读彼得.德鲁克《管理的实践》记—管理层的职责
读彼得.德鲁克《管理的实践》记—管理层的职责
读彼得·德鲁克《管理的实践》记—管理层的职责究竟什么是管理，或者说管理层的职责是什么？类似“管理层就是老板的委婉称呼”或“管理者的工作就是使其他人完成他们各自的工作”这样的回答，充其量只是想办法告诉我们哪些人属于管理层（甚至对这点也没说清楚），而没有告诉我们管理层到底是什么和要做什么。
我们只有通过分析管理层的职能，才能回答这个问题。
管理层的首要职能，是管理企业，达成经济绩效。
区分企业与政府、军队、教会或大学等组织的本质，是经济绩效。
管理企业，不同于管理政府、军队、教会、大学等其他组织。
企业活动可能产生大量的非经济性成果（如为员工带来幸福，为社区带去福利和文化等），但如果未创造经济成果，就是管理的失败。
管理层必须以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，必须令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力。
管理层的第二个职能，是管理管理者。
企业不是一个物质资源的汇集体。
对物质资源的利用，绝不会产生比投入的量更大的产出。
在我们所有能运用的资源中，只有人，才能成长和发展。
管理者，是企业最重要和最昂贵的资源。
“领导力”得靠一群管理者来发挥，“企业精神”要靠管理者来塑造。
企业的“目标”是管理层的目标，企业的“绩效”是管理层的绩效。
如果一个企业未能取得应有的绩效，我们应该更换一名新的“总裁”，而不是去辞退员工。
管理“管理者”，才能造就企业。
“美好社会”的定义就是让整体大于部分的总和。
管理层的第三个职能，是管理员工与工作。
工作必须有效执行，而工作必须由员工来完成。
这意味着要对工作进行组织，使之成为最适合于人的工作；要对员工进行组织，使员工能最有效地工作。
我们承认人具备独特的生理特质、能力和限制，因而要将人像处理其他资源（如铜）一样给予同等关注，但又要将人视为不同于其他资源的资源。
员工需要激励、满足、领导、地位等，而只有通过管理，才能满足这些要求。
至此，我们可以说，管理层是一种有着多重目的的机构，它既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。
《管理的实践(彼得·德鲁克)》读书笔记
《管理的实践（彼得·德鲁克）》读书笔记简介《管理的实践》是由管理学泰斗彼得·德鲁克所著的经典之作。
这本书不仅在管理学领域产生了广泛的影响，也对全球商业界产生了深远的影响。
本文将重点总结和概述《管理的实践》这本书的主要内容和关键观点。
管理的定义德鲁克在《管理的实践》中提出了一个深入而全面的管理定义：“管理即是使目标成为现实。
这要通过以下几个渠道来实现：明晰目标、组织资源、有效地分配资源、设定职责、引领和激励员工、监督工作进展并衡量绩效。
”根据德鲁克的观点，管理的核心是将目标转化为实际行动。
管理者的角色德鲁克将管理者的角色概括为四个方面：决策者、经营者、人际关系管理者和信息处理者。
他认为，优秀的管理者需要在这四个角色中不断切换和平衡，才能有效地履行管理职责。
决策者负责制定战略和相关决策，经营者负责组织和运营，人际关系管理者负责领导和激励员工，信息处理者负责收集和处理信息。
管理的五大功能德鲁克提出了管理的五大功能，分别是预见、组织、领导、协调和控制。
预见是指管理者需要具备预测未来趋势和机会的能力，以便及时做出调整。
组织是指管理者需要合理地分配资源、设定职责和建立组织结构，以实现目标。
领导是指管理者需要具备激励和引导员工的能力，以提升工作效率和团队凝聚力。
协调是指管理者需要协调不同部门和个人之间的利益和目标，达到整体协同工作。
控制是指管理者需要监督工作进展并衡量绩效，以保持目标的实现。
管理的实践原则德鲁克提出了一些管理的实践原则，这些原则对于任何组织的管理者来说都具有普遍的适用性。
- 建立明确的目标和意义：管理者需要明确组织的长期目标和核心意义，以激发员工的动力和归属感。
- 强调结果导向：管理者需要关注结果而不仅仅关注过程，以确保工作符合预期。
- 以人为本：管理者需要关注员工的需求和成长，并与他们建立良好的关系，以提高工作效率和凝聚力。
- 注重创新：管理者需要鼓励员工展示创新和创造力，并为他们提供良好的创新环境。
《管理的实践》读后感(精选5篇)
《管理的实践》读后感（精选5篇）《管理的实践》读后感1《管理的实践》是彼得.德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业必须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自我和员工的首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得.德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。
他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成绩效。
员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的本事和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。
所以，他主张“员工能做的规划越多，就能为自我的工作承担越大的职责，所以生产力也就会越高。
如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得.德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本事的机会，并且让员工能够看得到自我的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。
《管理的实践》读后感范文(三篇)
《管理的实践》读后感范文《管理的实践》是彼得·德鲁克创作的一本经典管理学著作。
这本书涵盖了管理学的许多主要领域，并提供了许多有关领导力、组织行为、营销和战略等方面的宝贵洞见。
通过对这本书的深入阅读和思考，我对管理学的重要性和实践价值有了更深刻的认识。
以下是我的读后感。
首先，我被书中对领导力的讨论所深深吸引。
德鲁克揭示了一个重要观点：领导力是实现成功的关键。
他强调，领导力的核心是激发和发展员工的潜力，并将其有效地应用于组织的目标之中。
德鲁克认为，一位优秀的领导者应该具备坚定的决策能力、辨别正确的机会能力、建立强大的工作团队以及管理组织变革的能力。
他还指出，领导力并不仅仅是一种天赋，而是可以学习和培养的能力。
这个观点对我产生了深刻的启发，我开始思考如何提高自己的领导力并培养团队中其他成员的潜力。
其次，我认为书中对组织行为的讨论也非常有价值。
德鲁克谈到了组织的各个层面，包括目标设定、决策制定、资源配置和绩效评估等方面。
他认为，一个成功的组织应该建立明确的目标和愿景，并制定清晰的战略计划来实现这些目标。
此外，组织应该建立有效的决策机制和沟通渠道，确保信息的及时流通和员工的积极参与。
书中还提到了组织文化的重要性，德鲁克认为，组织的价值观和行为准则对于员工的行为和绩效至关重要。
我从中学到了建设一个高效的组织需要注重内部的协调一致和外部的客户导向。
此外，书中的市场营销和战略部分也给我留下了深刻的印象。
德鲁克认为，市场营销是一个组织能够创造价值并实现成功的关键。
他提出了很多关于市场研究、产品定位、渠道选择和营销推广的实践建议。
德鲁克还指出，战略规划是管理中最重要的一环，决定了组织的长期发展方向。
他强调了外部环境分析、竞争对手评估和资源配置的重要性。
这些观点使我对市场营销和战略规划的重要性有了更深入的认识，并提醒我在管理实践中要着眼于长期和全局的发展。
最后，我觉得这本书的价值还在于它提出的一些关于管理实践的原则。
《管理的实践》读书笔记
《管理的实践》读书笔记彼得•德鲁克被尊称为20世纪最具影响力的管理哲学思想家和目标管理之父，《管理的实践》这本书奠定了他作为管理学科首创者的地位。
德鲁克早年在银行工作，后来成为作家和新闻记者，在很偶然的情形下踏入管理领域，用10年成功的顾问实践体会撰写这本书。
德鲁克非常深厚的人文素养，也在这本书里体现的淋漓尽致，比如他强调人的理想性、价值观及判定力，这些因素是组织绩效表现的关键。
他认为只有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能获得“对”的成果。
通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。
一、管理企业德鲁克说，管理的重要职能就是管理企业。
决定企业性质的最重要原则是经济绩效。
如果未能创造经济成果，就是管理的失败。
企业的目的只有一个：那就是创造顾客。
顾客是企业的基石，是企业存活的命脉，只有顾客才能创造就业机会。
社会将能创造财富的资源托付给企业，是为了满足顾客需求。
”“任何企业都有两个基本功能，而且也只有这两个基本功能——营销和创新。
在管理企业时，德鲁克问了三个问题：“我们的事业是什么？我们的事业将会是什么？我们的事业应当是什么？”其中，我们的事业是什么这个问题并非由管理者决定，也不是由生产者决定，而是由消费者来决定。
由于消费者购买商品或服务时，他的需求得到了满足，所以我们的事业其实是为了满足消费者的需求。
因此，要回答这个问题，我们只能从外向内看，从顾客和市场的角度，来视察我们所经营的事业。
德鲁克认为企业最高管理层的重要职责就是提出这个问题“我们的事业是什么?”我们的事业将会是什么是指应当多摸索还有哪些顾客的需求没有被满足。
这个问题和四个问题有关，第一，是知道市场潜力和市场趋势。
其次，要摸索有什么因素导致市场结构产生什么样的改变？比如经济发展、流行趋势和品位的变化，或竞争对手的动作等等。
第三，视察哪些创新对顾客的需求有影响，比如改变顾客对价值的看法，或者新的方式满足需求等等。
最后，了解今天还有哪些顾客需求没法从现有的产品和服务中获得充分满足？我们的事业应当是什么更多是让管理层关注利润。
《管理的实践》读书笔记
《管理的实践》读书笔记管理，这个在现代社会中无处不在的概念，无论是企业、组织还是个人生活，都扮演着至关重要的角色。
彼得·德鲁克的《管理的实践》一书，为我们深入剖析了管理的本质和实践方法，让我深受启发。
书中开篇就强调了管理的重要性。
管理不仅仅是企业高层的职责，而是贯穿于整个组织的各个层面和环节。
一个组织的成功与否，很大程度上取决于其管理的有效性。
有效的管理能够激发员工的潜力，提高生产效率，实现组织的目标。
德鲁克提出了管理的三项职能：管理企业、管理管理者、管理员工和工作。
管理企业意味着明确企业的使命和目标，这是企业存在的根本原因和发展方向。
一个清晰的使命能够为企业的决策提供指导，使企业在复杂多变的市场环境中保持专注和坚定。
例如，苹果公司的使命是“通过创新的产品和服务，为用户带来极致的体验”，这一使命驱动着苹果不断推出具有创新性和高品质的产品。
管理管理者则关注于如何培养和发展优秀的管理者。
管理者是组织的中坚力量，他们的能力和素质直接影响着组织的绩效。
德鲁克认为，管理者应该具备良好的沟通能力、决策能力和团队建设能力。
同时，组织也应该为管理者提供足够的发展机会和支持，让他们能够不断提升自己的能力。
管理员工和工作侧重于如何激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
这需要合理的工作安排、公正的绩效评估和适当的激励机制。
在当今知识经济时代，员工的知识和技能成为了企业最重要的资产之一。
因此，管理者应该重视员工的培训和发展，为他们提供良好的工作环境和发展空间，让他们能够充分发挥自己的才能。
在书中，德鲁克还强调了目标管理的重要性。
目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标，将组织的整体目标分解为各个部门和员工的具体目标，从而实现组织的协同运作。
目标管理能够让员工清楚地知道自己的工作方向和重点，提高工作的主动性和积极性。
同时，通过对目标的定期评估和反馈，能够及时发现问题并采取措施加以解决，确保组织目标的实现。
彼得.德鲁克管理—使命、责任、实务
彼得.德鲁克管理—使命、责任、实务（读后感）其实看这本书也是一次很偶然的机会，让我再次认识了德鲁克，读大学时就经常听老师提起德鲁克的管理之作，但是一直就是听说而已并没有在意过也没有想过有一天能真正抱着他的管理--使命、责任、实务阅读。
在大学时专业选择了公司企业管理，萌萌中开始对管理有了一定的了解。
大学时认识的管理只知道学习管理一科，管理和经济密不可分，什么是管理者的职能，什么是管理者等等而已。
当然没有谁是真正懂得管理的，管理死不断学习不断的创新的，但是管理本质是根生地固的。
当我从众同事中选择查看书籍时看到德鲁克时就豪不犹豫的选择了此书。
遗憾的是我只得到了（使命篇）阅读，有机会我一定会把责任、实务继续阅读完，这样才算完整。
因为总的来说在管理书籍中德鲁克对我的影响还是挺深刻的。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定企业是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴。
二者的结合就是管理。
然而对于管理学而言管理学是经济学的深入，管理与经济密不可分。
管理学是：”组织和人”。
人们为了突破个人在“资源和能力”上的限制，追求更好或更高的目标，自然而然的选择合作的途径，建立协同关系。
然而所谓的协同关系就是有”共同的目标“和”社会性协调规则“。
所以从管理学角度来看管理，那么是管理就是”人和组织”密不可分。
提到组织理论，（美国管理学家和社会科学家）西蒙认为生命的法则是“均衡”，是保持生命体的内在平衡。
维持一个组织的生命，关键是保持“价值和贡献”的均衡。
后来人们把这一思想概括为“价值创造、价值评价和价值分配，”并认为这是企业组织中的核心命题。
德鲁克基于西蒙，巴纳德等人的“组织理论”进行了社会学意义上的改造，主张“组织”不仅要服务于人，建立和维护内部协调关系，“组织”还必须服务于社会，维持一个社会的正常运行。
德鲁克所讲的“使命”、“社会责任”、企业的定义“是至少每一个组织机构必须回答，要使一个社会得以正常运行，应该做些什么，应该有怎样的表现，应该做出何种贡献。
德鲁克：管理层的责任读后感
德鲁克：管理层的责任读后感读了关于德鲁克讲管理层责任的内容，我有好多想法呢。
在我们的生活里呀，就像在一个小班级里，其实也有类似管理层的情况。
比如说班长吧，班长就有一些责任，就像管理层一样。
班长要让班级里的同学好好相处，这就和管理层要让公司里的员工和睦工作是一个道理。
我记得有一次，班上两个同学因为一个小玩具吵起来了，班长就赶紧过去。
班长没有偏向谁，而是很耐心地听他们俩讲，然后说这个小玩具大家可以一起玩呀。
最后这两个同学就又开开心心地一起玩了，这就是班长在履行他的责任呢。
在书里提到管理层要对成果负责。
这就好比我们参加小组比赛，如果组长不管组员做什么，也不关心最后比赛的结果，那这个小组肯定是乱糟糟的。
我参加过一次数学小组竞赛。
我们组的组长可认真啦，他给我们每个人都安排了任务，让数学好的同学负责难题，计算快的同学负责简单的计算部分。
比赛的时候，他还一直给我们加油打气。
最后我们组得了不错的成绩呢。
这就是组长承担起了让小组取得好成果的责任。
还有呀，管理层要善于发现每个员工的长处。
这在我们的学习小组里也能体现。
我在一个语文学习小组里，组长就很聪明。
他知道我很喜欢读故事书，就安排我在小组分享会上讲一些有趣的故事，这样既可以锻炼我，又能让小组的学习氛围变得很有趣。
他还知道另外一个同学写字很漂亮，就让那个同学负责把小组讨论出来的好句子写在漂亮的纸上，贴在教室后面。
这就是发现大家的长处，然后让大家都能发挥自己的本事。
读完这个关于德鲁克讲管理层责任的内容，我就觉得不管是在大的公司里做管理层，还是在小小的班级、小组里担任小“管理者”，都要用心去承担自己的责任呢。
要让大家都能好好地在一起，朝着好的方向努力，这样大家才会开心，也才能取得好的成果呀。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
读彼得·德鲁克《管理的实践》记
—管理层的职责
究竟什么是管理，或者说管理层的职责是什么？
类似“管理层就是老板的委婉称呼”或“管理者的工作就是使其他人完成他们各自的工作”这样的回答，充其量只是想办法告诉我们哪些人属于管理层（甚至对这点也没说清楚），而没有告诉我们管理层到底是什么和要做什么。
我们只有通过分析管理层的职能，才能回答这个问题。
管理层的首要职能，是管理企业，达成经济绩效。
区分企业与政府、军队、教会或大学等组织的本质，是经济绩效。
管理企业，不同于管理政府、军队、教会、大学等其他组织。
企业活动可能产生大量的非经济性成果（如为员工带来幸福，为社区带去福利和文化等），但如果未创造经济成果，就是管理的失败。
管理层必须以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，必须令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力。
管理层的第二个职能，是管理管理者。
企业不是一个物质资源的汇集体。
对物质资源的利用，绝不会产生比投入的量更大的产出。
在我们所有能运用的资源中，只有人，才能成长和发展。
管理者，是企业最重要和最昂贵的资源。
“领导力”得靠一群管理者来发挥，“企业精神”要靠管理者来塑造。
企业的“目标”是管理层的目标，企业的“绩效”是管理层的绩效。
如果一个企业未能取得应有的绩效，我们应该更换一名新的“总裁”，而不是去辞退员工。
管理“管理者”，才能造就企业。
“美好社会”的定义就是让整体大于部分的总和。
管理层的第三个职能，是管理员工与工作。
工作必须有效执行，而工作必须由员工来完成。
这意味着要对工作进行组织，使之成为最适合于人的工作；要对员工进行组织，使员工能最有效地工作。
我们承认人具备独特的生理特质、能力和限制，因而要将人像处理其他资源（如铜）一样给予同等关注，但又要将人视为不同于其他资源的资源。
员工需要激励、满足、领导、地位等，而只有通过管理，才能满足这些要求。
至此，我们可以说，管理层是一种有着多重目的的机构，它既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。
在实际操作中，管理者总是在每一项活动中履行这三项职能。
任何管理决策都会影响管理的三项职能，而且也必须将三者同时纳入考虑。