(完整版)试论专科医院建设
医院专科建设计划
医院专科建设计划一、医院专科建设的必要性随着我国医疗需求不断增加，传统的综合医院已无法满足不同疾病专科的需求，因此建设专科医院成为势在必行的工作。
专科医院可以集中人力、物力和财力，开展高水平的专科医疗服务，提高整体医疗水平和服务质量，也更能满足患者的需求。
二、医院专科建设的目标1.提供高端医疗服务。
建设专科医院可以集中专家资源，提供高水平的医疗服务，满足患者的特殊需求，提高医疗水平。
2.深化学科建设。
专科医院可以开展深度学科建设，培养专业化的医疗人才，提升学科竞争力。
3.促进医疗资源优化配置。
通过专科医院的建设，可以将医疗资源进行优化配置，提高医疗资源利用率，达到资源高效利用的目标。
4.提高医疗服务质量。
专科医院可以有针对性地提供专科医疗服务，提高医疗服务质量和患者满意度。
三、医院专科建设的内容1.人才队伍建设。
医院专科建设需要建立强大的专业医疗团队，吸引高水平的专业医师和科研人员，提升医院的整体实力。
2.临床科研平台建设。
医院专科建设需要建立完善的科研平台，开展基础和临床研究，加强学科建设和科学研究。
3.医疗设备和技术的引进和更新。
专科医院需要引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
4.医院专科建设的机制。
建设专科医院需要建立科学的管理机制和激励机制，促进医院的各项工作有序进行。
四、医院专科建设的机制1.引入市场机制。
建设专科医院可以引入市场机制，引进社会资本，加强医疗资源的整合和优化配置。
2.建立合理的管理制度。
建设专科医院需要建立合理的管理制度，明确职责分工，提高管理效能。
3.加强政策扶持。
政府应制定相关政策，加大对专科医院的支持力度，为专科建设提供有力保障。
五、医院专科建设的前景总之，医院专科建设对于提高医疗服务质量，深化学科建设，优化医疗资源配置具有重要意义。
为了实现专科医疗的目标，我们需要加强医院人才队伍建设，建立科研平台，引进先进设备和技术，并建立科学的管理和激励机制。
专科医院建设
专科医院（specialized hospital）的定义与特点［1～7］1.1 定义对专科医院的定义与分类各种文献叙述略有不同，多数认为是指专门收治某一类专科伤病员的医院。
如传染病医院、口腔医院、结核病医院等;还有一些类型的专科医院，如骨科医院、胸科医院等，是以骨科或胸科等某一专科为主兼有其他科的综合医院，其特点是具有专科技术优势，主要收治专科伤病员，并进行专科的临床研究工作，培养专科医疗技术人员。
另有文献将专科医院如下分类:一是以某一类疾病或某一系统疾病分科的专科医院，如肿瘤医院、心血管病医院、脑科医院、眼科医院、骨科医院、口腔医院等;二是以某种人群为服务对象的专科医院，如儿童医院、妇产科医院及近年来国内外出现的老年病医院等。
后一种类型的专科医院实际上还是综合性医院性质，如儿童医院就包括小儿内科、外科、眼科、耳鼻喉科等等。
中医医院、中西医结合医院是否列入专科医院有较大争议，有些将之列入综合医院或单列。
1.2 特点专科医院的特点在于医疗技术上的“专”，进而达到诊治等方面的“精”与“优”。
医院拥有一大批医疗专门技术人才，可以按照客观需要和专科技术本身发展规律的要求，进行精细分工。
以北京肿瘤医院为例，围绕肿瘤疾病的诊治，根据肿瘤部位不同、组织系统不同，其主要科室分为呼吸内科、淋巴瘤内科、消化内科、血液实体瘤内科、肝胆外科、胃肠外科、头颈外科、妇瘤外科等等，这既便于病人的诊治，又有利于专业技术人员在某一领域深入研究。
此类专科医院往往医疗经验丰富、专科科研和教学能力较强。
目前，我国多数专科医院主要分布在中等以上的城市。
2 我国专科医院发展简史2.1 解放前专科医院的发展［8～10］我国最早的专科医院应是秦朝的“疠迁所”———也是世界上最早的麻风病隔离医院。
至公元2年的汉平帝时期，政府就集中医工（当时的医生之称）专门划地建房，集中隔离治疗瘟疫患者，这可能是世界上最早的国家开设的传染病医院。
随着西医传入我国，由外国传教医生开设的专科医院逐渐增多，如1590年葡萄牙人卡内罗在澳门创办了麻风病院，1934年由美国人伯驾在广州开办了“眼科医局”（即眼科医院），等等。
医院专科建设意见及重点专科发展方向
医院专科建设意见及重点专科发展方向近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的增长，专科医院日益成为人们就医的首选。
为了更好地满足患者需求，提高医疗水平，医院专科建设变得尤为重要。
本文将从不同角度提出医院专科建设的意见，并重点探讨未来专科发展的方向。
一、提高专科医疗水平是医院专科建设的核心目标提高专科医疗水平是医院专科建设的核心目标。
只有专业水平过硬，才能为患者提供高质量的医疗服务。
为实现这一目标，我们应采取以下措施：1. 加强专科医生的培养与引进。
鼓励医院加大对专科医师的培养力度，提供更广阔的发展平台。
同时，还应通过引进优秀的国内外专科医生来提高整体医疗团队的专业水平。
2. 强化医院设备的更新与升级。
随着医学科技的不断进步，医疗设备的更新换代应加快步伐，以满足专科医疗的需要。
此外，医院还应加强技术交流与合作，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗质量。
3. 建立完善的质量管理体系。
医院应建立科学、规范的质量管理体系，强化质量监控，及时发现和解决医疗过程中可能存在的问题，确保患者的安全和满意度。
二、重点发展的专科方向为了更好地满足患者的需求，医院应根据实际情况和市场需求，合理确定重点专科发展方向。
以下是一些适合重点发展的专科方向：1. 心血管专科：心血管疾病是目前世界范围内的头号杀手之一，心血管专科的发展有着广阔的空间。
医院应引进具有丰富经验的心血管专家，加强心脏介入和心脏外科等技术领域的建设，提供全方位的心血管疾病治疗服务。
2. 肿瘤专科：随着癌症的高发率和肿瘤治疗技术的不断创新，肿瘤专科的发展也备受关注。
医院应提供全面的肿瘤诊疗服务，包括肿瘤筛查、化疗、放疗、手术治疗等。
同时，还应加强与大型肿瘤中心的合作，互相借鉴经验，提高诊断和治疗水平。
3. 妇产科专科：妇科疾病是女性朋友们面临的重大健康问题，医院应重视妇科专科的发展。
加强妇科医生的培训，提供优质的孕前保健、产前检查和妇科手术等服务，为女性患者提供全面的妇产科护理。
我院拟定专科建设初步构思
我院拟定专科建设初步构思
通过我们大量的调查研究，结合医院实际情况和我县疾病谱的变化，我院提出要在三五年内建设30个临床专科，即要在现有专科体系的基础上再分化出10-12个临床专科。
初步的构想是：
1、内科系列：在现有呼吸内科、消化内科、神经内科、心血管内科的基础上再分化出肾内科、内分泌科、血液病科、风湿科，形成8个内科专业科室。
2、外科系列：在现有普通外科、神经外科、泌尿科、骨科基础上再分化出胸外科、肝胆外科、胃肠外科、脊柱外科、关节外科、创伤外科、脑病专科、分化现五官科为眼科、耳鼻喉科，形成13个外科系列科室。
3、儿科系列：在现有普儿科、新生儿科基础上再分化出小儿外科（含小儿骨科）、儿科重症监护，形成4个儿科系列科室。
4、妇产科系列：在现有妇产科基础上细化为妇科、普通产科、重症产科，形成3个产科系列。
5、在感染疾病科现有科室上独立出肝病专科，形成2个传染科系列科室。
6、做强现有的急救医学科、重症医学科、血液透析室业务，新开辟导管室，形成四个重症病救治专科。
7、为保证上述临床专科分化成功，业务开展顺畅，在医技医辅科室建设上，需同步推进医学影像科、麻醉科、医学检验科、病理科、介入科等科室建设，为临床业务开展提供支撑条件和必要保障。
医院专科建设发展规划
随着医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻挑战。
我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才干在激烈竞争中得到巩固和发展。
为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施专科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。
为此，特制定我院专科建设发展规划。
我院积极进行重点专科的申报，申请建立2个市级重点专科、省级重点哺育专科( 科、科)。
同时候选个科室( 科、科)做为院级重点专科进行扶持，促进这些专科快速发展，使其发展成为下一周期的市级重点专科。
通过加大对专科的政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人材等，在人、财、物等方面赋予重点支持，兑现对重点特色专科的奖励。
同时我医院医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高，医疗技术整体水平迈上了新的台阶。
我院学术队伍建设正向规范化、制度化的道路发展。
在专科、学术带头人的遴选和管理、选聘等方面制定了一套较为完整的管理制度，并取得了较好的成效。
①初步建立了专科、学术带头人遴选机制，遴选、推荐了一批学术带头人，并根据不同的专科层次和类别赋予相应的权限和职责；②实施了人事分配制度改革，采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人才；积极培养、引进专科带头人和学术骨干，并为其创造良好的工作条件。
专科现有带头人人、各类骨干人的医院人材“金字塔”构架。
科学研究是专科建设的前提和拉动力。
医院本着科学研究为专科建设和人材培养服务的宗旨，坚持科研工作与人材培养相结合形成为了科研服务于专科建设与人材培养，专科建设与人材培养促进科学研究的良好机制。
医院进一步完善了科研激励机制。
采取切实措施调动医务人员从事科研工作的积极性，使科研工作得到了较快发展。
坚持把专科建设作为一项基本建设，坚持科学发展观的办院理念，遵循医学发展规律，坚定不移地把“科研兴院、人材强院”摆在更加突出的战略地位，坚持观念创新、体制创新和机制创新；坚持走内涵发展的道路，正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系，将医院办成以医疗服务为主，教学、科研水平较高，名符其实的大型骨专科医院、省骨科中心和中部地区骨专科名院目标。
专科医院建设标准
专科医院建设标准专科医院是指具有一定规模和专业技术水平，专门为某一领域的疾病诊治和康复服务的医疗机构。
专科医院的建设标准直接关系到医疗服务的质量和水平，因此必须严格按照相关标准进行规划和建设。
首先，专科医院的建设标准要求医院的场地选址要符合城市规划和医疗卫生规划的要求，要远离污染源和噪音源，保证医院的环境质量。
医院的建筑设计要符合医疗卫生部门的规定，要有明确的功能分区，合理的布局设计，便于患者就诊和医务人员工作。
同时，医院的建筑材料和装修要符合卫生标准，保证医院的卫生和安全。
其次，专科医院的设备标准也是建设中需要重点考虑的问题。
医院的诊疗设备要齐全，要根据专科医院的特点，配备相应的专业设备，保证医疗诊断的准确性和有效性。
此外，医院的信息化建设也是必不可少的，要配备先进的医疗信息管理系统，方便医务人员对患者信息的管理和查询，提高医疗服务的效率和质量。
再者，专科医院的人员标准也是关键的建设要素。
医院的医务人员要符合国家卫生部门的资质要求，要有相关的专业技术资格和执业证书。
医院的护理人员也要接受专业的护理培训，提高护理服务的质量。
此外，医院的管理人员也要具备相关的管理知识和经验，保证医院的正常运转和管理。
最后，专科医院的服务标准也是非常重要的。
医院的服务要以患者为中心，要提供优质的医疗服务和人性化的护理服务。
医院要建立健全的医患沟通机制，提高医患关系的和谐度。
医院还要定期进行服务质量的评估和监测，及时发现问题并进行改进，不断提升医院的服务水平。
总之，专科医院的建设标准涉及到医院的各个方面，要保证医院的规范化、专业化和人性化，提高医院的整体服务水平和竞争力。
只有严格按照相关标准进行规划和建设，才能为患者提供更好的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。
试论临床重点专科建设项目的成效及建议
试论临床重点专科建设项目的成效及建议目的结合西南两省国家临床重点专科建设的现状与取得的进展，梳理问题，总结经验，为下一阶段的建设提供借鉴。
方法对样本省国家临床重点专科建设进行分析，梳理重点专科建设前后医院发展的对比。
结果国家临床重点专科经过5年建设取得了阶段性成果，达到预期效果和规划目标，无论从专科建设，还是从“一带一路”辐射、人才队伍建设、创新及项目监管等方面都为临床专科的医疗技术和科研水平的提高极大地注入了可持续发展的活力。
结论对临床重点专科建设的资金配套、项目管理和人才培养等方面提出一些建议。
标签：重点专科；医疗技术；项目管理；人才队伍[Abstract] Objective According to the status quo of the national clinical key speciality construction in two provinces of southwest China and the progress which has been made，this research has sorted out the problems，summarized the experience，and provided references for the construction of the next stage. Methods To analyze the construction of the national clinical key specialties of the two sample provinces，and compare the development of the hospitals before and after the construction of key specialists. Results The National Clinical key Specialties achieved expected results and planned goals after five years of construction. The improvement of the level of medical technology and scientific research has greatly injected the vitality of sustainable development in the matter of specialist construction，the “Belt and Road” radiation，talent team construction，innovation and project supervision，etc. Conclusion Some suggestions are made on the fund matching，project management and personnel training for the construction of clinical key specialties.[Key words] Clinical key speciality；Medical technology；Project management；Personnel training該文针对西南两省样本医院的国家临床重点专科建设情况与取得的科研创新、人才队伍建设和项目监管等方面成就和对医院全面发展作出的贡献进行了全面的分析，总结经验、发现问题、提出建议，同时还就提高临床专科医疗技术和科研教育水平，扩大国际影响力，辐射“一带一路”医疗的情况进行了总结梳理，力求为下一阶段重点专科建设的规划提供参考。
医院专科建设构想
医院专科建设构想我院烧伤科、中西医结合消化外科及骨科已成为无锡市重点临床专科，肝胆胰外科、内分泌科正积极创建市重点专科。
烧伤科、中西医结合消化外科创建省重点专科，它们已经或正在进行评审、复审。
为什么各家医院都不惜花费大量人力、财力创建重点专科？从中我们有哪些值得深思的问题？1 重点专科建设应立足于医院建设的实际医院的生存与发展有赖于医疗技术的不断创新和医疗水平的不断提高，而医疗技术的创新与医疗水平的提高又有赖于学科建设，但任何医院都不可能平行地发展所有的学科。
因此就必须注重重点专科的发展，使之成为医院技术发展的龙头。
抓好龙头的建设不仅能提高医院的社会声誉和社会地位，而且能引入竞争机制，提高医院的医疗质量和医疗水平，为医院建设增添活力。
在选择重点学科时要根据医院的规模、技术力量、医疗设备状况以及与之相适应的配套专业全方位考虑，避免盲目选择。
要选择有特色、有竞争力的的重点学科。
在建设重点学科时，必须致力于以下5个方面的工作，一是要选拔培养具有真才实学的能说、能写、能干，具有开拓奋进精神的饱学之士为学科带头人，这是关系到学科建设能否达到较高境界的关键；二是要建立一支思想好技术精的有高、中、初梯次配备的专业队伍，这是学科技术建设的主力军。
三是要创建有代表性的先进技术，这是学科建设的精髓和具体体现；四是要有计划地更新与学科相应的设备，这是学科建设的基础，也是学科上水平的必备条件；五是要有一套科学的管理办法，这是确保重点学科程序化、规范化建设的重点保障。
为此医院应在政策上给予放宽，在资金上给予支持，在设备更新上给予优先，在技术发展上给予把关，做到有限目标、重点突破。
2 重点学科建设追踪高新技术重点专科每2年复审、评审1次，优胜劣汰，评价重点学科的质量与发展，重要的是看技术水平的高低。
作为重点学科在专业发展上既要有短期发展计划，也应有中长期发展目标。
在研究方面，应着眼于临床研究，以解决临床急需；同时重视基础理论的研究，以解决专业难题；还应注意交叉学科及边缘学科的研究，以拓宽专业特色。
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试论专科医院建设[ 作者：徐德志李红英 ]徐德志李红英：广东三九脑科医院广东广州510510【摘要】随着卫生事业的发展和医院改革的深入，新建的专科医院纷纷问世，综合性医院改为专科医院的数量也越来越多。
在目前新的历史条件下，如何兴建专科医院？如何经营这类医院？本文作者从理论和案例的结合上，揭示了专科医院建设和发展的秘诀在于创新，即：建院需有好的定位，发展需有新的思路，管理需有新的举措。
突出的专科优势和专家优势是专科医院的核心竞争力所在。
【关键词】专科医院战略定位创新1专科医院的种类和命名目前，专科医院的种类和命名国内外均无统一规范。
从我国的情况来看，专科医院种类繁多，命名更是五花八门、十分混乱。
有的根据学科划分，有的根据科别或业务范围划分，有的根据脏器划分，有的根据约定俗成的概念划分。
归纳一下，我国专科医院的种类有：脑科医院（脑系科医院、脑病医院、神经科医院）、精神病院、眼科医院、耳鼻喉医院（五官科医院）、口腔医院、胸科医院（肺科医院、结核病院）、心脏病医院（心血管病医院）、骨科医院（骨伤科医院、正骨医院）、创伤急救医院（手外科医院）、肛肠医院（肛肠痔瘘医院）、泌尿科医院、妇产科医院、皮肤性病医院、整形美容医院（烧伤整形医院、激光美容医院）、中医院、中西医结合医院、民族医院（如藏医院）、儿童医院、肿瘤医院、康复医院、职业病医院、老年病院、××病医院（如风湿病医院、癫痫病医院）等等。
以上命名有的是科学的，有些则是欠妥的。
亟需卫生行政部门规范，并纳入常规管理。
2专科医院的功能2 1 专科诊疗专科医院应是专科专治、专病专治，重点解决专科疑难重症的诊疗，并为专科疾病患者提供良好的专科护理和照顾。
现代化专科医院还应具备解决一般综合性医院解决不了的专科问题的功能。
2 2 专病防治专科医院应迅速地引进国内外先进技术，进行专病防治，在同级综合性医院的同类专科或专病防治中处于领先地位。
2 3 科学研究专科医院应开展专病的临床医学研究和相关的基础医学研究，为提高专病的防治技术做出贡献。
2 4 临床教学专科医院要培养专业技术骨干和临床研究生，并承担高等医学院校的教学任务。
2 5 指导基层专科医院要面向基层，深入社会，对常见性、多发性专科疾病进行防治，并指导基层工作。
3我国专科医院建设的现状及其发展目前，我国专科医院建设的现状是：一是数量少且水平低，二是发展潜力巨大且势头迅猛。
长期以来，我国城市医院普遍存在着综合性医院多而不专、专科医院少而不精的问题。
综合性医院一直是沿着“大而全”的方向发展，其特点是：科系多、样样有、门门松。
这种在统一“模式”下建设起来的“全能医院”里，严重束缚了专科技术的发展。
依靠这种布局，用以解决常见病尚可，但是，面对医学科学日新月异的发展，在一个医院的一个专科里靠如此薄弱的人力、物力，在专科的发展上是难有作为的。
随着医学科学的发展，临床分科越来越细。
这种实际需要和客观可能之间的矛盾已经越来越突出。
为了摆脱这种束缚和限制，一些科系逐渐分离出来，发展成为独立的专科医院。
精细分科是医学进步的标志，卫生行政部门和医院管理人员有责任为这种分化和飞跃积极创造条件。
我国在专科医院建设上，除少数几个大城市外，一直没有受到应有的重视，发展的速度是不快的。
我们最早的专科医院只限于传染、结核、精神三种。
后来才陆续有了儿童、妇产、口腔、耳鼻喉、眼科、肿瘤、脑科、职业病等专科医院，但是数量不多。
在这些专科医院中，只有少数医院在发展专科技术、培养专科人才、进行科学研究等方面做出了应有的贡献，有的还成了全国、省内、市内的龙头医院或技术中心。
但是，多数专科医院仍然是规模小、骨干少、设备差、水平低、发展慢，与综合性医院同类专科相比，还不具备竞争优势。
在国外发达国家，城市的专科医院数目远远超过综合性医院（社区医疗除外）。
近几年来，随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，一些中小医院关停并转。
其中，部分医院由综合性医院改为专科医院，使专科医院的数量猛增。
由于专科医院在资金和设备投入上相对较小，且容易在医疗市场的夹缝中生存甚至脱颖而出，故申办专科医院的越来越多，而且规模越来越大，档次也越来越高。
估计这一势头还会持续多年，专科医院的兴建数量有可能超过综合性医院。
作为卫生行政主管部门，应该有计划、有步骤、有目的地做好宏观调控工作，把现有的部分城市综合医院逐步改造成专科医院，同时重点培植综合性医院里的重点专科，使它们成为本地区同类专科的技术中心。
需要特别指出的是，专科医院的建设受社会因素和疾病谱及其顺位的影响较大。
前几年，由于传染病院、结核和肺科医院等特殊的专科医院被严重削弱，以致在遇到突如其来的非典型肺炎流行时，各级政府和各级各类医院都措手不及，各方面损失巨大。
这一教训是极为深刻的。
如何把握此类专科医院的建设和发展？这是一个值得探讨的重大课题。
一方面，随着预防医学的发展、社会预防工作的加强、人民生活水平和健康水平的提高、各种传染病有的被控制有的被消灭，传染病院的任务量客观上大大减少。
当结核病的发病率象某些国家那样已下降到万分之零点几的时候，结核病院也的确正在逐渐失去它存在的价值。
另一方面，新的传染病又在不断的出现，老的传染病在特殊条件下有可能卷土重来。
因此，我们正确的策略应是：保持少而精的疾控队伍，储备一定数量的后备队伍，同时制度上创新，措施上完备。
一旦出现紧急公共卫生问题，则召之即来，来之能战，战之能胜。
对其它专科医院，政府在及时而准确地做出科学预测和指导性意见的同时，要充分发挥市场这只“看不见的手”的调节作用，让市场决定该上的上，该撤的撤，该转的转。
4专科医院建设的特征和目标要求兴建和经营专科医院，应牢牢抓住其特征，重点培植其特征。
专科医院的特征就是“专”，专科医院的生命力也在于“专”。
专科医院就是要专科专治，专病专治，分工细，专业化程度高。
切记：突出的专科优势和专家优势是专科医院的核心竞争力所在。
专科医院的建设应该逐步实现以下目标要求: 4 1 服务半径要大办医院，要计划、规划并要经常分析和策划自己的服务半径问题。
中小型综合性医院眼睛应盯住社区，大型综合性医院和专科医院应尽量扩大自己的服务半径。
专科医院的专科优势一旦形成，就会形成较大的服务半径。
因为，“酒香不怕巷子深”。
4 2 技术水平要高专科医院的重要功能之一就是解决一般综合性医院解决不了的专科问题，所以，专科医院的诊疗水准一定要高，专业技术骨干一定要出色甚至拔尖，学科带头人最好是本学科或分支学科的技术权威。
4 3 医疗设备要精良专科医院一定要有较高的设备档次，尤其是要确保专科设备的先进性。
这是参与激烈的医疗市场竞争的必备条件。
4 4 专业分工要细要想实现专科医院的“高”、“精”、“专”，必须强调明细分工。
只有这样，才能在技术上“精益求精” 专科医院要根据本学科的发展走势和分支情况建立专业组和二级分科，床位分设，人员固定，使专业技术人员真正做到技术专长突出甚至“身怀绝技”，成为一个方面的专家。
4 5 要加强科学研究专科医院应该加强基础医学和临床实验研究，建立必要的实验室、研究室。
目前，多数专科医院基础医学理论研究工作相当薄弱，临床医学研究仍处于临床观察和病例分析的感性认识阶段，不能系统地探索疾病本质。
这一现状应逐步改变。
专科医院应利用自己的优势，兼顾科研工作，力争多出成果。
4 6 要有一定的教学设施上规模、高层次的专科医院应承担高等医学院校的教学任务，并负有培养在职专科人才的任务，有条件的还要招收研究生。
所以，医院内应有电教室、图书资料室等必要的教学设施，以使现代化的专科医院成为教学和培养人才的重点基地。
5专科医院发展案例在目前新的历史条件下，如何兴建专科医院？在专科医院建成后，如何经营管理好这类医院？由于各地省情、市情、院情、专科性质、医院分布等因素差异很大，故在专科医院的建设和管理上没有可供套用的模式。
但管理上同时也是有规律可循的。
专科医院建设和发展的秘诀在于：建院必须有好定位，发展必须有新思路，管理必须有新举措。
广东三九脑科医院是近10 年来在专科医院建设中的一个成功典范，现将其创建和发展之路作为案例提供给广东三九脑科医院是由国家卫生部批准、三九集团控股兴建的中外合资高科技医疗机构，也是目前国内规模最大（神经内外科床位达400 张）、设备档次最高（拥有脑磁图、21 台视频脑电网络监测系统等设备）的现代化脑专科医院。
该院于1996 年3 月份开诊，是什么因素促使这家名不见经传的医院在短短8 年的时间里取得长足的进步，成为在海内外享有一定知名度的专科医院？答案是：上级的领导、卫生行政部门的政策支持等必不可少，但更得益于贯穿于该院的经营管理创新。
5 1 战略管理创新管理的生命力在于创新，而思维创新则为前提。
三九集团是中国工业50 强之一的大型国有企业，医疗是其重点产业之一。
在准备兴建广东三九脑科医院时，医院投资决策者们就面临着一系列决择和定位问题——三九集团总部在深圳，为什么要将脑科医院院址选在广州？在广州兴建医院，难度极大——医疗密集、强手如林、医疗市场的竞争相当激烈⋯⋯。
要想在夹缝中求生存、立脚跟、谋发展，谈何容易。
但广州的优势也十分诱人——交通便利、人口众多、濒临海外、富裕人群多、服务半径大、信息辐射面广⋯⋯。
切入点为何选择脑科医院？因为当时广东省的神经外科技术在全国仅属中等偏下水平，兴办脑专科医院有着广阔的市场前景，容易打开局面。
医院性质为何定为中外合资？兴建中外合资医院，一可以享受进口设备免税的优惠政策，使有限的资金最大限度地提高医疗设备的档次；二可以探索全新的领导体制和运营机制，这无疑会给医院管理者提供一个创新的平台、“用武”的环境，使这个医院的经营管理活动更富有挑战性。
项目定位准确只是第一步。
要想在激烈的医疗市场竞争中立足，还需有正确的发展战略。
自建院之日起，医院就制定了“你无我有，你有我优，你优我领先”，确保强大“专科优势和专家优势”，在华南地区保持强大市场竞争力的发展战略。
在医疗设备的购置上，坚持“大中型高新技术设备和主要专科诊疗设备必须达到90 年代国际先进技术水平” ，从而把握住了设备的高起点；在专业技术人员的引进上，把握引进人才的基本标准，要求专业技术骨干必须来自省级和部级教学医院，学科带头人必须是专业技术特长突出、权威性较强的知名专家。
在学科建设上，坚持分科细、专业整体水平高。
神经外科设9 个二级科室，神经内科设5 个二级科室，神经康复科设3 个二级科室。
如一名脑肿瘤患者入院，若需手术，则收住肿瘤（显微）神经外科，由长期在显微镜和导航系统下做手术的专家为其开颅切除肿瘤；若肿瘤很小，不需“大动干戈”，立体定向及功能性神经外科的专家可以利用定向仪精确定位，钻一小孔即可将肿瘤切掉；若肿瘤长在“禁区”难以摘除，或长在危险区域难以全切，则由放射神经外科专家为其施行X 刀或外照射治疗。