电力工程建设的设计变更管理
电力工程建设的设计变更管理
要】随着电力市场竞争力的不断提高，各电力企业对其内部管理也有了更为严格的要求。
对电力工程建设进行设计变更管理有利于工程施工更加合理的开展，能够在一定程度上提高工程建设质量，对电力企业工程建设发展具有重要的促进意义。
本文针对电力工程建设中的设计变更管理进行了全面的分析，主要研究了提高电力工程建设设计变更管理水平的有效措施。
关键词】电力工程建设；设计变更管理；措施
设计变更涉及到电力工程多种因素，因此在设计变更之前需要建设单位、施工单位及设计单位三方的共同探讨，由各方负责人提出合理化的变更建议，三方达成协议后再由施工单位进行设计变更施工，保证施工质量，提高施工效率，从而为电力工程企业创造更大的经济效益与社会效益。
一、电力工程建设设计变更
1.电力工程建设设计变更的概念及含义
设计变更是指对于电力工程施工中不合理或者影响施工质量的因素，根据施工实际情况进行合理纠正，从而使工程建设设计更加合理与完善。
由于电力工程建设施工一般规模较大，施工中经常会出现一些错误或者不符合施工现状的设计，那么在这种情况下就需要及时对工程设计进行科学有效的变更，从而保证工程施工进度及质量。
当然工程设计也并非随意就可变更，需要按照整个变更程序来实施，首先，工程建设单位需要出示设计变更通知单，在设计单位同意的情况下所签订的设计。
关于工程设计变更变更设计和工程洽商的管理办法
关于工程《设计变更、变更设计和工程洽商》的管理办法为加强工程建设施工技术管理，使管理工作逐步实现程序化、制度化、规范化和标准化；确保工程质量，控制工程造价，节约工程投资。
依据国家电网公司《电力建设施工技术管理导则》的精神，特制定本办法。
第一条工程建设施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。
第二条设计变更、变更设计和工程洽商的界定1、设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于设计变更的范畴。
设计变更分为三种：①小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。
如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。
②一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。
③重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。
2、变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位、根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于变更设计的范畴。
3、工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加，属于工程洽商的范畴。
第三条设计变更、变更设计和工程洽商的内容及格式要求（见附件一、二、三）1、设计变更必须由设计单位按统一格式要求出具设计变更通知单（一式四份）。
对涉及费用变动的设计变更，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计量、并计算出相应费用。
2、变更设计由发包单位组织有关单位确定变更内容后，由设计单位按统一格式要求出具变更设计通知单（一式四份），对涉及费用变动的变更设计，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计算、并计算出相应费用。
电力工程项目设计变更及变更设计管理办法
电力工程项目设计变更及变更设计管理办法1 总则1.1 目的为提高电力工程管理水平，考核设计质量，维护项目法人、设计、施工各方的合法权益，保证工程顺利实施，合理、有效控制工程投资，明确合同各方在处理设计变更及变更设计中的权力、义务，依据国家电力公司关于设计变更及变更设计的有关管理规定及相关合同规定，特制定本管理办法。
1.2 适用范围本办法适用于辽宁省电力有限公司电力建设分公司（以下简称公司）负责管理的工程建设项目。
1.3 编制依据国家电力公司建设运行部建运技术[2005] 266 号文“关于印发国家电力公司跨区电力工程《设计变更管理办法》和《设计质量保证金考核管理办法》的通知国家电力公司其他有关规定相关合同文本2 变更的分类设计变更或变更设计分一般变更及重大变更两类，2.1 重大变更指：(1)施工图设计阶段改变初步设计原则的变更；(2)线路路径及长度发生重大变化、铁塔塔型发生重大变化、绝缘配置标准发生重大变化、地质发生变化导致铁塔基础的地基处理方案发生重大变化，通常指由一般浇制型基础变为灌注桩基础或反之；(3)变电站建设规模发生变化、建（构）筑物结构形式发生变化、主要设备选型发生重大变化，以及上述原因导致工程量发生变化；(4)变更总费用大于和等于50 万元(含物资)的单项设计变更或属于施工原因引起的变更设计。
2.2 一般变更指：施工图设计阶段不改变初步设计原则的变更，单项设计变更或变更设计总费用变化小于50 万元(含物资)的变更。
3 变更的提出及签署3.1 设计变更3.1.1 设计变更由设计承包商提出。
设计承包商提出设计变更时，应按规定发出设计修改通知单。
设计修改通知单应包括：通知单编号、工程名称、专业类别、卷册名称、变更内容、变更总费用、变更时间、变更原因及造成变更的责任方等。
设计变更通知单并预留签署单位填写意见的位置。
3.1.2 费用计算：设计变更涉及费用变化，设计变更单应附有工程量构成并按合同约定的计算原则编制设计变更费用预算，设计变更费用预算需设计项目负责人签字确认。
电力工程项目部管理体系(3篇)
第1篇一、前言电力工程项目部是电力工程建设的核心单位，其管理体系是保证工程建设顺利进行、确保工程质量和安全的关键。
为了提高电力工程项目的管理水平，确保工程质量和安全，本文将对电力工程项目部管理体系进行详细阐述。
二、电力工程项目部管理体系概述电力工程项目部管理体系主要包括以下几个方面：1. 组织架构2. 人员管理3. 质量管理4. 安全管理5. 进度管理6. 成本管理7. 沟通协调8. 文档管理三、组织架构1. 项目部领导层（1）项目经理：全面负责项目的组织实施，对项目质量、安全、进度、成本等方面进行总体把控。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，分管项目某一方面的管理工作。
2. 项目部职能部门（1）工程技术部：负责项目工程设计、施工、验收等工作。
（2）合同预算部：负责项目合同签订、预算编制、合同变更等工作。
（3）质量安全部：负责项目质量安全管理工作。
（4）物资设备部：负责项目物资采购、设备管理、仓储等工作。
（5）综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障、信息报送等工作。
3. 项目部作业层（1）施工班组：负责项目具体施工工作。
（2）监理班组：负责项目监理工作。
四、人员管理1. 人员招聘与培训（1）招聘：根据项目需求，选拔具备相应专业知识和技能的员工。
（2）培训：对员工进行岗前培训、岗位技能培训、安全培训等，提高员工综合素质。
2. 人员考核与激励（1）考核：定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作等方面。
（2）激励：对表现优秀的员工给予表彰、奖励，激发员工积极性。
3. 人员调配与晋升（1）调配：根据项目需求，合理调配员工，确保项目顺利进行。
（2）晋升：为员工提供晋升通道，鼓励员工努力工作，提高自身能力。
五、质量管理1. 质量目标（1）确保工程质量符合国家、行业及企业相关标准。
（2）提高客户满意度。
2. 质量体系（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（2）严格执行质量管理制度，确保工程质量。
电力行业的电力工程项目变更控制
电力行业的电力工程项目变更控制电力行业在建设电力工程项目时，难免会面临一些变更需求。
这些变更可能是由于技术要求的变化、施工过程中的问题或者需求的调整等原因所引起的。
为了保证项目的顺利进行和质量的控制，电力工程项目变更控制是必不可少的环节。
一、变更请求的提出在电力工程项目中，变更请求一般由设计人员、施工现场或者项目管理部门提出。
这些变更请求可能是针对电力工程项目规划、设备选择、施工进度或者技术要求的变化。
变更请求需要明确描述变更的内容、原因以及对项目造成的影响，并提交给项目管理团队。
二、变更请求的评估一旦变更请求提出，项目管理团队需要对其进行评估。
评估主要包括对变更的合理性、可行性以及对项目进度和成本的影响进行分析和评估。
项目管理团队需要考虑变更的必要性、风险和潜在的成本增加，以及与变更相关的法律和法规要求。
三、变更请求的审批在评估确定变更请求是合理且可行的情况下，变更请求需要经过审批。
审批一般由项目管理团队、业主代表以及相关部门的负责人共同完成。
审批程序需要确保变更请求符合法律法规要求，并且考虑到项目的整体利益和影响。
同时，变更请求的审批程序也需要确保项目不会因为频繁的变更而导致混乱和不可控的局面。
四、变更控制的实施变更请求经过审批后，项目管理团队需要及时组织变更的实施工作。
这包括对项目计划、资源调度、工期、成本和质量等方面的调整和变更。
变更控制需要具备一定的灵活性和响应能力，以适应项目的变化需求。
项目管理团队需要与设计人员、施工单位、供应商等相关方面进行有效的沟通和协调，确保变更的有效实施。
五、变更记录和总结在变更控制工作完成后，项目管理团队需要对变更的过程进行记录和总结。
这可以帮助项目团队更好地理解变更的原因和过程，并对以后的项目进行经验总结和教训吸取。
变更记录和总结也可以作为项目交付的一部分，供后续使用和参考。
总结电力行业的电力工程项目变更控制是保证项目顺利进行和质量控制的重要环节。
变更请求的提出、评估、审批、实施和记录总结是变更控制的关键步骤。
电力行业的电力工程项目变更管理
电力行业的电力工程项目变更管理电力工程项目在实施过程中，由于各种原因可能会需要进行变更管理。
合理、高效的电力工程项目变更管理对于保证项目顺利进行、实施安全可靠具有重要意义。
本文将探讨电力行业的电力工程项目变更管理的相关内容。
一、变更管理的定义和目的电力工程项目变更管理是指在电力工程实施过程中发生变更需求时，通过系统化的方法对变更进行识别、评估、审批、实施和验证的管理过程。
其目的在于确保项目的目标不偏离、合理分配资源、提升项目效率、保证项目的质量与安全。
二、电力工程项目变更的原因1. 技术需求变更：由于技术的日新月异，可能出现原有设计或方案不能满足实际需要的情况，需对电力工程项目进行相应的调整和改变。
2. 市场环境变化：世界各地的经济、政治和社会环境都在不断变化，这些变化可能会影响到电力工程项目的实施，因此需要进行相应的变更管理。
3. 风险管理需要：通过对项目风险的分析，可能发现原有计划存在一些潜在的风险，需对电力工程项目进行调整以应对风险。
4. 成本管理需求：由于资源的紧张或成本控制的需要，可能需要对电力工程项目进行相应的优化和调整。
三、电力工程项目变更管理的流程1. 变更识别：及时发现变更需求，建立变更请求。
2. 变更评估：对变更需求进行评估，包括技术可行性、成本效益、安全性等方面的考虑。
3. 变更审批：根据变更评估结果，进行变更请求的审批，确保变更符合项目目标和管理规范。
4. 变更实施：对变更请求进行实施，包括变更计划制定、资源调度、施工与实施等。
5. 变更验证：对变更后的项目进行验证和检验，确保变更的有效性和质量。
6. 变更记录和总结：及时记录和总结变更的过程和结果，为后续的项目管理提供参考和借鉴。
四、电力工程项目变更管理中需注意的问题1. 变更需求的有效性判断：变更需求必须经过充分的评估和审批，确保变更是有合理的、必要的和可行的。
2. 变更实施的风险控制：变更实施过程中可能伴随一定的风险，需要进行风险评估和控制，确保变更过程的安全和顺利。
中华人民共和国国家发展和改革委员会令第28号
中华人民共和国国家发展和改革委员会令第28号《电力建设工程施工安全监督管理办法》已经国家发展和改革委员会审议通过，现予公布，自2015年10月1日起施行。
主任：徐绍史2015年8月18日电力建设工程施工安全监督管理办法第一章总则第一条为了加强电力建设工程施工安全监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《建设工程安全生产管理条例》、《电力监管条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》，制定本办法。
第二条本办法适用于电力建设工程的新建、扩建、改建、拆除等有关活动，以及国家能源局及其派出机构对电力建设工程施工安全实施监督管理。
本办法所称电力建设工程，包括火电、水电、核电（除核岛外）、风电、太阳能发电等发电建设工程，输电、配电等电网建设工程，及其他电力设施建设工程。
本办法所称电力建设工程施工安全包括电力建设、勘察设计、施工、监理单位等涉及施工安全的生产活动。
第三条电力建设工程施工安全坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、职工参与、行业自律、政府监管、社会监督”的管理机制。
第四条电力建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及其他与电力建设工程施工安全有关的单位，必须遵守安全生产法律法规和标准规范，建立健全安全生产保证体系和监督体系，建立安全生产责任制和安全生产规章制度，保证电力建设工程施工安全，依法承担安全生产责任。
第五条开展电力建设工程施工安全的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进企业和工程建设项目实施安全生产标准化建设，推进电力建设工程安全生产科学管理，提高电力建设工程施工安全水平。
第二章建设单位安全责任第六条建设单位对电力建设工程施工安全负全面管理责任，具体内容包括：（一）建立健全安全生产组织和管理机制，负责电力建设工程安全生产组织、协调、监督职责；（二）建立健全安全生产监督检查和隐患排查治理机制，实施施工现场全过程安全生产管理；（三）建立健全安全生产应急响应和事故处置机制，实施突发事件应急抢险和事故救援；（四）建立电力建设工程项目应急管理体系，编制应急综合预案，组织勘察设计、施工、监理等单位制定各类安全事故应急预案，落实应急组织、程序、资源及措施，定期组织演练，建立与国家有关部门、地方政府应急体系的协调联动机制，确保应急工作有效实施；（五）及时协调和解决影响安全生产重大问题。
新能源公司设计变更、变更设计管理制度
新能源公司设计变更、变更设计管理制度第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称“公司”）工程建设项目设计变更和变更设计行为，加强对工程施工图管理，合理控制工程造价，根据集团公司《工程设计管理规定》（Q/CDT 209 02001 2013）及《电力工程变更和结算管理规定》（Q/CDT 209 06002 2016），结合实际制定本制度。
第二条变更管理程序（一）设计变更由设计单位提出，监理单位初步审核，项目部上报公司确认,最终由监理单位下发正式变更单至施工单位执行。
必要时由监理单位组织各相关单位(包括设计单位、项目部、施工单位等)审核会签确认。
（二）变更设计由项目部、监理单位、调试单位或施工单位提出，监理单位组织各相关单位审核会签后送设计单位确认，最终由监理单位下发正式变更通知单至施工单位执行。
（三）当现场发生紧急变更时（指施工现场突然发生的、难以预料的、且需要立即做出决定的变更事项），应在征得项目部同意的情况下，由监理单位立即主持现场的变更实施，并于开始变更后7日之内，办理有关变更手续。
（四）重大设计变更是指涉及到工程的质量、安全、环保和公众利益等国家强制性标准的变化，设计范围和标准突破设计审查确定的原则，大幅度增加工程投资等设计变更或变更设计。
重大设计变更必须提前进行技术经济论证，形成专题报告，经区域公司审查，报集团公司审批后才能实施。
除集团公司同意的紧急项目外，严禁未经审批先行实施。
变更结算原则应随同专题报告一并提交审批。
第三条本制度适用于公司新建、扩建的工程建设项目。
第二章管理职责第四条项目部是公司现场工程变更的归口管理单位，负责对工程变更进行审核，并上报公司审批。
第五条设计单位参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。
第六条监理单位在授权范围内综合处理工程变更事务，负责接纳、初审工程变更申请，并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，下达工程变更令，管理变更工程的实施，建立工程变更台帐，并将经批准的变更文件分发至有关单位并存档。
电力工程的设计变更管理
电力工程的设计变更管理摘要本文主要从电力工程设计变更的含义及内容进行分析，对设计变更产生的影响进行论述，提出企业对电力工程设计变更进行有效管理的措施，并对设计变更的预算编制进行讨论，以解决施工单位对工程造价的确定及建设单位对投资的有效控制等问题。
关键词电力工程；设计变更；管理电力工程设计变更主要是发生在施工阶段，由于设计变更造成的工程造价变动占据整个工程竣工结算的10%左右，尤其是因为技术方面的变更所占的造价增减占的比例最大。
所以对这一问题加强管理对于施工企业造价管理而言有着重要的意义。
本文主要从以下几个方面对电力工程中的设计变更问题进行探讨。
1电力工程设计变更的含义及内容工程的施工阶段，经常会出现设计变更的情况，设计变更主要是为了保证设计质量及施工质量，对设计中存在的错误进行纠正，完善工程设计，满足现场条件所进行的设计修改。
主要包括设计单位出具的设计变更通知单，施工单位征得设计单位同意后所签订的设计变更单。
首先，建设单位组织设计单位、施工单位及监理单位参加设计交底，由建设单位和施工单位提出，各单位研究同意对原施工图进行改变的做法，属于设计变更，由于该原因出现的新设计图及变更责任都由建设单位和设计单位承担；其次，如果是施工单位在施工中遇到突发情况，需要对设计进行变更时，经过设计单位、建设单位及施工单位三方面签字确认，方可进行设计变更；第三，在电力工程开始施工以后，如果建设单位要增减某些工程项目或施工方法，需要经过设计单位同意后才能由设计单位出具设计变更；第四，施工单位在施工中，由于资源市场或者施工方面的原因，需要改变设计材料引起的变更，要经过设计单位、建设单位及施工单位三方面签字同意，方可进行设计变更。
2 强化工程设计变更的预算编制如果在电力工程的施工过程中，发生了设计变更，要及时将变更内容发放到技经人员手中，以便及计算变更金额，变更金额要同设计变更单一同提交给建设单位，以便建设单位及时、准确的掌握工程变更金额，决定是否变更。
新能源公司电力建设项目变更管理实施细则
新能源公司电力建设项目变更管理实施细则第一章总则第一条为明确新能源公司（以下简称公司）电力建设项目实施过程中变更的管理职责和要求，结合公司在电力建设项目变更管理的有关规定和公司工程管理的实际制定本实施细则第二条本细则适用于公司所属新建、扩建、改建的火电、风电、光伏、热网等电力建设项目。
第二章规范性引用文件第三条下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
电力合同管理规定电力工程总结算管理规定电力工程变更和结算管理规定第三章术语定义第四条术语定义变更：指工程实施过程中，对合同约定的功能、功效、质量要求及标准、技术指标、材料、工艺、尺寸、数量、施工方法、施工顺序、时间安排及其他约定等的改变。
包括工程变更和合同条件变更。
工程变更：设计变更（或设计修改）和变更设计（或现场变更）。
合同条件变更：由于不可抗力或者合同双方中至少一方的原因造成合同履行条件出现了变化，对原合同的履行成本产生了重大影响，此种情况形成的变更。
较大变更：较大工程变更和较大合同条件变更。
重大变更：重大工程变更和重大合同条件变更。
较大工程变更：火电工程项目金额在200万及以上的工程变更；风电、光伏、热网项目金额在80万及以上的工程变更。
重大工程变更：火电工程项目金额在500万及以上的工程变更；风电、光伏、热网项目金额在300万及以上的工程变更。
较大合同条件变更：火电工程项目金额在200万及以上的合同条件变更；风电、光伏、热网项目金额在80万及以上的合同条件变更。
重大合同条件变更：火电工程项目变更金额在300万及以上的合同条件变更；风电、光伏、热网项目工程变更金额在100万及以上的合同条件变更。
第四章管理职责第五条公司职责（一）制定公司变更管理实施细则；（二）初审重大变更并上报集团公司审批；（三）审批较大变更；（四）检查指导项目公司变更的实施情况。
电力工程建设项目设计变更原因分析及控制措施
业主需求变更的
2 影响：可能导致 设计变更，增加 项目成本和工期
业主需求变更的控 制措施：加强与业
3 主的沟通，了解业 主的需求变化，及 时调整设计方案
业主需求变更的应 对策略：制定合理
4 的变更管理流程， 确保变更的合理性 和可控性
加强设计审查
01
设计审查是设计变更控 制的重要环节，需要加 强审查力度
建立设计变更审批制度，严格 控制设计变更的审批和实施
提高设计质量
加强设计审查，确保设计符 合规范和标准
提高设计人员的专业素质和 技能水平
加强设计过程中的沟通和协 调，确保设计符合实际需求
加强设计变更的管理和控制， 确保变更的合理性和必要性
● 设计变更可能导致项目成本增加 ● 设计变更可能导致项目进度延误 ● 设计变更可能导致项目质量下降 ● 设计变更可能导致项目风险增加 ● 设计变更可能导致项目沟通困难 ● 设计变更可能导致项目资源浪费 ● 设计变更可能导致项目成本超支 ● 设计变更可能导致项目进度延误 ● 设计变更可能导致项目质量下降 ● 设计变更可能导致项目风险增加
虑变更的影响
设计考虑不周或 未充分考虑现场
条件
外部环境变化
政策法规调整：如环 保政策、安全法规等
01
技术进步：如新材料、 新工艺等
03
02
04
市场需求变化：如客 户需求、市场竞争等
自然灾害：如地震、 洪水等不可抗力因素
业主需求变更
业主需求变更的原 因：业主对项目的
1 需求发生变化，需 要调整设计方案以 满足新的需求
02
审查内容包括设计图纸、 技术方案、施工组织设 计等
03
审查过程中，需要关注 设计是否符合规范、标 准，是否存在安全隐患