实行精细化管理--稳步提升质量管理(顾硕)
年度工作计划精细化管理
年度工作计划精细化管理一、引言年度工作计划是组织内部各部门对未来一年内所要进行的工作进行规划和布局的重要文件。
精细化管理是指将工作计划中的每一项任务都详细拆分出来，明确责任人和完成时间，并对执行情况进行跟踪和监督。
本文将从年度工作计划精细化管理的概念、意义、步骤以及实施过程中的注意事项等方面进行详细的探讨。
二、年度工作计划精细化管理的概念年度工作计划精细化管理是指在年度工作计划的基础上，对每一项工作任务进行详细的细化，并且对细分出的每一项任务进行进度跟踪和监督。
它是一种对工作任务进行细致化管理的手段，旨在确保工作计划得以准确、全面、及时地落实。
三、年度工作计划精细化管理的意义1. 提高工作计划的执行效率通过精细化管理，可以将工作计划中的任务清单划分为具体的执行步骤，明确每项任务的责任人和完成时间，从而提高了工作计划的执行效率。
2. 提高工作计划的执行质量通过对每一项任务进行细致化管理，可以更加全面地考虑到工作中可能出现的风险和问题，并及时采取相应的措施，从而提高了工作计划的执行质量。
3. 为组织决策提供支持通过精细化管理，可以做到对工作计划的执行情况进行实时监督和跟踪，从而为组织的决策提供了支持和依据。
四、年度工作计划精细化管理的步骤1. 制定年度工作计划首先，需要制定一个年度工作计划，明确未来一年内所要完成的工作任务和目标。
2. 列出所有任务清单在年度工作计划中列出所有的工作任务清单，包括项目名称、任务描述、责任人和完成时间等信息。
3. 分解任务细节将每一项工作任务根据其实际情况分解成更为具体的执行步骤，并明确每一步的完成时间和责任人。
4. 制定执行计划在分解任务的基础上，制定每一项任务的执行计划，包括具体的执行步骤、时间节点和执行方法等。
5. 跟踪和督促执行对每一项任务的执行情况进行跟踪和监督，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。
六、年度工作计划精细化管理的注意事项1. 合理分解任务在分解任务时，需要根据任务的实际情况合理划分每一项具体的执行步骤，避免出现过于复杂或过于简单的情况。
公司精细化管理工作取得的丰硕成果
公司精细化管理工作取得的丰硕成果公司精细化管理正式提出以来，逐步深入，逐年提升，取得了显著成效。
一、精细化管理的理念深入人心通过深入研究和实践，相继提出和明确了业绩导向、顶层设计、程序致尚、注重执行、量化评价、持续改进的精细化管理基本原则。
坚持以市场为导向、客户为中心、效益为目标，突出效益、效力、品牌的销售业务可持续发展要求。
体系完善、管理明确、绩效优异、品牌卓越的销售企业质量计量体系基本特征，为销售业务提升管理和运营水平，提供了指导和遵循。
精细化管理的理念已经深刻融入到企业经营实践中，成为广大干部员工的一致共识。
二、精细化管理的手段更加丰富实践中，不断拓展精细化管理的内容，形成了制度标准化，业务集成化，现场定制化，服务差异化，监督常态化，评价数字化的整体框架，精细化管理变得具体、可操作。
持续探索实现精细化管理的途径，形成了理念倡导与考核激励相结合，现场优化与信息化支撑相结合，主营业务精细化与技术管理精细化相结合，制度流程规范和素质意识提升相结合的工具体系，促进了精细化管理的落地生根。
三、精细化管理的能力持续提升企业积极推进精细文化建设，加强精细化管理理念的宣传教育，采取多种方式开展员工培训，推行运营天数管理全流程诊断的方法，使精细化管理在推进一体化营销，加快“双低”治理等过程中发挥了重要作用。
广大干部员工以精细化管理思想为指导，大力发扬精益求精、精雕细刻、严谨求实的作风，不断增强精细意识，提高精细素养，积极探索精细化管理经验，努力打造强大现场，有力推动了销售业务扩销上量和品牌影响力的提升。
四、精细化管理促进销售业务的健康发展坚持不懈地强化精细化管理，推动销售业务逐步完善，运行高效的内部组织架构，形成了全面覆盖，全局管控的制度流程体系，建成了布局合理、运营有序的销售网络，对销售业务管理水平和营销能力提升奠定了坚实基础。
质量标准化精细化自主管理制度和措施
质量标准化精细化自主管理制度和措施是企业为提高自身质量管理水平，确保产品和服务的质量稳定性，实现可持续发展而制定的一套规章制度和具体措施的整合。
它涵盖了质量工作的方方面面，包括质量标准的制定、过程的管控、问题的解决等等。
本文将对质量标准化精细化自主管理制度和措施进行详细探讨，以便于企业在实际操作中能够更好地应用。
一、质量标准化质量标准化是企业质量管理体系的重要组成部分，它主要包括质量目标的设定、质量标准的建立和质量检验的方法等内容。
质量标准化对于企业来说意义非常重大，它能够为企业提供一个衡量产品和服务质量的尺度，确保产品和服务的一致性和稳定性。
以下是质量标准化的几个方面需要注意的事项：1. 质量目标的设定：企业在制定质量管理制度和措施之前，首先需要明确自己的质量目标。
质量目标的设定应该是具体、可行和具有挑战性的，同时还要考虑到企业的实际情况和市场需求。
例如，一个企业可以将质量目标设定为在某个时间段内，产品不合格率低于1%。
2. 质量标准的建立：质量标准是企业在生产过程中，针对产品和服务的各个环节制定的具体要求。
质量标准可以包括产品的尺寸、材料、外观等方面的要求，也可以包括服务的响应时间、人员素质等方面的要求。
质量标准的建立需要以国家标准和行业标准为基础，结合企业实际情况进行补充和完善。
3. 质量检验的方法：质量检验是企业保证产品和服务质量的重要手段，它可以通过对产品和服务的抽检、全检等方式进行。
质量检验的方法需要符合国家和行业的相关规定，同时还需要根据产品的特点和客户的需求进行适当的调整。
在质量检验中，企业应该重视检验过程的控制，确保检验结果的准确性和可靠性。
二、精细化管理精细化管理是企业在质量工作中，通过对各个环节的精细化管理，以期达到质量稳定性和改进的目标。
精细化管理主要体现在以下几个方面：1. 生产过程的管控：生产过程是产品和服务质量的关键环节，企业应该对生产过程进行精细化的管控。
具体来说，企业可以通过建立生产过程控制图、流程管理表等工具，对生产过程进行实时监控和数据化分析。
精细化管理精髓
精细化管理的特征可概括为四个字:精、准、细、严。 【精】：精益求精,追求最好
【准】：准确的信息和决策
准确的数据和计算 准确的时间衔接和工作方法
【细】： 操作要细化
管理和服务要细化 特别是执行要细化,要将所执行的工作 细化到每个人、每件事和每一天
【严】： 严格控制偏差
严格执行标准和制度
强 调：
谢 谢！
（2）环节控制
抓好病历、查房、 手术三个环节及 严格控制“医院 感染 ”等医源性 问题;
（3）提高护理水平
严抓基础护理 , 切实开展“优质护 理服务示范工程” 活动，深化护理内 涵，全面提高护理 水平 。
（4）协调
加强急诊、ICU、病房 抢救、手术室的科室 建设及急诊、门诊与 病房、一级科室与病 房、病房与在于 ：
提高工作效率
1
提高服务质量
2
节约运营成本
3
只有靠精细化管理才能真正出效益 精细化管理是一种全院式和全员式的管 理模式, 在医疗卫生系统尚没有成功的经 验可供借鉴, 但国内外许多大中型企业已 经或正在开展精细化管理工作,并取得了 很好的业绩。
思考
在“示范工程”活动开展的 过程中,各位护士长如何将精细化 管理的理念灵活运用到各自的护 理工作中?请举例说明工作设想 。
加强财务管理 ,实行财务统收制度 , 杜绝乱收费 , 严格财务报销手续 ,物资按计划实行定点采购 ,车 辆实行定点维修等。
只有医务人员把每一个环节都做到标准化 ,做到完美 , 医院的精细化管理才能成功。
所以员工在精细化管理中至关重要 ,只有员工观念转 变了才能保证精细化管理执行到位 ,所以医院管理者 要投入巨大的时间和精力对员工进行培训 ,就是为了 “留住每一位前来医院的病患 ” 。
实施精细化管理优化供应链管理
实施精细化管理优化供应链管理随着市场竞争日益激烈，企业在供应链管理上也提出了更高的要求。
为了适应市场的需求，实施精细化管理已经成为了企业优化供应链管理的关键手段之一。
本文将从什么是精细化管理、实施精细化管理的意义、精细化管理中需要注意的细节和实施精细化管理的步骤等方面深入探讨实施精细化管理优化供应链管理的重要性与实用性。
一、什么是精细化管理精细化管理是指在企业管理过程中，通过科学化、信息化等管理手段，对企业的生产、采购、销售等环节进行有效的精细化管理，使企业在管理模式、流程及控制方面做到精益求精、高效优化。
二、实施精细化管理的重要意义实施精细化管理可以大大提高企业的生产效率，降低成本，提升产品竞争力。
通过细化管理流程，有效识别生产环节中的瓶颈，避免资源浪费与低效率工作模式的出现。
从供应链管理的角度来看，精细化管理可以提高企业的供应链协同性，使整个供应链的生产运作更加稳定、高效。
通过精细化管理可以提高供应链的信息透明度，及时调整及跟踪供应商的变化，从而实现快速响应市场需求。
三、精细化管理应注意的细节1.流程标准化：要先规划标准流程，避免不合理的操作方式，确保每一份工作有具体的流程规范可遵循。
2.数据的准确性：精细化管理要求数据真实准确，过时、错误或缺失的数据可能会误导管理决策，造成影响或损失。
3.培训人员和引导员工：人力资源是企业的核心资源之一，人员的素质水平直接影响企业的管理效果，员工的培训和引导工作必不可少。
4.计划制定：精细化管理要合理制定计划，根据实际业务状况，预测及衡量风险。
这有助于精细化管理的实施及管理过程的实现。
5.建立良好的沟通和信息共享机制：企业所有业务部门需要进行沟通，并建立信息共享机制，确保流程连接和信息畅通。
6.强化绩效管理：精细化管理要有系统性、针对性的绩效管理方法，能够识别出弱点和瓶颈，及时跟踪并改进，以提高生产效率。
四、实施精细化管理的步骤1.规划：制定实际操作计划和时程表，计划实施步骤。
医学科研精细化管理
医学科研精细化管理
简介
本文档旨在介绍医学科研精细化管理的重要性和方法。
精细化
管理是指通过细致、系统的管理方法来提高医学科研的效率和质量，以满足不断增长的科研需求。
目标
医学科研精细化管理的主要目标包括：
1. 提高科研项目的管理效率；
2. 加强科研团队合作和协调；
3. 优化资源分配和利用；
4. 提高科研成果的质量和转化效率。
方法
以下是一些常用的医学科研精细化管理方法：
1. 项目管理：通过制定明确的项目目标、制定详细的工作计划
和任务分配等方式，提高科研项目的执行效率。
2. 团队协作：建立良好的团队合作机制，促进团队成员之间的
沟通和协作，从而提高团队的整体效能。
3. 数据管理：合理规划和管理科研数据，包括数据采集、整理、存储和安全保护等方面，确保数据的准确性和可靠性。
4. 资源优化：合理评估和分配科研资源，包括人力资源、时间
资源、资金资源等，以最大程度地提高资源的利用效率。
5. 质量控制：建立科研质量控制机制，包括引入标准操作规程、定期进行质量评估和审查等，以提高科研成果的质量和可信度。
结论
医学科研精细化管理是提高医学科研效率和质量的重要手段。
通过合理应用项目管理、团队协作、数据管理、资源优化和质量控
制等方法，可以提高科研项目的整体效能，并为科研成果的产生和
转化提供有力支持。
因此，医学科研人员应积极推行精细化管理，
以不断提升科研水平和创新能力。
做精、做细、做实的质量管理理念
做精、做细、做实的质量管理理念
“做精、做细、做实”是一种重要的质量管理理念，它强调在产品或服务的质量管理过程中，要追求精细、务实，以确保产品或服务的高质量。
“做精”：这意味着在质量管理中要追求卓越和精益求精。
要不断优化流程，提高效率，降低成本，同时注重细节和环节的完善，以确保产品或服务的质量达到最高水平。
“做细”：这个理念强调在质量管理过程中，要注重细节和过程控制。
每个环节和步骤都要细致入微，考虑到各种可能影响质量的因素，包括人员、材料、设备、方法等，从而确保产品或服务的质量稳定和一致。
“做实”：这个理念强调在质量管理中要注重实际效果和落地执行。
要建立完善的质量管理体系，确保各项质量活动都得到有效执行和监督，同时要注重数据的收集和分析，以提供质量改进的依据。
总之，“做精、做细、做实”的质量管理理念，旨在不断提高产品或服务的质量水平，以满足客户需求并获得竞争优势。
这种理念对于企业的质量管理、持续改进和创新发展都具有重要的指导意义。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文一、引言随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业在提高产品质量、提升市场竞争力方面扮演着至关重要的角色。
质量标准化是一种有效的管理手段，可以帮助企业确保产品的质量稳定性和可靠性。
本文旨在探讨质量标准化精细化自主管理制度和措施，以期为企业的质量管理提供参考。
二、质量标准化的理论基础质量标准化是指企业根据相关标准，制定并执行质量管理体系，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
质量标准化是现代企业管理的重要手段，其具体内容包括标准化的设立、实施和评价。
质量标准化的理论基础主要有两个方面：一是标准化的原则和方法论，二是质量管理的理论体系。
1. 标准化的原则和方法论标准化的原则主要包括公正性、科学性、可行性、统一性和灵活性。
公正性是指标准的制订和实施应该公平公正，不偏袒任何一方。
科学性是指标准的制订和实施应该基于科学的原理和方法，确保其可靠性和可信度。
可行性是指标准的制订和实施应该考虑到企业的实际情况和能力，确保其可操作性和可持续性。
统一性是指标准的制订和实施应该遵循统一的原则和方法，确保其一致性和可比性。
灵活性是指标准的制订和实施应该具有一定的灵活性，以适应不同企业和行业的实际情况和需求。
2. 质量管理的理论体系质量管理的理论体系主要包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。
质量控制是指通过对产品生产过程和产品质量进行监控和检测，及时发现和处理质量问题，确保产品符合质量标准。
质量保证是指通过建立和执行质量管理体系，确保产品的质量稳定性和可靠性。
质量改进是指通过分析质量问题的原因和根源，制定和实施相应的改进措施，提高产品质量和生产效率。
三、质量标准化精细化自主管理制度质量标准化精细化自主管理制度是企业实施质量管理的基本要求和行动指南，包括质量标准化管理制度、流程控制制度、纠正预防控制制度和持续改进制度等方面的内容。
1. 质量标准化管理制度企业应建立健全质量标准化管理制度，确保产品的质量稳定性和可靠性。
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实行精细化管理稳步提升质量管理—在公司2008 年专项管理工作会议上的质量管理工作讲话
（2008年2 月28日）
顾硕
一、2008 年质量工作的指导思想
2008 年是公司“二五”规划调整的第一年，为实现质量子规划，我们要逐步完善及推行公司质量管理体系，质量管理工作稳定上升，全面推行精细化管理，以创优为重心，继续强化过程监督，检查，考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。
二、2007 年质量工作的总结
1、2007 年质量工作取得的成绩
2007 年企业的品牌效应进一步凸显，系统化的管理工作稳步推进，质量管理工作全面取得提高，公司由年中的质量低谷到年末位于建设公司的中上等水平，质量工作得到大幅度提升，取得可喜的进步，改变了质量落后的面貌，实现了2007 年下半年党政会议对质量工作的目标要求。
2、2007 年质量管理工作的不足
1）工序的控制不全面、不彻底
2007 年公司建立了相应的目标体系，但执行的不到位，对特别重要工序、关键工序、特殊工序的识别不全面，技术人
员没有认识到自己是特别重要工序、关键工序、特殊工序识
别者，项目总工和项目经理不能积极确认，造成施工组织设计、方案中缺少对特别重要工序、关键工序、特殊工序控制
措施，项目管理人员不能清楚的认识到那些是关键位置，那
些是特别重要的环节，对关键工序，特殊工序及特别重要工
序的控制度不高，如热风炉的焊缝质量问题，屋面节点的焊
接问题，高强螺栓摩擦面问题，管道的防腐问题，构件的外
观问题等，都显现出了工序的质量监督，检查不到位，尤其
是对分包队伍的质量控制缺乏有效的监督及保证产品质量的
措施，以包代管的现象比较严重。
3）质量计划、质量检验计划，质量周计划操作性不强在质量计划中对质量的控制点，分析的不全面，而且有的对重要
工序，特殊工序，特别重要工序的辩别都不清、不全。
在质量检验计划中对检测的时间，方法，人员没有明确的划分和确定。
在质量周计划中缺乏详细的指标。
4）创优工作有较大差距
2007 年我们一项省市级的优质工程也没有，是一项空白，这其中主要是外部原因，但我们要清醒的认识到，在这方面
我们的差距是非常大的。
三、08 年的质量管理重点
1、把项目的创优工作做为推动质量管理的动力
质量管理的成果，在市场上就是优质工程，因此我们今
年要抓住曹妃甸蒸发冷却器这个项目的机遇，力争创造省级
保市级的优质工程，实现零的突破，所有项目如不具备创省市级工程条件的，都要争创建设公司级的优质工程，同时各项目部要积极配合建设公司的创优工作。
2、采用精细化管理的方法，搞好过程控制
实行精细化管理首先要改变我们原有的粗放式管理的观念，只有观念转变了，精细化的过程控制才能实现，产品的实现是由各工序完成的。
只有工序控制住了产品的质量才能提高，产品的质量才不会产生大的波动。
今年要以项目的质量计划为总纲，细化本专业的质量检验计划，做到什么时间、由什么人，用什么方法对什么工序进行检查，对特别重要工序，重要工序，特殊工序的检查将作为重点，公司将以制造厂为试点，全面推行工序管理，真正实现精细化管理的目标。
3、强化过程控制，加大监督，检查，考核力度
质检科要按照公司对施工现场 A 类项目每季度100％，B 类项目每月60 ％的检查率完成检查任务，在检查过程中要对特别重要工序，重要工序，特殊工序逐一进行检查和监督，对质量好的单位给于奖励，对质量差的单位给于罚款及扣分。
对责任单位的领导奖罚分明。
对连续出现质量问题和整。