人力资源测试题

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人力资源岗位试题

人力资源岗位试题

人力资源岗位试题一、选择题1. 以下哪项是招聘人员在招聘过程中常用的评估方法?A. 技能测试B. 资格审查C. 面试D. 录用测验2. 下面哪项不属于组织发展的主要目标?A. 提高员工的工作效率B. 增强员工的招聘能力C. 改善组织的绩效表现D. 加强员工的职业发展3. 以下哪种培训方法适合用于提高员工团队合作能力?A. 线上视频教学B. 现场研讨会C. 岗位轮换D. 学习小组讨论4. 绩效管理的目的是:A. 评估员工的工作绩效B. 奖励优秀员工C. 重新分配工作任务D. 提高员工的工作满意度5. 以下哪种职业转型方式属于内部调动?A. 公开招聘B. 人才引进C. 岗位轮岗D. 员工辞退二、简答题1. 请简要介绍一下招聘流程。

招聘流程通常包括以下几个步骤:确定招聘需求、发布招聘广告、简历筛选、面试与评估、背景调查、面试结果与录用及入职。

2. 请列举三种常用的员工激励方法。

常用的员工激励方法包括:奖金或奖励制度、晋升机会和职业发展计划、员工福利与福利计划。

3. 请说明一下培训评估的重要性。

培训评估可以帮助组织确定培训的有效性,评估员工的培训需求并提供改进建议。

通过评估,组织可以了解培训活动的效果,是否达到预期的目标,从而为今后的培训提供指导和改进方向。

4. 请简要介绍一下绩效管理的步骤。

绩效管理通常包括以下几个步骤:设定明确的绩效目标、定期跟踪和评估员工绩效、提供及时的反馈和奖惩、制定绩效改进计划并提供支持。

5. 请说明一下跨文化人力资源管理的挑战。

跨文化人力资源管理面临的挑战包括:语言和沟通障碍、不同的工作价值观和文化差异、法律和劳动标准的差异等。

组织需要适应不同文化背景下的员工,制定相应的策略和政策来解决这些挑战。

三、案例分析题某公司最近在招聘销售人员,您作为招聘经理,请根据以下信息选择合适的评估方法。

1. 招聘人数:10人2. 职位要求:良好的沟通能力、销售技巧以及团队协作能力3. 招聘预算:有限请说明您选择评估方法的理由,并提出具体计划。

人力资源考试试题及答案(单选题20道)

人力资源考试试题及答案(单选题20道)

人力资源考试试题及答案(单选题20道)1.岗位设计工作的入手点不包括( )。

A.扩大工作内容B.工作满负荷C.劳动环境的优化D.劳动关系的改进参考答案:D2.旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。

A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案:D3.在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( ),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案:D4.生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。

这种做法属于( )A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案:C5.如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用( )。

A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案:A6.( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。

A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案:D7.关于定员定额表述正确的是( )。

A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案:D8.库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案:C9.( )适用的对象是中层以上管理人员。

A.榜样法?B.角色扮演法C.视听法。

人事测试题及答案

人事测试题及答案

人事测试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是人力资源管理的六大模块?A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 员工关系管理D. 财务管理答案:D2. 人力资源规划的目的是什么?A. 提高员工满意度B. 确保组织目标的实现C. 降低员工流失率D. 提升员工绩效答案:B二、填空题3. 人力资源管理的核心是_________。

答案:人4. 绩效管理的最终目的是_________。

答案:提高组织和员工的绩效三、简答题5. 请简述人力资源管理的三大支柱。

答案:人力资源管理的三大支柱包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展。

四、论述题6. 论述员工培训的重要性及其对组织发展的影响。

答案:员工培训是提高员工技能和知识的重要手段,对组织发展具有以下影响:- 提升员工的工作效率和质量- 增强组织的竞争力- 促进组织文化的建设- 降低员工流失率五、案例分析题7. 假设你是一家企业的人力资源经理,公司计划在下个月进行一次大规模的员工培训。

请根据以下信息,制定一份培训计划。

- 培训对象:全体员工- 培训时间:1天- 培训内容:团队协作与沟通技巧答案:培训计划应包括以下内容:- 培训目标:提高员工的团队协作能力和沟通技巧。

- 培训时间安排:上午9:00-12:00,下午1:00-5:00。

- 培训内容安排:- 上午:团队协作的重要性和基本原则- 下午:沟通技巧的理论与实践- 培训方法:采用讲座、小组讨论和角色扮演相结合的方式。

- 培训评估:培训结束后,通过问卷调查和小组讨论的方式收集员工反馈,评估培训效果。

六、计算题8. 某公司计划招聘10名新员工,预计每位员工的招聘成本为2000元,培训成本为1500元。

请计算该公司在招聘和培训这10名新员工上的总成本。

答案:招聘成本 = 10 * 2000 = 20000元培训成本 = 10 * 1500 = 15000元总成本 = 招聘成本 + 培训成本 = 20000 + 15000 = 35000元七、判断题9. 人力资源管理的目的是降低员工的工作效率。

人力资源测试题库及答案

人力资源测试题库及答案

人力资源测试题库及答案1、()是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒)或者1亿元以上直接经济损失的事故。

A、重大事故B、较大事故C、特别重大事故D、一般事故答案:C2、在劳动关系的调整方式中,()的基本特点是体现劳动关系当事人双方的意志。

A、劳动合同B、民主管理制度C、集体合同D、劳动法律法规答案:A3、职工因工致残被鉴定为( ),应当退出生产、工作岗位,终止劳动关系,发给工伤伤残抚恤证件。

A、一至三级B、一至四级C、八至十级D、七至十级答案:B4、以下对企业横向发展战略特点的表述,不正确的是()A、可以减少行业竞争的激烈程度B、减少由于竞争带来的不确定性C、提高企业抵御风险的能力D、有利于把握消费者需求变化的规律答案:C5、安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资()的报酬。

A、 150%B、 200%C、 300%D、 400%答案:A6、企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。

A、总体性和长远性B、总体性与全局性C、全局性与系统性D、长远性与风险性答案:A7、心理测验按测验的内容可分为两大类:一类是人格测验,一类是()。

A、能力测验B、成就测验C、性向测验D、情商测验答案:A8、以下关于人力资源费用预算的表述不正确的是()。

A、员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目B、非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用C、在审核下一年度的人工成本预算时,首先要检查项目是否齐全D、员工权益资金的项目和标准涉及国家、企业和员工三者的利益答案:A9、在招聘评估中,录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的()。

A、数量B、成本C、质量D、规模答案:C10、以下不属于人力资源管理基本原则的是()。

A、人尽其才B、能位匹配C、岗得其人D、因人设岗答案:D11、()用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。

A、人格测试B、能力测试C、兴趣测试D、道德测试答案:B12、()通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

人力资源考试试题(完整版)

人力资源考试试题(完整版)

人力资源考试试题(完整版)人力资源考试试题(完整版)人力资源是现代组织管理中至关重要的一环,而人力资源考试则是评估候选人的专业能力和素质的重要手段。

考试试题旨在测试考生对人力资源管理相关知识的理解和应用能力。

下面是一份完整版的人力资源考试试题,以此来帮助考生更好地准备考试。

一、选择题(每题5分,共40分)1.人力资源战略的核心目标是()A.招聘和录用员工B.提升员工的绩效表现C.优化组织结构D.满足组织的人力需求2.以下哪个层次的激励方式对于大部分员工最有效?()A.薪酬激励B.晋升激励C.培训激励D.赞扬激励3.企业文化的作用包括以下哪些方面?()A.建立共同价值观B.提高员工满意度C.增强组织凝聚力D.促进对外形象建设4.以下属于员工绩效评估的方法是()A.360度评估B.雇主满意度调查C.员工投诉反馈D.组织文化评估5.绩效管理的目的是()A.发放奖金B.解雇表现不佳员工C.激励和提高员工工作表现D.评估员工的工作稳定性6.以下属于激励理论的是()A.金字塔理论B.三重维度理论C.认知失调理论D.双因素理论7.人才招聘的关键是()A.简历筛选B.面试技巧C.需求分析D.薪酬设计8.人力资源管理涵盖以下哪些方面?()A.招聘和录用B.员工培训与发展C.薪酬福利管理D.组织战略制定二、简答题(每题10分,共30分)1.请简要介绍人力资源的主要职责和作用。

人力资源的主要职责是协助组织招聘和录用符合要求的人才,进一步培训和发展员工的能力,为员工提供适当的薪酬和福利待遇,同时保障员工的权益。

人力资源的作用是为组织和员工之间建立起良好的沟通桥梁,协调组织内外部资源,提高员工满意度和绩效表现,实现组织目标。

2.请简要描述绩效管理的流程。

绩效管理的流程包括以下几个步骤:1)设定绩效目标:确定员工需要达到的具体绩效目标,与员工进行沟通和协商。

2)绩效监测:定期跟踪和监测员工的绩效表现,收集相关数据和信息。

3)绩效评估:根据预先设定的评估标准,对员工的绩效进行评估。

人力资源测试卷(答案)

人力资源测试卷(答案)

人力资源管理类理论知识一、单项选择题(1-20题,每题2分,共40分,每小题只有一个最恰当的答案)1、“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是( A )(A)用人所长原则 (B)民主集中原则 (C)因事择人原则(D)德才兼备原则2、具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物,情感发生较慢但持续时间长,体验深刻”特征的人,其气质类型属于( A )(A)抑郁质(B)粘液质(C)多血质(D)胆汁质3、在运用头脑风暴法组织群体决策时,错误的做法是( B )。

(A)鼓励参与者各抒己见(B)要对提出意见的数量进行控制(C)对各种意见和方法的评判要放到最后阶段(D)鼓励他人对已经提出的意见进行补充和修改4、不属于财务主管的鉴别性胜任征的是( C )。

(A)风险规避和计划能力(B)分析能力和推理能力(C)组织协调方面的能力(D)相关的财务报表填写技能5、以下各项中,以工作成果为中心来设计部门结构的是( D )。

(A)直线制(B)直线职能制(C)矩阵制(D)事业部制6、某企业计划期任务总工时为5050,企业的劳动效率工时为50,计划劳动生产率变动系数为0.01。

运用劳动定额法预测该企业人力资源需求量应为( B )。

(A) 50人(B) 100人(C) 150人(D) 200人7、为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是( C )。

(A)“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”(B)“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?”(C)“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。

”(D)“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”8、受“第一印象”的影响,面试考官可能会在某种程度上倾向于( D )。

(A)在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响(B)根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现(C)对和自己在某些方面具有相同(似)特点的应聘者做出较高的评价(D)根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价9、关于文件筐测试的描述中,错误的是( B )。

人力资源的考试题目及答案

人力资源的考试题目及答案

人力资源的考试题目及答案一、选择题1. 下列哪项不属于人力资源管理的核心职能?A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 会计与财务答案:D2. 以下哪个是人力资源规划的重要步骤?A. 招聘候选人B. 分析组织需求C. 实施离职程序D. 完善绩效评估答案:B3. 以下哪项不属于培训评估的方法?A. 反馈调查B. 会议讨论C. 笔试测试D. 口头报告答案:D4. 绩效管理的目标是:A. 识别员工的潜力B. 提高员工的工资C. 评估员工的表现D. 减少员工的工作量答案:C5. 以下哪个不是有效的绩效奖励方式?A. 物质奖励B. 赞扬与鼓励C. 晋升与职称提升D. 惩罚与处罚答案:D二、简答题1. 请简要介绍人力资源管理的定义和作用。

答:人力资源管理是通过合理利用和开发组织的人力资源,以实现组织目标和个人发展为宗旨的管理活动。

它包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。

人力资源管理的作用是帮助组织获取、培养和保留合适的人才,提高员工的工作效能,促进组织与员工的和谐发展。

2. 请简要描述人力资源规划的内容和步骤。

答:人力资源规划是指根据组织战略目标和业务需求,通过对当前和未来人力资源供需情况的分析,制定合理的人力资源配置和发展计划的过程。

其内容包括确定人力资源需求、预测人力资源供应、分析人力资源缺口以及制定人力资源解决方案。

步骤主要包括:分析组织需求、评估现有人力资源、预测未来人力资源需求、制定人力资源策略、实施人力资源计划并监控评估。

3. 请列举至少三种常用的员工绩效评估方法。

答:常用的员工绩效评估方法包括:- 管理者评估:由直接上级根据员工的表现进行评估。

- 同事评估:由员工的同事对其进行评估,以获取多维度的反馈。

- 自评:员工对自己的表现进行评估,有利于自我认知和发展。

- 绩效指标评估:通过设定绩效指标和考核标准来评估员工的工作表现。

- 客户评估:由客户对员工的服务质量和满意度进行评估。

人力资源管理测试题+参考答案

人力资源管理测试题+参考答案

人力资源管理测试题+参考答案一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、企业如果以招聘台形式参加校园招聘会,为提高招聘质量,可实施。

A、单独的校园内面试B、深入电话访谈C、统一的企盟内面试D、先笔试,后面试正确答案:A2、某公司销售人员的薪酬由基本工资和销售提成组成,这种薪酬方案称为()。

A、纯佣金制B、基本薪酬加佣金制C、基本薪酬加奖金制D、基本薪酬加佣金加奖金制正确答案:B答案解析:基本薪酬加佣金制:销售人员的薪酬由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成。

3、组织结构的权变因素包括()。

A、制度化程度B、职业化程度C、地区分布D、企业的外部条件和环境正确答案:D答案解析:影响企业组织结构形成的还有诸多外部条件和环境,即组织结构的权变因素。

4、不属于建立团队绩效考核指标方法的是()。

A、可以利用客户类系图来确定团队绩效考核指标B、可以利用绩效金字塔来确定闭队绩效考核指标C、可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标D、对以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标正确答案:D答案解析:建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法,分别是利用客户关系图、利用组织绩效指标和利用绩效金字塔和利用工作流程图。

5、关于股票期权计划的说法,错误的是()。

A、股票期权是企业经营者的一种义务B、股票期权只适用于上市公司C、股票期权可以把经营者的利益与股东利益及企业发展结合起来D、股票期权可以让经营者分享企业的预期收益正确答案:A答案解析:股票期权是一种权利而不是义务,受益人可买也可不买公司股票。

6、组织结构包含的要素中,针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是()。

A、复杂性B、规范性C、有效性D、集权度正确答案:B答案解析:组织结构包含三个要素:①复杂性。

复杂性指的是任务分工的层次、细致程度。

②规范性。

规范性是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。

③集权度。

集权度指的是决策权的集中程度。

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一企业人力资源有几大模块,各自内容是什么(简答)二、绩效考核有哪些方法(简答)答:1图尺度考核法(GRS)2交替排序法(ARM)3配对比较法(PCM)4强制分布法(FDM)5关键事件法(CIM)6行为等级考评法(BARS)7目标管理法(MBO)三、企业人事工作主要有哪些内容(简答)答:可以继续说六大模块,简答就是选、用、育、留。

四、企业社会保险如何参保,如何退保(详细回答)答:参保——带用工单、员工身份证复印件正反面、填写社会保险登记单、缴费卡到区社保局办理;退保——带退工单、填写社会保险登记单、缴费卡到区社保局办理。

(个人感觉这个问题有点傻,这种办事流程真要写很详细吗)- L,q) @2 w8 h' a五、企业社会保险资料需要年审吗如果要应如何办理(详细回答)答:需要年审。

年审时间为每年的10月1日——12月31日。

1.《社会保险登记证》正、副本。

2.《社会保险登记证年检表》。

3.《工商营业执照》副本及复印件。

4.《组织机构统一代码证》副本及复印件。

5.上年度劳动年审合格证副本及复印件。

六、企业员工增加、减少和退出社会保险应如何办理(详细回答)答:每月5-25日可到区社保局办理,填写相关表格(感觉和第四题重复,办过的人就知道,只是填表格带资料而已)七、员工出现工伤公司应怎样处理问题怎样办理工伤保险报销事情(详细回答)答:员工出现工伤第一时间先送去治疗,安排员工休养。

同时把相关资料收集,填写工伤申报的表格,到区劳动局申报工伤。

递交资料后,等工伤受理、工伤认定、工伤鉴定。

最后按国家相关规定进行赔付。

八、女员工怀孕了,要请产假,公司应办理怎样内容(详细回答)答:按公司流程,先出示相关证明,填写请假单,领导批示;产假期为90天,产前15天,产后75天,多胎、难产增加15天。

产假期间工资发放标准为正常出勤工资。

社会保险的女员工还可申请生育保险津贴。

九、女员工生育后,公司应如何办理生育保险费报销问题(详细回答)答:综合保险和社会保险不同。

综合保险到区医保办办理住院医疗赔付;社会保险到社保局办理生育保险津贴。

(具体操作流程不写了)4 a/ H1 S- s; }2 O1 N, }- z十、员工出现重大疾病时,公司应如何处理应如何规避企业风险和费用(详细回答)答:员工出现重大疾病,首先确定其医疗期,参见《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》。

规避企业风险和费用:确定合同到期时间,与员工达成协议。

也可按《经济补偿办法》支付补偿金和医疗补助费后解除合同。

(个人认为真正规避应在平时多为员工体检、倡导健康的生活理念)十一、正规办理劳动合同全过程是怎样的(详细回答)答:1、制作范本2、组织签订3、签订劳动合同4、劳动合同鉴证( A) Z$ Q( ~4 n: S9 c$ Z8 `0 p0 _.{十二、按国家规定企业用工要到劳动部门交费用吗如果要则交什么项目,交多少(详细回答)答:要交费吗。

不晓得这个唉,档案管理费算不算一人20元/月。

! }% l, y! k2 UF& N十三、什么叫未成年工什么叫童工企业可以用童工吗企业可以用未成年工吗如果企业可以用未成年工,企业应办理什么手续(详细回答)答:未成年工是指年满16岁但不满18岁的工人;童工是指未满16周岁的少年工人。

企业不可用童工。

企业用未成年工,需注意《中华人民共和国未成年人保护法》中的规定,不得安排从事过重、有毒、有害的劳动或者危险作业。

(办理手续,一般签订用工协议,不知道对不对)p2 n0 E& i1 R# x十四、武汉最低保障工资是多少当员工工资低于此工资时,企业应如何处理(详细回答)否则不会胜诉)答:900元,企业工资低于此工资,应及时调整薪资。

十五、如何开除违纪或达不到公司要求的员工开除员工公司应如何减少或不支付补偿金(详细回答)答:试用期内的,可提供试用期未达到考核要求的证据,进行开除;合同期内的,需违反重大错误后方可开除,同时需要书面证据。

开除员工应提前一个月通知员工,补偿金按工作时间不满半年的支付半个月。

不支付补偿金需证明员工违反了公司的条例,如员工守则的部分,要规定更明确详细,且让员工签字。

(目前劳动法偏向个人,因此开除员工的证据需非常确凿," a/ I+ U' K. h9 b4 K8 e十六、如何解除或续约劳动合同到期员工的合同关系(详细回答)答:解除劳动合同到期员工,需提前一个月告知员工,发出不续签劳动合同的通知;续约也应在一个月前发出续签合同的通知,如员工不愿意续签,则请员工上交离职单。

续签合同发放给员工后,请员工签署劳动合同签收单,发出的合同超过七天未签订则失效。

% u' q/ y& {" J; Z- R& H0 y% o十七、国家规定的各类假期是怎样的在国家规定的各类假期中员工工资是怎样算的(详细回答)答:国家规定的假期有11天法定节假日,员工工资按3倍日薪计算。

另有规定部分公民假期,如妇女节等,但如未休假,也不算作加班工资。

十八、如何做公司的人力资源规划(详细回答)答:(这个问题不知道怎样回答。

)1对公司人力进行盘点,了解主要工作内容。

2制定岗位说明书、岗位职责,编制公司组织架构3对组织架构缺少的人员进行招聘计划,然后进行招聘渠道的删选4制订公司的薪酬福利制度,加入绩效考核内容5做好员工关系管理,增加公司文化的宣导6员工培训与晋升相关制度十九、招聘渠道有哪些如何进行招聘(重点回答如何招聘普工、技术和中高级人才)(详细回答)答:招聘渠道有:1 网络、报纸、广告投放招聘2招聘会3员工内部推荐4ZF部门协助5中介公司、猎头6劳动力市场;普工招聘:;技术和中高级人才招聘:二十、招聘应届毕业生,档案如何处理户籍成为武汉户籍,企业应办理怎样的手续(详细回答)答:应届生档案从学校转入用人单位。

L1 s2 k* d二十一、劳动仲裁个人和企业分别怎样办理劳动仲裁过程是怎样的(详细回答)答:申诉人——申诉——立案——调解——开庭审理——裁决企业——收到申诉通知——申诉——立案——调解——开庭审理——裁决8 `) e3 S, R( I0 y二十二、企业因生产特点不能实行《劳动法》第三十六条和第三十八条规定,企业想实行其他工作和休息办法,企业应办理怎样的合法手续(详细回答)答:可申请办理不定时工作制和综合计算工时工作制,提出申请——社保局审批——企业执行。

1 E! V6V6 y# N. 7 w, J. c二十三、怎样成立合法的工会(详细回答)答:参照《中华人民共和国工会法》c-w( T0 ~& t$ X; [/ f3 U% q二十四、怎样办理合法的集体《劳动合同》(详细回答)答:集体合同需由职工代表与用人单位先行协商合同草案,经职工代表大会或者全体职工讨论通过;集体合同签订后应当报送劳动行政部门,劳动行政部门自收到集体合同之日起15日内未提出异议的,集体合同即行生效。

$ x$ N) I9 q* C% X, j1 I* k$ v二十五、公司如何进行企业培训(详细回答)答:1培训需求分析2管理人员的培训目标3培训效果的反馈及改善4培训后的考核5考核后数据的运用二十六、如何进行绩效管理(详细回答)答:1绩效考核指标的设计2与员工沟通,建立初步考核目标3考核试打分4确定考核指标5实行绩效考核6考核数据分析7修改考核指标(循环)3 X% n- a- x7 r5 m: L答:主要是合同、协议的管理。

分清用工的种类。

二十八、如何进行薪酬福利管理(详细回答)答:(感觉要写很多,太琐碎了,略了,嘿嘿)二十九、请简述处理违纪员工的过程(详细回答)答:员工违纪,首先了解当时情况,并拿到书面证据。

其次,与员工沟通,让其认识到错误,开具惩罚单,请员工签字确认。

最后证据留档,告诫员工下次再犯的惩罚措施。

如违纪严重,可考虑开除员工。

三十、当你的下属不太服从你管理时应如何解决(详细回答)答:首先,沟通解决,详细了解下属为何不服从;其次,明确告知下属的工作内容,并给出目标。

如未达到,则进行惩罚。

若仍不服从,则考虑开除。

总的来讲,先礼后兵,恩威并施。

三十一、如何管理好你的团队(详细回答)答:(回答这个问题有点汗,目前团队加我才3人)首先,明确告知团队成员的岗位职责和目标,告知团队总体目标,对团队的工作进行合理分配,强调团队合作的重要性。

其次,对团队成员予以关心和帮助(生活和工作),重视员工晋升和发展,调动员工积极性。

最后,对团队成员的工作进行检查和监督,指出不足和优点,要求改进。

三十二、请写一份关于任命张辉为生产部经理的文章(简要回答)答:人事任命; 由于公司业务需要,现任命张辉为公司生产部经理。

任期二年。

此人事任命自2010年5月1日起生效。

人力资源部0 x6 }. `8 }, p' v2 S$ j7 k三十三、请设计一份“人事行政经理”的工作指导书。

(详细回答)答:工作指导书:1卫生、消防、ISO的相关事务处理2宿舍、用车、办公用品、接待事务的处理3公司档案的管理工作4负责人事招聘、培训、薪酬福利、绩效考评等相关事务5公司文件收发、会议记录等文书类事务6其他突发的需外部协调事务;t. F"三十六、怎样辨别身份证真伪(详细回答)答:全国公民身份信息核查服务,可网上查询三十七、怎样辨别毕业证、学位证、资格证和职称证的真伪(详细回答)答:网上查询七三十八、员工出现工伤公司应怎样处理问题怎样办理工伤保险报销事情(详细回答)答:员工出现工伤第一时间先送去治疗,安排员工休养。

同时把相关资料收集,填写工伤申报的表格,到区劳动局申报工伤。

递交资料后,等工伤受理、工伤认定、工伤鉴定。

最后按国家相关规定进行赔付。

补充强调:1、单位一定要在工伤事故发生之日起30日内向劳动部门申报,如过了这个期限,虽然不会影响认定结果,但所有的费用都要企业承担了。

同时在制度上一定要告知员工,只要在工作时间、工作地点发生伤害事故,无论是否需要治疗,都要及时上报。

有些员工伤了,可是当时没什么感觉,也没有治疗,过了一些日子才要求申请工伤。

这样就麻烦了,一是难以还原伤害事故现场,二是过了一个月申报期限。

2视情况及时报警,一些可能涉及是否违反治安管理处罚条例、道路交通安全法的情形,一定要请政府部门介入,而且有些自杀、自残的情况也要注意。

(也要教育员工出了交通事故及时报警,一些外出、上下班途中发生机动车伤害事故,如因报警、调解、责任认定材料不齐全导致不能认定为工伤的,企业和员工都亏大了)。

报销要注意:1最好一次性申请报销结算,最好是治疗完全结束之后,否则企业容易吃亏;2明确哪些是需要先做伤残鉴定或职业病鉴定的。

其它:入职前调查清楚员工是否有职业病史或接触有毒有害物质史等等;工伤休息期间工资支付的相关规定有哪些,自己心里要清楚。

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