师带徒管理办法
师带徒管理办法
扬州龙川钢管有限公司师带徒管理办法第一章总则第一条为加强我公司后备人才队伍培养与建设，充分发挥优秀技术工人在员工培养工作中的传、帮、带作用，特制定本办法。
第二条师带徒是指具有良好职业道德、胜任岗位操作技能的人员通过签订师带徒协议，帮助和指导新员工或技术能力水平较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。
第三条本办法适用于生产系统、质保系统各分厂。
第二章职责分工第四条总经办是师带徒的主管部门，具有以下职责：1、负责研拟师带徒管理规定并组织实施；2、负责对各分厂、部门师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督与检查；3、负责组织各分厂、部门进行师带徒效果的检查、监督、考核工作。
第五条各分厂、部门是本办法的具体执行部门，具有以下职责：1、负责本单位师徒的选定；2、负责本单位师带徒协议的签订、履行、验收和培训过程中阶段效果的跟踪评价（至少每月一次）；3、对师傅的带徒工作进行全面管理，关注带徒工作的日常进展情况，并及时和总经办沟通；4、调解、协调师徒不和谐的问题，如发现师徒任意一方未认真履行职责的，或师徒任意一方提出终止师徒协议的理由并经确认的，应向总经办申请终止师徒协议的执行。
第三章培养对象、目标及期限第六条培养对象为新入职员工，即入职三个月以内的员工（新入职的熟练工除外）。
第七条目标是通过技能培养达到初级工技能水平，使徒弟尽快掌握工作技能，独立完成岗位操作任务。
第八条培养期限从拜师之日起，到通过初级工技能鉴定为止，一般为三个月。
第九条师带徒数量，每名师傅带徒弟1-2名，最多不超过2名（成熟一个补充一个，确保每名师傅一个徒弟）。
第四章师带徒任职资格及职责第十条师傅任职资格各分厂、部门熟练掌握相应工序操作技能、熟悉操作规程，工作经验丰富或具备相应技能证书的员工、班组长、主任等。
第十一条师傅职责1、按计划向徒弟传授本岗位的技术知识和应会操作技能，使徒弟尽快掌握工作技能，独立操作；2、保证在师带徒期间，认真负责地对徒弟进行指导、解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患；3、加强安全文明生产的意识，避免生产事故；4、带徒期间，徒弟发生违章违纪及责任事故，如系师傅未履行指导责任所致，则师傅承担相应的责任和相应的经济处罚；5、负责配合总经办开展阶段总结和评估工作，不断完善传授方法，提高效果。
师徒帮带管理制度(5篇)
师徒帮带管理制度为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。
一、“师带徒”培训工作原则坚持工种对口原则.师傅应同时具备以下条件：1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；3、一般应具备中级工及以上资格；4、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
二、徒弟应与师傅签订帮带合同，合同内容主要包括合同期限、师傅职责、徒弟职责、奖惩办法等，具体应执行以下规定：1、师傅应承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习内容,监督检查徒弟严格按计划执行、并耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。
在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
2、徒弟应尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。
经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。
在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
3、合同期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，合同即行终止。
4、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
5、徒弟出师应由师徒申请，经单位考核合格后，方可确定是否出师。
师徒帮带管理制度（2）师徒帮带是指在组织中，通过师徒制度，师傅和徒弟之间进行经验传承、知识传授和技能提升的一种管理方式。
在师徒帮带中，师傅担任指导和培养的角色，徒弟则负责学习和实践，通过双方的互动和合作，实现员工的职业发展和绩效提升。
师徒帮带管理制度是为了规范和优化师徒关系，提高帮带效果和管理效能而建立的一套制度和规定。
国有企业工厂师带徒活动管理办法
国有企业工厂师带徒活动管理办法第一条为加强职工队伍建设，通过薪火相传，培养品德优良、技艺精湛的优秀实用人才，特制定本办法。
第二条师带徒活动是指具有较高的业务技术理论水平和丰富的工作实践经验的专业人才，以及具有较高技术专长和实践经验的能工巧匠、技术能手，以师徒关系形式开展“传、帮、带”活动，将其知识、经验、技能以及优良的职业道德、工作作风传授给徒弟，指导其在岗位上学本领、长才干，提高综合素质、工作水平和实际操作能力的一种人才培养制度。
第三条师带徒活动的范围包括公司各岗位（工种）的管理人员、技术人员、操作人员。
第四条师带徒活动纳入职工培训体系，纳入履职晋级传授制度管理，记入当年履职情况考核。
第五条确定“师徒”关系，在单位推荐为导向的基础上，贯彻自主自愿、双向选择、单位确定的原则。
第六条师带徒培训主要突出岗位培训，注重实际操作技能和动手能力的培养。
第七条高级专业技术人员、高级技师、公司专业技术带头人、岗位操作带头人、紧缺特殊专业的中级专业技术人员和技师必须按公司及单位安排承担带徒任务。
第八条特殊专业在本单位无导师，由组织人事部根据专业和岗位情况需要统一协调。
第九条师带徒情况作为导师和徒弟聘用或履职考核的主要依据。
第十条师徒双方必须签订师徒协议书，明确各自的权利和义务。
第十一条出师标准。
技术、管理岗位的徒弟，经考核已具有一定的独立解决问题的能力。
第十二条师带徒活动由单位组织考核。
第十三条考核内容。
（一）导师考核内容：根据师徒协议内容和具体情况制定带徒传艺计划，有明确的传授培训目标，有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟；（二）考核徒弟的内容：尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师交流自己的学习和思想情况。
第十四条在师带徒期间，导师享受一定的导师津贴。
第十四条师带徒津贴按月随职工工资一同发放，对师带徒津贴的管理、考核、支付由所属单位负责。
第二十三条公司适时开展评选活动，评选“优秀导师”对优秀导师和给予一次性奖励。
师带徒管理制度(5篇)
师带徒管理制度为提升各类专业技术人员操作水平，培养一大批具有高超技艺和技能的人才，适应煤矿有理论缺实践的状况，真正起到传、帮、带的作用，特制定本制度。
1、师傅的要求(1)从事井下一线工作____年以上，具有丰富的实践经验和理论知识。
(2)各专业技术骨干或业务负责人。
(3)近三年无违章记录人员。
(4)责任心强，善于传、帮、带。
2、新招入矿的各类实习生、新工人必须签订师徒协议，否则不得入井。
3、师傅的主要责任是将专业技能、优良工作作风、职业道德、工作经验进行传授，完成《师徒协议》规定的各项任务。
4、师带徒期限为四个月，到期后进行考核，徒弟能够达到独立作业水平。
5、师带徒协议签订后，每月给予“师”____元的带教津贴。
6、每名师傅最多只能带____名徒弟，并负责期间的安全责任。
7、在实习期间，师傅发生“三违”行为的，立即解除师傅的带徒资格，三年内不得聘用。
8、实习期内，徒弟不听从师傅管教的，由师傅上报到安全培训科进行处理。
师带徒管理制度（二）1、目的为保障安全生产，构建高素质员工队伍，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据最新版《生产经营单位安全培训规定》第十九条“生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学，确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能;煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和落实师傅带徒弟制度”，结合公司实际，特制定本内容。
1.1针对新入厂人员(新毕业大学生、新招收普工、新招收特种作业工)，通过以师带徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求;提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力;培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。
1.2针对转岗员工，通过以师带徒、以老带新，使其尽快熟悉新岗位的职能，掌握新岗位技能。
2、适用范围本制度适用于公司各生产车间。
3、基本原则3.1各生产车间的安全生产领导小组，对本车间的以师带徒制度贯彻实施并监督检查。
建筑施工公司师带徒管理办法
建筑施工公司师带徒管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理建筑施工公司中师傅和徒弟之间的师带徒关系，以促进徒弟的成长和师傅的责任。
建筑施工公司在师带徒过程中需要保障徒弟的权益，提供良好的研究环境，并激励师傅履行其教育职责。
2. 角色定义- 师傅：具备丰富建筑施工经验和技能的员工，负责指导和培养徒弟。
- 徒弟：建筑施工公司新进员工，需通过师傅的指导和培养来提升自己的技能水平。
3. 师带徒过程- 师傅应结合建筑施工公司的实际情况，合理安排徒弟的师带时间和工作分配。
- 师傅应指导徒弟熟悉施工工艺、注意事项和安全规范。
- 师傅应耐心回答徒弟的问题，倾听并解决徒弟的困惑，鼓励其积极参与工作。
- 师傅应通过实例、实践和经验分享等方式，帮助徒弟提高工作技能和解决问题的能力。
- 徒弟应虚心研究、积极参与，并遵守建筑施工公司的规章制度和安全要求。
4. 责任与权益- 建筑施工公司应确保徒弟的基本权益，包括基本工资、社会保险等。
- 师傅应尽职尽责，履行带教责任，帮助徒弟提高工作技能和职业素养。
- 徒弟应遵守公司的规章制度和安全要求，积极研究、勤奋工作，并尊重师傅的指导。
- 徒弟应享有在师带徒过程中提出疑问和困惑的权利，师傅应给予积极的解答和引导。
5. 师带徒激励机制- 建筑施工公司应建立评价和奖励机制，鼓励师傅在师带徒过程中积极履职。
- 公司可以设立师傅资历等级，并根据具体情况给予相应的荣誉、津贴或晋升机会。
- 师傅和徒弟的良好合作关系可以作为师傅晋升和徒弟提升职位的参考条件。
6. 结束与总结师带徒是建筑施工公司中非常重要的角色和过程，对于培养新一代的施工人才具有重要意义。
通过规范和有效的师带徒管理办法，建筑施工公司能够提高施工人员的技能水平，增强团队的协作能力，进一步提升公司的综合竞争力和发展潜力。
以上是建筑施工公司师带徒管理办法的大体框架，公司可以根据实际情况进行具体补充和调整。
希望该办法能够为公司的师带徒工作提供指导和帮助，推动公司的长期发展。
“师带徒”管理考核办法
亳州煤业股份公司“师带徒”管理考核办法为进一步强化青工敬业精神、职业技能和综合素质的培养，打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的高素质青工队伍，结合我公司培训工作重点，特制定“师带徒”管理考核办法。
一、公司成立“师带徒”管理考核领导小组组长：浦其建赵峻强副组长：王成徐坤袁兴全赵少华任军戚传水薛峰成员：梁永东常勇钟陈明灿杨松林田之俊蒋银华毛洪刚王安中杨庆飞孙中堂岳志俊鲁根马双庆王多顺领导小组下设办公室，办公室设在公司团委，王成兼任办公室主任，人员从经管部、生产技术部、安监处、政工部、工会、团委等部门抽调。
办公室主要职责：负责师带徒各项考核资料的收集、整理、汇总等工作。
负责组织人员定期或不定期对各单位师带徒考核工作情况进行检查。
二、按系统设立“师带徒”管理考核小组1、根据矿井系统划分，成立采煤、掘进、机运、通防、技术管理和其他6个专业管理考核小组，组长为各专业副总，成员为考核范围基层党政正职。
系统没有副总的，由分管领导任考核组长。
采煤专业组长：蒋银华，负责综采一区、综采二区、安全生产信息中心3家单位“师带徒”活动管理考核工作。
掘进专业组长：梁永东，负责掘进一区、综掘二区2家单位“师带徒”活动管理考核工作。
机运专业组长：田之俊，负责机电科、保运区、运输区3家单位“师带徒”活动管理考核工作。
通防专业组长：常勇钟，负责通防区“师带徒”活动管理考核工作。
技术管理专业组长：陈明灿，负责生产技术部、地质测量科、2家单位“师带徒”活动管理考核工作。
其他专业：由各分管领导负责系统范围内各单位的“师带徒”活动管理考核工作。
2、“师带徒”管理考核小组职责：负责做好专业系统内师带徒的考核，师徒的理论和实际操作培训工作。
三、建立“师带徒”工作奖惩机制1、对签订师徒合同的职工，每季度进行考核，对于考核合格的师徒给予师傅600元奖励，徒弟300元奖励；对于考核不合格的师徒，每人罚款500元。
2、每位高级工以上的技能人才必须至少带1名徒弟，不签订师徒合同的技能人才，不予兑现技能津贴。
“师带徒”管理办法
技能操作人员培训“师带徒”管理办法1.总则本办法旨在帮助新员工尽快熟悉工作岗位，掌握工作技能，建立人力资源储备库，建设公司人才梯队，同时提高员工对公司的认同度，增强归属感，提高员工队伍稳定性。
2.适用范围新入职直产员工、质检员、设备维修学徒工及其他上岗实习周期较长技能操作型岗位的蓝领及辅助蓝领员工均适用本办法。
3.职责分工3.1 人力资源部负责制定、推动师带徒计划并监督实施效果，跟踪被辅导员工学习成长情况及各阶段工作完成情况，组织技能综合考评工作，并评定师傅工作成果。
3.2 师傅负责传授专业技能、指导工作方法、端正工作态度；配合人力资源部跟踪被辅导员工成长情况及考评等工作。
3.3 技能考评小组负责对被辅导员工进行技能综合考评，鉴定师傅工作成果。
考评小组由相关各部负责人、高级技师及相关技术人员等组成。
4．实施细则4.1 师傅资格师傅由部门领导初审推荐，人力资源部根据选拔标准及原则审核批准。
具体选拔标准如下：技术类：在公司任职1年以上，持有国家劳动部颁发的中级以上职业资格证，具有丰富的专业工作经验，被公司评为技术骨干的人才。
操作类：在公司任职半年以上，近3个月内无人为质量问题或人为工作失误，无安全事故，具备多能工技能的一线人员。
4.2 师徒配置员工分配到相应岗位后，根据其培养方向，由部门负责人为其配置师傅，报人力资源部确认,备案。
为营造“师带徒”良好氛围，鼓励班组符合任职资格的员工积极参与“师带徒”活动。
在班组师资力量充足的情况下，禁止出现一人连续带徒现象。
若师资有限，一名师傅原则上最多可同时配置2名学徒。
4.3 辅导周期辅导周期自确立师徒关系到完成员工技能鉴定为止，具体时间要求如下：4.4 辅导要求师傅自与员工确定师徒关系之日起，认真培养员工岗位技能，传授专业知识，指导工作方法、端正工作态度，全面培养岗位合格人才。
为保证辅导效果，师傅须定期填报《学习训练表》，师带徒时间在3个月以内的每月填报一份，6个月（含）以上的，三个月填报一份，于每月30日上报至人力资源部备案。
师带徒管理办法
师带徒管理办法第一章总则第一条为了适应XXXXXXXX有限公司的快速发展，加大人才培养力度，全面提高一线员工队伍整体素质和技能水平，依据国家安全生产监督管理总局、国家煤炭安全监察局等五部委联合下发《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116 号）以及XXXX的相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条开展师带徒活动是加速人才培养的有效途径，目的是发挥高技能员工技术和经验的“传、帮、带”作用，使新入职员工尽快实现理论和实践的有效衔接，适应工作岗位要求，提高工作质量和工作效率。
第三条师带徒是指新员工在师傅的指导下，掌握必要的安全知识和操作规范，是保证安全生产的一项重要措施。
第四条师带徒以统一领导、加强协调；分类指导、归口管理；师徒自愿、组织牵线；各负其责、抓好落实；结合实际、讲求实效；积极动员、广泛参与。
形成统一领导各部门协同组织，广大干部职工积极参加的活动格局为原则。
第五条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的新入职员工和岗位调动的员工。
第二章组织与职责第六条安全环保部为公司师带徒活动的主管部门，负责监督、检查各部门的活动开展情况。
第七条各部门为师带徒工活动的实施部门，要成立以区队长为组长的师带徒活动领导小组，负责本部门师带徒活动的组织和管理工作。
第八条各部门要高度重视师带徒活动，积极创造条件，为师带徒活动提供必要的设施、场地、工具等。
第九条各部门要按半年度组织师带徒活动总结会，分别组织师傅和徒弟召开座谈会，总结经验，对于师徒组合存在问题的要及时给予调整，积极推进师带徒活动进程，保证师带徒活动的效果，促进人才成长的培养。
第三章师徒关系的确立第十条师带徒活动中，各部门应根据岗位的性质和人员个性特点按人岗匹配的原则安排师徒组合。
第十一条凡确立师徒关系的，必须签订《师带徒协议》（附件1），师徒双方要严格履行协议规定的各项内容。
第十二条生产类岗位师带徒协议期限至少为一年，生产辅助类岗位协议期限至少为六个月，其他岗位协议期限一般为三个月。
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（一）师带徒管理办法
1、“师带徒”中徒弟的范围：
矿新招收及新从事特殊工种或技术工种岗位的员工。
2、带徒师傅的资质认定：
（1）若徒弟是新招入的采、掘员工,师傅必须具备在采掘工作面岗位作业有一年以上工作年限。
（2）带纯技术工种徒弟的，师傅必须具备从事该技术岗位二年以上工作年限。
（3）带特殊工种徒弟的，师傅必须具备持有效特殊工种证件，且从事该特殊工种岗位二年以上工作年限。
（4）师傅必须熟知所带徒弟岗位“应知”、“应会”要求，能做到按标准言传身教。
（5）带徒师傅由连队兼职培训管理员负责按规定认定推荐，报劳资科审定备案。
3、师带徒期限及带徒费标准
根据确定的师带徒工种岗位的工作繁简程度及技术含量，由矿确定带徒期限和带徒费标准。
（详见附件一）
4、师徒合同的签订
（1）矿新从事特殊工种或技术工种岗位的员工特别是新招收的员工，连队必须主动为其指派师傅，并签订《师徒合同书》（详见附件二），凡应签而又未签订师徒合同的，按每差一人次给予兼职培训管理员或连队负责人100元计算处罚。
（2）签订师徒合同后，由连队报劳资科鉴证盖章，并作为师带徒效果考核的前提；未签订师徒合同的，不纳入考核和兑现带徒费的范围。
（3）采、掘工作面本班组集中作业的，一个带徒期内允许师傅同时带1至2名徒弟，均按规定分别签订师徒合同。
5、师傅、徒弟的职责与权利
（1）师傅在带徒期间，必须将徒弟所从事工种岗位的“应
知”、“应会”内容按要求传授给徒弟。
（2）在带徒期间，师傅必须严格按《煤矿安全规程》、《作业规程》、《工种岗位操作规程》和质量标准化要求教徒弟干标准活、干放心活，对徒弟实习操作中存在问题及时纠正指导。
（3）在带徒期间，师傅要对徒弟的安全负责。
（4）师傅有权利制止徒弟违章作业，有权利更有义务改正徒弟违章操作。
（5）徒弟必须自觉听取和接受师傅的指导，尊重师傅，勤学好
问。
（6）徒弟有权拒绝师傅违章指挥，有权制止违章作业、冒险蛮干。
6、验收考核
（1）矿生产口业务部门（生产科、机运科、通风科、安监处）为各相应工种岗位师带徒的效果考核部门。
各业务部门应在2011年4月1日前出台相关岗位“师带徒”具体的考核细则及考试题目：采用100分制考核，“应知”即理论考试占30%，采取现场口答形式；“应会”即实际操作占70%，在工作现场演示考核，综合考核得分在80分以上才为合格，不合格的带徒期限顺延。
未按期出台相关细则者，每差一个工种罚责任部门负责人200元。
（2）队级管理人员负责师带徒的日常检查与评估，带徒期满，由连队首先进行内部考核评定，确定师带徒基本合格后，填写《师带徒考核表》（详见附件三），并向矿培训主管部门提出考核申请，矿根据实际情况适时组织考核验收。
（3）考核由劳资科牵头，相关职能部门和工会、纪监审参加，做到考核公平、公正。
7、师带徒待遇
（1）各工种岗位的带徒费按矿确定的标准执行(详见附表一)，经验收考核合格的，培训部门按规定标准对师傅发放带徒费用。
（2）师徒合同期满一月后连队兼职培训管理员未向矿提出验收考核者，给予管理员50元/人次的处罚；经考核徒弟的理论和实际操作水平达不到所从事的工种岗位的“应知”、“应会”标准者，给予师徒合同中的师傅和徒弟各100元处罚；矿暂不支付带徒费；带徒期限顺延，待再次重新考核合格后，矿才按规定支付带徒费。
（3）在同一带徒期内，一个师傅同时签订两份师带徒合同且均考核合格的,其带徒费矿按一个标准的150%支付。
（4）在带徒期间，师傅或徒弟出现“三违”或重伤以上事故的（以安监处提供的资料为准），师带徒合同考核为不合格，取消发放带徒费资格。
附件一
“师带徒”期限及费用标准
培训对
工种岗位带徒 期带徒费标
备注
象类别
限准新工人采煤工、掘进工
四个月200元/人 新从 事特 殊工 种或 技术 工种 岗位 员工 蓄电池机车司机、挂钩工、小绞车司机、瓦斯检验工、井下机车司机及跟车工、矿灯充电工、胶带司机、井下架空人车司机、井下水泵工、井下压风司机、配电工、矸翻笼司机
一个月60元/人 水电维修工、0.5吨及以上锅炉司炉工、井下爆破工、钉道工、井下地滚工、防尘工、主扇风机操作工、化验员二个月100元/人 采煤巷道维修工、维修密闭工、机矿车维修工、通信维修工、锻工、焊工、车工、五小件维修工、掘进洗风锤工、1.2以上绞车司机
三个月150元/人 采掘电钳工、井下机车电瓶维修工、监测监控工、通风仪表修理工、电机绕制工、测风测尘工
四个月200元/人 井下电工、井下钳工、井下测量
工
六个月300元/人 。