浅谈公立医院财务管理存在的问题及对策
浅谈公立医院财务管理存在的问题及对策
作者：王新利
来源：《财经界·学术版》2016年第05期
摘要：随着市场经济的改革以及医疗体制的转换，其经营模式也有了多样性，如国有型、企业型、合资型、私人型逐步兴起，这在搞活市场经济的同时，给医疗行业特别是公立医院也带来了巨大的压力。
因此加强公立医院财务管理，放下架子，服务于患者，提高医疗质量是每个公立医院不可回避的话题。
但是由于公立医院还存在着某些历史原因以及其他因素的影响，在人员的综合素质上、岗位的配置上、资产的管理上、应收账款的管控上都或多或少地存在一些瑕疵，甚至在某些程度上阻碍了医院的发展，本人想结合实际工作谈谈自己肤浅的看法。
关键词：公立医院财务管理问题对策
加强医院管理尤其是加强医院财务管理我们经常说起，但是从具体的实务中如何做起？怎样使之真正地服务于医院的各种管理中去？使医院的运转真实地从财务管理中得到正确的反映？这些都有待于我们去思考。
一、公立医院财务管理的双重作用
概念上来讲，财务管理是指对一个经营组织所有资金的筹措、分配、使用、再利用等一系列财务活动的统筹组织安排与周密考虑筹划。
公立医院作为一种特殊的社会组织，在肩负着公益性社会责任的同时，还有着企业性的盈利目的，鉴于此，其具体作用如下：
（1）加强财务管理，提高医护人员的综合素质，从而提高服务质量，为医院树立良好的口碑，进而提高医院的知名度。
同时减少医患之间的矛盾，促进了医患的和谐与社会的进步。
（2）树立品牌形象，促进社会和谐发展的同时，提高医院经济效益，同时为财政节约开支，为医院增加自有资金，更为医院提高了竞争力与凝聚力。
二、目前公立医院财务管理工作存在的普遍问题
（一）财务管理人员业务与管理水平都有待于提高
财务管理顾名思义地说明业务与管理应该有机地结合，尤其是在医院这样特殊的机构工作，其财务管理人员就要懂得一定的医学原理，又要有较强财务功底，同时更要了解医院的经营运行走向，这样才能为医院的经营决策作出科学合理的理论依据。
但是在实际工作中，这样复合人才太少了。
我们知道大部分财务人员都有工业、餐饮业、事业会计的基础，但却很少有医疗会计的底子；有的财务人员是医院的后勤或者办公室人员在取得从业资格证书后上岗作业；有的财务人员从其他非医院单位调入不久。
这样参差不齐、技能不佳人员做财务工作，并且在后续的工作中不求上进，又对继续教育不加以重视，其工作质量与效益就可想而知。
（二）缺乏内部有效的牵制
由于历史原因，目前许多医院特别是公立医院的财务制度不健全，因此就缺乏合理的财务管理程序，从而导致内部管理流程缺乏有效的牵制。
甚至出现了重要的岗位一人多岗、终身不轮岗换岗的现象。
我们在这里强调的是财务管理，所以说懂业务是前提，但是管理更为重要。
在现实中，有些出纳随身携带单位公章以及主管领导的戳记，随意出入银行进行资金的划拨、采购员兼管付款并且兼验收工作、档案管理人员兼管人力资源的事务工作等，更为重要的是许多部门领导认为工作熟练是一宝，所以这些重要的岗位终身不轮换。
这种工作状态，再加上上述人员的综合素质以及能力低下，从而就有了财务资料管理混乱，账实不符等现象，这样给医院运行带来了极大的经济隐患。
近些年我们经常看到的挪用现金炒股、携款潜逃现象就说明了一切。
（三）资产管理混乱
我们知道在医院，一个是人力资源十分重要，另一个是就是先进的医疗设备也非常重要。
因为科技先进了，所以设备也需要领先了。
尤其是医院，一台先进设备几十万，甚至上千万元，这样的资产在公立医院比比皆是。
又加上是公立医院，设备的采购大部分是政府经费，所以部分人员有着重购入轻管理的现象。
采购后缺乏入库验收阶段就直接使用，使用过程中也没有合理的维护与保养，报废设备也不进行正规的销账处理，再加上由于各个部门不进行必要的沟通与协调，从而导致帐卡不符、账实不符现象十分严重，造成固定资产管理不够清晰。
这种资产在管理上存在的问题，直接会导致定期检查与核实流于形式。
因此也就有了帐上有的，实物不知去向；帐上无实物乱放的现象比比皆是。
最终影响了资金的利用以及资源的整合。
（四）应收账款缺乏严格的监管制度
我们知道医院持续发展的必要条件之一就是资金的良性循环。
确保医院资金能高效率的使用是医院增强实力与竞争力的前提条件。
应收账款是影响资金循环的重要因素之一，尤其是随着医院体制的改革与医疗保险体系的完善，应收账款在公立医院占有相当大的比例，如出院患者允许欠费结算。
这对医院来说，在给创收带来了一定机遇的同时，又给管理带来了一定的难度。
但是有的医院却忽略了这项管理工作，没有专业专职人员去负责此项工作，应收账款明细账缺乏规范管理，也缺乏对账龄的登统与分析，更没有及时地对账以及向主管领导的信息反馈，再加上人员调动时，交接不严谨，导致许多账无处可查，久之，坏账、呆账急剧上升，在影响资金的周转情况下，给医院正常经营也带来了难度。
三、针对医院财务管理工作存在问题应采取的对策
（一）加强财务人员的培训，全面提高综合业务素质
正因为医院财务管理是一种综合业务，所以就要求财务工作人员要有综合素质。
一方面财务人员要通过自身的努力不断地提升自我、塑造自我、完善自我来不断提高自身的政治思想素
质和业务能力水平，做到爱岗敬业，一人多能。
更重要的一面是医院要在模式上应提出“能者上、平者让、庸者下”企业式用人机制；在招聘上应该以“德才兼备、以德为先”作为前提条件；在实务工作中做好人员岗位培训工作，打造积极融洽的财务团队，经常组织在岗人员技术练兵、经验分享活动；在时间上给好学苦练的人一定时间鼓励他们学习业务；在物质上同意他们带资学习进修；在精神上将上述优秀者给予表扬。
通过以上手段来激励相关业务人员刻苦学习，与时俱进。
（二）加强内控管理，发挥岗位之间的制衡作用
从原理上我们知道内控监督是财务管理的重要手段，在大的组织架构有效的前提下，主要岗位的牵制更为重要。
我们说兼并带是提高经济效益的重要举措，这个观点无疑是正确的。
但是对重要岗位的严谨设置与必要的监督是十分有效的。
首先必须实行重要岗位专人专岗管理，以分清责任，同时对重要的岗位实行轮换制，更要对这些重要的岗位组织专家进行定期与不定期的检查与抽查活动。
实践证明，通过专人专岗可以有效起到业务上的制衡，避免了舞弊行为的发生；通过岗位轮换，可以提高相关业务人员业务技能，更为疏忽差错提供了补救的机会，进而将损失消灭在萌芽状态；通过组织专家进行检查与指导工作，可以据此发掘人才、培养人才，将进一步推进财务管理工作的提高。
（三）整合资产管理
资产是医院进行经营活动的重要物质资料，建立完善的资产管理流程至关重要。
要想每个设备从请购到使用再到报废都在医院有一个清晰的运行痕迹，那么就必须进行资产整合，建立一个完善的资产管理体系。
首先，要有明确的资产管理架构，实行资产管理员管理机制，全院由总资产管理员和每个部门资产管理员组成，将资产总账和明细账一一管理落实到位。
其次，采购一定要有严格的审批手续，对审批外的加急采购要有严格的程序，再有，对设备一定要遵循先验收、再培训、后使用的程序。
最后，还应做好各个部门之间的沟通协作关系，成立资产管控小组，无论是采购、还是维护、以及管理、再到做账要有垂直的统一管理模式，要定期组织人员对设备进行检查以及定期召开部门之间的协作会，避免由于缺乏沟通与牵制而导致账实不符、帐卡不符现象。
另外在资产的管理上，要运用会计信息化管理模式，使医院资产管理更加科学化。
（四）强化应收账款的跟踪管理
针对医院应收账款的特殊性，医院应派业务能手专人管理。
利用信息化系统建立医院欠费管理体系，将医疗欠费的挂账、销账完全嵌入系统管理，做好欠费管理报表联查分析，同时设置多条件查询功能，分科室列示欠费情况，将欠费纳入科室绩效考核体系。
同时，建立内部应收账款报表及分析制度，其内容包括对应收账款的周转率、坏账率、客户的跟踪情况、催账情况等。
与此同时还应严格应收账款的交接手续，将责任落实到人，并且严惩不贷。
另外可以实行激励政策，如催账业绩与奖金工资挂钩等手段来激发他们的工作热情，加大应收账款的回款力度，使应收账款管理清晰明了。
四、结束语
既然良好的财务管理是医院提高经济效益与社会效应的基础，那么我们就要放下公立医院的架子，转变观念，强化医院财务管理，在实现服务第一、质量第一的前提下，力求经济效益最大化。
参考文献：
[1]陈漾.论行政事业单位财务管理存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务；2011年16期
[2]何红霞.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].中国经贸；2012年08期。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是我们国家医疗保健体系的重要组成部分，医院财务管理的健康运转，对于医疗服务的质量和效率有着至关重要的影响。
但是随着社会经济的发展和医疗需求的不断增加，医院财务管理中也存在很多问题，本文将从以下几个方面进行分析。
1.收入结构单一公立医院的收入主要来自政府财政拨款和医保费用，收入来源相对单一。
医院自负盈亏方案实施后，在医保费用改革的推动下，医院财务管理开始面临严峻挑战，因为其财政收入不够，难以独立运营。
2.成本控制不足公立医院的成本构成复杂，包括医疗人员的薪酬、药品材料能源费用等，同时又受到医疗服务需求的不确定因素的影响，很难实现精准控制。
对于一些医院而言，财务管理中成本控制不足是其亏损的主要原因。
3.财务信息公开程度低公立医院作为政府主导的医疗机构，财务信息公开程度较低，缺乏透明度和监督机制。
这给了一些人员的不透明行为提供了空间，极易出现贪污腐败等问题。
4.财务管理制度不完善公立医院财务管理制度不完善、正义审计不力，留下了一些财务管理漏洞，如内部控制不力，应收账款管理不到位等问题，导致资金损失和自负盈亏方案落实不力。
二、对策建议1.探索多元化收入来源公立医院应该进一步拓展收入渠道，探索多元化的收入来源，如通过开展医疗康复、急救服务、保健产品等业务来提高收入水平，从而获得可持续的发展。
公立医院应该加强成本监控和控制，加大向患者收费的力度，提高医院的自付比例，控制药品采购及使用费用，实行成本收支平衡管理，降低医院的运营成本。
公立医院应该提高财务信息的公开程度，建立财务信息公开的制度，使得医院的财务收入、支出、投资、利润等信息逐渐透明，并逐渐建立对于政府、媒体和公众的信息披露机制，促进公众参与医疗卫生服务的监督和管理。
公立医院应该加强财务管理制度建设，加强内部控制，将财务管理制度融入医院各项管理行为中，构建规范、严密、完善的财务管理系统，强化财务预算管理，健全财务审计制度，彻底解决财务管理制度上的不完善问题。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。
公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。
本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。
部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。
2. 财务管理体系不健全公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。
医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。
3. 缺乏透明度公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。
而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。
4. 资金来源单一公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。
这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。
5. 对外投资和合作意识不强公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。
这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 加强财务监管和资金使用效率公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。
采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。
建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。
3. 提高财务透明度公立医院需要提高财务透明度，对外公开医院的资金使用情况和财务状况。
通过建立和完善财务公开制度，及时向社会公众和患者公开医院的财务报告和财务数据。
加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着医疗服务、疾病防控和科学研究等重要任务。
但是，在公立医院的运营中，财务管理却存在着一系列的问题，如何解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，是我们当前急需解决的问题。
1. 安全性差：由于部分公立医院财务管理部门缺乏有效安全机制，存在着不合规的行为，如会计账簿和资金管理不规范等，容易出现一系列的财务风险。
2. 资金运营效率低：公立医院的财务管理人员缺乏专业的投资理财知识，资金利用效率低下，导致资金闲置率高，资金收益率低，同时存在着过度代理等问题。
3. 财务信息披露不规范：部分公立医院财务信息披露缺乏规范，信息披露不及时，不全面或不准确，甚至存在着对外不公开的情况，影响了其财务信息公开的透明度和公正性。
4. 预算执行不到位：公立医院预算的编制和执行存在着不合理、不科学、不完善等问题，导致预算执行的不到位，对医疗服务水平和患者的治疗效果产生了不良影响。
二、对策1. 加强安全措施：采取多种手段加强公立医院财务管理的安全性，例如加强内部控制，制定安全管理制度，增加监督和审计等工作，进一步规范和加强公立医院财务管理。
2. 提高资金利用效率：通过不断培养和提高公立医院财务管理人员的金融投资理财知识和技能，如懂得如何理财，懂得投资的逻辑和方法等，并结合风险管理，以提高资金利用效率。
4. 完善预算执行：公立医院需要通过完善各类预算制度，降低预算自由度，总结经验教训，防范不足之处，从而更好地执行预算，提高其管理的效率和质量。
综上所述，公立医院的财务管理问题涉及多个方面，解决这些问题需要我们从多个方面入手，从而为公立医院财务管理的发展提供有力支撑。
只有这样，才能确保公立医院的财务管理趋于规范、透明、公正和可持续发展。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。
公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。
一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。
一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。
预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。
2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。
在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。
成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。
成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。
3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。
由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。
医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。
财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。
二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。
在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。
在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，财务管理的规范与健康对于医院的可持续发展至关重要。
但是目前公立医院的财务管理存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、财务管理问题：1. 预算管理不严格：一些公立医院在编制预算时缺乏科学性和细致性，导致预算与实际支出存在较大偏差。
预算管理不严格不仅影响了医院的财务状况，同时也会导致资源的浪费。
2. 成本控制不到位：公立医院的成本控制一直是一个难题，存在人工成本、药品及耗材成本等方面的问题。
一方面有些医院存在招聘不当、员工配备不合理等问题，导致人工成本偏高；另一方面药品及耗材采购存在信息不对称、价格不透明等问题，使得成本控制难以到位。
3. 收入管理不规范：一些公立医院对于医疗服务收入的管理不到位，存在费用收取不全面、费用分配不公平等问题。
这些问题不仅影响了医院财务的健康发展，更严重地扰乱了医疗市场秩序。
二、解决措施：1. 建立科学预算管理制度：对于公立医院财务管理，应建立一套科学的预算管理制度，包括预算编制、预算执行和预算控制。
预算编制应参照实际情况进行科学分析和估算，预算执行应强制性执行，维护预算的权威性和准确性，预算控制应及时跟踪和监督预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。
2. 加强成本控制与采购管理：公立医院应加强对成本的控制，优化人力资源配置，及时调整编制情况，合理控制人工成本。
医院应采取多种方式引导医院采购成本的降低，如招标采购、集中采购等，确保药品及耗材的价格合理、质量可靠。
3. 健全收入管理机制：公立医院应建立完善的收入管理制度，提高费用收取的全面性和规范性，确保费用的合理性和透明度。
在费用分配上，应按照公正、公平、合理的原则进行，避免因不当的收费行为给患者带来额外负担。
4. 加强财务监督与审计：对于公立医院的财务管理，应加强财务监督与审计工作，确保财务活动的规范与合法。
加大对于公立医院的财务审计力度，发现并解决存在的问题，保障医院财务的健康发展。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院在财务管理中存在着许多问题，这些问题直接影响医院的财务稳定和医疗服务质量。
本文将针对这些问题，提出相应的对策。
一、财务资金管理不规范公立医院财务资金管理不规范，主要表现在以下方面：1. 财务管理制度不健全，财务流程不清晰，缺少有效的内部审核制度。
2. 资金管理不严格，预算执行不到位，多数医院仍然存在用钱不规范、花钱浪费等问题。
3. 财务数据不及时、准确，会计核算工作不稳定，账务处理不规范。
对策：建立健全的财务管理制度，制定细致的预算管理和财务规范操作流程，加强内审制度的建设，规范严格的账务处理和管理，做好财务监督工作，确保医院财务管理的规范和完整性。
二、收入管理效果不佳公立医院大部分的收入来自于医疗服务费用，但是在现实情况下，很多公立医院收入管理效果不佳，导致收益不高，影响医院的财务稳定。
1. 收费不合理，涉嫌违法，医学诊疗活动的相关成本摊销不够合理，导致医院盈利能力下降。
2. 没有建立收费监管制度，很多收费管理者没有相关知识和技能，容易产生违规交易和利益输送等问题。
科学合理的收费是医院保持盈利的重要保障，建立合理的费用标准、收费管理和监管制度，并强化收费管理人员的知识和技能培训，做到防止违规行为的发生，确保医疗服务能够满足市场需求。
三、医疗服务运营模式单一公立医院服务模式单一，大部分医院依靠“三成医疗几成药”来盈利。
这种单一模式的盈利方式已经不能满足市场需求，公立医院必须开展更加多元化的运营模式。
掌握市场需求，开展多元化的医疗服务，提升医院综合竞争力。
例如：建立跨医院的区域医疗联动服务，开展居民健康体检、老年人康复服务等多种服务。
在应对未来市场发展的压力下，提高医院综合效益，增强医院的竞争力，保障医院财务稳定。
四、缺乏创新创业精神公立医院往往缺乏创新创业精神，不愿意尝试新的服务模式和管理模式，思想僵化，不敢冒险，不愿意面对市场竞争，也不能满足社会的飞速发展需求。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为为广大患者提供医疗服务的重要机构，财务管理问题一直备受关注。
在长期的发展过程中，公立医院财务管理存在着诸多问题，这对医院的稳健发展和正常运转产生了不利影响。
有必要深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以提高其财务管理水平，保障医院的持续发展。
1. 财务监管不严格公立医院的财务监管制度存在缺陷，导致财务管理工作不够规范化和严谨化。
一些地方的医院存在财务管理制度不健全、管理职责不清晰的情况，容易出现财务管理漏洞，导致资金管理不到位，甚至出现财务违规行为。
2. 财务透明度不高公立医院的财务透明度较低，财务信息公开程度不高，导致医院财务运行情况不为社会各界所了解。
这种不透明的情况容易滋生腐败，影响医院的整体声誉，也影响患者对医院的信任。
3. 资金使用效率低一些地方的公立医院存在着资金使用效率不高的问题，部分资金被浪费在不必要的开支上，而未能充分用于医疗服务和人员待遇。
这不仅影响了医院的正常运转，也损害了患者的利益。
4. 成本控制不力成本控制是公立医院财务管理的重要一环，一些地方的医院在成本控制方面存在着不力的情况。
费用管理不严格，导致医院的运营成本不断增加，使医院的盈利能力下降，最终影响了医院的发展。
5. 财务风险管理薄弱公立医院的财务风险管理存在薄弱的情况。
由于对外部环境变化的反应迟钝，医院在面临财务风险时往往缺乏有效的防范和化解措施，致使医院在风险事件发生后处理不当，导致财务损失。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 完善财务监管制度公立医院应加强财务监管制度的建设，建立规范的财务管理流程和制度，明确财务管理职责和权限，加强对各项财务活动的督导和监督，确保财务管理工作的规范化和严谨化。
3. 加强资金使用效率管理医院应建立科学合理的资金使用管理制度，严格控制各项支出，确保资金的合理使用。
加强资金使用效益的评估，及时调整支出结构，提高资金利用效率。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是国家医疗体系中的重要组成部分，承担着保障民众健康的责任。
公立医院财务管理存在着一系列问题，如资金难题、成本控制不力、财务监管不严等，严重影响了医院的财务稳定和健康发展。
本文将就公立医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金难题。
公立医院资源匮乏、设备老化、人才短缺等问题日益突出，但是医院的财政拨款却无法满足医院的正常运行和发展需求，导致资金难题成为公立医院的一大难题。
2. 成本控制不力。
公立医院存在着人员过剩、药品和耗材浪费等问题，医院的内部管理控制不足，导致成本控制不力，严重影响了医院的经济效益。
3. 财务监管不严。
由于公立医院财务监管体制不健全，医院的财务管理往往存在着弄虚作假、挤占公款等问题，导致医院的财务风险增加，给医院的可持续发展带来了极大的隐患。
二、对策建议1. 提高财政拨款比例。
政府应当增加对公立医院的财政拨款比例，保障医院的正常运营和发展。
加大对医疗卫生事业的投入，提高医疗资源供给能力，缓解医院的资金难题。
2. 强化成本控制。
公立医院应当建立健全的成本控制体系，加强对人员结构和物资采购等方面的管理，降低医疗服务成本，提高财务效益。
医院应当加强内部审计，发现并纠正成本控制不力的问题。
3. 完善财务监管机制。
政府部门应当加强对公立医院的财务监管，建立健全的财务管理体系，加强对医院的财务监督，严厉打击财务舞弊和挤占公款等违法行为，保障医院的财务安全和稳定。
4. 强化内部管理。
公立医院应当加强内部管理，建立健全的内部审计和风险控制机制，规范医院的经济活动，防止财务风险的发生，确保医院的稳健运行。
5. 推进医院改革。
公立医院应当积极进行管理体制、体制机制等方面的改革，提高医院运行效率和经济效益，实现医院的可持续发展。
三、结语公立医院财务管理问题是当前亟待解决的难题，需要政府部门、医院管理者和社会各界共同努力，采取有效的对策和措施，推动公立医院财务管理水平的提升，加强医院的财务稳定和健康发展。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗体系中最基本的单位，承担着为广大群众提供医疗服务的任务。
作为社会公共服务机构，公立医院必须严格遵守财务管理的法律法规，确保医院财务稳健、透明和规范。
然而，在实践中，公立医院的财务管理存在着一些问题。
一、财务管理问题1. 会计核算不规范公立医院在会计核算中存在着记账不清、账目不实的情况。
例如，部分医院将医疗收费与药品收费记在同一个账号下，难以监测收费情况，并且存在资金来源无法分辨的情况。
2. 控制预算不到位部分医院缺乏有效的预算控制管理手段，容易出现资金浪费和滥用的问题。
例如，预算编制中存在着过度预算，导致医院财政压力过大，也容易出现预算调整过程中的腐败问题。
3. 资金管理滞后部分医院的资金管理滞后，资金分配不合理，资金流动性差，持续赤字经营，有的甚至面临破产。
业务收入增加而非经营资产的增加，牵扯到医院的利润分配结构等方面。
二、解决措施1. 加强会计核算制度，提高会计核算质量公立医院应该建立完善的会计核算制度，确保资金记录准确无误，资金来源得当。
同时，应对财务年报进行审查合法性，整理医疗费用清单，按照各科室的提取比例计算出每个科室的实际费用。
2. 建立有效的财务预算控制体系公立医院应该建立有效的预算控制管理手段，包括按照实际需求编制预算，依范制裁，及时跟踪预算执行情况，进行预算变更。
同时，要防止出现不必要的成本和财务浪费，加强预算审核制度，确保科学合理的预算编制和执行。
公立医院可以采用分段分级的资金管理模式，做好资金的调配和分配。
同时，要加强经济管理能力，推行多种经营模式，提高医药服务的质量和效益。
总之，公立医院作为公共服务机构，其财务管理必须严格遵循法律规定，加强管理方案的制定、落地和检查，确保财务规范和透明度。
这样，才能更好地满足人们对优质医疗服务的需求，并为提高全民健康水平做出贡献。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为我国医疗服务的重要组成部分，其财务管理直接关系到医疗服务的质量和效益。
然而，目前公立医院财务管理存在着一些问题，需要针对性地采取解决措施。
问题一：预算管理不规范许多公立医院在预算管理中存在着不规范现象。
一些在预算编制上过于简略，没有明确规定预算用途和管控措施，容易导致财务资金浪费和监管责任难以追溯。
另外，部分公立医院还存在预算编制层次低，缺乏科学性的现象，导致了医疗资源的低效使用。
解决措施：公立医院应当加强预算管理的规范化，明确预算用途、管控措施、监督机制，严格执行管控标准。
同时，医院管理层要加大预算编制层次和科学性的力度，提升预算管理的效益。
问题二：成本控制能力不足公立医院的成本控制能力在现实中也存在着不足的现象。
一些公立医院在医疗设备和药品采购管理上缺乏透明度和规范性，未能有效把握成本控制。
在医疗服务项目设置上，许多公立医院也未能根据实际需求做出科学合理的安排，造成了资源浪费。
解决措施：公立医院应当加强对成本控制的管理，注重医疗设备和药品采购的透明度和规范性，合理制定采购计划，确保成本控制的实际效果。
在医疗服务项目设置上，医院可以采用绩效考核方式，根据实际需求优化医疗服务项目，提高医院资源使用效益。
问题三：经费管理缺乏透明度公立医院的经费管理在现实中也存在着缺乏透明度的现象。
一些公立医院的收入分配机制不明确，使得财务资金不透明，管理难度加大。
在医疗服务收入分配上，公立医院也存在一些地方政府干预的情况，导致了经费管理不透明。
结论综上所述，公立医院财务管理存在着预算管理不规范、成本控制能力不足和经费管理缺乏透明度等问题。
为了加强公立医院的财务管理，应当加强预算管理的规范化和科学性，加强成本控制的管理，注重经费管理的透明度和公平性，保障医疗服务的质量和效益。