技能比武实施方案
纪委技能比武实施方案
纪委技能比武实施方案一、背景。
随着党风廉政建设的深入推进，纪检监察工作也面临着新的挑战和任务。
为了提高纪委干部的业务水平和应对能力，加强纪委队伍的建设，我们决定组织一次纪委技能比武活动。
二、目的。
本次比武旨在通过比武竞赛，检验纪委干部的业务技能和工作能力，激发纪委干部的工作热情，促进纪委队伍的建设和提高。
三、实施方案。
1. 比武内容。
本次比武主要包括案件分析、调查取证、谈话函询、监督检查等环节，涵盖了纪委工作的方方面面。
2. 比武形式。
（1）个人赛，每位参赛选手进行案例分析、模拟调查取证、谈话函询等环节的比武竞赛。
（2）团体赛，以纪委办案团队为单位，进行综合能力比武，包括协作能力、团队执行力等。
3. 比武时间。
为了保证比武的严肃性和公正性，比武时间将从上午9点开始，持续至下午5点，共计一天时间。
4. 比武评分。
（1）个人赛，根据考核标准，对每位参赛选手进行评分，综合评定个人赛成绩。
（2）团体赛，根据团队整体表现，对参赛团队进行评分，综合评定团体赛成绩。
5. 比武奖励。
对于个人赛和团体赛的前三名，将给予相应的奖励，以鼓励优秀选手和团队。
6. 比武总结。
比武结束后，将组织专家对比武过程进行总结和点评，为纪委干部提供学习和改进的机会，促进纪委队伍的进一步发展。
四、注意事项。
1. 参赛选手必须严格遵守比武纪律，不得有作弊行为。
2. 参赛选手必须按时参加比武，不得擅自缺席。
3. 比武过程中，必须严格遵守安全规定，确保比武活动的安全进行。
五、结语。
通过本次纪委技能比武活动，我们相信能够提高纪委干部的业务水平和应对能力，促进纪委队伍的建设和提高，为党风廉政建设贡献力量。
以上为纪委技能比武实施方案，望各位参赛选手严格遵守，共同努力，取得优异成绩。
技能比武活动方案
技能比武活动方案技能比武活动方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的技能比武活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
技能比武活动方案篇1一、总体目标1、以提升队伍素质为重点，紧密结合参赛岗位工作实际，以赛促学、学以致用、学用结合，切实提高一线员工队伍综合素质，做到培训率100%，初赛率100%。
2、发挥竞赛比武发现和选拔优秀人才的作用，培育一批在专业领域具有较强业务能力的专家型、技师级骨干人员。
3、在省公司初赛中，力争每个参赛项目取得较好名次。
二、竞赛内容与形式集团公司业务竞赛的主要内容包括：本专业或工种基础理论和相关专业的必备知识，解决一线常规性、复杂技术或操作难题的能力，掌握及应用新工艺、新设备、新技术、新材料等综合知识、复合技能的情况，创新能力以及创新成果等。
竞赛以相关《国家职业标准》或岗位技术规范为依据。
其中，业务技术比武决赛难度参考工程师的能力水平要求，职业技能竞赛决赛难度参考技师的能力水平要求。
竞赛形式：针对不同专业或工种的特点，采用笔试、答辩、计算机仿真、现场操作等方式进行，具体按不同的专业要求进行。
三、参与对象与条件从事相关专业或工种的在岗人员均须参赛，所有符合条件的在岗人员必须100%参加初赛（职能部门有特殊规定的，按其要求执行）。
在广泛开展岗位练兵的基础上，按照规定名额和条件推荐人员参加复赛。
集团公司业务技术比武决赛的参赛条件为：从事相关专业工作3年以上，现岗位为基层一线专业技术人员。
具有高级以上任职资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不参加；职业技术竞赛决赛的参赛条件为：从事相关工种3年以上的一线操作人员。
具有竞赛工种最高职业资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不得参加。
参加销售公司竞赛比武的，按各个专业实施方案具体要求组织参赛。
技能比武奖励实施方案
技能比武奖励实施方案一、背景介绍。
技能比武作为一种常见的竞赛形式，旨在激发参与者的学习热情，提高技能水平，增强团队凝聚力。
为了更好地推动技能比武活动的开展，激励广大员工积极参与，特制定本奖励实施方案。
二、奖励对象。
本奖励实施方案适用于公司内部举办的各类技能比武活动，包括但不限于技能比武大赛、技能交流展示等。
三、奖励内容。
1. 个人奖励，对于技能比武中表现突出的个人，将给予一定的奖金或者实物奖励，以鼓励其在技能学习和实践中的不懈努力。
2. 团队奖励，对于团队合作默契、成绩突出的团队，将给予集体奖金或者团队旅游等奖励，以激励团队协作和共同进步。
3. 最佳组织奖励，对于组织技能比武活动的部门或个人，将给予表彰奖励，以鼓励其为公司技能提升做出的贡献。
四、奖励标准。
1. 个人奖励标准，根据参与者在技能比武中的表现和成绩，分为一等奖、二等奖、三等奖，奖金或实物奖励相应不同。
2. 团队奖励标准，根据团队在比武中的整体表现和成绩，给予集体奖金或团队旅游等奖励，奖励标准由组织者根据实际情况制定。
3. 最佳组织奖励标准，根据组织者在技能比武活动中的组织策划和执行情况，由评审委员会评定并给予相应的表彰奖励。
五、奖励执行。
1. 奖励执行主体，公司人力资源部门负责技能比武奖励实施方案的具体执行工作，包括奖金发放、实物采购等。
2. 奖励执行流程，参与技能比武的个人或团队在获奖后，需向人力资源部门提交相关材料，经审核确认无误后，由人力资源部门负责奖励的发放工作。
3. 奖励执行时限，奖励的执行时限以技能比武活动结束后的一个月内为准，逾期未申请的将不再受理。
六、奖励监督。
1. 奖励申请监督，公司将建立奖励申请审核制度，确保奖励的公平、公正，避免不当申请和审批。
2. 奖励执行监督，公司将建立奖励执行监督制度，对奖励的发放过程进行监督，确保奖励按规定及时、准确地发放到位。
七、奖励效果评估。
1. 对于技能比武奖励实施方案的效果，公司将定期进行评估，包括奖励的公平性、激励效果等方面的评估，以不断完善奖励制度，提高奖励的激励作用。
焊工技能比武活动实施方案
焊工技能比武活动实施方案一、活动目的和意义焊工技能比武活动是为了提高焊工技能水平，加强焊工之间的交流与竞争，促进焊工队伍的发展。
通过比武活动，可以促使焊工提高专业技能，增强工作动力，同时也可以提高各项焊接技术在实际工作中的应用和创新能力，进一步推动焊工队伍的培养和发展，提升焊工行业的整体素质。
二、活动流程安排1.活动准备阶段（1周）确定比武活动的时间和地点组织人员进行报名和选拔工作准备焊接设备和材料准备活动所需的奖品和纪念品2.初赛阶段（1周）选拔出焊工技能出众的选手参加初赛比赛项目可以包括焊接设备的调试、焊接工艺参数的设置、焊缝的焊接质量检验等等3.复赛阶段（1周）初赛获胜选手进行进一步的比拼比赛项目可以包括焊接工艺的创新、焊接质量的提升、焊接速度的提高等等4.决赛阶段（1天）选出前几名的选手进行决赛比赛项目可以包括焊接技术的综合应用、焊接工艺的优化、焊接项目的实践能力等等5.颁奖典礼（半天）对获奖选手进行表彰和奖励颁发奖品和纪念品三、比武规则和评分标准1.比武规则比武活动遵守公平、公正、公开的原则比赛项目由专业评委根据统一设定的标准进行评分和评判2.评分标准焊接质量：焊接接头的质量、焊缝的均匀度和连接牢固程度等焊接速度：焊接工人完成焊接任务所用的时间焊接工艺参数的设置：包括电流、电压、焊丝速度等设定是否合理和稳定焊接工艺的创新和应用：参赛选手是否能在实际焊接工作中运用新的技术和方法来提高焊接效率和质量四、活动保障措施1.人员保障活动组织者应有专人负责活动的组织和协调工作，确保活动的顺利进行评委由有资质的专业人员组成，具备相应的评判能力和经验参赛选手要求由企业推荐具备相应资质和经验的焊工参加2.设备保障焊接设备和材料需提前准备，确保其完好和可靠活动组织者应有人员负责设备的使用和维护，保证活动期间设备的正常运行3.场地保障选择宽敞明亮的场地作为比武活动场地，确保焊工有充足的空间进行操作和观众有良好的视野和体验4.安全保障活动中要加强安全意识，做好防火、通风和安全教育等相关工作焊工进行比武活动时需佩戴相应的防护用品，确保人身安全五、活动宣传和后续推广1.活动宣传组织单位可以通过内部通知、宣传栏、企业QQ群等媒体进行活动的宣传和报名工作可以联系相关媒体进行焊工技能比武活动的报道，提高活动的知名度2.活动总结和推广活动结束后，组织单位要对活动进行总结和评估总结出活动的成功经验和不足之处，为今后举办焊工技能比武活动提供参考可以通过企业内部刊物、行业杂志和互联网等渠道进行活动成果展示和推广，提高焊工行业的整体技能水平和知名度以上是一个焊工技能比武活动实施方案，旨在通过比武活动促进焊工队伍的发展和提高整体技能水平，为焊工行业的发展做出积极贡献。
机关技能比武实施方案
机关技能比武实施方案一、背景介绍。
机关技能比武是一种全面检验机关单位官兵战斗力和作风的重要形式，通过比武活动可以促进官兵之间的交流，增强官兵的战斗力和团队凝聚力。
因此，制定一份科学合理的机关技能比武实施方案对于提高机关单位官兵的综合素质具有重要意义。
二、比武项目设置。
1. 射击比武，包括手枪、步枪、冲锋枪等多个射击项目，以考核官兵的射击精准度和应对突发情况的能力。
2. 战术比武，通过模拟实战环境，考核官兵的战术应变能力和团队协作能力。
3. 体能比武，包括长跑、俯卧撑、仰卧起坐等项目，以考核官兵的身体素质和持久作战能力。
4. 智能比武，包括军事知识测试、战场情景模拟等项目，以考核官兵的智力素质和应对复杂情况的能力。
三、比武流程安排。
1. 筹备阶段，确定比武项目、制定比武规则、确定比武时间地点、组织官兵参与比武活动。
2. 比武准备，官兵进行射击训练、战术演练、体能训练、智力知识学习，为比武活动做好充分准备。
3. 比武实施，按照比武项目设置，组织官兵进行射击、战术、体能、智能比武活动。
4. 比武总结，对比武活动进行总结分析，发现问题并及时改进，为下一次比武活动做准备。
四、比武安全保障。
1. 射击比武，严格遵守射击安全规范，确保射击过程中无意外伤害发生。
2. 战术比武，模拟实战环境时，加强安全保障措施，确保官兵在战术演练中不受伤害。
3. 体能比武，在进行体能训练和比武活动时，加强体能训练指导，避免因训练不当导致的伤害。
4. 智能比武，在进行智能比武活动时，加强安全意识教育，确保官兵在活动中不受伤害。
五、比武成果评定。
1. 射击比武，根据射击精准度和应对突发情况的能力进行评定。
2. 战术比武，根据战术应变能力和团队协作能力进行评定。
3. 体能比武，根据长跑、俯卧撑、仰卧起坐等项目成绩进行评定。
4. 智能比武，根据军事知识测试、战场情景模拟等项目成绩进行评定。
六、比武活动意义。
1. 提高官兵战斗力，通过比武活动，激发官兵的战斗潜力，提高官兵的战斗力。
技能比武考试实施方案
技能比武考试实施方案一、考试目的。
技能比武考试是为了全面评估参赛选手的技能水平和综合能力，促进技能人才的成长和提高，激发技能人才的创新潜能，推动技能人才队伍建设和培养。
二、考试对象。
技能比武考试适用于各类技能人才，包括但不限于工匠、技师、技能大师等。
三、考试内容。
技能比武考试内容涵盖参赛选手所属行业的技能项目，包括理论知识、实际操作、技术创新等方面的考核。
四、考试方式。
1. 线上笔试，对参赛选手进行理论知识的考核，包括选择题、填空题、问答题等形式。
2. 线下实操，对参赛选手进行实际操作技能的考核，包括工具使用、工艺流程、质量要求等方面的评判。
3. 创新展示，对参赛选手进行技术创新能力的考核，包括创新项目介绍、成果展示、创新思路等方面的评定。
五、考试评分标准。
1. 线上笔试，根据答题情况进行分数评定，包括答题准确性、完整性、深度等方面的考量。
2. 线下实操，根据实际操作的技能水平进行评分，包括操作规范、效率、质量等方面的评定。
3. 创新展示，根据创新成果的质量和影响力进行评分，包括创新程度、实用性、推广价值等方面的考核。
六、考试安排。
1. 报名阶段，参赛选手进行报名登记，提交相关材料并进行资格审核。
2. 赛前培训，对参赛选手进行赛前培训，包括理论知识复习、实操技能训练、创新思路引导等内容。
3. 赛事举办，按照考试计划进行线上笔试、线下实操和创新展示环节的安排和组织。
4. 评分评定，由专业评委对参赛选手的表现进行评分评定，确定获奖名次和奖项设置。
七、考试奖励。
对于表现优异的参赛选手，将给予奖金、荣誉证书、技能等级认定等奖励，并为其提供更多的技能成长和发展机会。
八、考试宗旨。
技能比武考试旨在激励技能人才积极参与技能竞赛，不断提高技能水平，促进技能人才队伍的建设和成长，推动技能人才的创新创业，为国家经济发展和产业升级提供有力支撑。
总结，技能比武考试实施方案是对技能人才进行全面评估和激励的重要举措，有利于推动技能人才队伍的建设和培养，提高技能人才的综合素质和竞争力，对于促进产业发展和经济增长具有重要意义。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
2024年岗位练兵技能比武活动实施方案
一、活动目的和意义岗位练兵技能比武活动是一项旨在提高员工技能水平和工作效率的活动。
通过此次活动，可以促使员工不断学习、研究新技术和新方法，不断提高专业技能水平和解决问题的能力，进一步激发员工的工作热情和创造力，提高工作质量和效率，从而推动公司整体发展。
二、活动时间和地点活动时间：2024年9月10日至9月30日活动地点：公司内部三、活动内容和形式1.技能培训为了提高员工的技能水平，活动开始之前，公司将组织员工参加一系列的技能培训，涵盖各个岗位的相关技能。
培训内容包括但不限于：电脑操作技巧、沟通技巧、销售技巧等。
培训教师可以是公司内部的专家，也可以是外部的培训师。
2.知识竞赛活动期间，将组织知识竞赛活动，该活动可以通过笔试、口试或者线上答题的方式进行。
竞赛内容涵盖员工岗位相关知识、公司产品知识以及行业新闻等。
竞赛成绩将计入员工绩效考核中，优胜者将获得奖励。
3.业务技能比拼活动期间，将进行业务技能比拼。
比拼方式可以根据不同岗位的特点自行设计，可以是销售额、工作效率、客户满意度等多个指标的综合评比，也可以是根据工作过程中的实际操作情况进行评比。
各个岗位的绩效考核体系和评比标准应在活动开始前制定并向全体员工公开，确保公平公正。
4.技能分享活动期间，公司将鼓励员工进行技能分享，每个月安排一次技术分享会，员工可以选择自己擅长的领域进行分享，也可以选择自己感兴趣的领域进行学习和讨论。
技术分享会的内容可以是学术论文、技术报告、工作经验分享等。
5.优秀员工表彰活动结束后，将评选出各个岗位的优秀员工，并进行表彰和奖励。
优秀员工的评选标准可以包括技能水平、工作质量、工作效率、团队协作等方面的综合考量。
四、活动组织和推广1.活动组织活动将由公司的人力资源部门负责组织和协调。
人力资源部门将根据活动内容和形式，制定具体的活动方案和细则，并负责活动的宣传、培训、评比和奖励等环节。
2.活动推广为了让员工充分了解活动内容和意义，人力资源部门将组织员工大会，向全体员工宣传活动目的、意义和具体安排，并解答员工的疑问。
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文献华都酒店2009年度职工技能比武活动方案一、活动目的：为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动：二、活动主题：“比、学、帮、赶、超”活动口号：学技术、练本领，岗位成才活动时间：2009年3月1日—2009年5月31日三、活动方案：第一阶段：业务技能摸底比赛（各店进行：找问题、找差距、树标兵）时间：2009.3.1—2009.3.31 内容：由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。
为下一阶段活动的开展打下良好的基础。
要求：此阶段由各部门管理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。
第二阶段：业务技能培训（各店进行：大培训、大练兵）时间：2009.4.1—2009.4.30 内容：根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。
各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。
要求：各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。
榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。
全体员工须认真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。
第三阶段：业务技能比武（各店比武选明星）时间：2009.5.10—2009.5.20 内容：为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。
要求：请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作；第四阶段：业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元）时间：2009.5.20—2009.5.31 前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司高层领导根据各部门提报的技能比武项目研究后确定。
根据领导确定的汇演项目，制定出相应的汇演流程。
汇演基本流程：1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌，2、展示完毕后，公司高层领导根据选手展示表演情况，评选出2009年度最佳服务状元一名、最佳前台接待状元一名、托盘状元一名、刀工状元一名，奖励方法：1）、对取得状元荣誉称号的员工颁发荣誉证书，并各给予奖金奖励，其他优秀选手给予奖金奖励，由公司领导现场颁奖。
2）、对取得状元荣誉称号的明星员工，公司将给以工资浮动，并享受明星员工工资待遇，以资鼓励。
汇演项目：前厅部快速点钞、前厅摆台、背菜谱比赛、服务技能比赛、传菜托盘技巧、厨师刀功比赛。
四、具体要求：1、各部门针对自身情况对本部门企业文化宣传栏予以改版，并对部门活动开展情况在宣传栏中予以通报，全面营造“比、学、帮、赶、超”活动氛围；2、由总经办及质检部对活动开展情况进行监督检查，培训期间由质检部严格按照公司培训管理规定做好监督管理，每周由各部门向总经办汇报本部活动开展情况，并由各位部门领导定期将活动开展情况在晨会中予以通报，对于未按活动要求开展的部门由部门经理厨师长承担责任；3、此次活动由总经办及质检部全程跟踪负责。
五、竞赛内容：服务：摆台、服务流程实操及回答问题。
前台：接待流程、服务实操及回答问题。
吧员：接待结账流程、服务实操及回答问题。
传菜：端托、撤台及回答问题。
厨工：操作标准、流程、刀工实操及回答问题。
六、总经办负责事宜：现场拍摄及照相。
制作酒店技术比武横幅。
本次活动组织总策划。
现场布置。
七、竞赛规则1．比武大赛规则采用百分制、各项比赛得分情况前厅部：知识问答40分，实际操作50分，仪容仪表10分。
后厨部：知识问答20分，实际操作70分，仪容仪表10分2．各参赛选手以抽签方式来确定参赛顺序。
3．参赛流程参赛选手就位→简单自我介绍→检查仪容仪表→实操→知识问答4．比赛现场规则各部门参赛人员及其它部门观摩员工必须遵守纪律，准时入场。
比赛期间，参赛人员不准带任何文字资料进入赛场，不得以任何理由干扰评委工作。
在比赛过程中，禁止在场人员以任何方式相互暗示或提示，如发现有作弊现象，将取消选手的参赛资格。
各参赛人员必须尊重裁判长及评委，如违反赛场规则，将被取消比赛资格。
八、各比赛项目评分标准，将具体分发到相应部门中餐摆台评分标准前台咨服评分标准仪容仪表评分标准端托撤台评分标准厨工实操评分标准（备注：各部门自发文日起可对上述标准提议完善，于2月16日交总经办）华都酒店总经办 2009-1-31篇二：员工技能“大比武”活动方案新乡分公司2014年5月份“大比武”活动方案为提升公司服务品质，提高员工工作积极性，提升礼兵、保洁人员专业技能及员工素质，特举办2014年5月“大比武”活动。
一、活动时间：2014年5月23日16:00——18：00 二、活动地点：建业森林半岛网球场三、参加对象：各服务中心礼兵、保洁。
四、参赛形式以服务中心为单位组成代表队参赛。
（一）各代表队礼兵参赛人数5人。
其中，队长1人，礼兵4人。
（二）各代表队保洁参赛人数6人。
（三）除当天值班人员外，其余人员到场率高于85%者，总分加5分；低于60%者，总分减5分。
5月21日前需提交服务中心参赛人员名单至管理部。
五、活动项目本次活动分为两大部分。
（一）礼兵“大比武”第二部分：保洁“大比武”六、组织机构总指挥：付秋生组织调度现场人员。
主持人：安琪引导员工正常有序的进行活动，协助总指挥进行调度工作并负责安排参赛人员工作。
赛前积极与各项目负责人联系，确保各项目参与人员了解参赛流程与注意事项。
比赛评委：付秋生、杨伟丽、城市公司代表1-2人、业主代表1-3人。
计分员：王者风、王朝杰。
场地布置、物料准备：王者风、郭志伟、朱佳莉、张洪涛。
宣传：朱佳莉负责赛前、赛后活动宣传及拍摄工作。
后勤：任永伟负责场地环境维护。
秩序维护：巨业平负责活动进行过程中的秩序维护。
备注：各项目领队需熟练掌握活动规则，组织管理好本队人员并积极配合主持人工作，维持好本队秩序，管理好非比赛人员在指定区域内活动，积极组织参赛人员迅速有序的参加比赛。
参赛人员服从上级安排，积极主动参加比武活动，无特殊原因不提前离场或离开指定区域，活动期间不做非必要的交流与提问，活动前对比武项目要做到规则熟悉，比武过程中要做到令行禁止，比武结束后不可喧哗打闹。
七、纪律规定（一）参加比武的选手、工作人员和裁判员，要遵守赛场纪律，听从裁判委员会安排，各司其职，认真履行自己的责任和义务。
（二）参加比武的选手、工作人员和裁判员，要按时进入比赛场地。
（三）参赛选手、工作人员进入赛场时要保持安静。
（四）参加比武的选手自带必需的工具，进入比赛场地后不得使用其它选手的工具。
（五）非比赛当组选手不得进入比武现场，否则扣除违纪选手有效成绩5分。
（六）参赛选手必须服从裁判，尊重裁判，如对判决有异议提请裁判委员会进行仲裁。
（七）裁判员裁判工作要坚持客观、公平、公正的原则，秉公办事，不徇私情，严谨、细致，实事求是地进行工作。
（八）参赛选手、工作人员及裁判员不得徇私舞弊。
选手舞弊者，主考人员有权对其警告、扣分直至取消其比赛资格。
（九）选手参加比赛顺序，由选手自己抽签决定。
（十）比赛开始前，非当组选手和已比赛选手进入各自的隔离区等候。
（十一）比赛现场要注意安全，严格按照作业规程进行作业，裁判员要作好安全监护，选手、工作人员和裁判员要作好安全自保、互保，防止事故发生。
（十二）选手在参赛中如需裁判提供备品、备件，应申明向裁判索取必要的物品。
八、活动流程（一）入场式（15：45-15:50）（二）介绍评委及参赛队伍（15:50-16:00）（三）付总致词宣布比武开始（16：00-16:05）（四）礼兵“大比武”（16:10-17:00）（五）宣布礼兵“大比武”比赛成绩（17:00-17:05）（六）保洁“大比武”（17:10—17:50）（七）宣布保洁“大比武”比赛成绩（17:50-17:55）（八）颁奖仪式、合影留念（17:55-18:00）（九）参赛队伍有序退场。
九、奖项设置礼兵、保洁大比武以各代表队成绩排序，分设一、二、三等奖，分别奖励500元、300元、200元。
比赛奖金供服务中心自行支配用于团队建设。
（现场以颁发证书体现）十、物料准备及活动预算河南建业物业管理有限公司新乡分公司二〇一四年四月三十日篇三：2013年岗位练兵技能比武活动实施方案2013年岗位练兵、技能比武活动实施方案公司所属各单位、科室：根据能源工程公司《关于开展员工岗位练兵技能竞赛活动的通知》（神宁能源工程?2013?67号）文件要求，为全面提高公司员工的综合素质和业务技能，加快公司技能人才培养步伐，推动员工技能素质不断提高，努力建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的操作人员队伍，公司决定开展岗位练兵、技能竞赛活动。
结合公司实际，特制定本实施方案。
一、组织机构及分工要求为扎实有效地开展员工岗位练兵、技能比武活动，经研究决定成立岗位练兵、技能比武活动领导小组。
组长：熊克剑副组长：王明王继承毛安华成员：高启瑜陆军宋红娟袁东平杜少燚刘桂霞周光崔红伟周贵宗杨辉刘保民王建峰宋强1.公司副经理王继承牵头负责岗位练兵技能比武工作的督导、协调和检查。
2.领导小组下设办公室，杜少燚兼任办公室主任，负责各项工作的协调落实。
3.工程科负责岗位练兵、技能比武活动的组织实施并对区队活动的开展过程进行跟踪指导监督。
二、基本原则（一）广泛参与。
凡年龄在45周岁及以下的操作岗位青年员工必须参加。
（二）突出重点。
在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位。
（三）立足岗位。
以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。
（四）注重实效。
重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和技术水平。
三、参赛范围公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的操作岗位在岗职工（含劳务用工）。