化工过程安全管理

2020/5/21
第二讲 具体内容
一、化工过程安全管理的主要内容和任务
（一）化工过程安全管理的主要内容和任务包括： 收集和利用化工过程安全生产信息；风险辨识和 控制；不断完善并严格执行操作规程；通过规范 管理，确保装置安全运行；开展安全教育和操作 技能培训；严格新装置试车和试生产的安全管理 ；保持设备设施完好性；作业安全管理；承包商 安全管理；变更管理；应急管理；事故和事件管 理；化工过程安全管理的持续改进等。
岗位操作者务必要严格遵守劳动纪律，不得违规 操作，抵制违章指挥，三者缺一不可。这就要求 企业管理者要抓好员工队伍建设，从安全基本知 识教育抓起，提高员工的安全意识，强化员工的 安全行为，健全安全组织机构。这个过程可以总 结为“执行”。同时，要使安全生产连续稳定运 行，监督和检查这一环节也必不可少。
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二、安全生产信息管理
（二）全面收集安全生产信息。企业要明确责任部门，按 照《化工企业工艺安全管理实施导则》（AQ/T3034） 的要求，全面收集生产过程涉及的化学品危险性、工艺 和设备等方面的全部安全生产信息，并将其文件化。
（三）充分利用安全生产信息。企业要综合分析收集到的 各类信息，明确提出生产过程安全要求和注意事项。通 过建立安全管理制度、制定操作规程、制定应急救援预 案、制作工艺卡片、编制培训手册和技术手册、编制化 学品间的安全相容矩阵表等措施，将各项安全要求和注 意事项纳入自身的安全管理中。
2013年1月13日下午，广东湛江，茂名输油管 529号管线位于麻章区一段发生原油泄漏事件， 泄漏原油流入南溪河。泄漏原油总量约10吨。 经查，泄漏轻质原油的出口位于湛江国防教育训 练基地旁公路桥下，距饮用水备用水源地赤坎水 库约350米。图为输油工作人员在公路桥上回收 泄露的原油。
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2011年3月20日，上海，中石化上海高桥分公司 因生产工艺未及时调整致硫化物泄漏。图为3月 21日，上海浦东北路，一位市民骑车经过中国 石油化工股份有限公司上海高桥分公司炼油厂。
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2011年7月11日凌晨，惠州，大亚湾石化区油库 发生爆炸，火光冲天。
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化工过程安全管理 专题讲座
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盘点近年“三桶油”重大事故
近几年，“三桶油”（中石油、中石化、 中海油）加快了海外并购的步伐，在国内 外石油市场迅猛发展，但在扩张的同时， 事故也在不断发生。
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2005年11月13日14时至15时左右，吉林省吉林 市，中石油吉林石化公司101厂一化工车间连续 发生爆炸，共造成5人死亡、1人下落不明、2人 重伤、21人轻伤。
工作； 6、当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全
优先。
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毛主席曾经说过：“抓而不紧，等于不抓”。这 句话包含了三层意思：工作要想做下去（执行） ，一定要有分解，有布置；要想把工作做好，则 要在工作过程中不断进行监督和检查；反之，如 果工作仅有布置而没有去落实，则相当于没有布 置，其结果可想而知了。联系到安全生产中，则 反映出安全工作重在落实，贵在坚持。那么，我 们在生产中如何落实安全条例并坚持持之以恒呢 ？
心态决定一切 “人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了 巨大的不同。很小的差异就是你所具备的心态是积极的、还是消 极的，巨大的不同就是成功与失败。”
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第一讲 目的意义
化工过程（chemical process）伴随易燃易 爆、有毒有害等物料和产品，涉及工艺、 设备、仪表、电气等多个专业和复杂的公 用工程系统。加强化工过程安全管理，是 国际先进的重大工业事故预防和控制方法 ，是企业及时消除安全隐患、预防事故、 构建安全生产长效机制的重要基础性工作 。
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（六）确定风险辨识分析内容。化工过程风险分析应包括：工艺技 术的本质安全性及风险程度；工艺系统可能存在的风险；对严重事 件的安全审查情况；控制风险的技术、管理措施及其失效可能引起 的后果；现场设施失控和人为失误可能对安全造成的影响。在役装 置的风险辨识分析还要包括发生的变更是否存在风险，吸取本企业 和其他同类企业事故及事件教训的措施等。
2013年11月22日，青岛，黄岛区输油管线泄漏 爆燃。
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这可能是唯一一张照片，记录了中石化输油管线燃爆事 故发生前漏油点的现场情景。中石化潍坊输油处安全科 长王全林用手机摄于22日7时32分。约3小时后爆炸发生 ，照片中的施工人员几乎都已不在人世。这里有中石化 施工人员21人，除一人站位较远幸免于难外，9死，8失 踪，3伤。叹！
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核心内容 “三化六步工作法”
责任网格化
主体 责任 群策 群力 良性 互动
职责不 清
任务不 明
推诿扯 皮
化繁 为简 分析 节点 切片 诊断
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工作精细化
标准不
解高决之道
要求不
严
规范不
细
挂图
培训
研判
创新
辨识
改变
隐患
理念
ห้องสมุดไป่ตู้全员
提升
参与
能力
运行常态化
时紧时松
时断时续
盲目随意
三反 五防 三无 班组 稳固 双基
2011年7月11日凌晨，惠州，大亚湾石化区的中海石油炼化有限责 任公司惠州炼油分公司发生起火事故。事发原因初步认定为该公司 运行三部400单元的重整生成油塔底泵机械密封泄漏着火，事故未 造成人员伤亡。图为在中海油惠州炼油厂门口的保安戴着口罩，防 止吸入有毒气体。
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2011年7月16日，大连，中国石油大连石化公司 厂区内1000万吨常减压蒸馏装置换热器泄漏着 火。
（七）制定可接受的风险标准。企业要按照《危险化学品重大危险 源监督管理暂行规定》（国家安全监管总局令第40号）的要求，根 据国家有关规定或参照国际相关标准，确定本企业可接受的风险标 准。对辨识分析发现的不可接受风险，企业要及时制定并落实消除 、减小或控制风险的措施，将风险控制在可接受的范围。
四、装置运行安全管理
对涉及重点监管危险化学品、重点监管危险化工工艺和 危险化学品重大危险源（以下统称“两重点一重大”） 的生产储存装置进行风险辨识分析，要采用危险与可操 作性分析（HAZOP）技术，一般每3年进行一次。对其 他生产储存装置的风险辨识分析，针对装置不同的复杂 程度，选用安全检查表、工作危害分析、预危险性分析 、故障类型和影响分析（FMEA）、HAZOP技术等方法 或多种方法组合，可每5年进行一次。企业管理机构、 人员构成、生产装置等发生重大变化或发生生产安全事 故时，要及时进行风险辨识分析。企业要组织所有人员 参与风险辨识分析，力求风险辨识分析全覆盖。
（四）建立安全生产信息管理制度。企业要建立安全生产 信息管理制度，及时更新信息文件。企业要保证生产管 理、过程危害分析、事故调查、符合性审核、安全监督 检查、应急救援等方面的相关人员能够及时获取最新安 全生产信息。
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三、风险管理
（五）建立风险管理制度。企业要制定化工过程风险管理 制度，明确风险辨识范围、方法、频次和责任人，规定 风险分析结果应用和改进措施落实的要求，对生产全过 程进行风险辨识分析。
学习如何将我们的心智模式摊开，并加以检视 和改善，有助于改变心中对于周遭世界如何运 作的既有认知。
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皇帝的新装
讲的不是关于愚笨之人的，他讲的是被心智模式禁锢的人。那些人心里装着皇帝尊 严的图像，因而无法看到一丝不挂的皇帝的真实躯体。
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如何改善心智模式
第一，把镜子转向自己，是心智模式修炼的起步。 有时候，我们需要独处，静静地审视自己的心智模式，学习发掘内心世界的 图象，使这些图象浮上表面，并严加审视； 第二，倒掉壶中之水，虚怀若谷；学会感激，有容乃大。 第三，敞开胸怀，以开放的心灵容纳别人的想法。 第四，换个角度爬山，每次都有新收获； 第五，用多棱镜看世界。
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抓好安全管理上的细节，是“安全第一”原则的 体现，这个原则通过如下方式体现：
1、在思想认识上安全高于其他工作； 2、在组织机构上安全权威大于其他组织或部门； 3、在资金安排上，安全强度的重视程度重于其他
工作所需的资金； 4、在知识更新上，安全知识(规章)学习先于其他
知识培训和学习； 5、在检查考评上，安全的检查评比严于其他考核
责任坚田持”，。起到了“深潜器”、“X光机”和碰撞器的作
用。特点是群众路线在安全生产领域的活学活用和具
2020/5/21体实践。
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什么是心智模式？
“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如 何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假 设、成见，或甚至图象、印象。
新的想法无法付诸实施，常是因为它和人们深 植心中、对于周遭世界如何运作的看法和行为 相抵触。
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2012年3月27日，北京市通州区，中石油 输油管道发生漏油事件。图为工人师傅正 在清理现场漏油。
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2012年5月28日中午，广东惠州大亚湾石化区， 惠州兴达石化工业有限公司一个容量为3000立 方米、实际存储有900立方米苯乙烯的储罐起火 。
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安全生产工作的两种境界
重视 ≠ 重实
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安全管理重在落实
曾经有一个国内某企业经营不善，事故多发，濒 临破产，无奈请来一位很有管理经验的德国人管 理。企业员工翘首盼望着这位重金请来的德国人 能带来令人耳目一新的管理方法，将企业从危机 中拯救出来。但出人意料的是，这位德国人来了 之后，什么都没有改变，制度没变，人员没变， 机器设备也没变。他只有一个要求，就是把先前 制订的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果不到 1 年，企业就扭亏为盈，最为重要的是实现了安 全发展。这位德国人说，管理其实不难，把每一 个细节落实了就有了胜算了基础。