
批准变更需要考虑变更的价值、风险和可行性，以及项目或者组织的资源和约束条件。
四、变更管理的角色和责任4.1 变更管理委员会：变更管理委员会负责审查和批准变更请求。
变更管理规范
变更管理规范引言概述：变更管理规范是组织内部进行变更管理的重要指导方针，它确保组织在进行变更时能够高效、有序地进行，并最大限度地减少潜在的风险和问题。
本文将详细阐述变更管理规范的重要性及其实施过程中需要注意的几个关键点。
正文内容：1. 变更管理规范的重要性1.1 提高变更的可控性：变更管理规范能够确保变更的过程受到严格的控制，减少不必要的变更，从而降低变更引起的风险。
1.2 提升变更的透明度：规范的变更管理流程能够使变更的内容、原因和影响等信息更加透明，便于相关人员了解和评估变更的影响。
1.3 优化变更的效率：规范的变更管理流程能够减少变更的冗余和重复工作，提高变更的执行效率，从而节省时间和资源。
2. 变更管理规范的实施过程2.1 确定变更管理团队：组织应该成立专门的变更管理团队，负责制定和执行变更管理规范，并确保团队成员具备相关的知识和技能。
2.2 制定变更管理流程：根据组织的实际情况和需求，制定适合的变更管理流程，包括变更请求的提出、评估、批准、实施和验证等环节。
2.3 建立变更管理工具：选择适合的变更管理工具，匡助团队更好地跟踪和管理变更的状态、发展和结果。
2.4 建立变更管理文档：制定相关的变更管理文档，包括变更请求表、变更评估报告、变更实施计划等，以便记录和追溯变更的过程和结果。
2.5 进行变更管理培训：组织应该对相关人员进行变更管理培训，提高其对变更管理规范的理解和应用能力。
3. 变更管理规范的关键点3.1 风险评估和控制：在进行变更之前，应该对变更的风险进行评估，并采取相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
3.2 变更通知和沟通：在进行变更之前，应该向相关人员发送变更通知，并与其进行充分的沟通和协调，确保他们对变更的影响有清晰的认识。
3.3 变更回退和恢复策略：在变更过程中，应该制定合理的回退和恢复策略，以应对变更可能引起的问题和风险，确保变更的可控性和可恢复性。
总结：变更管理规范是组织内部进行变更管理的重要指导方针，它能够提高变更的可控性、透明度和效率。
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M变更管理规范
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
5M变更管理标准作业指导书一. 目的:统一管理,统一基准,提高质量,降低成本,将制造过程的方
法、测定方法、材料、机械、作业者等有影响质量之因素,通过工程变更申请使之同客户之基准达成统一,致以寻求最佳改善途径及建立有效管理体制.
二.
三.范围：本公司所有在制产品
四.定义：
以制造过程变动可分为五种型态，以下简称为5M
1M 人员变动Man 又称为作业者、加工场所的变动
2M 方法变动Method 又称为作业手法、方式的变动
3M 材料变动Material 又称为部品、材质的变动
4M 机械变动Machine 又称为设备、模具的变动
5M 量测变动Measurement 又称为测定、计测的变动
四.职责
五.5M变动具体内容
六.流程。