2020年综合部主管的述职报告文档2篇
综合部主管述职报告
综合部主管述职报告尊敬的领导，我是XX公司综合部的主管，荣幸有机会向您汇报我在过去一年的工作情况。
在过去的一年里，综合部秉承着公司的发展理念，积极推动部门工作的改进和提高，努力为公司的发展做出了积极的贡献。
以下是我对综合部工作的概述：一、部门目标及工作计划综合部致力于为公司的全面发展提供全方位的支持和服务，主要职责包括：人力资源管理、内部沟通协调、综合行政管理以及各类综合事务的处理等。
在开始工作之初，我与我的团队一起制定了明确的部门目标和工作计划，确保我们的工作与公司整体发展的方向相一致。
我们设立了一系列的指标和工作目标，以确保部门的工作能够达到预期效果。
二、人力资源管理1.员工招聘和培训在过去一年里，我们积极参与了公司的招聘工作。
我们根据各个部门的需求，与招聘团队密切合作，制定了招聘计划，并成功招聘了一批优秀的员工。
同时，我们也注重员工的培训和发展，为他们提供了专业的培训课程，并举办了各类培训活动，以提升员工的能力和素质。
2.绩效考核和激励机制为了激励员工的工作积极性和创造性，我们建立了完善的绩效考核和激励机制。
通过制定明确的绩效指标和考核流程，我们能够全面评估员工的绩效，并及时为他们提供恰当的激励。
这一机制使得员工的工作更加积极主动，进而推动了整个部门的工作效率的提升。
三、内部沟通与协调1.部门间的协调与合作作为综合部的主管，我注重加强与其他部门之间的沟通与协调。
我们与各部门保持良好的合作关系，并积极寻求各个部门间的协作机会。
通过及时沟通和协商，我们共同解决了很多问题，提高了整个公司的运转效率。
2.员工与管理层的沟通为了保障公司内部信息的流通和工作的正常进行，我定期组织了部门大会和座谈会，与员工们深入交流，了解他们的工作情况和问题，并及时进行回应和解决。
同时，我也与公司的管理层保持紧密的联系，及时向他们汇报部门的工作进展，共同制定工作方案。
四、综合行政管理1.制度建设和改进为了加强公司的管理能力，我们努力加强各项制度的建设和改进。
综合部主管述职报告
尊敬的领导，感谢您给我这个机会来向您述职。
我是公司综合部的主管，本次述职报告将涵盖过去一年综合部的工作成果和未来的规划。
工作成果一、公司运营管理全面服务作为综合部主管，本着为公司服务的使命感，我们一直努力将公司运营管理服务不断优化。
在过去的一年里，我们推出了一系列管理工具，避免了一些繁琐的手工操作和数据记录问题，让公司的管理变得更加高效。
例如，我们通过引入新的IT系统，开发了一个定期自动化报告系统，并建立了全面的数据库，以便更好地记录公司成本、经营数据和绩效报告，为公司的决策提供宝贵的依据。
二、财务管理控制效率提升我们始终关注公司的财务管理方面，特别是在成本控制和资金管理方面。
我们深入了解公司的业务发展，有效提高了财务报表的质量和准确性。
我们还通过优化现有的工作流程，提高了财务工作效率，做到了正确、规范、快捷。
三、文化建设充分推进公司的文化建设是一个长久的过程，我们将之作为一个很重要的任务。
我们定期组织各种文化活动，如生日趴、各种集体活动等，以提高员工的归属感和凝聚力。
除此之外，我们还积极推进公司的形象宣传，加强公司在业内的影响力和知名度。
四、员工发展管理完备我们认为员工是公司最宝贵的财富，关注员工的发展和管理是综合部最重要的工作之一。
我们致力于建设一个公正、公平、公开的员工发展体系，目前已经创建了更为完全的培训体系，并制定了职业规划和绩效考核制度，以此来激励员工的积极性和创造力。
未来规划一、深入研究大数据大数据是一个我们需要尽快深入研究的新技术。
我们将在未来的几个月里付出更多的精力和时间，以了解和开发新的大数据管理方法来使用它们来更好地管理公司的业务运营。
二、加强人力资源管理我们希望加强公司的人力资源管理体系。
尽管我们的员工培训计划已经发展成一个相当全面和完备的系统，但我们将不断寻找新方法和新工具来改进和拓展我们的工作。
未来，我们将更加注重员工的潜力激发和多元化背景的培养，为公司的未来发展提供更优秀的人力资源保障。
综合部主管的年终述职报告 (2)
综合部主管的年终述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX公司综合部的主管XX，很荣幸能够站在这里，为大家汇报我这一年来的工作情况和成绩。
首先，回顾过去的一年，我认为最大的挑战在于我们整个行业的竞争加剧和环境的变化。
面对这些挑战，我和我的团队始终保持积极乐观的态度、灵活应对的策略，并取得了一定的成绩。
具体来说，我将分成以下几个方面进行述职：战略规划和预算管理在过去的一年里，我和团队紧密结合公司整体战略，制定了综合部的年度工作计划和预算，并按照计划进行了具体实施。
通过详细的预算控制和费用管理，我们成功降低了部门的运营成本，并提高了工作效率。
团队建设和人员管理我认为一个团队的核心在于人员的能力和凝聚力。
在这一年里，我积极与团队成员进行了沟通和交流，了解他们的需求和问题，并提供必要的培训和辅导。
我们也通过团队活动和组织赛事等方式，增进了团队的凝聚力和合作精神。
项目管理和协调作为综合部的主管，我负责协调多个项目的开展和管理。
我密切关注项目的进度和质量，并及时调整资源以保证项目的顺利进行。
在这一年里，我们完成了多个重要的项目，为公司的发展做出了积极的贡献。
危机应对和风险管理在过去的一年里，我们也面临了一些突发情况和不可预料的风险。
我和团队通过及时的应对和有效的危机管理，成功地化解了这些问题，保证了公司运营的稳定和安全。
客户服务和沟通协调综合部的工作需要与公司各部门及外部客户进行良好的沟通和协调。
我重视与不同部门和客户的合作，积极解决问题和回应需求。
我们也建立了一套有效的客户服务流程，提高了客户满意度和公司的声誉。
综上所述，我在过去的一年中，与团队紧密合作，克服了许多困难和挑战，取得了一些成果和进展。
然而，我也清楚自己还有很多需要提升和改进的地方。
在今后的工作中，我将继续努力提升自己的能力和团队的凝聚力，不断追求更高的目标和更好的业绩。
最后，我要感谢各位领导的支持和指导，感谢团队成员的努力和付出。
我相信，在大家共同的努力下，综合部将会取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
综合部主管年终述职报告【三篇】(可编辑).doc
综合部主管年终述职报告【三篇】(可编辑)综合部主管年终述职报告【三篇】我自今年x月份被聘用为综合部主管以来工作中我严于律己、严格管理在公司领导和全体同事的大力支持下紧紧围绕公司的经营理念积极做好服务、管理、协调等职能工作使综合部工作逐渐步入正轨。
现将具体工作情况汇报如下：、对综合部工作进行了具体分工细化了各项工作强化了职责明确了责任形成了团结一致高效运作的氛围。
xx年x月x日大家好!xx年综合管理部在公司的正确领导下在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下我部门紧紧围绕工作职责夯实基础、开拓创新力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用本人认真履行岗位职责发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用完成了综合部承担的各项工作任务下面我从以下三个方面对全年工作进行述职请各位领导和各位同事给予指正。
(一)个人思想品德方面。
能够认真执行公司的各项规章制度能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针能够认真履行党员的义务和权利坚决服从党组织的决定和安排能够做到以集体的利益为重以大局为重注重维护公司形象能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作注重学习不断扩充本职工作相关专业知识同时努力拓展自己的知识面研读各类政策、阅读各类书籍以开阔自己的视野不断提高自身的整体素质。
回顾xx年的工作综合管理部做了大量繁琐细致的工作也取得了一定的成绩但仍存在很多不足之处。
主要表现在子公司管理体系需进一步健全绩效考核管理体系仍有待于完善企业文化建设导向不够鲜明长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。
这些问题我部门将认真研究在今后的工作中着力加以解决。
xx年我部门将以团队建设为主线努力让综合管理部工作再上新台阶进一步提升整体工作水平和能力更好地发挥“桥梁与纽带”作用。
xx年x月x日一年来在公司领导班子的领导下在各部门的大力支持与帮助下在综合部全体同志的共同努力下综合部不断强化服务意识提高自身素质和工作质量紧紧围绕年初制定的各项工作任务积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用较好地完成了年度工作任务。
综管部年终述职报告（精选3篇）
综管部年终述职报告（精选3篇）综管部年终篇1一、落实成本目标管理，各项指标全面完成围绕公司下达的绩效指标制定了综合管理部的经营目标和计划，并及时进行了目标分解，落实到各部门和工区，每个月通过绩效指标的考核，促进各单位不断地改进工作、不断地取得成效，使各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力，部门掌控的指标1-10月全面完成。
二、把制度体系的梳理、完善作为重点工作，为公司管理提升提供支撑围绕今年经济责任制的重大改革，内部迅速分解目标到各岗位，较好地执行了经责制度，并按公司领导要求，对执行情况进行了调研，及时掌握各单位的实际情况，为领导决策提供依据。
制定了公司科级管理人员专项绩效考核办法、各单位经责执行具体措施、公司科级管理人员绩效考核办法、实施办法、绩效说明书、公司绩效管理制度、技师管理制度、合同制员工招聘管理办法和流程规定、协力员工管理办法等多个管理制度，并牵头组织各部室进行各项管理制度的修改完善，各项管理工作更加规范、指标更清晰、目标更明确、措施更具体，有效地推动了公司整体管理效率的提升。
三、发挥参谋助手、督促检查、协调服务的作用，全面完成了各项基础管理工作1、人力资源管理、薪酬绩效管理、统计报表工作：每月月初根据生产经营部、计控管理室提供检修工区、车间绩效完成情况及嘉扣明细进行汇总，完成当月正式工、协力工核拨单草表，经绩效仲裁会审核后下发正式核拨单，按时完成工资输机、审批，完成各类工资报表，保证工资按时发放，报表准确率100%。
根据各部门提交的工资外收入明细表，按时完成工资外收入输机、审批，保证工资外收入按时发放。
每月根据各工区上报人员异动情况（包括协力工）及时更新电子文档，正式工及时在HR系统更新维护，对班组需要新增岗位及时办理相关手续，保证各部门最新人数统计。
严格贯彻执行统计法和统计制度，按时、准确上报公司相关统计报表。
1-10月份，共进行96人次的数据异动，其中：调入41人；新招1人；正式退休27人；离岗退养3人；调离、辞职8人；死亡2人（其中1人为离岗退养人员）；5年内离岗退养停缴生育保险14人；办理了退休27人（包括离岗退养转正式退休人员24人）；完成了67人次劳动合同变更，其中：因辞职、调离解除劳动合同8人，劳动合同到期续签人员17人，调入、新招聘人员新签42人；接收调入、新招人员档案42本，转出档案3本；查借阅人事档案226人次、会计档案61人次、工程档案5人次，分类、整理、装订会计档案152册、文书档案98件共9册、人事档案42本，分类、整理、归档其它资料368份；审批了1426人次的请假手续，处理考勤异常数据59004人次。
综合部主管的个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是综合部主管xxx，今天我很荣幸向大家汇报我此前一年的工作。
对于我来说，负责管理综合部是一项非常重要的任务，我始终认为，综合部是公司稳步发展的重要保障之一。
在过去的一年里，我和我的团队致力于为公司提供高质量的服务，同时也为公司的经济效益做出了卓越的贡献。
下面我将从三个方面来汇报我过去一年的工作情况：综合管理、团队建设和协作推进。
一、综合管理作为综合部主管，我始终坚持提高效率，优化流程，确保所有工作都按时完成。
在去年的管理中，我认真执行了以下内容：1.制定全年工作计划，并每个季度对其进行检查，确保公司的综合管理工作有序推进。
2.每月召开综合部例会，听取员工的意见并及时解决问题。
3.加强对公司各项重要资源的管理，特别是合同管理，合同档案应有尽有，数据精细，做到全面、清晰、规范。
4.每季度进行业绩评估，并对各项业务进行研究和分析。
制定有针对性的措施，提高综合部综合素质和业务水平。
二、团队建设有效的团队建设可以提高团队的凝聚力和创造力，对提高综合部的整体业务水平具有重要意义。
过去一年，我为综合部建立了一支高素质的团队，他们注重互动和合作，可以完成更多的工作：1.采用有效的培训机制，加强对员工的培训和学习，提高员工的业务水平和职业素质。
2.根据员工特点和工作性质，科学规划并分配任务，让每个员工都得到了更好的发展机会和成长空间。
3.成立团队值班，分配值班人员，有效解决后勤领域中出现的紧急事项。
三、协作推进在公司的运作过程中，综合部和其他部门之间经常要有紧密的协作。
在过去一年中，我积极推进与其他部门的合作，共同完成公司内部协作的各项任务：1.将合同管理和数据统计紧密结合起来，为其他部门建立了一个优秀的档案数据库，可以帮助公司实现更好的资源分配。
2.加强与外部机构的协作，积极主动面对问题，并针对性解决。
3.持续拓展与上下游行业的合作关系，共同提高供应链管理的效率和水平。
总结：在综合部主管的工作中，需借鉴前人经验和团队资源，并结合个人实际情况加以总结。
综合部主任述职报告3篇
综合部主任述职报告综合部主任述职报告精选3篇（一）尊敬的领导，各位同事：我是综合部主任，现在给大家做一次述职报告。
一、工作总结：自加入本公司以来，我所领导的综合部团队一直积极努力，认真履行工作职责。
我们在过去一年中，完成了各项工作任务，包括制定和执行综合部工作计划、协调部门间合作、规范公司内部流程等。
同时，我们也参与了公司重要项目的策划和实施，为公司发展作出了贡献。
二、工作重点：在未来的工作中，综合部将重点关注以下几个方面：1. 加强内部协作：继续加强与各部门的沟通和合作，确保工作的顺利推进和良好协调。
2. 提高工作效率：优化公司内部流程，提高工作效率，提升服务质量。
3. 完善综合部制度：进一步完善公司综合部相关制度，提高管理水平。
三、未来展望：在未来的工作中，我将继续带领综合部团队，努力提高工作水平，为公司的发展贡献力量。
同时，我也将不断学习和提升自己的管理能力，为公司的长远发展提供更好的支持。
最后，感谢各位领导和同事的支持与信任，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢！综合部主任述职报告精选3篇（二）尊敬的公司领导：我是综合部的主管XXX，在过去的一年里，我非常荣幸能够领导团队完成了众多重要任务和项目。
在这封年终述职报告中，我将向您展示综合部在过去一年里的工作成绩和情况。
一、工作成绩：1. 我们成功完成了公司制定的各项年度综合管理目标，实现了经济效益和社会效益的双赢局面；2. 综合部团队在处理各种危机事件和突发情况时表现出色，成功应对了多次紧急情况，保障了公司的正常运营；3. 我们优化了内部流程和管理制度，提高了部门的工作效率和协作能力；4. 我们加强了与其他部门的沟通和合作，促进了公司各部门之间的协同作战，为公司整体发展提供了有力支持。
二、存在问题：1. 部分员工综合素质有待提升，对公司战略发展理解不够深入，需要加强培训和引导；2. 部分工作流程还有待优化，存在一些瓶颈和不顺畅的地方，需要进一步改进；3. 部分工作岗位的待遇和福利不够吸引人，需要进行评估和调整。
综合部主管的述职报告范文
尊敬的领导：在过去一年的工作中，我作为公司综合部的主管，始终秉持着精益求精、认真负责的态度，全面负责公司各项综合管理工作，深入推进各项任务的落实，取得了一定的成绩。
在这里，我向您汇报这一年的工作情况。
经过全体综合部员工的共同努力，我们圆满完成了各项任务，为公司的发展与进步贡献了一份力量。
一、全面汇总公司信息资源为了更好地推进公司的信息化建设，我们对公司现有的信息资源进行了充分的整理和分类汇总。
我们用一整套新的信息系统，对公司的各项业务进行了规范化、标准化处理，使得公司内部的信息资源互通有无，大大提升了工作效率和管理水平，并且减少了一些人为错误，为公司带来了巨大的经济效益。
二、加强人才团队建设作为公司管理核心的综合部门，培养好自己的队伍，是保障全公司高效生产、经营的首要前提。
我们始终坚持培养与引进并举，积极吸引和引进各方面高素质人才，不断设立各类培训讲座，强化员工的综合素质和技能实力。
同时，我们还制定了一套切实可行的激励制度，为员工的贡献激发出更高的积极性和创造力。
三、巩固提升公司形象公司的形象建设是公关工作的重点内容之一。
我们对公司的品牌形象进行了全面的提升和巩固。
我们成功组织了一系列的运动和活动，包括公司的年会、频繁出现在媒体报道中、进行一系列的公益活动等。
这些活动不仅有力地传递了公司的形象和精神，也让更多的人了解和认识到我们公司，为公司吸引更多的客户、更优质的人力资源提供了保障。
四、努力推进公司可持续发展公司的可持续发展需要我们在多方面下功夫，我们从人才培养、研发创新、产品推广、工作效率提升等多个方面入手，全力推动公司不断发展和壮大。
过去一年的工作就像是一场跋涉，我们经历了风雨，也领略了美景。
我们在前行的过程中不断总结经验，更加完善我们的工作方法和理念，不断调整和完善我们的工作计划，并为公司未来的发展和进步奠定了坚实的基础。
未来的日子里，我们将继续努力为公司的发展、进步做贡献。
我再次感谢领导对我们工作的信任和支持，也感谢全体员工的努力和支持，让我们一道走过这一年，在新的起点上再创辉煌，共创美好未来。
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2020年综合部主管的述职报告文档2篇Report document of the director of comprehensive depa rtment in 20202020年综合部主管的述职报告文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年综合部主管的述职报告文档2、篇章2：选煤厂综合部部长述职报告文档篇章1:2020年综合部主管的述职报告文档我自今年4月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。
现将具体工作情况汇报如下：一、主要工作完成情况综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。
具体工作情况如下：1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。
（1）、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。
（2）、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。
（3）、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。
（1）、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。
（2）、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考试。
3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。
（1）、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发；资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发；综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核；绩效考核制度1部待完善。
同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。
4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。
（1）、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子目录，使档案管理科学、合理，便于快速查找。
档案管理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。
（2）、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章，所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。
（3）、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。
5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。
对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。
6、加强车辆管理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。
从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调配合理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增强安全意识，保证安全驾驶、无事故。
规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。
7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。
（1）与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务，对以前采购工作进行总结，同时重新规定了采购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理使用费用，物品采购必须在3家以上销售点采价，所购物品必须质优价廉，100元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。
（2）统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共采购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。
8、积极参加社会活动，丰富员工文体生活，增强员工团队合作精神，提升企业文化内涵。
（1）号召公司员工参加赈灾捐款活动，用爱心真诚关怀灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32640元。
（2）组织员工于6月25日-27日参加了首届房地产开发杯乒乓球比赛，我公司参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。
（3）为了增进同事间交流，提高工作热情、加强团队协作，综合部于5月16日组织了象棋、扑克比赛。
9、规范食堂日常管理，提高服务质量以保证食堂正常运转。
根据食堂需求对食堂实施单独立账，要求所购买物品必需详细附单标明，同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量，不断改进管理方法，并每月月初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。
10、维护公司工作环境，加强安全保卫工作。
严格监督、检查办公室环境卫生，定期全面清扫、消毒，保证工作环境清洁。
每天上下班巡视水、电，门窗等设施，对出现的问题及时解决，以保证办公楼安全。
作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本部门员工共同提高。
上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得一些成绩，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及综合部全体成员共同努力工作的成果。
三、工作中存在的问题1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。
2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。
3、细节问题处理不到位，应加强改进。
1、总结经验，进一步明确综合部工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，牢固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。
2、结合实际，提高综合部的整体工作水平，以服务、求实、高效为原则。
严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设施等后勤工作的管理。
3、努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。
4、做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导要求及时处理好突发事件。
以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！篇章2:选煤厂综合部部长述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】我是选煤厂综合部部长魏永轩，综合部主要承担选煤厂材料配件、人事劳资、行政办公、教育培训、计划管理、体系管理、生活后勤以及其它涉外管理等诸多工作，是选煤厂的“不管部”。
生产、机电、安全专业以外的工作，基本都由综合部来承担。
建厂两年半来，我认真践行杨厂长所倡导的“天道酬勤，厚德载物”和“知难而进，迎难而上”的核心价值理念，力求适应600万吨矿井型选煤厂对综合管理工作的要求。
我本着“做事进一步天宽地阔，做人退一步海阔天空”的工作原则，述职如下：一、全力以赴，做好材料配件和人事劳资工作。
材料配件和人事劳资工作是综合部重中之重的两大项工作，涉及人、财、物，直接关系设备检修维护和生产运行，一定程度上决定着选煤厂工作的成败。
20xx年，在矿、厂领导的高度重视下和有关部门的大力支持下，综合部把“多出精煤当作硬道理”，急生产所急，想机电所想，全年组织到位7697万元的材料配件，实际消耗6798万元，吨原煤投入18.31元，年底战略性储备库存达1765万元（包括年底预出库400万元），有力地确保了安全生产和机电设备的可靠运行，为全年完成精煤产量225万吨提供了强有力的物资保证。
对于关系职工切身利益的人事劳资工作，综合部在识大体、顾大局的基础上，严格按照厂领导核心确定的程序办事，保证了职工的稳定，全年基本没有发生因分配问题发生的劳资纠纷。
据统计，我厂20xx年在人员动态调整的情况下，人均全年应领36959元，实领29595元，人均每月应领工资达到3079元，实领2466元，使广大职工享受到了应有的实惠，体现了“天道酬勤”的厚德应有的回报。
二、敬业乐群，把行政办公与群众工作融为一体。
管理就是服务，综合管理就是综合服务。
本是工人身份的我，本着“敬业乐群”的精神，把行政办公与群众工作融为一体。
全年共计办理文件26类710份，组织各类会议以及迎接各类检查累计166次，落实议定事项396项，反馈未完成事项67项，协调办理职工班中餐53856份，维护办公设备11次，参与组织策划各类群众性文体活动8次，组织撰写各类宣传稿件20余篇，亲自撰写各类总结、汇报、典型材料21篇，为我矿顺利取得出口精煤资质尽心竭力，受到矿主要领导的表扬和奖励。
在行政办公过程中，我始终牢记改革开放的总设计师邓小平所引用过的一句话：“以百姓之心为心”，把与职工群众的广泛接触当作一种乐趣和工作方法，以掌握舆情，为厂长管理决策和及时有效遏制各种偷盗行为提供部分参考。
通过与职工群众的广泛接触，对职工自主创办的“新阳选煤厂贴吧”进行了精心干预，同时按照新的思路，引导创建了“新阳选煤厂论坛”，为职工营造积极向上的网络平台。
三、学习进取，把建设学习型团队和创新工作放在首要位置。
我是一介书生，依靠自己20余年的自学积累和以前在介休选煤厂从事职工教育培训工作的体悟，始终以“兴学尚学”为己任，带头为厂捐书100余册，创办职工阅览室，现职工阅览室已有藏书450余种，今年为职工订阅书报杂志50余种，为多数职工提供了一个良好的学习场所和阅读环境。
同时，作为综合部部长，我把建设学习型团队和创新工作放在首要位置，先后几次对12名部署成员工作分工进行调整，逐步使大家突出核心业务，发挥各自所长；20xx年8月至今，我坚持利用综合部周五例会，亲自为部署成员选择并宣讲“愚者的智慧”、“大有大无周恩来”、“择高处立，就平处做，向宽处行”、“正视问题是解决问题的重要前提”、“向军队学习”、“日清日必工作法”等针对性很强的内容，以提高综合部整体实力。