固定资产转移制度
资产转固的制度要求
资产转固的制度要求资产转固是指企业将购置的固定资产从在建工程账户转移到固定资产账户的过程。
资产转固的制度要求涵盖了资产的购置、验收、转固、折旧等方面的内容，旨在确保企业对固定资产的管理规范、准确和有效。
首先，资产转固的制度要求包括资产购置的程序和审批权限。
企业在购置固定资产前，需要明确购置的资产种类、数量、价值和购置途径等信息，并制定相应的采购计划。
在实施采购过程中，要规定明确的审批权限，确保决策者的权责一致性和透明性。
其次，资产转固的制度要求涉及资产验收和入账的程序。
在资产购置到达企业后，需要进行验收，确保其品质和数量与采购合同一致。
验收合格的资产要及时入账，包括登记和编码，并建立与之相对应的固定资产卡片。
固定资产卡片应包含资产的基本信息、购置价格、使用寿命和折旧方法等，为后续资产的管理提供依据。
第三，资产转固的制度要求包括固定资产的转固和折旧计提的程序。
固定资产的转固是将在建工程的资产划转至固定资产账户的过程，需要进行登记和核对。
资产的转固应在验收合格后尽快进行，并在固定资产卡片和固定资产台账上进行登记。
与此同时，根据资产的使用寿命和折旧方法，计算并提取相应的折旧费用，并及时进行计提。
此外，资产转固的制度要求还涉及资产的更新、报废和处置等方面。
随着时间的推移，固定资产会出现更新和报废的情况，企业需要根据实际情况及时更新固定资产卡片和台账，并做好相应的处置工作，以保持固定资产账簿的准确性和完整性。
最后，资产转固的制度要求还包括相关的内部控制措施。
企业应建立健全的内部控制制度，包括审计、监督、尽职调查、报告和审批等措施，以确保资产转固过程中的合规性和有效性。
同时，还需要建立相应的档案管理制度，保留完整的资料和凭证，为日后的查阅和审计提供支持。
综上所述，资产转固的制度要求是确保企业对固定资产的管理规范、准确和有效的重要保障。
这些制度要求涵盖了资产的购置、验收、转固、折旧以及更新、报废和处置等方面的内容，旨在建立一套完善的资产管理体系，提高资产的使用效益和保护价值。
固定资产的转移与维护制度
固定资产的转移与维护制度
第一条固定资产在公司内部部门或员工之间转移调拨，确认后提交资产主管部门备案，办理转移登记并更新固定资产台账。
登记时注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。
第二条固定资产主管部门将固定资产转移登记情况书面通知财务管理部门，以便进行账务处理。
第三条员工离职或发生人事调动时，应当至资产主管部门办理固定资产移交手续后，方能办理离职手续。
第四条公司子公司分立、撤销、合并、改制、隶属关系发生改变时，应当对其占有、使用的国有资产进行清查登记，编制清册，报送公司总部财务管理部审核、处置，并及时办理资产转移手续。
第五条固定资产的维修保养由资产管理部门负责，各资产使用部门应建立岗位责任制度，落实到具体责任人，做好日常维护工作。
资产主管部门定期对固定资产的日常使用情况进行抽查、检查。
第六条对于遗失的固定资产，资产使用部门应当及时通报资产主管部门进行处理。
对于已经调出、售出、报废的固定资产，在销账后，为避免由于编号重复而引起的管理混乱，其编号不再重复使用。
固定资产的转移与维护制度
固定资产的转移与维护制度固定资产是企业用于生产经营的长期投资，是企业重要的资产之一、为了更好地管理和利用固定资产，企业需要建立起固定资产的转移与维护制度，以确保固定资产的安全、稳定和有效使用。
下面将对固定资产的转移与维护制度进行详细说明。
一、固定资产的转移制度1.审批程序：在固定资产转移前，需经过相关部门的审批程序。
首先，使用部门需要提出转移申请，并提供充分的理由和证明材料，解释为何需要转移该固定资产。
然后，申请会提交给上级部门进行审批。
审批流程需经过多个层级，以确保转移决策的科学性和合理性。
2.评估与估价：在固定资产转移前，需要对资产进行评估与估价。
评估与估价可以通过内部评估或外部评估机构进行。
评估与估价的目的是确定固定资产的准确价值，以便在转移过程中能够按照公正和公平的原则进行处理。
3.转移协议与合同：在固定资产转移时，需要制定转移协议或合同，明确双方的权益和责任。
转移协议或合同应包括转移资产的名称、规格、数量、价值、责任范围和期限等相关条款，以确保双方在转移过程中的权益得到保护。
4.资产调拨与登记：在固定资产转移后，企业需要进行资产调拨和登记。
资产调拨是指将固定资产从一个使用部门调拨给另一个使用部门，调拨时需要进行资产清查和登记。
资产登记是指将转移后的固定资产进行记录和备案，包括资产编号、名称、规格、数量、价值、使用部门和责任人等信息。
5.监督与检查：在固定资产转移后，企业需要加强对转移后的资产进行监督和检查。
监督与检查内容包括资产的实际使用情况、维修保养情况、账务核对等，以确保转移后的资产能够按照规定的使用和维护要求进行管理。
二、固定资产的维护制度1.日常维护：日常维护是保障固定资产正常运行和延长使用寿命的重要环节。
企业应建立日常维护制度，包括定期检查设备设施、清洁和润滑设备、保养和更换易损件等。
同时，建立维修记录和维修保养计划，及时排除设备故障和隐患。
2.技术培训和指导：为了提高员工对固定资产维护的能力和技术水平，企业应加强对员工的技术培训和指导。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度
1 主题内容与实用规模1.1 为了合理调配资本,确保固定资产应用的经济性和有用性,做好公司固定资产的内部转移.各部分间的调拨和对外处置的进程治理,特制订本轨制.1.2 本轨制实用于xxxxxx有限公司所属的固定资产转移.调拨与对外处置的治理.2 界说2.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或装配地位的移动.2.2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部分及单位间的划拨.2.3 固定资产对外处置是指固定资产以有偿让渡的方法变动所有权或应用权,并收取响应收益的处置.3职责3.1 固定资产转移治理职责3.1.1资产治理部分负责筹划响应平台部分间的固定资产转移.相干义务部分负责转移单据的传递.台账更新.3.2 固定资产调拨治理职责固定资产移出部分上报闲置固定资产信息,填写《闲置固定资产申请单》,并报分担引导审批.3.2.2固定资产归口治理部分负责汇总并宣布公司闲置固定资产信息,固定资产移入部分向闲置资产部分提出固定资产需求申请陈述.资产移出部分负责《固定资产调拨通知单》开出.会签及单据的传递.3.3 固定资产对外处置治理职责3.3.1固定资产归口治理部分负责公司闲置和报废固定资产的对外处置,其他部分或小我不得对外处置资产.固定资产归口治理部分负责对所属待处置闲置资产组织评审,并报公司引导赞成.3.3.3固定资产归口治理部分负责组织工艺技巧部.财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复审,并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报.3.3.4固定资产归口治理部分负责组织财务部及相干单位,看待处置固定资产进行评估,负责筹划闲置.报废固定资产对外处置审批手续及相干处置工作.4 工作流程固定资产转移流程固定资产转移由固定资产归口治理部分根据临盆须要筹划内部调解,并填写《固定资产转移通知单》,由相干部分在《固定资产转移通知单》上会签后生效,调出部分应将该资产所有附件.备件及随机对象一并移交给调入部分. 4.1.2《固定资产转移通知单》一式四份,所属固定资产治理归口部分.财务部.调入部分.调出部分各一份,相干单位根据签字生效的《固定资产转移通知单》实时做好台账更新和治理.4.2 固定资产调拨流程4.2.1 固定资产需求部分根据闲置固定资产信息,向闲置资产部分提出需求申请,闲置资产部分接申请后筹划固定资产调拨手续.因工艺变动而筹划调拨的资产,固定资产移出部分按筹划可直接筹划调拨手续,并履行固定资产调拨流程.4.2.2《固定资产调拨通知单》一式四份.由固定资产归口治理部分.财务部.移出部分.移入部分各一份,各部分根据《固定资产调拨单通知单》更新固定资产台账.4.2.3 为包管固定资产台账与什物的相符率,调拨手续完成后方可筹划固定资产什物搬家.4.2.4 移出部分固定资产治理员在《固定资产调拨通知单》签字生效后,负责调拨资产的装配.现场的安然监管及公司相干安然轨制的履行, 并负责将资产的所有附件等一并移交给移入部分,包管所调出资产无缺,附件齐备,移入部分负责资产的搬运和装配.4.3 固定资产对外处置流程4.3.1 固定资产应用部分提出书面申请,报固定资产归口治理部分进行评审,评审通事后填写《闲置固定资产处置申请表》,经分担引导赞成提交固定资产归口治理部分.4.3.2固定资产归口治理部分组织工艺技巧部.财务部对所申请处置的闲置资产进行评审,确认待处置的资产并组织评估,组织进行招议标,筹划处置手续,填报《闲置固定资产处置审批表》,筹划审批手续,经公司引导赞成后履行资产处置流程.4.3.3固定资产对外处置实施有偿让渡.购方付清全体货款后,方可装配装备.固定资产归口治理部分负责让渡资产拆装现场的治理及现场安然监视,固定资产归口治理部分.财务部负责查对装运物品与销货清单相符;资产附件随机交付调入部分;图纸材料及专用备件实施有价让渡.4.3.4 资产处置后,财务部根据发票进行销账处理,固定资产归口治理部分根据发票复件向资产调出部分出具《固定资产处置通知单》,《固定资产处置通知单》一式二份,固定资产归口治理部分.资产调出部分各一份,并依此做销账处理.5 相干文件和记载5.1 相干文件《固定资产报废治理轨制》5.2 相干记载《固定资产转移通知单》《固定资产调拨通知单》《固定资产处置通知单》《固定资产报废申请单》《闲置固定资产申请单》《闲置固定资产处置申请表》《闲置固定资产处置审批表》《出门证》6 记载修正表本轨制由临盆部负责编制并解释.本轨制自宣布之日起履行.固定资产调拨流程图：固定资产对外处置流程图xxxxxxx有限公司固定资产转移通知单xxxxxxxx有限公司固定资产调拨通知单xxxxxxx有限公司闲置固定资产处置申请表申请单位：编号：xxxxxxx有限公司闲置固定资产处置审批表申请单位：编号：注：1申请处置的固定资产应保持完全,未经赞成,任何单位或小我均不得私自处理2．此表一式三份,一份资产归口治理部分入账,一份财务部分入账,一份应用单位留存.xxxxxxxx 有限公司出门证NO.0005275 年 月 日xxxxxxx 汽车有限公司出门证NO.0005275 年 月 日第一联 存 根第二联 客xxxxxxx 车有限公司 出门证NO.0005275 年 月 日xxxxxxxxxx 有限公司固定资产处置通知单第三联 门 卫固定资产（装备）报废申请单年代日MC-JC-CW-06-A单位：元。
固定资产管理交接制度范本
固定资产管理交接制度范本一、总则第一条为了加强固定资产管理，确保固定资产安全、完整和高效运行，根据《企业会计准则》和《企业资产管理条例》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业范围内所有固定资产的管理和交接工作。
第三条固定资产管理交接工作应遵循统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。
第四条本企业固定资产管理交接工作由财务部门、资产使用部门和审计部门共同负责，形成联动机制，确保固定资产管理交接工作的顺利进行。
二、固定资产管理交接程序第五条固定资产的取得1. 固定资产取得时，应当明确资产的名称、规格、型号、数量、价格、购置日期等相关信息，并按照规定程序进行验收。
2. 验收合格的固定资产，应当及时办理入库手续，纳入固定资产管理台账。
第六条固定资产的保管1. 固定资产使用部门应当确定固定资产的保管责任人，负责固定资产的日常保管和维护工作。
2. 固定资产保管责任人应当定期对固定资产进行巡查、检查，确保固定资产的安全、完整和正常使用。
第七条固定资产的交接1. 固定资产在转移、报废、处置等环节，必须进行交接。
交接工作应当在财务部门、资产使用部门和审计部门的共同监督下进行。
2. 固定资产交接时，应当核对固定资产的名称、规格、数量、使用状况等信息，并办理交接手续。
3. 固定资产交接过程中，应当有两名以上工作人员在场，并由交接双方签字确认。
第八条固定资产的更新改造和处置1. 固定资产的更新改造和处置应当按照企业内部管理制度和相关规定进行。
2. 固定资产的更新改造和处置决策，应当经过企业负责人审批。
3. 固定资产的更新改造和处置过程中，应当确保资产的安全、完整和有效利用。
三、固定资产管理交接的监督与考核第九条财务部门应当定期对固定资产管理交接工作进行审计和检查，确保固定资产管理交接制度的执行。
第十条审计部门应当对固定资产管理交接工作进行专项审计，发现问题及时通报相关部门处理。
第十一条固定资产管理交接工作纳入企业内部绩效考核体系，对管理交接工作中成绩突出的部门和个人给予奖励。
固定资产移交制度
固定资产移交制度一、概述固定资产移交制度是指企业内部固定资产的转移和交接过程中遵循的一套规范和程序，旨在确保资产移交过程顺利进行，减少资产流失和损坏的风险，加强资产管理和监控，提升企业内部的运营效率和财务控制能力。
本文将详细介绍固定资产移交制度的重要性、基本原则和具体操作流程。
二、重要性1. 资产安全保障：固定资产是企业重要的生产工具和财务资源，通过建立固定资产移交制度，可以明确责任，防止资产遗失、损坏和盗窃，确保企业资产的安全和完整。
2. 资产管理优化：固定资产移交制度的建立可以加强对企业资产的管理和监控，包括建立资产台账、设立责任人和管理人员、规范资产维修与更新等，有效提升资产管理的效率和质量。
3. 资产价值最大化：通过固定资产移交制度，可以对资产进行合理的配置和利用，确保资产的价值最大化，避免资源的浪费和闲置，提高企业内部的资源利用效率。
三、基本原则1. 权责明确：在资产移交中，明确参与各方的权益和责任，确保资产移交过程中的权益和责任的透明化和落实化。
2. 文件规范：资产移交需要进行相关文件的编制和签署，例如移交通知书、移交清单、移交协议等，确保资产移交过程中的规范性和合法性。
3. 监控严格：建立监控机制，对资产移交过程进行监督和检查，确保资产移交过程的合规性和透明度。
4. 稽查追溯：对资产移交过程中的问题进行及时的稽查和追溯，将资产移交的过程进行档案管理，保留资产移交的相关证据和材料。
四、操作流程1. 准备阶段：（1）召开资产移交会议，明确移交目标和细节。
（2）编制资产移交计划，确定移交时间、地点和相关人员。
（3）清查资产，确认要移交的固定资产的数量、规格和价值。
2. 移交阶段：（1）编制移交通知书，明确资产移交的目的、原因和要求。
（2）编制移交清单，列出要移交的固定资产和配件的详细情况。
（3）移交现场验收，双方对移交的固定资产进行验收和确认。
（4）签署移交协议，确保双方对移交事项的一致性和合法性。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度一、概述固定资产是企业运营过程中不可或缺的重要组成部分，固定资产转移、调拨、对外处置是企业固定资产管理中的重要环节。
合理规范固定资产的转移、调拨、对外处置管理，有利于企业保护资产、优化资产结构，并在日常经营中实现最大资产效益。
二、基本原则在固定资产的转移、调拨、对外处置过程中，需要遵循以下基本原则：1. 合法合规原则。
遵守国家和地方的法律法规、规章制度和企业内部制度，确保资产转移、调拨、对外处置的合法、合规；2. 公平公正原则。
在遵守法律法规的前提下，公开、公正、平等的进行资产转移、调拨、对外处置，维护企业与外部合作伙伴间的良好关系；3. 省时省力原则。
通过规范化、标准化的管理流程与信息化手段，减少人力、物力、财力成本的浪费，为企业节约时间与资源；4. 整体利益原则。
严格控制固定资产转移、调拨、对外处置所带来的风险，维护企业的整体利益。
三、内部转移管理制度1. 适用范围适用于企业内部不同部门或地点之间的固定资产转移场景，包括：设备转移、家具转移、IT设备转移、图书转移等。
2. 资产转移申请企业员工需通过资产转移申请单进行资产转移申请，资产转移申请单应包含：固定资产名称、编号、规格、型号、数量、现存地点、转移地点等信息，并在资产转移申请单上签字确认。
3. 资产转移审核资产转移申请经审核通过后方可进行资产转移。
部门或地点之间的资产转移需经过资产管理员审核，主要审核内容包括：资产描述是否准确，资产数量是否与申请单一致，资产转移是否符合规定等。
4. 资产转移流程资产转移流程应符合以下要求：(1). 申请人填写资产转移申请单并提交给资产管理员；(2). 资产管理员确认该申请单是否符合规定、资产描述是否准确、资产数量是否与申请单一致；(3). 资产管理员对申请单进行签字确认并将其转交给负责转移的员工；(4). 负责转移的员工对固定资产进行实物盘点，确认无误后进行转移；(5). 负责转移的员工根据转移情况填写转移报告并将报告提交给资产管理员；(6). 资产管理员确认转移报告是否符合规定、实物是否已转移，并将转移报告存档。
固定资产调拨管理制度
固定资产调拨管理制度第一章总则第一条为规范公司内部固定资产调拨管理，保护公司财产安全、提高资产利用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规和公司制度规定，制定本制度。
第二条严格遵循公司固定资产调拨管理程序，规范、合理保存使用公司固定资产，严防资产的盗窃、损坏和浪费，增强固定资产使用效益，最大限度地发挥公司固定资产的经济效益。
第三条公司固定资产分为自用资产和投资型资产，自用资产由使用部门负责管理和调拨，投资型资产由资产管理部门负责全程管理和调拨。
第四条公司固定资产管理遵循公开、公平、公正、合理原则，根据实际需要和管理要求，合理分配、使用和调拨公司固定资产。
第五条公司固定资产调拨管理制度适用于公司内部所有固定资产调拨活动。
第六条公司固定资产调拨管理委员会作为公司固定资产调拨管理的最高决策机构，负责调拨方案审核、调拨执行和调拨结果评估等职责。
第七条公司资产管理部门作为公司固定资产的专门管理机构，负责公司固定资产的采购、使用、保管、调拨等工作。
第八条公司各部门领导及员工必须遵守本制度规定，不得私自挪用、调拨公司固定资产，如有违反者，将受到严厉处罚。
第二章调拨程序第九条固定资产调拨应当通过公司固定资产管理系统发起流程，包括申请、审核、审批、调拨等环节。
第十条调拨申请应由使用部门申请，包括资产名称、型号、数量、价值、使用部门、调拨原因及必要的调拨依据等。
第十一条资产管理部门收到调拨申请后，应当在3个工作日内进行初审，初审内容包括调拨申请的完整性、合理性、真实性及资产管理系统中的资产信息是否与调拨申请所列一致。
第十二条初审通过后，资产管理部门应当将初审结果及相关资料提交固定资产调拨管理委员会进行审议。
审议结果应当在3个工作日内作出，并通知使用部门。
第十三条调拨管理委员会应当对调拨申请进行详细审核，包括审批程序是否合规、调拨原因及影响、调拨后资产管理情况等，并在审核通过后通知资产管理部门进行调拨操作。
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固定资产转移制度
第1章总则
第1条目的。
为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，特制定本制度。
第2条固定资产转移包括以下三个方面的内容。
1．固定资产内部调拨。
2．固定资产的出租。
3．固定资产的出借。
第2章固定资产内部调拨
第3条企业内部调拨固定资产范围。
1．土地和房屋等建筑物。
2．运输设备、机械设备、机电设备等。
第4条固定资产内部调拨申请。
固定资产使用部门根据实际需要，提出固定资产调拨申请，填写《固定资产内部调拨单》，调拨单的内容包括调拨原因、固定资产调出入双方、调拨价格。
固定资产内部调拨单的样式如下所示。
固定资产内部调拨单
序号
固定资产编
号固定资产
名称
规格
型号
购置时间数量单价
调拨价
格
调拨原因
调出部门保管人
调入
部门
保管人部门经理部门经理
资产管理部审核意
见负责人签字：
财务部审核意见
负责人签字：
财务总监审批意见
财务总监签字：
总裁审批意见
总裁签字：注：本单一式四联，一联存调出部门，一联存调入部门，一联交财务部进行账务处理，一联交资产管理部保存。
第5条固定资产内部调拨的审核和批准。
1．固定资产调拨单经使用部门经理审核签字后报资产管理部。
2．资产管理部对使用部门提出的调拨单进行审核，并核对年度固定资产购置预算，对预算外采购须在调拨单上注明，资产管理部经理在调拨单上签字批准。
3．资产管理部审核批准后交财务部，财务部审核调拨单，对预算进行监督，同时审核价值。
4．经审核的调拨单呈报财务总监审批，财务总监在权限范围内进行审批，无最终审批权的，财务总监应附上自己的审核意见，报总裁批准。
第6条如固定资产出入厂区应另填《固定资产调拨交运单》，一式六联。
1．第一联托运部门自存。
2．第二联托运部门转送财务部门暂存凭以核对第三联。
3．第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后，第三联由守卫暂存，于第二日转送托运部门所属的财务部门，经与第二联核对无误，于一日内转送固定资产接收部门所属的财务部进行核对。
4．第四、五、六联由承运商随同交运的固定资产出厂、入厂时经守卫签注入厂时间、车重后入厂，经点收后第四联由固定资产接收部门存查。
5．第五、六联经守卫签注出厂时间、车重后，第五联由承运商暂存凭以申请运费，第六联由守卫暂存，于第二日转送固定资产接收部门所属的财务部与第三联核对。
第7条移出部门收到经批准的《固定资产调拨单》后，资产移出方负责人办理固定资产交接手续。
第8条资产管理部收到审批的资产调拨单后办理相关固定资产调拨手续。
第9条财务部固定资产会计对固定资产的内部调拨进行账务处理。
第10条资产管理部固定资产管理员及时更新固定资产管理台账。
第3章固定资产出租
第11条固定资产出租方式。
1．融资租赁。
2．经营租赁。
3．融资租赁的期限应达到租赁资产使用年限的75%以上。
第12条固定资产出租审批。
1．相关部门就出租事项向资产管理部门提出申请，提交承租方的有关资料及相应的分析报告。
2．企业资产管理部会同财务部对固定资产的出租事项进行审核评估，对待租固定资产的价值进行分析，并提出审核意见，报财务总监审核。
3．财务总监对资产管理部、财务部的意见进行分析判断，并填写自己的审核意见，报总裁签字。
4．总裁审阅各级部门审核意见后，进行最终批复，总裁认为出租事宜存有疑问的，固定资产管理部门、财务部及相关部门需作出解释。
第13条企业资产管理部作为出租固定资产的管理部门代表企业同承租方签订相关合同或协议，对固定资产的出租期限以及出租期间的保养、完整、损毁等事项作出详细规定。
第14条待租固定资产的清点。
1．待租固定资产在出租前的主管部门即为固定资产的清点部门，同时财务部、资产管理部参与清点。
2．清点部门和人员对清点过程进行登记、记录出租固定资产的规格、库存数量、使用情况以及出租期限等。
3．清点完毕后应将相应资产租赁的详细情况在备查登记簿上进行记录。
第15条所有出租的固定资产在租出之前，资产管理部应进行汇总归集，将原分散在各个部门的资产通过内部调拨汇总集中到同一个仓库，减少相应部门的固定资产账卡记录。
第16条固定资产出库。
1．固定资产出库时，仓库管理人员应该按照规定的出库程序办理出库手续，对接近固定资产的人员进行监督，防止舞弊行为的发生。
2．仓库管理人员办理固定资产出库手续之后，还应协同固定资产管理员修改固定资产的文件资料，保证记录和实际相符。
第17条固定资产出租到期处理。
1．如果承租方不购买，企业应及时收回固定资产，履行规定的入库手续，恢复有关的记录。
2．如果承租方决定购买，企业应该作销售处理，并注销出租固定资产的所有记录，各部门要保持一致，防止出现虚列资产的现象。
第4章固定资产出借
第18条固定资产出借由借用人提出书面要求或申请，说明相关情况，送总裁或其授权人员核准。
第19条固定资产出借事项经核准后，由资产管理部会同财务部门等拟订方案，与借用人签订固定资产出借合同。
第20条出借合同内容。
1．合同应详细说明固定资产的型号、规格、数量、用途、借用期限、租金和押金的金额及支付方式等
事项。
2．合同应明确固定资产出借期间的修缮保养、税赋缴纳、运杂费的支付、损害赔偿等事宜。
第21条出借合同签订之后，要经过总裁或其授权人员审批。
第22条资产管理部根据经过审批的出借合同办理财产移出手续，并会同财务部门根据合同修改固定资产卡及财产目录。
第23条固定资产出借到期，资产管理部应及时催促借用人归还固定资产。
对于借用到期迟迟不还的，资产管理部应当及时向管理高层报告，必要时以书面方式催交，并依约要求赔偿。
第5章附则
第24条本制度经总裁审批后自颁布之日起执行。
第25条资产管理部负责本制度的制定、解释、修改、废除等工作。