机器人培训班工资制度方案
abb校招待遇 知乎
abb校招待遇**一、任职条件：1、专科（含）及本科以上学历,应届毕业生或实习生;2、工业机器人、电气自动化、电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化等电气类、机械类相关专业;二、工作内容:1、负责ABB机器人程序优化工作；2、负责对现场操作员工进行培训；3、掌握基础的PLC编程的能力;4、ABB机械手臂驾机及调机，产线异常处理；5、负责焊装制造部机器人日常检查、修复及二级保养工作；三、薪资福利：1、基本薪资：专科：3150元/月，本科：3250元/月，加班费及各类技能岗位津贴另计;（1）专科综合薪资：5500-5800/月，底薪2750元/月，注：每月5日发薪;（2）本科助理工程师综合薪资：5800-6500/月，底薪2850元/月，注：每月5日发薪;2、加班费：平时加班1.5倍，双休日加班2倍，法定节假日加班3倍;3、津贴：全勤奖金200元/月，地区津贴50﹣300元/月，技能津贴150﹣700元/月，岗位津贴0-1200元/月，班次津贴0-260元/月，学历津贴100-200元/月，CNC数控专业政府额外补助500元/月;4、年终奖：根据公司盈利状况及个人绩效发放1-5个月工资;5、医疗：医务室驻厂医师免费看诊;6、保险：入职即签订劳动合同，享受本地社会保险待遇（包括养老、失业、医疗、工伤等综合类保险）;7、活动：不定期组织员工聚餐、旅游、节日抽奖活动、体育娱乐比赛等;8、培训：开展各类通识、专业培训（一师多徒制，培训周期3-5个月）;9、厂服：公司免费提供工作服(夏装/冬季各2件），每两年更换一次;10、用餐：免费提供工作餐及加班餐，员工可自由选择餐点及菜色;11、住宿：提供高级公寓免费住宿，6人间;四、晋升制度：1、专科渠道：技术员→助理工程师→工程师→高级工程师→科长级主管→经理级主管;2、本科渠道：助理工程师→高级工程师→课长→厂管→公司管理层;注：每四个月考核晋升一次。
机器人教育培训机构新薪酬制度
机器人教育培训机构新薪酬制度在当今科技飞速发展的时代，机器人教育作为培养未来创新人才的重要领域，正日益受到关注和重视。
为了吸引和留住优秀的人才，提高教学质量和机构的竞争力，我们机器人教育培训机构决定推行一套全新的薪酬制度。
一、新薪酬制度的背景和目标随着机器人教育市场的不断扩大，竞争也愈发激烈。
原有的薪酬体系已经无法满足机构发展的需求，也不能充分体现员工的价值和贡献。
因此，我们制定新薪酬制度的主要目标是：1、激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和教学质量。
2、吸引更多优秀的人才加入我们的团队，提升机构的整体实力。
3、确保薪酬的公平性和合理性，让员工的付出与回报成正比。
二、新薪酬结构的组成1、基本工资基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
2、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩完成情况来发放的。
我们将制定详细的绩效考核标准，包括教学效果、学生满意度、课程研发成果等方面。
例如，教师的教学效果可以通过学生的考试成绩、竞赛获奖情况、家长的反馈等进行评估；课程研发人员的成果可以根据新开发课程的受欢迎程度、教学效果等进行衡量。
3、课时津贴对于授课教师，根据其实际授课的课时数量给予相应的课时津贴。
课时津贴的标准将根据课程的难度、授课时间等因素进行确定。
4、奖金奖金是对员工突出表现和贡献的额外奖励。
例如，在重要的机器人竞赛中，指导学生获得优异成绩的教师团队将获得奖金；为机构带来新的业务机会或提出创新性的教学方案并取得良好效果的员工也将得到奖金激励。
5、福利除了货币性的薪酬，我们还为员工提供丰富的福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会、团队活动等。
这些福利不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，也有助于营造良好的工作氛围和企业文化。
三、绩效考核体系1、考核指标的设定考核指标应具有明确性、可衡量性和可操作性。
对于教师，考核指标可以包括教学计划的完成情况、教学方法的创新、学生的学习进步情况、课堂管理能力等；对于课程研发人员，考核指标可以包括课程的新颖性、实用性、市场适应性等；对于市场推广人员，考核指标可以包括新客户的开发数量、市场活动的效果、品牌知名度的提升等。
机运工区工资分配计划1
机运工区工资分配方案１机运工区工资分配方案一、工资来源：以矿劳资科当月结算工资为依据。
二、工资分配人员的职责:为了进一步搞好我工区的工资分配,充分调配职工的积极性，做到公平、公正、合理,充分发挥工资激励制度，体现多劳多得的效果,根据工作性质、工作条件、技术水平高低分配系数,以确保我工区各项任务顺利完成。
现制定我工区工资分配方案如下：三、工资分配人员组成：由区长、副区长、核算员、民主管理小组人员、副队长、小队长。
四、分配办法：1、每月以劳资科核算工资为依据进行分配,其中井巷维护队占全队的3５%，下料队（随带绞车司机）占全队的3０%，机电维护队(随带配电工）占全队25%，皮带队(随带皮带司机）占全队的１0%。
2、副区长二人占区长总工资的85%,副队长占区长工资的75%，技术员占区长工资的45%,材料员占区长工资的3５%，小队长根据系数＋带班费（每班10元)计算工资，工人工资以全月的系数总和来计算工资。
计算工资公式为：总工资/总系数*个人系数（分数）=实际工资(系数取决于工区内部分分制决定）3、全工区每月每人必须上够２5个班,20个班(不包括20个班)以下的按日工资发放,个人系数根据当班完成工作量情况进行划分,系数划分范围:最高系数1．2最低０，每一个系数为1０分，工人系数可以高于带班长,根据岗位技术的不同用剩余余额进行奖励,每月从各工种提出一到两名工作积极的工区用剩余金额进行奖励(由工区自己决定)。
４、绩效工资和安全奖金全部依据矿规定数而定,低于20个班(不包括２0个班）的人员不计算绩效奖与安全奖。
５、根据工区制度超过2５个班（包括25个班）具有出勤奖。
６、副队长按区长的7５%计算,根据班数进行考核，低于27个班的不执行此方案。
低于27个班的按区长的70％*班数来计算工资。
六、机运工区关于工资分配的规定：1、全队职工每月出勤天数达到规定天数（25天),有事必须请假。
请假于续小队长、队干审批后报劳资科考勤室批。
工资制度的建立和工资激励思路
在设计工资制度中要注意把握二个原则:⒈公平原则。
大家一定是很奇怪, 你一定是受计划经济大锅饭影响, 上来就讲公平, 实际不是这样, 怎么理解公平, 公平不是平均, 我们中国人走过极端, 过去讲大锅饭, 后来一讲激励, 我们又讲按劳分派, 仿佛只有拉开差距才可以鼓起干劲来, 但是在真正设计公司工资制度的时候, 一方面要有公平原则, 什么是公平原则？公平原则要体现公司内的同工同酬和多劳多得。
说起来简朴, 真正让员工感觉到公平是很不容易的, 非常难的, 在设计中要体现公平也是非常难。
由于我们国家长期实行计划体制, 员工的市场经济观念很差。
北京中关村有一家台资, 是搞计算机软件的, 他们在中关村, 聘请了一批计算机研究所的人, 搞了个软件开发公司, 他投资100万美元。
91年开始, 他搞的是化软件, 不是大众化的, 当年赚钱100万, 老板快乐的回去过节了。
回来后发现他被员工抄鱿鱼了, 这些员工已经自己组建公司去了, 他非常不理解。
于是就一个一个去找, 花了二个月时间去找他们, 最后终于有人和他说实话了。
问他去年赚钱多少？他说我是赚了不少。
人家又说你知道不知道劳动发明价值？他说是啊, 是大家劳动干出来的, 我也给你们工资了, 你们在研究所每月工资三四百元, 而我每月给你们2023多元, 高出这么多倍, 我临走时又给大家十几万分红, 这就很对得起你们了。
员工说: 不对, 劳动发明价值, 你赚钱100万, 我们都知道, 而你才给我们十万, 不行, 不公平, 所以我们走了, 自己去干, 老板非常吃惊, 他说我投资100万, 又拿出10万给你们分红, 其他是我资本的回报。
他后来和我讲, 你们为什么没有这个观念。
我解释: 中国劳动者中、员工中没有这个观念, 他觉得不公平, 由于这是我们政治经济学中长期教育的, 所以, 你发明的这100万, 他们就认为应当回报他们。
他说那应当回报多少, 你给我个底呀, 我说不知道, 这要看你的赚钱水平和他们的盼望值, 给他一半也不多, 给他80％也不多, 由于我们传统的体制教育了这样一代人。
规范劳动用工管理方案(五篇)
规范劳动用工管理方案(五篇)规范劳动用工管理方案 1为合理地配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，建立适用的用工管理体系，特制定本管理方案。
1、劳动用工要达到五个百分百，即：劳动合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率”百分百。
在招收录用中根据文化层次、身体素质、年龄结构，以“公开、公*、择优”的原则进行员工的招录。
2、项目部招用新工人必须到指定地点（县疾控中心）进行岗前体检，检查合格的，组织上岗前学*培训，考试合格后正式签订劳动合同，并建立职工档案、员工登记表。
3、招收录用新工人要求是年龄在18—50岁之间，并且身体健康且无职业病史。
4、招收录用培训、考试合格后，由项目部为其发放个人劳动防护用品，待员工学会正确佩戴、使用后，方可安排到各生产工作岗位，并建立师徒合同，三个月后方可独立作业。
5、新员工上岗各队应安排专人予以传教、协调工作，直到实*期满能独立操作为止。
要对新员工进行安全、技能、团结、协作的教育，使其能够很快的'适应安全生产工作的需要，积极投入到工作中去。
6、建立职工档案必须完善以下手续：职工上岗前体检表、身份证复印件、劳动合同，*期免冠寸照及新工人进场培训考试合格证。
7、对特种作业人员必须进行培训并且要持有市级安全管理部门颁发的特种作业安全操作资格证。
在学*培训内的工资待遇照发，学杂费由项目部负责，有关培训的证书证件由项目部相关部门统一管理。
项目部统一安排的有关其它培训执行上一条。
8、对于未满劳动合同期限解除劳动合同的，其培训费用按剩余服务期分摊比例进行赔偿。
9、项目部职工，各科室，队管理干部的调动和任命由项目部总经理提议，项目部任命与考核安排。
10、项目部员工在项目部内部调动，必须履行调动手续，按照项目部的规定办理交接工作并完善公物归还方案。
员工不得以任何理由推交接工作，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对项目部的工作安排拒绝接受。
培训机构工资构成标准
XX机器人总部工资构成：（对照工资表各项解读）以下为发钱项目：1.基本工资：大专以上学历1100，大专以下学历与未毕业前三个月分别是900、950、1000.集体协议第一个月1200 第二个月1400 无转正 3个月以后有正常(集体协议为学校直接推荐)享受课时费以及奖励扣款,3个月后正常带薪享受休假2天2.加班：200元/月3.岗位工资：以具体负责工作与岗位任命为准，根据不同岗位有100、300、500、700上无封顶，并依据各项人事任命进行更新。
4.竞业：大专以上学历未转正150，转正后（基本工资+加班+岗位）*10% ，单项工作任命的岗位工资不计算在内；大专以下学历与未毕业未转正前三个月分别是130、135、140，转正后1205.主管补助：300元/月，店长以上级别的是800元（不开车的800，开车的也是300元）6.住房补助：转正员工100/月，住宿员工没有此项补助，平日请假1天、周末请假半天、休假超过2天没有住房补助（国家法定假日除外）7.工龄工资：合同期满一年，次月起享受100/月工龄工资；合同期满两年，次月起享受300/月工龄工资；合同期满三年，次月起享受600/月工龄工资；合同期满四年及以上，次月起享受1000/月工龄工资。
8.学历补助：本科员工（已毕业）每月补助400元，一本及以上学历员工（已毕业）每月补助900元，入职之月起享受。
9.妇女化妆补助：转正女员工，每月20元妇女补助+30元化妆补助。
10.电话补助：转正员工，每月100元。
11.采暖补助：合同期一年员工，每年11月至次年2月，每个月100补助，共4个月，发放标准与住房补助一致；采暖补助发放的4个月中，每个月都要重新统计合同期一年的员工，确保员工能及时享受这项补助，平日请假1天、周末请假半天、休假超过2天没有住房补助（国家法定假日除外）12.餐车补助：未转正员工200/月，转正后12元/天（按实际上班天数）13.课时费：1）员工的基本课时费主要由两部分构成：（本月主讲总课时数-24）*20+24小时后实际出勤人数*3。
工程机械岗位说明书
工程机械岗位说明书一、岗位描述工程机械岗位主要负责工程项目的机械设备的操作、维护和保养，以及相关机械设备的简单设计、改造和安装。
该岗位需要能够熟练操作各种工程机械，如挖掘机、装载机、起重机等，同时需要具备一定的机械知识和技能，能够处理常见的机械故障。
二、岗位职责1、熟练掌握各种工程机械的操作和维护，能够进行简单的机械故障排除。
2、负责工程机械的日常维护和保养工作，包括定期更换机油、清洗设备等。
3、负责工程机械的安装、调试和改造工作，确保设备的正常运行。
4、积极参与工程机械的维修和保养计划，提高设备的利用率和寿命。
5、严格遵守相关的安全操作规程，确保设备和人员的安全。
三、岗位要求1、中专及以上学历，机械、机电等相关专业优先考虑。
2、具备一定的机械知识和技能，能够处理常见的机械故障。
3、熟练掌握各种工程机械的操作和维护，能够进行简单的机械故障排除。
4、具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与其他岗位的人员协作完成任务。
5、具备优秀的安全意识，严格遵守相关的安全操作规程。
四、岗位晋升工程机械岗位的晋升一般可以分为两个方面：一是技能提升，从初级技工逐渐晋升为高级技工；二是管理提升，从技工晋升为班组长，再晋升为工段长或项目经理。
员工可根据自身特点和职业规划选择适合自己的发展方向。
五、岗位薪酬工程机械岗位的薪酬一般根据员工的技能水平、工作经验、岗位重要性和地区经济发展水平等因素确定。
薪酬结构通常包括基本工资、技能工资、津贴和奖金等。
员工可通过提升自己的技能水平和工作表现来获得加薪和奖金的机会。
在当今的工程建设领域，工程机械发挥着至关重要的作用。
而理解工程机械的机械基础，对于更好地操作和使用这些设备，以及在必要时进行维护和故障排查，都是至关重要的。
在各种工程项目中，无论是道路铺设，楼房建设，还是矿藏开采，都离不开工程机械。
而这些设备的运行，又都依赖于其内部的机械系统。
因此，理解工程机械的机械基础，对于每一位工程人员来说，都是不可或缺的知识。
4.培训机构利润该怎么算？
培训机构利润该怎么算？很多培训学校校长抱怨，每年收的学费不少，每到招生季节都感觉很有成就感，但是到年底时一问会计，却发现没剩下多少钱。
很多培训学校校长头痛，给老师多发工资，学校运营成本太高，影响学校发展；给老师少发工资，又留不住老师，流失率太高，有的校长算来算去，发现原来自己是在为老师打工，怎么机构的成本和利润怎么算呢？机构才能赚到钱呢？目录一、机构的成本计算二、利润的计算方式三、控制成本的几点方法01机构的成本计算固定成本支出：1、房屋租金。
（可控：水、电、供暖、冷气、网络、物业）。
2、固定资产及耗材折旧。
3、行政费用。
（可控：电话费、办公用品、办公费用、饮用水、快递、装修、维修）4、税务费用。
浮动成本支出：市场投入和人员薪金投入约为总营业额50%左右，市场投入，总营业额10~12%，用于市场人员工资、提成及市场活动经费。
市场人员工资占9%，市场活动经费占3%。
市场人员的提成每个学生按比例提成，一般为第一期学费的3%~4%，如发生退费，则扣除以上学费后的剩余费用提成部分。
个人完成任务，则在奖金范围内酌情奖励。
奖金按期发放，上期奖金本期发，如1.2.3.4为春季期，5.6.7.8为暑期，9.10.11.12为秋季期。
教师的奖金（1）月度考评奖金。
（2）续班奖。
（3）年终奖。
02利润的计算方式关于利润率，有这么一条公式：成本利润率=利润/成本费用×100% ，得数越大，表明企业的运营成本越小，成本费用控制得越好，盈利能力也越强。
在机构中，市场投入和人员薪金投入约为总营业额50%左右，市场投入，总营业额10~12%，用于市场人员工资、提成及市场活动经费。
市场人员工资占9%，市场活动经费占3%。
除市场人员薪金外，人员薪金为总营业额38%。
或者说，在人员薪金为47%，其中行政人员占7%（管理层、前台、财务、后勤），市场人员9%（非教学人员），教学人员占31%（暑期24%，春秋36%）。
要保本：利润=收入(预期学费)—招生成本—开班成本开班成本是最容易算的，因为开班所需教师课时费、教室租金等都是固定的。
物流分拣现场管理方案
物流分拣现场管理方案一、人员管理。
1. 团队组建与培训。
招聘的时候，咱得找那些手脚麻利、眼神儿好的伙计。
就像挑选手艺人一样，分拣这活儿可不能含糊。
新员工入职，先得有个全面的培训，把分拣的流程、规则还有那些注意事项，都给他们讲得透透的。
比如说，怎么区分不同地区的包裹，哪些是易碎品得小心对待，这就像是教小孩子走路，得一步一步来，基础打扎实了，后面干活儿才能又快又好。
定期组织一些技能比赛，就像武林大会一样。
让分拣员们在比赛中互相切磋，赢的人给点小奖励，像奖金或者小礼品啥的。
这样既能提高他们的技能，又能让大家在工作中有点乐趣，不会觉得枯燥。
2. 激励机制。
咱得有个合理的绩效考核制度。
谁分拣的包裹又多又准确，那他这个月的工资就得多涨点，就像游戏里升级打怪一样，干得好就有奖励。
同时，对于那些表现优秀的分拣员，每个月评选出“分拣之星”，把他的照片贴在墙上，让大家都能看到，这可是一种很大的荣誉呢。
设立一个“金点子”奖。
如果有分拣员提出了好的想法，能提高分拣效率或者减少错误率，那这个奖励就非他莫属了。
这就像是给大家开了个脑洞的口子，鼓励大家积极思考，为咱们的分拣现场出谋划策。
3. 人员调度。
根据每天包裹的数量和种类，合理安排分拣员的工作岗位。
要是今天电子产品的包裹特别多，那咱就多安排几个熟悉电子产品分拣的伙计到这个区域。
就像打仗一样，哪里需要就把兵力往哪里调。
建立一个人员储备库。
万一有分拣员生病或者临时有事来不了，咱也能马上从储备库里找人顶上，保证分拣工作不受影响。
这就像是汽车有个备用轮胎一样，关键时刻能派上用场。
二、设备管理。
1. 设备维护。
那些分拣设备就像我们的好伙伴，得好好照顾它们。
每天上班前和下班后，都要有专人检查设备是否正常运行。
比如说传送带，看看有没有裂缝或者卡顿的地方。
如果发现小问题，就像给人治病一样，得马上修理，可不能让小毛病变成大问题。
定期给设备做个“体检”，也就是全面的维护保养。
就像汽车要定期保养一样，该换的零件就换，该上油的地方就上油，让设备始终保持最佳状态。
2024年企业劳动用工制度（三篇）
2024年企业劳动用工制度____市强流明光电有限公司规章制度第一章总则第一条为规范本企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、司法解释和其他规定，结合本企业的实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的全体职工(适用于临时工)，职工包括：管理人员、技术人员和普通职工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。
第三条职工享有取得劳动报酬、休息、假期、获得劳动安全卫生保护等劳动权利，同时应当履行按照规定完成劳动任务、认真遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。
第四条企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动条件和生产条件、保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、用工自主权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章企业劳动用工制度第一节职工招用与培训教育第五条职工应聘企业职位时，一般应年满____周岁(必须年满____周岁)，并持有效居民____等合法证件。
第六条职工应聘企业职位时，应已与其他用人单位合法解除或终止劳动关系，并如实填写《入职申请表》，不得提供虚假信息，不得隐瞒健康状况(患有或曾经患有慢性病、传染病的，患有或曾经患有过重大疾病，治愈的，需提供医疗机构的证明)，故意隐瞒的，一经发现，企业有权即刻解除劳动合同，无需支付经济补偿金。
第七条职工应聘时提供的居民____、职业资格证书、学历证、失业证、解除和终止合同证明和离职证明等，必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业，弄虚作假的，一经发现，企业有权即刻解除劳动合同，无需支付经济补偿金。
第八条企业应加强对职工的培训和教育，根据职工素质和岗位要求，实行岗前培训、职业教育或在岗培训教育，培养职工的职业自豪感和职业道德意识。
第九条企业提供的专项培训经费、选送职工专业技术脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。
第二节劳动合同管理第十条企业招用职工应当签订书面劳动合同，自申请入职一周内签订，试用期限在劳动合同中约定，劳动合同由双方各执一份。
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机器人培训班工资制度方案
公司工资制度方案
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章校长工资
第六条校长工资=基础工资+岗位工资+绩效工资+年终奖金。
第七条基础工资:
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，每月基本工资为4000元。
第八条岗位工资。
1(根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
2(校长岗位工资分为副校长(校长助理)、代理校长和校长三类。
标准如下:
第九条绩效工资。
1(根据各部门工作任务、经营指标、岗位职责履行状况、工作绩效考核结果确立;
2(绩效工资为其当月业绩的4%。
第十条年终奖。
1(根据业绩完成情况确定;
2(年终奖在其工资总额中占10%。
第四章教学部工资
第十一条教师工资。
教师工资=基础工资+岗位津贴+技能津贴，课时费，绩效奖金，全勤奖 +加班费+保险。
第十二条基础工资。
专职教师基本工资 900 元/月。
第十三条岗位工资。
1(根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
2(根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整; 3(教学部岗位津贴标准:
第十四条技能津贴
1(根据教师上课水平，专业知识，获得荣誉等确定;
2(教学部每年组织四次级别考试，教师通过考试，提交资料及获奖证明来获得级别调整; 3(教师技能津贴标准:
第十五条课时费。
1(课时费根据教师技能级别、上课人数及出勤率确定;
2(班级标准为10人班，超过10人的班级超员人数按照超员补贴发放; 3(课时费标准:
4(教师所得课时费=总课时费X(出勤率+10%)。
第十六条绩效奖金
绩效奖金包括:学生续费率+学生参加比赛获奖+优质服务奖励。
1(学生续费率
a) 每期培训的最低基本续费率为70%，75,以上的班级有续费奖金，70 ,—74%不奖不罚，带班续费率60%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期续费率低于60%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
b) 续费奖每期发一次。
c) 学生续费率奖励如下表:
2(参加比赛获奖
-50 元/人; b) 凡教师辅 a) 凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励 150 导学生在省级竞赛中获奖，奖励 120-40 元/人; c) 凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励 100-30 元/人; d) 其他单项奖:根据学校的具体情况另行设立单项奖。
3(优质服务奖
优质服务包括:家长电话沟通、学期公开展示课、学生成长档案及评价、教学计划、问卷反馈等。
a) 电话沟通
a. 家长电话沟通作为一项教学常规，每月每生至少进行两次次电话
沟通。
b. 须认真填写电话沟通单，每月底和学生花名册、学员档案一起上
交检查。
c. 如未按时交电话沟通单，取消当月电话补贴。
d. 家长电话沟通时，每生每次时间不低于4分钟。
e. 电话沟通单须如实填写，学校对教学情况进行抽查。
f. 如发现有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成
绩记零，学期德育考核成绩记零，并给予记过处分。
g. 教师每月发放电话沟通费用20元/班。
b) 学期公开展示课
a. 学期展示课每学期至少开一次展示课。
b. 在班级授课进度到达第 8 周/16 周时，教师须与校长落实上示范
课的时间、地点与c) 学生成长档案评价
a. 学生成长档案及评价是指按规定填写学生成长档案及评价表。
b. 学员档案包括学习目标、学习任务、学生作品及学生评价等。
c. 教师须及时完成学生成长档案及评价表的填写，上交学校盖章检
查。
d) 教学计划。
教师须提前让家长了解当月教学计划。
第十七条全勤奖
当月未发生迟到早退现象、未请假或以上情况不超过3次(包含3次) 者，发放100元全勤奖。
第十八条加班费。
加班费:20 元/半天，40 元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于 5 个小时为半天，超过 5 个小时按一天算。
(由校长审核批准方能计算)，如属于布置的任务没有完成者不算加班。
第五章市场人员及行政人员员工工资
第十九条员工工资=基本工资+业绩提成+岗位工资+绩效奖金，全勤奖+加班费+ 保险。
第二十条基本工资
/月。
市场人员基本工资为1200元
第二十一条业绩提成
1(业绩提成根据当月完成任务情况确定;
2(业绩归属根据电话邀约情况确定，学生直接到店体验归属学校，学生由会员介绍归属转介绍。
3(业绩提成占完成任务总额的1.5%。
第二十二条岗位工资
1(市场部包含有市场经理、市场主管、市场专员三个岗位;
2(市场部岗位工资等级划分为:其中主管的M代表其管理的专员和兼职的所有业绩提成的25%。
也就是完成任务总额的0.5%。
经理的N表示其管辖的所有主第二十三条全勤奖:
当月未发生迟到早退现象、未请假或以上情况不超过3次(包含3次)者，发放100元全勤奖。
第二十四条加班费:
加班费:20 元/半天，40 元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于 5 个小时为半天，超过5个小时按一天算。
(由校长审核批准方能计算)，如属于布置的任务没有完成者不算加班。
第六章其他
第二十五条招生奖励:
根据公司规定招生细则发放，具体如下:
第二十六条工龄工资。
1(员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;
2(试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算;
3(员工工龄工资为第二年50，以后以每年100元累加。
第二十七条上班时间。
1(除公司特殊规定外，依照国家法定节假日放假;
2(实行周一周二休息，周三至周日上班，一周40个小时工作制。
则第六章附
第二十八条公司每月支薪日为15日，如遇周六周日银行休息，则最晚不超过周一。
第二十九条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第三十条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十一条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。