绩效考核奖罚制度表
财务部绩效考核评分表及评分规则
考核内容总得分及奖金发放情况
绩效
核查
考核内容总得分： 分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数： 元
签名确认：
签名：
备注：
1、工资绩效计算方式：95-100分=奖金额*100% 90-94分=奖金额95%
85-93分=奖金额*80% 85分（不含85分）以下扣全额奖金
2、连续两个月评核总分低于85分以下，或全年累计三次85分以下，作辞退处理。
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导，认真并保质保量执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
10
工作效率
能在期限内快速完成工作任务，极少出现差错，能明确任务缓急轻重，处事能力精明果断。
10
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率98%以上
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率95%以上
3
账目混乱，错误率高
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余
4
使用按计划执行，并有时超支
3
公司资金使用无计划，混乱
2
完
成
率
能提前完成各种财务报表，精确无误，没出现错误的数据
考核项目
评分标准
标准分
工作态度
与合作精神
采购部绩效达标奖罚制度
采购部绩效达标奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升采购部门的工作效率和质量，确保采购目标的顺利完成。
2. 本制度适用于公司采购部门所有员工。
二、绩效考核指标1. 成本控制：采购成本与预算的偏差率。
2. 采购周期：从采购申请到货物入库的时间长度。
3. 质量控制：采购物资的合格率。
4. 供应商管理：供应商评估和绩效管理。
5. 合同执行：合同条款的履行情况。
三、奖励机制1. 季度奖励：每季度对绩效排名前10%的员工给予现金奖励。
2. 年度奖励：年度绩效排名前5%的员工可获得额外奖金及荣誉证书。
3. 特别贡献奖：对于在特定项目或任务中表现突出的员工，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 警告：对于未能达到季度绩效目标的员工，给予警告并要求提出改进措施。
2. 绩效扣除：连续两个季度未达标的员工，将扣除部分季度奖金。
3. 降级或调岗：年度绩效持续不达标的员工，将考虑降级或调岗处理。
五、绩效考核流程1. 设立绩效考核小组，负责绩效数据的收集和评估。
2. 每季度末进行绩效考核，并公布考核结果。
3. 年度绩效考核结合季度考核结果，进行综合评定。
六、申诉与复核1. 员工对绩效考核结果有异议时，可在公布后5个工作日内提出申诉。
2. 绩效考核小组应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终裁定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
(奖罚制度)全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
部门员工奖罚规章制度表
部门员工奖罚规章制度表
第一条前言
为了规范员工的工作行为，提高员工的绩效，激励员工工作积极性，营造良好的工作氛围，特制订本规章制度。
第二条员工奖励
1. 优秀员工奖励：每月评选出一名优秀员工，奖励500元现金及一份荣誉证书。
2. 优秀团队奖励：每季度评选出一支优秀团队，奖励2000元现金及一份荣誉证书。
3. 最佳创意奖：每季度评选出一名具有创造力的员工，奖励500元现金及一份奖状。
4. 节假日奖励：在重要节假日，给予全体员工300元的节日慰问费。
第三条员工惩罚
1. 迟到早退：一次迟到或早退扣除当天工资的20%，超过三次者，扣除当月绩效奖金。
2. 擅自现实私事：擅自在工作时间处理私事被发现者，视情节轻重扣除相应工资。
3. 工作不认真：工作不认真或懒散敷衍，经多次提醒无效者，将被扣除当月奖金。
4. 违规行为：员工涉及违规行为，将根据情节轻重给予处分，严重者将取消奖金资格。
第四条奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚均由部门主管负责执行，先行得部门领导同意，不得擅自执行。
2. 员工有异议可向部门领导提出申诉，领导将会进行调查处理。
3. 所有奖励和惩罚都将在公司内部通知公告，公开透明，以示公正。
第五条审核与修改
本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。
如有需要变更或调整，须得到部门领导的
批准后执行。
第六条附则
1. 本制度未尽事宜由部门领导负责解释。
2. 员工应当认真遵守该制度，如有违反，将承担相应责任。
以上为本部门员工奖罚规章制度，望员工们认真遵守，共同营造良好的工作氛围。
医院行政绩效奖罚制度
医院行政绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高医院行政人员工作效率和服务质量，明确奖惩标准，促进医院管理规范化、制度化。
2. 本制度适用于医院所有行政人员，包括但不限于行政、后勤、财务等部门。
二、绩效考核1. 绩效考核应定期进行，一般为每季度一次，年终进行总评。
2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
三、奖励机制1. 对于绩效考核优秀的员工，给予以下奖励：- 奖金激励：根据考核结果，给予不同等级的现金奖励。
- 职位晋升：优先考虑晋升机会。
- 培训机会：提供专业培训和学习机会。
- 荣誉表彰：在医院内部进行表彰，提升个人荣誉感。
四、惩罚机制1. 对于绩效考核不达标的员工，采取以下惩罚措施：- 警告：首次不达标给予口头警告，并提出改进要求。
- 罚款：连续两次不达标者，处以一定金额的罚款。
- 培训：要求参加额外的培训课程，提升工作能力。
- 职位调整：严重不达标者，考虑调整职位或降职。
五、特殊情况处理1. 对于因不可抗力或其他合理原因导致绩效不达标的员工，应予以适当考虑，不直接采取惩罚措施。
六、申诉机制1. 员工对绩效考核结果有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由绩效考核委员会复核。
七、制度修订1. 本制度由医院管理层负责解释，根据医院发展需要和员工反馈，定期进行修订。
八、生效时间1. 本制度自发布之日起生效，原有相关奖罚规定同时废止。
九、附则1. 本制度最终解释权归医院所有。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据医院的实际情况和法律法规进行调整和完善。
新公司奖罚规章制度表
新公司奖罚规章制度表第一章总则为了规范公司员工的行为，并激励员工努力工作，提高公司绩效，特制定本奖罚规章制度。
第二章奖励措施1.优秀员工奖：公司每月评选出表现优异的员工，颁发优秀员工奖证书，并给予奖金奖励。
2.年度优秀员工奖：每年评选出表现最为出色的员工，颁发年度优秀员工奖证书，并享受丰厚奖金和其他福利待遇。
3.团队奖励：公司按月评选出表现突出的团队，颁发团队奖状，并给予团队成员奖金奖励。
4.勤奋奖：对工作勤奋、态度积极、成绩突出的员工，公司将给予勤奋奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第三章惩罚措施1.迟到早退：迟到早退将影响工作效率和团队合作，公司将根据迟到早退次数给予相应的扣款或警告处理。
2.工作懒惰：对于工作态度不端正，懒惰敷衍的员工，公司将采取严厉措施，包括通报批评、降薪处罚等。
3.违反规章制度：一旦员工违反公司规章制度，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、停职甚至开除处理。
4.造成公司损失：如果员工因过失或故意行为造成公司损失，公司将追究责任，并要求赔偿相应经济损失。
第四章其他规定1.奖罚标准：公司奖罚标准由公司人事部门负责制定，并公布于全公司。
2.奖罚流程：公司设立专门的奖罚审查委员会，负责审核、决定员工奖罚事宜并落实执行。
3.公司公示：公司将每月公示优秀员工名单和团队成绩，以激励全员争创佳绩。
4.员工意见：公司鼓励员工对奖罚规章制度提出意见和建议，不断完善和改进奖罚措施。
第五章生效本奖罚规章制度自发布之日起正式生效，适用于全公司员工。
以上是公司新奖罚规章制度的详细内容，望广大员工遵守，以实际行动为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和配合！。
员工奖罚规章制度表
员工奖罚规章制度表
《员工奖罚规章制度表》
为了规范员工的行为，提高员工的工作积极性和效率，公司特制定了员工奖罚规章制度表，以便管理和监督员工的行为。
一、奖励
1. 完成任务/工作目标：员工如能按时完成任务或超额完成工作目标，将获得相应的奖励，包括奖金、奖品、表彰等。
2. 创新或提出建议：员工若提出创新的工作方法或者有出色的想法，将得到领导的赞赏和奖励。
3. 优秀表现：员工在工作中展现出优秀的表现，能够得到公司的肯定和奖励。
二、惩罚
1. 迟到早退：若员工迟到或早退，将被扣除相应的工资或者奖金。
2. 不合理请假：若员工没有提前请假或者请假理由不合理，将受到相应的惩罚。
3. 工作失误：员工若在工作中出现严重的失误，将受到公司的惩罚，包括扣除奖金、降低评定等级等。
三、操作规程
1. 所有员工都应在工作规定时间内到达工作岗位，完成相关工作任务。
禁止迟到、早退。
2. 在工作中，员工应积极主动地提出建议和创新，提高工作效率。
3. 发生工作失误时，员工应立即向领导汇报，协助找出解决办法，积极改进工作。
四、奖罚执行
1. 奖罚由公司领导或专门设置的奖罚委员会执行。
2. 奖罚的执行应公平、公正，不得违背相关法律法规。
以上即为公司员工奖罚规章制度表，希望员工们能够遵守规定，共同发展公司的业务，保持良好的工作秩序。
销售人员绩奖罚制度
销售人员绩奖罚制度销售人员绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励销售人员提升业绩，规范销售行为，确保公司销售目标的实现。
2. 本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。
二、绩效考核1. 销售业绩考核：以销售额、新客户开发数量、客户满意度等为指标，定期进行考核。
2. 行为规范考核：包括工作态度、团队合作、遵守公司规章制度等。
三、奖励机制1. 业绩奖励：根据销售额的完成情况，给予不同等级的奖金激励。
- 达成目标销售额的100%，给予基础奖金。
- 超过目标销售额的110%，额外奖励10%。
- 超过目标销售额的120%及以上，额外奖励20%。
2. 特别奖励：对于开发新市场、创新销售方法或提供优秀客户服务的员工，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 业绩不达标：连续两月未达到销售目标的70%，给予警告。
2. 严重违规：违反公司规定，损害公司利益或客户权益的行为，根据情节轻重，给予罚款、降职或解雇。
五、考核与申诉1. 考核结果由直接上级和销售管理部门共同评定。
2. 员工对考核结果有异议，可在收到考核通知后5个工作日内提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
七、制度修订1. 本制度每季度评估一次，根据市场变化和公司战略调整进行修订。
2. 任何修订需经过公司管理层审批，并及时通知所有销售人员。
请注意，这只是一个基本框架，具体内容需要根据公司的实际情况和销售团队的特点进行定制。
此外，奖罚制度应当公平、合理，并且与员工的职责和目标紧密相关。
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50元/月 尾及交付销项计划等），遇不可抗力因素下相应顺延。
发处100元，工期每滞后一天 技术部
栋号长编制好后-报生产经理审核-报技术部审批通过。
20元，严重者降薪、降职
评判
每周每月滞后情况采取有效赶工措施 安排且追回滞后天数后，超前完成计 计划管控 划任务 在总进度不变的情况下，每追回一 天，则返还50元/追回天数
100元/周/事项/累计加倍罚
各部门 评判
单月工序验收均一次性通过，满足不 带问题验收为准
200元/月
验收管控
单位分项工程一次性通过，满足不带 问题验收为准
100元/次
单月工序验收累计两次未一次性通过 单月工序验收累计四次及以上未一次性通过 单位分部分项验收未一次性通过，且存在整改情况
验收前期工作安排落实全部到位 200元/次
及存在报验不合格则不进行奖励
100元次/ 部位
各道工序移交（包括分包单位）及自检合格后的报验程序
别墅区：50元/次/部位 高层区：50元/次/部位
别墅区：50元/次/部位 高层区：50元/次/部位
生产经理 评判
生产经理 评判
资料管控
/
/
楼层形象进度表是否完善（详附件：技术部提供的样板）
50元/周/月
200元/月
每周、每月滞后情况汇总及采取赶工措施安排
未采取有效赶工措施处罚100 元，且工期继续严重滞后者 降薪、降职
项目经理 生产经理 技术部
评判
相关班组（包括分包单位）影响进度
在知道或部门领导要求的情
滞后的因素情况，以通知单及函件形 式下发班组签收留档，能够及时反馈
200元/月
相关班组（包括分包单位）影响进度滞后的因素情况，以通知单 及函件形式下发班组签收留档
30元/处/累计加倍罚 30元/天/累计加倍罚
技术部 质检组 评判
质检组 安全组 评判
监理及甲方下发整改通知单的整改反馈是否按时完成，每延误1 天进行处罚
30元/天/累计加倍罚
技术部 评判
以会议纪要、短信、微信下达的任务 按月进行执行情况的执行率达到100%
200元/月
由各部门领导以会议纪要、短信、微信下达的任务按月进行执行 情况
会议视情况定
20元/次
生产经理 技术部 评判
/
参加各种会议的到会及时性，缺席、迟到、中途退场的处罚，未 缺席：100元/次、迟到：50 质检组
尽事项详会议制度要求
元/次、无故退场100元/次 评判
各种规格的材料的提前采购计划准确性： 对钢筋、砼、砌筑砖、防滑砖（屋面、楼 梯、设备）、水泥等，使用量以月结为 准，以结余率为基数的浪费量比率,无浪 费、有结余。
200元/季度 50元/层
月检查实测实量检查（
月检查评估成绩低于低于90-94份不处罚，低于85-90分处 罚，严重低于85分以下的进行降职降薪处理
100元/月
实测实测 季度检实测实量检查（按楼栋楼层） 1000元/
季度检评估成绩低于低于90-94份不处罚，低于85-90分处
高 质检组 评判
各道工序的工作任务单下发资料整理 （包含但不限于砌体、抹灰、涂料、 栏杆、水电、屋面等）及时、准确， 且跟踪落实到位
10元/次/ 各道工序的工作任务单下发资料整理（包含但不限于砌体、抹灰
部位
、涂料、栏杆、水电、屋面等）（屋面工程按栋号）
各道工序移交（包括分包单位）及自
资料管控
检合格后的报验程序，及时，准确。 甲方、监理认可，未按规定时间完善
生产经理 评判
/
/
质检组下发的实测实量数据资料，下发到相关班组签收留档
100元/周
质检组 评判
/
/ 会议制度
/
/
每个节点部位过程照片未进行留档，优秀及较差照片不少于5张
20元/张
技术部 评判
每周项目周列会及其他例会，项目列会下发相关通知单及处罚 / 单，并在会议有针对性的发言，且发言不少于1-3条内容，其他
评估成绩95（含95）以上
季度 罚，严重低于85分以下的进行降职降薪处理
500元/季度
注：1、抹灰阶段的实测数据上墙统计分值，由质检组复测分值
是否超 检查评估范围
/
2、砼结构、砌筑及抹灰阶段的实测自测后，提前1天内通知 质检组进行复测
50-200元/按现场情况而定
3、根据现场情况制定别墅区及5-7-9-11#楼由栋号长自行实
/
未按施工图、技术交底、施工方案、相关规范执行
10元/次、点/楼层、分部分项
/
/
未按 集团第三方相关检查标准执行
10元/次、点/楼层、分部分项
评估报告
质检组 技术部 评判 质检组 技术部 评判
评估报告
质检组 评判
评估报告
项目经理 评判 技术部 评判 技术部 质检部 评判
过程管控
过程管控
/
/
/
每周进度计划及月进度计划编排下发 落实情况（包括装饰装修收尾及交付 销项计划等）均编制完成通过评审并 下发班组签收为准
/
各部位的节点管控及线条排查是否遗漏
50元/处/重复出现加倍罚
技术部 评判
项目经理
/
质量的事前、事中、事后管控是否到位
50-500元/事情可而定 生产经理
评判
生产经理
/
各道工序紧密衔接预见性，严禁工序倒置
500/处
技术部 评判
每周进度计划及月进度计划编排下发落实情况（包括装饰装修收 每周、月进度计划未编制下 生产经理
参与考评人员评语:
项目经理评语: 项目负责人意见:
参与考评人员签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
项目负责人签字：
年月日
30元/处/累计加倍罚
技术部 质检组 评判
执行力 考核
提前1天完成所有整改内容，并将符 合要求的照片反馈质检组，按月评
质量风险检查标准中的要求内容未在规定时间内恢复及整 改完善，每延误1天，按每处或每个点进行处罚，延误超过3天降 100元/月 职降薪处理
部门领导及质检组、安全组下发整改通知单，各楼栋主工长必须 定人、定时、定范围，落实整改到位，并照片反馈，每延误1天 进行处罚
/
/
与各班组开具月工程量及工程量总决算，必须自行计算工程量， 200元/月，累计2次予以降薪
避免造成超量开予班组
、降职
生产经理 预算部
评判
微信照片及人数上传：每天施工部位过程照片留档（包括分包单
项目经理
/
/ 位）汇报每天楼栋楼层施工的真实反映现场施工情况，各班组不
20元/张
生产经理
少于2张照片
评判
安全检查标准中的要求内容未在规定时间内恢复及整改完 善，每延误1天，按每处或每个点进行处罚，延误超过3天降职降 薪处理
1000元
各种规格的材料的提前采购计划准确性： 1、对钢筋、砼、砌筑砖、防滑砖（屋面、楼梯、设备）、水
泥等，使用量以月结为准，以结余率为基数的浪费量比率 2、相关领导巡视现场所拍材料浪费照数量而定
浪费率大于3% 200-1000元 50元/按现场照片数量
/
成本管理 /
/
各班组合同的施工范围熟悉度，,发现存在乱开点工现象及签发 零星用工的不合理性
测，1-2-3-6-8-10#楼由质检组实测
质量风险
季度检查质量风险评估成绩等 级85（含85）以上
/
400元/
季度检查质量风险评估成绩等级低于80-85分处罚，低于80
季度 以下，降职降薪处理
/
由相关领导巡视现场楼栋楼层过程发现的质量问题，根据实际情 况检查处罚
200元/季度 50-100元/次
/
验收前期工作安排落实情况不到位
100元/次 500元/次 降薪降职
100元/次 100元/次
项目经理 技术部 评判
项目经理 技术部 评判
项目经理 技术部 评判
项目经理 生产经理 技术部
评判
打卡制度
/
/
每月未打卡次数（不含调休及通宵加班）未打卡3次以上
50-100元/次/降薪降职
项目经理 评判
考核部门评语:(提示：根据工作任务完成的业绩表现描述，建议：需要在什么方面进行改进/发展，有针对性地提高绩效；情节严重者将进行调整岗位 、降薪、解聘处理)
/
因相关班组不配合产生的用工，月结必须相应扣除
20元/次 50元/月
项目经理 预算部 评判
项目经理 生产经理
评判
生产经理 评判
相关变更单产生签证的现场施工过程 资料及照片提供预算的及时、准确， 200元/月
未按规定时间提供则不进行奖励
相关变更单产生签证的现场施工过程资料及照片的提供
100元/月
技术部 预算部 评判
项目（栋号长）绩效考核奖罚制度
考核内容
奖励依据
奖励金额
处罚条款
处罚内容
备注
安全文明
季度检查安全文明评估成绩等 400元/
季度检查安全文明评估成绩等级低于80-85分处罚，低于80
级85（含85）以上
季度 以下，降职降薪处理
项目实测实量检查（按楼栋楼层）评 估成绩95（含95）以上
100元/层
项目实测实量检查（按楼栋楼层）评估成绩低于90-94分不处 罚，低于85-90分处罚，低于85分以下的进行降职降薪处理
况下，下发每滞后一天50元 未进行跟踪落实，按滞后情
并消除滞后因素，确保后期工期签证
况评定
生产经理 技术部 评判
结构闭水试验及防水闭水试验的隐蔽 记录完善、准确，符合甲方监理要 10元/层
求，未按规定时间完善则不进行奖励
结构闭水试验及防水闭水试验的隐蔽记录（屋面工程按栋号）