新产品开发与推广论文
浅谈企业新产品开发策略及应注意的问题
浅谈企业新产品开发策略及应注意的问题作者：郭彬来源：《时代经贸》2012年第08期【摘要】新产品的研制与开发不仅能够满足消费者不断变化的需求，而且对提高企业竞争力也至关重要。
本论文首先提出了新产品的定义，分析了企业新产品开发的必要性和策略选择，最后提出了企业新产品开发应注意的几个问题。
【关键词】企业；新产品；开发；策略在科技发展日新月异的今天，企业不能以一成不变的产品参与瞬息万变的市场竞争，而必须适时推出新产品，以满足消费者不断变化的消费需求。
竞争的加剧以及模仿产品和替代产品的迅速涌现，使得产品的生命周期日益缩短。
在这种严峻的态势下，保持企业生存和发展的唯一方法就是进行有效的产品开发。
一、新产品的定义所谓新产品，是指在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几个方面具有创新或改进的产品。
在市场营销学中所说的新产品，是从产品的整体概念来理解的。
任何产品只要能给顾客带来某种新的利益，就都可以看作是新产品。
因此，新产品不一定都是新发明的、从未出现过的产品。
根据产品的创新程度，一般可以把新产品分成四类：全新产品、换代新产品、改进新产品、仿制新产品。
这四种类型新产品的创新程度由高到低，其中全新产品的创新程度最高，仿制新产品的创新程度最低。
一般地说，创新程度越高，其所需要投入的资源就越多，开发的风险也就越大。
由于全新产品包含了非常高的成本和风险，因此大多数企业实际上都着力于改进现有产品而不是创造一个全新产品。
二、新出品开发对企业生存和发展的意义新产品的研制和开发，对于企业来说，有以下几个方面的作用：（一）开发新产品是企业生存和发展的关键。
近二三十年来，由于原子能、电子计算机、系统工程等新兴工程、新兴科学的发展以及它们在生产中的应用，使科学技术和生产力飞速发展，产品日新月异，产品生命周期出现缩短的趋势，这给某些行业或行业里的企业造成了严重威胁。
企业必须利用科技新成果不断进行新产品开发，才能在市场上有立足之地。
新产品开发总结汇报
新产品开发总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近的新产品开发工作。
经过数月的努力和合作，我们成功地推出了一款令人振奋的新产品，我想在这里向大家分享一下我们的成果和经验。
首先，我要感谢整个团队的努力和付出。
在这个项目中，每个人都发挥了自己的专业能力和团队合作精神，共同为新产品的开发贡献了自己的力量。
在产品设计阶段，我们进行了充分的市场调研和用户需求分析，确保产品能够满足客户的实际需求。
在研发阶段，我们采用了先进的技术和工艺，确保产品的质量和性能达到了预期标准。
在营销推广阶段，我们制定了全面的营销计划，并与各方合作伙伴密切合作，确保产品能够得到有效的推广和宣传。
其次，我要总结一下这次新产品开发的经验教训。
在这个过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但我们也从中学到了很多宝贵的经验。
首先，团队合作是成功的关键，只有大家齐心协力，才能克服困难，取得成功。
其次，与客户和市场保持紧密联系是非常重要的，只有深入了解客户需求和市场动态，才能开发出受欢迎的产品。
最后，创新和品质是永恒的追求，只有不断创新，不断提高产品品质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我要展望一下未来。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的产品，满足客户的需求，提升市场竞争力。
我们也将继续加强团队合作，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，这次新产品开发是一个宝贵的经验，我们取得了成功，也积累了许多宝贵的经验。
我相信在大家的共同努力下，我们的团队一定能够迎来更加辉煌的未来！谢谢大家！。
新产品开发建议书
新产品开发建议书
背景介绍：
随着市场需求的不断变化和消费者对产品的不断追求，公司需要不断推出新产品来满足市场需求，提升竞争力。
因此，我们提出了以下新产品开发建议。
市场调研：
在市场调研中，我们发现消费者对环保、健康、便捷等方面的需求日益增加。
因此，我们建议开发一款环保、健康、便捷的新产品，以满足消费者的需求。
产品定位：
我们建议开发一款可回收利用的便携式水瓶，该产品采用环保材料制作，具有良好的密封性和耐用性，可以多次使用。
同时，我们还可以在水瓶上设计健康提示标识，提醒消费者及时补充水分，保持健康。
产品特点：
1. 环保，采用可回收利用的材料制作，减少对环境的影响。
2. 健康，设计健康提示标识，提醒消费者及时补充水分，保持健康。
3. 便捷，便携式设计，方便携带，适合各种场合使用。
市场推广：
针对该新产品，我们可以通过线上线下渠道进行推广，包括社交媒体宣传、线下活动参与、与健康品牌合作等方式，提升产品知名度和美誉度。
预期效果：
通过新产品的开发和推广，我们预计可以满足消费者的需求，提升公司的品牌形象和竞争力，增加市场份额，提升销售额。
结语：
通过以上建议，我们相信可以成功开发一款受消费者欢迎的新产品，为公司带来更多的商机和发展空间。
希望能得到公司的支持和重视，共同推动新产品的开发和推广。
新产品研发总结汇报
新产品研发总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们团队最近的新产品研发工作。
经过数月的努力，我们成功地研发出了一款具有创新性和竞争力的新产品，我对团队的努力和成果感到非常自豪。
首先，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和专业能力。
在研发过程中，大家积极合作，克服了种种困难和挑战，不断进行试验和改进，最终成功地将产品推向市场。
团队的团结合作精神和专业技能是我们能够取得成功的关键。
其次，我要特别强调我们新产品的创新性和竞争力。
通过市场调研和用户反馈，我们确定了市场需求，并在产品设计和功能上进行了充分的优化和改进。
新产品不仅具有高性能和稳定性，还拥有独特的设计和用户体验，能够满足用户的多样化需求，具有很强的市场竞争力。
最后，我要感谢公司领导对我们工作的支持和信任。
在研发过程中，公司领导给予了我们充分的资源和支持，让我们能够专注于
工作，不断创新和突破。
同时，公司领导对新产品的未来发展和市场推广提出了宝贵的建议和指导，为产品的成功推出奠定了坚实的基础。
总之，我们团队的新产品研发取得了圆满成功，新产品具有创新性和竞争力，将为公司带来更多的商机和发展空间。
我相信在公司领导的正确领导下，我们的新产品一定会在市场上取得成功，为公司带来更多的利润和声誉。
感谢大家的支持和合作！
谢谢！。
新产品开发 论文新产品开发设计 论文
基金项目:2008上海市教育发展基金会晨光计划项目(AASH 0803);上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金(AAYQ0821)作者简介:郭华(1978# ),女,河南商丘人,硕士,上海建桥学院讲师,主要从事RE /RP /RT 的应用研究。
RP /RT 技术在新产品开发中的集成应用研究郭华1,王勇2(1.上海建桥学院机电工程系,上海201319;2.上海理工大学能源与动力工程学院,上海200093)摘 要:介绍了快速成形和快速模具技术的主要方法、基本原理及主要应用领域,描述了FD M 法制作快速原型的步骤、硅橡胶模具的制作方法和步骤,证明集成RP /RT 技术可以大大缩短产品及模具的开发周期,节约开发成本。
关键词:快速成形;快速模具;硅橡胶模具中图分类号:TH 166 文献标志码:B 文章编号:1671 5276(2010)06 0014 04I ntegrated Application Study of RP /RT Technology on Ne w P roduct Develop m entGUO H ua 1,W ANG Y ong 2(1.S hangha i Jianq i a o Co ll e ge ,Depa rt men t o f Mechan ica l and E l e c trica l Eng i n ee ring ,Shangha i 201319,Ch ina ;2.Un iversity of S hangha i f or Science and Techno l o gy ,School o f Energy &Po we r Eng i n ee ring ,Shangha i 200093,China)Abstrac t :M ain methods ,bas ic princ i p l e and app lication fi e lds of the rap i d protot yping and t oo ling t echnology are introduced bri e fl y .The procedur e of a rapid pr o t ot ype manuf ac t uring on FDM ,t he manuf ac turing m et hod and procedure f or a silicon rubber mould are described in detai.l It is proved t hat the int egrat ed RP /RT t echnology can be used to greatly short en t he peri o d ofm ould develop ment and l o wer the cos t of produc ti o n .K ey word s :r apid pr o t ot ype ;rap i d t ooli n g ;s ilicon rubber mou l d0 前言快速成形(rapid pro totypi ng ,R P )技术是20世纪80年代中后期发展起来的一项先进制造技术,该技术集成了CAD /CAM /CNC 、激光技术、材料科学等高新技术。
新产品开发工作总结汇报
新产品开发工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结我们团队在新产品开发工作方面所取
得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们努力工作，不断创新，最终成功地推出了一款备受市场欢迎的新产品。
首先，我想谈一谈我们团队的努力和合作精神。
在新产品开发
的过程中，每个团队成员都充分发挥了自己的专业优势，紧密合作，共同克服了各种困难和挑战。
大家齐心协力，相互支持，为新产品
的成功推出奠定了坚实的基础。
其次，我想强调我们团队在创新方面所取得的成就。
在新产品
的开发过程中，我们不断进行市场调研和用户需求分析，结合行业
趋势和技术创新，最终设计出了一款具有独特竞争优势的产品。
我
们的创新精神和敏锐的市场洞察力为新产品的成功推出提供了有力
的支持。
最后，我想分享一些我们在新产品开发过程中所积累的经验和
教训。
在这个过程中，我们深刻认识到了团队合作的重要性，以及
市场需求和用户体验的关键作用。
我们也意识到了在新产品开发过程中需要不断学习和改进，以及对技术和创新的持续投入。
总而言之，我们团队在新产品开发工作方面取得了令人瞩目的成绩，这离不开每个团队成员的辛勤付出和合作精神。
我们将继续努力，不断创新，为公司的发展和市场的需求做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
XXX（你的名字）。
产品研发创新总结汇报
产品研发创新总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在产品研发创新方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于产品研发创新，不断探索新的技术和方法，以满足市场需求并提升产品竞争力。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，具体如下：
首先，我们成功地开发了一款全新的产品，该产品结合了市场需求和最新的技术，具有更高的性能和更好的用户体验。
通过对市场调研和用户反馈的分析，我们不断改进产品设计和功能，使产品更符合用户的需求，并且取得了良好的市场反响。
其次，我们在产品研发过程中采用了一些新的技术和方法，例如人工智能、大数据分析等，这些技术的应用使我们的产品在性能和功能上有了质的提升，为用户带来了更多的价值。
此外，我们还加强了团队的协作和沟通，通过团队内部的交流
和合作，我们能够更好地发挥每个成员的优势，使得产品研发工作更加高效和顺利。
总的来说，我们团队在产品研发创新方面取得了一些成果，但也存在一些不足之处，比如在产品设计上还有改进的空间，技术应用还需要进一步深入等。
我们将继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力，也感谢领导和各位同事的支持和帮助。
我们将继续努力，为公司的发展和产品研发创新做出更大的贡献。
谢谢大家！。
汽车电子行业 NPI(新产品导入)项目管理毕业设计论文
汽车电子行业 NPI（新产品导入）项目管理【摘要】新产品导入（New Product Introduction 简称NPI）过程是EMS（Electronics Manufacturing Service）企业将客户研究开发成功的实验室新产品转入批量生产制造的关键过渡过程，如果NPI阶段存在问题，则产品不能顺利进入批产阶段，将会直接影响与客户合作的业务进程，并可能由于耽误了客户产品上市而造成双方极大经济损失，因此非常必要建立科学、有效的NPI项目质量管理体系，为NPI过程提供良好的品质保障。
并且更重要的是知道如何将新产品导入，并进行过程问题分析与验证。
在新产品导入过程中，只有把每个阶段控制好，质量才得到保证，同时避免不必要的工时、物料的浪费，新产品对于汽车电子行业也是新的挑战，只有不断更新产品，跟着市场的脚步，才会有所发展。
【关键字】质量控制新产品的导入试产量产一，NPI的定义&职责❖NPI（New Product Introduction）即新产品导入。
❖新产品：指采用新技术原理、新设计构思研发、生产的全新产品。
❖从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。
具体地说，只要是产品线中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。
1.2产品工程师在NPI过程中的职责：1、负责在试产过程中对可制造性评审，从生产角度提出建议，预警风险、及相关解决方法建议；协助验证研发输出的各种技术文件的准确性。
2、负责试产前期导入生产部时项目状态的确认和资料的准备工作。
在试产前与研发和项目经理确认项目的技术状态和技术文档，做好试产准备工作。
3、负责协助制造工程在试产过程中所需测试夹具、装配治具的设计、协助研发对供应商的技术支持。
4、负责试产线生产和技术人员项目沟通情况，对试生产的首件进行最后的核对。
及时分析、解决试产中的问题，反馈和总结试产报告给项目相关人员并跟踪、推动改善。
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《新产品开发与推广》课程论文成绩评定表
上海大众适应市场变化与实现可持续发展的联系
前言:
本论文通过系统、客观、广泛的从市场上收集资料并加以分析与研究，结合所学课程理论的知识。
对于上海大众企业适应市场变化与实现可持续发展的联系进行相关分析并提出个人的一些看法。
随着社会经济的飞速发展，汽车作为一种时尚而高效的代步工具，已与我们的生活密不可分。
20世纪90年代以后，汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。
而且随着中国入世步伐和开放步伐的进一步加快，中国国内汽车市场也面临着深刻调整，这给国内汽车企业带来了考验和机遇。
作为中国具有良好声誉和品牌影响的汽车企业，上海大众汽车公司在国内市场同样面临着市场格局的调整，而国内各个区域市场营销策略的调整对于上海大众来说，具有十分重要的意义。
关键词:
大众汽车市场可持续发展联系
正文:
作为中国改革开放后最早的轿车合资企业，上海大众见证了改革开放的30年。
上海大众即上海大众汽车有限公司。
上海大众是一家中德合资企业，中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车（中国）投资有限公司10%。
上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一，目前已经形成了以上海安亭为总部，安亭、南京、仪征、乌鲁木齐、宁波的五大生产基地。
此外，湖南（长沙）项目正在建设中。
基于大众、斯柯达两大汽车品牌，公司目前拥有Polo波罗、Gran Lavida朗行、Touran途安、Lavida朗逸、Tiguan途观、Santana 桑塔纳、Passat帕萨特和 Fabia晶锐、Rapid昕锐、Yeti野帝、Octavia明锐、
Superb速派等系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV、MPV等不同细分市场。
一、上海大众当前市场营销状况及存在问题分析
1、市场状况
从第一辆Santana轿车组装成功开始，经过近20年的精心打造，产品从Santana系列发展到包括Passat、Santana2000、POLO、GOL在内的五大系列几十款品种，已成功建立起从中高档到中低端的庞大的产品结构体系，车型基本涵盖了各个轿车价位，满足了不同细分市场的需求。
但随着市场竞争的激烈，尤其是在2000年以后，各轿车生产厂商产能提高，新品迭出，上海大众的产品虽然销量不断提高，目前还保持着产销量全国第一的领先地位，但市场占有率还是不可避免地出现了下滑，特别是近三年下滑趋势逐渐增大。
2、产品状况
上海大众目前共生产Passat、Santana2000、Santana、POLO、GOL五大系列几十款品种。
素有车坛常青树的Santana品牌系列经久不衰，尽管面临着后来者咄咄逼人的竞争态势，但凭借其优良特性和长期积淀的品牌信誉，目前在公务车、商务车、出租用车市场上仍保持着一定的优势地位，2003年共销售了Santana 轿车122663辆，Santana2000轿车92884辆。
定位于城市家庭用车的POLO轿车是中国首款与世界市场同步推出的国产高档紧凑型轿车，融合了世界“高新技术”和“潮流魅力”，受到了时尚人士的追捧和喜爱，引领了我国全新的汽车文化和时尚的生活方式，在2003年度，共销售了POLO两厢40388辆，POLO三厢10597辆。
Passat轿车锁定稳重成熟的成功人士为消费群体，从1999年首辆Passat下线至今已占领了我国大片中高级轿车市场，2003年销售超过了12。
3万辆，继续保持了中高级轿车年度销量的绝对领先地位。
GOL两门及四门产品向中低端轿车市场进行了有效的产品渗透。
虽然目前上海大众已建立起了较完整的产品结构体系，但在市场营销中也还是存在着一些问题：
（1）从各款车型的销量分析，主要还是以老牌Santana系列轿车为主，新老品牌轿车的销量差距较大。
Santana和Santana2000在2003年的销量共为215547辆，占总销量的54。
43%。
（2）各款车型在不同层面都有强大的竞争对手，销售压力日益加大，其中Passat 将面对广州本田雅阁和同城兄弟上海通用的别克系列轿车的竞争更趋激烈。
针对
Santana2000型，一汽大众宝来、北京现代伊兰特、上海通用凯越、奇瑞的东方之子等，都已成为核心竞争对手，给销售带来相当大的压力。
POLO轿车与其他品牌的家庭用车相比，如飞度、赛欧、派力奥等相比，在性价比方面可能还未达到消费者理想的心理水平，给进一步扩大销量带来不利影响。
（3）消费者普遍感觉上海大众品牌轿车配置不够丰富，价格偏高。
二、大众企业适应市场变化与可持续发展的联系
1、保持自身优势是上海大众可持续发展的前提基础
在探索中国轿车工业合资经营的道路上，上海大众迎难而上，大胆探索，走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路，为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展，提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。
在扩大自身生产规模的同时，公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。
这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础，为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。
2、不断改进和弥补不足是适应市场变化保持发展的直接原因
作为中德合资企业，上海大众秉承了德国大众对产品质量的严谨态度和精益求精的精神，精湛的制造工艺技术从一开始就融入企业的血液之中，“质量领先”的理念和原则贯穿于产品开发、供应商、生产、销售及售后服务的整个业务链。
公司建立了完善的质量保证体系和质量评估体系，从生产规划、工艺装备的确定到设备的维护保养，从原材料进库到成品出厂，每一道都处于缜密的监控之下。
1995年，上海大众在中国汽车行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。
2001年又相继通过了VDA6.1（德国汽车工业协会质量体系）和ISO9001（2000版）体系审核。
2003年，上海大众被评为“全国用户满意服务明星班组”、“上海市实施用户满意工程先进单位”。
2004年、2007年，上海大众两度将“上海市质量金奖”收入囊中。
凭借质量、经济效益等方面的显著绩效，上海大众于2001年成为中国汽车行业首家也是惟一一家获得全国质量管理奖的企业，并在2007年顺利通过该奖项的再次确认。
2013年3月15日遭到曝光的大众DSG问题使称霸汽车市场已久的大众集团走下
神坛，这次的风波考验着大众危机处理能力，如何保持一直以来塑造的良好口碑成为了当务之急。
3月20日晚，大众汽车在其官方认证微博上发布了关于大众汽车集团在中国主动召回部分搭载七速双离合变速箱(DSG)车辆常见问答。
大众在问答中称，DSG变速箱“只有在极个别情况下会出现动力输出中断”。
此外在上海大众的官网上也已经张贴了告示，对召回活动进行了详细的说明。
3、抓住市场机会是可持续发展的必然选择
①更好地利用政府鼓励私人买车的机会，进一步培育私家车市场，进一步宣传先进的消费观念，消费心理，消费方式，刺激顾客购买欲望。
②利用我国社会主义现代化建设的迅速发展进一步做大做强企业，制定优秀的营销策略，使营销策略与经济社会发展相适应。
4、积极应对外部威胁和加强营销策略的组合是可持续发展的本质要求
针对日系汽车企业大力提高上海大众的汽车电子化水平，提高燃油经济性，丰富内饰，使汽车的线条感变得流畅，进一步理顺市场销售渠道，大力开发汽车新能源，使用替代性能源，跟丰田学习使用混合动力，努力使汽车电动化，提高尾气排放标准。
改进汽车尾气排放技术．使环境得到改善．
当今社会，客户资源成为企业最重要的战略资源之一．拥有客户就意味着企业拥有了在市场中继续生存的资本，而拥有并想办法保留住客户是企业获得可持续发展的动力源泉．对于大多数企业来说，“以产品为中心”的本质是。
有什么就吆喝什么，以客户为中心的本质是“客户现实要什么吆喝什么”。
不同的客户需要不同的汽车，不同的汽车卖给不同的客户!上海大众必须高度重视每一个客户!车型战就是产品战! 面对飞速变化的市场环境，上海大众不断地进行调整转型。
通过变革管理、流程再造、企业文化重塑等措施，上海大众将转变为一个彻底的市场导向、以顾客为中心的企业，形成成本领先优势、差异化优势、专业化集中优势和速度领先优势。
新领驭在大众品牌产品结构不断完善的同时，上海大众又积极推出了多品牌发展战略。
2005年4月11日，上海大众与SKODA汽车公司签署了合作协议，在欧洲享誉百年的SKODA汽车品牌正式落户上海大众。
上海大众将在保持SKODA汽车原有品牌理念的基础上，充分利用双方的技术能力，进行本土化的创新开发，联合开发符合中国市场需求的、从经济型轿车到中高端产品的全系列车型。
未来五年，上海大众将推出近10款新车。
领中国车市，驭大
众辉煌，以“追求卓越永争第一”为核心理念的上海大众，不仅要成为全国一流的企业，更将顺应全球经济一体化的潮流，跻身世界一流的轿车企业行列，努力为中国轿车工业的发展和中国经济的腾飞作出自己应有的贡献。
结语:
上海大众是目前在国内销量的龙头老大，但这个并不强大的汽车品牌是中国市场的后来者。
面对飞速变化的市场环境，上海大众不断地进行调整转型。
通过变革管理、流程再造、企业文化重塑等措施，上海大众将转变为一个彻底的市场导向、以顾客为中心的企业，形成成本领先优势、差异化优势、专业化集中优势和速度领先优势。
上海大众的卓越文化，源于历史的积淀，现实的努力，以及对未来的追求。
班级: 市营F1104班
姓名: 彭湃。