公司财务管理制度体系
财务管理制度体系文件
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、税务管理、内部控制等。
第三条公司财务管理工作遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 真实性原则：财务信息真实反映公司财务状况和经营成果。
3. 准确性原则：财务数据准确无误，保证财务报告的可靠性。
4. 效率性原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
5. 完善性原则：不断完善财务管理制度，适应公司发展需要。
第二章组织机构与职责第四条公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。
财务部直接对总经理负责。
第五条财务部的主要职责包括：1. 负责制定公司财务管理制度，并组织实施。
2. 负责公司财务预算的编制、执行和监督。
3. 负责公司资金的管理和调度，确保资金安全。
4. 负责公司会计核算和财务报表的编制、审核和报送。
5. 负责公司成本控制和税务筹划。
6. 负责公司内部控制体系的建立和实施。
7. 负责公司财务信息的保密工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下规定：1. 资金收支必须符合国家有关法律法规，严禁挪用、侵占公司资金。
2. 资金收支实行集中管理，各部门需按照规定程序申请、审批和使用资金。
3. 建立健全资金支付审批制度，确保资金支付安全。
4. 定期进行资金盘点，确保账实相符。
第四章会计核算第七条公司会计核算遵循以下规定：1. 会计核算必须以实际发生的经济业务为依据，如实反映公司的财务状况和经营成果。
2. 会计科目设置合理，账务处理准确，会计凭证完整。
3. 会计报表编制规范，定期进行财务分析，为管理层决策提供依据。
4. 严格执行会计档案管理制度，确保会计档案的完整和安全。
第五章成本控制第八条公司成本控制遵循以下规定：1. 建立健全成本核算体系，明确成本责任，严格控制成本支出。
公司会计财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范会计行为，确保会计信息真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和子公司，各部门、子公司应严格执行本制度，确保公司财务管理的规范化和制度化。
第三条公司财务管理的基本原则是：依法治企、规范管理、真实反映、稳健经营。
第二章财务管理体系第四条公司财务管理实行集中管理、分级负责的管理模式。
公司设立财务部，负责公司财务管理工作的全面规划和实施。
第五条财务部的主要职责包括：（一）制定公司财务管理制度，组织实施财务监督；（二）编制和执行财务预算，控制成本费用；（三）负责公司资金筹集、使用和支付；（四）进行会计核算，编制财务报表；（五）参与公司重大经营决策，提供财务分析；（六）组织实施内部审计，防范财务风险。
第三章财务管理职责第六条公司总经理对本公司的财务管理工作全面负责，具体职责如下：（一）组织实施公司财务管理制度；（二）审批重大财务事项；（三）对公司财务状况和经营成果负责。
第七条财务负责人对财务部的工作全面负责，具体职责如下：（一）组织实施财务预算；（二）审批财务收支计划；（三）组织编制财务报表；（四）组织内部审计，防范财务风险。
第四章财务预算管理第八条公司财务预算编制应遵循以下原则：（一）合规性原则：预算编制符合国家法律法规和公司制度；（二）完整性原则：预算内容全面，涵盖公司所有业务领域；（三）合理性原则：预算编制科学合理，符合公司发展战略。
第九条财务预算编制程序：（一）各部门根据业务需求编制部门预算；（二）财务部汇总各部门预算，编制公司财务预算草案；（三）总经理审批财务预算草案；（四）公司将审批后的财务预算下达各部门执行。
第五章资金管理第十条公司资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：资金筹集和使用符合国家法律法规和公司制度；（二）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（三）流动性原则：保证资金合理流动，提高资金使用效率。
财务制度管理体系包括哪些
财务制度管理体系包括哪些一、财务制度管理体系的基本架构财务制度管理体系的基本架构包括制度建设、实施与执行、监督与检查、评价与完善四个方面。
具体包括以下内容：1、制度建设：财务制度管理体系的建设是财务管理工作的基础，需要结合组织的实际情况，确定内部财务管理的基本原则和规范，并通过相应的法律法规加以约束。
制度建设应当包括总则、分类管理制度、经费管理制度、成本核算制度、账务处理制度、财务信息披露制度等方面内容。
2、实施与执行：财务制度的建设是为了提高财务管理水平和规范财务活动，必须严格执行。
实施与执行的关键在于加强内部控制，确保财务制度得到全面贯彻。
这要求组织建立机制，明确责任，加强培训，提高员工的执行力和纪律性。
3、监督与检查：监督与检查是财务制度管理体系的重要保障。
通过建立检查机制，制定检查计划和程序，规范检查内容和方式，可以及时发现外部环境和内部管理问题，对财务制度的有效性和合规性进行监督和评估，及时纠正错误，确保财务制度的有效执行。
4、评价与完善：财务制度管理体系的建设是一个不断完善的过程，必须根据实际情况进行及时的评价和调整，以适应外部环境和内部管理的变化。
组织可以通过开展内部审计、财务绩效评价、年度报告等方式，对财务制度管理体系进行评估和反馈，及时调整改进，不断提升财务管理水平。
二、财务制度管理体系的关键要素财务制度管理体系的建设涉及多个要素，其中包括：1、内部控制：内部控制是财务制度管理体系的重要组成部分，其目的在于保护公司的资源安全，确保财务信息的可靠性和完整性。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督和反馈等五个要素，通过建立科学有效的内部控制体系，可以有效预防和纠正财务风险，提高公司的管理效率。
2、分工、协作与协调：财务制度管理体系需要明确规定各部门和人员的职责和权限，实现分工明确、协作紧密、协调一致的工作状态。
只有明晰的分工协作机制，各级各部门团结一致，财务管理才能有序进行。
完整财务制度体系
完整财务制度体系一、财务制度体系的基本构成1. 财务管理目标企业的财务管理目标主要包括财务稳健、盈利最大化、资金流动性、风险控制、财务透明度等。
企业应当根据自身的经营特点和发展阶段，确定适合的财务管理目标，并将其落实到财务制度中。
2. 财务管理组织结构财务管理组织结构包括财务部门设置、职责划分、岗位职责等内容。
企业应当根据自身规模大小和业务特点，建立符合自身发展需求的财务管理组织结构。
3. 财务管理流程财务管理流程是财务部门完成各项工作所需遵循的操作程序和规范步骤。
企业应当建立完善的财务管理流程，明确各项工作的执行标准、审批流程和责任人，确保财务管理工作的有序进行。
4. 财务管理制度财务管理制度是企业为规范财务管理行为而制定的一整套规范文件，包括财务核算制度、财务预算制度、财务审计制度、内部控制制度等。
企业应当建立符合国家相关法律法规和企业实际情况的财务管理制度，保障企业财务管理工作的正常进行。
5. 财务管理风险控制财务管理风险控制是企业在开展财务管理活动中应当注意的重要内容，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
企业应当建立健全的财务管理风险控制制度，提前预防和应对各类潜在风险，确保企业财务安全。
6. 财务管理信息系统财务管理信息系统是企业用于收集、处理、存储、传递、分析和利用财务信息的信息系统。
企业应当建立先进的财务管理信息系统，确保企业财务信息的准确性、及时性和完整性。
二、财务制度体系的建立和完善1. 制定财务制度体系目标企业应当根据自身业务特点和发展需求，确定财务制度体系建设的目标，明确建设方向和重点内容，为财务制度体系的建立和完善提供指导。
2. 设计财务制度体系架构企业应当根据财务管理的基本原则和规范要求，设计适合企业自身的财务制度体系架构，明确各项制度之间的关系和配合，确保整个体系的协调运作。
3. 建立财务制度体系框架企业应当根据财务管理的要求和实际情况，建立完整的财务制度体系框架，包括财务政策、财务流程、财务制度、财务标准等内容，确保财务制度体系的全面性和完整性。
公司财务管理制度
公司财务管理制度一、财务管理体系的建立1.设立财务管理部门：公司应设立专门的财务管理部门，负责制定和执行财务管理制度，监督和管理公司的财务活动。
2.建立财务管理岗位：设立财务主管、会计和出纳等职位，明确各岗位职责，确保财务工作的顺利进行。
二、财务预算与决策1.编制年度财务预算：公司应每年度编制财务预算，包括收入、成本、利润等各项指标，为公司经营决策提供参考依据。
2.定期进行财务分析：定期对财务报表进行分析，评估公司的财务状况和经营绩效，及时发现问题并采取相应措施。
3.决策审批制度：对于重大财务决策，应设立审批制度，确保决策的科学合理性和风险可控性。
三、财务会计制度1.会计政策：明确公司采用的会计政策，包括会计核算方法和会计估计方法等，确保财务报表的真实、完整和准确。
2.财务报表编制：按照会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，确保财务信息的真实和可比性。
3.财务信息披露：公司应及时披露财务信息，包括年度报告、中期报告和季度报告等，提高信息透明度，增强投资者的信心。
四、资金管理制度1.资金预测与筹措：公司应根据业务需求和经营计划做好资金预测，合理安排资金筹措方式，确保公司流动性的稳定和可持续发展。
2.资金运作与监控：建立资金运作和监控制度，包括资金拨付、资金调度和投资管理等，确保公司资金的安全和有效运用。
3.资金风险管理：设立资金风险管理制度，包括汇率风险、利率风险和流动性风险等，降低公司面临的各种资金风险。
五、成本管理制度1.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的分配和计算，及时掌握产品成本和生产效益。
2.成本控制和分析：根据成本核算结果，设立成本控制和分析制度，及时发现和解决成本偏差和浪费现象，提高成本效益。
3.成本激励机制：建立与成本管理相结合的激励机制，对于降低成本和提高效益的员工进行奖励，激发员工的积极性和创造力。
六、审计与监督1.内部审计制度：建立内部审计部门，负责对公司各项财务活动的合规性和效率进行审计，发现问题并提出改进意见。
公司财务管理制度体系.
财务管理制度体系江苏六维物流设备实业有限公司财务管理制度总则第一条为依法加强财务管理,提高工作效率,发挥财务部门在公司经营与运作过程中的反映、控制、参与和监督作用,全面揭示经济活动的发生及结果,根据国家的财政金融政策和《会计法》与《公司法》及相关法律法规,结合公司的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部及分公司。
第三条公司推行“统一管理,统一计划,分业经营,独立核算”的管理体制,由公司财务结算中心统一领导全公司的财务工作。
第四条公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责,维护公司及分公司和股东权益。
第五条财务部门及财务人员履行职责应客观公正、实事求是;依法、依制度和依工作程序;勤奋廉洁,恪守高尚的职业道德;严格遵守公司及各分公司的各项规章制度;强化服务意识,增强工作技能;努力改进财务工作质量,讲求财务工作效率,降低财务管理成本;保守职业秘密。
公司及各分公司和全体员工必须严格依此办理财务事宜,并积极协助、配合财务部门工作。
第六条本制度由公司财务结算中心负责制订、解释,修订权归公司董事会。
各分公司依据本制度拟定相应的实施细则,经董事会批准后施行。
财务人员管理第一条本制度所指财会人员包括财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳。
第一章聘任与管理第二条所有人员一律由公司聘任和管理。
第三条所有财务人员均由公司财务结算中心和人力资源部共同选拔、考核,考核不合格者不予录用。
第四条各财务人员均由公司委派,在任职期内不称职或因其他需要,公司有权提前解聘或调动。
第五条财会人员的工资统一由公司发放,其奖金及福利由所在公司结合本单位经济效益核发。
第六条对被委派的财会人员实行定期述职制度,在任期内经综合评议不合格的,公司予以免职或辞退。
第七条被委派的财会人员接受公司财务结算中心和所在单位的双重领导。
对不服从所在公司正常管理、不爱岗敬业或业务水平低下的财会人员,所在单位有权向公司申请调离。
第二章任职资格第八条热爱公司,爱岗敬业,清正廉洁,坚持原则,抵制不正之风,有良好的财会人员职业道德。
完善公司财务管理制度体系
完善公司财务管理制度体系引言随着现代社会的发展，企业的经营活动也越来越复杂，对财务管理的要求也越来越高。
因此，建立健全的财务管理制度体系，是企业稳健发展的重要保障。
建立完善的财务管理制度建立完善的财务管理制度，是企业保证运营效率，合规运营的一个基本手段。
财务管理制度的建立需要遵循以下几点：1. 遵守相关法律法规公司的财务管理制度必须遵守国家有关法律法规，避免财务违法犯罪行为的发生。
2. 学习借鉴业界先进经验借鉴业界先进经验和创新思路，不断提高公司财务管理水平，促进企业更好的发展。
3. 梳理流程、制度和职责的规范化成立专门的财务管理制度编制小组，强化财务管理流程、制度和职责的规范化，确保公司财务管理制度的制订具备科学性和系统性。
4. 不断优化完善财务管理制度建立完善的财务管理制度并不是一劳永逸的事情，需要不断的优化完善。
企业需要不断地总结反馈，并进行制度修订，保证制度体系的有效性和高效性。
财务管理制度体系内容建立完善的财务管理制度体系需要包含以下内容：1. 会计核算制度会计核算是财务管理最重要的功能之一，会计核算制度需要确保记录准确、及时、合法，保护企业权益。
2. 资金管理制度资金管理制度需要制定收支明细账，制定预算执行制度，建立资金预算汇报制度和调整制度，做到收支、资金决策、资金使用等方面的规范管理。
3. 费用管理制度费用管理制度需要规定各项费用的管理办法，包括差旅费、办公费、通讯费等，以进行费用审批、控制和监督。
4. 税务管理制度税务管理制度需要规定纳税申报、缴纳、退税的管理办法，保障企业的合规经营和优化税务成本控制。
5. 风险管理制度风险管理制度需要根据公司运营、管理特点，制定出适应性的风险管理计划，建立企业整体的风险管理框架，进行有效风险控制。
总结财务管理制度是企业稳步发展的基石，需要不断地完善和优化，建立科学合理的管理制度体系，才能更好的把握市场机遇，保持竞争优势。
企业财务管理是一项严谨的工作，需要所有员工的共同努力，不断精益求精，把关企业的稳健和可持续。
财务制度体系包括哪些
财务制度体系包括哪些一、财务管理机构设置财务管理机构是财务制度体系建立的基础，是财务管理的组织形式。
财务管理机构应根据组织的规模、性质、行业特点等具体情况进行设置，通常包括财务部门、审计部门、财务监督部门等。
财务部门负责日常的财务管理工作，包括财务会计、财务分析、财务报告等；审计部门负责对财务管理工作进行审计和检查；财务监督部门负责对财务管理工作进行监督和指导。
二、财务管理制度财务管理制度是财务管理的规范化、标准化，是对财务管理工作的规定和要求。
财务管理制度包括财务会计制度、内部控制制度、成本管理制度、资金管理制度等。
财务会计制度是指按照国家相关法律法规和会计准则规定，建立公司的会计制度和会计核算体系，确保财务报表真实、准确、完整；内部控制制度是指公司为保护公司资产和确保财务信息的真实性，而建立的一系列规章，制度和程序；成本管理制度是指公司建立和完善各项成本核算和成本控制制度，以便对公司的成本及获利进行监控和分析；资金管理制度是指公司建立和完善现金流管理和资金运作的管理制度，确保公司的资金安全及运作流畅。
三、财务管理程序财务管理程序是指财务管理工作的执行步骤和方法，是财务管理制度的具体操作过程。
财务管理程序包括日常账务处理程序、审计程序、预算程序等。
日常账务处理程序是公司财务管理的核心，包括记账、核算、汇总、报表编制等一系列工作；审计程序是指由审计部门对公司的财务管理工作进行审计和检查，确保财务报表的真实性和可靠性；预算程序是指公司根据公司的经营计划和目标，编制财务预算，为公司的经营决策提供参考依据。
四、财务管理制度的保障财务管理制度的保障是指公司在建立和实施财务管理制度过程中，要保障财务管理制度能够有效执行和得到贯彻。
财务管理制度的保障包括财务人员的培训与考核、信息系统的建设与完善、监督与检查机制的建立等。
财务人员是财务管理制度执行的主体，必须具有专业知识和技能，要定期进行培训和考核，提高执行财务制度的能力；信息系统是财务管理制度执行的工具，要建立完善的信息系统，确保信息的真实性和准确性；监督与检查机制是保障财务管理制度执行的重要手段，要建立完善的内部监督和外部监督机制，对财务管理工作进行监督与检查。
财务管理制度安全管理体系
一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业管理中的地位日益凸显。
为确保企业财务管理制度的有效实施，保障企业财务安全，特制定本安全管理体系。
二、安全管理体系目标1. 建立健全财务管理制度，确保企业财务安全。
2. 规范财务流程，提高财务工作效率。
3. 降低财务风险，保障企业可持续发展。
4. 提高员工财务素质，增强团队凝聚力。
三、安全管理体系内容1. 组织机构与职责（1）设立财务安全管理委员会，负责制定、实施和监督财务安全管理体系。
（2）财务部负责具体执行财务安全管理体系，并对各部门进行指导、监督和检查。
2. 财务管理制度（1）建立健全财务管理制度，包括财务预算、资金管理、成本控制、税务管理、内部控制等。
（2）制定财务管理制度实施细则，明确各岗位职责、操作流程和风险控制措施。
3. 财务流程管理（1）规范财务报销流程，确保报销真实、合规。
（2）加强应收账款管理，降低坏账风险。
（3）严格执行现金管理制度，确保现金安全。
4. 风险控制（1）定期对财务风险进行评估，识别潜在风险。
（2）制定风险应对措施，降低风险发生概率。
（3）加强内部控制，防范舞弊行为。
5. 员工培训与考核（1）定期组织财务知识培训，提高员工财务素质。
（2）对员工进行财务考核，激励员工提高工作效率。
6. 信息安全管理（1）加强财务信息系统安全防护，确保数据安全。
（2）定期对信息系统进行安全检查，及时消除安全隐患。
四、安全管理体系实施与监督1. 财务安全管理委员会负责监督财务安全管理体系实施情况，定期组织检查、评估和改进。
2. 财务部负责具体执行财务安全管理体系，对各部门进行指导、监督和检查。
3. 各部门应积极配合财务部开展安全管理工作，确保财务安全管理体系有效实施。
五、总结本安全管理体系旨在确保企业财务安全，提高财务管理水平。
各部门应高度重视，认真贯彻落实，共同推动企业持续健康发展。
如何建立完善财务制度体系
如何建立完善财务制度体系一、财务制度概述财务制度是企业内部规范财务管理活动的制度规范，是企业财务管理的基础。
一个完善的财务制度体系应包括以下几个方面：1. 财务管理机构设置：明确财务管理机构的设置、职责与权限，以确保财务管理的有效运作。
2. 财务管理流程：建立完善的财务管理流程，确保各项财务活动符合法规法律要求，并确保财务信息的真实可靠。
3. 财务制度档案管理：建立财务制度档案管理制度，对财务制度进行归档管理，并进行审计监督。
4. 财务风险控制：建立财务风险控制机制，对各项风险进行识别、分析和控制，确保财务活动的安全。
5. 财务信息披露：建立财务信息披露制度，及时向内部和外部相关方披露财务信息。
以上几个方面构成了一个完善的财务制度体系，下面将详细介绍如何建立这些方面的财务制度。
二、建立财务管理机构建立财务管理机构是财务制度建设的首要任务。
财务管理机构应包括财务管理部门和财务管理人员。
财务管理部门应具备以下职能：1. 负责起草和完善企业财务管理制度，包括制定相关财务制度和规章制度。
2. 负责财务管理制度的宣贯和培训，确保各部门员工了解并遵守财务管理制度。
3. 负责财务管理信息的收集、分析和报告，为企业领导层提供财务决策支持。
4. 负责监督和检查财务活动的执行情况，发现并解决财务管理中的问题。
财务管理人员应具备以下素质：1. 具备扎实的财务知识和技能，能够熟练操作财务软件，分析财务数据。
2. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他部门有效地协作。
3. 具备严谨的工作态度和责任心，能够按照财务管理制度开展工作。
建立完善的财务管理机构，有助于确保企业财务管理的有效运作，并为后续的财务制度建设奠定基础。
三、建立财务管理流程建立完善的财务管理流程是财务制度建设的关键环节。
一个良好的财务管理流程应包括以下内容：1. 财务报账管理：明确各部门的报账权限和流程，规范报账行为，确保财务报账的及时、准确和合规。
2. 资金管理流程：建立资金管理制度，包括资金流入、流出、使用和监督的各个环节。
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财
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管
理
制
度
体
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江苏六维物流设备实业有限公司
财务管理制度总则
第一条为依法加强财务管理，提高工作效率，发挥财务部门在公司经营与运作过程中的反映、控制、参与和监督作用,全
面揭示经济活动的发生及结果,根据国家的财政金融政策和《会计法》与《公司法》及相关法律法规,结合公司的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部及分公司。
第三条公司推行“统一管理，统一计划，分业经营，独立核算”的管理体制，由公司财务结算中心统一领导全公司的财务工作。
第四条公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责，维护公司及分公司和股东权益。
第五条财务部门及财务人员履行职责应客观公正、实事求是；依法、依制度和依工作程序；勤奋廉洁，恪守高尚的职业道德；严格遵守公司及各分公司的各项规章制度；强化服务意识，增强工作技能；努力改进财务工作质量，讲求财务工作效率，降低财务管理成本；保守职业秘密。
公司及各分公司和全体员工必须严格依此办理财务事宜,并积极协助、配合财务部门工作。
第六条本制度由公司财务结算中心负责制订、解释，修订权归公司董事会。
各分公司依据本制度拟定相应的实施细则，经董事会批准后施行。
财务人员管理
第一条本制度所指财会人员包括财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳。
第一章聘任与管理
第二条所有人员一律由公司聘任和管理。
第三条所有财务人员均由公司财务结算中心和人力资源部共同选拔、考核，考核不合格者不予录用。
第四条各财务人员均由公司委派，在任职期内不称职或因其他需要，公司有权提前解聘或调动。
第五条财会人员的工资统一由公司发放，其奖金及福利由所在公司结合本单位经济效益核发。
第六条对被委派的财会人员实行定期述职制度，在任期内经综合评议不合格的，公司予以免职或辞退。
第七条被委派的财会人员接受公司财务结算中心和所在单位的双重领导。
对不服从所在公司正常管理、不爱岗敬业或业务水平低下的财会人员，所在单位有权向公司申请调离。
第二章任职资格
第八条热爱公司，爱岗敬业，清正廉洁，坚持原则，抵制不正之风，有良好的财会人员职业道德。
第九条有财会人员上岗资格证，财务负责人应具备助理会计师以上职称，从事会计工作三年以上工作经历。
第三章基本职责
第十条严格遵守国家的相关法律法规和公司的相关规章制度。
第十一条搞好所在公司会计核算、财务管理工作，为领导决策提供参考依据，对重大事项及时报告。
第十二条参与所在公司业务计划的制订和主要经济合同的审查与执行，检查计划、合同的执行情况和结果。
第十三条组织编制财务计划，落实完成计划的各项措施，对计划执行过程中存在的问题提出改进意见和解决办法。
第十四条加强所在公司的资金和资产管理，保证资金和资产的安全完整，合理组织资金调拨与结算。
第十五条积极参加公司组织的财会人员的业务培训和业务考核。
第十六条财务人员应尽的其它职责。
第四章离任与交接
第十七条财务人员调动或离职必须提出书面申请，经批准后接以下程序办理调动或离职手续：
1、由公司财务结算中心、人力资源部派员组成审计小组，办理离任审计。
2、经审计合格后，方可办理交接手续，未办清交接手续后，不得调动或离职。
第十八条财务人员办理移动时，要编制移交清册，列明应移交的会计账表、凭证、印鉴、文件、会计软件、密码及数据磁盘，并将现金、有价证券、支票、发票等与出纳核对一致，在监
交人监督下按移交清册内容移交，并对遗留问题和未了事项写出书面材料。
第十九条交接完毕，交接双方和监交人员在移交清册上签名或盖章，并在移交清册上注明：单位名称、交接日期、交接双方和监交人员职务、姓名、移交清册页数及需说明的其他问题和意见等，移交清册一式叁份，双方各执一份，存档一份。
第五章考核与管理
第二十条对财务经理工作质量和职责履行考核由公司人力资源部、财务部进行。
同时考核结果报人力资源部，与其效益工资挂钩。
对财务经理的考核采取按季考核、年终综合评价的办法。
其他财务人员的考核在各分公司进行，年终将考核结果报公司财务结算中心。
考核内容以所在公司的会计基本制度执行情况、财务制度和财务计划执行情况、会计基础规范化管理工作以及固定资产管理等制度贯彻执行情况、所在单位的内在管理水平为主。
考核结果与个人的经济利益及评先挂钩。
会计核算管理
第一章会计核算原则
第一条公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
第二条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。
第三条记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制。
以人民币为记帐位币。
人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。
第四条一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
第五条公司对公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。
第六条公司各单位收益与费用的计算，实行分级核算，按部设帐。
第七条对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。
第八条公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非。