15春西工大《现代工业企业管理》在线作业2试卷(最新)
15春西交《现代企业管理》在线作业答案
15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。
）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。
A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。
A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。
A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。
其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。
A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
在线作业答案15秋西交《现代企业管理》在线作业(2)满分答案
15秋西交《现代企业管理》在线作业(2)满分答案15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案一、单选题（共 40 道试题，共 80 分。
）1. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是正确答案：C2. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）A. 企业政策 B. 工资水平C. 工作上的成就感D. 工作环境正确答案现代企业管理教案：C3. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资 B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”正确答案：C4. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、 A. 法约尔 B. 泰罗 C. 梅奥 D. 马斯洛正确答案：D5. 被称为“科学管理之父”的人是（）、A. F·W·泰勒 B. 亨利·法约尔 C. 马克斯·韦伯D. E·梅奥正确答案：A6. 企业管理手段的更新不包括（）、 A. 计算机化 B. 自动化 C. 集成化 D. 网络化正确答案：B7. 技术技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者正确答案：C8. 概念技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者正确答案：A9. ()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系、 A. 企业结构组织 B. 企业出资方式C. 企业财产组织正确答案：C10. 在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）、 A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是正确答案11. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
2020—2021学年第二学期《现代企业管理》线上期末试卷
2020—2021学年第二学期《现代企业管理》线上期末试卷您的姓名： [填空题] *_________________________________一、单选题（共10分每题2分共20分） [单选题] *选项1(正确答案)1.公司的最高权力机关是（ ) [单选题]A股东大会(正确答案)B董事会C高层经理人员2.管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
[单选题]A 正比例关系(正确答案)B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系3.最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
[单选题]A直线型组织结构(正确答案)B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构4.管理幅度是指主管人员( ) [单选题]A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量(正确答案)B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围5.提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
[单选题]A 法约尔(正确答案)B 泰罗C 梅奥D 马斯洛6.企业的生产计划是依据（）制定的。
[单选题]A销售计划(正确答案)B物料需求计划C综合计划D生产作业计划7.在企业的工资制度类型中，其中按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级的是（）。
[单选题]A 结构工资制(正确答案)B 岗位等级工资制C技术等级工资制D 职能等级工资制8.“需要层次论”认为，人的最低层需要是( ) [单选题]A 生理需要(正确答案)B 安全需要C 尊重需要D 社交需要9.最早提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制，被称为管理理论之父的是( )。
[单选题]A 欧文(正确答案)B泰勒C法约尔D韦伯10.适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,其组织机构一般采用（）[单选题]A事业部制(正确答案)B模拟分权制C矩阵制D职能制二、多项选择题（共10题，每小题3分，共30分）1.企业的类型主要有 ( )A独资企业(正确答案)B合伙企业(正确答案)C有限责任公司D公司企业(正确答案)2.企业管理的二重性是 ( )A管理的自然属性(正确答案)B管理的社会属性(正确答案)C管理的科学性D、管理的艺术性3.管理学形成后，企业管理的发展经历了哪三个个阶段（）A古典管理阶段(正确答案)B传统管理阶段C当代管理阶段(正确答案)D现代管理阶段(正确答案)4.企业管理的职能包括哪几个方面（）A指挥(正确答案)B计划(正确答案)C组织(正确答案)D控制(正确答案)E协调5.按职能分企业管理有（）A生产管理(正确答案)B质量管理(正确答案)C营销管理(正确答案)D人力资源管理(正确答案)E财务管理(正确答案)F物流管理(正确答案)6.产品的生命周期包括哪四个阶段（）A研发阶段B导入阶段(正确答案)C成长阶段(正确答案)D成熟阶段(正确答案)E衰退阶段(正确答案)7.企业的组织结构形式，包括哪些类型（）A直线型(正确答案)B职能型(正确答案)C直线职能型(正确答案)D事业部型(正确答案)E模拟分权型(正确答案)F矩阵型(正确答案)8.企业战略外部环境分析主要包括（）A宏观环境(正确答案)B经济环境C自然环境D微观环境(正确答案)9.企业招聘员工一般包括哪几个阶段（）A准备阶段(正确答案)B选择阶段(正确答案)C审阅求职申请表D录用阶段(正确答案)10.车间布置的原则有（）A、工艺专业化(正确答案)B、对象专业化(正确答案)C混合专业化(正确答案)D固定专业化三、填空题（共6题每题5分共30分） [填空题]_________________________________(答案：请设置答案)1.企业的组织结构形式可分为六类： [填空题]_________________________________(答案：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制)2生产运作流程的六个内容由： [填空题]_________________________________(答案：工艺过程、检验过程、运输过程、自然过程、储存过程、等待过程)3.生产计划的指标有： [填空题]_________________________________(答案：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标)4．企业生产能力的种类主要有三种： [填空题]_________________________________(答案：设计能力、查定能力、计划能力)5.生产作业进度控制包括哪四种： [填空题]_________________________________(答案：投入进度、产出进度、在制品进度、工序进度)6.目标市场选择的标准有哪三种： [填空题]_________________________________(答案：有规模和潜力、细分市场结构的吸引力、符合企业的目标和能力)。
西交15春《现代企业管理》在线作业答案
西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。
2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。
3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。
4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。
5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。
6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。
7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。
8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。
9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。
10.X理论是XXX提出来的。
11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。
13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。
B。
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。
C。
由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。
D。
刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。
14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。
15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。
16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。
17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。
18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。
19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
现代工业企业管理学——网上试题答案
现代工业企业管理学——网上试题答案现代工业企业管理学——网上试题答案一、思考分析: 1.UPS在管理中运用了什么管理理论2.试分析这种管理理论在UPS的具体运用.答：1. UPS运用了八大管理原则中的过程导向方法，系统管理方法．2. UPS把速递流程细化，进行过程控制与管理，并纳入整个系统．管理过程中会有数据显示，有规律地快与慢都会是异常，接着进行异常点分析与管理，达至相对的预防管理．这一管理方法是当前制造业是很值得实施的方法．二、认真阅读教材第一章的案例《查克斯通曼的一天》——从管理学、哲学等角度谈谈你对“早鸟得虫”这句话的理解，有哪些启示？答：1.从管理上讲是规划的重要性，也就是年初的时候要做对全年的整体规划，例如招什么样的人才，招多少可以弥补人才的流失和保证公司的运作发展。
2.从哲学上就是比大多数人早一步行动的人会得到更多的机会。
这个很好理解，你越早，和你竞争的人越少，越晚和你竞争的人越多。
三、你认为通用电气公司的组织结构形式属于哪一种类型？有什么优缺点？答：通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。
优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。
尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。
（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。
（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。
四、列出导致铱星失败的各种原因中的主要原因.答：导致铱星失败的各种原因有：1、技术先进，但不成熟2、高成本导致高价格3、技术落后被市场淘汰4、市场定位不妥其中主要原因是第2点——高成本导致高价格。
高成本导致高价格，交易市场因为高价格，其范围缩减，随后资金回笼减慢，造成资金断链。
长期下来，资金脱节，最终导致依星公司倒闭。
五、海尔“一流三网”是什么？答：海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。
现代管理专题形考、2答案
管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（C）A、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。
A、客观B、事实C、主观D、非事实3、企业再造的流程观念是指（C ）A、按工艺流程设计组织结构B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C、再造就是改变作业流程D、流程性企业将成为未来企业的代表4、企业再造工程的程序包括（ABCD ）几个阶段。
A、业务流程诊断B、业务流程改造策略C、流程再造D、组织实施与持续改善5、学习型组织的概念是由（B ）最先提出的A、彼得·德鲁克B、彼得·圣吉C、阿吉瑞斯D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮6、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（A ）A、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎8、联盟伙伴的选择原则包括（E）A、平等B、能力C、承诺D、合作E、兼容性9、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（B）A、根据联盟成员之间参与程度的不同B、根据联盟所处市场营销环节的不同C、根据联盟目标取向的不同D、根据联盟竞争与合作配置不同10、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。
A、客观B、事实C、主观D、非事实二、论述1、知识经济的特征是什么？与工业经济时代相比，知识经济时代企业管理发展有什么新的特点？答：（一）经合组织的报告表述知识经济的主要特征1．科学与技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础2．信息和通信技术在知识经济的发展过程中处于中心地位3．服务业在知识经济中扮演了主要角色4.劳动力的素质和技能成为知识经济实现的先决条件（二）吴季松指出知识经济的八大特征1．经济发展可持续化2．世界经济一体化3．经济决策知识化4．资产投入无形化5．新的价值取向6．新的市场观念7.新的社会组织形式8.创新是知识进步的灵魂（三）杨福家归纳的知识经济的特征1．软件知识产业的勃兴是当今世界知识经济初具框架的标志2．以知识作为资产发展经济，知识将成为生产要素中最重要的一个组成部分3．软件在整个经济中的份额大大增加4．作为工业经济主干的制造业已注入了越来越多的新科技知识。
西工大_工业企业管理模拟题
西工大_工业企业管理模拟题第一篇：西工大_工业企业管理模拟题管理学考研模拟题+答案一、单项选择题1、需要层次理论的创立者是（D）A.梅奥B.法约尔C.弗洛伊德D.马斯洛2、激励理论中有一种双因素理论，其中提及“保健因素”概念，它是指（B）A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能影响和预防职工不满意度产生的因素C.能保护职工心理健康的因素D.能预防职工心理疾病的因素3、法约尔提出的管理原则有（D）。
A、5项B、6项C、10项D、14项4、在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（A）A.盈亏平衡分析法B.决策树法C.极大极小损益值法D.极小极大后悔值法5、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（C）A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制6、把控制分为反馈控制和前馈控制的根据是（D）A.控制点的不同B.控制的性质C.实施控制的来源D.信息的性质7、唐太宗即位之初，依据德才兼备和当时官员的职责制定了选拔和考核官员的严格标准，即“四善”、“二十七最”、“九等”。
从控制的角度看，这是（C）A.事后控制B.过程控制C.事前控制D.综合控制8、公平理论是美国管理心理学家亚当斯在1976年提出的，主要研究（D）A.晋升对人们工作积极性的影响B.工作环境对人们工作积极性的影响C.各种需求对人们工作积极性的影响D.报酬对人们工作积极性的影响9、某学校的领导，经常帮助学校教师解决个人问题，并且友善、平易近人，公平对待每个教师和员工，但对教学目标不是非常热心，根据领导行为四分图，判断这种领导方式属于（A）A.低结构高关怀B.低结构低关怀 C.高结构低关怀D.高结构高关怀10、领导权力来自两个方面：职务和职务外的个人因素。
那么以下四种类型中属于个人权力的是（A）A.专长权B.合法权C.奖励权D.惩罚权11、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（B）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能12、根据西蒙的理论，下列哪种活动不是构成决策过程的活动之一？（C）A.情报活动B.设计活动C.领导活动D.审查活动13、有人说，人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度这句话说的是（B）A.事后控制比事前控制更重要B.现场控制比事后控制更重要C.反馈控制比事后控制更重要D.现场控制比事前控制更重要14、提出管理的五项基本职能和十四项原则的管理学家是（C）A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.德鲁克15、下列结论中，通过霍桑实验不能得出的是（C）A.工人是社会人而不仅仅是经济人B.在组织中存在着大量的非正式组织C.工人的积极性仅受报酬的驱动D.新型的领导在于提高工人的满意度，从而激发工人的劳动积极性16、在企业中，财务主管与财会人员的职权关系是（A）A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是17、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，哪一种更为贴切（D）A.总经理比中层管理人员更需要有决策技能B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能18、“生命诚可贵，爱情价更高。
《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析
《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析本次平时作业的题目主要分为两个部分，第一部分是问答题，第二部分是案例分析题。
本文将会对每一个问题进行详细的解答和分析。
一.问答题1. 管理的定义？管理是指管理者运用各种手段和方法，对人、物、资金、信息等进行计划、组织、领导、协调、控制等多方面的活动，以达到整体目标的过程。
2. 企业文化的作用？企业文化是指企业所具有的一套特殊的价值观念、组织文化、道德规范、行为准则和经验教训等。
企业文化的作用主要有以下几个方面：(1) 激励员工：企业文化是一种价值观念和行为准则，在企业内部建立一种共同的价值观和行为准则，可以激励员工为共同的目标而奋斗。
(2) 建立企业形象：企业文化是企业与外界沟通和交流的桥梁，可以帮助企业树立企业形象和品牌。
(3) 提升企业核心竞争力：企业文化是企业的软实力，可以在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力。
3. 团队建设的五个阶段？团队建设的五个阶段分别是：形成阶段、矛盾阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。
(1) 形成阶段：成员互不了解，缺乏彼此之间的信任和沟通。
(2) 矛盾阶段：成员之间开始建立信任，但是在交往中又发生了一些问题或矛盾。
(3) 规范阶段：成员之间建立了相互信任和良好的合作关系，开始明确团队目标和各自责任。
(4) 成熟阶段：成员之间的合作更加默契，能够很好地协作完成任务。
(5) 解散阶段：任务已经完成，团队也因此解散。
二. 案例分析题某公司总部的管理层面对新员工较多、业务日益繁忙的情况，决定采取“内部孵化，快速培养”模式，让一部分新入职员工快速成为公司中高级经理。
但是，由于新员工对公司业务和流程还不熟悉，存在较大的学习和适应阶段。
为此，公司决定成立此项目组，通过较长一段时间的培训，帮助新员工尽快融入公司和业务。
1. 此项目组的目标是什么？此项目组的目标是帮助新员工尽快熟悉公司业务和流程，提高工作效率，快速成为公司中高级经理，为公司的战略发展提供有力的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15春西工大《现代工业企业管理》在线作业2
一、单选题（共20 道试题，共80 分。
）
1. 一般地说，协作意愿的强度与组织规模( )。
A. 成正比
B. 成反比
C. 不成比例
D. 无法比较
正确答案：B
2. 产品生命周期由( )的生命周期决定。
A. 企业与市场
B. 需求与技术
C. 价值较低
D. 奢侈
正确答案：B
3. 某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是：（）。
A. 85分
B. 102分
C. 88分
正确答案：
4. 市场营销管理的实质是（）。
A. 刺激需求
B. 需求管理
C. 生产管理
D. 销售管理
正确答案：
5. 从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是（）。
A. 满足消费者的需求和欲望
B. 获取利润
C. 求得生存和发展
D. 把商品推销给消费者
正确答案：
6. 霍桑实验直接为（）学说做论证。
A. 人际关系学说
B. 决策理论学说
C. 经验管理学说
D. 组织管理学说
正确答案：
7. 正确处理决策权限关系的基本原则是( )。
A. 集权与分权必居其一
B. 集权重于分权
C. 集权与分权相结合
D. 分权重于集权
正确答案：
8. 产品组合的（）是指一个产品线中所含产品项目的多少。
A. 宽度
B. 长度
C. 关联度
D. 深度
正确答案：
9. 企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是( )。
A. 企业管理系统是物质生产管理系统的基础,物质生产系统是企业管理系统的灵魂.
B. 物质生产系统是企业管理系统的基础,企业管理系统是物质生产系统的灵魂.
C. 企业管理系统和物质管理系统是互为基础的,缺一不可.
正确答案：
10. 产品组合的长度是指（）的总数。
A. 产品项目
B. 产品品种
C. 产品规格
D. 产品品牌
正确答案：
11. 产品组合的宽度是指产品组合中所拥有（）的数目。
A. 产品项目
B. 产品线
C. 产品种类
D. 产品品牌
正确答案：
12. 大量生产类型的特点之一是( )。
A. 生产的产品产量大,而品种少,经常重复生产一种或少数几种产品.
B. 生产的产品种类较少,,产品相对稳定,每种产品都有一定的数量
C. 生产的产品的品种多,每种产品的产量单一或很少.
正确答案：
13. 轴承厂的滚子车间组织形式是( )。
A. 工艺专业化形式.
B. 对象专业化形式
C. 混合形式
正确答案：
14. 有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是（）。
A. 泰勒
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 韦伯
正确答案：
15. 合理组织生产过程的基本要求是（）。
A. 连续性、均衡性、比例性、适应性。
B. 连续性、稳定性、比例性、适应性。
C. 连续性、均衡性、比例性、准确性。
正确答案：
16. 非整数定价一般适用于( )的产品。
A. 价值较高
B. 高档
C. 价值较低
D. 奢侈
正确答案：
17. 市场营销学“革命”的标志是提出了（）的观念。
A. 以消费者为中心
B. 以生产者为中心
C. 市场营销结合
D. 网络营销
正确答案：
18. 第2道工序开工的时间是（）。
A. 25分钟后
B. 10分钟后
C. 20分钟后
正确答案：
19. 用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（）。
A. 设备不能充分利用，适应产品变化能力差。
B. 产品专业化设备投资大，在制品多。
C. 专用设备多，工种多，难协调。
正确答案：
20. 工业用品的生产过程是指( )。
A. 从原材料投入开始,到成品出产为止的全部过程.
B. 毛坯制造,机械加工,装配等过程.
C. 从准备生产这种产品开始,到原材料投入生产,经过逐步加工,最后把成品生产出来为止的全部过程.
正确答案：
西工大《现代工业企业管理》在线作业2
二、单选题（共4 道试题，共20 分。
）
1. 事业部制结构遵循的总原则是( )。
A. 集中决策
B. 分散经营
C. 分权下放
D. 集中决策、分散经营
正确答案：
2. ( )假设认为，人都希望以少付出获大收获，并为此可以不择手段。
A. 经济人假设
B. 社会人假没
C. 管理人假设
D. 复杂人假设
正确答案：
3. 1
A.
提高设备精度.
B.
调整设备,提高设备精度.
C.
调整设备.
正确答案：
4. 企业组织生产过程的目的是( )。
A. 使产品在生产过程种行程最短,时间最少，耗费最少,效益最高.
B. 可以缩短产品的生产周期,节约流动资金,保证产品质量,充分利用人力物力,提高劳动生产率.
C. 使产品的生产，从品种，数量,质量，时间和成本上更好的满足用户的需要.
正确答案：。