【创业计划书】合伙做生意必要的原则
与人合作创业的原则是什么
与人合作创业的原则是什么有人说要和朋友合伙创业，小编想说你有看过与人合伙创业的七大原则吗？今天整理出相关资料分享给大家，U一起来了解下合伙人的创业原则吧！与人合伙创业的七大原则合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。
因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
合伙创业可以增加创业成功的几率，可以聚集众人的智慧，可以风险共同承担，还可以资金共享。
选择合伙创业，是个不错的点子。
与人合伙创业的原则1：不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
与人合伙创业的原则2：对待能人的方式公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。
我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
与人合伙创业的:原则3：股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。
这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。
竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
与人合伙创业的:原则4：处理冲突时做好最坏的打算股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。
在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
与人合伙创业的:原则5：在合作中建立良好的沟通合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。
出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
与人合伙创业的:原则6：谨慎选择合伙人的人选四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。
创业合伙人的原则
创业合伙人的原则合伙人合的不是钱，而是人品、格局和规则。
合伙创业第一原则---找对正确的合伙人1、有口才、谨言慎行、但说话靠谱的人。
2、对父母孝顺、尊重社会规则和公共道德的人。
3、有社会影响力和销售经验的人。
4、不会参与帮派势力、不太讲哥们义气的人。
5、不斤斤计较、不抱怨、不多嘴、不搬弄是非的人。
6、不推诿、不善辩、不经常否认别人的人。
7、没有极端的政治倾向的人。
（做生意，不玩政治）。
8、没有坑蒙拐骗经历的人。
9、最好有个善于发现问题，并主动解决问题的人。
10、最好有个思维活跃、敢于突破、沉稳扎实、善于刹车的人。
11、最好有个懂财务、勤俭节约、善计成本的人；12、最好是个年纪偏大但未必有钱的人；合伙创业第二原则----责、权划分1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2、出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7、退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）合伙创业第三原则——利益分配1、以出资优先的分红规则；2、以技术优先的分红规则；3、以出力、卖命优先的分红规则；4、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；5、员工之间的分红规则；6、员工之间的期权规则；7、员工之间的奖励规则；8、不可分资金的公益化处理规则。
合伙创业第四原则----决策处理提议、附议、反对、弃权、表决的议事规则。
1、战术失误处理（是换将还是换方法？）2、战略失误处理（是换帅还是换战略？）3、观点冲突处理（是投票平息还是专家平息？）4、人格冲突处理（是吵架解决还是司法仲裁？）5、发生矛盾处理（是控制情绪还是找出问题？）6、矛盾升级处理规则（是分家还是集体散伙？还是报案？）合伙创业第五原则——散伙机制1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
合伙做生意的10大原则
合伙做生意的10大原则
第一条：明确合伙关系。
明确成为合伙的双方，至少需要有一份完整的合伙协议来清晰说明双方关系的权利和义务。
一般情况下，这个协议要包括双方财产投入、利润分配和终止合伙关系的条款等内容。
第二条：认真考虑合伙人的责任。
在设定合伙关系时，参与者应该认真考虑合伙人的责任，是否为共同的合伙负有责任？这可能会影响到双方的财产和责任。
第四条：确保决策权的平等性。
双方应确保共同的决策权，以平等的方式来做出决定。
当面临重大决策时，双方应以平等和公平的态度来分配责任。
第五条：认真履行各项义务。
参与者应认真履行各自的义务，认真完成责任，确保合伙做生意的顺利开展。
第六条：记录并计算双方利润。
双方应做好记录并准确计算双方利润的工作，避免因为利润不一致而导致纠纷。
第七条：定期进行沟通协调。
参与者应定期进行交流和协调，以确保项目顺利实施。
第八条：确立管理体制。
合伙做生意的基本原则
合伙做生意的基本原则朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。
究其原因，几乎都是因为没做到“公平合理”四个字。
一、利润分配要公平多数合伙人都约定按出资比例分配利润。
看似合理，其实不然。
毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？利润分配不公会产生如下问题：1、付出多的人会不平衡。
付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。
由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。
在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。
根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。
通常情况，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。
则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配。
这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。
这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。
管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。
合伙做生意的基本原则
合伙做生意的基本原则朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。
究其原因，几乎都是因为没做到“公平合理”四个字。
一、利润分配要公平多数合伙人都约定按出资比例分配利润。
看似合理，其实不然。
毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？利润分配不公会产生如下问题：1、付出多的人会不平衡。
付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。
由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。
在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。
根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。
通常情况，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。
则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配。
这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。
这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。
管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。
合伙做生意的基本原则
合伙做生意的基本原则朋友之间合伙做生意,闹到最后不欢而散的不在少数;究其原因,几乎都是因为没做到“公平合理”四个字;一、利润分配要公平多数合伙人都约定按出资比例分配利润;看似合理,其实不然;毕竟不是股份有限公司,大家出力的程度不同,甚至有人只出钱不出力,凭什么和人家分配得一样多利润分配不公会产生如下问题：1、付出多的人会不平衡;付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人,一旦他们心理不平衡,就很有可能以权谋私,最终导致合作流产;2、付出少的人不敢监督;由于付出多的人没有得到什么回报有时候只是区区数千元甚至数百元的工资,自然气粗,稍不高兴随时可能撂挑子,付出少的人根本不敢多话,否则自己收不了场;3、时间长了关系就变质了;在上述两种心态的左右下,合伙人的关系就会逐渐微妙起来,久而久之合作就难以为继,甚至朋友都做不成;事实上,合伙做生意不光要考虑出资因素,也必须考虑出力因素;根据不同性质的行业以及出资额的多少,管理所占的比例应有所区别;我建议,总投资100万以下的项目,管理股在20%~40%间比较合理,1000万以上的项目,5%比较合理;例如甲投资50万,乙30万,丙20万,合伙做生意赚了50万,约定管理股为20%,乙主要管理认定为70%的贡献,甲参与管理,丙是甩手掌柜不做事;则其中80%40万利润按投资比例分配,20%10万按管理贡献分配;这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元,乙分得40×30% +10×70%=19万元,丙分得40×20%=8万元;这样的比例乙觉得还算不错,自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏,毕竟才投入20万就生了8万的利润;管理贡献的比例评定有分歧时,原则上应该由主要管理人CEO决定,至于对CEO的制约办法将在下文谈到;二、设置权限合理虽然同为合伙人或者股东,但不能不设定权限和职责,不能有好处大家抢,要做事大家推;最好的办法是明确一个CEO,所有工作由他安排;所有管理股都归他,若需要其他合伙人出力时,由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬,只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性;所有合伙人都有监督和建议的权利,但绝对不允许干涉正常的经营活动;除非是合伙协议中明确需大家表决的事项,否则CEO应当拥有绝对的控制权;因为如果CEO不能决策,则企业效率必定低下;达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息,如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设;三、监督到位、惩罚有力由于给予CEO足够的经济利益,并授予他足够的权限,所以其他合伙人可以名正言顺地监督他;首先,会计和出纳应该由不同的合伙人聘请,分别对自己的雇主负责;从经济上掌握企业的命脉;如果财务人员不称职,CEO不能直接解雇,只能在合伙人会议上说明理由,要求重新聘请;至于财务公开则更是无需多言,合伙人当然随时有权查账;其次,CEO应当定期提供企业经营状况汇总表,包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等,让合伙人了解企业的经营情况,以便提出建议或加强监督;再次,CEO应当将管理模式的细节书面化备案,免得在CEO离职之后企业出现管理真空;这一条非常重要,它可以保证CEO永远不能挟持企业;虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定,但如果给予的报酬足够高,接受的人还是不在少数;最后,应当在合伙协议中载明,如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为,应当对造成的损失加多倍赔偿例如10倍给其他合伙人;综上所述,这是一个完整的体系;公平、合理,谁也别占谁便宜;必须让CEO明白：把心思放在工作上大家都有钱赚；动歪脑筋者杀无赦;也必须让其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己,钱是在CEO的带领下赚来的,少分百分之几并不可怕,可怕的名义上的大股份实际上没钱可分;赢得起输不起的生意不要做....做生意赚钱发财是需要能力素质的,如何提高做生意赚钱发财的能力我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述,因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子,教你如何经商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚守等;但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力刚好与之恰好相反：短视、生存第一、赚钱第一、机会主义等;我想作为一个小型的开店及小公司创业朋友们,我们完全不需要看那些动不动就以宝洁、沃尔玛、李嘉诚为案例的遥不可及的经营理念与文字,我们或许只需要向我们身边成功做小生意的潮汕人,温州人学一招半式、模仿几个经营技巧即术的层面学习就有可能创业成功,只需按照下面几个标准去揣摩磨练,就可以一生丰衣足食;生意场本来是要把自己丑恶的一面拿出来,要想成为生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己个人生活中,因为做生意本身就是非常庸俗的事,与高雅一点关系都没有;自古以来提到生意人就和奸商划等号：重利、轻别离、会算计、钻营;而反过来看,这些恰恰是做小生意最需要具备的基本素质;做小生意只须坚守良心、守法,一切均须以趋利避害为最高原则：包括真正生意人的交友都是,如果这个人不能给你带来生意利益,就不要交往;一件事不能给自己带来即时利益,就不要浪费精力与时间去做;我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多是经过粉饰的虚假案例,大多数是没有实质可模仿的参考价值的,特别是记者、策划公司等文人写的案例与经验往往忽略了对做生意最有参考价值的本质部分因为他们是最不懂做生意的一群人,一般来说,文人气质往往是做生意最大的天敌,我觉得还是身边的眼见为实、亲身经历例子的才有价值;你身边的案例往往比那些书上看到的遥不可及、虚无飘渺的财富神话案例要来得真实的多;我这次要撕开虚伪的面具,展示赤裸裸的生意场规则给大家看;故我觉得我总结的以下标准是更为务实的,特别是很多白领朋友介于是打工还是自己创业的犹豫中,对于自己是否是做生意的料还把握不准,以下标准恰好给你很好的参考,下面标准中其中一些看似负面的、贬义的形容词,你要用中性词的眼光来看,你可参照给自己打分,看自己是否是合格的生意人或具备做生意的潜力素质：1、算计的能力20分算计的能力是一个人做生意最基本的能力;算计能力不仅仅是计算的能力,一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人,这是非常正常的;虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力,而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密;小生意一般都是在电话与饭桌上完成,有时候合作方报出一个价来,你要能迅速判断是否对自己有利,还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做成生意;如果你说我要考虑一下或者拿出计算器按来按去,你的生意的机会已经失去大半;生意的本质是低买高卖,一个不会盘算自己成本的人低买、也不会通过算计抬高自己生意价格的高卖,基本上做生意没戏 2、钻营的能力20分钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱,甚至只要一个人具备非凡的单一的钻营能力素质,不管其他能力如何,就一定会成功;钻营能力不仅表现在做生意上,可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手,他们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果;你可能会说我自己的生意自己的血汗钱,我当然愿意去深深钻营,但你具备钻营的能力吗3、折腾的能力20分我观察过身边做生意成功赚钱的人,发现没有一个人第一次做生意就赚钱的,一般都是经过2次失败才会发达起来,因为生意能力是不可能书本上学习的,很多时候需要自己去经历体验的,经验是非常重要的;一个普通人经过2次失败后,才会知道做生意是怎么回事4、搞定的能力10分做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人,往往是能够搞定一切大小事情的人；在中国做任何生意都要面临很多事情,老板都要亲自搞定,不会调配资源、搞定相关资源的人再好的创业项目都不能让你赚钱;印象最深的是新东方学校创办人俞敏洪创业时一个细节:他开始办英语培训班时,贴宣传单被工商局的人抓到了要罚钱,后来有人通过关系找到有关工商领导疏通关系,但他一个书生请工商局人吃饭时,整个饭局他一句话也说不出,他完全不懂应酬,尴尬之极;经过这次刻骨铭心的打击,他突然领悟了做生意的真谛,脱胎换骨,重新做人,从一个书生转型成为一个搞定一切事情的生意人,终成大业;如果你平时办什么事情大都能办成,恭喜你,你有做生意的潜力;5、江湖的能力10分做生意成功的人,无论何种行业,性格上大多带有一些江湖义气的气质;因为做生意很多时候是做人的生意,比如你进货,人家需要支付50％定金,你因为有江湖义气的见面熟的能力,人家可能会只让你付30％的定金,因为你的义气气质,你的生意就会比别人有优势;你做老板,你的员工可能因为你的江湖大哥气质,少一点钱也会死心塌地给你做,做小生意的江湖义气还体现在你会喝一点酒,你懂江湖也意味着你对中国国情及人情世故极为老到,意味着你的庸俗气质能匹配小生意往往是给庸俗人服务的;如你不懂江湖,幼稚而幻想,整天沉迷于读者、知音、家庭编造的虚假故事中,我也劝你不要去做生意,不要去江湖中混,保持简单而单纯然的生活就好了;6、刻薄的能力10分打工的人都会有这种感觉,为什么天下老板都会这么小气,但小气几乎是生意人成功的法宝,在骨子里不懂小气的人,做生意是不会发财的;一个判断标准就是：你逛商店,如果你觉得什么都便宜,那你不是一个有成功潜力的生意人；如果你不仅对所有东西脱口而出“太贵了”,而且是发自内心觉得所有东西都贵,且你有动力将所有东西都还价、降价的冲动,那你做老板应该还行的;对成本压低孜孜不倦的追求,是生意人的特点,你要觉得永远都有最低的成本;这是一个老板应该有的态度,如果你这个老板都觉得这个价格差不多了,那你的员工也不会为你省钱,你也就很难赚到钱;对小生意来说,省的钱就是赚的钱,斤斤计较是必须的,并且一直要坚持这个原则,只要你心软一次,以后你和别人生意谈判时就会不断让利,直到你败家为止;你如果说我不要做一个刻薄、斤斤计较的人,那我劝你不要做生意;7、现实的能力10分一个人要做到对生意上任何事情都保持极为现实的态度或者说惟利是图的态度,也是非常重要的;很多人抱着我做生意要实现什么抱负或理想,一般都不会成功;做生意的唯一与最终的目的就是赚钱;商人不赚钱是不道德的;现在日本年轻人中流行“赚钱是最大的美德”,让人感到世风日下,但也反应了从古至今的经商真谛;几年前我的一个以前上司开了公司,请我吃饭谈他的抱负,以前在公司打工时没有实现的抱负,并拿出新名片给我讲名片公司名称及logo的含义,拿出包里厚厚的规划、规章、制度表示做中国最规范保健品经销商的决心;我对他说,你只要考虑明天能赚几千块钱的现金养活公司就够了,这些以后再说;他不听,结果不到1年就经商失败,现在还在还债;可以说一个起步的商人抱负越大,死的越快,所有有”做中国最好的xxx”所谓企业宏图与使命小企业大都会以失败而告终;那些成功后的商人当然会写自己当初如何宏图抱负,但大多不是事实,宣传而已;但人是有情感、有梦想的人,让一个人保持一个现实、务实的警醒态度是很难的,也是一个人很大的能力;很多人表面是仁义道德、幼稚可笑,但内心骨子里现实的很,我以前身边碰到很多这样成功的生意人;有时生意的代名词就是现实;以上标准的总分是100分,如果你看一眼“算计、钻营、折腾、搞定、江湖、刻薄、现实”这些词就非常讨厌,那你已经不及格,就不要做生意了除非你有儒商之大才;如果你的打分超过60分,你就有经商的潜力,分数越高,经商能力就越强,赚钱的可能性越大;如果你的打分低于60分,你就要小心经商亏本了;立门户、开创自己的事业是一段充满惊险的旅程;但是,为了实现自己的创业理想,尽管你知道必须面对挑战,但你有信心一一克服;所谓万事起头难,你该如何跨出第一步呢你或许知道首先得为公司登记注册,但是要登记为什么类别呢需要申请任何执照或准证吗你的第一个问题是：我应该为业务注册为什么形式的公司根据商业注册法,商业的定义包括任何形式的贸易,手艺,职业,专业或为了牟利而进行的任何活动;目前在新加坡,可供企业家选择的商业形势有5种;其中一项是独资企业,也就是公司只能有一名业主;当然,独资公司也有好处,包括较便宜的成立费用和较简单的行政程序;你不需要为公司委任秘书或审计员;不过,你必须每年更新执照,并确保有足够的保健储蓄数额;很多小型企业如贸易行和家庭手工艺等业务都采用这种企业形势;第二种企业形式是合股企业;基本上,合股企业和独资企业的好处和弊处大略相同,不过合股企业最少必须拥有两名业主,最多可达20名;业主可以是个人,或是企业；其中至少一名业主必须是新加坡居民;大多数的法律机构或会计公司都以合股企业的方式登记注册;第三种形式是私人有限公司;私人有限公司在公司法第50章获得法定承认;这类公司拥有它的法律准则,能拥有产业和法律权利;它必须拥有至少一名董事,和多达50名的个人股东或合资企业参与;把公司注册为私人有限公司的好处为拥有者的法律责任有限;公司所应负起的责任也只限于缴足资本的数目;私人有限公司的弊处则是较高的成立费用和行政费;更繁琐的行政程序将提高公司的运作成本;此外,私人有限公司必须在成立之后的6个月内委任一名公司秘书,并每年呈报业绩;私人有限公司的企业形式适合任何类型的商业活动;一般上,随着公司拓展业务,许多独资企业会选择转型为私人有限公司;第四种选择是有限免税公司;这和私人有限公司的形式大略相同;唯一的分别在于这类公司只能拥有达20名个人股东,比私人有限公司的50人来的少;此外,如果公司的股东包括机构,公司将不能注册为有限免税公司;如果只有20个或更少的股东人数,公司将自动转为有限免税的形式选择一块好的敲门砖超越传统媒体,IZO企业电视台引领未来传播2007年初,比尔盖兹先生预言：互联网视频将在5年内颠覆传统电视媒体;如果说此举只是为了推行微软的发展战略,到并购AQuantive引发网络视频大战,抢夺网络视频市场以及2006年Google以天价亿美金收购Youtube,就以事实说明网络视频已经成为商业领域的宠儿;这对正在苦苦挣扎的中国互联网行业无疑是一个极好的机会,而作为传统媒体的老大——电视媒体也意识到网络视频带来的巨大冲击,这股冲击也许将成为电视媒体的噩梦;我们所关注的英超联赛,2007年正在国内电视媒体上消失,而网络视频成了最佳的观看平台;虽然当前电视媒体依然具有无可比拟的广度和广告主的支持,但我们同样注意到,网络视频正在以难以想象的速度在追赶着,甚至已经有所超越;网络视频的兴起,给广告行业带来了一个全新的操作平台,国内外各大媒体、网站、广告商、技术供应商等等,都对视频广告平台的开发和推广投入了巨大的热情,这让我们在很多门户网站上看到了这种形式,也为传统企业在网络市场的推广提供了又一个新的平台;网络视频广告不光对传统广告产生冲击,对常见的互联网广告同样是冲击;视频做为网络视频广告的主要载体,相对于电视来说更具有灵活性,内容来源更为丰富;就拿企业宣传片来说,从各企业展示的业务看出,面向公众家庭的宽带应用已经极为丰富,网络视频给广告带来了深远的影响;企业自建电视台,对于流程简单,应用单一的中小企业来说,无疑是为中小企业网络营销变革带来了新的契机;精明的网络创业者和渠道商纷纷将目光投向了IZO企业电视台,IZO成为引领未来网络渠道商抢占先机的香饽饽;国内着名尖端技术提供商--互通科技巨资研发IZO企业电视台为中国3000万中小企业带来福音;IZO企业电视台能够在企业网站上,将企业的产品、形象、文化、品牌等需要宣传的内容,用影像节目进行传播的集成系统,使客户能够清楚的看见真实的企业、真实的产品和真实的服务;主播实时在线,互动交流拉近了企业与客户间的距离;IZO企业电视台是敢于真实宣传的诚信企业进行网络宣传和营销的首选工具,同时也是企业软实力的重要标志;随着市场关注度的提高,社会各界有越来越多的人了解到了企业电视,这种潜移默化中给客户加深印象的广告形式;视频展示企业品牌文化和产品形象,企业电视台做为传统广告的扩张,已经成为了网络传播中的新兴模式;。
合伙创业的3个原则和6种方式
合伙创业的3个原则和6种方式在现代社会中，越来越多的人选择合伙创业，因为合伙创业可以将个人的优势和资源最大化，同时分担风险和责任。
然而，成功的合伙创业并非易事，需要遵循一些原则并选择合适的方式。
本文将介绍合伙创业的三个原则和六种方式，帮助读者更好地理解和应用。
一、合伙创业的三个原则1. 相互信任和尊重合伙创业的基石是相互信任和尊重。
合伙人需要彼此信任对方能够履行承诺，并且尊重对方的意见和决策。
只有在互相信任和尊重的基础上，合伙关系才能够持久稳固。
2. 互补优势合伙创业的目的是将个人的优势和资源最大限度地结合起来，达到1+1>2的效果。
因此，合伙人应该各自具备不同的专长和能力，在某些领域形成互补。
这样一来，合伙人可以共同克服困难，取得更好的成果。
3. 明确分工与责任合伙人之间应该明确分工和责任，避免冲突和混乱。
每个人都应清楚自己的职责范围，并在其领域内全力以赴。
此外，还需要建立良好的沟通机制，及时解决问题和做出决策。
二、合伙创业的六种方式一种常见的合伙创业方式是技术与资金合作。
在这种方式下，一方提供技术、专利或创意，而另一方提供资金支持和商业经验。
通过合作，双方可以共同开发和推广创新产品或服务。
2. 厂商与渠道合作厂商与渠道合作是一种将生产与销售环节结合起来的合伙方式。
厂商可以专注于产品研发和生产，而渠道商可以负责销售和市场推广。
这样一来，能够充分利用双方的优势，实现资源共享。
3. 跨领域合作跨领域合作是指不同行业或领域的企业或个人之间的合作。
通过跨领域合作，可以将不同领域的专业知识和经验相融合，创造出全新的商机和市场。
4. 品牌授权合作品牌授权合作是一种将自己的品牌授权给他人使用并分享收益的方式。
通过品牌授权合作，可以扩大品牌的影响力和市场份额，实现品牌的价值最大化。
5. 联盟合作联盟合作是指多个企业或组织在某个项目或目标上进行合作，共同分享成果。
通过联盟合作，可以整合资源，减少成本，提高效率，并在市场竞争中占据有利位置。
合伙做生意的基本原则
合伙做生意的基本原则朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。
究其原因，几乎都是因为没做到“公平合理”四个字。
一、利润分配要公平多数合伙人都约定按出资比例分配利润。
看似合理，其实不然。
毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？利润分配不公会产生如下问题：1、付出多的人会不平衡。
付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。
由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。
在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。
根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。
通常情况，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。
则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配。
这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。
这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。
管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。
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一、诚信原则
合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。
不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
二、目标原则
求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
三、信任原则
合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。
只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
四、宽容原则
彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则
自己多吃点小亏,让对方多占便宜。
要知道，没有绝对的公平合理。
只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则
己所不欲，勿施于人。
把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则
亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则
多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
九、沟通原则
不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜,
多沟通。
十、坚持原则
敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
【最适合做合伙人的10类人】
1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共同的人生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想。
【五类绝对不能合伙的人】
1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。