工区日常管理考核办法
工程质量管理考核办法
目录第一章总则 (1)第二章组织机构 (1)第三章费用及管理 (1)第四章考核内容 (1)第五章实施细则 (1)第六章责任追究 (6)第七章附则 (6)工程质量管理考核办法第一章总则第一条为加强蒙华铁路施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识.进而使施工管理法制化、程序化、规范化，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
第二条本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求和工区质量自控体系。
第二章组织机构第三条工区成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在质量部。
组长:杜才副组长：刘兰志张立武邱长威成员：李洪泉刘喜春桂琪谭伟赵武兵霍永启许彪张明明屈焕茹刘蕾党安华卫文攀姚恩俊第三章费用及管理第四条工区设立专项质量考核奖励基金。
总额为合同金额的0。
2％.第五条考核奖励基金的管理：考核奖励基金由工区计财部单独设帐管理，专款专用。
每个考核期结束后，考核结果经质量管理领导小组审批后，由计财部兑现给相应管区及作业队。
第四章考核内容第六条考核施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等.第五章实施细则第七条工区采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同.第八条对内业资料管理的奖惩：检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元.质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元.各类质量报表未及时上报的，对工区质量总监处罚50元；工区质量部长处罚20元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对工区质量总监处罚100元;工区质量部长处罚50元.上级检查的通知单,未及时进行回复的，对工区质量总监处罚100元;工区质量部长处罚50元.对上级进行内业检查并获到上级通报奖励的，对工区质量总监奖励500元；工区质量部长奖励200元；对相应管区质检工程师或质检员奖励100元.第九条对现场施工“三检”制度落实的奖罚：检验批未按“三检”流程运行直接上报监理验收的，对责任质检工程师、现场技术负责人处罚100元；对责任质检员、技术员处罚50元；责任作业队长罚款500元；责任工班长50元。
社区工作者管理考核办法
社区工作者管理考核办法一、考核目的社区工作者管理考核的目的在于评估社区工作者的工作表现，提高工作效率和服务质量，以更好地满足社区居民的需求。
二、考核对象社区工作者管理考核对象包括社区工作者及其团队。
三、考核内容1. 工作任务完成情况评估社区工作者在规定时间内完成工作任务的情况，包括但不限于：- 社区活动组织与协调- 社区问题解决与处理- 社区资源整合与利用2. 业务知识与技能评估社区工作者掌握的业务知识和技能，包括但不限于：- 公共管理知识- 社区服务技能- 领导与沟通能力3. 履职守则与工作纪律评估社区工作者的履职守则与工作纪律情况，包括但不限于：- 工作时间与考勤- 公共形象与仪容仪表- 工作纪律与责任心4. 居民满意度调查定期进行居民满意度调查，以了解社区居民对社区工作者工作的评价和满意程度。
五、考核方法1. 定性评价通过观察和记录社区工作者的工作表现、业务技能以及工作纪律等方面的情况，进行定性评价。
2. 定量评价采用评分表等方式，对社区工作者的工作任务完成情况、业务知识与技能、履职守则与工作纪律等进行定量评价。
3. 居民满意度调查通过面对面访谈、问卷调查等方式，向社区居民收集意见和反馈，了解其对社区工作者工作的评价和满意程度。
六、考核周期社区工作者管理考核周期为一年，可根据实际情况进行调整。
七、考核结果处理1. 优秀：获得优秀评价的社区工作者将被表彰奖励，并享受相关福利待遇。
2. 合格：获得合格评价的社区工作者将继续履行职责，但需要改进不足之处。
3. 待提升：获得待提升评价的社区工作者将接受相应培训和辅导，争取提升工作能力和水平。
4. 不合格：获得不合格评价的社区工作者将被追究责任，并根据情况进行相应处理。
八、考核结果公示与反馈将考核结果进行公示，并向社区居民进行解释和反馈，接受居民监督和建议。
九、改进与完善根据考核结果和居民反馈，及时进行改进和完善社区工作者的管理考核办法，以提高工作质量和居民满意度。
园区物业管理考核方案
园区物业管理考核方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，园区物业管理工作变得越来越重要。
物业管理质量的好坏直接关系到居民的生活品质和社区环境的整体形象。
因此，为了保证园区物业管理工作的高效运作和优质服务，制定一套科学有效的考核方案显得尤为重要。
二、考核目标1. 优化物业管理工作流程，提高工作效率；2. 提升服务质量，满足居民需求；3. 规范园区环境，营造舒适生活环境；4. 强化园区安全管理，确保居民生命财产安全；5. 加强园区管理团队建设，提升管理水平。
三、考核内容1. 日常工作考核（1）物业服务常规工作内容是否周全；（2）投诉处理率、处理时效；（3）环境卫生情况；（4）保洁员、保安巡查工作执行情况；（5）设备设施日常维护情况等。
2. 居民满意度考核（1）居民满意度调查；（2）投诉处理满意度；（3）居民建议反馈情况。
3. 园区环境考核（1）绿化覆盖率；（2）花草养护情况；（3）道路、楼梯清洁情况；（4）垃圾分类、处理情况。
4. 安全管理考核（1）安全隐患排查情况；（2）安全设施检查维护情况；（3）应急预案及演练情况。
5. 团队建设考核（1）管理团队的专业素质培训情况；（2）员工绩效考核；（3）团队建设意见收集和反馈。
四、考核方式1. 绩效考核按照园区物业管理工作的目标指标和规定的考核内容，对物业管理团队成员的工作进行考核，包括日常工作表现、服务质量、处理效率、安全防范等方面。
2. 定期检查由园区管理部门定期对园区物业管理进行检查，依据检查结果进行评分和考核。
3. 居民满意度调查定期组织对居民进行满意度调查，详细了解居民对物业管理工作的评价和建议，作为考核的重要依据。
4. 问题督办针对园区物业管理存在的问题和不良现象，及时进行督办，推动问题解决和整改，对整改情况进行追踪考核。
5. 组织内部评审由管理部门组织内部评审，对物业管理团队的工作进行评价和总结，将评审结果纳入考核。
五、考核权重1. 日常工作考核占30%；2. 居民满意度考核占20%；3. 园区环境考核占15%；4. 安全管理考核占20%；5. 团队建设考核占15%。
城市日常管理效果考核评分标准(2022新版)
考评
项目
子项
项目
考评内容
评分标准
状态描述
日常
管理
检查
城
市
园
林
绿
化
（公园）
6.园内古树名木及后续资源，应挂牌规范、完整，长势良好。树木无腐枝。树冠周边3m范围内禁建。应安装有避雷针。无安全隐患。
1个扣分点扣1分。
1株古树名木及后续资源为1个扣分点，如1株树木出现未达到考核内容要求的任一问题，则扣分。此项可按发现问题的古树数量累积扣分，总扣分不超过5分。
发现一处问题扣0.2分。
1.同一建筑物及立面污渍、破损面积累计≧1㎡视为存在问题；
2.施工工地内外无暴露垃圾，无车辆带泥上路，干净整洁；
3.花台、绿带泥土裸露≧1㎡视为存在问题；
4.道路附属设施含人行护栏、灯杆、交通隔离墩、电话亭、花台、各类指示牌和人行道上的箱体等；
5.工地设置有不低于1.8米的围墙（围挡），进出口及场内道路硬化，有沉沙井、截水沟，有冲洗、洒水等扬尘控制措施；出入口路面干净，驶出工地的车辆不得带泥上路；
一个扣分点扣0.2分。
未按照规定时间和规定范围占道，施工现场脏乱差，施工围挡未按标准设施的，每发现一处作为一个扣分点。
城市
照明
设施
1.街巷、社区无明显照明盲区。
存在照明盲区一处扣0.1分
街巷、社区无明显照明盲区：扣分以一个样本点为一处。
考评
项目
子项
项目
考评内容
评分标准
状态描述
日常
管理
检查
户外广告
工厂考核管理制度规则
工厂考核管理制度规则一、总则1. 为规范工厂员工的考核管理行为，提高工作效率和员工绩效，特制定本制度。
2. 本制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。
3. 工厂考核管理制度的执行机构为工厂的人力资源部门。
4. 工厂考核管理制度规则的修改和调整由人力资源部门负责，并经工厂领导批准后执行。
二、考核标准1. 考核标准由各部门负责人和人力资源部门共同确定，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等多个方面。
2. 考核标准应当能客观反映员工的工作实际情况，并具有指导性和可操作性。
3. 考核标准应当与员工的岗位职责和工作目标相匹配，能够有效激励员工的工作积极性和贡献度。
三、考核周期1. 工厂的考核周期按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评定。
2. 每个季度的考核工作应当在一个月内完成，确保及时和准确。
3. 考核结果应当及时向员工通报，并记录在员工的个人工作档案中。
四、考核流程1. 工厂的考核流程包括自评、部门评定、人力资源部门审核、工厂领导评定等环节。
2. 员工在每个季度结束前应当完成自评，并提交部门负责人进行评定。
3. 部门负责人应当结合实际工作情况，对员工的工作表现进行评定，并形成评定报告。
4. 人力资源部门根据部门负责人的评定报告对员工的综合表现进行审核，并形成审核报告。
5. 工厂领导根据人力资源部门的审核报告对员工的考核结果进行最终评定。
五、考核激励1. 工厂对考核结果优异的员工给予相应的激励，包括奖金、表彰、晋升等。
2. 工厂对考核结果不佳的员工给予及时的指导和培训，帮助其改进工作表现。
3. 工厂对连续几次考核结果不佳的员工采取适当的措施，包括降薪、调岗、解聘等。
六、考核监督1. 工厂人力资源部门对各部门的考核工作进行监督和检查，确保考核的公平和合理性。
2. 员工对考核结果有异议时可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当进行调查和处理。
3. 工厂对人为造假的考核行为采取严厉惩处措施，确保考核工作的严肃性和权威性。
工区八大员(四大员)量化考核管理实施细则(试行)》的通知
中铁电气化铁路运营管理有限公司呼和浩特公司额济纳运营维管段文件
电运呼额人〔2016〕386号
关于印发《额济纳运营维管段工区八大员（四大员）量化考核管理实施细则（试行）》
的通知
段各部门、工区：
为发挥工区八大员作用，有效助推和保证工区标准化建设取得成效，实现工区日常管理规范化、常态化，特制定《额济纳运营维管段工区八大员（四大员）量化考核管理实施细则（试行）》，请认真学习，并遵照执行。
附件：额济纳运营维管段工区八大员（四大员）量化考核管理实施细则（试行）
额济纳运营维管段
2016年4月1日
- 1 -
抄送：呼和公司人力资源部，人劳室（档）。
额济纳运营维管段办公室2016年4月1日印- 2 -
发
- 3 -。
2011机关工作部门管理区考核办法苏发
苏发[2011] 号中共苏村镇委苏村镇人民政府关于对各管理区、工作部门考核奖惩的办法为进一步充分调动全体机关工作人员的积极性，加强对管理区、工作线的管理，建立和完善激励与约束相结合的工作机制，营造干事创业的工作氛围，经党委政府研究，特制定本考核奖惩办法。
一、管理区考核奖励办法对各管理区的考核，根据苏发〔2011〕号《中共苏村镇委、苏村镇人民政府关于二○一一年度农村工作考核办法》对各村的考核分数，算出各管理区分值，专项活动经党委政府研究批准，实行单独加分或减分，最后排出名次，分别给予奖励，第一名3500元，第二名3000元，第三名2500元，第四名2000元，第五名1500元，第六名1000元。
二、各工作线考核奖惩办法（一）考核办法根据全县年终考核结果，对完成基础目标的给予基础奖励，名次超过基础目标的按进升名次再给予奖励，对完不成基础目标任务的按照下降名次给予处罚，同时对比2010年度名次，设进位奖。
具体考核原则：１、大项目完成基础目标受到奖励的，小项目不再重复奖励。
２、大项目完成基础目标而小项目未达到目标要求的责任人不参加大项目奖金的分配，但须承受所分管项目的处罚。
３、大项目未完成基础目标，而小项目达到基础目标的，该小项目按实际名次奖励，同时责任人不承担大项目的处罚，对未达到基础目标的小项目按实际名次处罚。
4、实现2011年规定基础目标前3名而考核名次低于2010年的项目，只奖基础奖。
（二）奖惩办法１、财政税收的基础目标为全县前12名，招商引资的基础目标为全县前8名，两项指标基础奖励分别为5000元,每上升一个名次奖500元，对照基础目标每下降一个名次罚300元，完不成基础目标，对比2010年度名次，每进位一个名次奖励500元。
2、计划生育、党的基层组织建设、平安建设三项指标的基础目标为全县前8名，基础奖励4000元，每上升一个名次奖400元，对照基础目标每下降一个名次罚200元，对比2010年度名次，每进位一个名次奖励400元。
工区日常管理考核办法
工区日常管理考核办法(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第四项目分部工区日常管理考核办法一、编制目的为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。
二、编制依据1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》；2、局指《月度形象进度专项考核办法》；3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》；4、《中铁十一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》；5、第四项目分部工程管理实际情况；6、局指下发的其它项目管理文件。
三、考核办法1、考核周期：每自然月的28~30日（2月份为26~28日）总评检查，平时随机检查；2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。
3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分，日常评分办法见后附。
4、每月30日晚18：30分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。
并于第2日报组长处。
四、考核责任部门与考核工作负责人：1、考核工作领导小组2、考核工作分工（1）施工形象进度目标控制考核——计划部；负责人：。
（2）安全质量管理考核——安质部；负责人：。
（3）施工技术管理考核——工程部；负责人：；（4）环保与文明施工管理考核——协调部；负责人：；五、管理要求1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构；2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作。
并与工区配合完成本部门的管理工作。
不得把工作一纸行文都推给工区，工作上属分工协作关系。
3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。
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第四项目分部工区日常管理考核办法
一、编制目的
为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。
二、编制依据
1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》；
2、局指《月度形象进度专项考核办法》；
3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》；
4、《中铁十一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》；
5、第四项目分部工程管理实际情况；
6、局指下发的其它项目管理文件。
三、考核办法
1、考核周期：每自然月的28~30日（2月份为26~28日）总评检查，平时随机检查；
2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。
3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分，日
常评分办法见后附。
4、每月30日晚18：30分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。
并于第2日报组长处。
四、考核责任部门与考核工作负责人：
1、考核工作领导小组
2、考核工作分工
（1）施工形象进度目标控制考核——计划部；负责人：。
（2）安全质量管理考核——安质部；负责人：。
（3）施工技术管理考核——工程部；负责人：；
（4）环保与文明施工管理考核——协调部；负责人：；
五、管理要求
1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构；
2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作。
并与工区配合完成本部门的管理工作。
不得把工作一纸行文都推给工区，工作上属分工协作关系。
3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。
4、主动工作、主动沟通，加强联系，避免扯皮。
六、评分办法（见附表1～5）
附表一、施工形象进度考核评分表（总分25分）
2、因征地拆迁、较大自然灾害等因素影响可在备注中说明。
附表二、安全质量管理考核评分表（总分25分）
附表三、施工技术管理考核表（总分25分）
附表四、环保与文明施工管理考核表（总分25分）
七、奖惩办法
1、进度奖励与处罚
得分25分奖10000元，每超1分奖励1000元，每少1分罚500元
2、安全质量奖励与处罚
得分25分奖2000元，每少1分罚300元
3、技术管理
得分25分奖1000元，每少1分罚300元。
4、环保与文明施工
得分25分奖1000元，每少1分罚300元。
6、局指业主检查分
1）项目分部收到成渝公司安全质量绿色通知单的工区，奖励每工区各5000元；
2）项目分部收到成渝公司（含段落指挥部），或监理单位安全质量黄色通知单的，对相应的存在问题工区罚款3000元；
3）项目分部收到成渝公司（含段落指挥部），或监理单位安全质量灰色通知单的，对相应的存在问题工区罚款2000元；
4）凡局指、监理、业主检查时发现问题，进行的一般性处罚的，发生在哪个工区，由其相应的作业队承担罚款，对工区管理人员处以上级单位罚款总额5%的罚额。
八、执行生效
本考核办法自下发之日起执行，本项目工程结束时自动失效。
中铁十一局成渝客专CYSG－4标第四项目分部
2011年8月25日。