某物业公司保安部管理方案(PPT_32页)(PPT32页)
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保安部工作计划PPT
协助其他部门处理突发事件
提供紧急支援
保安部应随时待命，一旦其他部门发生突发事件，如火灾、盗窃等 ，应迅速提供紧急支援，协助其他部门进行处理。
协助调查事件原因
保安部在处理突发事件时，应积极协助其他部门调查事件原因，提 供相关信息和资料，共同解决问题。
参与善后工作
在突发事件处理完毕后，保安部应参与善后工作，如现场清理、事件 总结等，与其他部门共同完成相关工作。
现场处置
在紧急事件发生时，迅速 采取有效措施，控制事态 发展。
消防安全管理
消防培训
定期组织员工参加消防培训，提 高员工消防安全意识和技能。
消防设施检查
定期对消防设施进行检查和维护， 确保其正常运行。
火灾隐患排查
定期进行火灾隐患排查，及时发现 并消除火灾隐患。
03
具体工作计划安排
巡查工作计划
每日巡查
保安部工作计划
contents
目录
• 工作计划概述 • 保安部重点工作 • 具体工作计划安排 • 工作计划的实施与监控 • 保安部与其他部门的协作 • 保安部工作计划总结与展望
01
工作计划概述
保安部职责
01
02
03
04
负责公司安全保卫工作，确保 员工和客户的安全。
维护公司内部秩序，防止盗窃 、破坏等不良事件发生。
1 2 3
建立定期沟通机制
保安部应与其他部门建立定期沟通机制，如每日 晨会、每周例会等，及时交流信息，了解各部门 的需要和需求。
制定沟通流程
为确保沟通顺畅，保安部应与其他部门共同制定 沟通流程，明确沟通方式、沟通时间和沟通内容 ，提高沟通效率。
保持信息畅通
保安部应时刻保持与其他部门的信息畅通，如通 过电话、短信、即时通讯工具等途径，确保信息 及时传递。
物业安保管理方案.pptx
（三）报告程序 1、正常情况下的报告程序应该是逐级上报，只有在紧急情况下才可以越级直接向公司主要领 导报告。
2、安管部内部的一般报告程序是安管员向值班队长报告，再由值班队长向副经理和经理汇报。
（四）报告时限 1、凡接到发生重大事项的报告，无论哪一级都必须全力以赴，争分夺秒，按规定予以正确 处 置，同时要迅速采取果断措施，防止事态扩展，务必将社会影响和经济损失降至最低限度。
六、停车场管理规定
学海无 涯
（一）车场实行昼夜 24 小时值班制度，由安管部负责管理，车辆随时可以进出。
（二）停车场实行有偿使用，车主须凭车辆识别系统或记时卡进入停车场，停车场车辆停车 30 分钟以内不收费，超过 30 分钟按有关规定执行。
（三）车辆进入：
1、车辆进入停车场应一停二慢，必须服从安管员的指挥和安排，征得安管员同意后方可进入。
(六)接班安管员未到岗或虽已到岗，但未办毕交接手续并签名确认时，交班安管员不得下班。 否则，其间发生的问题，由交班安管员负责。
三、安管员巡逻签到制度 （一）签到人员必须如实填写《》，若有虚假一经发现立即按相关规定严肃处理。 （二）实行24小时连续巡逻签到制，除特殊规定外。 （三）填写表格之前，必须先检查设备或部位情况是否正常。签到不是目的，而是检查监督工作 人员的工作责任心和巡查力度。
七、机动车管理规定
学海无 涯( 一)外来车辆，未经许可，不得进入管辖区域内。
(二)外来车接送管辖区域内用户可以进入，但落客后必须马上驶离，不得停留。 (三)进场，领取车辆出入卡，车辆出场交回出入卡，并核对放行，如长期在管辖区域停放的车 辆，可到物业公司办理月卡和年卡。 (四)车辆必须由专人驾驶，同时认人放行，若非车主驾驶，必须由车主陪同驾驶者前来车场治 安岗讲明，并交亲笔委托书，方可出场。 (五)驾驶者必须关好车门窗，调好防盗系统到警备状态，有效证件及车内贵重物品必须随身携 带，否则所产生的一切后果自负。
2、安管部内部的一般报告程序是安管员向值班队长报告，再由值班队长向副经理和经理汇报。
（四）报告时限 1、凡接到发生重大事项的报告，无论哪一级都必须全力以赴，争分夺秒，按规定予以正确 处 置，同时要迅速采取果断措施，防止事态扩展，务必将社会影响和经济损失降至最低限度。
六、停车场管理规定
学海无 涯
（一）车场实行昼夜 24 小时值班制度，由安管部负责管理，车辆随时可以进出。
（二）停车场实行有偿使用，车主须凭车辆识别系统或记时卡进入停车场，停车场车辆停车 30 分钟以内不收费，超过 30 分钟按有关规定执行。
（三）车辆进入：
1、车辆进入停车场应一停二慢，必须服从安管员的指挥和安排，征得安管员同意后方可进入。
(六)接班安管员未到岗或虽已到岗，但未办毕交接手续并签名确认时，交班安管员不得下班。 否则，其间发生的问题，由交班安管员负责。
三、安管员巡逻签到制度 （一）签到人员必须如实填写《》，若有虚假一经发现立即按相关规定严肃处理。 （二）实行24小时连续巡逻签到制，除特殊规定外。 （三）填写表格之前，必须先检查设备或部位情况是否正常。签到不是目的，而是检查监督工作 人员的工作责任心和巡查力度。
七、机动车管理规定
学海无 涯( 一)外来车辆，未经许可，不得进入管辖区域内。
(二)外来车接送管辖区域内用户可以进入，但落客后必须马上驶离，不得停留。 (三)进场，领取车辆出入卡，车辆出场交回出入卡，并核对放行，如长期在管辖区域停放的车 辆，可到物业公司办理月卡和年卡。 (四)车辆必须由专人驾驶，同时认人放行，若非车主驾驶，必须由车主陪同驾驶者前来车场治 安岗讲明，并交亲笔委托书，方可出场。 (五)驾驶者必须关好车门窗，调好防盗系统到警备状态，有效证件及车内贵重物品必须随身携 带，否则所产生的一切后果自负。
某物业公司保安部管理方案(PPT32页)
路漫漫其悠远
装修监管流程图
物业发放施 工许可证
安全主管 制定装修 巡查计划
及时处理
分区定人 巡查装 修
发现区域内 的流动人员
向装修户 说明装修 注意事项
发现区域内 的违章垃圾
装修违章 下发违章 通知单
物业验收
按期整改完毕 物业检查
通知保洁部 处理
按期整改
要求装修 公司限期 整改
路漫漫其悠远
按期整改接受 违章处罚
装修车辆 检查车辆 核对证件
登记
进入小区 安管引导
刷卡 核对 核对正确
一般车辆 装修车辆
刷卡
检查车辆 检查车辆 检查车辆 收卡、收费 空车 载货 空车 载货
出示《物品 出示《物品 出门单》 出门单》
核对牌照
核对正确
路漫漫其悠远
车辆停放
出小区
搬家车辆管理
搬家车辆
路漫漫其悠远
进入小区
出小区
检查车辆
检查车辆
1 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
2
巡逻 巡逻
巡逻
3 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
路漫漫其悠远
夜间巡逻
时间 21：45—22：45 22：45—23：45 23：45—24：45 24：45—01：45 01：45—02：45 02：45—03：45 03：45—04：45 04：45—05：45 05：45—06：45 06：45—07：45
外围巡逻时加强对小区围墙 对外出车辆，及车场进行
的巡逻
重点监控
根据计划进行巡逻，发现问 题及时处理、汇报并做记录 ，并做好形象展示.
重点对商铺内进行巡逻。
对停车场及公共区域进行 监控。
对已关门的商铺加强巡逻
装修监管流程图
物业发放施 工许可证
安全主管 制定装修 巡查计划
及时处理
分区定人 巡查装 修
发现区域内 的流动人员
向装修户 说明装修 注意事项
发现区域内 的违章垃圾
装修违章 下发违章 通知单
物业验收
按期整改完毕 物业检查
通知保洁部 处理
按期整改
要求装修 公司限期 整改
路漫漫其悠远
按期整改接受 违章处罚
装修车辆 检查车辆 核对证件
登记
进入小区 安管引导
刷卡 核对 核对正确
一般车辆 装修车辆
刷卡
检查车辆 检查车辆 检查车辆 收卡、收费 空车 载货 空车 载货
出示《物品 出示《物品 出门单》 出门单》
核对牌照
核对正确
路漫漫其悠远
车辆停放
出小区
搬家车辆管理
搬家车辆
路漫漫其悠远
进入小区
出小区
检查车辆
检查车辆
1 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
2
巡逻 巡逻
巡逻
3 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
路漫漫其悠远
夜间巡逻
时间 21：45—22：45 22：45—23：45 23：45—24：45 24：45—01：45 01：45—02：45 02：45—03：45 03：45—04：45 04：45—05：45 05：45—06：45 06：45—07：45
外围巡逻时加强对小区围墙 对外出车辆，及车场进行
的巡逻
重点监控
根据计划进行巡逻，发现问 题及时处理、汇报并做记录 ，并做好形象展示.
重点对商铺内进行巡逻。
对停车场及公共区域进行 监控。
对已关门的商铺加强巡逻
物业保安部月工作计划PPT
定期检查
定期对所有的监控设备进行检查 ，包括摄像头、录像机、传感器
等，确保其正常工作。
维护保养
对监控设备进行必要的维护保养， 如清理镜头、更换损坏部件等，以 保持其良好工作状态。
记录与分析
对监控设备的运行情况和检查维护 记录进行详细记录，分析设备故障 和损坏的原因，优化设备维护和更 换策略。
安全事件的响应与处理
培训与人员管理
保安人员的培训与技能提升
培训计划制定
根据保安部的工作需求和特点，制定针对性的培训计划，确保人员 能够全面、系统地掌握所需技能。
技能培训
组织专业人员对保安人员进行技能培训，包括但不限于消防安全、 应急处理、沟通技巧等，提高保安人员的综合素质。
培训效果评估
定期对保安人员进行培训效果评估，及时发现问题并改进，确保培训 成果得以有效应用。
明确处理流程
及时响应
根据安全事件的性质和严重程度，明确不 同的处理流程，确保快速、有效地响应和 处理各种安全事件。
在发生安全事件时，保安人员应立即启动 相应的处理流程，及时赶往现场，控制事 态发展。
协调配合
总结与改进
保安人员应与物业管理层、业主、警方等 相关方保持密切沟通，协调配合，共同处 理安全事件。
WENKU DESIGN
工作纪律与规章制度的执行
纪律教育
加强对保安人员的纪律 教育，使其明确工作纪 律和规章制度的重要性 ，提高遵规守纪的自觉 性。
规章制度宣传
通过内部宣传、培训等 方式，确保保安人员熟 悉并遵守公司的规章制 度，减少违规行为的发 生。
监督检查
设立专门的监督检查机 制，定期对保安人员的 工作纪律和规章制度执 行情况进行检查，发现 问题及时进行处理。
定期对所有的监控设备进行检查 ，包括摄像头、录像机、传感器
等，确保其正常工作。
维护保养
对监控设备进行必要的维护保养， 如清理镜头、更换损坏部件等，以 保持其良好工作状态。
记录与分析
对监控设备的运行情况和检查维护 记录进行详细记录，分析设备故障 和损坏的原因，优化设备维护和更 换策略。
安全事件的响应与处理
培训与人员管理
保安人员的培训与技能提升
培训计划制定
根据保安部的工作需求和特点，制定针对性的培训计划，确保人员 能够全面、系统地掌握所需技能。
技能培训
组织专业人员对保安人员进行技能培训，包括但不限于消防安全、 应急处理、沟通技巧等，提高保安人员的综合素质。
培训效果评估
定期对保安人员进行培训效果评估，及时发现问题并改进，确保培训 成果得以有效应用。
明确处理流程
及时响应
根据安全事件的性质和严重程度，明确不 同的处理流程，确保快速、有效地响应和 处理各种安全事件。
在发生安全事件时，保安人员应立即启动 相应的处理流程，及时赶往现场，控制事 态发展。
协调配合
总结与改进
保安人员应与物业管理层、业主、警方等 相关方保持密切沟通，协调配合，共同处 理安全事件。
WENKU DESIGN
工作纪律与规章制度的执行
纪律教育
加强对保安人员的纪律 教育，使其明确工作纪 律和规章制度的重要性 ，提高遵规守纪的自觉 性。
规章制度宣传
通过内部宣传、培训等 方式，确保保安人员熟 悉并遵守公司的规章制 度，减少违规行为的发 生。
监督检查
设立专门的监督检查机 制，定期对保安人员的 工作纪律和规章制度执 行情况进行检查，发现 问题及时进行处理。
物业保安的工作计划保安工作计划PPT
物业保安的工作计 划保安工作计划
目录
• 引言 • 上年度工作总结 • 本年度工作目标 • 工作计划与实施方案 • 风险评估与应对策略 • 人员培训与团队建设 • 沟通与协作机制 • 总结与展望
01
CATALOGUE
引言
目的和背景
目的
确保物业安全，维护业主和租户 的生活、工作环境。
背景
当前社会治安形势严峻，物业保 安工作面临诸多挑战。
总体目标
提升安全防范水平
01
通过加强巡逻、监控、消防检查等措施，提高小区整体安全防
范水平。
优化服务质量
02
关注业主需求，提供高效、便捷的物业服务，提高业主满意度
。
加强团队建设
03
通过培训、考核、激励等手段，提高保安团队的专业素质和工
作效率。
具体指标
巡逻频次
每日巡逻次数不少于4次，重点关注小区围 墙、楼道、电梯等区域。
风险监控与报告机制
01
实时监控系统
通过安防监控系统实时掌握物业 区域的安全状况，及时发现和处
理异常情况。
03
紧急事件报告
建立紧急事件报告机制，确保在 发生安全事故或突发事件时能迅
速上报和处理。
02
定期巡查报告
保安人员定期巡查物业区域，记 录并报告发现的安全隐患和问题
。
04
风险评估与改进
定期对物业区域进行风险评估， 根据评估结果调整和改进保安工
05
CATALOGUE
风险评估与应对策略
可能面临的风险
自然灾害风险
人为破坏风险
包括地震、火灾、洪水等，可能对物业和 人员安全造成威胁。
包括恶意破坏、偷盗、抢劫等，对物业和 人员安全造成损失。
目录
• 引言 • 上年度工作总结 • 本年度工作目标 • 工作计划与实施方案 • 风险评估与应对策略 • 人员培训与团队建设 • 沟通与协作机制 • 总结与展望
01
CATALOGUE
引言
目的和背景
目的
确保物业安全，维护业主和租户 的生活、工作环境。
背景
当前社会治安形势严峻，物业保 安工作面临诸多挑战。
总体目标
提升安全防范水平
01
通过加强巡逻、监控、消防检查等措施，提高小区整体安全防
范水平。
优化服务质量
02
关注业主需求，提供高效、便捷的物业服务，提高业主满意度
。
加强团队建设
03
通过培训、考核、激励等手段，提高保安团队的专业素质和工
作效率。
具体指标
巡逻频次
每日巡逻次数不少于4次，重点关注小区围 墙、楼道、电梯等区域。
风险监控与报告机制
01
实时监控系统
通过安防监控系统实时掌握物业 区域的安全状况，及时发现和处
理异常情况。
03
紧急事件报告
建立紧急事件报告机制，确保在 发生安全事故或突发事件时能迅
速上报和处理。
02
定期巡查报告
保安人员定期巡查物业区域，记 录并报告发现的安全隐患和问题
。
04
风险评估与改进
定期对物业区域进行风险评估， 根据评估结果调整和改进保安工
05
CATALOGUE
风险评估与应对策略
可能面临的风险
自然灾害风险
人为破坏风险
包括地震、火灾、洪水等，可能对物业和 人员安全造成威胁。
包括恶意破坏、偷盗、抢劫等，对物业和 人员安全造成损失。
《保安班队管理方法》PPT课件
8、 每日上岗前应检查本班组保安人员的着装整洁情况。 9、按规定对本部门员工进行培训、训练，并做好记录 10、完成领导交办的其他任务。
管理课件
7
保安班队管理的工作方法
一、政治思想工作 （一）深厚的爱——教
育队员的感情基础 （二）晓之以理——打
开队员心灵的钥匙 （三）联之以利——解
决队员思想不可回避 的环节
管理课件
8
保安班队管理的工作方法
严 松 是爱， 是害
一碗水端平
一日教，百日养 13×13
己所不欲，勿施于人
二、管理教育 原则： (一)严格管理，耐心说服； (二) 民主集中制； (三) 教养一致，训管结合； (四) 以身作则，为人表率。
管理课件
9
保安班队管理的工作方法
具体工作方法
（一）身教法 （二）启发法 （三）疏导法 （四）谈心法 （五）激励法 （六）批评法 （七）封闭法
保安班队管理工作方法
培训部 高磊
管理课件
1
保安班队管理的工作方法
一、班队管理的 重要性
二、班队长的具 体职责
三、怎么开展班 队工作
管理课件
2பைடு நூலகம்
保安班队管理的工作方法
一、班队管理的重要 性
管理课件
3
保安班队管理的工作方法
团结 纪律 信任 荣誉 信仰
管理课件
4
保安班队管理的工作方法
二、班队长的具 3、当班期间，要详细记
体职责
录当班工作情况和发
1、负责本班人员的岗位 安排，带领班组人员完 成好岗点的治安保卫任
生的问题及处理情况， 做到交接班记录字迹 清楚，内容明确。
务，在工作中起到模范 4、严格遵守各项规章制
管理课件
7
保安班队管理的工作方法
一、政治思想工作 （一）深厚的爱——教
育队员的感情基础 （二）晓之以理——打
开队员心灵的钥匙 （三）联之以利——解
决队员思想不可回避 的环节
管理课件
8
保安班队管理的工作方法
严 松 是爱， 是害
一碗水端平
一日教，百日养 13×13
己所不欲，勿施于人
二、管理教育 原则： (一)严格管理，耐心说服； (二) 民主集中制； (三) 教养一致，训管结合； (四) 以身作则，为人表率。
管理课件
9
保安班队管理的工作方法
具体工作方法
（一）身教法 （二）启发法 （三）疏导法 （四）谈心法 （五）激励法 （六）批评法 （七）封闭法
保安班队管理工作方法
培训部 高磊
管理课件
1
保安班队管理的工作方法
一、班队管理的 重要性
二、班队长的具 体职责
三、怎么开展班 队工作
管理课件
2பைடு நூலகம்
保安班队管理的工作方法
一、班队管理的重要 性
管理课件
3
保安班队管理的工作方法
团结 纪律 信任 荣誉 信仰
管理课件
4
保安班队管理的工作方法
二、班队长的具 3、当班期间，要详细记
体职责
录当班工作情况和发
1、负责本班人员的岗位 安排，带领班组人员完 成好岗点的治安保卫任
生的问题及处理情况， 做到交接班记录字迹 清楚，内容明确。
务，在工作中起到模范 4、严格遵守各项规章制
XX物业管理公司保安部管理制度
物業管理公司保安部管理制度(參考稿)戴德梁行物業管理有限公司謹呈保安管理制度目錄頁數一. 值班制度 1二. 交接班制度2-3三. 治安、消防工具領用, 操作保管制度4-12四. 監控中心管理規定13-14五. 巡邏治安工作規程15-16六. 停車場工作規程17七. 門崗工作規程18-19八. 保安員一般守則 20九. 保安員紀律 21十. 保安員的權限 22十一. 保安員儀容儀表規定23十二. 對講機的使用規定24十三. 鑰匙管理規定25-26十四. 警械的管理及使用規定27十五. 請示彙報制度28十六. 查崗制度29十七. 保安員操練內容及考核標準30-35一. 值班制度1.值班人員必須熟練掌握所管轄下的設備性能, 系統運作方式, 有處理突發事故的能力並持有效技術上崗證件。
2.值班人員在值班期間, 必須做到不遲到、不早退, 不得做工作崗位以外的事, 不得擅自離開崗位、串崗或接待串崗人員。
3.值班人員要服從上級領導, 做好上級交給的任務。
4.值班人員在值班期間, 必須穿著整齊潔淨的工服。
5.值班人員要維護好所管轄的設備, 並保持區域內的整潔, 發現設備或系統有問題時, 要及時報告上級, 如發現其他值班人員所管轄的設備有異常時, 可與該值班人員共同向彙報情況。
6.值班人員要按照巡查表格的內容, 定期定時的細心檢查設備運行情況, 並做好記錄, 同時要做好預防性的工作。
7.當其他值班人員所管轄的設備或系統發生突發事故時, 按照上級指示後, 可越區支援, 使系統或設備儘快恢復正常狀態。
二. 值班人員交接班制度1、交班的保安領班在下班前應認真將全部情況瞭解清楚，詳細記錄在值班記錄上。
本班交班人姓名、班次、日期、起止時間、發生過何事、值勤中未處理完的情況詳細地記錄在值班記錄上，非特殊情況不得由他人填寫。
2、交接內容運行記錄。
詢問、檢查、設備情況、系統情況、故障的處理經過及尚存的問題等。
公用工具、鑰匙等, 需要當面點清, 接班後發現有工具損壞、鑰匙遺失等現象, 由當班人員負責。
物业保安管理方案
物业保安管理方案概述保安管理对于物业来说至关重要，它确保了住户的安全与安宁。
本文将探讨一种高效的物业保安管理方案，旨在提高保安队伍的素质和保障物业的整体安全。
第一部分：保安队伍培训一个优秀的保安队伍是一个成功的物业管理方案的基石。
保安人员需要接受系统的培训，以提高其反应能力和处理紧急情况的能力。
具体来说，培训内容可以包括以下几个方面：1.技能培训：保安人员应经过身体训练，掌握基本的自卫技巧、急救知识和火灾逃生技能等。
同时，保安人员还应熟悉通讯设备和安全监控系统的操作。
2.法律法规培训：保安人员应了解安全相关的法律法规，包括私人财产保护法、侵入私人领地法等，以便在处理突发事件时能够按照法律程序行事。
3.礼仪培训：保安人员是物业的代表，他们应经受正式的礼仪培训，以提高服务质量和代表物业的形象。
第二部分：安防设备的应用除了培训保安人员，物业管理方案还应注重安防设备的应用，以提高安全性和监控能力。
以下是几种常见的安防设备：1.闭路电视（CCTV）监控系统：CCTV监控系统能够实时监控物业的各个区域，发现异常情况并及时采取措施。
物业管理方案应包括对CCTV系统的定期维护和更新，确保其正常工作。
2.门禁系统：门禁系统是控制人员出入的重要工具。
物业通过门禁系统可以准确记录进出人员的信息，并防止未经授权的人员进入物业。
3.安保巡逻系统：物业管理方案还可以借助安保巡逻系统，如人工巡逻或者无人机巡逻。
通过巡逻，保安人员可以快速响应住户的请求，并巡查整个物业，确保安全。
第三部分：社区参与与建立邻里友好关系物业保安管理方案还需要注重社区参与和建立邻里友好关系，以形成良好的社区共同体。
以下是几种可行的方式：1.组织社区活动：物业可以组织定期的社区活动，如早晨慢跑俱乐部、儿童研学活动等，增加住户之间的互动，提高社区凝聚力。
2.建立社区线上平台：通过建立社区线上平台，住户可以分享信息、交流问题和建议，更好地参与到物业管理中。
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小区业主
施工人员
陌生人员
联系业主
确认身份
出示证件
出示证件，说明事由
核对正确
进入小区
核实人员（照片）
找人
登记（详细）
核实正确 核实错误
联系到人，核对好 （争得业主同意）， 登记
检查携带物品，并作记录 禁止入内
进入 小区
进入小区
中控室 监控
巡逻员 监控
中控室 监控 巡逻员巡查
本公司地产员工进出小区时须登记（详细）核实身份后方可进入
公司车辆
进入小区 登记发卡
出小区 收卡登记
进入小区
放行
车位管理办法：
机动车辆：小区一期共有车位137个，每个车位面积在15平 方米左右，3×5米设计，并设有摩托车地下专用车棚。机动 车辆办理ID卡，刷卡进出小区。 非机动车：小区内设有地下车棚，位置分别位于 9#和11# 负一层。 进入小区的非机动车辆，可停入车棚，(收取费用， 可享受免费打气，有偿充电等服务)，为保障进入小区非机动 车辆的安全，凡进入小区的非机动车辆办理母子卡。业主持 母子卡可进出小区。没有办理母子卡的非机动车辆，可停放 到小区外指定位置，物业公司不保障小区外的车辆安全。
1 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻
2 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
3 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻
时间 12：15—12：45 12：45—13：15 13：15—13：45 13：45—14：15 14：15—14：45 14：45—15：15 15：15—15：45 15：45—16：15 16：15—16：45 16：45—17：15 17：15—17：45 17：45—18：15 18：15—18：45 18：45—19：15
保安部 安全管理方案
安全管理方案
一、项目介绍 二、管理思路
一、项目介绍
项目分为住宅、国际酒店、商业街三种 类型，其中商业街及国际酒店位于*****.住宅 共有**楼栋,**个单元,地上车位共有**个,地 下停车场共有**个车位.小区设有红外线对射, 可旋转黑白、彩色摄像头,电子巡更器,红外线 探测器,可视对讲器.
2
巡逻 巡逻
巡逻
3 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
夜间巡逻
时间 21：45—22：45 22：45—23：45 23：45—24：45 24：45—01：45 01：45—02：45
1 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
2 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
3 巡逻 巡逻
巡逻
4 巡逻 巡逻
巡逻
02：45—03：45 03：45—04：45 04：45—05：45 05：45—06：45 06：45—07：45
9#楼
签到表签到 非机动停车场 签到表签到 走步梯巡视至底层
经电梯到顶层
签到表签到
走步梯巡视至底层
巡逻频率及时间安排
白天巡逻 时间
7：45—8：15 8：15—8：45 8：45—9：15 9：15—9：45 9：45—10：15 10：15—10：45 10：45—11：15 11：15—11：45 11：45—12：15
1 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
2 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
3 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
时间 19：15—19：45 19：45—20：15 20：15—20：45 20：45—21：15 21：15—21：45
1 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
核对牌照 核对正确
车辆停放
出小区
搬家车辆管理
搬家车辆
进入小区
出小区
检查车辆
检查车辆
登记办证
载货车辆
空车
进入小区
出示《物品出门单》
登记收证
安管引导 引导到指定位置
放行
搬家人员随车辆办完手续后，进入小区，中控室、 小区巡逻员对其进行监控，发现搬家人员在搬家 过程中乱串，及时制止。
公司车辆出入管理
Байду номын сангаас
二、管理思路
一、管理目标 二、围绕目标采取的措施
一、管理目标
我们的口号是：安全重于泰山 我们的目标是：做到“五重安防”即“三维立体
防线” ：在任何时间、任何地点、任何情况下， 通过机防、人防进行不间断监控。第一时间发现、 第一时间处理，决不遗留后患，做到万无一失。 操作过程中一定快、准、狠。
看房人员进入管理
进入人员
销售带领 核实销售身份
确认登记
不确认
无人带领 谢绝参观
放行
拒绝进入
销售搞活动期间人员进入管理
进入人员
持邀请函
无邀请函
确认身份 登记 放行
谢绝进入
对进入小区的客户，通过中控室、巡逻 员严格监控，发现脱离看房团的，立即制 止。活动期间,严禁人员出活动范围，中控 室、巡逻员、及其他配合活动的安全员对 其进行监控。
巡逻 巡逻 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻 巡逻
人员出小区管控
小区业主
外出人员 施工人员 确认身份
陌生人员
没有携带物品
携带物品
出小区
检查物品、出示《物品 出门单〉核实物品
呼叫班长进行处理 视情况进行处理
核实错误
核实正确 出小区
人员进入小区管控图
进入人员
搬家人员
二、围绕目标采取的措施
人员布控图
人员布控
巡逻岗
固定岗
商业街
H1、地 下停车
场、11# 楼
9#、10#、 非机动 停车场
主入口、 东广场 地下停 中控室
车场
大厅
H2、商 业楼入 口处
岗位设置
安全部每班8人，共计25人。 白天： 大厅岗（1人） 东广场（1人） 主入口（1人）
H2#入口 （1人）中控室（1人）巡逻岗（3人） 晚上：大厅岗（1人） 主入口（1人）H2#商业楼内（1人）
车辆进出管控 车辆
进入车辆
临时车辆
固定车辆
外出车辆
临时车辆
固定车辆
一般车辆 联系业主 检查车辆 登记发卡
装修车辆 检查车辆 核对证件
登记
进入小区 安管引导
刷卡 核对 核对正确
一般车辆 装修车辆
刷卡
检查车辆 检查车辆 检查车辆 收卡、收费 空车 载货 空车 载货
出示《物品 出示《物品 出门单》 出门单》
中控室（1人）巡逻岗（4人）
巡逻方法： 巡逻员依照电子巡更点巡逻一周需用时30分钟左右，白天
采取3人不间断巡逻 ，夜间采取4人双岗 循环巡逻。（商业 街及小区交叉式巡逻）。 巡逻频率：
白天按巡更点巡逻1周（30分钟）， 夜间采用不间断巡逻方法。 巡逻路线：如图所示
巡逻路线
商业街巡逻路线
S3商铺
S2商铺
S1商铺
签到表签到
S1天桥
S6商铺
S7商铺
S8商铺
S9商铺
S10商铺
S5商铺
签到表签到
内街
S3商铺
S10商铺
外街
签到表签到
住宅区巡逻路线
地下停车场
H1商业楼
经电梯到顶层 签到表签到 走步梯巡视至底层
走步梯巡视至底层 签到表签到 经电梯到顶层 签到表签到
11#楼
天鹅湖
10#楼
签到表签到 经电梯到顶层 签到表签到