项目成本管理总复习题答案-计算题1[1][1].10
项目成本计划与控制考试复习题及答案
项目成本计划与控制考试复习题及答案1. 简述工程成本的特征。
(P3-4)答:(1)形成过程的单件性。
建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。
(2)表现形式的多样性。
建设项目周期长、规模大，因此按照基本建设程序必须分阶段进行，期间会出现一些不可预料的变化因素对工程成本产生影响，相应地也要在不同阶段进行多系估价，以保证有效的工程项目成本管理。
(3)计价依据的复杂性。
工程成本的计价依据复杂，种类繁多。
不同的建设阶段有着不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。
(4)成本构成的组合性。
工程成本的计算是分部组合而成的，这与建设项目的组合性有关。
计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设项目总投资。
2. 简要说明工程项目成本管理的内容。
(P16)答:(1)工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理，决策和设计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用，应作为管理的重点。
此外，同一个工程项目有若干个可选择的投资方案，这就需要进行投资效果比较，以选择最优方案。
(2)工程项目成本管理应考虑项目的生命周期成本，即不局限于建设成本，还应考虑运营成本。
(3)工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金比较，提出科学合理的融资方案。
(4)工程项目管理中质量、范围、进度和成本的目标容易出现冲突，高质量的项目能在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果，因而，工程成本管理是一个动态的过程。
3. 简要说明材料费的含义、内容和计算公式。
(P44)答:含义:材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
内容:(1)材料原价(2)材料运杂费(3)运输损耗费(4)采购及保管费(5)检验试验费。
计算公式:材料费=(材料消耗量×材料基价)+检验试验费。
4. 简述工程建设定额的概念与特点。
(P60-61)答:概念:工程建设是物质资料的生产活动，需要消耗大量的人力、物力和资金。
《工程造价管理》期末考试复习题及参考答案
工程造价管理复习题（课程代码252353）一、单选题1、工程项目成本管理的核心内容是（）A、成本规划B、成本控制C、成本规划与控制D、造价管理2、在进口设备交货类别中，买方承担风险最大的交货方式是（）。
A.在进口国目的港码头交货B.在出口国装运港口交货C.在进口国内陆指定地点交货D.在出口国内陆指定地点交货3、可行性研究阶段的投资估算，是（）的重要依据。
A 主管部门审批项目建议书 B建设贷款计划C项目投资决策 D 项目资金筹措4、可行性研究的前提和基础是（）。
A、市场调查和预测研究B、建设条件研究C、设计方案研究D、经济评价5、投资决策阶段，建设工程项目投资方案选择的重要依据之一是（）A、工程预算B、投资估算C、设计概算D、工程投标报价6、当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，编制建筑工程概算可以采用（）A、单位工程指标法B、概算指标法C、概算定额法D、预算定额法7、根据合同文本，工程变更价款通常由（）提出，报（）批准。
A、工程师、业主B、承包商、业主C、承包商、工程师D、业主、承包商8、在纠偏措施中，合同措施主要是指（）。
A、投资管理B、施工管理C、监督管理D、索赔管理9、对于工期延误，下列选项中属于承包商可索赔延误的是（）。
A、业主未按时提供施工现场B、分包商延误C、质量不符合合同要求而造成返工D、劳动生产率低10、某新建小区的05栋房屋按建设项目的组成划分应属于（）。
A、建设项目B、单项工程C、分部工程D、单位工程11、建设工程造价具有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为（）。
A、建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格B、建设工程总投资和建设工程承发包价格C、建设工程总投资和建设工程固定资产投资D、建设工程动态投资和建设工程静态投资12、工程造价的有效控制是以（）阶段为重点的建设全过程造价控制。
A、投资决策B、设计C、项目发包D、建设实施13、工程建设程序的各阶段都需要编制相应的工程概预算，在（）阶段编制施工图预算。
项目成本管理复习题
项目成本管理复习题一、任意选择题二、名词解释1.项目成本核算对象项目成本核算一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。
2.项目审计项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
3.项目资源计划项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
4.项目成本决算项目成本决算就是依据项目合同和合同的变更，确定从项目筹建开始到项目结束交付使用为止的寿命周期内各个阶段所支付的全部费用，然后形成项目决算书，为最后项目的验收提供依据。
5.项目经济评价项目经济评价是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证，并提出结论性意见的全过程。
是工程项目可行性研究工作的一项重要内容，也是最终可行性研究报告的一个重要组成部分。
目的是根据国民经济长远规划和地区、部门（或行业）规划的要求，结合产品需求预测和工程技术研究，通过计算、分析、论证和多方案比较，提出全面的评价报告，为方案决策和编制设计任务书提供可靠的依据。
6.项目成本分析项目成本分析就是根据统计核算、业务核算、会计核算、表格核算等方法提供的资料和数据，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行具体分析，以达到降低成本的目的。
三、简答题1.项目成本估算的输出结果包括哪些内容？参考答案：项目成本估算的输出结果是对完成项目的各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结果。
主要包括：（1）项目成本估算文件；（2）相关支持细节文件；（3）项目成本管理计划。
2.应急费用预算的作用是什么？参考答案：应急费用是分配额外资金以减少不确定情况带来的风险，并提高项目能在最初计划的时间内完成的概率。
项目成本管理复习题
《项目成本管理》复习题第1章概述一、单项选择题1．下列不属于项目成本管理内容的是（）。
（答案A）A．项目风险管理B．项目成本与项目价值估算C．项目成本与项目价值预算D．项目成本与项目价值监督2．下列属于项目成本管理内容的是（）。
（答案D）A．项目风险管理B．项目财务评价C．项目财务计划D．项目成本估算3．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本较小上升而功能较大上升时，下列选项正确的是（）。
（答案A）A．项目的价值增加B．项目的价值降低C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系4．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本上升而功能不变时，下列选项正确的是（）。
（答案A）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系5．下列属于项目实施阶段的成本管理活动是（）。
（答案D）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算6．下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是（）。
（答案D）A．精细化管理B．动态管理C．控制管理D．全面集成管理7．按国家现行财税制度进行核算的成本是指（）。
（答案B）A．管理会计成本B．财务会计成本C．项目估算成本D．项目预算成本8．下列属于项目规划阶段成本的是（）。
（答案B）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本9．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本不变而功能上升时，下列选项正确的是（）。
（答案B）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系10．关于项目成本管理，下列说法正确的是（）。
（答案B）A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化11．下列不属于项目人工费的是（）。
（答案A）A．项目设备的租赁费B．为项目各类人员发放的津贴C．为项目各类人员发放的工资D．为项目各类人员发放的奖金12．按项目成本的计划程度进行核算的成本是指（）。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
《项目管理》施工成本分析备考复习题
《项目管理》施工成本分析备考复习题施工成本分析的依据主要有会计核算、业务核算和统计核算。
为大家推荐的《项目管理》施工成本分析备考复习题，快看一下吧~ 1[单选题]某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是()万元。
A.1.6B.6.4C.8.0D.12.0参考答案：A参考解析：参考教材[例1Z202042-2]，所以A正确。
2[单选题]()的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.资金核算参考答案：B3[单选题]针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是()。
A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算参考答案：B4[单选题]在运用比较法进行成本分析时，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过()。
A.实际指标与目标指标的对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.与本行业平均水平对比D.与本行业先进水平对比参考答案：B5[单选题]施工单位年度成本分析的重点是()。
A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平参考答案：C参考解析：本题考查对年度成本分析的理解，年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。
所以C正确。
6[单选题]在进行月(季)度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该()。
A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B.增加收入，弥补亏损C.采取增收节支措施，防止今后再超支D.停止生产，等待机会参考答案：A参考解析：在月度成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取对应的应对措施，防止今后再超支。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
项目管理学复习题(带答案)
项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。
项目目前状态（A）。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。
A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。
A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。
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工程硕士《项目成本管理》总复习题
计算题
次为人工费。
同时，间接成本节省最大，不可预见费用超支最多，项目总成本超支。
第六章P76, 78: 成本降低额＝按实际产量计算的计划成本－按实际产量计算的实际成本
构成比率分析法它是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与全部的比率进行数量分析的方法。
用费，人工费。
同时，不可预见费用和直接成本中的机械使用费节省最大，间接成本超支最多，项目总成本超支。
由上表知，项目成本中直接成本占最大比重，其次是间接成本，在直接成本中，机械使用费占最大比重，其次为材料费，人工费。
同时，间接成本节省最大，直接成本中的机械使用费超支最多，总项目实际成本和预算一致。
4. 某个项目由A 、B 、C 、D 、E 、F 等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、
实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP （已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed ）、BCWP （已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed ）、CPI （费用绩效比，Cost Performance Index ）、SPI （进度绩效比，Schedule Performance Index ）等指标。
第四章 P56: “三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”
三个成本：
●
已完工程的计划成本（BCWP ） BCWP=已完工程量×预算单价 ● 拟完工程的计划成本（BCWS ） BCWS=计划工程量×预算单价 ●
已完工程实际成本（ACWP ） ACWP=已完工程量×实际单价 两个绩效
❑
成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP
❑ 进度绩效指数（SPI ） SPI=BCWP/BCWS
由上表知，工作包A,C,E 成本超支， 项目总成本超支； 工作包D,E 进度落后，总项目进度落后。
5. 某个项目由A 、B 、C 、D 、E 、F 等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、
实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP （已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed ）、
BCWP （已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed ）、CPI （费用绩效比，Cost Performance Index ）、SPI （进度绩效比，Schedule Performance Index ）等指标。
456.xls
6.某个项目由A、B、C、D、E、F等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、
实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP（已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed）、BCWP（已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed）、CPI（费用绩效比，Cost Performance Index）、SPI （进度绩效比，Schedule Performance Index）等指标。