公司管理人员背景调查表
【招聘管理】员工背景调查信息登记表（模板）
背景调查电话交流记录表您好！鉴于[应聘者] 已向我公司提交求职申请书，我代表公司人力资源部想向您了解以下情况：记录人：记录日期：应聘人员信息表背景调查表背调人信息背调人姓名：拟入职岗位：证明人信息公司名称：姓名：部门：职务：电话：联系地址：工作信息:1. 请确认雇佣期间：职位：2. 主要工作职责：3. 最后的薪资：4. 离职原因：5. 他／她有任何影响工作／公司的个人问题吗？6. 他／她是否与贵公司签有竞业禁止/限制协议?有效期（起止日期）：7. 他／她是否与贵公司签有保密协议? 有效期（起止日期）：8. 他／她是否与贵公司签有约定服务1. 1他／她与人相处的情形如何？ο极好的ο好的ο一般ο较差2. 他／她的学习能力如何？ο强ο不强ο其他3. 您认为他／她是一个积极进取的人，并且可以在没有监管的情况下独立工作吗？ο是ο不是ο其他4. 您如何评价他／她的出勤状况ο极好的ο好ο一般ο较差5. 如果有机会的话，您会考虑给他／她升职吗？ο会ο不会理由（详实）6. 他/她离职后，如果与机会您会考虑重新雇佣他／她吗？ο会ο不会理由（详实）7. 您认为他／她的长处和短处是什么？长处：短处：8. 您会如何综合评价他／她？ο极好的ο好ο一般ο平均水平以下9. 您对他／她的个人生活有过接触吗？ο有ο没有ο不清楚接触过的请给与一定的参考信息（生活作风、社交对象、网络新鲜事务接触情况、家庭生活、家庭背景等方面）10. 他／她有犯罪记录或不合法行为或违纪行为吗？ο有ο没有ο不清楚11. 您有其他补充吗？12. 本人次调研汇总信息核实员：_ __日期: __ _个人简历表本人承诺上述（应聘者）所填内容全部属实，如有隐瞒、虚假，本人将承担由此引发的一切法律后果。
填表人：___________________填表日期：___________________应聘人员登记表拟录用员工工作背景调查表调查日期：年月日。
教师职工定期背景审查制度
教师职工定期背景审查制度1、根据应聘岗位确定需要背景调查的内容、方式。
2、告知应聘候选人需对他/她开展背景调查。
3、获得应聘候选。
4、开展员工背景调查。
5、填写背景调查表。
6、通过背景调查做出判断结果。
背景调查的方式一般管理岗位的背景调查方式：1、电话核查：适用于所有管理人员，可以用于核实学历证件、工作经历等。
获取电话号码的途径概括如下：（1）应聘者在职位申请表上提供的联系人电话；（2）通过114查询应聘者原公司部门或人事部的电话号码；（3）通过应聘者原公司网站或各大招聘网站来获取应聘者原公司部门或人事部的电话号码；（4）直接询问应聘者本人。
2、实地调查：主要针对应聘高层管理岗位，适用于应聘者已与原单位解除劳动合同且为同城或异地近距离的应聘者。
3、网上查寻：适用于查找求职者原单位信息和学历证；中国高等教育网，可用于查验2003年后毕业生的毕业/学位证。
因高层管理人员岗位特殊，如发生问题，将会给公司造成重大损失和不良影响。
因此，对他们的背调较之一般管理人员应有更高的标准和要求。
故除了通用一般员工的背调方式方法外，还要注意以下几点：（1）对中高层管理人员的背调，从任职经历上，一般应不少于3个近的任职单位；从时间跨度上，5年以内从事的岗位都应列入背调的范围；（2）为确保背调情况的真实性和可信度，应找应聘者原所在单位的主要领导和人事部门负责人进行取证；（3）背调中，发现有疑问之处，必须弄清事实真相，不留疑点；如电话背调不清，要根据问题的性质，申请派人上门进行调查核实；（4）做好360度的专业背景调查：指的就是一个全方位、立体化的背景调查。
比如一个销售总监，我们调查的时候，调查的范围会涉及：“上司、下属、平级同事、客户、公司老总、人力资源部”几个跟销售总监接触比较多的部门。
这样，就保证了这个销售总监调查的纬度。
如果大家对他们的评价都比较一致，那问题也就基本说明白了。
背景调查管理规定范文（三篇）
背景调查管理规定范文背景调查是在组织管理中非常重要的一项工作，它通过了解员工、职位申请者、供应商等相关方的个人和专业背景，从而为组织做出决策提供重要依据。
为了确保背景调查的公正性、准确性和合规性，制定背景调查管理规定是必要的。
本文将给出一个关于背景调查管理规定的范本，重点介绍背景调查管理的流程、步骤和要求。
一、背景调查管理的目的背景调查管理的目的是为了确保组织招聘、供应商选择等决策的合理性和可靠性，防范组织可能面临的风险和损失。
二、背景调查管理的适用范围背景调查管理适用于所有组织内的人员，包括员工、职位申请者、合作伙伴、供应商等。
三、背景调查管理的流程1. 规定背景调查管理的责任和权限（1）人力资源部门负责组织和监督背景调查工作。
（2）背景调查人员需经过专门培训，掌握背景调查的相应技能和知识。
2. 确定背景调查的目标和内容（1）背景调查的目标是获取被调查人员的个人和专业背景信息。
（2）背景调查内容包括但不限于教育背景、工作经历、资质证书、信用记录等。
3. 获取被调查人员的书面同意在进行背景调查之前，必须向被调查人员提供相关通知，并获得其书面同意。
4. 收集背景调查信息（1）通过面谈、电话询问、查询公开数据库等方式收集背景调查信息。
（2）收集到的信息必须保护其机密性，遵守相关法律和隐私保护规定。
5. 评估背景调查信息（1）根据收集到的信息，对被调查人员的背景进行评估和分析。
（2）评估结果需要客观、准确，避免主观判断和个人偏见的影响。
6. 编写背景调查报告根据评估结果，编写背景调查报告，并对报告进行保密处理。
7. 决策和使用背景调查结果（1）根据背景调查结果，组织可以作出相应的决策，如录用、解雇、供应商选择等。
（2）背景调查结果只能在必要的范围内使用，遵守相关法律和保密规定。
四、背景调查管理的要求1. 公正性原则背景调查必须公正进行，不得歧视、诋毁或伤害被调查人员的名誉和权益。
2. 合规性要求背景调查必须遵守国家和地区的相关法律、法规和政策，尊重被调查人员的个人隐私。
兼职安全生产管理人员
十、合同期限与终止
1.合同期限：兼职安全生产管理人员的合同期限根据公司实际情况和项目需求确定，最长不超过一年，合同期满后可协商续签。
2.合同终止：在合同期限内，若兼职人员违反公司规定或不能胜任工作，公司有权提前终止合同。
3.兼职人员应参与编制和更新所在岗位的应急预案，确保预案的实用性和有效性。
十八、健康与福利
1.公司关注兼职人员的健康，提供必要的工作期间的医疗保障。
2.兼职人员在工作期间如发生工伤，公司将按照国家相关规定处理，并协助兼职人员申请工伤认定。
3.公司在节假日期间为兼职人员提供一定的福利，以体现公司的人文关怀。
3.兼职人员在工作中如发生安全生产事故，需承担相应的责任，并根据事故调查结果接受相应的处罚。
十四、沟通与反馈
1.兼职安全生产管理人员应保持与公司相关部门的密切沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难。
2.公司鼓励兼职人员提出合理化建议，对于有利于安全生产的建议，公司将给予适当的奖励。
3.定期召开安全生产座谈会，让兼职人员有机会表达意见和建议，共同提升公司安全生产管理水平。
2.根据评估结果，公司将对本方案进行必要的调整和优化，以确保兼职安全生产管理工作的有效性和前瞻性。
3.兼职人员应积极参与公司的持续改进活动，为提升公司安全生产管理水平贡献力量。
本方案全面阐述了兼职安全生产管理人员的岗位职责、任职要求、工作内容、薪资待遇、选拔流程、培训与发展、工作考核、权益保障、应急预案、健康与福利、环境保护、知识产权、争议解决、合同签订以及持续改进等各个方面。旨在为公司和兼职人员之间建立清晰、公正、合理的工作关系，共同推动公司安全生产工作的有序进行。通过本方案的执行，公司将进一步强化安全生产管理，降低安全风险，保障员工生命财产安全，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。
人力资源管理制度执行自查表
人力资源管理制度执行自查表一、前言为确保公司人力资源管理制度的有效执行，提高人力资源管理水平和员工满意度，特制定本自查表。
本自查表涵盖了人力资源管理的各个方面，旨在帮助公司全面了解人力资源管理制度执行情况，发现问题并及时进行改进。
二、自查内容1. 招聘与配置（1）招聘流程① 招聘需求分析：公司是否根据业务发展需要，对岗位进行合理分析和设定，确保招聘需求的准确性。
② 招聘渠道：公司是否充分利用各种招聘渠道，包括网络、报纸、招聘会等，扩大招聘范围。
③ 招聘筛选：公司是否对求职者进行严格的筛选，确保应聘者符合岗位要求。
④ 面试与选拔：公司是否采用科学的面试方法和评价体系，确保选拔出合适的人才。
⑤ 录用通知与报到：公司是否及时向录用人员发放录用通知书，并确保报到流程的顺利进行。
（2）人员配置① 岗位职责：公司是否明确各岗位的职责，确保员工明确自己的工作内容。
② 员工培训：公司是否为员工提供必要的培训，提高员工的工作能力。
③ 人员调整：公司是否根据业务发展和员工个人能力，适时进行人员调整。
2. 员工薪酬福利（1）薪酬体系① 薪资结构：公司是否建立科学的薪资结构，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
② 薪资水平：公司是否根据市场行情和员工个人能力，合理确定薪资水平。
③ 薪资发放：公司是否按时足额发放薪资，确保员工权益。
（2）福利待遇① 社会保险：公司是否为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
② 住房公积金：公司是否为员工缴纳住房公积金。
③ 假期制度：公司是否执行国家法定假期，并为员工提供年假、病假、事假等。
④ 员工关怀：公司是否关心员工生活，为员工提供生日祝福、节日礼品等。
3. 员工培训与发展（1）培训计划① 培训需求分析：公司是否根据业务发展和员工个人能力，制定合理的培训计划。
② 培训实施：公司是否按照培训计划，组织员工参加各类培训活动。
③ 培训效果评估：公司是否对培训效果进行评估，确保培训投入产出比。
招聘管理中的候选人背景调查和参考核查
招聘管理中的候选人背景调查和参考核查在招聘管理中，候选人背景调查和参考核查是非常重要的环节。
通过对候选人的调查和核查，可以获得有效的信息，辅助雇主做出最佳决策。
本文将分析候选人背景调查和参考核查的重要性，并介绍一些常用的调查和核查方法。
一、候选人背景调查的重要性在招聘过程中，雇主通常会要求候选人提供个人简历和相关证明文件，这些文件可以作为初步筛选的参考。
然而，简历并不能完全反映候选人的真实情况，因此进行背景调查是至关重要的。
通过背景调查，可以获取以下信息：1. 教育背景：调查学历及学位是否真实有效，是否存在虚假造假的情况；2. 工作经历：核实候选人在简历中提到的工作经历是否属实，是否存在隐瞒或夸大的情况；3. 专业技能：了解候选人所声称的专业技能是否符合要求，是否具备所需的能力；4. 职业背景：了解候选人的职业背景、岗位职责和表现，以确定是否适合当前职位；5. 奖惩记录：了解候选人是否有过不良记录、违纪、违法等情况。
通过背景调查，雇主可以从多个角度了解候选人的真实情况，有效降低雇佣风险，提高招聘的成功率。
二、候选人背景调查的方法在进行背景调查时，可以采用多种方法获取信息。
以下是一些常用的调查方法：1. 网络调查：通过搜索引擎、社交媒体等途径，查找候选人在互联网上的信息，如个人博客、社交资料等；2. 学历核实：与候选人提供的学校或学院联系，核实其学历和学位信息；3. 前任雇主核查：联系候选人的前任雇主，获取有关其工作表现和离职原因的信息；4. 个人推荐：联系候选人提供的前同事、上级或其他专业人士，获取对其能力和品德的评价；5. 公共记录查询：查询有关法院记录、信用记录和犯罪记录等信息，以确认候选人的信用状况和品行。
以上方法可以互相结合使用，以获取全面准确的候选人信息。
三、参考核查的重要性在招聘管理中，参考核查是另一个重要的环节。
通过与候选人的参考人交流，可以从第三方角度了解候选人的工作能力、性格特点等信息。
万科背景调查
竭诚为您提供优质文档/双击可除万科背景调查篇一：万科新公司人员配置标准(区域总必看)万科新公司人员配置标准（区域总必看）一、关于组织架构根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。
1.初始阶段（1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。
总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。
（2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。
进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。
工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。
设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。
（3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。
销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。
2.进入发展阶段，其组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。
关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。
同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。
公司人员档案管理表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司人员档案管理表格篇一：公司档案管理规定及表格目的：为加强管理公司（以下简称“公司”）档案管理，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护和利用档案为公司发展服务。
依据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》等法律、法规，制定公司档案管理制度。
适用范围：管理公司各中心、下属各成员酒店规章制度：公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
一、归档范围公司归档内容包括但不限于公司章程、工商信息、客户信息、会议记录、会议决议、委托证明、协议文件、合同文本、财务档案、人事档案、工程档案、项目方案、各类通知等具有参考价值的文件资料。
二、归档管理1、公司档案工作坚持集中统一管理、分级负责保管的原则，由行政中心负责公司主体档案的管理工作，并对其他职能部门的档案管理工作进行督促和指导。
2、各部门职能范围内的管理文件资料的收集由各部门或经办人员负责整理（例如财务、人事等部门），交由部门负责人审阅后归档；公司主体文件或统一要求的文件资料的收集由行政中心负责整理存档。
3、若一项工作由多个部门参与办理，在工作中形成的文件资料，由主办部门或人员收集，交行政中心备案。
公司会议文件由行政中心负责收集。
三、归档要求1、归档的文件资料应按自然形成。
归档文件资料总数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。
2、每一份文件资料的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件均不得分开存放，需存电子档的文件应备份两份以上归档。
3、档案文件资料需区别不同情况进行排列，密不可分的文件资料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件资料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。
4、案卷封面，应逐项按规定用碳素墨水钢笔或黑色签字笔书写（严禁使用圆珠笔或蓝色钢笔或签字笔书写），字迹要工整、清晰。
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公司管理人员背景调查表
公司管理人员背景调查表
拟聘人姓名：
拟聘任职位：
调查人调查时间调查方式背景调查项目及结论
教育培训与职称资格最高学历：最高学位：技术职称：职业资格：培训经历：
最近工作单位名称联系电话受访人姓名职位与拟聘人关系直接汇报上级直接下属人数薪酬标准担任职务离职原因任职时间奖惩记录工作表现鉴定：
最近工作单位名称联系电话受访人姓名职位与拟聘人关系直接
汇报上级直接下属人数薪酬标准担任职务离职原因任职时间奖惩记录
家庭背景调查
□完全真实□部分真实补充说明：
□完全虚假
劳动合同处理是否与原单位是否已经解除劳动合同？补充说明：无□有□
特殊背景调查是否曾受到过原单位的通报批评或处罚? 补充说明：否□是□是否曾因行为或业绩不佳而被解聘？补充说明：否□是□是否曾因触犯法律而被判刑或劳动教养? 补充说明：否□是□是否有酗酒、赌博、吸毒等行为？补充说明：否□是□
其他事项说明
最后结论
A、经核实，的工作经历与其提供的工作经历吻合。
B、经核实，的工作经历与其提供的工作经历不吻合，主要体现为：
签名：日期：。