MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统

MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统
MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统

MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统

开放分类:MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统,MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统,数字集群移动通信系统

目录

1.·【MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统】

MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统

8.2 MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统

8.2.1 概述

MOTOROLA公司是全球领先的综合无线电和信息解决方案提供商之一,在满足全世界公共安全、政府及企业用户的关键通信保障需要方面有着70多年的丰富经验。MOTOROLA公司是公共安全、轨道交通、港口、石化等重要行业的TETRA 系统供应商。

MOTOROLA的DimetranIP(Digital Motorola Enhanced Trunked RAdio)数字集群通信解决方案处于全球TETRA无线通信解决方案领域中的领先地位,面向专业用户最苛刻的需求,为复杂的组(群)通信提供话音、数据和信息等多种传送服务。MOTOROLA解决方案有效提高了专业组织机构的工作实效。

2006年,MOTOROLA专门为中国公安用户推出了350MHz TETRA系统,该系统可以满足中国公共、安今用户在通信频段方面的新要求,以及在执行紧急任务时对无线通信系统的严格要求,规模灵活且功能上町全而拓展,用以满足不同规模用户的不同需求。

早在1994年MOTOROLA就推出第套TETRA系统。2002年以后,MOTOROLA 已经把Dimetra系统升级为基于全IP技术的Dimetra—IP系统。在2004年雅典奥运会上,两套 Dimetra—IP系统分别为公共安全、组委会和交通运输提供服务,经受了人话务量的冲击考验,充分证明MOTOROLA服务于广大客户的实力。而全球最大的英国警察全国网也使用 Dimetra.IP系统。在亚洲公共安全领域,MOTOROLA先后为韩国,全国政务网、上海市公安局、香港警察第三代指挥中心、澳门警察、上海电信的上海政务网、成都市政务网、天津开发区等客户提供TETRA 数字集群通信系统,这些系统运用了高科技手段,强化和提高了公共安全用户的指挥、调度和管理等方面的能力。MOTOROLA还为北京正通网提供了3万多台

MOTOROLA TETRA用户终端。MOTOROLA在中国轨道交通领域也获得成功,为北京、上海、广州、天津、南京等城市的30余条城市轨道交通线路提供无线调度系统。还为上海、深圳、厦门、大连等港口提供港口Dimetra数字集群通信系统。

Dimetra—IP系统包括Dimetra—IP交换机、MTS4基站,可配备MOTOROLA 强大的调度台和TETRA数字集群通信手持台、车载台及相关附件。

MOTOROLA新一代MTS4基站的可靠性高,性能价格比优异。该基站采用集成化设计,接收机灵敏度优于TETRA标准7.5 dB,使无线覆盖得到极人增强,可以显著扩大基站的覆盖范围,或在同样的地域中使用较少的基站实现满意的覆盖效果。MTS4基站可提供28 8 kb/s多时隙分组数据(MSPD)功能,有效地提高频率资源利用率,加快数据库查询、文件图片传送和车辆定位和人员定位等业务。该基站『司时具有优异的安全性和冗余能力,当某一单元无法工作时,系统自动切换到备用单元,切换后仍保持全部集群功能。MTS4支持单站集群功能,可作为单基站系统,满足必备调度指挥需求。该基站还支持卫星传送,在危机关头和野外地区,可实现基站的快速部署。MTS4基站设计灵活,方便维护,具备 TETRA 第2版本的能力,通过对现有软件的升级就可以实现高级数据业务。

MOTOROLA最新研制的可扩展性Dimeffa.IP交换机,规模精巧、可灵活多变,具有从单站到全困组网的功能,同时还配备了多种选装和后续加装功能。它的单机柜解决方案不仅节约了设备占用空间,降低耗电量及运行和维护成本,更可扩展为全国组网,充分满足用户对未来通信的需要。在功能方面,可扩展型Dimetra—IP能满足非常苛刻的]_作要求,针对全部内在软硬件要求而配置,同时设置有MOTOROLA所独有的各种高级功能,具有很强的市场竞争力。Dime仃a-IP 具有灵活的部署能力,可固定安装或快速部署于任何环境,同时还具备广泛的成套应用,支持多种应用编程接口(API),用户可以自行增加功能,与其他网络和业务实现无缝连接。

在终端方面,MOTOROLA提供350 MHz和800 MHz手持台和车载台。MTP850是 MOTOROLA专为亚洲用户设计研制的第三代TETRA数字集群警用坚固犁手持台。它的高度仅为12.5 cm,但坚固性满足美圈军用标准,可靠性满足MOTOROLA 的5年加速老化试验要求。

MTM800车载台全面集成语音和数据服务,可以在最需要的时刻和地点无缝接入语音和数据通信,协助各应急单位及时调用正确信息,做出正确的决策。为满足用户日益增长的移动数据需要,MTP850和MTM800支持真正的IP多时隙分组数据,最高数据速度可达第一代TETRA终端的4倍,极大地提高数据库查询和文件传送的实效。

珠海市公安局孙莹

一、公安模拟无线通信的现状

目前,公安部门使用的模拟无线通信系统主要有:

1、常规无线网:公安部门最早采用的无线通信手段,在该网中用户只需按PTT键就可以进行通话,没有系统控制处理中心,通常只有转发台或基地台,呼叫建立时间短,一般小于100ms,是快速PTT,频率利用率低,频率干扰问题较严重。其设备简单、技术成熟、造价低廉。

2、350MHz常规同播系统:利用同一对频率就可有效地扩展信号覆盖范围,节约了频率资源,终端在同播网中可以自由漫游,无需切换,有效地解决了同频干扰、无线互联的问题,在一定程度上体现了全网指挥调度的作用,但系统容量小,不能满足多级警务调度的需求,指挥调度有一定的局限性。

3、模拟集群系统:系统用户共享所有的可用信道,由系统自动分配通话信道,频率利用率有很大的提高,具有很强的指挥调度、控制管理、交换等功能。目前,800MHz模拟集群受国家政策的限制将很快退出公安服务,350MHz模拟集群系统经过多年的发展,技术、市场都很成熟,并具备较强的价格优势,已经成为目前我国公安部门主要采用的无线通信手段。

二、数字集群系统的优势及现状

20世纪90年代以来,数字集群越来越受到人们的瞩目,它具有频率利用率高、信号抗信道衰减能力强、保密性好、可提供多种业务服务及网络控制管理灵活有效等诸多特点,同时更因其具备数据传输能力的先天优势,将逐步取代模拟通信系统,成为公安无线通信的主流。如何使模拟系统平滑地过渡到数字系统,就是摆在我们面前的最主要的问题。

TETRA数字集群通信系统,采用中小区制覆盖;系统通过时分方式,大大地提高了频率利用率,节省频率资源,系统的用户容量是模拟系统的4-5倍,并可以有效地和不同厂家的数字、模拟系统进行互联互通。

模拟移动通信系统发展到今天,无论是常规、同播还是集群在实际的公安应用中都有着一定的存在和发展的空间。各地公安对模拟通信还有很大的依赖,而且发展相对不平衡,有些地区的基层派出所、县级公安甚至还不能保证模拟通信的通畅;同时近年来公安工作对跨地市的无线指挥调度也提出了更高的要求,但由于模拟系统各个生产厂家标准不一,导致互通限制,阻碍了公安无线通信互通联网的发展。

在当前的形势下,数字集群系统在实际的公安应用中必需和原有的模拟系统互联互通,以数字集群系统作为互联平台,有效地整合常规、同播和模拟集群通信系统,最大限度地发挥公安无线通信系统的指挥调度作用,更好地为公安工作保驾护航。

MOTOROLA 350MHz TETRA数字集群系统模拟互联网关以其优越的性能,很好地解决了不同系统之间的语音互联问题,实现了数字系统和模拟系统的共存。

三、MOTOROLA 350MHz TETRA数字集群系统与现有模

拟系统的互联互通。

MOTOROLA TETRA数字集群系统由控制中心和基站部分组成,通过控制中心可以互联数字基站、模拟基站、模拟中转台,利用MOTOROLA 的CCGW模拟设备互联网关有效地整合数字和模拟信号,得以实现数字语音与模拟语音的联通。

1、与常规、同播系统的互联:控制中心通过CCGW模拟接口连接到常规基站的模拟信道,使得控制中心作为常规基站的虚拟用户终端,实现在模拟网络中的通信。同时,也可以连接常规用户的终端(车载台),通过用户终端的派接进入常规网络,实现在模拟网络中的通信。

例如:某市公安局派出所对辖区内治安员的警务指挥调度。治安员使用常规无线电台,通过常规转信台进行转发互通,而派出所警员使用数字集群终端,只要通过控制中心对两个通话组进行派接,就可以使警员通过组呼直接对治安员进行调度,无需通过常规无线终端,

既实现了两个通话组的物理隔离,保证了公安工作的保密性,又方便对治安员进行有效地管理,更好地发挥治安员辅助警务的作用。

2、与模拟集群系统的互联:控制中心通过中心的CCGW模拟接口连接到模拟集群终端(车载台),使得控制中心成为模拟集群系统的一个用户,通过派接实现在模拟集群网中的通信。

例如:某公安局计划在一年后以数字集群系统全部替换原有模拟集群系统,两个系统会共存一段时间,逐步实现新老交替。根据实际需要,只要通过控制中心对分属不同系统的通话组进行派接,就可以使新旧系统中的用户以组呼的方式进行直接地通话,实现数字集群系统与现有模拟集群系统的互联。

3、数字、模拟系统的互联在公安工作中的实际应用:以沿海某省的公安互联为例,可分为三级实现联网,从省厅到各市局、各市局之间、市局内部。网络示意图如下:

例如:某省发生重大突发群体性事件,需各市警力支援。某市接到省厅增援指令,启动应急预案,各警种(使用数字集群系统)、派出所(使用模拟集群系统)、治安员(使用常规系统)被紧急派接到应急通话组,等待市局的统一调配。此时各市也已通过各自的数字集群系统派接好省厅应急网络(同播系统),并通过各自的数字集群平台完成了互联,守候在应急通话组,等待省厅的统一指挥,一切准备就绪后,省厅通过全省的应急通信网络向各市参战民警下达命令进行指挥调度,协同完成重大群体性事件的处理。

这种数字、模拟系统的互联充分体现了数字集群系统整合不同无线通信系统的能力,通过控制中心把省级、市级、区县级公安无线通信系统有效地互通,高效率地发挥了数字集群设备的优势,合

理地利用现有资源,更好地满足公安工作的需求,为公安应急指挥调度提供强大的通信保障。

摩托罗拉点对点非视距微波解决方案

摩托罗拉点对点非视距微波解决方案 ——助玉树震后第一时间实现通信 摩托罗拉公司供稿 2010年4月,青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级地震。受地震影响,中国移动青海公司三条本地网光缆中断,64个基站不能正常工作,移动通信设施破坏严重,通信处于严重阻塞状态。新疆移动分公司迅速组成了应急通信保障队,在最短的时间内奔赴灾区。凭借丰富的室、内外无线通信经验,新疆盈盛信息技术有限公司临危受命,派出4人小分队与1辆皮卡车,编入新疆移动应急地震救灾队,与通信保障队一同奔赴灾区展开救援。在灾区重建工作中,新疆盈盛通过采用摩托罗拉点对点非视距微波解决方案出色完成了震后应急通信保障任务。 青海玉树震后通信系统 玉树藏族自治州位于青藏高原腹地,总面积26.7万平方公里,平均海拔4000米以上,最高点6621米。这里是长江落差最大的标志点,气候极为寒冷。地震发生后,由中国移动新疆公司组建的,3辆越野车、2辆应急通信车、2辆物资储运车及1辆皮卡共8辆车、28个人所组成的通信保障队于21日紧急奔赴玉树。这两辆装备了摩托罗拉PTP58500点对点非视距微波的应急通信车,担当起移动基站的重任,为灾区的通信恢复和保障立下汗马功劳。挑战:严寒、废墟与瘫痪的通信系统 应急通信队面临诸多挑战。首先,玉树地区地处高原,年均气温仅为2.9℃,很多通信设备在如此高寒的自然环境中无法运转。此外,玉树地震是浅源性地震,所造成的破坏非常巨大,而随后发生的上百次余震使通信光缆中断的情况雪上加霜,通信基站损坏损坏严重,与外界的沟通基本停滞,灾后救援工作更为严峻和困难。在这种情况下,迅速恢复震后灾区移动通信业务成为通信保障队技术人员的首要任务。 其次,传统的微波方案必须要求视距传输,只能在毫无阻碍、能直达的两点间进行。震后灾区房屋建筑倒塌损毁严重,道路运输不便,这使在城区中架设传统通信设施困难重重。更为不便的是,灾区地形复杂,海拔落差极大,通讯点间的无障碍信号传输几乎不可能实现。此外,虽然通信保障队在到达玉树的当日,就迅速抢修好了格萨尔王广场和国家粮食储备库两地的基站,但玉树地区有着约8万的本地通话用户,加上救灾期间省内省际约6万的漫游用户,使当地通信网络出现了严重的拥塞现象。

移动系统技术解决方案

企业移动办公应用 技术方案

目录 1. 综述 移动办公系统是众多企业和政府管理层及时掌握企业和政府信息、快速进行管理决策的必备系统,其对企业和政府的重要性不言而喻。 传统的移动办公系统(如笔记本电脑+VPN模式,或者WAP手机)在使用中往往面临着如下问题: ?客户端差异化问题:办公系统往往是基于PC机Windows系统开发的,但是数量最大的移动终端往往是手机和PDA,将办公系统移植到手机上 既费时费力,又带来了额外的开发、维护和重新用户培训等一系列问题。 ?网络及性能问题:移动办公的网络千差万别,而办公软件的运行往往是

基于局域网设计的,因此很多应用在移动办公使用时因网络而产生性能 瓶颈,比如当邮件有比较大的附件时,局域网内可以马上打开,但是广 域网上需要等很长时间才能下载后进行处理。 ?安全性问题:移动办公是将企业和政府关键信息传递在公共网络上,因此面临着比在企业和政府内部使用更高的安全性要求,移动办公不仅有 数据被截获的危险,而且移动终端更加容易丢失,如果上面有信息敏感 数据则对企业和政府造成的无法估算的危害。同时如果外部终端接入企 业和政府内网,会对企业和政府内部造成系统级的安全威胁。 传统的技术方案所带来的这些问题,需要企业和政府不断地投入人力物力进行解决,给企业和政府带来了很大的管理和压力成本,因此企业和政府提出了技术创新的要求。 虚拟化技术的出现,使得企业和政府得以从技术架构上根本解决如上问题。通过应用虚拟化使得传统应用直接升级为了面向服务的架构,因此企业和政府的OA办公软件、业务系统和ERP系统等等,均不需要移植和安装在手机、PDA、笔记本电脑、平板电脑等上,而通过虚拟服务就可以被上述终端访问和使用。虚拟化应用的特点是只要在后台服务器安装一次,然后经过管理员的权限定义,就可以被用户通过任意终端设备和任意网络所使用,而所有的数据和维护管理工作全部在数据中心。 虚拟化技术不仅为企业和政府带来了很大的资源节省和降低成本,同时使得企业和政府的IT响应能力大大提高,移动办公不再需要额外开发,而真正成为了企业和政府IT架构的自然延伸,实现了用户随时随地地安全访问企业和政府内部信息。 2. 总体解决方案 由于虚拟应用技术,分离了应用的使用平台和运行平台,因此手机、PDA、笔记本电脑、平板电脑等移动终端从应用运行设备变成纯粹的输入输出设备,通过无线网络远程运行和操作各种应用和服务,从而实现了用户的移动办公。

谈我国四种数字集群通信系统体制——郑祖辉

谈我国四种数字集群通信系统体制 [作者]:郑祖辉 [来源]:《专业无线通信》 [时间]:2008-5-27 15:15:37 到目前为止,经原信息产业部批准,可以在我国市场上推出的数字集群通信系统有4个,即: (1)2000年12月28日由原信产部发布的“数字集群移动通信系统体制” 所推荐的行业标准TETRA和iDEN。 (2)2004年11月2日由信息产业部科技司发布的基于GSM和CDMA技术的GoTa和GT800两种数字集群通信系统的《通信标准技术参考性文件》。 由此,在我国数字集群通信舞台上已经活跃着4种体制的系统和网络,这4种体制正角逐着我国的数字集群通信市场。应该说,它们各有优缺点、各有特点、各有市场定位、各有用处,因此受到了各自喜爱它们用户的青睐。原信产部特别是无线电管理局对频谱高效使用是十分重视的,因为我国分配给集群通信使用的800 MHz频段只有2′15MHz带宽,按照无线电管理机构规定,当时的集群通信频段的信道间隔为25kHz,则共有600对信道,后来数字集群通信系统也使用这个频段,也按25kHz为信道间隔。但是对于我国这样一个地域广阔、人口众多的大国来说,600对集群通信信道显然是不够用的。为此,为了更好地满足有关各部门使用集群通信的需求,无线电管理局又专门开辟了350 MHz频段(共560个信道)供公、检、法等8个部门使用。 原信产部一直倡导和支持建设集群通信共网(Common network或Shared network),在无线电管理局连续发布的几个文件中也始终贯串着提高频谱效率这个意图,直到2007年发布的173号文件中还特别强调“建立数字集群通信共网为主、专网为辅的原则”。在这4种体制中,TETRA、iDEN和GT800都是采用TDMA的,而GoTa系统是CDMA的。而在工作频段占用方面,4个系统都使用800MHz频段,而TETRA还独有350MHz频段。 本文试图对我国的4个系统的概况特别是近年来的一些发展作一个简要的归纳,以供参考。但为了进一步说明我国数字集群通信的进展,有必要先对国际电联(ITU)对数字集群通信系统推荐的体制先做些介绍,因此分为两个部分来阐述。 一、国际电联(ITU)推荐的数字集群通信系统的体制 1998年3月ITU专门发布了一份题目为“用于调度业务的频谱高效的数字陆上移动通信系统(Spectrum Efficient Digital Land Mobile System for dispatch traffic)”(ITU-R37/8)的文件。这个文件指出:由于陆上移动通信的快速发展和基于数据业务的需要,提出要发展采用数字调制的以获得更高效的频谱技术的数字集群通信系统。在这个文件中提到了“调度业务”和“高效频谱”是数字集群通信系统的两个关键点,文中也提到了英文“Trunking”这个词汇,也就是我们已经译成为“集群”。文件中ITU重新强调了数字集群通信的含义。 关于频谱高效使用,众所周知从技术制度来说TDMA是高于FDMA,而CDMA又高于TDMA。但也不仅是这样,从使用角度出发,还要考虑技术的实现成熟性,和系统与设备的性能价格比。例

案例:摩托罗拉公司的人力资源管理

案例:摩托罗拉公司的人力资源管理 一、人力资源部:人力资源管理的组织结构及职能 跨国公司大多实行矩阵式管理,摩托罗拉人力资源部本身就是一个很复杂的矩阵结构。摩托罗拉人力资源部分为两大块,功能部门和业务部门。功能部门内又有八大职能。 (1)组织发展。根据业务发展方向,制定本地区员工的发展计划,然后具体实施。比如,根据公司的长远发展,预计5年以后本地需要哪些层次共多少名管理者?这些管理者从哪里来?公司内部可以供应多少,如何培养他们?还有多少需要来自外部?与此同时,还要考虑怎样留住人才、内部调动,激励方式等。在公司业务发生变化的时候,比如,两个部门要合并,或者合并进来一家公司,人力资源部就要负责重新设计组织结构。 (2)招聘。人力资源专业管理人员在招聘方面有细致的分工:有人专门负责从各种渠道挖掘人才;有人专门负责校园招聘;有人专门关注“平衡”,在有些国家可能主要侧重于平衡种族比例,在中国则主要是平衡男女比例。 (3)培训。摩托罗拉设有专门的培训机构即摩托罗拉大学,它不但培训内部员工,也对外部客户开设培训课程。在培训内容上,有管理方面的,也有技术方面的。 (4)薪资福利。摩托罗拉有一整套非常完备的薪资福利制度,包括固定工资、浮动工资、奖金、保险、福利等。人力资源部每年都要进行市场调研,按工种、职位调查同行业的薪资水平,调查当地的经济增长速度,了解有多少大公司将进入当地投资以及整个市场形势如何等方面的信息,从而制定有竞争力的薪资福利体系。 (5)信息系统。把与人力资源有关的信息放在网上,使一些程序化的行政工作实现电脑网络自动化,员工可以随时查阅关心的人力资源政策以及个人信息资料。 (6)员工关系。这部分工作可以分为主动的和被动的两类。主动的,是指弘扬企业文化,提高员工团结向上的工作态度和主人翁精神。人力资源部有定期出版的刊物、每季度组织管理员工的聚会以及每周随机地推选几名员工与高层管理人

350M数字集群系统方案

350兆数字集群通信系统 解决方案

目录 4.2.4调度台通讯 .....................................................................................................................

一、行业背景 数字集群公网是一种利用现代数字通信技术,公用频率、公用设施、共享覆盖、共享业务、分担费用,使每个部门在集群网络基础上建立功能性的虚拟专网,从而享受方便、可靠服务的数字集群组网方式。各地相继建设了数字集群政府共网,为应急联动部门提供了统一、安全、快速、高效的无线指挥调度系统,保障了各类大型活动和重大事件的指挥调度通信通畅。 350兆集群通信系统是以话音为主的无线指挥通信系统,是目前指挥调度、救灾抢险、交通管理、社会治安、重大保卫活动以及日常警务必不可少的重要无线通信手段。所以,为了促进警察业务的不断提高,增加相关部门对突发事故与应急保障的处理能力,建设350 MHz警用集群通信系统是非常有必要的。 二、建设目标 本方案根据有关部门的实际通信需求,在部门原有通信系统基础上,在适当地点选址,补建站点,组建一套安全可靠、稳定实用、操作便利、管理和维护方便并且具有良好的扩展性的覆盖所需范围的集群通信系统网络。网络能够提高通信容量和系统稳定性,适应当前公安业务发展的需求。 系统具有传统的单呼、组呼、群呼业务;能够对通话内容进行监听以及录音管理;具备后台操作管理模块,对系统进行远程的才做和维护;集成GIS组件,使指挥调度更加直观明了。 三、建设内容 350兆数字集群无线通信系统,解决大量干警语音通信的需要,解决跨部门跨区域通话的需要,解决用户大范围漫游使用的需要。系统主要分为终端子系统、基站子系统、交换子系统和操作维护子系统。 终端子系统相对应的设备有车载台,手持式终端,固定台,调度台。基站子系统相对应的设备有基站,直放站,基站控制器。交换子系统包括交换中心。维

摩托罗拉公司进入中国已经十多年

摩托罗拉公司进入中国已经十多年,取得了辉煌的业绩。其成功归功于许多因素,但很重要的一条是摩托罗拉把本土化列为公司在华发展四大战略之一,并且把它溶入所有业务之中。总结来看,主要有以下几个方面: 研发本土化 摩托罗拉在华取得成功的一个重要原因,是把世界上先进的技术带入了中国,并且积极推进技术研究与开发的本地化,加强与中国在研发上的合作。截止目前,摩托罗拉在华投资的8家合资企业,设在天津的生产基地和18家研发中心均引进了摩托罗拉公司的先进技术设备和一流产品,为在中国生产出世界一流的产品奠定了坚实的基础。 上海摩托罗拉寻呼机有限公司于1995年建立的时候,引进的是当时最新的FLEX 高速寻呼机技术。FLEX技术是摩托罗拉公司研究开发的。与传统制式寻呼机相比,这种制式的高速率寻呼机的用户容量增加了五倍,抗干扰能力增加10倍,电池寿命增加五倍,还能大大减少信号误差,改善接受信息的可靠性。经过三年时间的技术跟踪对比,FLEX技术已被国家有关部门正式确定为中国高速寻呼体制标准。 摩托罗拉于1996年成立杭州摩托罗拉移动电话用户机有限公司和杭州摩托罗拉移动电话系统有限公司,这两家企业均引进了摩托罗拉世界领先的技术,生产码多分址移动电话的系统设备和用户手机。这是中国最早的码多分址(CDMA)合资企业,也是摩托罗拉公司在美国境外第一家码多分址工厂。 此外,摩托罗拉公司在中国开展了一系列技术合作项目,其中主要的有:与清华大学合作建立"摩托罗拉北京亚洲制造研究中心",该中心是摩托罗拉在美国本土以外第一个生产技术研究实验室;与中国科学院下属的国家智能计算研究中心合作建立"高级计算机及通讯技术合作实验室",主要从事高级计算机技术的研究开发;与西安大唐电信公司合作,研究与开发CDMA系统;与联想集团合作建立"联想-摩托罗拉研究中心",从事个人计算机研究。 2000年,摩托罗拉还与东方通信和中国华大集成电路设计中心宣布联合开发中国的2。5G手机核心技术。据摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁赖炳荣先生透露,摩托罗拉的半导体事业部准备与南开大学建立合作,共同开发半导体技术的研发,目前这方面的洽谈已有了良好的开端。

MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统

MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统 开放分类:MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统,MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统,数字集群移动通信系统 目录 1.·【MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统】 MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统 8.2 MOTOROLA公司的Dimetra数字集群通信系统 8.2.1 概述 MOTOROLA公司是全球领先的综合无线电和信息解决方案提供商之一,在满足全世界公共安全、政府及企业用户的关键通信保障需要方面有着70多年的丰富经验。MOTOROLA公司是公共安全、轨道交通、港口、石化等重要行业的TETRA 系统供应商。 MOTOROLA的DimetranIP(Digital Motorola Enhanced Trunked RAdio)数字集群通信解决方案处于全球TETRA无线通信解决方案领域中的领先地位,面向专业用户最苛刻的需求,为复杂的组(群)通信提供话音、数据和信息等多种传送服务。MOTOROLA解决方案有效提高了专业组织机构的工作实效。 2006年,MOTOROLA专门为中国公安用户推出了350MHz TETRA系统,该系统可以满足中国公共、安今用户在通信频段方面的新要求,以及在执行紧急任务时对无线通信系统的严格要求,规模灵活且功能上町全而拓展,用以满足不同规模用户的不同需求。 早在1994年MOTOROLA就推出第套TETRA系统。2002年以后,MOTOROLA 已经把Dimetra系统升级为基于全IP技术的Dimetra—IP系统。在2004年雅典奥运会上,两套 Dimetra—IP系统分别为公共安全、组委会和交通运输提供服务,经受了人话务量的冲击考验,充分证明MOTOROLA服务于广大客户的实力。而全球最大的英国警察全国网也使用 Dimetra.IP系统。在亚洲公共安全领域,MOTOROLA先后为韩国,全国政务网、上海市公安局、香港警察第三代指挥中心、澳门警察、上海电信的上海政务网、成都市政务网、天津开发区等客户提供TETRA 数字集群通信系统,这些系统运用了高科技手段,强化和提高了公共安全用户的指挥、调度和管理等方面的能力。MOTOROLA还为北京正通网提供了3万多台

我国数字集群通信系统介绍

摘要首先介绍了集群通信发展现状,然后分别介绍了国内数字集群通信系统的特点、网络结构和关键技术。 关键词数字集群民族产业 1、前言 从数字集群通信的发展现状来看,我国集群产业还处在发展初期,与公众移动通信的发展规模相比,数字集群通信的规模还远远落后于移动通信。而且,无论是TETRA系统还是iDEN系统,其标准的开放性不高,iDEN系统为摩托罗拉独家垄断,而TETRA系统虽然在空中接口可以做到兼容,但各个厂商的系统之间不能互联互通,从而影响了TETRA系统的发展。这种状况造成最直接的问题是终端和系统设备价格较高,或者是系统维护、升级和扩容的成本较高,这在很大程度上限制了数字集群通信在我国的发展。 由于我国的集群通信存在着相当规模的市场和发展潜力,因此国内的多个电信设备制造商(例如中兴、华为和大唐),都在大力研发数字集群通信设备,并已经相继研制出符合集群通信要求的数字集群系统设备。目前,国内能够提供完整的数字集群系统设备和终端的有华为开发的基于GSM的数字集群通信系统(GT800系统)、中兴开发的基于CDMA的数字集群通信系统(GoTa系统)。基于TD-SCDMA的数字集群系统方案目前也在制定当中。下面对GoTa 系统以及GT800系统的结构和特点做一简要介绍。 2、GoTa系统 GoTa的含义是开放式集群结构(GlobalopenTrunkingArchitechture),是为满足数字集群通信专网和共网用户的需要而开发的。 GoTa的空中接口在cdma2000技术基础上进行了优化和改造,使之能够满足现代集群通信的技术要求。GoTa采用的呼叫方式是集群通信中所特有的PTT方式的话音呼叫。为了提高呼叫接续速度,GoTa还定义了一套相应的体制结构和协议栈以满足集群通信系统的快速连接。为了支持群组呼叫,GoTa优化了空中接口,从而达到在同一个小区/载频下同一群组的用户在呼叫时能够共享同一条空中信道的目的。GoTa在处理通信连接时也采用了共享的方式,这将减少网络处理呼叫时的时延。对于用户来说,信道选择和分配的过程却是透

[知识]人力资源管理案例分析——摩托罗拉公司

[知识]人力资源管理案例分析——摩托罗拉公司摩托罗拉公司的人力资源管理分析 一、公司简介 摩托罗拉公司的英文名为MOTOROLA,INC, 创立于1928年。1947年,摩托罗拉创始人保罗?高尔文将公司改名为“摩托罗拉公司”,并将多种无线电产品注册“摩托罗拉”商标,总部地址在美国伊利诺斯州。摩托罗拉是美国最大的电子公司之一,世界财富百强企业,是全球通讯行业的领导者,在手提电话和无线电寻呼机领域领先全世界。公司借助良好的管理和正确的方针政策,在许多美国公司走下坡路的同时,一直增长迅速,成为美国电子公司中的领导企业和可与日本电子公司抗衡的支柱公司。摩托罗拉2005年的销售额为368亿美元。公司现任董事长是爱德华?詹德、首席执行官是Greg Brown。公司在管理体制上主要分七大分部,通讯产品部、半导体产品部、通用系统集团、信息系统集团、汽车与工业电子集团、政府电子集团以及新企业部。 摩托罗拉公司于1987年进入中国,首先在北京设立办事处,于1992年在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司,目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等,产品销售到中国和世界其他市场。梁念坚先生任摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长,高瑞彬任总裁。 目前,摩托罗拉在中国大陆有1家控股公司、3家独资公司、5家合资企业、16个研发中心和25家分公司,员工10,000多人。截止2005年12月底,摩托罗拉公司在中国投资总额约为36亿美元,是中国最大的外商投资企业之一。其中,研发投入超过6亿美元。 二、人力资源管理分析 (一)人员招聘:本土化原则和返聘制度

摩托罗拉目前被认为是在华企业中本土化程度最高的跨国公司,公司的成功可以说是人才的成功。摩托罗拉公司一直信奉“最佳员工来自本地”,因此力求从中高级管理层到员工全面实现本土化。摩托罗拉(中国)公司的员工90%以上是中国人,管理层中72%是中国人。他们还有一个规定:中层管理人员基本雇佣本地员工,并计划在5年之后实现高层人员中只有10%是外国人的目标。摩托罗拉的本土化表现在:从文化上与中国社会相融合,人才队伍充分本地化;从业务沟通及行事做事的方式方法上与中国文化融合,将中国建成全球的研发基地,研发更接近本土需求的产品;对本地人才的培养与重视,为他们提供了广阔 的发展空间。 公司另一点人才聘用的特点是返聘制度。摩托罗拉坚持以人为本,不断创新人力资源管理的新途径和新方法,在实践中积极探索并充分应用了“回聘”这种非常“人性化”的制度。摩托罗拉不会对辞职员工有成见,一定问清楚他们为什么辞职,如果自己内部有问题,一定会以此为戒。与此同时,摩托罗拉的“回聘”制度鼓励主动辞职的员工“好马要吃回头草”,尤其是欢迎所谓“核心人才”的前雇员回公司。因为前雇员已经熟悉企业文化、公司业务,较之新进员工降低了不少招聘和培养成本。很多重返摩托罗拉的员工往往还会受到公司的重用,原因之一是摩托罗拉认为他们在离开摩托罗拉期间转换了公司与工作岗位,会带给摩托罗拉更多的新经验和做法,摩托罗拉公司多元化的企业文化欢迎不同的经验分享与贡献。 (二)人员开发和保留:女性占主导地位,鼓励终生职业 在人才的发展上,作为一家大型的跨国公司,摩托罗拉强调多元化,认为不同的性别、文化、才能等背景的多元化人才会给公司带来更多的创造力。其中特别推出了性别多元化项目,倡导职业女性的发展,吸引和保留优秀女性人才。摩托罗拉十分注意发挥女性在公司中的作用,管理层中女性的比例都远远高于其他同类公司。这在大型跨国公司中是不多见的。据一项调查表明,女性在管理中往往能发挥

数字楼宇无线对讲系统摩托罗拉方案

数字楼宇无线对讲系统摩托罗拉方案

数字通信楼宇覆盖项目 设 计 方 案 北京斯玳德工程技术有限公司 -04-30 1.工程概况描述 无线通信作为商业重要的指挥通信手段,不但为商业的应急工况提供应急信息发布手段,而且在日常安保和物业工作中也是提高信息传递的重要手段。

根据以往经验,商业大楼结构牢固,且为金属框架或者钢筋混泥土,多层结构设计,建筑物屏蔽作用强。另外在这种强电磁环境,要求通信系统有很高的抗干扰能力,同时又不能对自动控制设备构成干扰,特别是在紧急情况下,通话相对集中,保证通话顺畅,是商业保障的重要环节,因此大楼需要能提供高密度,高话音质量及高可靠性的无线通信网络,实现物业安保各部门间的高度协调配合,提高沟通效率、简化工作流程、保障高效率的工作。 专业数字无线通信领域,国际上主要的通信标准有TETRA,DMR,P25等,DMR数字系统指挥调度功能强大、高安全稳定可靠性,及抗干扰能力强的特点,特别是在一定覆盖范围内用户容量大的情况下,无疑DMR系统是最适合用户使用,本系统是基于DMR标准的无线数字对讲通信系统。 1.1.需求分析 根据用户对覆盖系统建设的要求,我们认为系统应满足以下几点: 1、网络覆盖要求 1)系统为楼宇及在其所属范围内提供无线通信服务。 2)本工程新建系统为两个中继台(4信道)商业专用无线数字通信网,覆盖范围是整个办公区/商业区内部及室外巡视区域,要求实现同时4个通话组通话互不干扰,边沿通信概率大于90%,工作频段待定。

3)业务量 ●无线用户数:50台 ●通话组:4组 2、通信质量要求 (1)可接入率:室内的95%的时间可接入网络 (2)无线阻塞率:≤5% (3)呼叫建立时间:<500ms (4)系统接通率≥95% (5)无线信道拥塞率:≤5% 1.2.系统设计依据 系统在设计中遵循以下标准: - 《工业企业通信设计规范》GBJ42-1981 - 《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-1985 - 《通信管道工程施工及验收技术规范》GB55037- - 《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311- - 《电子设备机柜通用技术条件》GB/T15395-1994 - 《本地通信线路工程设计规范》YD 5137- - GB/T 9410- 《移动通信天线通用技术规范》 - GB/T 15491- 《移动通信双工器电性能要求及测量方法》- GB/T 15842-1995 《移动通信设备安全要求和实验方法》- 《综合布线系统项目设计规范》 GB50311— - 《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81

摩托罗拉 2.3系统 精简

废话不多说,安卓系统软件太多,很多没用 课精简 BL=6 2.3.6 的文件这是我找到毛病最少(除了短信毛病其他都测试过了)的而且还是深度精简的版本了每个APK都用正文翻译过来了。 文件名功能备注 AccountAndSyncSettings.apk 帐户与同步设置不删 AdminFeedNotifier.apk 管理摘要通知器删除 AdService.apk 广告服务删除 ApnSwitcherWidget.apk Apn桌面上网小插件删除 ApplicationsProvider.apk 搜索应用程序提供商不删 ArcPhotoworkshop.apk 照片编辑器删除 ArcVideoEditorLite.apk 视频编辑器删除 AtCmd.apk ATcmd命令删除 AudioEffectSettings.apk 多媒体音效设置不删 BatteryManager.apk 电池管理,虽然设置里面没有电池管理菜单,备用不删BatteryReport.apk 电池报告不删 BeeNews.apk 蜜蜂新闻删除 Bluetooth.apk 蓝牙共享,删后无蓝牙不删 BluetoothMot.apk 蓝牙拨号,与蓝牙有关系可删,个人喜好 blur_activesync.apk 公司同步验证程序删除 blur_email.apk 电子邮件验证程序删除 blur_facebook.apk 非死不可验证程序删除 blur_fiveone.apk Fiveone验证程序删除 blur_flickr.apk flickr验证程序删除 blur_kaixin001.apk 开心网验证程序删除 blur_lastfm.apk lastfm验证程序删除 blur_linkedin.apk linkedin验证程序删除 blur_myspace.apk 聚友网验证程序删除 blur_netease_126.apk 网易126邮箱验证程序删除 blur_netease_163.apk 网易163邮箱验证程序删除 blur_netease_188.apk 网易188邮箱验证程序删除 blur_netease_yeah.apk 网易yeah邮箱验证程序删除 blur_orkut.apk orkut验证程序删除 blur_photobucket.apk photobucket验证程序删除 blur_picasa.apk picasa验证程序删除 blur_qq.apk QQ 邮箱验证程序删除 blur_qq_vip.apk QQ VIP 邮箱验证程序删除 blur_qzone.apk QQ 空间验证程序删除 blur_renren.apk 人人网验证程序删除 blur_sina.apk 新浪邮箱验证程序删除 blur_sina_vip.apk 新浪VIP 邮箱验证程序删除 blur_sinamicroblog.apk 新浪微博验证程序删除

人力资源管理案例分析——摩托罗拉公司

摩托罗拉公司的人力资源管理分析 一、公司简介 摩托罗拉公司的英文名为MOTOROLA,INC, 创立于1928年。1947年,摩托罗拉创始人保罗·高尔文将公司改名为“摩托罗拉公司”,并将多种无线电产品注册“摩托罗拉”商标,总部地址在美国伊利诺斯州。摩托罗拉是美国最大的电子公司之一,世界财富百强企业,是全球通讯行业的领导者,在手提电话和无线电寻呼机领域领先全世界。公司借助良好的管理和正确的方针政策,在许多美国公司走下坡路的同时,一直增长迅速,成为美国电子公司中的领导企业和可与日本电子公司抗衡的支柱公司。摩托罗拉2005年的销售额为368亿美元。公司现任董事长是爱德华·詹德、首席执行官是Greg Brown。公司在管理体制上主要分七大分部,通讯产品部、半导体产品部、通用系统集团、信息系统集团、汽车与工业电子集团、政府电子集团以及新企业部。 摩托罗拉公司于1987年进入中国,首先在北京设立办事处,于1992年在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司,目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等,产品销售到中国和世界其他市场。梁念坚先生任摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长,高瑞彬任总裁。 目前,摩托罗拉在中国大陆有1家控股公司、3家独资公司、5家合资企业、16个研发中心和25家分公司,员工10,000多人。截止2005年12月底,摩托罗拉公司在中国投资总额约为36亿美元,是中国最大的外商投资企业之一。其中,研发投入超过6亿美元。 二、人力资源管理分析 (一)人员招聘:本土化原则和返聘制度 摩托罗拉目前被认为是在华企业中本土化程度最高的跨国公司,公司的成功可以说是人才的成功。摩托罗拉公司一直信奉“最佳员工来自本地”,因此力求从中高级管理层到员工全面实现本土化。摩托罗拉(中国)公司的员工90%以上是中国人,管理层中72%是中国人。他们还有一个规定:中层管理人员基本雇佣本地员工,并计划在5年之后实现高层人员中只有10%是外国人的目标。摩托罗拉的本土化表现在:从文化上与中国社会相融合,人才队伍充分本地化;从业务沟通及行事做事的方式方法上与中国文化融合,将中国建成全球的研发基地,研发更接近本土需求的产品;对本地人才的培养与重视,为他们提供了广阔

[整理]MOTO摩托罗拉系统文件精简.

来自白鸽 版权声明:本文的所有软件功能皆由白鸽男孩逐一分析每个程序的源代码得出结论,因此详尽程度非同一般。网上如有雷同,则纯属抄袭本文。 本文从11月7日至11月13日耗时6天完成,更新无数次,将自带的357个程序全部分析及撰写完毕,是白鸽有史以来花费时间和功夫最多的手机教程。按本文精简后,你手机里system文件夹的剩余空间会高达63MB,自带桌面的功能表只有28个程序(其中包括Root Explorer和授权管理在内),手机启动时间只要35秒,完全可用空间为520MB。 本文所列出的程序均为手机维系正常功能运作所必须的程序(颜色为黑色的不可删除,颜色为粉红色的程序为可以删除的普通自带程序,颜色为青色的程序为可以删除的桌面挂件,桔红色为系统自动更新的相关程序,如无需系统自动更新可以删除,棕红色为车载坞站、多媒体坞站和笔记本坞站这类和坞站相关程序,可根据有没有相关坞站来删除,紫色表示当你不想要自带的社交类程序和电子邮件时可以删除的程序,但是如果你删除紫色的任一账户,必须同时将blur_activesync.apk、blur_activesync.odex、BlurContactsSync.apk和BlurContactsSync.odex一起删除,否则无法添加新的联系人,颜色为浅蓝色的为摩托罗拉自带的输入法,你可以在安装第三方输入法的前提下删除,棕灰色表示当你不想要摩托Blur的同步功能时可以删除的程序,颜色为深绿色的程序老手可根据实际需要删除,但新手请勿试)。 AccountAndSyncSettings.apk、AccountAndSyncSettings.odex 账户与同步设置 用于添加、删除账户、更改账户密码及同步谷歌账户(包括日历、通讯录等)。 AdService.apk、AdService.odex 广告服务 用于展示MobAd公司的广告。 ApnSwitcherWidget.apk 手机上网控制 APN快捷切换的桌面挂件。 AdminFeedNotifier.apk、AdminFeedNotifier.odex 管理摘要通知器

集群通信系统

集群通信系统 集群通信系统是一种用于集团调度指挥通信的移动通信系统,主要应用在专业移动通信领域。该系统具有的可用信道可为系统的全体用户共用,具有自动选择信道功能,它是共享资源、分担费用、共用信道设备及服务的多用途、高效能的无线调度通信系统。 1、简介 集群通信的最大特点是话音通信采用PTT(Push To Talk),以一按即通的方式接续,被叫无需摘机即可接听,且接续速度较快,并能支持群组呼叫等功能,它的运作方式以单工、半双工为主,主要采用信道动态分配方式,并且用户具有不同的优先等级和特殊功能,通信时可以一呼百应。 2、发展历程 中国在1989年开始引进模拟集群系统,1990年投入使用。随着数字通信技术的发展,集群通信系统也开始向第二代的数字技术发展,最主要的特点是采用了TDMA(时分多址)和CDMA(码分多址)通信方式。同时,由于各集群使用企业为了满足其各自不同的使用要求,采用了独立建设集群通信网络的方案,所以众多企业的集群网络在网间互联互通性、频率资源使用、整体建设等方面存在诸多问题。此外,国外通信巨头通过控制核心技术并设置专利等知识产权保护壁垒,使得内部接口基本不公开,技术开放性很差,系统和终端设备市场价格居高不下,也制约了中国数字集群的产业化进程和规模应用。 2000年12月28日,我国信息产业部正式发布的《数字集群移动通信系统体制》(SJ/T11228-2000)行业推荐标准,参照国际标准TETRA(体制A)和美国国家标准iDEN (体制B),确定了两种集群通信体制。后来又加入了我国自主的GoTa和GT800两种体制。目前我国现有数字集群标准有四个:欧洲的Tetra,美国的Iden,以及我国中兴和华为公司的GOTA和GT800。国产的两个标准都是在公网基础上改进而来的,在入网时间及脱网直通等方面无法满足专业用户的需求。美国的Iden也是从公网改进而来的,存在同样的问题。只有Tetra能够满足包括公安在内的专业用户的需求。但Tetra也存在覆盖区域小、建网成本高、各厂商的设备无法互联、很难与模拟系统兼容以及国外知识产权壁垒等问题。中国公共安全行业亟需一个具备自主知识产权,并适合国内公共安全模拟系统数字化改造的新数字集群标准。

数字集群通信系统综述

第三讲数字集群通信系统综述 3.1 数字集群移动通信系统的特点 模拟集群移动通信网的主要问题是频率低;所能提供的业务种类受限,也 就是说不能提供高速率数据服务;保密性差,容易被窃听;移动设备成本高,体积大,网的管理控制存在一定的问题等等。采用数字通信就表现出了数字集群通信的优缺点。 1. 频谱利用率高 模拟的集群移动通信网可实现频率复用,从而提高了系统容量,但是随着移动用户数量急剧增长,模拟集群网所能提供的容量已不再能满足用户需求,问题的关键是模拟集群系统频谱利用率低,模拟调频技术很难进一步压缩已调信号频谱,从而就限制了频谱利用率的提高。与此相比,数字系统可采用多种技术来提高频谱利用率,如果用低速语音编码技术,这样在信道间隔不变的情况下就可增加话路,还可采用高效数字调制解调技术,压缩已调信号带宽,从而提高频谱利用率。另外,模拟网的多址方式只采用频分多址(FDMA),即一个载波话路传一路话音。而数字网的多址方式可采用时分多址(TDMA)和码分多址(CDMA),即一个载波传多路话音。尽管每个载波所占频谱较宽,但由于采用了有效的语音编码技术和高效的调制解调技术,总的看来,数字网的频谱利用率比模拟网的利用率提高很多。数字系统在提高频谱利用率方面有着不可低估的前景,因为低速语音编码技术和高效数字调制解调技术仍不断发展着。 频谱利用率高,可进一步提高集群系统的用户容量。对于集群移动通信来说,系统容量一直是网的首要问题,所以不断提高系统容量以满足日益增长的移动用户需求是集群移动系统从模拟网向数字网发展的主要原因之一。 2.信号抗信道衰落的能力提高 数字无线传输能提高信号抗信道衰落的能力。对于集群移动系统来说,信道衰落特性是影响无线传输质量的主要原因,须采用各种技术措施加以克服。在模拟无线传输中主要的抗衰落技术是分集接收,在数字系统中,无线传输的抗衰落技术除采用分集接收外,还可采用扩频、跳频、交织编码及各种数字信号处理技术。由此可见,数字无线传输的抗衰落技术比模拟系统要强得多。所以数字网无线传输质量较高,也就是说数字集群移动通信网比模拟集群移动通信网的话音质量要好。 3.保密性好 数字集群移动通信网用户信息传输时的保密性好。由于无线电传播是开放的,容易被窃听,无线网的保密性比有线网差,因此保密性问题长期以来一直是无线通信系统设计者重点关心的问题。 在模拟集群系统中,保密问题难以解决。当然模拟系统也可以用一些技术实现保密传输,如倒频技术或是模/数/模方式,但实现起来成本高、语音质量受影响。由此,模拟系统保密非常困难。利用目前已经发展成熟的数字加密理论和实用技术,对数字系统来说,极易实现保密。

MOTOROLA公司内部控制标准

MOTOROLA内部操纵标准1.0一般操纵要求 2.0收人周期 3.0采购周期 4.0工资周期 5.0制造周期 6.0融资周期 8.0计算机系统操纵

一、序言 自1979年,摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务操纵制度的政策。内部操纵标准的产生,以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定,实行可靠的经营和财务报告制度,以及保证本公司业务活动和记录的完整。“摩托罗拉内部操纵制度”及与之相关的外部环境的概述如下。 此版标准的颁布,旨在保证操纵标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境,新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的操纵要求。此版亦加强了手册向使用者传达内部操纵标准和准则的有效性。对风险和标准信息进行了修正,以保证在全公司内得以适当地解释和应用。对上一版未包括的业务活动增设了标准。对1989版的重大更改的概要见附录C。 二、目标 正如总裁和财务总监在引言中所述,良好的内部操纵是实现我们

的要紧创意和目标之全然。例如,要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期,不仅在我们的工厂,而且在维修中心,销售中心,行政治理部门以及整个组织,都需要良好的程序治理。运用本文件所述的操纵标准能够有助于消除瓶颈,冗余和不必要的步骤。内部能够防止资源损失,其中包括固定资产,库存,专有资讯及现金。内部操纵能够有助于确保遵守适用的法律和内部规定。按照内部操纵准则定期进行审计,能够确保一个操纵过程始终是受到操纵的。 此文件的目标旨在确保全公司具备差不多的和一致的内部操纵。摩托罗拉内部操纵标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。其中的操纵标准,是以达到我们内部操纵制度的差不多目标的方式撰写的。这一制度认识到,必需符合我们的客户、股东的期望,遵循我们的法律规定,例如1977年国外反腐败法案(见附录B)和证券交易委员会条例。遵循这些操纵是义不容辞的。摩托罗拉董事会审计委员会,公司审计部,以及我们各事业总部,集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。

摩托罗拉公司绩效管理

目录 一、摩托罗拉的绩效管理案例 2 1. 摩托罗拉给绩效管理下的定义:2 2. 摩托罗拉认为的绩效管理:3 (一)绩效计划3(二)持续不断的绩效沟通3(三)事实的收集、观察和记录4(四)绩效评估会议4(五)绩效诊断和提高4 二、摩托罗拉绩效管理的优点 5 1. 节省时间5 2. 让每个员工充分发挥自己的潜能5 3. 摩托罗拉的绩效管理很好的和战略管理结合在了一起6 4. 使员工和管理者的关系更加和谐、融洽6 5. 摩托罗拉绩效考核系统强调系统性6 三、摩托罗拉绩效管理的缺点 6 1. 指导性的行为不够充分6 2. 目标的设定可能存在异议6 3. 太注重整体战略,可能使员工看不到眼前的威胁6 四、对摩托罗拉绩效管理的建议7

一、摩托罗拉的绩效管理案例 关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点,就是企业= 产品+ 服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理= 绩效管理,可见,绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视,绩效管理才开展的好,正是因为定位准确,摩托罗拉的业绩才会越来越好,员工才会越来越有干劲,企业的发展才会越来越有希望。 摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面,并给以了高度的重视,这给我们许多的企业做出了榜样,树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去,引进来,不断学习先进的管理经验并应用于本企业,企业才会兴旺发达,员工才会努力工作,与企业共兴亡。 1. 摩托罗拉给绩效管理下的定义: 绩效管理是一个不断进行的沟通过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致: (1) 员工应该完成的工作; (2) 员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献; (3) 用具体的内容描述怎样才算把工作做好; (4) 员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效; (5) 如何衡量绩效; (6) 确定影响绩效的障碍并将其克服; 从这个并不烦琐的定义里可以看出,绩效管理在摩托罗拉的地位,绩效管理关注的是员工绩效的提高,而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务,这就将员工和企业的发展绑在了一起,同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面,战略地看待绩效管理,战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。 另外,定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系,这种改变不仅仅是观念的改变,而是更深层次的观念创新,给了员工更大的自主和民主,也一定程度上解放了管理者的思维。随着这种观念的深入,员工和主管的关系将更加的和谐,之间将会有更多的互助,互补提高,共同进步,这也正是绩效管理做致力要做到的工作和完成的任务。 同时,定义也强调了具体的可操作性,工作内容的描述要具体,衡量的标准要具体,影响绩效的障碍要具体,只有具体的东西,才有解决的操作性,因此,具体两个字的包含着及其深刻的内涵。 沟通也是一个特别强调的用词,没有沟通的绩效管理无法想象,没有沟通的管理也不能给我们希望,因此,强调沟通,实施沟通在绩效管理中显得尤其重要。这些都是摩托罗拉给我们的一些启示,是我们必须学习和吸取的地方。

摩托罗拉公司的薪酬与绩效管理方案

摩托罗拉公司的薪酬与绩效管理方案

摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,可是摩托罗拉对员工评估的目的绝不但仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为;提高对话质量;增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。 评估目标 摩托罗拉业绩评估的成绩报告表(Scorecard)是参照美国国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准,针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的工作目标包括两个方面,一个是战略方向,包括长远的战略和优先考虑的目标;另一个是业绩,它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为。也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理法。 员工制定目标的执行要求老板和下属参与。摩托罗拉每3个月会考核员工的目标执行情况。员工在工作中有一个联系紧密的合作伙伴,摩托罗拉称之为Keyworkpartner,她们彼此之间能够相互推动工作。跨部门同事和同部门同事之间有紧

密联系,使考核达到360度的平衡。 如何避免误区 有些人在工作中的焦点不是客户,而是怎样使她的老板满意。这种情况也导致评估的误区,出现两种不好的情况: 一个是员工业绩比较一般,可是老板很信任她;另一种是后加入团队的员工,成绩很好,可是没有与老板建立信任的交情。人力资源部的细致工作就变得非常重要了。人力资源部会花很多精力在工作表现前25名和后25名人身上。有时候如果这个人很有能力,老板不重视,人力资源部会帮她找一个好老板。 论功行赏 摩托罗拉年终评估在1月份进行,个人评估是每季度一次,部门评估是一年一次,年底对业务进行总结。根据Scorecard的情况,公司年底决定员工个人薪水的涨幅,也根据业绩晋升员工。摩托罗拉常年都在选拔干部,一般比较集中的时间是每年2、3月份,公司挑选管理精英,到总部去考核学习,到5、6月份会定下管理人才来。 管理者的素质是关键 如果员工对评估有不公之感,能够拒绝在评估结果上签字。每个员工的评估表会有自己的主管和主管的主管签字,因此她的上级

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